企業(yè)行政管理沖突及管理對(duì)策
現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)在社會(huì)中想要生存和發(fā)展就要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)發(fā)展中重要的一環(huán)，企業(yè)的行政管理在現(xiàn)代化條件下發(fā)展的企業(yè)中具有決定性的作用。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
企業(yè)行政管理沖突及管理對(duì)策
摘要：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟必須提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)行政管理作為自身穩(wěn)定發(fā)展的核心內(nèi)容，也是管理者和員工之間溝通的樞紐，企業(yè)行政管理發(fā)展直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的情況，在企業(yè)發(fā)展中起到?jīng)Q定性作用。但隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)迫切提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，自身行政管理中存在的沖突逐漸凸顯出來。而如何采取有效措施解決企業(yè)行政管理中存在的問題，已經(jīng)刻不容緩。
關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理;沖突;管理;有效對(duì)策
企業(yè)行政管理即是企業(yè)為了自身的穩(wěn)定發(fā)展，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，要求行政管理部門制定一整套完整的企業(yè)管理制度、方法與原則。一般情況下，企業(yè)行政管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中起到服務(wù)、協(xié)調(diào)和管理的作用，并通過服務(wù)、協(xié)調(diào)與管理的方式來保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。然而企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行行政管理的過程中，存在的沖突的無法避免的。因此企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去，就必須按照自身發(fā)展的情況，制定有效的解決措施來解決企業(yè)行政管理中存在的沖突。
一、企業(yè)行政管理的內(nèi)容
企業(yè)行政管理是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并保持一定競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求與重要手段。一般企業(yè)行政管理的內(nèi)容，主要包括以下幾方面：
(1)計(jì)劃工作。即是企業(yè)開展行政管理工作之前，制定相應(yīng)的管理工作計(jì)劃和制度，確定企業(yè)行政管理的內(nèi)容與目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(2)組織工作。即是企業(yè)按照自身經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)行政管理編制相應(yīng)的管理計(jì)劃，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，做好組織工作，將工作任務(wù)落實(shí)到部門、個(gè)人手中。
(3)指揮工作。即是在企業(yè)進(jìn)行行政管理的過程中，合理協(xié)調(diào)指揮行政管理工作，讓企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。
(4)控制工作。作為企業(yè)行政管理內(nèi)容的組成部分，主要是對(duì)指揮工作進(jìn)行監(jiān)督，一旦指揮工作落實(shí)不到位，即可及時(shí)調(diào)整指揮工作，為整個(gè)企業(yè)行政管理的過程提供合理性與高效性保障。
二、企業(yè)行政管理中存在的沖突
1.管理方式和實(shí)際脫節(jié)。在企業(yè)行政管理的過程中，部分企業(yè)仍存在這樣的情況：企業(yè)行政管理工作人員沒有了解掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的情況，工作人員的業(yè)務(wù)能力較低，導(dǎo)致在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)行政管理時(shí)和實(shí)際工作脫節(jié)，無法滿足企業(yè)自身發(fā)展需求，使得行政管理工作流于表面，這樣不僅給企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的行政管理帶來影響，還會(huì)造成企業(yè)人力和物力閑置，從而影響到全體職工的工作積極性。
2.照搬黨政機(jī)關(guān)的管理模式。受黨政機(jī)關(guān)管理觀念的影響，大部分企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行行政管理工作的過程中，照搬黨政機(jī)關(guān)的管理模式，沒有針對(duì)自身設(shè)定的管理模式進(jìn)行管理，明顯存在形式主義，使得行政管理工作如同擺設(shè)，流于形式，這樣不僅給企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展帶來影響，還會(huì)浪費(fèi)不必要的人力和物力。
