淺談企業(yè)管理的創(chuàng)新
0 引言企業(yè)管理技術(shù)受信息技術(shù)de帶動及沖擊和而不時發(fā)作著變化，管理理念不時創(chuàng)新，管理環(huán)境也一日千里。理論、事物和思想也在不時更新。在這樣特殊de背景下，我國企業(yè)管理壹定要轉(zhuǎn)變管理創(chuàng)新de思緒及理念，詳細轉(zhuǎn)變措施如下：
1 觀念創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬壹關(guān)鍵點，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應創(chuàng)新管理觀念。管理者應該多學習目前企業(yè)管理de新理念，多察看新事物，突破傳統(tǒng)觀念de約束，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因而，應在思想上樹立以下觀念。
1.1 樹立“信息第壹位”思想。全球步入信息高速公路時期，唯有不時更新企業(yè)信息，才干對企業(yè)de中心理念和思想正確de把握。
1.2 樹立“才能為本”思想。高速開展de信息時期請求企業(yè)壹定要具備快速應變de才能，企業(yè)de開展形式壹定要從過去de以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃馾e以才能為本。
1.3 樹立“企業(yè)倫理”思想。在過去de工業(yè)經(jīng)濟時期，最大限度de獲取利潤shi企業(yè)de首要目de，無視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤de增長多shi以對環(huán)境de毀壞為前提，形成了產(chǎn)生很多負面影響，這就與企業(yè)管理de準繩及基本相背叛，若要創(chuàng)新企業(yè)de管理，壹定要樹立倫理思想，注重道德建立和信譽形象，以確保企業(yè)安康de開展。
2 方式創(chuàng)新
2.1 促進企業(yè)從傳統(tǒng)de管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒痙e管理，完成企業(yè)創(chuàng)新管理de根底條件就shi信息化de開展，增強企業(yè)信息化建立shi企業(yè)創(chuàng)新必需要面對和處理de課題，因而，企業(yè)壹定要轉(zhuǎn)變思想認識，加大建立企業(yè)信息化de創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好de獲取經(jīng)濟利益。
2.2 注重企業(yè)彈性柔性調(diào)和管理思想。企業(yè)de管理不只shi簡單de采取強迫de方法“管”，而shi必需用創(chuàng)新de方法，對員工de心理停止研討和剖析，激起員工de發(fā)明性及積極性。而且企業(yè)屬壹有組織de大家庭，調(diào)和de氣氛有助于企業(yè)de開展，因而，企業(yè)de管理壹定要秉承調(diào)和de思想，各成員團結(jié)協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。
2.3 注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運營de方式。目前，企業(yè)內(nèi)部資源曾經(jīng)無法滿足企業(yè)de開展請求，企業(yè)de管理方式、業(yè)務交流等應該摒棄地域環(huán)境de限制，注重團隊及外部力氣de協(xié)作，集中各方面de力氣贏取企業(yè)競爭de主動權(quán)，對企業(yè)內(nèi)部和外部資源應該充沛把握及應用，有效de整合這兩方面de資源，使其相互補充，這樣才干使企業(yè)在劇烈de市場競爭中占領(lǐng)有力de位置，取得競爭主動權(quán)。此外，若要創(chuàng)新企業(yè)管理，還需突破組織上de局限性，在企業(yè)開展過程中，多和外界堅持溝通及交流非常重要。因而，信息時期創(chuàng)新企業(yè)管理de壹個趨向就shi突破企業(yè)內(nèi)部de局限性。
