電大行政管理畢業(yè)論文3000字（通用8篇）

　　接地氣的大學(xué)生活即將結(jié)束，大家都知道畢業(yè)生要通過畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種比較重要的檢驗學(xué)生學(xué)習(xí)成果的形式，快來參考畢業(yè)論文是怎么寫的吧！以下是小編收集整理的電大行政管理畢業(yè)論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　電大行政管理畢業(yè)論文 篇1

　　摘要：

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量效益持續(xù)提高，在促進行業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)市場競爭能力的同時，也進一步加劇了企業(yè)之間的良性競爭。本文深層次探討了作為企業(yè)核心管理部門之一的辦公室，怎樣有效提升行政管理實效性，以及從這個緯度涉及到的企業(yè)發(fā)展，從而更好的服務(wù)和支撐企業(yè)長期更有質(zhì)量的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)發(fā)展；辦公室行政管理；工作效率；途徑研究。

　　前言：

　　在企業(yè)辦公中，辦公室工作具有服務(wù)性、綜合性、協(xié)調(diào)性、嚴謹性和準確性的管理特征，辦公室處于“樞紐”位置、“信息”中心。當前企業(yè)在快速發(fā)展，進一步做大、做強、做優(yōu)，企業(yè)辦公室管理必然會面臨新問題、新挑戰(zhàn)和新機遇。為了更好的履職和發(fā)揮辦公室行政管理功能，我們需要重新定位，革故鼎新，提升工作能力，提高工作效率和水平，定期優(yōu)化和升級管理體系。

　　一、企業(yè)辦公室行政管理工作的作用

　　辦公室作為行政管理部門、企業(yè)決策輔助部門：

　�。�1）具有參謀助手作用，為企業(yè)管理者提供決策信息、數(shù)據(jù)，做好公文處理、材料撰寫、工作調(diào)研、會務(wù)組織、督辦工作、綜合協(xié)調(diào)工作；

　�。�2）具有綜合服務(wù)作用，落實印信管理、檔案管理與服務(wù)、保密工作、OA系統(tǒng)運維等工作；

　　（3）具有應(yīng)急協(xié)調(diào)作用，抓好信訪工作和應(yīng)急管理工作；

　�。�4）具有統(tǒng)籌保障作用，推進行政資產(chǎn)管理、后勤事務(wù)、食堂管理等工作；

　　（5）具有形象展示作用，做好接待服務(wù)、車輛管控等工作。

　　二、企業(yè)辦公室行政管理工作現(xiàn)狀

　�。�1）人才隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出。企業(yè)規(guī)模和體量的快速增加，需要相應(yīng)匹配的人力資源作保障，當前企業(yè)還缺乏夠硬的“筆桿子”和成熟專業(yè)的基層辦公室管理人員，高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力、專業(yè)性的辦公室綜合人才缺口較大，人才隊伍建設(shè)還需要持續(xù)發(fā)力，工作能力、專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平還不能滿足當前辦公室工作的需要，其中在基層單位項目部尤為突出。

　　（2）培訓(xùn)教育提升工作不系統(tǒng)。辦公室系統(tǒng)新入職人員較多且流動性也較大，對企業(yè)規(guī)章制度和辦公室工作沒有完全掌握和適應(yīng)，難以準確制定科學(xué)、長期、有效的員工系統(tǒng)教育培訓(xùn)計劃，并嚴格付諸實施落實。我們不僅要重視人員引進，更需要重視人員培養(yǎng)和加強業(yè)務(wù)能力培育，面對現(xiàn)在的管理問題和痛點，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)謀劃，按照“缺什么補什么”的原則，優(yōu)先解決當前急需。

　�。�3）工作績效需要提升。辦公室不僅要管好“俗事、小事”,還要從中跳出來管“大事”,圍繞企業(yè)中心工作，提高站位，從全面、高端、深度的角度分析問題，對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的深層次問題研究、發(fā)展戰(zhàn)略制定、工作督辦等工作深度參與，以優(yōu)秀的管理成果體現(xiàn)管理工作績效。

　�。�4）管理標準化需要落實和鞏固。企業(yè)的長期成長發(fā)展，必然形成了一定數(shù)量的優(yōu)秀管理成果，需要我們繼承和發(fā)揚，如適合企業(yè)的管理制度、工作流程、操作標準等，這些基礎(chǔ)性的管理標準化不能丟掉，應(yīng)該一直堅持不懈。

　�。�5）辦公信息化工作滯后于企業(yè)發(fā)展。信息化時代，辦公室處于企業(yè)的“信息”中心位置，要確保信息的高效傳遞。企業(yè)OA辦公系統(tǒng)還需要持續(xù)改進優(yōu)化，信息集成還沒有徹底實現(xiàn)，條塊式信息填寫、報送還沒有解決，辦公室信息系統(tǒng)還沒有和企業(yè)其他自建系統(tǒng)高度融合。我們應(yīng)當及時收集各部門反饋意見和使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取統(tǒng)一措施，認真加以研究解決。

　　三、提升企業(yè)辦公室行政管理實效性的方法

　　1.規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，管理工作實現(xiàn)“六個提高”

　　（1）提高人才素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)。辦公室要強化體制機制創(chuàng)新，在人才引進、評價、選拔、流動、激勵等方面進行探索創(chuàng)新，用好當前在崗的一批，儲備后備一批，緊缺引進一批，選好、用好辦公室人員；堅持以事選人、以崗選人，使用品行好、思想活、業(yè)績優(yōu)的年輕人員，特別是在艱苦地區(qū)工作過、業(yè)績突出、項目一線的優(yōu)秀辦公室人員優(yōu)先使用。

　�。�2）提高履職能力，加強培訓(xùn)教育。落實局、分公司三年人才培訓(xùn)計劃，針對辦公室需求，分類制定培訓(xùn)專題，推進辦公室從業(yè)人員履職能力提升。針對寫作等基礎(chǔ)能力，可以從國家政策、產(chǎn)業(yè)布局、集團和局發(fā)展戰(zhàn)略等方向著手，不斷增強寫作能力。還可以根據(jù)當前經(jīng)濟熱點進行探討和研究，加強對行業(yè)文件的學(xué)習(xí)，掌握精髓，不斷提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，筑牢履職根基。

　�。�3）提高公文質(zhì)量、流轉(zhuǎn)效率，保證公文權(quán)威性。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實加強公文時效性的監(jiān)督和跟蹤管理，對企業(yè)各部門、基層單位項目部公文工作進行幫助指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行《黨政機關(guān)公文處理工作條例》和《黨政機關(guān)公文格式》要求，確保公文的有效性和傳閱時效性，同時我們還要按照上級的統(tǒng)一部署要求，對重要文件流轉(zhuǎn)時間進行動態(tài)掌握、限時督辦。

　　（4）提高檔案管理效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展需要。檔案是企業(yè)發(fā)展的見證，也是企業(yè)歷史的保存。要發(fā)揮檔案的功效和改善檔案的利用率，方便企業(yè)部門之間的資源傳遞和共享，借用電子檔案館的建設(shè)，優(yōu)先采用電子檔案保存方式，以數(shù)字化形式存儲，加強檔案的保密性，升級檔案的運維服務(wù)管理體系，建立完整的檔案管理制度，從而達到更好的資料收集和整理、更好的服務(wù)企業(yè)的目的。

　�。�5）提高應(yīng)急管理能力，助力平安企業(yè)建設(shè)。強化企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)，建立穩(wěn)定高效的應(yīng)急管理機構(gòu)、應(yīng)急救援組織，打造具有較強能力的應(yīng)急救援隊伍，統(tǒng)籌做好信息的應(yīng)急預(yù)警發(fā)布，保證信息收集及信息傳遞渠道暢通，拉通管理系統(tǒng)的盲區(qū)，橫向到邊、縱向到底。把系統(tǒng)之間的應(yīng)急管理整合作為重點，依托應(yīng)急管理平臺化，打造各司其職，一致行動的應(yīng)急管理體系，以此來達到應(yīng)急管理規(guī)范化和科學(xué)化。

　�。�6）提高管理標準化水平，規(guī)范部門適應(yīng)性建設(shè)。按上級要求，持續(xù)推進企業(yè)本部和基層單位項目部辦公室崗位設(shè)置和職能職責標準化建設(shè)，努力實現(xiàn)辦公室組織體系標準化；持續(xù)推進辦公室系統(tǒng)管理制度體系建設(shè)，以信息化、專業(yè)化、流程化為抓手，明晰辦公室系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作流程、操作標準，確保實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標準化；積極推進項目部辦公區(qū)、生活區(qū)臨建設(shè)施辦公家具、辦公用品標準化配置，推動實現(xiàn)項目管理標準化。

　　2.突出工作重點，強化“六項職能”

　�。�1）強化參謀助手職能，提升決策服務(wù)能力。圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，建真言、出良策、謀發(fā)展、報信息、抓管理，提高調(diào)查研究工作質(zhì)量。課題選擇要從前瞻性、預(yù)見性、長遠性給予考慮，對課題研究即要深度又要廣度，盡可能多方面獲取第一手真實的材料，大興調(diào)研之風(fēng)，問題導(dǎo)向，結(jié)合重點工作推進落實情況，努力形成一批有實效性、針對性、指導(dǎo)性較高的調(diào)研成果。