3.行政管理體系不完善。我國(guó)長(zhǎng)時(shí)間實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這一背景下，使得企業(yè)沒有按照現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，結(jié)合社會(huì)發(fā)展的需要，建立完善行政管理體系，導(dǎo)致企業(yè)失去活力。加上企業(yè)行政管理人員素質(zhì)較低，不具備相應(yīng)的知識(shí)理論基礎(chǔ)與專業(yè)技能，對(duì)實(shí)際工作指揮不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，也是企業(yè)行政管理發(fā)生沖突的主要因素。
4.管理工作缺乏系統(tǒng)性。企業(yè)行政管理工作沒有一個(gè)完善的系統(tǒng)機(jī)制，使得工作人員在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)行政管理的過程中，無法可依、無章可循，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行行政管理的過程中出現(xiàn)混亂，直接影響到企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。例如對(duì)于企業(yè)辦公室內(nèi)部、后勤事務(wù)和文檔工作等管理項(xiàng)目，雖然屬于行政管理的范疇，需要行政管理工作人員統(tǒng)籌安排，但并不是企業(yè)行政管理的重點(diǎn)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理的價(jià)值，應(yīng)將重點(diǎn)放在系統(tǒng)工作的調(diào)整與安排上，統(tǒng)籌安排，做好行政管理工作，從而確保企業(yè)行政管理有序進(jìn)行。
三、企業(yè)行政管理中沖突的具體對(duì)策
1.管理手段要與實(shí)際結(jié)合。企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行行政管理的過程中，必須保障行政管理手段和實(shí)際工作相結(jié)合，防止管理工作出現(xiàn)形式主義，杜絕一切工作流于表面。特別是企業(yè)行政管理工作人員在管理的過程中遇到不明白的問題和管理情況不明確的時(shí)候，不能胡亂指揮。此外，完善一線部門服務(wù)設(shè)施建設(shè)，摒棄過去“為管理而管理”的傳統(tǒng)管理觀念，企業(yè)行政管理人員應(yīng)定期走訪各個(gè)部門，深入到實(shí)際工作中了解企業(yè)工作狀態(tài)，了解一線工作人員的生活服務(wù)設(shè)施狀況，掌握一線職工的真實(shí)需求，明確企業(yè)服務(wù)觀念，讓行政管理工作人員行使工作中統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，讓他們集中精力投入到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，進(jìn)而有助于按照各個(gè)部門之間的實(shí)際需求進(jìn)行企業(yè)文明建設(shè)。
2.制定科學(xué)的管理體制。企業(yè)要想提升企業(yè)行政管理的效率與質(zhì)量，就必須從行政管理體制入手，明確全體職工的職責(zé)與權(quán)限，做到“分工清晰，責(zé)權(quán)明確”，制定科學(xué)的管理體制，以此約束工作人員的工作行為，讓工作人員能夠順利完成工作任務(wù)，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)資源的配置，提升行政管理工作的效率與質(zhì)量。此外，企業(yè)還應(yīng)將激勵(lì)制度與獎(jiǎng)懲制度融入行政管理體制中，對(duì)行政管理工作人員的工作給予肯定，激發(fā)工作人員的工作積極性與熱情，讓工作人員抱著積極態(tài)度投入到工作中，確保企業(yè)行政管理工作有序進(jìn)行。
3.建立完善的行政管理體系。企業(yè)在完善行政管理體系的過程中，應(yīng)將權(quán)力體系、技術(shù)體系與事務(wù)體系加入行政管理體系中，然后按照權(quán)力體系、技術(shù)體系與事物體系對(duì)有關(guān)的構(gòu)建行政管理機(jī)制工作進(jìn)行相應(yīng)的展開工作，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)資源發(fā)揮出更大的效用，從而有效的配合行政管理工作。此外，針對(duì)行政管理工作與激勵(lì)方向的問題，企業(yè)理應(yīng)建立一個(gè)人才錄用選撥體系，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，每年分批從大專院校和人才市場(chǎng)中吸納與引進(jìn)行政管理工作人員，對(duì)自身行政估算能力人才結(jié)構(gòu)不合理的問題進(jìn)行調(diào)整、改善。然后制定培訓(xùn)規(guī)劃，堅(jiān)持走出去，請(qǐng)進(jìn)來的培訓(xùn)方法，定期將行政管理工作人員送到合作的專職院校接受培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)理論知識(shí)，從而培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的綜合型人才，為建立完善的行政管理體系注入新鮮血液。
