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企業(yè)管理中企業(yè)文化論文

時(shí)間:2024-07-22 16:19:55 文化畢業(yè)論文 我要投稿
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企業(yè)管理中企業(yè)文化論文

  在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中,大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷,對(duì)論文很是熟悉吧,通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,以下是小編為大家收集的企業(yè)管理中企業(yè)文化論文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)管理中企業(yè)文化論文

企業(yè)管理中企業(yè)文化論文1

  1.企業(yè)文化和企業(yè)管理二者的關(guān)系

  企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)始終遵循的核心價(jià)值體系,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面中都有所體現(xiàn)。企業(yè)文化有物質(zhì)、精神以及制度三個(gè)層面,在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)一定要理清其三個(gè)層面之間的關(guān)系,從而使其達(dá)到合理的平衡。企業(yè)文化的形成是在企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中凝聚無(wú)數(shù)人的智慧,通過(guò)傳承和不斷的積累而創(chuàng)建出來(lái)的,它作為企業(yè)精神領(lǐng)袖而存在,而企業(yè)制定的規(guī)章制度是骨架,他們應(yīng)該相輔相成。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度去支撐企業(yè)的文化,那么企業(yè)文化是很難產(chǎn)生并存活的。企業(yè)最終的目的是獲得最大的效益,而企業(yè)要想取得良好的成果就必然需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理有效的管理,而決定企業(yè)管理好壞的重要因素就是企業(yè)文化。

  2.企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位

  2.1企業(yè)文化決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱

  對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)關(guān)企業(yè)的大小、成立了多長(zhǎng)時(shí)間,都是要構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化,因?yàn)槠髽I(yè)文化在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的今天對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起著十分重要的作用,不僅有助于促進(jìn)企業(yè)的管理,而且有利于提高管理的質(zhì)量。企業(yè)中的高管在對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行管理的過(guò)程中,一定要特別重視對(duì)企業(yè)文化的管理,將對(duì)企業(yè)文化的管理上升到戰(zhàn)略層面,可以在企業(yè)中建立企業(yè)文化構(gòu)建工作的機(jī)構(gòu),在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,積極學(xué)習(xí)和積累的同時(shí)學(xué)會(huì)借鑒前人成功的經(jīng)驗(yàn),從而創(chuàng)建出具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō),他們作為企業(yè)的主體,對(duì)其企業(yè)的文化所持有的態(tài)度對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的質(zhì)量會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。也正是因?yàn)檫@樣,企業(yè)應(yīng)該讓其員工的價(jià)值取向與企業(yè)文化保持一致,進(jìn)一步提升企業(yè)員工的服務(wù)信念和水平。2.2企業(yè)文化是企業(yè)的精神領(lǐng)袖企業(yè)管理包括的各個(gè)方面中最核心的就是企業(yè)文化。它作為企業(yè)的精神領(lǐng)袖一直在為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供精神力量。如今各個(gè)企業(yè)都將其企業(yè)文化看的越來(lái)越重要,甚至將企業(yè)文化看作企業(yè)生存發(fā)展之道。對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)管理來(lái)說(shuō),企業(yè)高管應(yīng)該學(xué)會(huì)合理有效的利用企業(yè)文化,充分發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用去推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,特別是在建立企業(yè)制度時(shí),一定要將企業(yè)文化作為載體的基礎(chǔ)上努力做好企業(yè)中其他人員的思想政治工作。

  2.3企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展指明方向

  企業(yè)文化并不是企業(yè)一旦創(chuàng)立就由此產(chǎn)生的,而是在企業(yè)不斷的發(fā)展與壯大的過(guò)程中逐漸地構(gòu)建起來(lái)的。企業(yè)中之所以出現(xiàn)企業(yè)文化是為了能夠使企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題得到更好的解決。另外,企業(yè)文化也會(huì)反作用于企業(yè)管理,它可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展加以引導(dǎo),為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),因?yàn)槠髽I(yè)文化要與企業(yè)目標(biāo)保持一致,不能背道而馳。自身的企業(yè)文化憑借著強(qiáng)大的影響力不僅存在于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中,而且對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀和行為也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。由此,當(dāng)企業(yè)文化被所有企業(yè)員工認(rèn)同時(shí),企業(yè)員工的價(jià)值取向就會(huì)和企業(yè)文化相一致,企業(yè)中存在的問(wèn)題就會(huì)被更好地解決掉,從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

  2.4企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌

  在一定程度上企業(yè)品牌的形象會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。如果企業(yè)品牌形象好的話就會(huì)有一些客戶(hù)主動(dòng)找上門(mén),由此企業(yè)的業(yè)績(jī)有所提升帶來(lái)的結(jié)果就是收益也會(huì)有所增加。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基礎(chǔ)要素。企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)就可以幫助企業(yè)增強(qiáng)知名度,而企業(yè)文化好就會(huì)使企業(yè)更具生命力,那么作為其兩大基本因素綜合體現(xiàn)的企業(yè)品牌形象就會(huì)大放光彩。因此,有助于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的同時(shí)有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的熱情,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力聯(lián)系密切,當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力足夠強(qiáng)大時(shí)就可以加大對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的投入,企業(yè)文化可以為塑造企業(yè)品牌形象發(fā)揮更大作用的同時(shí)可以更好地服務(wù)于企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,增加企業(yè)的收入,繼而企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力又可以得到進(jìn)一步的提升。

  3.結(jié)束語(yǔ)

  總而言之,文化無(wú)好壞之分。同樣地,企業(yè)文化也沒(méi)有優(yōu)劣之分,企業(yè)文化是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致,是否與企業(yè)管理相適應(yīng)都取決于企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,為了能夠使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái),就一定要增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力最有效的方法就是構(gòu)建良好的企業(yè)文化,因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展都起著十分重要的作用,因此,應(yīng)從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā),構(gòu)建符合企業(yè)特征及社會(huì)發(fā)展需要的企業(yè)文化,使企業(yè)員工的價(jià)值觀及行為都能夠與企業(yè)文化保持一致,從而提高企業(yè)管理的質(zhì)量,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理中企業(yè)文化論文2

  摘要:企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力,是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。企業(yè)文化不同于企業(yè)顯性的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,它是無(wú)形的,但極大地影響著企業(yè)發(fā)展。沒(méi)有屬于自己文化的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的,因?yàn)檫@樣的企業(yè)沒(méi)有靈魂。文章對(duì)企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)新與建設(shè)進(jìn)行了探討。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)管理;管理理念;企業(yè)發(fā)展

  企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀念,它表達(dá)了企業(yè)成員對(duì)整個(gè)集體的認(rèn)同感,有助于增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價(jià)值觀念,其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過(guò)程的積累,一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)不會(huì)成功,一個(gè)成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構(gòu)建企業(yè)文化?應(yīng)當(dāng)從制度化建設(shè)開(kāi)始,制度化建設(shè)是企業(yè)文化產(chǎn)生的序幕,制度的完善和執(zhí)行才能保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想轉(zhuǎn)化為員工統(tǒng)一的行為。

  1企業(yè)文化的重要性

  企業(yè)不僅是一個(gè)謀利的機(jī)器,它還是一種文化的載體。這種文化的建設(shè)和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力,所以必須對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育,幫助其樹(shù)立正確的價(jià)值觀,提高其責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響,這種軟性實(shí)力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所忽視的。因此要注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造,以企業(yè)文化來(lái)影響企業(yè)員工,從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國(guó)資本主義思想的入侵,拜金主義、個(gè)人主義的盛行,都是當(dāng)前社會(huì)的負(fù)面精神,若是不對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治教育,員工將不可避免地被這些社會(huì)負(fù)面精神所影響甚至腐蝕,這也是企業(yè)要重視對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育的原因所在。單一的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是不夠的,企業(yè)要重視員工個(gè)人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高,要明確員工的利益,保障員工的利益,將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起,讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。

  2企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用

  2.1提高企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益

  企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內(nèi)部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)所在。企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內(nèi)部管理不和諧,沒(méi)有創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)文化,那極有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗,也無(wú)從談起經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。所以建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量,保證企業(yè)各部門(mén)人員之間相互配合的默契度,保證各部門(mén)人員的工作狀態(tài)和工作積極性,利用科學(xué)的管理手段來(lái)創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化,從而產(chǎn)生更強(qiáng)的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

  2.2企業(yè)文化能夠加強(qiáng)對(duì)職員的管理

  企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力,這種實(shí)力對(duì)企業(yè)職員的影響是潛在的。利用企業(yè)文化來(lái)協(xié)調(diào)職員關(guān)系,調(diào)動(dòng)職員工作的積極性和競(jìng)爭(zhēng)性,激發(fā)職員的創(chuàng)造力,尤其是在當(dāng)前企業(yè)管理放權(quán)的大趨勢(shì)下,企業(yè)文化更有利于企業(yè)的人力資源管理,避免職員管理混亂。此外,企業(yè)文化對(duì)職員的激勵(lì)作用是不容小覷的,利用企業(yè)文化對(duì)職員潛移默化的影響使職員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感,形成一種群體意識(shí),從而激勵(lì)職員工作,刺激其工作積極性。

  2.3企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好形象

  良好的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好的形象,提高社會(huì)認(rèn)同感,從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)品牌和企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本所在,因?yàn)橹挥芯邆溥@兩點(diǎn),企業(yè)才會(huì)獲得社會(huì)認(rèn)可和關(guān)注,才能銷(xiāo)售出更多的企業(yè)商品,贏得市場(chǎng)份額。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力,對(duì)于企業(yè)品牌的創(chuàng)立和企業(yè)形象的樹(shù)立有著巨大的幫助。

