科研單位行政管理工作改善與創(chuàng)新論文
[摘要]隨著新時期的環(huán)境變化，管理創(chuàng)新對于科研單位的發(fā)展起到良好的促進作用，同時也對行政管理工作提出了全新要求。以科研單位為例，對行政后勤管理工作的創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保理念的落實、行政管理辦公室管理工作的創(chuàng)新、管理體制與管理制度的創(chuàng)新以及合理獎勵、激勵機制的構建進行探討，希望能促進科研單位的行政管理工作水平的提高。
[關鍵詞]科研單位；行政管理；管理創(chuàng)新
科研單位行政管理內(nèi)容繁瑣、范圍寬泛，因此對管理方法、管理理念的要求很高。隨著國家國際地位與科技水平的提高，科研單位所肩負的歷史使命也愈加重大，因此提高行政管理工作效率和管理水平十分重要。
1行政后勤管理工作的創(chuàng)新
就行政管理工作而言，應當高度體現(xiàn)目前強調的以人為本的精神和策略，要結合目前科研單位的實際工作狀況，力求體現(xiàn)出行政管理部門的作用和價值，以積極主動地服務態(tài)度去對待每一位科研工作人員，只有這樣才能進一步優(yōu)化后勤管理工作，為其第一線的工作保駕護航，提供最為有力的支持。每一個科研單位都要從自身出發(fā)，區(qū)別于其他的科研單位，建設自身獨立、積極的行政后勤管理部門，如根據(jù)自身的'工作狀態(tài)，建設后備人才儲蓄基地，將休閑區(qū)與科研區(qū)高度結合等，以求為工作人員提供更為全面的服務。隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，科研單位的規(guī)模也日益擴大，所以相關后勤工作應當進一步細化拆分，將服務與后勤分配處置，將其難度系數(shù)相對較低的任務移交給社會專業(yè)單位進行，從而專注于科研單位的關鍵任務，以求更好完成服務工作。
2行政管理工作中節(jié)能環(huán)保理念的落實
根據(jù)我國提出的可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略要求，科研單位的行政管理工作，應當將精神文明建設工作放在第一位。而首要任務即為依據(jù)國家的辦法要求，建設綠色生態(tài)科研單位，要從房屋資源建設抓起，將節(jié)約、合理優(yōu)化作為最高要求來處理分配資源。針對科研單位的房屋建設工作而言，不僅要給予科研人員一個良好的研究、工作環(huán)境，還需要將資源節(jié)約型建設作為工作重點，例如使用環(huán)保材料完成房屋建設，在室內(nèi)使用資源節(jié)約型設備等，以求使用更低的自然成本完成更多的科研任務。僅僅客觀條件上的加持是不夠的，相關職能部門應當充分了解自身的部門運營情況，制定更符合自身工作需求的規(guī)章制度，如對空調的開放時間、電子屏幕的使用時間等，都做出合理而完善的規(guī)定，從而促使科研單位建設成為資源節(jié)約型單位。
3行政管理辦公室管理工作的創(chuàng)新
行政管理工作重點在于“管理”，其最主要目的和價值在于輔助科研工作的有序進行，尤其是在信息獲取的過程中要將有價值的信息進行歸納整理，再移交給相關工作人員，以求更好幫助其提升工作效率，為單位決策給予幫助。行政管理部門最大的作用即為輔助科研人員完成任務和工作，因此在行政人員工作的過程中要保持靈活、有序的姿態(tài)，切忌勉強幫助反而造成科研人員的工作效率低下現(xiàn)象。統(tǒng)籌規(guī)劃是行政人員的典型工作之一，盡管部分科研人員具有較強的學術性，但在任務安排上往往存在一定的困難，所以行政人員要充分權衡整個科研任務的行進程度，合理分配人員和工作，確�？蒲腥藛T能夠以最高效率和最高質量完成相關的工作。
4管理體制與管理制度的創(chuàng)新
在全新的社會形勢和國家要求之下，科研單位的行政管理工作必須做出一定的創(chuàng)新優(yōu)化。根據(jù)國家統(tǒng)一的指示下，科研單位的行政管理工作不能流于表面，應當充分深入每一個科研崗位、每一個科研人員之中，從而了解到其切實需求與困難，力求從多方位的角度切入工作，給予支持。需要注意的是，行政管理部門應當落實政事、政企、黨政分開的原則，在事件、任務處理上行政管理部門應當做到主動出擊，以求改善以往科研單位工作中的不足。同時，要構建一個更為公開、透明的生態(tài)環(huán)境，不僅要以高質量完成科研任務，還要確保其環(huán)境的健康有序，嚴肅杜絕部分科研人員的個別違規(guī)行為，敦促我國科研單位、科研事業(yè)以更為積極健康的面貌生長，助力我國社會進一步發(fā)展。在管理體制的創(chuàng)新上，行政管理部門應當摒棄以往被動式的服務模式，要了解每一位科研人員的切實需求，從而以更好的姿態(tài)完成服務。只有落實好行政管理工作，才能以更好帶動科研人員做好工作，使得整個科研單位蓬勃發(fā)展。
5合理獎勵、激勵機制的構建
盡管絕大多數(shù)的科研單位是國家扶持單位，但為了更好推動其行政管理工作更為和諧有序地進行，單位可組織好相應的獎勵、激勵機制。首先，定期組織行政管理人員的培訓工作，以求不斷提升其工作素質，并在完成培訓后組織好測試工作，對在測試中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予更高的獎勵。僅僅依靠理論知識的培訓是不夠的，為了更好驅動行政管理工作人員學以致用，針對其平日的工作單位也要做好實時考察。針對提出建設性意見的管理人員，應當予以一定的支持和表彰，從而更好激發(fā)其他管理人員的工作積極性，以更為主動的姿態(tài)投身到日常工作之中。只有調度了行政管理人員的積極性，才能以此作為抓手，帶動整個科研單位的工作熱情，從而能夠以更高效率、更高質量完成相關任務和工作。
6結語
在新時代背景下，科研單位行政管理部門要積極參與到科研任務保障工作當中，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，適應新的形勢和環(huán)境，從而促進科研機構行政管理水平的提升，為科研事業(yè)提供保障。
【參考文獻】
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作者:吳均 單位:中國科學院東北地理與農(nóng)業(yè)生態(tài)研究所
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