4.保證行政管理工作的合理性。為了提升企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的高效性，在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)行政管理的過程中，對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)工作人員必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格按照企業(yè)行政管理的具體規(guī)定進(jìn)行管理，將行政管理工作落實(shí)到位，從而保證每一項(xiàng)創(chuàng)新措施的實(shí)施具有合理性。此外，企業(yè)還應(yīng)按照自身運(yùn)行的實(shí)際特點(diǎn)，明確行政管理部門的工作職責(zé)，以免出現(xiàn)相互扯皮的情況。并賦予行政管理工作用人員更多的正能量，讓各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)、配合工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須做好企業(yè)行政管理工作，制定合理的行政管理機(jī)制;在實(shí)際進(jìn)行行政管理的過程中與實(shí)際需求相結(jié)合，建立完善行政企業(yè)管理體系，保證行政管理工作的合理性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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因此，做好企業(yè)的行政管理工作至關(guān)重要。本文從企業(yè)行政管理工作的必要性和重要性出發(fā)，分析了現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作中存在的問題，并對(duì)企業(yè)行政管理工作改革提出了幾點(diǎn)建議，旨在提高企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
所謂企業(yè)行政管理其實(shí)就就是指企業(yè)內(nèi)部的特定行政管理系統(tǒng)。這種特定的行政管理系統(tǒng)就是按照一定的原則和方法，并在法規(guī)法律允許的范圍內(nèi)制定的一種企業(yè)制度，目的就是為了更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)行政管理必須能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常事務(wù)進(jìn)行處理，并且確保不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。此外，一個(gè)企業(yè)的行政管理必須要與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神以及企業(yè)的文化建設(shè)保持一致，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)發(fā)展制定各種戰(zhàn)略的時(shí)候還可以提供必要的數(shù)據(jù)信息，由此可見，企業(yè)行政管理需要包含多種協(xié)調(diào)服務(wù)管理功能。
一、企業(yè)行政管理工作的必要性和重要性
企業(yè)行政管理工作就是企業(yè)管理中極為重要的組成部分，如果一個(gè)企業(yè)的行政管理工作做不好，則會(huì)直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，因此，做好企業(yè)的行政管理工作非常重要。完善的企業(yè)管理不僅能夠激發(fā)企業(yè)全體工作人員的工作熱情，而且還能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力具有重要作用。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中謀得生存和發(fā)展的契機(jī)，就必須做好企業(yè)內(nèi)部行政管理工作，從而提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)行政管理的問題分析
(一)習(xí)慣沿用傳統(tǒng)黨政機(jī)關(guān)行政管理模式。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)很多企業(yè)仍然習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的黨政機(jī)關(guān)行政管理模式。在這種管理模式下，企業(yè)的行政管理工作多半停留在形式主義，并沒有真正發(fā)揮出具體的管理作用。同時(shí)企業(yè)在運(yùn)用傳統(tǒng)的黨政機(jī)關(guān)行政管理模式的時(shí)候也沒有考慮企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，更沒有設(shè)置科學(xué)合理的管理手段，不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，而且也阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。時(shí)間對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要性，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)用這種傳統(tǒng)的行政管理模式，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力無法提升，企業(yè)在服務(wù)和管理方面的能力也無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，久而久之，企業(yè)便失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至被市場(chǎng)所淘汰。