  3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑

  3.1轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟,?shù)立“以人為本”的核心理念

  在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,事業(yè)單位若想占據(jù)更多的市場(chǎng)地位,就需要有良好的單位發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃方案,也就是俗稱(chēng)的“金點(diǎn)子”!敖瘘c(diǎn)子”的出現(xiàn)需要事業(yè)單位高層的大方向指示,但更多的是依賴(lài)于單位職員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。但傳統(tǒng)的人事管理方式中,將職員與企業(yè)工具相提并論,管理上也是將職員看作工具進(jìn)行管理,職員被動(dòng)地接受各種生硬制度的管理,其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力被壓制。顯而易見(jiàn),這種傳統(tǒng)的人事管理理念已不適用于現(xiàn)代事業(yè)單位管理,現(xiàn)代事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹(shù)立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開(kāi)來(lái),以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標(biāo)。用以人為本的管理理念去指導(dǎo)現(xiàn)代事業(yè)單位的人事管理工作,是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代認(rèn)識(shí)管理轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。

  3.2轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碇匦模瑯?shù)立人的'管理重心

  人事管理,顧名思義,其管理核心和管理重心應(yīng)該在“人”。但在傳統(tǒng)的人事管理工作中,“人”與“物”的管理地位相同,甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理最根本和最大的區(qū)別之一。現(xiàn)代化的事業(yè)單位人事管理更重視對(duì)單位職員的管理,這種管理不是指只關(guān)注職員的工作效率,更多的是關(guān)注職員的工作狀態(tài)、工作積極性。當(dāng)然,職員工作效率也是人事管理的重要部分,當(dāng)工作效率降低時(shí),要采取一定的措施激勵(lì)職員,提高其工作積極性。除此之外,還要了解職員的訴求和意見(jiàn),了解其心理狀態(tài),這有利于事業(yè)單位人事管理方向的調(diào)整。所以現(xiàn)代化事業(yè)單位人事管理必須以“人”為管理重心,重視對(duì)職員訴求的傾聽(tīng)和意見(jiàn)的了解,真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人事管理方式的優(yōu)越性。3.3企業(yè)文化的建立是促進(jìn)單位執(zhí)行效率和提高單位管理質(zhì)量的關(guān)鍵要構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位文化還應(yīng)重視以下四點(diǎn):(1)要在職員心中樹(shù)立相應(yīng)的單位文化價(jià)值觀,提高員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行的認(rèn)同感,認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性;(2)要建立相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度,用制度來(lái)約束職員的行為。可以建立獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度以及業(yè)績(jī)考核制度等,用制度約束職員,從而保障其執(zhí)行效率;(3)高層管理人員要做到以身作則,起到表率的作用,利用自身的影響力來(lái)影響企業(yè)職員;(4)要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度,創(chuàng)造良好的企業(yè)執(zhí)行力文化氛圍,用優(yōu)秀員工的事跡樹(shù)立榜樣,同時(shí)要對(duì)部分執(zhí)行力低下的部門(mén)和人員進(jìn)行教育。企業(yè)文化的塑造不是一蹴而就的,文化塑造成果的體現(xiàn)需要一定的時(shí)間。但是,我們相信只要重視事業(yè)單位文化并不斷塑造單位文化,必然能夠?qū)挝晃幕D(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的助力。

  4企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響

  企業(yè)文化的最終目的是服務(wù)于企業(yè)管理,而企業(yè)管理也要根據(jù)企業(yè)文化的建設(shè)去適應(yīng)和改變。企業(yè)管理和企業(yè)文化緊密相連,兩者互不可缺。企業(yè)文化的形成要?dú)w功于企業(yè)管理措施的執(zhí)行,而企業(yè)文化形成的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)管理。所以我們要認(rèn)清這兩者之間的關(guān)系,明白企業(yè)文化的根本目的是服務(wù)于企業(yè)的,是為了企業(yè)在未來(lái)能夠更好的發(fā)展而被創(chuàng)建的。企業(yè)管理要根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行改變,當(dāng)然這是建立在企業(yè)文化屬于良好文化的前提下的,若是企業(yè)文化存在缺陷,要采取合適的管理措施對(duì)其進(jìn)行糾正。

  5企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)

  任何道路都是在不斷摸索的過(guò)程中才找到成功的途徑的,企業(yè)文化建設(shè)也是如此,在前人的事例和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我們逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)也存在較多誤區(qū)和錯(cuò)誤。若是不能重視這些企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū),那將對(duì)企業(yè)形象和品牌建設(shè)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。第一,盲目追求潮流、炒作式以及形式化的企業(yè)形象設(shè)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的大忌。企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分,其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有巨大的幫助。良好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)能夠幫助企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)、獲得消費(fèi)者信任。但是當(dāng)前大多企業(yè)形象設(shè)計(jì)盲目從眾,根本不考慮企業(yè)自身情況,這種情況下的企業(yè)形象設(shè)計(jì)是不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的,即便取得了眼前利益,也會(huì)在未來(lái)失去關(guān)注和對(duì)消費(fèi)者的吸引力。第二,理論是指導(dǎo)人們實(shí)踐的,但是人們的實(shí)踐不能盲目的、完全按照理論進(jìn)行,按圖索驥的行為只會(huì)讓我們的實(shí)踐活動(dòng)失去原本的意義。企業(yè)文化建設(shè)也是如此,企業(yè)文化本身就是企業(yè)自身,再加上國(guó)家文化、區(qū)域文化以及當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)等綜合影響下形成的一種企業(yè)特殊文化,在引入了大量企業(yè)文化建設(shè)理論時(shí),我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)取得了巨大的發(fā)展,但同時(shí)部分企業(yè)將這些理論奉為經(jīng)典,所有的企業(yè)文化建設(shè)措施都要按照理論去執(zhí)行,這種按圖索驥,不結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況的行為只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的失敗。第三,企業(yè)文化與企業(yè)管理雖然關(guān)系密切,但兩者是有著明顯的區(qū)別的,企業(yè)文化的建設(shè)不同于企業(yè)管理,不能隨意采取管理措施。企業(yè)是什么樣,那這個(gè)企業(yè)的文化就是什么樣,企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)最真實(shí)的反映。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng),幫助企業(yè)發(fā)展,將企業(yè)軟實(shí)力轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)各方面的體現(xiàn),不是某種具體的管理部門(mén)或管理行為,不是任何管理措施和管理理念都能投入其中的。企業(yè)文化不是一個(gè)企業(yè)大框,不是什么東西都能往里扔的,這種錯(cuò)誤觀點(diǎn)不改變,對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有極大的危害。

  6結(jié)語(yǔ)

  企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展必不可少的一部分,只有依靠良好的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)管理的基礎(chǔ),又是企業(yè)管理的靈魂。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái),也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理和整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要性。

  參考文獻(xiàn):

  [1]華治.談中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的特色[J].山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),20xx,(1).

  [2]宣國(guó)玲.企業(yè)的管理創(chuàng)新分析[J].河南機(jī)電高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào),20xx,(4).

企業(yè)管理中企業(yè)文化論文3

  現(xiàn)代企業(yè)的管理理論不斷成熟,企業(yè)文化建設(shè)事宜的重要性越發(fā)顯著。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能十分多樣,這也在一定程度上提升了企業(yè)文化的受重視程度。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能得到了很多關(guān)注,但想要將企業(yè)文化固有的作用與功能充分發(fā)揮出來(lái)并不簡(jiǎn)單。通過(guò)對(duì)部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化在該類(lèi)管理中的導(dǎo)向功能并未得到較好發(fā)揮。論文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的發(fā)揮狀況,并就相關(guān)導(dǎo)向功能如何更好發(fā)揮提出合理建議。

  【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;企業(yè)管理;導(dǎo)向

  1、引言

  企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能較為顯著,相關(guān)導(dǎo)向功能也得到了廣泛認(rèn)可。但積極的導(dǎo)向功能發(fā)揮會(huì)受到很多因素影響與制約,這也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)文化在企業(yè)中實(shí)際地位的不斷提升。很多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試,但企業(yè)文化建設(shè)狀況并不良好,成熟的企業(yè)文化缺位也導(dǎo)致企業(yè)文化具備的導(dǎo)向功能無(wú)法較好地發(fā)揮出來(lái)。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上較為茫然,鑒于此,探尋企業(yè)文化建設(shè)的有效策略十分必要和重要。

  2、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能分析

  企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能十分顯著,其不僅可以增加企業(yè)管理的文化屬性,同時(shí),也能較大程度上帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新[1]。所謂導(dǎo)向功能更多是一種深層次的影響,特別是在一些大型企業(yè)內(nèi),企業(yè)文化在企業(yè)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)中的影響力十分顯著,其在管理中的導(dǎo)向功能也十分顯著。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷成熟,以及企業(yè)管理者管理理念的不斷成熟,企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能得到了廣泛認(rèn)可,企業(yè)核心管理層也將相應(yīng)導(dǎo)向功能的發(fā)揮作為企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)管理壓力不斷增加,如何有效進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也值得深思。

  3、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的發(fā)揮現(xiàn)狀

  3.1企業(yè)文化建設(shè)力度較為薄弱

  企業(yè)文化建設(shè)雖然具有重要意義,很多企業(yè)也十分看重企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)文化自身的發(fā)展,但很多中小型企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看,企業(yè)文化建設(shè)力度相對(duì)薄弱時(shí),企業(yè)文化的地位無(wú)法得到有效提升,企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)本身需要一定人力與物力資源的支持,企業(yè)文化建設(shè)成效的取得也需要一定時(shí)間周期。這一狀態(tài)下,很多企業(yè)并不愿意積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。不僅如此,缺乏成熟的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)時(shí),企業(yè)文化建設(shè)往往會(huì)對(duì)單一手段產(chǎn)生較強(qiáng)的依賴(lài)性,這也導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程十分緩慢。優(yōu)秀的企業(yè)文化缺位時(shí),企業(yè)文化也無(wú)法較好引導(dǎo)企業(yè)管理的有效創(chuàng)新。