　�。�2）強化工作督辦職能，確保重點工作落到實處。以督辦工作為抓手，重點抓落實，按照時間節(jié)點，監(jiān)督檢查工作是否圍繞企業(yè)決策推進，并找到問題癥結(jié)原因，對于長期督辦事項還要強加過程跟蹤，將每項工作落實。除此之外，還要加強對經(jīng)理辦公會議決策及上級領(lǐng)導(dǎo)批示文件和代辦事項進行落實。

　�。�3）強化綜合協(xié)調(diào)職能，提升組織協(xié)調(diào)力。辦公室不僅要想領(lǐng)導(dǎo)之所想還要想領(lǐng)導(dǎo)所未想，提前掌握日程安排以及行程變動信息，正確協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)需要參加的各項活動。在工作安排上優(yōu)先考慮重大項目經(jīng)營、重要業(yè)務(wù)開展、上級決策和重要會議，要不斷增強工作的積極性和提高工作應(yīng)變能力，處理好突發(fā)事件，高效的協(xié)調(diào)跨部門、職能會議和工作。

　�。�4）強化綜合服務(wù)職能，提高服務(wù)意識。根據(jù)企業(yè)工作部署和部門需求計劃，我們需要提前對重大會議、重要活動、重要客人來訪接待等做好各項準備工作，不斷改善和提升后勤事務(wù)管理，提高公務(wù)用車服務(wù)質(zhì)量，打造溫馨、健康、安全的服務(wù)體系。

　�。�5）強化運轉(zhuǎn)保障職能，做好日常工作。辦公室工作貴在日常堅持，為保證各項工作有效率、有質(zhì)量的運轉(zhuǎn)，我們要本著“精簡高效”的原則，加強企業(yè)各部門、單位之間的統(tǒng)籌、集約、高效、創(chuàng)新、共享的管理理念，嚴格執(zhí)行落實辦公、辦事、辦會的規(guī)章制度。

　�。�6）強化信息化支撐職能，推動企業(yè)高效管理。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各個行業(yè)都在采用先進的信息技術(shù)，為企業(yè)管理插上騰飛的翅膀，比如企業(yè)的交建云商差旅專區(qū)和電子超市專區(qū)的推廣應(yīng)用，不僅方便了企業(yè)機關(guān)本部和基層單位項目部，還極大地節(jié)約了成本和時間，達到了集中采購的目的。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，隨著時代的進步，社會的發(fā)展，企業(yè)管理需要辦公室發(fā)揮越來越重要的作用，做好辦公室行政管理工作，可以助力企業(yè)更順暢的運轉(zhuǎn)、更有競爭力。只有正視辦公室管理工作的現(xiàn)狀才可以不斷提升管理實效和管理水平，企業(yè)可以根據(jù)各自的管理實際，制訂更加切實有效的提升舉措，推動辦公室行政管理更上臺階，更好的服務(wù)于企業(yè)。

　　參考文獻

　　[1]劉燕.提升企業(yè)辦公室管理工作成效的路徑探索[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018,（11）:5-6.

　　[2]周密.企業(yè)提升辦公室綜合管理效率的策略[J].企業(yè)改革與管理，2018,（22）:49,57.

　　電大行政管理畢業(yè)論文 篇2

　　摘要:

　　水利行政管理是行政管理的有機組成部分, 也是政府的一項重要職能。文章明確提出了水利行政管理的定義, 重點分析了水利行政管理的內(nèi)涵, 對水利行政管理的深入研究具有一定的理論意義。

　　關(guān)鍵詞:

　　水利行政管理 定義 內(nèi)涵

　　前言：

　　“水利行政管理”的提法頗具中國特色, 因為“水利”一詞源于中國, 在西方國家中, 沒有與“水利”一詞相對應(yīng)的詞匯, 一般使用“hydraulic engineering”或“water conservancy”。隨著對水資源作為一種寶貴資源的深入認識, 又稱作“water resources”, 其含義包括水資源的開發(fā)與管理 。在國內(nèi), 涉水事務(wù)的行政管理, 多數(shù)學(xué)者稱之為“水資源行政管理”或“水行政管理”, 雖然意義相近, 但“水利行政管理”的提法則相對較為少見。為彰顯中國特色, 傳承歷史傳統(tǒng), 我們認為在我國使用“水利行政管理”的提法更為恰當。通過對建國以來水利行政管理活動的深入分析, 我們認為水利行政管理是指國家水利行政主管部門及其公務(wù)員, 依據(jù)憲法和水法等有關(guān)法律法規(guī), 運用國家法定的權(quán)力, 在國務(wù)院賦予的水利行政管理職能范圍內(nèi), 綜合采用行政、法律、經(jīng)濟等手段或措施, 對與水利有關(guān)的各種社會公共事務(wù)所進行的一系列組織和管理活動。也是政府對社會各領(lǐng)域行政管理的一個重要方面, 是各級政府行政管理的有機組成部分, 是當代政府不可或缺的社會職能, 是其他社會機構(gòu)無法替代的公共行為。我們認為, 水利行政管理的內(nèi)涵主要包括以下四個方面:

　　1、水利行政管理的主客體

　　1.1 水利行政管理的主體

　　《中華人民共和國水法》明確規(guī)定: “國務(wù)院水行政主管部門負責全國水資源的統(tǒng)一管理和監(jiān)督工作。”由此可見, 國家各級人民政府水利行政主管部門是被政府授權(quán)依法行使水利行政管理職能的部門, 其管理行為是國家意志和利益的體現(xiàn)。因此, 水利行政管理是各級政府的職責之一, 是政府一項不可或缺的社會職能。

　　1.2 水利行政管理的客體

　　客體即對象, 行政管理的客體包括國家事務(wù)、社會公共事務(wù)以及政府事務(wù)。相比行政管理的客體范圍, 水利行政管理的客體范圍要狹窄的多, 其客體是與水利有關(guān)的社會公共事務(wù), 包括有水利行為活動的一切組織和個人。

　　2、水利行政管理的范圍與職能

　　2.1 水利行政管理的范圍

　　《中華人民共和國水法》明確規(guī)定: 為了合理開發(fā)、利用、節(jié)約和保護水資源, 防治水害, 實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用, 適應(yīng)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。其范圍包括對水資源進行開發(fā)、利用、節(jié)約和保護以及防治水害、興建水利工程等所涉及的一切水利公共事務(wù)的管理活動。

　　2.2 水利行政管理的職能

　　水利行政管理職能是水利行政管理主體依法對與水利有關(guān)的各種社會公共事務(wù)進行管理時所承擔的職責和所具有的功能及作用。它對水利行政管理的組織設(shè)置、決策執(zhí)行、監(jiān)督機制等各個方面具有重要影響。水利行政管理作為行政管理的重要組成部分, 其職能要求和行政管理一樣, 既不能“越位”, 也不能“ 缺位”。水利行政管理的基本職能包括宏觀指導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和提供社會服務(wù)四大方面。其目標是為了不斷提高水資源的利用效率, 強化全民的節(jié)水意識, 加強水利建設(shè)與自然的協(xié)調(diào), 實現(xiàn)從工程水利向資源水利, 從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利的歷史轉(zhuǎn)變, 最終實現(xiàn)以水資源的可持續(xù)利用支撐經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的目的。

　　3、水利行政管理的特點

　　3.1 服務(wù)性

　　現(xiàn)代社會行政管理的一個重要功能就是組織社會經(jīng)濟活動和管理社會公共事務(wù)。水利行政管理作為政府行政管理的有機組成部分, 其主體是國家, 由水行政主管部門代表政府統(tǒng)一行使水利行政管理職能,其肩負著水利方面的社會公共事務(wù)的管理職責, 從事著包括水源保護、水質(zhì)測定、水資源利用規(guī)劃、水價調(diào)控、水利工程管理與監(jiān)督、水環(huán)境檢測以及保持水生態(tài)平衡, 協(xié)調(diào)人水關(guān)系等眾多與水有關(guān)的社會服務(wù)職能。除此之外, 水利行政機關(guān)及其公務(wù)人員在社會主義制度下, 扮演著“人民公仆”的角色, 其服務(wù)性特點顯而易見。

　　3.2 流域性

　　《中華人民共和國水法》第12 條明確規(guī)定: 國家對水資源實行流域管理與行政區(qū)域管理相結(jié)合的管理體制。國務(wù)院水行政主管部門在國家確定的重要江河、湖泊設(shè)立流域管理機構(gòu), 在所管轄的范圍內(nèi)行使法律、行政法規(guī)規(guī)定的和國務(wù)院水行政主管部門授予的水資源管理和監(jiān)督職責。由此可可見, 水利行政管理具有明顯的流域性管理特征。

　　3.3 綜合性

　　水利行政管理是水資源學(xué)、水科學(xué)、水環(huán)境學(xué)與管理學(xué)、行政學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)交叉滲透的產(chǎn)物, 是自然科學(xué)和社會科學(xué)的交匯, 具有高度的綜合性, 主要表現(xiàn)為對象與內(nèi)容的綜合性和管理手段的綜合性等。

　　3.4 參與性

　　這里的參與主要是指公眾參與水資源管理的活動。有效的水利行政管理應(yīng)該是國家權(quán)力向社會回歸, 其過程是一個還政于民的過程, 表現(xiàn)為國家與社會或者說政府與公眾之間的良好合作。從全社會來看, 有效的水利行政管理離不開政府, 更離不開公眾。水源、水環(huán)境的保護, 水資源的高效、節(jié)約利用, 水利監(jiān)察等都需要全體人民的積極響應(yīng)和參與, 光靠政府的力量是不行的, 政府畢竟是有限政府, 不是全能政府。沒有公眾的參與, 至多只有有效的水行政, 而不會有有效的水管理。