(二)行政管理體系不夠全面。企業(yè)行政管理過程中，比較容易形成一些機(jī)關(guān)習(xí)氣，如果企業(yè)沒有制定完善的行政管理體系，并且缺乏一定的行政管理規(guī)章制度，這種機(jī)關(guān)習(xí)氣就會(huì)越來越泛濫，一旦出現(xiàn)問題，各部門以及個(gè)人之間都會(huì)互相推諉，無法確定問題責(zé)任人。此外，很多企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但就是卻沒有對(duì)規(guī)章制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致很多工作人員有法不依，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)都沒能做到按照規(guī)章制度辦事，在處理一些管理事宜的時(shí)候，憑借個(gè)人的主觀判斷就妄下評(píng)定�；鶎訂T工雖然有怨言，卻不敢直言，于就是消極對(duì)待工作，直接影響企業(yè)的整體效益。
(三)缺乏專業(yè)的行政管理人員。當(dāng)前很多企業(yè)都沒有充分認(rèn)識(shí)到行政管理工作的重要性。大部分企業(yè)的行政管理部門都只就是形式，沒有真正的實(shí)權(quán)。而行政管理部門也都被認(rèn)為就是閑職，所以配備的工作人員素質(zhì)都比較低下，缺乏專業(yè)性。如此一來，企業(yè)在制定一些行政規(guī)章制度的時(shí)候，由于行政部門人員缺乏應(yīng)有的專業(yè)性，其制定的規(guī)章制度不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。這種現(xiàn)象頻頻發(fā)生，在很大程度上影響了企業(yè)的'利益。因此，很多企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)都忽視行政部門，直接制定適合自己部門的規(guī)章制度，進(jìn)一步架空了行政部門的工作內(nèi)容。但就是，這樣做導(dǎo)致各個(gè)部門之間無法做到協(xié)調(diào)，同樣不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，行政部門管理人員的專業(yè)性對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
(四)行政管理效率低下。由于企業(yè)部門較多，行政管理部門在工作的時(shí)候，如果考慮稍有不慎就會(huì)影響整個(gè)行政機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，行政部門在解決某些問題的時(shí)候，有時(shí)會(huì)因?yàn)樯贁?shù)人的反對(duì)，或者解決問題的方式損害到了某個(gè)部門或者某個(gè)人的利益，使得問題無法及時(shí)得到解決，導(dǎo)致行政管理效率過低。
三、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)行政管理的改革思路分析
(一)規(guī)范企業(yè)行政管理模式。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有的行政管理部門存在著主觀性問題，只有通過加強(qiáng)行政管理的規(guī)范工作才能夠遏制這些主觀行為，讓行政管理工作能夠納人到統(tǒng)一的框架下進(jìn)行，這樣就能夠讓行政管理少一些主觀管理，多一些客觀管理，從而促進(jìn)企業(yè)行政管理的規(guī)范性。對(duì)于企業(yè)而言，行政管理就是其管理內(nèi)容的重要構(gòu)成，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，如果缺乏規(guī)范性的管理，那么相關(guān)的制度就難以得到有效執(zhí)行，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也難以在很短的時(shí)間里就能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中所存在著的問題，甚至?xí)斐善髽I(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以為了解決這個(gè)問題，企業(yè)行政管理的核心工作就需要在實(shí)際的管理過程中，制定統(tǒng)一的行政管理規(guī)章制度以及結(jié)構(gòu)體制，讓不同的部門以及工作崗位，甚至每一位員工都能在行政工作人員的協(xié)調(diào)下進(jìn)行良好的運(yùn)作，而且這些運(yùn)作和協(xié)調(diào)工作都就是基于良好的制度，而不就是通過管理人員的主觀意志來進(jìn)行管理。當(dāng)然要做到這一點(diǎn)一個(gè)非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)就就是讓每一位員工都要有明確的職責(zé)和權(quán)力，這樣就消除了相互推誘，工作效率低下的問題。
