論主持人成長(zhǎng)的外部環(huán)境
一、掌管人隊(duì)伍當(dāng)前開展特征中國(guó)掌管人走向成熟有許多標(biāo)志，比擬突出和重要的有三點(diǎn)：一是新聞?lì)惞?jié)目掌管人的呈現(xiàn)和活潑；二是各類節(jié)目中定位精確、富有個(gè)性、起主導(dǎo)作用的掌管人多起來；三是不時(shí)有高素質(zhì)的人才充實(shí)到掌管人隊(duì)伍中來，使掌管人節(jié)目質(zhì)量的進(jìn)步有了新的生長(zhǎng)點(diǎn)。我們先來看看掌管人開展的這幾點(diǎn)有利的特征。
拿新聞?lì)愓乒苋藖碚f，目前，西方形式的音訊類掌管人在我國(guó)似乎尚未呈現(xiàn)，我們的新聞?lì)惞?jié)目掌管人走的是一條有中國(guó)特征的道路，即在新聞專題、新聞評(píng)論的雜志性節(jié)目中嶄露頭角，引人矚目。他們深化實(shí)踐，選擇與大局親密相關(guān)的、又是受眾關(guān)注的典型事情或話題，以小見大，做出深化的報(bào)道、分析和評(píng)說。正由于這樣，成熟的、表現(xiàn)優(yōu)秀的新聞?wù)乒苋司蜁?huì)具有權(quán)威性，觀眾對(duì)他們自然也就產(chǎn)生了信任感，憑添幾分喜歡和尊重。這正是新聞?lì)愓乒苋说奶厥怊攘λ冢彩撬麄冊(cè)絹碓皆獾饺藗兿矏鄣闹匾売伞?
其次，定位精確也好，富有個(gè)性也好，起主導(dǎo)作用也好，都反映著掌管人的實(shí)踐才能。能不能起主導(dǎo)作用，除去工作機(jī)制方面的緣由，實(shí)質(zhì)還是取決于掌管人的才能，掌管人在節(jié)目制造前期有效參與水平高，掌管時(shí)才干熟能生巧。掌管人應(yīng)充沛而又適度地發(fā)揮主導(dǎo)作用，這已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。有了這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)和定位的過程，在理論中經(jīng)過不懈地努力和追求，掌管人形象才可能到位——與節(jié)目整體調(diào)和，同時(shí)又不乏個(gè)性，并得到觀眾認(rèn)可。
再次，高素質(zhì)的掌管人愈來愈多，閱歷豐厚、成熟大氣的掌管人比年輕美貌的掌管人更具實(shí)力和潛力。許多高學(xué)歷，酷愛電視事業(yè)，有敬業(yè)肉體，精神充分，又有社會(huì)閱歷的人參加到掌管人隊(duì)伍中來，無疑為掌管人隊(duì)伍整體素質(zhì)和節(jié)目質(zhì)量的進(jìn)步提供了有利的保證。掌管人在這些外部環(huán)境中，有意無意地都會(huì)產(chǎn)生對(duì)掌管人這一職業(yè)角色的覺得、認(rèn)識(shí)、判別、調(diào)整、定位，以及繼續(xù)攀爬的標(biāo)高。固然定位和標(biāo)高能否恰當(dāng)，與掌管人本身的見識(shí)和價(jià)值觀等內(nèi)因親密相關(guān)，但無論怎樣說，都無法承認(rèn)也不可能逃避外部條件對(duì)掌管人生長(zhǎng)的重要影響。
二、掌管人安康生長(zhǎng)所面臨的主要問題
眼下，“掌管人”的確是一個(gè)社會(huì)搶手話題，對(duì)掌管人的關(guān)注，早已從“圈內(nèi)”擴(kuò)展到“圈外”，可謂“人人爭(zhēng)說掌管人”，不過這當(dāng)中的一熱一冷，是值得人們深思的。