  3.2企業(yè)文化與一般管理間缺乏有效聯(lián)系

  部分企業(yè)雖然在較為積極地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),但企業(yè)文化與一般管理活動(dòng)開(kāi)展間的`聯(lián)系較為密切,即企業(yè)文化并未較好滲透到各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期一般性管理活動(dòng)開(kāi)展中,這一狀態(tài)下,企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。核心管理層雖然可以較好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo),并創(chuàng)設(shè)出良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境,但各個(gè)部門(mén)能否有效參與對(duì)企業(yè)文化建設(shè)事宜具有很大影響。一旦職能部門(mén)無(wú)法較好參與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程,職能部門(mén)負(fù)責(zé)的管理活動(dòng)在開(kāi)展上也無(wú)法同企業(yè)文化較好聯(lián)系在一起。因此,企業(yè)文化建設(shè)與一般管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系會(huì)十分薄弱,企業(yè)文化在相應(yīng)管理中的導(dǎo)向功能自然無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。

  3.3基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感較低

  一些生產(chǎn)制造型企業(yè)內(nèi),基層員工數(shù)量眾多,但基層員工的受教育程度相對(duì)較低,福利待遇水平較低、流動(dòng)性大等因素客觀存在時(shí),基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感相對(duì)不足。從大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)偏好上看,企業(yè)文化建設(shè)更多是領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起,且領(lǐng)導(dǎo)層為主要參與者的企業(yè)文化建設(shè),基層員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)十分有限,在企業(yè)文化建設(shè)上的參與感也明顯不足。由于企業(yè)文化建設(shè)的全面性不足,并未形成完善的企業(yè)文化建設(shè)體系,基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感也十分低下;鶎訂T工人數(shù)較多的職能部門(mén)內(nèi),企業(yè)文化很容易處于被架空的狀態(tài)之中,這也不利于企業(yè)文化導(dǎo)向功能的有效發(fā)揮。

  4、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導(dǎo)向功能更好發(fā)揮的建議

  4.1持續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

  為更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能,要持續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),并加大企業(yè)文化建設(shè)力度,這對(duì)于創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境具有重要意義。建議企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行富有特色和文化性的企業(yè)文化,并通過(guò)層級(jí)式學(xué)習(xí)與部門(mén)為單位的學(xué)習(xí),積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)中要破解很多難點(diǎn)性因素,核心管理層與中層管理人員要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與提高了解程度,并成為企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)各職能部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)事宜予以負(fù)責(zé)。通過(guò)加大企業(yè)文化建設(shè)力度,特別是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的企業(yè)文化宣傳,企業(yè)文化在企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)時(shí)期管理活動(dòng)開(kāi)展中的導(dǎo)向功能也可以更好發(fā)揮出來(lái),企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設(shè)中積累更為成熟的經(jīng)驗(yàn)。

  4.2增強(qiáng)企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系

  在積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中,企業(yè)也要關(guān)注企業(yè)文化向常規(guī)管理活動(dòng)開(kāi)展中的滲透,增加企業(yè)文化與一般性管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系,使得企業(yè)文化可以成為一種管理上的軟實(shí)力[3]。例如,在人力資源管理中,企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行人力資源管理側(cè)重的明確,諸如迎合企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行人性化管理或創(chuàng)新管理都較為可取。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)在充分研讀和學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,聯(lián)系企業(yè)文化開(kāi)展常規(guī)管理。企業(yè)文化與常規(guī)管理間實(shí)際聯(lián)系不斷增強(qiáng)的過(guò)程也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能不斷發(fā)揮的過(guò)程。此外,增強(qiáng)企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系可以大為增加企業(yè)文化的影響性,企業(yè)文化亦能成為具體管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力,這也可以促進(jìn)企業(yè)文化在相應(yīng)管理中導(dǎo)向功能的較好發(fā)揮。

  4.3提升基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感

  企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)需要的是全員參與的企業(yè)文化建設(shè),為了更好將其在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能發(fā)揮出來(lái),基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感也需要更好提升。一方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)更加需要結(jié)合部門(mén)基礎(chǔ)職能以及管理活動(dòng)開(kāi)展實(shí)際,較為系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo),引導(dǎo)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè);另一方面,企業(yè)要聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)與建議,在企業(yè)文化建設(shè)層面進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整與優(yōu)化,借此將企業(yè)文化建設(shè)的積極影響充分發(fā)揮出來(lái);鶎訂T工較好參與,并對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了較高認(rèn)同后,各項(xiàng)管理活動(dòng)開(kāi)展以及管理決策執(zhí)行上的阻力能夠得到較好弱化,這也有利于企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的更好發(fā)揮。

  5、結(jié)語(yǔ)

  企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層需要結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試,在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中也要對(duì)其在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能如何發(fā)揮等事宜進(jìn)行充分思考。值得注意的是,企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)文化底蘊(yùn)以及文化特色,在進(jìn)行企業(yè)文化確立以及對(duì)應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí),企業(yè)也要不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),及其導(dǎo)向功能發(fā)揮相關(guān)的審視與分析,積累更為成熟的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)在企業(yè)文化建設(shè)上不斷突破,將企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能更好發(fā)揮出來(lái)。

  【參考文獻(xiàn)】

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  【3】黃妃琴.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用研究[J].各界,20xx(8):34-36.

企業(yè)管理中企業(yè)文化論文4

  1企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

  企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

 。1)如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化,那么其充其量只能稱(chēng)為運(yùn)作的機(jī)器,沒(méi)有任何靈魂與生氣。因此,企業(yè)發(fā)展中必須重視企業(yè)文化的建設(shè),努力構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化,為企業(yè)注入新鮮的血液與動(dòng)力,為企業(yè)管理創(chuàng)新提供必要的理論基礎(chǔ)?梢哉f(shuō),企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動(dòng)力,能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

 。2)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富,企業(yè)文化的構(gòu)成主要包括企業(yè)鮮明的物質(zhì)文化以及精神文化,能夠?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新提供可靠的理論依據(jù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要條件,想要確保企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就需要充分的發(fā)揮創(chuàng)新的作用,營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,充分的挖掘每一位企業(yè)員工的潛能,發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造性。企業(yè)文化是企業(yè)重要的精神支撐,同樣也是企業(yè)創(chuàng)新的有效形式。

  (3)經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐可以看出,企業(yè)文化在很大程度上推動(dòng)著企業(yè)管理創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義,可以說(shuō)企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理方式與理論的組成部分,更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。只有建設(shè)獨(dú)具特色的先進(jìn)文化,才能讓企業(yè)具有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式,能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)。所以,企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)該更加重視企業(yè)文化建設(shè),致力于先進(jìn)文化的構(gòu)建,推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

  2企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

  2.1深化企業(yè)改革,落實(shí)企業(yè)管理的變革

  在新的生存環(huán)境中,企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,就必須進(jìn)行企業(yè)深化改革,這也是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理的重要發(fā)展理念。深化改革發(fā)展理念能夠更好的貼近市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)、跨地域甚至跨國(guó)的經(jīng)營(yíng)貿(mào)易。加強(qiáng)企業(yè)改革力度,保證企業(yè)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)員工、客戶(hù)、供應(yīng)商等反饋?zhàn)龀黾皶r(shí)的反映。實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)改革,不僅僅是依靠健全的制度對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束,更是通過(guò)企業(yè)文化,將企業(yè)發(fā)展理念滲透到每一個(gè)員工的思想中,促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展。

  2.2充分利用信息化管理,提升企業(yè)文化

  從我國(guó)加入WTO后,我國(guó)企業(yè)正向著全球化、信息化的方向發(fā)展,通過(guò)企業(yè)信息化管理,不斷的提升企業(yè)文化,為企業(yè)管理創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展中,誰(shuí)能及時(shí)的掌握有用的信息,就能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)主動(dòng)作用,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。特別是我國(guó)加入WTO以后,需要加強(qiáng)信息化建設(shè),包括企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)資源管理、供應(yīng)商管理、電子商務(wù)管理、客戶(hù)關(guān)系管理等等。

  2.3招攬創(chuàng)新型人才,營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

  企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)該將人力資源管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn),對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的意義。在企業(yè)人力資源管理方面,需要堅(jiān)持以人為本的原則,在積極招攬先進(jìn)創(chuàng)新人才的同時(shí),要充分的發(fā)揮我國(guó)的優(yōu)良的傳統(tǒng),凝聚企業(yè)的團(tuán)結(jié)力,借助國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的'管理經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。在人力資源管理過(guò)程中,應(yīng)該通過(guò)有效的手段喚醒企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感,使企業(yè)員工將企業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái),營(yíng)造一個(gè)重視人才、重視創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍,充分的挖掘每一位員工的創(chuàng)造能力,讓企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  2.4緊跟時(shí)代步伐,開(kāi)拓創(chuàng)新

  企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,當(dāng)發(fā)展到一定的階段,傳統(tǒng)的企業(yè)文化有時(shí)會(huì)與時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生一定的差異性,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到時(shí)代發(fā)展的制約。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,應(yīng)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化,進(jìn)行企業(yè)文化的提引與再造。企業(yè)的生存和發(fā)展,依賴(lài)于企業(yè)文化,企業(yè)的發(fā)展直接影響和促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)發(fā)展快,企業(yè)文化就好。好的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,要把建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái),建設(shè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化。