　　4、水利行政管理的手段

　　4.1 管制手段

　　管制手段是一種傳統(tǒng)的水利行政管理手段, 是行政手段與法律手段的結(jié)合使用, 目前仍廣泛應(yīng)用于各國的水利行政管理領(lǐng)域。其具體涵義是水利行政管理組織利用法律賦予的行政權(quán)力, 以行政命令或法規(guī)條例的形式對各種水資源活動進行直接干預(yù), 將行為主體、行為方式、產(chǎn)生后果等限制在一定的時間、空間范圍內(nèi)或一定的標準之內(nèi) 。其具體手段包括計劃、許可、監(jiān)察、禁止、制定標準、審查登記等形式。

　　4.2 經(jīng)濟手段

　　水利行政主管部門通過價格、稅收、產(chǎn)權(quán)等經(jīng)濟杠桿對各種與水資源相關(guān)的活動產(chǎn)生間接的激勵或限制, 以實現(xiàn)預(yù)定的行政管理目標。經(jīng)濟手段也就是通常所采用的內(nèi)部激勵機制, 包括建立產(chǎn)權(quán)、征收水資源費、排污費、押金制度、價格管制、可交易水權(quán)、排污許可權(quán)市場等。

　　4.3 技術(shù)手段

　　技術(shù)手段是水利行政管理的重要手段之一, 為水利行政部門進行科學(xué)判斷和決策提供依據(jù)。水利工程項目的可行性研究、建設(shè)與監(jiān)測, 水質(zhì)的監(jiān)測, 水文信息的采集與管理, 水資源價格的科學(xué)制定以及水資源信息化管理等都需要通過技術(shù)手段加以驗證和實現(xiàn)。水利行政部門通過制定相關(guān)技術(shù)標準, 予以規(guī)范水利事業(yè)中的技術(shù)行為。2001 年5 月8 日, 水利部組織編制的5水利技術(shù)標準體系表6正式實施, 其中水利技術(shù)標準共615 項, 其中國家標準113 項。

　　參考文獻:

　　[ 1] 俞衍升. 中國水利百科全書#水利管理分冊[M]. 北京: 中國水利水電出版社, 2004: 398~ 399

　　[ 2] 沈大軍. 水管理學(xué)概論[M].北京: 科學(xué)出版社, 2004: 6~ 10 ; 243~ 246

　　[ 3] 姜文來, 唐曲, 雷波. 水資源管理學(xué)導(dǎo)論[M].北京: 化學(xué)工業(yè)出版社, 2005: 223~ 243

　　電大行政管理畢業(yè)論文 篇3

　　【摘要】

　　開放教育培養(yǎng)的是適應(yīng)地方和基層需要的應(yīng)用型人才。當前遠程教育的迅猛發(fā)展對實踐教學(xué)形成了較大的推動力，同時也增加了各基層分校的壓力，基于軟硬件條件的限制，基層電大之間的差距也在逐步拉大。上級電大如何對基層電大給與支持，如何從學(xué)生的角度，采用靈活多樣的實踐教學(xué)機制，如何加強基層電大師資隊伍建設(shè)，怎樣建立健全實踐教學(xué)結(jié)果評價機制等都是我們當前亟需解決的問題。

　　【關(guān)鍵詞】

　　基層電大;開放教育;行政管理;實踐教學(xué)

　　開放教育以成人學(xué)員為主，基本上已經(jīng)完成了從學(xué)校學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變，他們的特點在于并不缺少實踐經(jīng)驗，而是欠缺理論與實踐的結(jié)合，這一特性決定了開放教育在實踐和應(yīng)用能力上有著突出的要求。而基層電大，由于受各種主客觀條件的影響，存在著資金不足、設(shè)施投入不夠、資源缺乏、管理粗放以及實踐環(huán)節(jié)教學(xué)管理的特色單一等問題。筆者下面以行政管理專業(yè)為例，結(jié)合基層電大實踐教學(xué)的實際情況和現(xiàn)實需要，做一點粗淺的理論探討。

　　一、基層電大行政管理專業(yè)實踐教學(xué)存在的問題

　　基層電大行政管理專業(yè)實踐教學(xué)方面的問題主要體現(xiàn)基層分校和學(xué)生自身兩方面：

　　(一)基層電大存在的問題

　　1. 基層電大對實踐教學(xué)的認識不足，不夠重視。許多基層分校不注重實踐教學(xué)，在專業(yè)培養(yǎng)方案和教師課程教學(xué)實施方案中都沒有實踐教學(xué)內(nèi)容;教師在課堂中也很少引用案例講解;同時教師的實踐能力欠缺使得一些分校的集中實踐教學(xué)環(huán)節(jié)都流于形式，沒有達到應(yīng)有的效果。

　　2. 師資力量不足。行政管理專業(yè)自2002年在電大系統(tǒng)開設(shè)以來，隨著社會的發(fā)展，對行政管理專業(yè)需求的增加，無論是招生規(guī)模還是在校生人數(shù)都在整個電大系統(tǒng)中名列前茅。但行政管理專業(yè)在迅速發(fā)展的同時也顯露出了師資隊伍不足的問題。以廣西為例，大部分基層電大在進行畢業(yè)論文輔導(dǎo)和社會調(diào)查報告輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)時都是聘請兼職教師，還有部分教育資源欠缺的地區(qū)，或是新建的教學(xué)點，由于找不到行政管理專業(yè)的教師，而采用思想政治、管理等其他專業(yè)的老師代替，教師專業(yè)性不足課程質(zhì)量也會受到影響，同時專業(yè)實踐能力自然也有所欠缺。師資力量的不足是阻礙基層電大實踐教學(xué)進程的一個重要因素。

　　3. 學(xué)員少而分散。筆者通過走訪個別基層教學(xué)點發(fā)現(xiàn)他們行政管理專業(yè)學(xué)員較少，而且分散。因此學(xué)員進行輔導(dǎo)的人數(shù)和次數(shù)都十分有限，出于成本考慮，這些教學(xué)點的實踐教學(xué)很少，有的甚至沒有。

　　(二)學(xué)員自身存在的問題

　　1. 學(xué)習(xí)態(tài)度消極。主要體現(xiàn)在幾個方面：一是不自信，總是認為自己基礎(chǔ)差，即使努力也無法達到要求，還不如得過且過;二是沒有嚴格踏實的學(xué)習(xí)作風(fēng)。盡管有BBS、電大在線、三分屏、詳講課等眾多資源，但是能夠運用這些資源的都在少數(shù);三是畢業(yè)論文、調(diào)查報告等集中實踐課程抄襲嚴重。筆者曾經(jīng)擔任過2次分校調(diào)查報告的輔導(dǎo)老師，有些學(xué)員們通常在布置調(diào)查報告等事項的時候基本上不聞不問，然后到最后一個星期再來問老師具體要求，情急之下在網(wǎng)上找一篇敷衍了事。

　　2. 客觀條件限制。由于開放教育多數(shù)是成人學(xué)員，來自工作、家庭的壓力導(dǎo)致了他們的學(xué)習(xí)時間是有限的，參與實踐教學(xué)的積極性也會有著不同程度的影響。加上，遠程教育受到網(wǎng)絡(luò)等條件的限制，也會對實踐教學(xué)有著制約。

　　二、原因分析

　　基層電大行政管理專業(yè)實踐教學(xué)存在的問題，究其原因是多方面的：

　　(一)行政管理專業(yè)實踐教學(xué)沒有建立統(tǒng)一的規(guī)范。這個規(guī)范應(yīng)該包括了課堂上及課堂之外的實踐教學(xué)，當前行政管理專業(yè)實踐教學(xué)的內(nèi)容和目標容易明確，但是具體操作方面還是缺乏執(zhí)行力，可以通過建立――試行――補充完善等途徑逐步逐年的來推行。

　　(二)行政管理專業(yè)的教學(xué)實踐沒有形成硬性指標。除了統(tǒng)一要求的集中實踐環(huán)節(jié)，基層電大其他的實踐教學(xué)內(nèi)容是很少的，主要原因在于，其他的實踐教學(xué)并不是硬性的指標，即使沒有達到要求的，也不影響畢業(yè)，如此一來，更多的基層電大還是把精力投入到了那些與考試、畢業(yè)要求相關(guān)的工作中，而忽視了實踐教學(xué)。

　　(三)國家、省級電大缺乏對基層電大的支持。隨著國家開放大學(xué)的建立，對開放教育又有了新的更高的要求，這些要求對于基層電大來說都是不小的壓力，因此國家開放大學(xué)到省級電大都應(yīng)該加強對基層電大的支持，從資源建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護、硬件設(shè)施、師資培訓(xùn)等方面提供幫助，從而延伸對學(xué)生的支持服務(wù)。

　　三、對策與建議

　　實踐教學(xué)是行政管理專業(yè)教學(xué)活動的重要組成部分，其與理論教學(xué)緊密關(guān)聯(lián)、相輔相成，同時也是培養(yǎng)學(xué)生實踐能力和綜合應(yīng)用能力的有效途徑。如何解決基層電大行政管理專業(yè)實踐教學(xué)的不足，是我們當前亟需解決的問題。

