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新形勢(shì)下的醫(yī)院行政管理

時(shí)間:2020-09-06 09:08:03 行政管理畢業(yè)論文 我要投稿

新形勢(shì)下的醫(yī)院行政管理

  一、醫(yī)院行政管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

新形勢(shì)下的醫(yī)院行政管理

  1.1待遇問(wèn)題

  由于傳統(tǒng)的思想認(rèn)為醫(yī)療才是醫(yī)院中的重點(diǎn),所以對(duì)于醫(yī)療意外事故都不夠關(guān)心。在這樣的情況下,行政管理人員很自然地退居二線(xiàn),與同等資歷的臨床醫(yī)生相比,具有著懸殊的收入差異。這樣就對(duì)行政人員的心理造成了極大的影響,從而使他們自暴自棄,使得行政管理工作無(wú)法得到真正的對(duì)待,從而阻礙了醫(yī)院行政管理的進(jìn)行。而且由于待遇的差異,很容易令行政管理人員的心理產(chǎn)生異變,對(duì)醫(yī)院正常管理造成某些程度的影響。

  1.2重視不足

  因?yàn)獒t(yī)院對(duì)于社會(huì)來(lái)講,是一個(gè)醫(yī)治疾病的地方,所以患者家屬首先考慮的還是醫(yī)院的醫(yī)療能力,因此便忽略了醫(yī)院的行政管理水平。有的時(shí)候甚至抱著一種“能治好病就行”的心理,對(duì)醫(yī)院工作者的工作作風(fēng)和態(tài)度睜一只眼閉一只眼。這種變相的縱容也是導(dǎo)致醫(yī)院不重視行政管理的重要原因。本身醫(yī)院自身的重視程度就不高,又沒(méi)有外界的壓力,從而導(dǎo)致了行政管理工作的發(fā)展艱難,就如同被打入了“冷宮”一般。

  1.3無(wú)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

  作為一個(gè)人員流通量巨大的事業(yè)單位,醫(yī)院中的行政工作極其復(fù)雜。由于醫(yī)院的性質(zhì)特殊,所以導(dǎo)致了醫(yī)院中來(lái)往的人群可以說(shuō)是魚(yú)龍混雜,而且所涉及的關(guān)系來(lái)往也極其復(fù)雜,因此便對(duì)醫(yī)院的行政工作要求極其嚴(yán)格。所以作為醫(yī)院行政管理人員,必須具備積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感。然而由于醫(yī)院本身對(duì)行政管理的不重視,導(dǎo)致醫(yī)院行政管理人員的工資待遇相對(duì)較低,從而令行政管理工作者的工作熱情急速下降,在高強(qiáng)度的工作下,卻沒(méi)有適當(dāng)?shù)拇霰WC,使醫(yī)院行政管理人員工作極其懈怠。而且在這種情況下,對(duì)行政管理工作者還沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性收入,使其工作積極性受到嚴(yán)重影響。

  二、醫(yī)院行政管理的新形勢(shì)

  2.1行政人員管理能力的提高

  對(duì)于任何行業(yè)來(lái)講,人才都是必不可少的發(fā)展基礎(chǔ)。同樣一個(gè)能力突出的行政管理人員對(duì)于醫(yī)院來(lái)講,也具有著重要的意義。一個(gè)能夠透過(guò)事物本質(zhì)去看問(wèn)題,從而能夠把握未來(lái)事態(tài)發(fā)展方向的人才,對(duì)于醫(yī)院而言擁有著不可取代的作用。因?yàn)橐粋(gè)優(yōu)秀的.行政管理人員,不但能夠?qū)⑨t(yī)院的行政管理工作由難變易,還能根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)確定醫(yī)院的發(fā)展方向,從而適時(shí)地對(duì)醫(yī)院行政管理工作做出調(diào)整。與此同時(shí),他還能按照不同患者的需求,來(lái)制定最合理的行政管理制度,為醫(yī)師和護(hù)士的工作都帶來(lái)了極大的便利。因此針對(duì)這樣的人才,醫(yī)院應(yīng)該多多提供出外研修的機(jī)會(huì),從而加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和鍛煉,并通過(guò)對(duì)醫(yī)院行政管理水平的提高,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的發(fā)展。

  2.2提高待遇,完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

  不管是什么樣的工作,待遇是保持工作者熱情的先決條件。因此應(yīng)該針對(duì)行政管理工作的重要程度,對(duì)行政管理人員的工資待遇進(jìn)行重新定位。并且根據(jù)行政管理工作者的工作狀況和貢獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)判,形成醫(yī)院各職能部門(mén)的獨(dú)立績(jī)效考核辦法,對(duì)那些有想法、工作積極的行政管理人才進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),在增加其獎(jiǎng)勵(lì)收入的同時(shí),充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情,從而提高醫(yī)院的自身效益,做到單位和個(gè)人利益的雙贏。

  2.3實(shí)現(xiàn)以人為本的和諧管理

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)逐漸走向一體化。在這樣的形勢(shì)下,全球企業(yè)幾乎同時(shí)提出了以人為本的管理理念。因?yàn)闊o(wú)論是什么企業(yè),無(wú)論是多么完善的管理制度,如果完全依靠強(qiáng)硬的制度,而忽略了管理的核心———人,最終都會(huì)走向失敗。特別是醫(yī)院這樣一個(gè)以健康為主的服務(wù)性事業(yè)單位,更應(yīng)該提倡和諧的管理,從以人為本的管理理念出發(fā),將醫(yī)院帶上正確的發(fā)展方向,令所有的員工都能積極地響應(yīng)行政管理的相關(guān)措施,從而真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人與醫(yī)院的“雙贏”。行政管理人員應(yīng)該廣泛地聽(tīng)取、采納多方建議,從而令醫(yī)護(hù)人員樹(shù)立起“主人意識(shí)”,創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

  2.4進(jìn)行合理的管理,明確分工

  醫(yī)院的行政管理不是一個(gè)人的事情,它需要的是一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)合作。因此在整個(gè)行政管理工作中,如果大家沒(méi)有一個(gè)合理的制度進(jìn)行管理,那么就會(huì)產(chǎn)生責(zé)任不明確的現(xiàn)象,從而令整個(gè)行政管理顯得異常混亂。因此在進(jìn)行行政管理時(shí),醫(yī)院一定要秉承科學(xué)的分配方法,明確地對(duì)每個(gè)人進(jìn)行分工,合理地安排管理工作,從而令每個(gè)人都能發(fā)揮出最大的工作價(jià)值,堅(jiān)決做到不越權(quán)、不越位,從而保證醫(yī)院行政管理的協(xié)調(diào)發(fā)展,使醫(yī)院的軟實(shí)力更加強(qiáng)大。

  三、結(jié)語(yǔ)

  綜上所述,醫(yī)院本身的行政能力是自身軟實(shí)力的一個(gè)重要象征,其不僅僅關(guān)系著醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣,還與醫(yī)院的內(nèi)部安全有著緊密的聯(lián)系。因此我們必須加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部行政管理的建設(shè),從而提高醫(yī)院的整體精神面貌,使醫(yī)院的社會(huì)影響力大大提高,令百姓心中的醫(yī)院形象得到徹底的改觀,為醫(yī)院的整體發(fā)展和提高做出突出貢獻(xiàn)。

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