  3結(jié)語(yǔ)

  綜上所述,企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動(dòng)力,對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用,是企業(yè)發(fā)展的精神支撐。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,需要重視文化建設(shè),通過(guò)信息化管理、人力資源管理等手段,本著以人為本的原則,為企業(yè)招攬更多優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才,構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

  作者:項(xiàng)榆 單位:陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

企業(yè)管理中企業(yè)文化論文5

  摘要:在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大,競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容也不斷增多,不再局限于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、運(yùn)營(yíng)能力、生產(chǎn)能力等,更表現(xiàn)于包含企業(yè)文化在內(nèi)的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。本文在分析企業(yè)文化概念的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行著重研究,并為如何提升企業(yè)文化提出可行性建議,使企業(yè)管理者完善對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí),為制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有益參考。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)管理;企業(yè)文化

  企業(yè)文化作為理論概念起源于上個(gè)世紀(jì)80年代以后,最早由美國(guó)波士頓大學(xué)的戴維斯教授提出了組織文化的構(gòu)想,并在管理學(xué)大師布魯?shù)碌倪M(jìn)一步研究下成為管理學(xué)中的重要理論成果。企業(yè)文化這一概念研究雖興起于美國(guó),但在世界范圍內(nèi)應(yīng)用十分廣泛,德國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家的企業(yè)都在綜合運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工進(jìn)行管理,如惠普、松下、三星等。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)起步較晚,但發(fā)展迅速,許多中小企業(yè)在成立之初就著手對(duì)依據(jù)企業(yè)文化展開(kāi)企業(yè)管理,以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

  一、企業(yè)文化的概念分析

  企業(yè)文化是為了更好的解決企業(yè)的生存和發(fā)展問(wèn)題而確立的,從概念來(lái)看,具有廣義和狹義之分。廣義的概念指的是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造的具有自身獨(dú)創(chuàng)性的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。狹義的概念是指企業(yè)創(chuàng)造或運(yùn)用的具有自身特色的精神財(cái)富,包括工作作風(fēng)、職業(yè)道德、精神面貌等一切與企業(yè)組織活動(dòng)相關(guān)的意識(shí)形態(tài)。就一般企業(yè)而言,企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中會(huì)形成一定的價(jià)值觀點(diǎn)和行為規(guī)范,這些行為規(guī)范在員工日常工作中具有傳承性和傳播性,能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大的影響力,在進(jìn)一步的規(guī)范和整理中形成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的文化系統(tǒng)。良好的企業(yè)文化系統(tǒng)有助于在員工當(dāng)中形成有效合力,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。為了更加直觀了解企業(yè)文化的概念,可以從以下幾個(gè)要素入手:

  1.企業(yè)大環(huán)境

  企業(yè)環(huán)境指的是在基本設(shè)施基礎(chǔ)上企業(yè)所具有的性質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)方向,這些都是企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及表現(xiàn),除此之外,企業(yè)自身的社會(huì)想想、與外界的溝通方式等都是企業(yè)環(huán)境的內(nèi)容,在一定程度上決定著企業(yè)行為。

  2.企業(yè)價(jià)值觀

  就具體企業(yè)而言,會(huì)在行業(yè)內(nèi)形成自己的特有的價(jià)值觀,在價(jià)值觀的指導(dǎo)下開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值觀指的是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的判斷及表述,是企業(yè)文化的核心要素,當(dāng)員工遇到是非判斷時(shí),可以作為判斷依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),并由為自己的行為做出選擇。

  3.企業(yè)英雄人物

  這里說(shuō)的企業(yè)英雄人物是對(duì)企業(yè)榜樣的形象化設(shè)置,企業(yè)英雄人物是企業(yè)文化的集中體現(xiàn),是企業(yè)文化的人格化象征,代表著企業(yè)文化的核心理念。在一定程度上,企業(yè)英雄人物的設(shè)立對(duì)企業(yè)員工具有較強(qiáng)的督促幫助作用。

  4.企業(yè)文化儀式

  企業(yè)文化儀式是企業(yè)文化的一種重要表達(dá)方式,分為固定性集體儀式和松散型個(gè)人儀式。如表彰大會(huì)、年會(huì)、技能大賽能都是具有固定程序、固定場(chǎng)所和時(shí)間的集體儀式,能夠充分調(diào)動(dòng)員工參與積極性,并將企業(yè)文化進(jìn)行有效傳達(dá)。松散型個(gè)人儀式指的是日常工作中工作效率排名、企業(yè)形象之星評(píng)比等活動(dòng),時(shí)間、場(chǎng)所、內(nèi)容相對(duì)松散,但能滲透到員工日常當(dāng)中,具有潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的作用。

  二、企業(yè)文化建設(shè)的.重要性分析

  1.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)員工行為的指向標(biāo)

  從企業(yè)文化的構(gòu)成要素分析可以得出,企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)工作理念的重要體現(xiàn),可以說(shuō)企業(yè)提倡什么,鼓勵(lì)什么都在企業(yè)文化中得到充分展示,并在員工行為中得到滲透。因此,企業(yè)文化如何建設(shè)就為企業(yè)提供了怎樣的行為指向,如同為在海上航行的員工設(shè)立了明確的目標(biāo)要求,并通過(guò)多種形式對(duì)員工日常工作進(jìn)行有目標(biāo)的引導(dǎo),促使員工的行為與企業(yè)管理核心理念相契合,促進(jìn)企業(yè)管理朝著既定的方向不斷發(fā)展前進(jìn)。從員工角度而言,企業(yè)文化建設(shè)同樣是企業(yè)對(duì)員工素養(yǎng)的不斷提升,使員工的日常行為反應(yīng)到他們的工作生活中,為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

  2.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心能力提升的加油站

  企業(yè)的核心能力體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理能力上,就拿自行車(chē)企業(yè)而言,零配件的進(jìn)購(gòu)組裝、生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、銷(xiāo)售方向的擬定和踐行以及員工的工作秩序等都是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn)。但是,貫穿在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程始終的是企業(yè)文化這一條主線。只有每一個(gè)環(huán)節(jié)都能扎實(shí)做好,并實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)間的有效對(duì)接,才能促使企業(yè)核心能力的全面提升。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的潤(rùn)滑劑和加油站,在日常工作中以豐富的表現(xiàn)形式,找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的發(fā)力點(diǎn),有針對(duì)性的發(fā)揮指導(dǎo)、鼓勵(lì)的作用,使企業(yè)核心能力的提升變得更加有效,企業(yè)管理措施的落實(shí)也更加迅速。有研究稱(chēng)企業(yè)文化是企業(yè)管理的末端發(fā)力點(diǎn),能將硬性管理、條文中難以落實(shí)的部分充分落實(shí),使員工逐漸認(rèn)識(shí)到自身與企業(yè)的合作共贏關(guān)系,促使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。

  3.企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的助推器

  企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)整個(gè)群體具有較強(qiáng)的聚合能力,能使個(gè)體逐漸找到與整體發(fā)展的利益契合點(diǎn),提升了個(gè)體對(duì)整體的依存度,向心力也得到有效提高。企業(yè)能將擁有不同成長(zhǎng)經(jīng)歷的人聚合到一起,為共同的目標(biāo)奮斗,甚至一起生活,必定有共同的信念在他們心中堅(jiān)持,而這個(gè)信念必定與企業(yè)發(fā)展相一致。因此,企業(yè)文化的建設(shè)就是能將員工能力集合的助推器,除了共同發(fā)展奮斗的利益之外,還有共同的內(nèi)心訴求是一致的,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工整體向心力和凝聚力的提升。除此之外,企業(yè)文化建設(shè)是員工間關(guān)系的助推器,使個(gè)體之間的依存度提升,相互的關(guān)系在企業(yè)發(fā)展的大背景下越來(lái)越融洽,即使出現(xiàn)矛盾也能夠很快化解,這也是企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)員工凝聚力的重要體現(xiàn)。

  4.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)外形象的窗口

  企業(yè)的內(nèi)外形象是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,不管是在企業(yè)招聘中還是在與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)合作中,企業(yè)管理者必須注重企業(yè)內(nèi)外形象的整修與建設(shè)。而企業(yè)文化建設(shè)并非只限于企業(yè)發(fā)展核心理念的設(shè)定,還在企業(yè)內(nèi)外形象上發(fā)揮著重要作用。在走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)較為鮮明的例子,一家規(guī)模較小的廣告設(shè)計(jì)公司卻擁有比想象多幾倍的客戶(hù)流量和業(yè)務(wù)綜合,不僅是因?yàn)樗麄兊墓ぷ髡J(rèn)真、設(shè)計(jì)用心,還是因?yàn)檫@家小廣告公司擁有獨(dú)特鮮明的企業(yè)內(nèi)外形象。該公司的行政部門(mén)工作人員同樣具有廣告設(shè)計(jì)理念和修養(yǎng),把公司的形象之星文化墻,甚至衛(wèi)生間的溫馨提示都進(jìn)行了具有統(tǒng)一理念的個(gè)性化設(shè)計(jì),使公司員工能夠感受到公司對(duì)形象的重視程度,自身的工作態(tài)度自然得到了改變和提升。由此可見(jiàn),企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)外形象設(shè)計(jì)與展示的窗口,也為企業(yè)內(nèi)外形象的塑造提供了有效引導(dǎo),使企業(yè)內(nèi)外形象美而不妖,獨(dú)特而有內(nèi)涵。

  三、企業(yè)文化建設(shè)的提升方向

  1.為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)立一個(gè)穩(wěn)固的系統(tǒng)