　　(一)建立統(tǒng)一的行政管理專業(yè)實踐教學(xué)體系

　　這個體系應(yīng)該包括課程實踐教學(xué)和課外實踐教學(xué)兩個部分，課程實踐教學(xué)又分為課程實驗(電子政務(wù)實驗、情景模擬實驗等)和案例教學(xué)，這是課外實踐教學(xué)的基礎(chǔ)，學(xué)員們通過了正規(guī)的課程實踐教學(xué)有了行政管理專業(yè)知識的初步的運用能力。課外實踐教學(xué)分為實習(xí)、社會調(diào)查和畢業(yè)論文，通過了課堂之外的實踐活動，進一步讓學(xué)員嘗試獨立解決個案，掌握行政管理方面運用的思維模式，理論結(jié)合實踐能力得到進一步的鍛煉。

　　(二)完善行政管理專業(yè)實踐教學(xué)結(jié)果評價機制

　　以制度化的形式來監(jiān)督和約束指導(dǎo)老師和學(xué)生，基于開放教育的特點，評價應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)為主要形式，評價的主體包括教師、學(xué)生及社會;內(nèi)容包含教師對學(xué)生的評價、學(xué)生自評、學(xué)生對教師的評價、學(xué)生互評及社會評價等。

　　(三)確定同市場接軌的實踐教學(xué)內(nèi)容

　　像前文所述，開放教育學(xué)生多數(shù)都是成人，有社會經(jīng)驗，需要的是理論和實踐結(jié)合的能力。在實踐教學(xué)的過程中，從課堂到課外，從模擬到實訓(xùn)都要與實際接軌，與市場接軌，只有教學(xué)內(nèi)容更講究實用性，才能讓學(xué)員深切感受到學(xué)有所用，從而激發(fā)學(xué)員參加實踐教學(xué)的動力和積極性，全身心的投入到實踐教學(xué)活動中來。

　　(四)加強對基層電大和教學(xué)點的.扶持力度

　　基層電大和教學(xué)點從資金到人員，從資源建設(shè)到硬件設(shè)施都有十分貧乏，尤其是西部地區(qū)，受地區(qū)經(jīng)濟水平限制，發(fā)展壓力較大。中央和省級電大要從硬件和軟件方面加大對基層電大和教學(xué)點的扶持力度，一是從硬件配備方面提供支持;二是加大對基層教學(xué)點網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)是遠程教育的基礎(chǔ)，基層受客觀條件限制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員是十分少的，有的都是由其他專業(yè)教師兼任;三是加大對分校教師培訓(xùn)，提高基層電大教師素質(zhì)和實踐運用能力。

　　四、結(jié)語

　　實踐教學(xué)對于開放教育而言應(yīng)該是一項長期的、重要的工作。不僅僅是行政管理專業(yè)，其他許多應(yīng)用性較強的專業(yè)像法學(xué)、會計等，都需要加大實踐教學(xué)的改革，優(yōu)化實踐教學(xué)內(nèi)容，加強同市場需求同社會實際需要接軌，促使電大現(xiàn)代遠程教育高起點構(gòu)建人才培養(yǎng)模式，高標準培養(yǎng)應(yīng)用型人才。

　　參考文獻

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　　電大行政管理畢業(yè)論文 篇4

　　摘要：

　　在一個企業(yè)當中，辦公室是非常重要的管理部門之一，是一個進行綜合服務(wù)的機構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展和運營的過程中往往能夠起到溝通上下、協(xié)調(diào)左右的作用，被稱作企業(yè)運營的中樞。企業(yè)辦公室承擔著公司的一些日常行政管理工作，是推動各項工作快速前進的服務(wù)中心；是企業(yè)進行內(nèi)部溝通的紐帶和橋梁；也是企業(yè)進行外部聯(lián)絡(luò)的一個重要窗口。因此，理清辦公室管理職能，提高辦公室管理措施，是擺在辦公室管理面前一個必須要解決的問題。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)辦公室;行政管理;職能;措施

　　一、企業(yè)辦公室行政管理的職能

　　1.協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的職能

　　在企業(yè)的行政管理過程中，企業(yè)辦公室是一個中間環(huán)節(jié)，他可以對上層領(lǐng)導(dǎo)和不同職能的員工進行有效的連接，其最大的用處就在于將上層的信息向下層進行順利傳達，并且把一些基層員工的需求和建議向上層的管理部門傳送，另外還具有一定的統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，也就是說是一個綜合的指揮、執(zhí)行決策的重要部門，在這個部門運轉(zhuǎn)的過程中，辦公室需要對各項信息進行匯總和整理，保證這些信息具有調(diào)理性和準確性，另外辦公室還需要對企業(yè)基層組織運轉(zhuǎn)的情況進行監(jiān)督和管理，如果出現(xiàn)一定的問題，就需要立刻進行協(xié)調(diào)和處理，這樣才能保證日常運行過程中處于一種高效的狀態(tài)。

　　2.輔助領(lǐng)導(dǎo)決策職能

　　企業(yè)辦公室作為整個企業(yè)的核心系統(tǒng)，一定要注意對領(lǐng)導(dǎo)決策進行輔助和幫助。企業(yè)辦公室在處理日常行政事務(wù)的過程中，需要注意分擔領(lǐng)導(dǎo)的部分工作，讓領(lǐng)導(dǎo)在工作的過程中可以減輕壓力，首先因為企業(yè)辦公室需要接觸很多的人員，既有高層的領(lǐng)導(dǎo)者，也會有很多基層的員工，長期累積的過程中，企業(yè)辦公室是各類人員進行信息傳達和反饋的一個重要位置，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略籌劃的過程中，需要獲取基層的一些意見和建議。這時候企業(yè)辦公室就需要發(fā)揮其重要作用，另外企業(yè)辦公室在工作過程中，需要注意了解基層員工的問題，并且注意協(xié)助他們進行解決，這樣能夠?qū)�員工的工作狀態(tài)心理預(yù)期進行了解，所以，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供很多相關(guān)的行政策劃和調(diào)整方面的建議。綜上所述，辦公室管理過程中具有很大的參謀功能，主要表現(xiàn)在以下四點，首先，辦公室需要及時將獲得的信息向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行反饋，并且提供一定的決策建議；其次，辦公室管理過程中需要注意進行各項調(diào)查工作，確保所獲取的數(shù)據(jù)具有可靠性；接著，辦公室管理過程中需要對各種文件進行起草，能夠準確地對領(lǐng)導(dǎo)的意見進行表述，讓領(lǐng)導(dǎo)的重要決策可以很快的得到執(zhí)行；最后辦公室管理過程中需要對公司發(fā)生的重要事件進行快速處理，并且提供相應(yīng)的解決方案。

　　3.體現(xiàn)企業(yè)文化功能

　　在一個企業(yè)當中，企業(yè)辦公室也是企業(yè)文化進行展示的一個重要窗口，是踐行企業(yè)文化的一個非常重要的機構(gòu)，企業(yè)管理層需要注意積極加強企業(yè)文化的建立，只有通過加強行政手段才可以逐步實現(xiàn)。企業(yè)辦公室不單單是企業(yè)文化的一個執(zhí)行者，也是確保企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出來的監(jiān)督者，只有內(nèi)部的管理層和基層員工都對企業(yè)文化充分了解和認同，才能在精神上讓員工真正的為企業(yè)樹立口碑。

　　二、企業(yè)辦公室行政管理的提高措施

　　1.增強服務(wù)意識，注重協(xié)調(diào)管理

　　企業(yè)辦公室在日常工作過程中會遇到很多繁雜的行政事務(wù)管理，辦公室管理人員需要對日常事務(wù)進行具體執(zhí)行，所以他們的服務(wù)意識和工作態(tài)度對企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理產(chǎn)生直接影響。企業(yè)辦公室在進行行政事務(wù)管理的過程中，每一位辦公室的管理人員需要對自己的態(tài)度進行端正，有的時候還需要進行主動服務(wù)。辦公室行政事務(wù)管理在一個企業(yè)當中是展開各項活動的一個橋梁，可以確保企業(yè)的各項行政事務(wù)有效地進行，企業(yè)還要加強整個辦公室綜合協(xié)調(diào)方面的能力，只有這樣才能建立起一套全面協(xié)調(diào)管理的機制，確�？梢宰屍髽I(yè)的規(guī)劃目標可以很快完成。

　　2.加強綜合協(xié)調(diào)能力

　　加強企業(yè)辦公室行政管理是企業(yè)進行各項活動的一個紐帶，只有這樣才能確保政令通暢。企業(yè)辦公室每天需要處理繁雜和突發(fā)的事情，只有注意讓辦公室的綜合協(xié)調(diào)能力加強，并且注意建立權(quán)威，才能讓協(xié)調(diào)機制可以自如的運轉(zhuǎn)，才能保證企業(yè)計劃進行不折不扣地執(zhí)行。

　　3.工作創(chuàng)新是核心，建設(shè)高效隊伍

　　現(xiàn)在辦公室管理過程中的核心任務(wù)是為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的服務(wù)，讓各個部門能夠科學(xué)合理地進行自身的工作，因此從這種工作要求和思路上來分析，辦公室管理一定要進行推陳出新，并且注意對員工的潛能進行挖掘，還需要積極對員工進行其積極性和熱情的挖掘，在這個過程中創(chuàng)新是需要不斷改變的，需要在知識的運用和累積過程中進行，辦公室人員需要清醒地注意到只有對自己不斷充電和學(xué)習(xí)，才能讓自己更好的工作，不單單需要進行辦公室業(yè)務(wù)邏輯方面的學(xué)習(xí)，還需要進行進行相應(yīng)的政治理論學(xué)習(xí)，以及積極總結(jié)他人的工作經(jīng)驗和思路，來開拓自己的眼界，讓自己的知識結(jié)構(gòu)進行改變，技能不斷得到增強。只有這樣才能敢于思考，勇于實踐，解放思想，進行高效管理隊伍的建設(shè)，讓整個辦公室行政管理充滿活力。

