行政事業(yè)單位財務精細化管理論文
財務管理在行政事業(yè)單位中顯得格外重要，因為它關系到怎樣利用合理的方式提高資金使用率以及行政企業(yè)的職能是否能夠得到很好的發(fā)揮。作為一種新型的財務管理方式，怎樣利用精細化管理的優(yōu)勢提高單位的財務管理水平是關鍵點。
一、 精細化管理的內(nèi)涵
1950 年日本的豐田公司正式提出精細化管理的概念，作為發(fā)達國家，這種理念迅速風靡全世界。精細化管理是一種高效的管理方法，同時也可稱為管理工程。它作為一種基礎性的管理，內(nèi)涵也會因為管理對象、管理目的和所處的客觀環(huán)境增加越來越豐富的內(nèi)容。它是以可控制的風險為前提，目標是實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，同時必須依照國際準則和標準來進行管理，精細化管理是一種集精細、規(guī)范、嚴謹、合理、系統(tǒng)和科學為一體的管理方式。顧名思義，精細化管理的核心就是圍繞 細 而展開的，財務管理作為行政管理的主要任務，它的每一項內(nèi)容都要做到細致，對每一項需要完成的工作和每個員工所在的崗位都要運用一套系統(tǒng)的工作規(guī)范來作出要求，在實踐中得到見證，并且在另外的生產(chǎn)領域也要引進財務管理，爭取通過財務管理的各項職能實現(xiàn)公司發(fā)展的 零 死角，充分發(fā)掘其價值所在。
二、 財務精細化管理的內(nèi)容和手段
財務精細化管理分為內(nèi)容和手段的精細化。財務管理內(nèi)容精細化的含義是指在管理中達到兩種形式，分為分析型和全面型。分析，不單單是指簡單的對財務報表上的內(nèi)容和數(shù)字加以分析和總結歸納，而是對各種因素都加以深入的剖析，再加上給決策者提供價值高的充分的數(shù)據(jù)。財務管理的內(nèi)容非常全面，是一種高價值的管理，涵蓋著投資管理、成本管理和權益管理等等方面的內(nèi)容，涉及的內(nèi)容廣泛且深入。財務管理運用的手段是以資金管理為中心，圍繞資金的運轉加大對財務管理各個階層的控制力度，另外不僅僅要對資金管理，將從原材料生產(chǎn)成產(chǎn)品的各個階段結合起來同時參與財務的精細化管理。為達到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到哪個階段，財務的管理就到哪個階段這種狀態(tài)，就要充分利用精細化的特點，抓住企業(yè)的每一個可控制環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督。
三、完善行政事業(yè)單位財務管理中精細化管理的措施
1.轉換觀念，改善會計制度
要想全面實施財務精細化管理，就必須對傳統(tǒng)的管理方式和觀念進行轉換。總結幾點如下：一、財務管理部門要向社會服務型轉變，改變以前的作風;
二、財務管理的工作者要對資金進行更加的細化和精密，轉變傳統(tǒng)的管理模式，對每項資金的進出都記錄詳細;
三、從深處認識到財務管理精細化的重要性和實施的必要性，更新財務管理理念;
四、財務管理領域要擴大，提高對資金控制力度。
1..做到這些觀念的改變，才能夠提供給管理人員一個良好的工作環(huán)境，工作人員可以更加輕松工作，并做到對管理水平的加強。
2.把握內(nèi)容，細化財務管理
(1)細化預算管理方式。
對于資金的預算進行良好的規(guī)劃，是進行精細化財務管理的首要步驟。預算的作用不容小覷，增加預算編制和對預算進行分析，并制定合理的預算方案。在進行預算時，要先做好足夠的準備，包括市場調查，了解資金的大概使用范圍，對資金的去向有初步的了解，做到實際資金使用情況盡量和預算接近。細化預算管理方式，必須得到足夠重視。