(二)做好企業(yè)行政管理體制的建立和完善工作。企業(yè)行政管理體制，就是企業(yè)發(fā)展的起步需要，因此必須有一個(gè)健全完善的行政管理體制，企業(yè)才能去搭建團(tuán)隊(duì)、管理企業(yè)。企業(yè)行政管理體制的建設(shè)方向可以就是由簡(jiǎn)到難，從公平、公正、公開的角度去完善。這樣可以在企業(yè)內(nèi)部避免出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象，也能最大限度去避免不均現(xiàn)象，使員工產(chǎn)生攀比心理。我國(guó)的古代彥語提到過:不患寡而患不均，所以建立初步企業(yè)機(jī)制時(shí)，為了充分調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，均勻得到應(yīng)有的回報(bào)就是必要的。管理體制的建立公正性要把握住每一個(gè)評(píng)價(jià)的大眾化，既對(duì)于每一個(gè)員工有一致的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以調(diào)動(dòng)員工的努力方向，向著對(duì)企業(yè)有利的工作去努力奮斗。對(duì)于行政管理的結(jié)果要有公開的膽量，讓所有人員都可以監(jiān)督考核結(jié)果，通過大家共同提意見去完善體制。建立公平、公正、公開的管理體制，能讓企業(yè)有良好的行政管理人才團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。
(三)培養(yǎng)專業(yè)的行政管理人才，做好人才儲(chǔ)備。企業(yè)內(nèi)部行政管理人才梯隊(duì)的搭建就是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)才能去發(fā)展企業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部的任何決策，都要靠員工去執(zhí)行，任何目標(biāo)都要靠員工去實(shí)現(xiàn)。建設(shè)好行政管理人才的梯隊(duì)建設(shè)，有助于實(shí)現(xiàn)決策和愿景。良好的管理團(tuán)隊(duì)能讓企業(yè)有活力，充滿奮斗的激情，能夠更高效更完整地去做好工作。行政管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平?jīng)Q定了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的效果，基于此對(duì)于行政管理人才梯隊(duì)的建設(shè)不能只靠著外部高薪聘請(qǐng)，也要有自己的培養(yǎng)方案，自己去培養(yǎng)一支干練的團(tuán)隊(duì)，給企業(yè)儲(chǔ)備好充分的人才。
四、結(jié)語
綜上所述，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)行政管理工作的重視度，并且要求各個(gè)部門努力配合行政部門的工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)一些高素質(zhì)的專業(yè)行政管理人才，增加行政管理部門的人才儲(chǔ)備，為行政管理部門做好行政工作打下基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際出發(fā)，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理模式，并制定相應(yīng)的行政監(jiān)督控制體系，確保行政管理部門的工作能夠順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。
施工企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新對(duì)策研究論文
企業(yè)行政管理以企業(yè)發(fā)展為總目標(biāo)，以法律、法規(guī)為基本，通過對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，總結(jié)出一系列具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)，以供企業(yè)管理者進(jìn)行決策分析使用。可以說行政管理是一種智能化的體系，包含了服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)三大功能在內(nèi)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，然而面對(duì)行政管理中的諸多問題，使得行政管理的效果不能很好體現(xiàn)出來，嚴(yán)重制約著施工企業(yè)的發(fā)展，對(duì)這些問題的分析研究是很有必要的。
一、施工企業(yè)行政管理功能概述
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，任何一個(gè)企業(yè)脫離市場(chǎng)都無法生存下去，尤其是對(duì)于施工企業(yè)而言，其發(fā)展和市場(chǎng)密切聯(lián)系，行政管理對(duì)于市場(chǎng)研究分析至關(guān)重要。行政管理具有計(jì)劃、組織等功能，從而指導(dǎo)施工企業(yè)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)、施工等的發(fā)展。計(jì)劃功能是行政管理的基本功能，通過對(duì)國(guó)家政策、社會(huì)形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析研究，從而制定現(xiàn)階段企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的種種措施和手段，制定一個(gè)完善的實(shí)施計(jì)劃，確保行政工作按照計(jì)劃執(zhí)行，確保其科學(xué)性和有效性。組織功能體現(xiàn)了行政管理的又一職能，即通過行政計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的進(jìn)一步落實(shí)，包括任務(wù)、職能的分配，從而確保行政管理計(jì)劃有效實(shí)施。