　　4.完善激勵機制

　　需要對激勵機制進行完善，首先可以進行彈性的薪酬管理制度和人事管理制度的制定，并且需要給辦公室人員一定的自身價值的發(fā)揮平臺，另外還需要注意從不同的角度對問題進行分析，采取人性化管理的態(tài)度，并且需要協(xié)助員工在實踐的過程中解決各種各樣的問題，解除掉員工的后顧之憂，讓他們能夠全身心的在工作崗位中發(fā)揮自己的才能，共同營造出一個良好的工作氛圍，讓人員的流動率降低，只有這樣才能在根本上得到提升辦公室工作效率的目的。

　　5.提高辦公室行政管理人員的素質(zhì)

　　行政事務(wù)需要涉及很多的工作，如果不能進行學(xué)習(xí)工作，并且對自己的知識進行更新，就無法勝任這項工作。辦公室管理人員需要注意加強自己的管理能力，并且需要注意提升自己的綜合素質(zhì)，在工作方面需要積極拓展各種有利條件對管理人員進行培訓(xùn)，保證辦公室管理人員能夠樹立起一個良好的工作態(tài)度，并且，進行高效的組織管理，讓辦公室人員的積極性得到調(diào)動。

　　6.建立健全辦公室的管理制度

　　需要注意對辦公室的日常管理制度進行建立健全，讓辦公室管理工作有制度可依，有跡可循，讓一些員工行為更加規(guī)范，防止內(nèi)部腐敗的發(fā)生，只有這樣讓辦公室管理的工作更為透明，工作效率更加提高，以便從本質(zhì)上規(guī)范辦公室綜合管理的工作。

　　三、結(jié)束語

　　隨著企業(yè)發(fā)展的不斷需求，企業(yè)辦公室管理工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。要提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，就需要不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，推動企業(yè)辦公室管理工作的健康發(fā)展，開創(chuàng)企業(yè)高效發(fā)展的新局面。

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　　電大行政管理畢業(yè)論文 篇5

　　[摘 要]

　　技術(shù)管理是對水利水電企業(yè)生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動進行科學(xué)的管理和嚴密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從 而提高經(jīng)濟效益。 目前有些地方水電的管理存在一些問題，文章探討了水利水電企業(yè)如何實行現(xiàn)代化管理。

　　[關(guān)鍵詞]

　　水電企業(yè)；管理體制改革；技術(shù)管理

　　一、我國水電管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　就電能而言，水力發(fā)電和其他發(fā)電手段相比，其優(yōu)勢在于有很好的調(diào)峰能力。調(diào)峰能力強，不僅給電網(wǎng)的電力調(diào)度帶來了方便，同時也可帶來很好的經(jīng)濟效益。根據(jù)我國電力工業(yè)發(fā)展的特點，經(jīng)濟發(fā)展較快的東部沿海地區(qū)，電力工業(yè)已具備了相當?shù)陌l(fā)展規(guī)模，但因當?shù)厝狈λ�力發(fā)電容量，電網(wǎng)調(diào)峰容量短缺，因此建設(shè)一批抽水蓄能水電廠已成為當務(wù)之急。

　　我國水利水電統(tǒng)一由水行政主管部門進行管理�？傃b機500KW及以上的水電廠在地區(qū)水電局造冊登記，接受地、縣兩級的行政管理和行業(yè)指導(dǎo)，每年由地區(qū)水電局主持召集他們參加年度工作會議，總結(jié)交流經(jīng)驗，強調(diào)安全生產(chǎn)，明確責任，落實任務(wù)；再小一些的水電站，由縣水電局管理�？v觀我國水利水電發(fā)展情況，水利水電有其特別的優(yōu)點，

　　國家鼓勵大力發(fā)展小水電，對水電發(fā)展制定了一系列行之有效的方針和優(yōu)惠政策，如“小水電要有自己的供電區(qū)”.但電力體制改革后，水電發(fā)展也面臨很多困難。如水行政主管部門對水電無法行使有效的行業(yè)管理；安全責任不明，水電站在建設(shè)或運行過程中，一旦出了安全事故，有關(guān)部門就會推委，最后受罪的是水行政主管部門；水電統(tǒng)計工作進展不暢，統(tǒng)計結(jié)果反映不了客觀真實，不利于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策等。

　　二、建立現(xiàn)代化水利水電管理模式

　　（一）技術(shù)管理

　　技術(shù)管理是對水電廠生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動進行科學(xué)的管理和嚴密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。運行管理單位，實行企業(yè)管理，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識。加強技術(shù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，應(yīng)做到以下幾點：

　　1.建立建全技術(shù)組織管理制度。水電廠應(yīng)建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實行分級負責管理，責任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項制度，加強技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負責管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準確性，應(yīng)認真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、試運行記錄、設(shè)計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。

　　2.加強運行管理，完善管理制度。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本廠的實際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實施細則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運行中嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。

　　3.加強維護檢修管理、加強技術(shù)監(jiān)督。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實際進行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運用各種科學(xué)試驗方法進行技術(shù)監(jiān)督，對各種設(shè)備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。加強儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進一步加強。

　�。ǘ�）強化水利水電廠生產(chǎn)和經(jīng)濟運行考核制度

　　水電廠經(jīng)濟考核由于其生產(chǎn)過程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認合理的標準。國家電力公司時期曾推出過水能利用提高率指標，并納入到達標創(chuàng)一流標準的評定，但因該法對水量和綜合出力系數(shù)的計算存在較大誤差或不確定性，其程序的計算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門的認可，結(jié)果沒能切實推行。從維護水電廠正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠生產(chǎn)運行指標應(yīng)能充分體現(xiàn)各項工作的成效，反映設(shè)備管理維護和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為發(fā)電廠對各部門和員工的考核指標，它們綜合起來反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟運行管理水平。發(fā)電廠生產(chǎn)運行方面的工作是復(fù)雜而繁多的，如主設(shè)備可用率、棄水停機時間、廠用電率三項指標作為對已投產(chǎn)發(fā)電廠的生產(chǎn)運行考核項目。

　　（三）抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平，安全生產(chǎn)以人為本

　　水電廠技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強有力的制度來約束人。狠抓落實，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對各類大小事故認真開展調(diào)查分析及時寫出調(diào)查報告和事故通報。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”,從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　平時加強職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，水電廠雖小但仍屬技術(shù)密集型企業(yè)，對人的素質(zhì)要求并不低。水電廠規(guī)模小，機組容量小，人員少；不少人員身兼電氣、機械和運行工作，檢修人員也身兼電氣、機械檢修兩職，有的廠站甚至沒有檢修工，設(shè)備檢修時才抽調(diào)運行人員出來參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少小水電廠已廣泛應(yīng)用先進的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識，在工作中感到吃力。所以加強職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平是小水電廠發(fā)展的必由之路。

　　三、結(jié)語

　　在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，水利水電企業(yè)要用不斷改進工作方法，大力推廣國內(nèi)外同行在成本控制上的先進經(jīng)驗和做法，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，組織建立每日生產(chǎn)信息的自動采集、計算和傳輸、存儲等，全面真實地記錄了發(fā)電廠的生產(chǎn)運行過程。水利水電行業(yè)中，大部分信息都可直接從發(fā)電監(jiān)控系統(tǒng)、水情測報系統(tǒng)、閘門信息系統(tǒng)等系統(tǒng)自動采集，這大大提高各項指標準確性，真正建立水電廠對每次洪水的跟蹤利用、每項設(shè)備發(fā)電潛力的挖掘，提高生產(chǎn)管理水平，形成有效、可操作和簡明的現(xiàn)代化生產(chǎn)運行管理模式，使水電企業(yè)獲得良好收益、使國家能源安全合理利用、使經(jīng)濟可持續(xù)增長。

　　參考文獻

　　[1] 楊培嶺�，F(xiàn)代水利水電工程項目管理理論與實務(wù)[M].中國水利電力出版社，2004

　　電大行政管理畢業(yè)論文 篇6

　　【摘要】

　　隨著社會的不斷發(fā)展，綜合性事務(wù)的重要性日益凸顯。盡管行政管理工作是基礎(chǔ)性工作，但是它卻是一個單位高效運轉(zhuǎn)的重要保障，行政管理人員的執(zhí)行力關(guān)乎著行政管理工作的整體效果和質(zhì)量。因此，筆者認為提升行政管理人員的執(zhí)行力勢在必行。本文從四個方面系統(tǒng)介紹了行政管理人員執(zhí)行力現(xiàn)狀，并提出提升路徑。

　　【關(guān)鍵詞】

　　行政管理;執(zhí)行力;提升路徑

　　【前言】

　　行政管理是指企業(yè)、事業(yè)單位的社會事務(wù)進行管理的一種活動。行政管理包括經(jīng)濟建設(shè)、文化教育、市政建設(shè)、社會秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護等各個方面。行政管理工作貫穿日常工作的始終，比如協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)等。管理工作不是簡單的指揮而是要做到科學(xué)、合理，這樣就要求每個行政管理人員都有專業(yè)的管理素質(zhì)，怎樣在基本素質(zhì)的基礎(chǔ)上進行適當提升，國家對此進行了詳細探究并制訂了一系列的方法和措施。