  從調(diào)查中不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度較高,但存在一定偏差,有些管理者把企業(yè)文化認(rèn)為成一句口號(hào)一條標(biāo)語(yǔ),有的管理者把企業(yè)文化當(dāng)成了宣傳板的制作與張貼,許多企業(yè)都沒(méi)有完善穩(wěn)固的企業(yè)文化系統(tǒng),不能把企業(yè)倡導(dǎo)的理念與奮斗目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)用。許多企業(yè)文化建設(shè)僅停留在初級(jí)階段。因此,為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)立一個(gè)可以一以貫之的穩(wěn)定系統(tǒng)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。

  2.提升企業(yè)文化的宣傳與貫徹能力

  有的企業(yè)已經(jīng)擁有了相對(duì)完善的企業(yè)文化系統(tǒng),內(nèi)容豐沛,理念鮮明,但由于宣傳和貫徹的能力和方式不夠,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)能真正促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。因此,需要從企業(yè)文化的宣傳和貫徹能力入手,制定具有連續(xù)性的技能比賽,劃定企業(yè)優(yōu)秀之星的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)等,并在日常工作中組織松散型文化活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)文化在員工行為上的落實(shí)與貫徹。3.提升企業(yè)文化的深植和推進(jìn)能力企業(yè)文化的深植和推進(jìn)能力是對(duì)大多數(shù)企業(yè)管理者的重要考驗(yàn),也是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作。要把企業(yè)文化從員工入職之初就進(jìn)行不間斷展示,并在日常工作中持續(xù)推進(jìn),不能出現(xiàn)反復(fù)、推翻前期遠(yuǎn)景,重新塑造形象等行為出現(xiàn),這樣就大大影響了企業(yè)文化在員工行為的落實(shí),更不能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

  四、結(jié)語(yǔ)

  通過(guò)以上論述,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中不可或缺的重要部分,是一項(xiàng)磨刀不誤砍柴工的日常工作,不僅不能因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小而忽視,還要把這項(xiàng)工作做細(xì)做好,為企業(yè)管理效能的提升揚(yáng)起風(fēng)帆。

  參考文獻(xiàn):

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企業(yè)管理中企業(yè)文化論文6

  企業(yè)文化的建設(shè)并不是一朝一夕的事,需要在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐漸形成,并且需要全體員工共同努力,再加上科學(xué)的管理才可以最終實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中,需要始終堅(jiān)持正確的原則,有效的管理和約束企業(yè)。企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮著非常重要的作用,因此需要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位,提升企業(yè)文化軟實(shí)力,使企業(yè)在外界獲得良好的形象和口碑。本文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理過(guò)程中的戰(zhàn)略定位進(jìn)行分析,促進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中更好的發(fā)展,發(fā)揮著有效的作用。

  一、企業(yè)文化的概述

 。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的內(nèi)涵

  企業(yè)文化包括企業(yè)價(jià)值觀和信念以及目標(biāo)等內(nèi)容,屬于企業(yè)的文化形象,也是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的企業(yè)精神財(cái)富。行業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)觀念、企業(yè)精神等等都被包含在內(nèi)。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)主要由物質(zhì)文化和制度文化以及精神文化這三個(gè)層次構(gòu)成,其中物質(zhì)文化指的就企業(yè)的硬件設(shè)施、硬件環(huán)境等,制度文化指的就是企業(yè)的組織體制、規(guī)章制度等。而精神文化指的就是企業(yè)價(jià)值觀和員工素質(zhì)以及企業(yè)精神等等各個(gè)方面,在這三個(gè)層次當(dāng)中,企業(yè)精神直接影響到員工。在現(xiàn)代的社會(huì)活動(dòng)當(dāng)中,市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境是非常復(fù)雜的,每個(gè)員工都具有很大的精神壓力,他們對(duì)于企業(yè)具有比較低的企業(yè)信任度,在實(shí)際工作當(dāng)中,很容易產(chǎn)生不安的情緒,對(duì)于工作效率和質(zhì)量造成不利的影響,使企業(yè)出現(xiàn)人才流失,因此企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

  (二)企業(yè)文化在愜意管理當(dāng)中的作用

  1.提供動(dòng)力:在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展,那么需要具備創(chuàng)新能力,愜意文化需要做到以人為本,充分利用企業(yè)文化,將企業(yè)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,那么就要改變?nèi)肆Y源的現(xiàn)狀,利用企業(yè)文化,可以發(fā)展人力資源,將愜意的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,使企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

  2.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力:企業(yè)生命的重要源泉就是企業(yè)文化,利用良好的企業(yè)文化,可以使企業(yè)的凝聚力進(jìn)行提高。愜意文化自身?yè)?jù)別—定的融合力和魅力,使企業(yè)建立來(lái)良好的經(jīng)營(yíng)理念,并目建立出人生目標(biāo),對(duì)于企業(yè)的利益進(jìn)行優(yōu)先考慮,提供有效服務(wù),使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。如果企業(yè)員工認(rèn)證了企業(yè)發(fā)展理念,結(jié)合企業(yè)發(fā)展和自我?jiàn)^斗,使員工的自信心得到增強(qiáng),并目使企業(yè)獲得強(qiáng)大的凝聚力。

  二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

 。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理起到服務(wù)作用

  企業(yè)最主要的經(jīng)營(yíng)目的就是將自身利益的最大化進(jìn)行實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)利益最大化,這也是企業(yè)當(dāng)中所有工作的共同目的,因此企業(yè)發(fā)展核心內(nèi)容設(shè)置為企業(yè)管理,最終的目的就是將自身的作用價(jià)值進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化結(jié)合上述的目的實(shí)現(xiàn)具體構(gòu)建,但是其實(shí)現(xiàn)途徑都是不同的,企業(yè)管理可以將自身的管理水平和管理效率進(jìn)行提高,從而使企業(yè)的收益進(jìn)行增大,企業(yè)文化并不具備明顯的直接效果,主要是利用企業(yè)管理,對(duì)于企業(yè)收益造成間接的影響。這就說(shuō)明企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理,在企業(yè)的管理過(guò)程中,可以將企業(yè)文化的有影響體現(xiàn)出來(lái),針對(duì)企業(yè)管理中制定的一些制度和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,都可以直接看出來(lái)對(duì)于愜意文化產(chǎn)生的影響。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理給予服務(wù),可以將自身的價(jià)值全面的實(shí)現(xiàn)。

  (二)企業(yè)管理作用于企業(yè)文化

  企業(yè)的核心就是企業(yè)文化,需要相應(yīng)的管理,這就說(shuō)明企業(yè)文化可以作用于企業(yè)文化,貫通企業(yè)文化,可以使企業(yè)文化得到不斷的完善和發(fā)展。企業(yè)文化不只是精神上的寄托,在企業(yè)的物質(zhì)和制度方面,可以包含著企業(yè)文化因素,企業(yè)管理制定出相應(yīng)的制度,使企業(yè)的運(yùn)行制度得到完善,這樣就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一定的文化傾向,使其成為企業(yè)文化當(dāng)中重要的組成部分,利用一定的物質(zhì)調(diào)配和規(guī)劃,使企業(yè)運(yùn)行的更加高效,企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)也會(huì)具備更強(qiáng)的認(rèn)同感,使企業(yè)發(fā)展具備凝聚力,在企業(yè)文化當(dāng)中這也是核心的內(nèi)容。

  三、企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中的戰(zhàn)略定位原則

 。ㄒ唬﹫(jiān)持企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理的原則

  每個(gè)企業(yè)都希望管理員工,從而獲得更大的效益,有效的管理員工,可以營(yíng)造出良好的文化環(huán)境,這是當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。建設(shè)企業(yè)文化,企業(yè)要素需要配合管理,不能出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展不利的事件。企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中,需要始終堅(jiān)持企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理。各個(gè)企業(yè)高度重視企業(yè)的文化建設(shè),建設(shè)出良好的文化氛圍,可以更好的管理員工,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。這個(gè)原則在堅(jiān)持的過(guò)程中,一定要注意視為正確的企業(yè)管理戰(zhàn)略機(jī)遇有效的服務(wù),不是一種盲目服務(wù)。發(fā)展企業(yè)文化環(huán)境的過(guò)程中,自身具備能動(dòng)性,如果在管理方面出現(xiàn)了紕漏,那么需要修整和指導(dǎo)企業(yè)管理。在另—個(gè)方面,如果企業(yè)文化始終服務(wù)于正確的企業(yè)管理戰(zhàn)略,將自身的文化內(nèi)涵不斷進(jìn)行更新,以企業(yè)管理戰(zhàn)略的變化為基礎(chǔ),隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,從而可以對(duì)企業(yè)管理給予更好的'服務(wù)。

  (二)企業(yè)文化和企業(yè)管理協(xié)調(diào)一致的原則

  企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的部分就是企業(yè)文化,在企業(yè)管理當(dāng)中也是比較重要的環(huán)節(jié),企業(yè)文化自身具備特殊性,在企業(yè)管理當(dāng)中形成企業(yè)文化,那么就會(huì)和企業(yè)管理保持獨(dú)立的關(guān)系,在企業(yè)管理的各個(gè)方面發(fā)揮作用。企業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)管理可以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào),使企業(yè)各項(xiàng)工作可以得到有序的開(kāi)展,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。秋葉文本還和為企業(yè)管理要做到協(xié)調(diào)一致,那么企業(yè)文化的的戰(zhàn)略目標(biāo)需要協(xié)調(diào)與企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。一些公司希望員工在輕松的工作氛圍當(dāng)中工作,但是公司的管理目標(biāo)就是始終為客戶(hù)服務(wù),不能出現(xiàn)松懈的情況,這就說(shuō)明企業(yè)文化定位和企業(yè)管理戰(zhàn)略具有矛盾的地方,企業(yè)員工在實(shí)施的過(guò)程中也會(huì)比較矛盾。企業(yè)文化和企業(yè)管理的戰(zhàn)略進(jìn)程也要具備一定的協(xié)調(diào)性,企業(yè)具備高水平的硬件設(shè)施,那么在實(shí)際管理過(guò)程中,才會(huì)實(shí)現(xiàn)高效的工作。完善企業(yè)的管理制度,企業(yè)管理才會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的引導(dǎo)。企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)于企業(yè)管理發(fā)揮著非常重要的作用,關(guān)系到企業(yè)管理是否有效,需要給予重視。