我們看到，一方面“掌管人中心制”、“掌管人明星制”的呼聲漸起，摩拳擦掌想與掌管人崗位結(jié)緣的也日積月累；但是另一方面，與這一熱度相對(duì)的，是對(duì)掌管人量多而質(zhì)欠的現(xiàn)狀的非議，有一種見地以為：“如今是掌管人滿天飛的時(shí)期，真正的掌管人時(shí)期還沒有到來”；比擬極端和耐人尋味的莫過于有些集采編播于一身的掌管人，不愿自稱“掌管人”，而稱“記者”，這無疑反映了他們不愿與名不副實(shí)的“掌管人”相提并論的心情。在同樣的外部環(huán)境中，冷熱反映不同，可能出于角度的不同，從求同存異的角度看，無論熱還是冷實(shí)踐都飽含對(duì)掌管人事業(yè)的感情，其中的合理內(nèi)核值得我們深思。這里無妨來個(gè)“反彈琵琶”，以期為掌管人生長(zhǎng)有個(gè)蘇醒的外部環(huán)境提供一點(diǎn)兒思緒。 我以為盤繞著掌管人這個(gè)命題，對(duì)曾經(jīng)有過以及如今仍存在著的一些認(rèn)識(shí)上和做法上的誤區(qū)不容無視。
誤區(qū)一：重感情形象，輕理性形象。
誤區(qū)二：重選拔，輕培育；重運(yùn)用，輕管理。
誤區(qū)三：對(duì)“全能掌管人”的渴求和苛求。
誤區(qū)四：對(duì)言語的輕視，對(duì)傳媒素質(zhì)的輕視。
回望國(guó)外電視節(jié)目掌管人的開展，就曾經(jīng)走過一個(gè)“三步曲”：重容顏、重聲音、輕內(nèi)涵——重內(nèi)涵但對(duì)象和言語以至能夠疏忽不計(jì)——既重內(nèi)涵也重形象和言語的直觀效果。這一“三步曲”反映了人們對(duì)群眾傳播媒體人物認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)的普通開展規(guī)律，即由外殼到內(nèi)涵，再到整體。我國(guó)掌管人的開展也同樣走著這條路，而且如今曾經(jīng)到了重整體的時(shí)分了。
三、掌管人職業(yè)將來開展走向
從傳播學(xué)角度，電視觀眾對(duì)掌管人的角色希冀是很高的，單就掌管人的個(gè)性魅力說，觀眾排擠千篇一概，希冀豐厚多樣，但是在請(qǐng)求掌管人的接近性、情理性方面，確是分歧的。有些人很有才學(xué)，體驗(yàn)深入，見解獨(dú)到，但深藏不露，不善與人交往，或言語木訥，表情平板，一旦面對(duì)攝像機(jī)，沒有了實(shí)踐的交流對(duì)象就更難調(diào)動(dòng)，怎樣也打不起肉體，給人冷漠怠惰的覺得，再加上順應(yīng)性不強(qiáng)，這種性格特征顯然不適合做掌管人，但他卻可能是個(gè)很好的制片人、籌劃人。事實(shí)通知我們，性格特征對(duì)掌管人的屏幕形象有重要影響。由于性格是在其生理素質(zhì)的根底上，在社會(huì)理論活動(dòng)中構(gòu)成的，不可承認(rèn)這當(dāng)中有一定的先天要素，且性格具有穩(wěn)定性的特性。因而，在選拔和培育掌管人時(shí)不可無視電視傳播的特殊需求。用人宜揚(yáng)其所長(zhǎng)避其所短，對(duì)掌管人特別是這樣。當(dāng)然，關(guān)于契合傳播請(qǐng)求的掌管人，光靠天賦還不行，必需依據(jù)節(jié)目、觀眾的請(qǐng)求做出符合分寸的調(diào)整，使之得體適度。
觀眾和指導(dǎo)都說，我們短少高素質(zhì)的掌管人。關(guān)于掌管人應(yīng)具備的素質(zhì)，我們能夠列出一長(zhǎng)串，但是樣樣條件俱佳，十全十美的掌管人難求，那么有沒有起統(tǒng)帥作用的中心要素呢？要答復(fù)這個(gè)問題無妨回到運(yùn)用掌管人方式的源頭，看看有掌管人和沒有掌管人主要的不同是什么？