二、施工企業(yè)行政管理中存在的問題及對(duì)策
�。ㄒ唬┬姓芾砉ぷ鞑槐恢匾�。部分施工企業(yè)對(duì)行政管理存在認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，認(rèn)為行政管理工作“無關(guān)緊要”，過于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，忽視了行政部門的作用，這造成了行政管理部門“名存實(shí)亡”的局面，行政管理部門并不能發(fā)揮其應(yīng)有的效果，造成了其在施工企業(yè)內(nèi)部的尷尬局面，從而形成了一種惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響了行政部門在企業(yè)員工心目中的形象。針對(duì)這種問題，最重要的是企業(yè)管理者的態(tài)度，企業(yè)管理者要真正認(rèn)識(shí)到行政部門的重要性，通過向其他企業(yè)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革，從而體現(xiàn)出對(duì)行政部門的重視，同時(shí)要做好內(nèi)部宣傳學(xué)習(xí)工作，定期開展座談會(huì)，幫助企業(yè)員工認(rèn)識(shí)行政管理部門對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，逐漸改變企業(yè)員工對(duì)行政部門的認(rèn)識(shí)，在工作中積極配合行政部門工作，逐漸發(fā)揮行政管理部門效果。
�。ǘ┤狈τ行У男姓芾頇C(jī)制。完善的行政管理機(jī)制是非常重要的，現(xiàn)階段大多數(shù)施工企業(yè)的行政管理機(jī)制并不健全，造成在工作中由于各種漏洞的存在影響行政管理工作的順利開展。例如：企業(yè)員工管理上，由于施工企業(yè)自身性質(zhì)，在施工過程中需要用到許多其他員工，造成了企業(yè)員工分類混雜，在管理時(shí)很難進(jìn)行統(tǒng)一管理，加大了行政管理難度。同時(shí)在責(zé)任制的管理上也存在漏洞，當(dāng)施工出現(xiàn)問題時(shí)，不能落實(shí)責(zé)任人，沒有人對(duì)問題負(fù)責(zé)，嚴(yán)重影響行政管理。另一方面由于缺乏完善的行政管理機(jī)制，就會(huì)出現(xiàn)行政管理效能較低的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響行政管理部門發(fā)揮其應(yīng)有效果。面對(duì)這一問題，建立完善的行政管理機(jī)制非常關(guān)鍵，一個(gè)完善的行政管理機(jī)制需要經(jīng)過長(zhǎng)期的不斷積累實(shí)現(xiàn)的，經(jīng)過長(zhǎng)期堅(jiān)持研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段管理機(jī)制中的問題，并不斷完善，這很重要。同時(shí)也需要虛心向其他施工企業(yè)學(xué)習(xí)，通過對(duì)成功企業(yè)行政管理機(jī)制的學(xué)習(xí)思考，找到其中比較適合自身企業(yè)的地方，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)新修改，從而不斷完善自身企業(yè)行政管理機(jī)制的目的。
�。ㄈ┢髽I(yè)行政管理員工素質(zhì)參差不齊。員工素質(zhì)直接影響行政管理效能，對(duì)于大部分施工企業(yè)而言，由于缺乏對(duì)行政管理的正確認(rèn)識(shí)，造成了行政管理員工素質(zhì)參差不齊的狀況，部分行政管理員工缺乏專業(yè)素養(yǎng)，通過內(nèi)部關(guān)系等原因被安排到行政部門工作，不能完全勝任工作，影響行政管理工作。企業(yè)管理者要嚴(yán)格做好員工招聘工作，杜絕“關(guān)系戶”的存在，對(duì)于不求上進(jìn)的員工，及時(shí)督促并給予一定的懲罰措施，對(duì)于工作積極的員工要給予一定的獎(jiǎng)賞，有效的獎(jiǎng)懲措施將會(huì)大大提高員工工作狀態(tài)。同時(shí)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，定期開展交流會(huì)，派遣優(yōu)秀員工去其他企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提升自我。
三、總結(jié)
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，行政管理的重要性不斷突出，對(duì)于施工企業(yè)而言，認(rèn)清行政管理工作的重要性對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵，把握企業(yè)行政管理中存在的問題是提高行政效能的第一步，從行政管理機(jī)制、行政管理人員素質(zhì)、行政管理工作方式、行政管理理念等方面著手，不斷發(fā)現(xiàn)問題，只有這樣，才能對(duì)問題進(jìn)行分析研究，從而找到改革對(duì)策，不斷促進(jìn)行政管理部門提升。
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