  四、企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

 。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

  針對(duì)企業(yè)的發(fā)展,其中非常重要的影響條件就是核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)自身具備了較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這樣一來(lái),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中企業(yè)才會(huì)獲得一席之地,當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大,而全球經(jīng)濟(jì)也朝著一體化進(jìn)程發(fā)展的越來(lái)越快,這樣就凸顯了核心競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)前的企業(yè)都在利用各種方法將自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高,企業(yè)文化屬于其中的關(guān)鍵因素,在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮著不可代替的積極作用。愜意文化關(guān)系對(duì)于自身企業(yè)的認(rèn)可程度具有直接影響,這樣對(duì)于企業(yè)員工的認(rèn)可程度起到很大程度的影響,其中最為關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源就是人才,如果企業(yè)員工通過(guò)企業(yè)文化,可以對(duì)于企業(yè)給予認(rèn)同感,并且可以為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出自身的價(jià)值和力量,可以將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力濟(jì)寧提高,使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

 。ǘ┢髽I(yè)管理戰(zhàn)略的基石就是企業(yè)特色的企業(yè)文化

  現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,文化因素會(huì)影響到管理者的性格和員工組成以及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等,企業(yè)的企業(yè)文化可以促進(jìn)各個(gè)階段的管理工作順利的實(shí)施,在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中需要將企業(yè)文化進(jìn)行貫徹。愜意文化主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)綜合了企業(yè)各方面的因素,結(jié)合綜合結(jié)果,設(shè)計(jì)出企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)文化定型之后,需要依靠企業(yè)的管理層進(jìn)行正面的宣傳,使每個(gè)員工都知曉,在企業(yè)文化傳播過(guò)程中,企業(yè)掛歷曾和領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)作用,將自身意識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,使員工可以正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化。

  企業(yè)管理層需要綜合企業(yè)文化的特點(diǎn),從而明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在管理過(guò)程中需要明確企業(yè)文化的作用。經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,利用企業(yè)管理決策,使企業(yè)發(fā)展都會(huì)手段得到有效的推動(dòng),結(jié)合企業(yè)的健康發(fā)展,從而建立出完善的管理體系,使企業(yè)管理可以得到順利的開(kāi)展,利用科學(xué)的文化引導(dǎo),拒絕出現(xiàn)盲目管理的情況,實(shí)施科學(xué)的管理措施,利用企業(yè)文化和精神,可以使員工的工作積極性得到充分的激發(fā),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 。ㄈ┢髽I(yè)文化使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的精神支撐

  企業(yè)文化核心就是精神文化層次,是企業(yè)發(fā)展的重要軟實(shí)力,企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,需要企業(yè)文化作文重要的支撐。企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供精神支撐,促進(jìn)企業(yè)建立良好的文化環(huán)境,使企業(yè)可以獲得不斷的發(fā)展,提精神動(dòng)力。企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)揮在那提供精神支撐。企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)和高校,可以具備精神動(dòng)力,使企業(yè)員工可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作,對(duì)于工作上的問(wèn)題和挑戰(zhàn)可以共同的應(yīng)對(duì),在企業(yè)員工的內(nèi)心當(dāng)中也會(huì)留下企業(yè)的良好口碑,在另一個(gè)方面,企業(yè)文化使企業(yè)發(fā)展的精神保障,體現(xiàn)出企業(yè)的精神面貌,利用良好的氛圍使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng),在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得一席發(fā)展的地位。

 。ㄋ模┨峁┟鞔_的發(fā)展方向

  在企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)文化的想成隨著企業(yè)的建立而發(fā)展,隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,使企業(yè)具備明確的發(fā)展方向,當(dāng)企業(yè)面臨問(wèn)題的時(shí)候,可以為企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)貴哦承重,總會(huì)面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題,也會(huì)經(jīng)常遇到以前沒(méi)有遇到的清苦啊快過(guò)年,企業(yè)需要借鑒以前出現(xiàn)的類(lèi)似情況,利用企業(yè)文化,可以將文化解決的方向進(jìn)行提供。企業(yè)文化和企業(yè)管理相比,企業(yè)文化更早出現(xiàn),如果在企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)了新的問(wèn)題,那么利用文化軟實(shí)力,可以明確企業(yè)問(wèn)題解決的方向。企業(yè)文化就是企業(yè)的管理特色,使企業(yè)管理效率得到提高。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,逐漸顯露出企業(yè)管理特色和風(fēng)格,從而制定出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理模式,在長(zhǎng)期的企業(yè)工作當(dāng)中,企業(yè)管理者在很多方面都會(huì)受到企業(yè)文化的影響,在管理企業(yè)的過(guò)程中,管理者利用的管理戰(zhàn)略會(huì)多少攜帶企業(yè)的風(fēng)格。在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,形成具備特色的管理戰(zhàn)略,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理,從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

 。ㄎ澹┯欣谄髽I(yè)品牌的塑造

  在當(dāng)前的市場(chǎng)過(guò)程中,消費(fèi)者已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越重視企業(yè)品牌,相關(guān)的企業(yè)管理人員需要重視企業(yè)品牌,好的企業(yè)品牌可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,使其獲得市場(chǎng)的認(rèn)可,從而得到良好的發(fā)展,這樣一來(lái),企業(yè)文化的作用也不容小覷,企業(yè)品牌簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)制定度的相關(guān)問(wèn)題,企業(yè)文化在一定程度上會(huì)影響到這種知名度的塑造,利用良好的企業(yè)文化,那么可以使企業(yè)的知名度得到提高。企業(yè)品牌形象的基礎(chǔ)要素就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化,如果一個(gè)企業(yè)具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,那么可以使企業(yè)的知名度得到提高,如果具備良好的企業(yè)文化,可以使企業(yè)具備更強(qiáng)的生命力,企業(yè)品牌如果綜合了這兩種因素,那么就會(huì)使企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步的增強(qiáng),并且使企業(yè)員工的熱情得到調(diào)動(dòng),促進(jìn)企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的關(guān)系非常密切,如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng),那么企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)投入也會(huì)變得更加充足,在企業(yè)品牌形象的塑造方面企業(yè)文化發(fā)揮著非常重要的作用,對(duì)于企業(yè)管理給予更好的服務(wù),進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

  結(jié)束語(yǔ):

  文化使一個(gè)企業(yè)當(dāng)中非常重要的因素,隨著社會(huì)不斷發(fā)展,企業(yè)管理也逐漸變得成熟,文化是企業(yè)的軟實(shí)力,因此需要重視企業(yè)文化。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間具備非常密切的關(guān)系,企業(yè)文化可以為企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位,促進(jìn)企業(yè)管理不斷基金部,使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng),在愜意的精神層面上,對(duì)于企業(yè)品牌的建立也起到很大的價(jià)值,可以使企業(yè)的發(fā)展速度得到提升。

企業(yè)管理中企業(yè)文化論文7

  企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是密切聯(lián)系的。 企業(yè)文化是從思想上指導(dǎo)和控制企業(yè)的行為和發(fā)展方向; 而企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)往來(lái)和各流程的細(xì)節(jié)進(jìn)行管理和控制。 兩者通過(guò)不同的方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)。 因此,借由企業(yè)文化的力量促進(jìn)企業(yè)管理效果的實(shí)現(xiàn)是一舉兩得的舉措。

  一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

  企業(yè)文化是指企業(yè)為了自身生存和發(fā)展問(wèn)題需要良好的處理和解決,而樹(shù)立的一套被組織內(nèi)部所有成員所共同承認(rèn)、共同享有并共同遵守的企業(yè)自身的共同認(rèn)知和基本信念、 文化本身代表的就是一個(gè)文明的進(jìn)程,具有企業(yè)所本有的特色! 是企業(yè)文明和企業(yè)思想的一個(gè)形成過(guò)程, 集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的核心思想和經(jīng)營(yíng)管理主張,以及本企業(yè)的內(nèi)部行為和活動(dòng),企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、信念、處事方式和態(tài)度等一個(gè)企業(yè)所特有的企業(yè)文化形象。

  二、企業(yè)文化的特點(diǎn)

  首先,企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代性。 企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和需求,會(huì)不斷變化著方式和方法。 同樣,企業(yè)文化也是與企業(yè)發(fā)展同步的;不斷變化發(fā)展和與時(shí)俱進(jìn)的。 它是特定歷史時(shí)期的累積和表現(xiàn)。

  其次,企業(yè)文化的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是一致的。 都是為了通過(guò)更好的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作效率和綜合效益的提高, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化、成本最小化。

  最后, 企業(yè)文化具有另一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是企業(yè)文化存在的個(gè)性。 每個(gè)企業(yè)都有自己不等同的企業(yè)文化,都是本企業(yè)在自己的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的思想的集合。 企業(yè)的目標(biāo)也許相同。

  但是具體企業(yè)文化一定不同, 每個(gè)企業(yè)文化都是在自身的奮斗和發(fā)展過(guò)程中積累起來(lái)的, 都有一套獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)自身形成的企業(yè)文化。

