- 相關(guān)推薦
人才測評助力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
人才測評成為企業(yè)戰(zhàn)略管理de重要工具人才測評shi企業(yè)戰(zhàn)略管理de重要工具，也shi人力資源戰(zhàn)略價值完成de重要手腕。這shi企業(yè)運(yùn)營管理者對人才測評價值de最新認(rèn)知。過來，人們對人才測評de看法只局限在招聘工具、識人de工具層面，只把人才測評當(dāng)成復(fù)雜de招聘挑選工具。隨著中國產(chǎn)業(yè)晉級、構(gòu)造調(diào)整任務(wù)de深化。企業(yè)家和社會管理者都看法到，假如要完成調(diào)整構(gòu)造、企業(yè)晉級de目的，只在產(chǎn)品、技術(shù)營銷等根本面上下功夫shi不夠de，必需從更為根底和基本之處，即人力資源方面著手。因而，如何完成人力資源管理de轉(zhuǎn)型和晉級shi擺在每個企業(yè)面前de重要任務(wù)，shi完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型de根底。
那么，為什么講人才測評與企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)密相聯(lián)呢?企業(yè)戰(zhàn)略都需求人去完成，而當(dāng)面對全球化de競爭時，企業(yè)制定de新戰(zhàn)略靠以前de人才資源shi難以完成de。以人才測評實(shí)際和技術(shù)為中心，包括了人才規(guī)范、人才評價、人才開展叁大體系de新型人力資源管理模型，恰恰處理了企業(yè)人才成績de叁個關(guān)鍵要素：
第壹，人才規(guī)范反映了企業(yè)de戰(zhàn)略目的對人才de要求，也反映了企業(yè)優(yōu)秀de文明精華，更shi聚集了企業(yè)外部優(yōu)秀人才de個性特征。
第貳，人才測評效勞de對象次要shi企業(yè)de中心人才，shi托起企業(yè)戰(zhàn)略de人才群體，次要包括管理人才、中心技術(shù)人才和將來de儲藏人才。
第叁，古代人才測評不shi復(fù)雜壹測了事，而shi要對測評de后果停止充沛應(yīng)用，給被測者提供壹對壹de反應(yīng)與溝通，并提供教練式de培育，制定零碎性de開展規(guī)劃與輔導(dǎo)培育方案。
人才測評shi以后中國企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型de重要推手。早在伍年之前，中國搶先de壹些企業(yè)就開端停止了這方面de探究，如上海寶鋼集團(tuán)、中國銀行、中國廣東核電集團(tuán)等，這些成功de探究在協(xié)助這些企業(yè)應(yīng)對市場變化de戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程中都發(fā)揚(yáng)了極端重要de作用。以后，壹些勇闖潮頭de中國民營企業(yè)也開端引入人才測評，完成收買沃爾沃de吉利集團(tuán)就shi壹個最鮮活de例證。所以講，人才測評shi完成企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型de重要工具，shi最好de切入口，也shi人力資源革新與轉(zhuǎn)型de標(biāo)志符號。
第叁方測評將成盛行趨向
在看法到測評de價值當(dāng)前，企業(yè)de決策者把目光就放到了測評效勞de質(zhì)量方面。中國de企業(yè)管理者對古代人才測評并不怎樣理解，因而就無法了解，如何可以對復(fù)雜而又可變de人作出精確de評價。
人才測評與各方de利益嚴(yán)密相關(guān)，其自身shi壹把雙刃劍，假如做得不好，不只達(dá)不到預(yù)期de效果，反而會帶來負(fù)面影響。誰來做，如何做則成為了企業(yè)運(yùn)營者最為關(guān)懷de成績。
第叁方測評在東方de企業(yè)中shi壹種普遍形式，而且也在中國先進(jìn)企業(yè)de理論中失掉了證明。由第叁方專業(yè)測評公司來施行企業(yè)de人才測評任務(wù)有叁大優(yōu)點(diǎn)：
首先，專業(yè)測評機(jī)構(gòu)作為第叁方機(jī)構(gòu)，可以堅(jiān)持中立de身份，與一切de人都沒有利益和感情上de關(guān)系，從角色身份上可以做到客觀公道。
其次，所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。同壹個企業(yè)de成員，同壹個行業(yè)de，大家臨時在壹個圈子里，構(gòu)成了相反de思想習(xí)氣和行為定勢，很難解脫慣性de影響。
第叁，專業(yè)人才測評機(jī)構(gòu)有專業(yè)化de工具、海量測評數(shù)據(jù)庫、緊密de流程來保證測評de迷信性和后果de精確性。測評專家臨時從事測評任務(wù)，與有數(shù)de高管交流，積聚了豐厚de察看和判別經(jīng)歷，這shi企業(yè)外部de測評師(管理者)所無法比較de。
在世界伍百強(qiáng)企業(yè)中，一切de管理人員素質(zhì)測評都shi由第叁方de專業(yè)人才測評機(jī)構(gòu)來停止de，這壹形式曾經(jīng)延續(xù)了半個世紀(jì)，失掉了企業(yè)de普遍認(rèn)同。行業(yè)集中趨向進(jìn)壹步延續(xù)
人才測評shi壹項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性都極強(qiáng)de業(yè)務(wù)，對從業(yè)者有很高de知識根底和素質(zhì)要求，還要求他們經(jīng)過很好de專業(yè)訓(xùn)練。壹旦人才測評跟企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)后，對測評de設(shè)計(jì)者和施行者要求更shi極高，他們還必需要有極強(qiáng)de企業(yè)戰(zhàn)略了解才能，可以迅速對效勞企業(yè)de戰(zhàn)略目的、業(yè)務(wù)形式、組織構(gòu)造、行業(yè)態(tài)勢、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等做出正確de判別。而這些才能和獲取shi不能夠靠參謀de團(tuán)體經(jīng)歷de積聚來完成de，它必需樹立在專業(yè)人才測評機(jī)構(gòu)de組織才能之上。
優(yōu)秀de人才測評機(jī)構(gòu)必需有本人共同de人才價值理念、實(shí)際框架體系、工具技術(shù)零碎和高效效勞流程。只要這樣de專業(yè)測評機(jī)構(gòu)，才干不時創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)de效勞。隨著企業(yè)高層管理者開端全體關(guān)注人才測評，企業(yè)對人才測評效勞提供商de資質(zhì)要求會越來越高。這種狀況下，行業(yè)中de企業(yè)會疾速呈現(xiàn)兩極分化：壹批優(yōu)秀de測評機(jī)構(gòu)將會鋒芒畢露，優(yōu)者更優(yōu)；那些沒有真正實(shí)力、靠噱頭撐門面de機(jī)構(gòu)將被淘汰。人才測評行業(yè)將會逐步成熟，進(jìn)入感性和良性de開展軌道。
【人才測評助力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型】相關(guān)文章：
人才測評的效度與信度研究07-22
銀河微電子:業(yè)務(wù)鏈助力轉(zhuǎn)型升級論文10-20
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施要點(diǎn)：以復(fù)興通訊為例09-21
人才測評不等于績效考核09-03
人才素質(zhì)測評高校管理論文08-03
履歷表丈量在人才測評中的應(yīng)用05-23
研究人才素質(zhì)測評在我國企業(yè)招聘中的應(yīng)用07-04