觀眾收視非掌管人節(jié)目時(shí)，追求的是節(jié)目的認(rèn)識(shí)價(jià)值、運(yùn)用價(jià)值及審美價(jià)值，并不關(guān)懷節(jié)目制造者有什么樣的個(gè)性。雖然節(jié)目制造者的個(gè)性會(huì)表如今節(jié)目中，但由于沒有相對(duì)固定的欄目，沒有固定的播出時(shí)間，更沒有對(duì)制造者直觀的認(rèn)識(shí)，因而非專業(yè)人員很難揣摩到節(jié)目制造者的`個(gè)性，收視心理也沒有這方面的請(qǐng)求。但是，掌管人節(jié)目的呈現(xiàn)，就是要借節(jié)目掌管人這樣一個(gè)中介人物，加強(qiáng)交流感，縮短傳授間隔，于是掌管人當(dāng)然和節(jié)目一同成為觀眾認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)的對(duì)象，這種人格化的傳播，正是掌管人節(jié)目的優(yōu)勢(shì)所在。觀眾收視掌管人節(jié)目時(shí)，除了對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容的關(guān)注，還多了一層對(duì)掌管人的關(guān)注。觀眾希望看到學(xué)識(shí)涵養(yǎng)、道德情操、情感態(tài)度、審美情味都令人信服的掌管人，而這樣的人一定具有人格魅力。
人格是聰慧、道德、情感、意志的整合，是一個(gè)人文化和肉體的沉淀，具有安康的人格才富有發(fā)明力，才干充沛發(fā)揮本人的潛能。因而我以為，人格魅力應(yīng)是掌管人的中心素質(zhì)。假定把成才的條件簡(jiǎn)單化為智力要素和非智力要素，我們曉得，二者皆佳的人，以及智力要素非最佳但非智力要素上乘的人，是最易成才的。非智力要素是構(gòu)成人格肉體的根底，人格肉體集中表現(xiàn)在一個(gè)人的價(jià)值觀方面，有高尚人格肉體的人酷愛人生，積極進(jìn)取，善解人意，不怕波折，不畏困難，有堅(jiān)決的信心。這樣的人，當(dāng)他的專業(yè)條件契合掌管人根本請(qǐng)求時(shí)，一方面他會(huì)非常敬業(yè)地投入工作，努力進(jìn)步完善本人，發(fā)揮其發(fā)明力，為節(jié)目增輝；另一方面他的人格肉體自然會(huì)貫串在節(jié)目中，照亮他的言談舉止，最終讓人感遭到他鮮明的人格魅力。
從工作環(huán)境角度看，掌管人這個(gè)特殊的崗位，盤繞著掌管人有那么多的關(guān)懷和保護(hù)，有那么多的協(xié)助和呵護(hù)，但是也要看到，掌管人同時(shí)還面對(duì)著太多的誘惑（名利），面對(duì)著嚴(yán)峻的應(yīng)戰(zhàn)（人才的競(jìng)爭(zhēng)），還有難免的紛擾（工作中的內(nèi)訌），面對(duì)一切的一切，如若沒有高尚的人格肉體，是不可能做出成果、發(fā)明第一等的工作的。
在經(jīng)過了重表面向重氣質(zhì)、重文化素質(zhì)的逾越后，掌管人的人格魅力，應(yīng)該成為選拔和培育掌管人的首選要素。我們的觀眾才干看到具有人格魅力的掌管人。
【論主持人成長(zhǎng)的外部環(huán)境】相關(guān)文章：
4.論企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉
5.論公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)類型與成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理的論文
7.色彩在建筑外部環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的應(yīng)用