  三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的積極作用

  借由企業(yè)文化的力量促進(jìn)企業(yè)管理效果的實(shí)現(xiàn), 是一舉兩得的.舉措。 可為企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  首先,企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的精神核心!對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整體工作氛圍和風(fēng)氣都是有很強(qiáng)的影響作用的。 企業(yè)文化可以通過(guò)制定具體的目標(biāo),要求企業(yè)內(nèi)部人員形成共同的奮斗目標(biāo)。 把企業(yè)內(nèi)部人員緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,發(fā)揮黏合劑的作用。 通過(guò)自身精神式的凝聚力量將企業(yè)內(nèi)部形成一股統(tǒng)一積極向上的力量。 這樣具有向心力的企業(yè),工作效率將事半功倍。 管理起來(lái)也會(huì)輕松自如,來(lái)自靈魂力量的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用是巨大的。

  其次,企業(yè)文化具有指導(dǎo)作用。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心思想。是企業(yè)成員多年經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶。 對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向具有重要的指導(dǎo)作用。 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性指導(dǎo)。 以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的規(guī)劃和預(yù)測(cè),讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中思路更加清晰,更好的進(jìn)行決策。 管理方案和手段都變得很明確,有更加明確的方向,才能一鼓作氣。 不斷朝著一個(gè)方向努力,避免走彎路和做出錯(cuò)誤的決定。

  再次,企業(yè)文化影響范圍廣泛。 企業(yè)的品牌形象很大程度上依賴(lài)的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)良好的精神面貌。 即企業(yè)文化,一個(gè)企業(yè)擁有良好的文化底蘊(yùn)。 會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)中容易形成良好的品牌形象和市場(chǎng)定位! 企業(yè)文化就是企業(yè)面貌的匯集,就是企業(yè)精神的體現(xiàn), 一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的大型企業(yè)很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 并且其拓展市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)新渠道都會(huì)變得更加容易。 良好的企業(yè)文化也是形成良好的社會(huì)文化的一部分先進(jìn)力量;對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展是十分重要和有利的;企業(yè)形象發(fā)揮了生產(chǎn)力的作用!企業(yè)文化在很大程度上支持了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的展開(kāi)。

  最后,企業(yè)文化的約束性。 企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部自覺(jué)形成的內(nèi)部有序的行為意識(shí)規(guī)范。 這體現(xiàn)的就是企業(yè)文化的約束性能力,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工思想和行為的規(guī)范性要求。 會(huì)讓企業(yè)的管理更加規(guī)范有效率,規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力更強(qiáng);更有助于管理效果的實(shí)現(xiàn)。 良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和工作態(tài)度都有一定的要求。 這種執(zhí)行效果的實(shí)現(xiàn)其實(shí)就是企業(yè)管理的職責(zé)范圍。 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部思想行為的約束性恰恰就是推動(dòng)企業(yè)管理執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)的重要力量。

  綜上所述,企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有著密不可分的聯(lián)系。

  企業(yè)文化是從思想上指導(dǎo)和控制企業(yè)的行為和發(fā)展方向。 企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)往來(lái)和各流程的細(xì)節(jié)進(jìn)行管理和控制。

  兩者都是通過(guò)不同的方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)。 對(duì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行控制! 都是為了促進(jìn)企業(yè)更好的運(yùn)作與發(fā)展。 并且企業(yè)文化與企業(yè)管理兩者之間本身也是相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系。

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企業(yè)管理中企業(yè)文化論文8

  摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷提高,企業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快,企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠勞動(dòng)力和生產(chǎn),而應(yīng)該立足于企業(yè)文化創(chuàng)新。鑒于此,本文通過(guò)分析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響,進(jìn)而研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑。旨在更好地提高企業(yè)管理水平,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)管理;文化創(chuàng)新

  企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,積極的企業(yè)文化能夠加強(qiáng)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  一、企業(yè)文化特點(diǎn)

 。1)隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識(shí),并不是確切存在的真實(shí)物體,企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。(2)系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性,一個(gè)發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí),尤其注重企業(yè)文化的各個(gè)部分使之成為一個(gè)系統(tǒng)。(3)時(shí)代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的,企業(yè)文化的變化發(fā)展與時(shí)代的變化發(fā)展是保持一致的,企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。(4)人本性。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中會(huì),企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度上思考問(wèn)題,尊重員工的思想,才能充分發(fā)揮員工的工作能力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響

 。ㄒ唬槠髽I(yè)管理奠定思想基礎(chǔ)

  企業(yè)文化是一種思想精神,在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,無(wú)論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應(yīng)該堅(jiān)持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該形成統(tǒng)一的思想文化,只有在統(tǒng)一的思想文化環(huán)境下,才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的,企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進(jìn)企業(yè)管理方式的改進(jìn),正確的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的完善,在企業(yè)管理過(guò)程中積極運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理念,在一定程度上也能正確引導(dǎo)員工。

 。ǘ┐龠M(jìn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新

  人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心部門(mén),企業(yè)主要通過(guò)人力資源管理部門(mén)招納員工。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí),豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念,提高人力資源管理水平,提高人才質(zhì)量。同時(shí),在企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中,應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,使員工在文化創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)揮自身的主動(dòng)性,提高自身的工作熱情,有利于提高員工的凝聚力,進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

 。ㄈ┐龠M(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新

  在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的,但商品價(jià)格卻存在較大的差異,歸根結(jié)底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當(dāng)企業(yè)的知名度高時(shí),企業(yè)的商品價(jià)值較高,企業(yè)的知名度較低時(shí),企業(yè)的商品價(jià)值也較低。影響企業(yè)知名度的關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化,如果一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新,就有利于企業(yè)品牌的建設(shè),進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品,進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

  三、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑

  (一)立足于實(shí)際

  由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同,使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中,創(chuàng)新方式有所不同,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的`實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進(jìn)行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實(shí)際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展,同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,二者是相輔相成的關(guān)系,一個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程發(fā)展?fàn)顩r良好,企業(yè)會(huì)形成先進(jìn)的企業(yè)文化,就有利于推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反,一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)展速度緩慢,這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定文化創(chuàng)新理念,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

 。ǘ┲匾暟l(fā)展戰(zhàn)略

  企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必不可少的過(guò)程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新方式過(guò)程中,首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)文化,進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式,這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中立足于實(shí)際,創(chuàng)新文化,進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。

 。ㄈ┘訌(qiáng)企業(yè)間的創(chuàng)新合作

  隨著全球化水平不斷提高,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關(guān)系,通過(guò)企業(yè)與企業(yè)之間的合作進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流,也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)的,如果企業(yè)之間進(jìn)行合作就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的交流。進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新,只有不斷創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化,才能促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新,加強(qiáng)企業(yè)間的溝通與合作,促使企業(yè)合作的順利展開(kāi),進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。

  結(jié)語(yǔ)

  本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響,通過(guò)分析企業(yè)文化的具體特點(diǎn)及企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響,進(jìn)一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有反作用,要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過(guò)程中立足于實(shí)際情況,重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強(qiáng)企業(yè)間的合作,這對(duì)研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響具有指導(dǎo)性作用,為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考,進(jìn)一步創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化,提高企業(yè)管理水平,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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企業(yè)管理中企業(yè)文化論文9

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視、以身作則是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭

  這里講領(lǐng)導(dǎo)者,就包括了企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者和中、基層領(lǐng)導(dǎo)者。一方面,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者所處的地位決定了高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)活動(dòng)起著重要的作用;另外,從某個(gè)角度來(lái)講,企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者的文化,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀影響和塑造著企業(yè)的價(jià)值觀,作為企業(yè)文化的建筑師,領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。因此,一個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視企業(yè)文化建設(shè)與價(jià)值觀落地和推進(jìn)的關(guān)系十分密切,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者能否以身作則是關(guān)鍵。有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)總感覺(jué)搞企業(yè)文化建設(shè)是為了激勵(lì)和約束員工,其實(shí)更應(yīng)該激勵(lì)和約束的恰恰是企業(yè)文化的塑造者,因?yàn)樗麄兊囊谎砸恍卸紝?duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用,首先自己應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的楷模。領(lǐng)導(dǎo)者要成為企業(yè)文化建設(shè)的忠實(shí)追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵(lì)者,就我們煙草行業(yè)來(lái)說(shuō),“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化要由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講,通過(guò)講文化、講戰(zhàn)略去不斷思考這些問(wèn)題,整個(gè)企業(yè)通過(guò)不斷地“布道”,這樣就形成了一種氛圍和環(huán)境,文化的種子才能得以真正落地、生根,企業(yè)文化建設(shè)才能得以不斷有效推進(jìn)。所以,領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭,是倡導(dǎo)、宣傳和實(shí)踐企業(yè)文化的先行者,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,給員工做出榜樣,表率作用和模范行為是一種無(wú)聲的號(hào)召,對(duì)員工起著重要的示范作用。另一方面,企業(yè)的中、基層領(lǐng)導(dǎo)者也要承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)落地和推進(jìn)的責(zé)任:一是共同參與企業(yè)愿景制定;二是在建設(shè)過(guò)程中不斷提煉經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),探尋方法,確立準(zhǔn)則,行為帶動(dòng);三是將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中。真正接觸員工最多、最廣的是中、基層領(lǐng)導(dǎo)者,所以他們是企業(yè)文化建設(shè)落地和推動(dòng)的中堅(jiān)骨干,在行業(yè)中“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)和履行也必須通過(guò)他們?cè)谥苯拥慕邮、?zhí)行和管理、指導(dǎo)中去執(zhí)行。而廣大員工更多要靠輿論導(dǎo)向,要在中、基層領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和帶動(dòng)下開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),這一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者在以身作則上同樣重要,員工在參與企業(yè)文化建設(shè)及落地、推進(jìn)過(guò)程中,始終要在他們的宣傳、灌輸、帶動(dòng)下,達(dá)到最終的自覺(jué),“一級(jí)干給一級(jí)看,一級(jí)帶著一級(jí)干”也正是這樣的道理。