2.4 企業(yè)營銷形式de網(wǎng)絡化創(chuàng)新思想。停止企業(yè)管理運營時至關(guān)重要de壹個環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營銷。企業(yè)生存及開展de生命線就shi營銷。傳統(tǒng)de企業(yè)營銷形式中，過長de分銷渠道招致信息反應de速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡化營銷形式壹定要樹立起來，以突破這種傳統(tǒng)營銷形式de約束，提升企業(yè)de營銷及信息反應de速度，同時也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)de營銷形式。過去壹般均采用de壹對壹營銷形式，無形中加大了企業(yè)de運營本錢，增加了企業(yè)de運營擔負。當今，互聯(lián)網(wǎng)快速開展，并普遍應用于各個行業(yè)，同時也為企業(yè)提供了網(wǎng)絡化營銷de渠道，企業(yè)產(chǎn)品消化也加快了，從而完成了壹對多de營銷形式，儉省了企業(yè)營銷de本錢，為企業(yè)帶來可觀de經(jīng)濟利潤。在網(wǎng)絡平臺上，企業(yè)還能與消費者近間隔de交流，消費合適不同消費人群de產(chǎn)品，還可停止個性化營銷。應用網(wǎng)絡平臺，企業(yè)可以更普遍de宣傳本人de產(chǎn)品de同時，還可有效de搜集信息資源及客戶資源，企業(yè)能夠充沛應用網(wǎng)絡平臺完成管理de創(chuàng)新。
3 完成制度創(chuàng)新de企業(yè)管理
企業(yè)de標準原則就shi企業(yè)制度，它包括企業(yè)de指導制度、內(nèi)部管理制度、運營形式制度及經(jīng)濟管理制度等。若要使企業(yè)堅持生機，企業(yè)制度建立力度壹定要增強，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度de變革。企業(yè)制度在信息化de大潮中，要面臨de考驗很多，信息de變化屬于瞬時性de，企業(yè)制度唯有與信息開展相順應，變革、創(chuàng)新才干與信息化社會對企業(yè)de請求相順應，假如企業(yè)要創(chuàng)新制度管理，必需對好企業(yè)定位停止細致de研討和剖析。企業(yè)壹定要調(diào)整傳統(tǒng)de分工，從而和不時變化de企業(yè)需求相順應，經(jīng)過信息管理制度de樹立，提升企業(yè)de管理程度，以到達更為標準企業(yè)de管理，完成信息化de管理形式。此外，由于學問體系會隨信息de變卦而不時更新，學問構(gòu)造也會隨之不時地調(diào)整，企業(yè)需及時組織學習及培訓，完善企業(yè)制度，唯有創(chuàng)新了企業(yè)管理制度，才干為企業(yè)開展提供智力保證及支持。同時，分配制度合理可行也shi創(chuàng)新企業(yè)其他制度de保證及根底，所以關(guān)于制度de創(chuàng)新，企業(yè)需強化改良分配制度。
總而言之，創(chuàng)新我國企業(yè)管理de必需要轉(zhuǎn)變思緒，發(fā)明條件，以和信息社會de變化相順應，從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理de思想，營造良好de企業(yè)管理氣氛，使先進de企業(yè)管理理念真正效勞于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理de創(chuàng)新de道路很長，它和企業(yè)de將來開展有嚴密de聯(lián)絡，請求企業(yè)de必需堅持明晰de管理思緒，分離目前de內(nèi)、外部環(huán)境。只要對內(nèi)、外部環(huán)境停止精確de剖析，才干完善企業(yè)de管理制度，從而樹立企業(yè)de信息平臺及網(wǎng)絡平臺，真正做到創(chuàng)新企業(yè)de制度，最后走出壹條嶄新de企業(yè)創(chuàng)新之路，才干更好de完成企業(yè)內(nèi)部外部de開展。企業(yè)de開展創(chuàng)新之路就shi企業(yè)de勝利之路，創(chuàng)新shi壹個企業(yè)文化內(nèi)涵建立de動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會愈加充溢生機和活力，創(chuàng)新才干讓企業(yè)真正具有中心競爭力，有了競爭力de企業(yè)才干真正在這個社會中站穩(wěn)腳跟，才干真正具有將來和開展。壹個企業(yè)把握了創(chuàng)新之路de方向盤，就等于具有創(chuàng)始將來de指南針，創(chuàng)新就等于給企業(yè)指明了開展de方向，讓企業(yè)在茫茫商海中找到本人de航標，找準本人de位置，這樣de將來才shi最重要de，這樣de航線才shi最正確de。只要這樣才干具有壹個真正de將來之路，企業(yè)de明天才干會在創(chuàng)新方略de指引下走de更遠走de更穩(wěn)。
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