　　一、行政管理人員執(zhí)行力現(xiàn)狀

　　(一)高校培養(yǎng)專業(yè)性不強。

　　目前我國高校除了相關(guān)專業(yè)以外也有管理專業(yè)，但管理專業(yè)相對較少，且學(xué)習(xí)內(nèi)容單一，學(xué)生學(xué)習(xí)起來會感覺枯燥乏味，導(dǎo)致專業(yè)素質(zhì)低下，現(xiàn)在高校學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)相對較多，學(xué)生覺得技術(shù)會更實用一些，因此，管理專業(yè)并不算熱門專業(yè)，大多學(xué)生都是在學(xué)習(xí)其專業(yè)技術(shù)之余再去學(xué)習(xí)管理專業(yè)，在高校一般管理專業(yè)都不會是必修課，都是做為選修課，所以學(xué)生專業(yè)水平可能達不到，學(xué)生在參加工作后不能得到重用，畢業(yè)生薪資待遇方面相對較低，畢業(yè)后找工作也不是很容易，使學(xué)生對專業(yè)學(xué)習(xí)不夠?qū)Ｒ�，畢業(yè)參加工作后達不到預(yù)期的效果。

　　(二)制度約束不健全。

　　在企業(yè)或單位一些工作常用的東西都是公司去采購，我們時常會看到某些人把公司的東西占為已有甚至私自帶回家，一旦工作上出了問題責任也是一推再推，得不到最好的解決方法，甚至找不到責任人，對于環(huán)境一般都有專人打掃，可也有一些人覺得自己不用打掃就隨處亂丟垃圾，一般企業(yè)都會有食堂供員工用餐，有些人明明自己吃不了，確要拿很多，這種浪費行為都要得到管理人員的重視，在公司也要注意個人形象及言行舉止，總有一些人不受收拾自己，一臉邋遢就去上班，你的形象不止代表你個人，公司的形象也會因此受損，比如:去餐廳吃飯一位干凈整齊的老板和一位勤快的服務(wù)員比一位衣著古怪不愛收拾自己的服務(wù)員相比，干凈整齊的餐廳更能吸引顧客。這所有的一切都需要有相應(yīng)的管理制度進行約束，目前管理制度雖然存在，但還不夠完善。

　　(三)管理方法不科學(xué)。

　　其實每個企業(yè)都有自己的管理方案，但管理如果不到位或者沒有找對合適的方法就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響，尤其規(guī)模較大的企業(yè)，老板一人事事都親力親為，會每天忙的焦頭爛額。聽說一位老板就是不放心把事情交給別人做，所以公司的大小事物都要親力親為，結(jié)果不到一年公司就倒閉了，員工也不愿在公司上班了，因為在公司得不到重視沒有發(fā)展前途，老板每天都忙的不行，好像公司的所有事都是他一個人的，在公司倒閉的時候老板心有個不甘，覺得自己明明很敬業(yè)為何會如此，公司倒閉之后老板一人反復(fù)的想來想去，終于找出了原因。其實現(xiàn)在很多企業(yè)都存在這樣的問題，高層管理非常忙，中低層管理者卻每天都無所事事，還有些老板只顧著用自己的親人，根本不管其親人的能力能否勝任，使企業(yè)的發(fā)展滯留不前，這種現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　(四)培訓(xùn)觀念陳舊。

　　企業(yè)里有老員工也有新員工，新員工大多為年輕人或者剛畢業(yè)的學(xué)生居多，而老員工大多是在企業(yè)時間較長的員工，因年齡差距他們之間可能存在一些帶溝，導(dǎo)致老員工聽不進新人的新思路，新方法，新員工覺得老員工的方法已經(jīng)過時，因此達不成共時，所以定期的培訓(xùn)非常重要，好多企業(yè)都覺得自己的方案沒有問題不需要去學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，自己干了這么多年，發(fā)展非常好，也不愿意去接受接的方法和思路，熟不知你的一成不變，看似沒有變，其實你已經(jīng)跟不上社會發(fā)展的腳步，尤其電子行業(yè)的發(fā)展更是迅速，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和一些電子設(shè)備的發(fā)展快到你無法想象，傳統(tǒng)的思想和理念，已不能滿足現(xiàn)在的需求，時代在變你不變，社會在發(fā)展你不發(fā)展，終會被社會淘汰。

　　二、行政管理人員執(zhí)行力提升路徑

　　(一)優(yōu)化高校培養(yǎng)模式。

　　國家在很多大學(xué)都設(shè)有行政管理的對口專業(yè)，對畢業(yè)生的工資待遇安排一直處在中上等水平，并且隨著工作時間的延長，行政管理人員工資漲的也很快。這樣在行政管理這一塊兒就不會太過缺乏人才，高工資和高福利的待遇使這一行競爭激烈，行政管理人員的執(zhí)行力提升就會很快。因此國家在這一方面應(yīng)該大力發(fā)揚，增多對行政管理專業(yè)的設(shè)置。其它很多專業(yè)也都應(yīng)當適當降低或免收學(xué)費，并擴大畢業(yè)生的就業(yè)渠道。比如一些師范院校設(shè)立免費師范生，并且為畢業(yè)生安排固定工作。想方設(shè)法提升專業(yè)人員的學(xué)業(yè)素質(zhì)，比如提升學(xué)歷等，想方設(shè)法彌補冷門專業(yè)學(xué)員嚴重不足的局面，降低新興專業(yè)的入職門檻。除了在大學(xué)設(shè)立對應(yīng)專業(yè)，在社會上也可辦理一些熱門專業(yè)的培訓(xùn)班，培養(yǎng)一些社會人員從事相關(guān)專業(yè)，吸收一部分低學(xué)歷但能夠從事相關(guān)工作的人員，來改變一下社會上缺乏各種人才的現(xiàn)狀。

　　(二)完善管理制度。

　　所謂:“火車快不快，全靠車頭帶”，無論是國家還是企業(yè)要想得到發(fā)展，科學(xué)合理的管理是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。國家行政管理是一大塊兒，包括的方面多，內(nèi)容廣，需要有專業(yè)人員制訂出一套系統(tǒng)的管理思想和方法，來約束和領(lǐng)銜行政管理的工作人員，以減少國家在行政管理方面的財力支出和時間浪費，提高管理人員的工作效率。這需要在每個企業(yè)和事業(yè)單位制訂出日常工作的規(guī)章制度，各個單位的每個部門也要有相應(yīng)的工作制度，并設(shè)立一定的監(jiān)督機制。在工作制度中要詳細寫上工作的內(nèi)容，比如怎樣組織會議和活動、如何進行物品管理、怎樣做好環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)、食堂供餐保證及時充足、有合法的證照年檢、安排專門人員管理設(shè)備、事務(wù)工作、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等。明確工作職責，比如明確工作人員崗位職責、加強縱向和橫向溝通、注重信息的收集和整理、建立完善的績效評價標準并認真執(zhí)行、建立明確的獎罰制度、注重企業(yè)形象建設(shè)、重視人才的聘用和教育激勵，怎樣做好保密工作、建立網(wǎng)絡(luò)隨時監(jiān)控工作人員的工作狀態(tài)。使工作人員明白管理的作用，怎樣才能達到管理的效果。每個單位都要有一個英明的決策層，根據(jù)國家的大的方針政策制定長遠的發(fā)展方向和發(fā)展計劃并貫徹執(zhí)行。對制定的工作制度領(lǐng)導(dǎo)要認真執(zhí)行，起模范帶頭作用，對單位人員的工作精神才能有一定的凝聚力。

　　(三)推動管理專業(yè)化和科學(xué)化。

　　每項事務(wù)都要有最高領(lǐng)導(dǎo)層制定統(tǒng)籌工作方法和目標，然后分成若干項，分配給下一級領(lǐng)導(dǎo)層，最后分發(fā)給普通的工作人員來完成。領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并完成大的復(fù)雜的內(nèi)容，普通工作人員來做最簡單的業(yè)務(wù)處理。只有這樣分級別完成目標，各有各的職責和任務(wù)，才能保證每項工作保質(zhì)保量的做好上交。這樣每一級工作人員的工作過程和完成結(jié)果都會受到監(jiān)督，每個人都不敢懈怠和放松，管理工作才能做的好。工作細化，才能把工作做到由粗到細，更加詳盡，管理更加充分，比如把大的工作組分成幾個小組，這樣更有利于日常管理和監(jiān)督。把任務(wù)繁多的項目分離出去單獨成立工作組，由專業(yè)人員負責專門業(yè)務(wù)。

　　(四)加強具有針對性的培訓(xùn)。

　　隨著時代的發(fā)展，新思想、新方法、新學(xué)術(shù)層出不窮，無論是做哪一行，都要定期做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并附加考試和作業(yè)，工作人員的專業(yè)素質(zhì)需要與時俱進，需要隨時提升。每個單位最好配備給工作人員一些專業(yè)方面的書籍或建立圖書館供平時閱讀，下發(fā)工作日記做好讀書心得，并隨時抽查。建立微機室隨時查詢社會最新新聞信息，及時獲得社會最新管理思想，并派專業(yè)電腦技術(shù)人員做好微機室的管理和維護。在會議室配備最先進的技術(shù)設(shè)備，建造有充足空間的會議地點，并配備一些良好質(zhì)量的空調(diào)、暖氣等生活設(shè)施，改善工作人員的工作環(huán)境，有利于工作人員更快、更好的投入工作。每個單位定期下發(fā)與業(yè)務(wù)有關(guān)的報紙、雜志，爭取數(shù)量充足，公費為工作人員訂制喜愛的書籍和先進的辦公設(shè)備，安排固定的單位機構(gòu)為每個單位部門做好繼續(xù)教育工作。為新進工作人員指定工作經(jīng)驗豐富的師傅來為其做指導(dǎo)，執(zhí)行任務(wù)時隨時培訓(xùn)，為其多安排力所能及的事情。相同的工作內(nèi)容每年都要重新制定工作要求，時代不同，內(nèi)容不同，工作方法不同，對老工作人員要提出與時代同步的要求。