(2)成本核算實行精細化管理。
要想提高管理水平，對成本核算實行精細化的管理是其中的一種有效辦法。這就要求行政事業(yè)單位對聯(lián)動機制進行更加細致的研究，因為在這個過程中必須改革以前的成本考核機制，對其作出更加精密的劃分，使得它與其他的工作也結合在一起。目的是為了降低成本，實現(xiàn)科學管理，就要利用成本核算與預算的相互結合，探索出一種新的方法。對成本的控制建立在預算管理和成本項目管理的基礎上，因此需要按照內(nèi)部的控制制度，適當?shù)脑黾淤Y金合理的支出，在進行精細化財務管理的時候，還應該對評價方面和預測控制進行更多的控制，達到提高資金科學的使用率。
(3)制定精細化內(nèi)外監(jiān)督制度。
依照行政事業(yè)單位的內(nèi)部需要的實際情況，只制定財務會計制度是遠遠不夠的，因此還應該增加專門負責管理執(zhí)行力度的部門。對于財政內(nèi)外的監(jiān)督，一方面是內(nèi)部的監(jiān)督，對財務管理工作要定期、不定期的進行全面檢查和抽查，充分發(fā)揮內(nèi)部的監(jiān)督和知道作用，對于存在的重大的`缺陷，要及時指出來并加以整頓。在財務的精細化管理過程中，財務管理人員要認真嚴格的按照工作流程來執(zhí)行任務，對于每天的資金流動都進行合理維護控制，包括對成本的控制，確保財務的安全流通性。另一方面是外部的監(jiān)督，這就需要與紀檢監(jiān)察部門進行合作，成立監(jiān)察小組帶對財務工作進行抽查，并及時反映情況，整改出現(xiàn)的問題和預防風險。在此過程中，要利用科學的手段，合理規(guī)范的進行控制，只有把內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結合起來才能不斷提高財務的安全性和透明性。
(4)精細化財務管理人員工作。
精細化管理的核心就是圍繞 細 而展開的，對于每一個財務任務、每一個員工所在的崗位和每一件小事都要做出具體詳細的規(guī)范和制定相應的制度，這樣才能充分執(zhí)行財務職能，加強財務管理工作，并發(fā)掘每項財務活動的價值。財務管理的主體就是財務人員，為了實現(xiàn)一體化管理，可以在原有的基礎上增加一些監(jiān)管部門或者采取換崗的方式。再者，光靠制度的約束是不會使得行政事業(yè)單位的效益逐步得到提高的，管理制度是沒有生命的，所以這就需要加強對財務人員的綜合素質進行培訓和培養(yǎng)，一個企業(yè)只有具有了專業(yè)的高素質的綜合性人才才是提高財務管理水平的關鍵之處，并促進行政事業(yè)單位的全面發(fā)展。
3.實行財務精細化管理
注意事項行政單位在實行財務精細化管理的過程中，有許多需要被重視的問題，具體表現(xiàn)如下：第一要確保的就是要有規(guī)范的工作制度，財務管理人員必須按照規(guī)范合理的工作流程來完成每一項財務工作，確保財務經(jīng)濟管理能夠切實實行。其次，在此基礎上，要對員工行為準則進行深入的完善，保證員工能夠嚴格要求自身，按照管理規(guī)章制度，從而減少管理過程的資金支出。再者，僅靠員工的自覺性是遠遠不夠的，還需建立嚴格的監(jiān)管制度，逐漸完善監(jiān)管體系，使得工作人員有一定的約束，具體的方案是根據(jù)不同的管理部門再做具體的制定，不同的部門的控制力度不同，但是都要加強控制力度，發(fā)現(xiàn)制度中有不對的問題及時提出解決，還要不斷加強內(nèi)外部的監(jiān)督，將二者結合起來，對在檢查過程中出現(xiàn)的錯誤進行整理，確保經(jīng)濟業(yè)務中的數(shù)據(jù)能夠保持其完整。
【行政事業(yè)單位財務精細化管理論文】相關文章：