新形勢(shì)的醫(yī)院行政管理探究

　　1、醫(yī)院行政管理存在的問(wèn)題

　　1.1行政管理的權(quán)力過(guò)于集中，缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制

　　目前，醫(yī)院在行政管理的過(guò)程中主要存在“一人獨(dú)大”的情況。主要以管理者個(gè)人的意志來(lái)直接決定行政管理的工作。家長(zhǎng)制、一言堂等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。由于管理者特殊的地位和權(quán)力，使得相應(yīng)的監(jiān)督和制約機(jī)制完全失效。更為嚴(yán)重的是，在這種氣氛和背景的影響之下，完全看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，使得醫(yī)院內(nèi)部員工的積極性消失殆盡，極大地降低了醫(yī)院行政的效率和活力。這無(wú)疑會(huì)對(duì)醫(yī)院正常、健康、有序地發(fā)展造成極大的影響。

　　1.2醫(yī)院行政管理體制不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

　　隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，逐漸暴露出了體制不健全，機(jī)構(gòu)冗雜和規(guī)章制度不科學(xué)等一系列的問(wèn)題，而管理機(jī)制不健全是導(dǎo)致行政管理效率低下的根本原因。一些醫(yī)院就是因?yàn)闆](méi)有科學(xué)設(shè)置符合醫(yī)院自身情況的行政管理機(jī)制，就直接導(dǎo)致了“無(wú)章可依”或“有章不依”的情況出現(xiàn)。不僅如此，由于行政管理體制不符合醫(yī)院的實(shí)際情況，行政管理不利，導(dǎo)致醫(yī)院管理混亂，醫(yī)務(wù)人員在工作上毫無(wú)主動(dòng)性可言，重復(fù)工作，逃避工作的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，直接造成了醫(yī)院人力、財(cái)力和物力的極大浪費(fèi)。

　　1.3醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)水平也不高

　　目前，很多醫(yī)院的行政管理出現(xiàn)問(wèn)題，最為直接的原因就是醫(yī)院內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能低下，在平日的工作中往往無(wú)法完成醫(yī)院發(fā)展對(duì)他們提出的要求。這樣，在行政管理部門(mén)行使權(quán)責(zé)的過(guò)程中，這些素質(zhì)低下的員工根本無(wú)法有效地去執(zhí)行，行政管理部門(mén)也直接引起了其他部門(mén)的排斥和反感。所以，無(wú)積極性和創(chuàng)造性，毫無(wú)工作熱情，得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了行政管理的效率低下。

　　2、完善醫(yī)院行政管理工作的對(duì)策

　　2.1完善醫(yī)院行政管理機(jī)構(gòu)，健全醫(yī)院行政管理領(lǐng)

　　導(dǎo)體制醫(yī)院要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須擁有健全的行政管理機(jī)構(gòu)。制定一套符合醫(yī)院自身實(shí)際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門(mén)的實(shí)際工作情況，使得各部門(mén)各司其職，各負(fù)其責(zé)，通過(guò)對(duì)自己本職工作細(xì)心負(fù)責(zé)共同保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　2.2要建立和完善醫(yī)院行政管理的各項(xiàng)制度

　　良好的醫(yī)院管理制度一定會(huì)保證醫(yī)院健康有效的發(fā)展。通過(guò)制度建設(shè)正本清源，成為醫(yī)院?jiǎn)T工明確遵守的信條。此外，還要明確工作的細(xì)節(jié)和程序，例如一些表格、圖表、文件的統(tǒng)一和規(guī)范，還有一些必不可少的法治秩序等。通過(guò)這些制度的確立，可以使得醫(yī)院有法可依，用制度規(guī)范大家的行為。只有這樣，才能夠保證醫(yī)院內(nèi)部的科學(xué)分工，實(shí)現(xiàn)管理層次的權(quán)力保障和執(zhí)行部門(mén)命令的有效實(shí)施，進(jìn)而提高醫(yī)院的運(yùn)行效率。

　　2.3精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，避免權(quán)力過(guò)度集中

　　在醫(yī)院進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置冗雜直接影響到了醫(yī)院的效益實(shí)現(xiàn)，這與現(xiàn)代醫(yī)院的行政管理理念是背道而馳的。因此，要想使醫(yī)院行政管理高效實(shí)施，就必須對(duì)醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，深化后勤社會(huì)化改革，盡量減少管理層次，突出行政管理部門(mén)的重要性，確保行政管理的有效暢通。

　　2.4加強(qiáng)醫(yī)院行政管理隊(duì)伍的建設(shè)

　　要想保證醫(yī)院行政管理部門(mén)的有效暢通，就必須引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人才，優(yōu)化行政管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，要增加懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的人才比重。此外，還要對(duì)行政管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力，以確保醫(yī)院行政管理工作的有效進(jìn)行�？傊�，醫(yī)院行政管理的優(yōu)劣與醫(yī)院的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)部安全緊密相關(guān)，是醫(yī)院軟實(shí)力的重要載體。目前我國(guó)各地醫(yī)院對(duì)醫(yī)院行政管理普遍缺乏應(yīng)有的重視，這嚴(yán)重阻礙了我國(guó)醫(yī)院行政管理事業(yè)的發(fā)展，也阻礙了醫(yī)院的整體發(fā)展。高效科學(xué)的醫(yī)院行政管理能極大發(fā)揮全體職工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，增加行政管理的效益，能協(xié)調(diào)部門(mén)間和工作中出現(xiàn)的漏洞，實(shí)現(xiàn)管理的無(wú)縫連接，有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

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