　　【參考文獻】

　　［1］劉廣．新形勢下高校行政管理人員執(zhí)行力提升路徑研究［J］．經(jīng)營管理者，2017(02)

　�。�2］羅浩．淺談高校行政管理人員的執(zhí)行力建設(shè)［J］．辦公室業(yè)務(wù)，2017(06)

　�。�3］孫陽．論高�；鶎有姓�人員執(zhí)行力的提升［J］．哈爾濱學(xué)院學(xué)報，2016(07)

　　電大行政管理畢業(yè)論文 篇7

　　摘要：

　　行政管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，是企業(yè)正常運營的可靠保障，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響作用。在市場經(jīng)濟體制下，市場競爭日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn)，如何通過加強行政管理提高企業(yè)競爭力是各企業(yè)面臨的重要問題。本文首先分析了當前企業(yè)行政管理現(xiàn)狀，并對如何改革和創(chuàng)新企業(yè)行政管理進行了相關(guān)探討。

　　關(guān)鍵詞：

　　行政管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新

　　企業(yè)行政管理以相關(guān)制度和法律為依托，是指企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中開展的職能性管理活動，對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響作用。相比其他管理，企業(yè)行政管理具有強制性、實效性等特點，在企業(yè)管理中發(fā)揮著作用。首先，有效的行政管理可以提高企業(yè)的適宜能力和應(yīng)變能力。政管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個方面，可以充分發(fā)揮樞紐作用，有效地將生產(chǎn)管理中各個要素聯(lián)系起來，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)對市場的適宜能力和應(yīng)變能力。其次，有效的行政管理有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展目標的重要途徑，對企業(yè)的生產(chǎn)管理、經(jīng)營有著重要影響作用，所以企業(yè)結(jié)合自身的實際情況制定詳細的發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實施非常關(guān)鍵。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和實施是離不開行政管理的，所以加強企業(yè)的行政管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的必然要求�？傊�，在新時期環(huán)境下，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善以及市場競爭的日益激烈，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須要對行政管理進行改革、創(chuàng)新，提高行政管理的工作效率，最大程度發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的積極作用。

　　一、當前企業(yè)行政管理現(xiàn)狀

　　1.行政管理人員管理觀念落后，行政管理意識有待提高。由于以往經(jīng)濟體制的影響，目前很多企業(yè)行政管理人員對行政管理的認識不到位，沒有意識到行政管理工作的重要性，管理意識薄弱，依然延續(xù)傳統(tǒng)的行政管理理念，管理觀念落后，管理模式陳舊、管理方式僵硬，等等這些因素導(dǎo)致企業(yè)行政管理工作如同虛設(shè)，流失形式，嚴重阻礙的企業(yè)行政管理工作效率的提高，給企業(yè)的快速發(fā)展造成極大的負面作用。

　　2.行政管理人員的素質(zhì)有待提高。管理人員是是行政管理不可或缺的要素，是企業(yè)開展行政管理工作的核心條件，一個優(yōu)秀的行政人員要明確自己的崗位責任，并充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)的的行政管理帶來正能量，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展最大程度發(fā)揮積極作用。而在現(xiàn)實當中，很多企業(yè)行政人員沒有認識到自己的崗位職責，認識行政管理這一職位就是一個打雜的，可有可無，因此在在技術(shù)、知識以及能力方面非常欠缺，職業(yè)素質(zhì)令人堪憂。因此提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力是目前需要解決的重要問題。

　　3.企業(yè)行政管理體系有待完善，管理模式陳舊。完善的管理體系是企業(yè)開展行政管理工作的基本保障，目前很多企業(yè)的行政管理模式都是千篇一律，不能為企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。企業(yè)行政管理工作不僅僅是處理一些簡單的行政管理實務(wù)，做一些收收發(fā)發(fā)、上傳下達的工作，而是能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極驅(qū)動作用的工作。因此企業(yè)應(yīng)該摒棄以往傳統(tǒng)的行政管理思想，對企業(yè)行政管理工作進行重新認識和定位，并結(jié)合企業(yè)自身情況和企業(yè)發(fā)展目標制定適合企業(yè)發(fā)展的行政管理體系，并完善行政管理工作細節(jié)，提高行政管理效率，以便為進企業(yè)的發(fā)展提供動力。另外，在當前很多企業(yè)的運營中，行政管理的方法陳舊，不能滿足企業(yè)在新時期環(huán)境下的發(fā)展需求。

　　二、企業(yè)行政管理進行改革、創(chuàng)新的路徑

　　1.充分認識到行政管理的重要性，提高行政管理意識。企業(yè)的行政管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要工作，對打造企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象、提高企業(yè)凝聚力有著重要意義，因此企業(yè)管理人員應(yīng)深入理解行政管理的意義，充分認識到行政管理對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，提高行政管理意識，對行政管理給予高度重視，并對行政管理工作進行嚴格規(guī)范，以便其能在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中盡可能發(fā)揮最大作用。在企業(yè)的行政管理工作中，規(guī)范各項管理要求，落實管理過程中的工作細節(jié)，杜絕出現(xiàn)行政管理共安裝流于形式、形同虛設(shè)等情況，如此才形成完善的企業(yè)行政管理體系，進而從根本上提高行政管理工作效率。

　　2.提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，重視對現(xiàn)代化信息的推廣應(yīng)用。企業(yè)行政管理工作的開展離不開行政人員，行政管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力直接影響著企業(yè)行政管理的效果，所以要加強企業(yè)行政管理工作必須要提高行政管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。首先，企業(yè)行政工作的本質(zhì)在于服務(wù)，對有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系非常重要，因此企業(yè)要加強行政人員的服務(wù)意識，明確行政工作的基本定位。其次，團隊合作是影響工作質(zhì)量的重要因素，因此企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)行政人員的團隊合作精神，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。在新時期環(huán)境下，企業(yè)行政管理工作與信息技術(shù)的融合是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展必然趨勢，同時也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的內(nèi)在需求。所以企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代信息技術(shù)給予高度重視，將信息技術(shù)有效應(yīng)用于企業(yè)行政管理工作中，以提高行政管理效率。行政管理工作對信息技術(shù)的應(yīng)用需要做到以下幾個方面：首先，加強企業(yè)的行政管理信息系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)行政管理信息系統(tǒng)以人機交互為和核心，可以為行政管理人員提供工作支持和科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，在對信息系統(tǒng)的管理和升級過程中，尤其要重視對模型庫、數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化，不斷強化數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)存儲能力和處理能力，以進一步提高企業(yè)行政管理水平。其次，企業(yè)將加強對行政人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期開展信息化教育工作，要求行政人員對現(xiàn)代信息技術(shù)有一個全面掌握，提高信息化操作水平，以提高行政管理能力，提高工作效率。

　　3.完善企業(yè)行政管理體系，引入科學(xué)的管理模式。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)建立能夠與企業(yè)運營相匹配的行政管理體系，合理利用現(xiàn)有的資源，不斷優(yōu)化和完善管理體系，提高行政管理體系質(zhì)量，加強相關(guān)執(zhí)行力，以進一步提高企業(yè)行政管理效率。企業(yè)的行政管理體系包括技術(shù)體系、權(quán)力體系以及事務(wù)體系，其中技術(shù)體系是企業(yè)行政管理工作的重要支撐，行政管理體系中的權(quán)力體系是行政管理工作順利開展的基本保障，事務(wù)體系是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到辦公管理、會議管理、后勤管理、信息管理等等方面。對行政管理中3個體系的調(diào)整和優(yōu)化可以為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。管理模式是企業(yè)行政管理的重要影響因素，企業(yè)象征管理模式落后、僵化等問題都會嚴重制約企業(yè)的行政管理工作的有效開展。所以在新時期環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)積極改革和創(chuàng)新行政管理模式，并引入科學(xué)、先進的管理模式。對管理模式的創(chuàng)新應(yīng)特別重視目標管理模式和績效管理模式的創(chuàng)新，對目標管理模式的創(chuàng)新需要充分考慮到企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品在市場上的占有率，進而確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和工作重點，對目標管理的規(guī)劃不僅可以有效解決行政管理工作中可以各種問題，同時也可以降低經(jīng)營風(fēng)險，有利于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　以上是對當前企業(yè)行政管理現(xiàn)狀以及創(chuàng)新路徑的探討，行政管理部門是企業(yè)的核心部門，尤其在當前市場激烈競爭的形勢下，加強企業(yè)行政管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的內(nèi)在需求，企業(yè)應(yīng)該重新審視行政管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并提出針對性改革和創(chuàng)新措施，最大程度發(fā)展行政管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用，提高企業(yè)競爭力，確立企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

　　參考文獻：

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　　電大行政管理畢業(yè)論文 篇8

　　摘 要：

　　本文通過對企業(yè)行政管理理論進行分析研究，對當前制約企業(yè)行政管理的問題進行了剖析，并對如何優(yōu)化企業(yè)行政管理水平，結(jié)合實際情況提出了相應(yīng)的對策和建議。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)行政管理特點 管理手段基本要求

　　前言：

　　隨著現(xiàn)代社會的迅速發(fā)展，為適應(yīng)切實與國際現(xiàn)代化企業(yè)管理并軌，學(xué)習(xí)利用先進的管理方法，當前的企業(yè)管理就因時而動，切實結(jié)合實際需要及時調(diào)整舊的管理方式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢的需要，縮短與實際需要的差距，只有在管理中企業(yè)行政部門堅持在管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)等方面再上一個臺階，才能算地上一個合格的現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)。所以要推進企業(yè)的壯大發(fā)展，就必須要加強和改進企業(yè)行政管理，搞好企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)轉(zhuǎn)機建制的需要，這對于增強企業(yè)活力和發(fā)展市場經(jīng)濟將具有重要意義。

　　一、企業(yè)行政管理的基本特征

　　1.權(quán)力依賴性

　　企業(yè)行政管理要充分行使權(quán)力，是否能真實的起到作用，主要由建立在企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)以上的上級權(quán)力與權(quán)威所機構(gòu)決定，沒有上級主管權(quán)力機構(gòu)的支持，企業(yè)行政管理也就成了一句空話。只有依據(jù)堅實的權(quán)力基礎(chǔ)，企業(yè)行政管理才能正常的運用職能作用，確保職權(quán)實施達到如期效果。同時企業(yè)行政管理在運行過程中，再配以對違抗管理的懲罰措施，企業(yè)行政管理才能真正的發(fā)揮作用，所以企業(yè)行政管理手段和方式還體現(xiàn)出較強的針對性。

　　2.效能實用性

　　企業(yè)行政管理在實際運作中應(yīng)更加注重管理內(nèi)容的形式和實質(zhì)內(nèi)容，對企業(yè)管理過程中諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、圖表、文件等要求更加貼近實用需要性，往往要經(jīng)過多次的調(diào)研、論證后，結(jié)合實際進行剪裁和調(diào)整，使之變得更加貼近企業(yè)管理實際需要。

　　3.管理效益性

　　在市場經(jīng)濟中，企業(yè)并不是孤立的，企業(yè)行政管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密相連，在實際運作中企業(yè)必須與其他的經(jīng)濟主體進行相關(guān)的經(jīng)濟活動，而且在生產(chǎn)、管理、銷售過程中必須遵循企業(yè)運營成本效益原則，最大程度降低成本，提升管理效能，只有這樣企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，讓企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標。

　　4.效力縱向性

　　企業(yè)行政管理也如同行政單位一樣，管理過程也主要是通過企業(yè)行政組織內(nèi)部的隸屬關(guān)系，自上而下進行指揮和協(xié)調(diào)工作，而且更多的是貫徹執(zhí)行企業(yè)管理決策層對下級的指令性要求，因此企業(yè)行政管理方式表現(xiàn)的更多的是縱向性，產(chǎn)生的效力也是縱向性的。

　　二、企業(yè)行政管理的主要職能

　　1.管理職能

　　根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要，在處理好企業(yè)日常事務(wù)，確保企業(yè)各項日常性事務(wù)正常順利運行的同時，還要各極主動圍繞企業(yè)的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化建設(shè)開展一系列研究活動，然后通過分析總結(jié)，為促進企業(yè)的發(fā)展，向企業(yè)決策層獻計獻策。同時逐級建立自上而下的責權(quán)關(guān)系，以充分保證行政管理渠道的暢通無阻，保障企業(yè)行政管理工作效果。

　　2.服務(wù)職能

　　企業(yè)行政管理在企業(yè)經(jīng)營中有著舉足輕重的作用，企業(yè)行政管理部門不僅要顯確保企業(yè)各個部門的運轉(zhuǎn)提供后勤服務(wù)，還要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)各相關(guān)機構(gòu)，協(xié)調(diào)好各相關(guān)部門間的關(guān)系，從而發(fā)揮企業(yè)的運轉(zhuǎn)最大化，企業(yè)行政效率的提高最大化。

　　3.協(xié)調(diào)職能

　　企業(yè)作為一個經(jīng)營主體，內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜，方方面面也需要協(xié)調(diào)流通，才能保持正常運轉(zhuǎn)民，保障企業(yè)整體工作一致性，做為主導(dǎo)作用的企業(yè)行政管理部門，應(yīng)針對企業(yè)現(xiàn)狀積極采取多種措施，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)員工之間的關(guān)系，完善相互間職、責、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系，處理好員工間的沖突，從而調(diào)動企業(yè)員工的積極性。

　　4.控制職能

　　企業(yè)行政管理部門主要職能是對保障企業(yè)運轉(zhuǎn)的各相關(guān)措施進行監(jiān)測、控制與調(diào)整，及時完善建立相關(guān)的激勵機制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎懲措施，并確保切實執(zhí)行，從而通過運用控制手段促進企業(yè)管理，增強企業(yè)工作的有效性及合理性。

　　三、企業(yè)行政管理工作中存在的問題

　　1.企業(yè)行政管理人員觀念落后

　　受長期以來傳統(tǒng)理念的影響，目前我國大部分企業(yè)的行政工作者還無法擺脫類似于政府機關(guān)管理模式，這是與現(xiàn)代化企業(yè)的需求是格格不入的，這只能會使企業(yè)行政管理更加保守僵化，降低企業(yè)行政效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展進程。

　　2.缺乏完善系統(tǒng)的管理制度

　　目前我國的大多企業(yè)沒有與國際接軌，對企業(yè)管理仍然沒有一整套科學(xué)、系統(tǒng)的管理規(guī)章制度，在管理中更多的是憑借工作經(jīng)驗和想當然的工作方法去開展企業(yè)行政管理工作，甚至在管理中企業(yè)管理層無視企業(yè)的管理制度，以凌駕于制度以上態(tài)度去管理企業(yè)，致使企業(yè)處于混亂狀態(tài).造成人、財、物的極大浪費。

　　3.企業(yè)行政管理缺乏實踐性

　　當前的企業(yè)制度制定和管理，不是立足于實際應(yīng)用，而是決策層拍腦袋定的，在管理中缺乏實用性，而且當前企業(yè)管理導(dǎo)更多的是注重企業(yè)經(jīng)濟效益，對行政效率并未引起足夠的重視。

　　4.與實際需要嚴格脫離。

　　受我國計劃經(jīng)濟時代傳統(tǒng)管理思想的影響，企業(yè)行政管理人員在管理中不去主動學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，固守成規(guī)，雖然吸取現(xiàn)代化企業(yè)的管理經(jīng)驗，企業(yè)行政管理機構(gòu)經(jīng)過多次調(diào)整，但在管理順仍存在企業(yè)行政機構(gòu)臃腫、人員配置紊亂、管理渠道冗余復(fù)雜等諸多不規(guī)范之處如，致使政令不通，制度不達。

　　四、現(xiàn)代企業(yè)行政管理的基本要求

　　1.當前要使企業(yè)行政管理適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展

　　就必須要改變企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀，改革中要本著為企業(yè)經(jīng)濟利益服務(wù)的原則，徹底擯棄形式主義，頑固不化、因循守舊的思想，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約理念，并切實在工作中切實根據(jù)企業(yè)實際需要，堅持以公司利益為中心，綜合運用多種管理辦法，結(jié)合實際科學(xué)確立管理機制，強化服務(wù)理念，真正圍繞企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為宗旨開展工作。

　　2.建立以企業(yè)管理者為首的指揮系統(tǒng)，完善管理機構(gòu)，強化行政指揮權(quán)力

　　通過牢固企業(yè)決策層行政管理理念，確保企業(yè)行政管理部門有足夠的行政權(quán)力和必要的權(quán)威，科學(xué)規(guī)范的行使行政管理手段，依據(jù)可靠的行政實施渠道、高水平的咨詢機構(gòu)、嚴格的管理措施，強化企業(yè)行政管理實施，大大減少不致因考慮欠周或個人判斷失誤而產(chǎn)生負面影響。

　　3.在管理中要堅持以先進的現(xiàn)代管理方法為基點，積極營造有自我特色的企業(yè)文化

　　重視企業(yè)員工的感情和需要，真正為員工營造和諧、寬松的工作環(huán)境，并通過完善激勵機制和獎勵制度，不斷激勵與鼓舞、調(diào)動員工的積極性，從而最大化的促進企業(yè)實現(xiàn)效益增長。

　　4.建立有效的激勵機制，完善各項管理、崗位責任、工作程序等一系列規(guī)章制度

　　實施科學(xué)規(guī)范的分工、協(xié)作、服務(wù)職能，大力提高人員隊伍素質(zhì)，堅持以科學(xué)的任務(wù)目標來引導(dǎo)正確的管理行為，以嚴格準確的績效評價制度為企業(yè)獎勵基礎(chǔ)，極力完成激勵機制良性循環(huán)，有效實現(xiàn)引導(dǎo)、評價、獎勵科學(xué)結(jié)合，以確保激勵機制在企業(yè)行政管理中達到預(yù)期效果。

　　五、結(jié)束語

　　近年來，我國企業(yè)行政管理雖然取得了很大成效，但在管理中存在的諸多問題，仍需要企業(yè)管理層關(guān)注解決，大力解決企業(yè)行政管理機構(gòu)虛設(shè)、職能作用不強、與實際脫鉤等現(xiàn)狀，如果這些問題不能得到解決，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展也就成了一句空話，企業(yè)的經(jīng)濟利益也得不到保障，當前要想推動企業(yè)的發(fā)展，營造良好的企業(yè)行政管理機制，是當前急需解決的要務(wù)工作。

　　參考文獻：

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