  二、廣大員工的參與是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的主要力量

  任何企業(yè)都有文化,尤其對(duì)我們煙草行業(yè)這樣的國(guó)有企業(yè),經(jīng)歷了多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,廣大員工對(duì)文化總有許多自己的看法。前面提到,從某個(gè)角度來(lái)講,企業(yè)文化又是領(lǐng)導(dǎo)者的文化,但并非只是高層的一己之見(jiàn),而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式,只有得到領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化,才是有價(jià)值的企業(yè)文化,也才能在企業(yè)中落地生根和得以持續(xù)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)的落地和推進(jìn),要堅(jiān)持以人為本、文化育人,始終把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本,通過(guò)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作,把先進(jìn)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行為,引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣,把價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)實(shí)踐。而要得到廣大員工的認(rèn)同,首先要征求員工的意見(jiàn),讓他們知道自己也是企業(yè)文化建設(shè)的一份子和參與者。企業(yè)可以創(chuàng)造各種培訓(xùn)、研討等機(jī)會(huì),讓全體員工理解企業(yè)文化的真正含義,并參與進(jìn)來(lái)共同探討企業(yè)文化,讓大家結(jié)合自身崗位的具體工作進(jìn)行討論,必須明確企業(yè)為什么要樹(shù)立以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀這樣的文化。通過(guò)在各個(gè)層面征求廣大員工的意見(jiàn),取得對(duì)原有文化優(yōu)勢(shì)和糟粕的認(rèn)知,最后采取揚(yáng)棄的辦法,保留原有企業(yè)文化的精華部分,并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng),使之生動(dòng)鮮活起來(lái),讓每個(gè)員工都清楚地知道企業(yè)文化是什么,為什么要樹(shù)立這樣的文化,易于為全體員工理解、認(rèn)同和接受,讓他們都知道企業(yè)文化是怎么在自己和大家的研討中產(chǎn)生的。只有這樣,廣大員工才能在落地和推進(jìn)過(guò)程中自覺(jué)、主動(dòng)、積極參與進(jìn)來(lái),就像對(duì)待自己親手植下的根苗,一定會(huì)加倍呵護(hù),齊心協(xié)力培育成材。有了廣大員工的廣泛參與、共同培育,形成企業(yè)文化導(dǎo)入,把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)階段的主要力量,就能夠形成真正意義上的全員共同價(jià)值觀,建立企業(yè)共同愿景,遵循共同的行為準(zhǔn)則,內(nèi)聚人心,外樹(shù)形象,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。

  三、與日常工作結(jié)合并從點(diǎn)滴做起是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的載體

  企業(yè)文化不是短短的幾行文字,或是對(duì)這幾行文字連篇累牘的闡釋、發(fā)揮,也不是成為充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳冊(cè)的一種功能,而是對(duì)價(jià)值觀倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則的實(shí)踐與運(yùn)用。另一方面,很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí),開(kāi)始時(shí)喜歡大張旗鼓地開(kāi)展一些活動(dòng)、培訓(xùn)和研討,但漸漸就了無(wú)聲息、沒(méi)了下文。其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上,與日常工作緊密結(jié)合。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工,應(yīng)考慮如何改變觀念,使自己的工作與企業(yè)文化相結(jié)合,對(duì)照企業(yè)文化的'要求本崗位工作如何進(jìn)行改善和提高,包括工作的流程和方法,有效地將企業(yè)文化與日常工作結(jié)合起來(lái),這也是當(dāng)前創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容。另外,不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工,都應(yīng)該緊緊圍繞“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀的要求,首先改變自己的觀念和作風(fēng),從身邊做起,從時(shí)時(shí)做起,從點(diǎn)滴做起。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),當(dāng)前行業(yè)所開(kāi)展的“轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)提高機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)”活動(dòng)、“兩個(gè)至上在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)”也是企業(yè)文化建設(shè)的迫切需要。企業(yè)文化的落地不是一朝一夕之事,價(jià)值觀的深刻影響及價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用也不是短時(shí)間內(nèi)就能夠顯現(xiàn)的,而是通過(guò)長(zhǎng)期的、合理的堅(jiān)持與遵守,達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的目的。因此,企業(yè)文化建設(shè)的重中之重不在于提煉階段如何引人注目、熱血沸騰,不在于宣貫?zāi)且粫r(shí)的熱熱烈烈、形式多樣,而在于長(zhǎng)期的貫徹與實(shí)踐,與日常工作相結(jié)合,從點(diǎn)滴做起,逐漸強(qiáng)化,真正樹(shù)榜樣、入心田、成習(xí)慣、社會(huì)化,使文化資源真正成為企業(yè)中每一個(gè)人成長(zhǎng)的“消費(fèi)品”,這時(shí)企業(yè)文化才稱(chēng)得上是落地生根了。

  四、執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)落地和推進(jìn)的保障

  企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)管理的現(xiàn)代化問(wèn)題,搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理。而管理則需要建立起科學(xué)、系統(tǒng)、完整的制度體系并在有效執(zhí)行上見(jiàn)效果,企業(yè)文化則是管理制度的升華,它通過(guò)把外在的制度在執(zhí)行過(guò)程中約束內(nèi)化為自覺(jué)的行為,從而真正達(dá)到規(guī)范約束的目的。因此,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)的落地和推進(jìn)必須有執(zhí)行力作為保障。在行業(yè)中,通過(guò)完善規(guī)章制度以及強(qiáng)有力的執(zhí)行力推進(jìn),才能將以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化真正體現(xiàn)在工作的每個(gè)細(xì)節(jié)和流程,將企業(yè)精神與核心經(jīng)營(yíng)管理理念內(nèi)化為企業(yè)每一個(gè)人的工作動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)。對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo),通過(guò)實(shí)行明確的分工負(fù)責(zé)制,民主決策,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,對(duì)工作一抓到底,并樹(shù)立“規(guī)章制度大于領(lǐng)導(dǎo)”的管理思想,率先做出表率;對(duì)于中、基層領(lǐng)導(dǎo),通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制管理和考核,明確職能職責(zé),做到有計(jì)劃、有考核,強(qiáng)化中、基層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和執(zhí)行到位率,提高管理能力,確保“時(shí)間到、事干成”;對(duì)于廣大員工,實(shí)行過(guò)程和結(jié)果雙重管理、閉環(huán)考核,確保工作過(guò)程得到控制,工作質(zhì)量得到保證。只有執(zhí)行力不斷得以強(qiáng)化和提升,促進(jìn)廣大干部員工對(duì)自身“嚴(yán)字當(dāng)頭,實(shí)字到位,細(xì)字見(jiàn)效”工作要求的樹(shù)立,才能確保企業(yè)高效運(yùn)作,才能保障企業(yè)文化地有效推進(jìn)。

企業(yè)管理中企業(yè)文化論文10

  當(dāng)今社會(huì),企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系是密不可分的。良好的企業(yè)文化很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。許多企業(yè)和企業(yè)管理者都開(kāi)始尋求帶有自身特色的企業(yè)文化,試圖將其發(fā)展成為企業(yè)管理的工具和手段。

  1 企業(yè)文化的內(nèi)涵特征

  企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的具有特色的企業(yè)精神,是員工工作的依據(jù),是價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念以及道德規(guī)范的集合體。企業(yè)文化也屬于社會(huì)文化的一種,它包羅了企業(yè)在物質(zhì)層面、制度層面和精神層面的三種文化。這三種文化能夠折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式,體現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌,為員工的工作活動(dòng)制定道德規(guī)范和準(zhǔn)則。

  企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代特征,有著和企業(yè)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的特性。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,不同企業(yè)的性質(zhì)、所處的環(huán)境和背景、理念的不一樣都會(huì)使企業(yè)文化呈現(xiàn)出不同特點(diǎn)。

  2 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位原則

  2.1 企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理

  企業(yè)的管理特色是由企業(yè)文化決定的,同時(shí)還決定了企業(yè)的管理效率。企業(yè)文化形成后,有了精神和制度層面的管理手段,員工的行為能夠得到規(guī)范,提高他們的工作效率。對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)最大的收益是最重要的。所以在建設(shè)企業(yè)文化時(shí),必須以服務(wù)管理為基礎(chǔ)。企業(yè)的管理包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面,對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人力等方面的管理。企業(yè)文化的建立要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃,和企業(yè)制度、人力資源等方面管理相結(jié)合,將文化融入到管理之中,為企業(yè)的管理作出貢獻(xiàn)。在二戰(zhàn)之后,日本的經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展,短短的幾十年有了質(zhì)的飛躍,主要原因就是其企業(yè)文化建設(shè)工作出色,產(chǎn)生了一大批聞名世界的品牌,其文化建設(shè)方式也引起各國(guó)的關(guān)注,紛紛學(xué)習(xí)效仿。

  2.2 企業(yè)管理適用于企業(yè)的文化氛圍

  在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,某些管理人員認(rèn)為企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理,但是沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)管理也是與企業(yè)文化相適應(yīng)的。企業(yè)之所以構(gòu)建文化,是為了通過(guò)文化的手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好的管理。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為中的核心價(jià)值體系,從企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)中都能體現(xiàn)出企業(yè)文化,由物質(zhì)層面向制度層面、精神層面不斷的延伸。它是企業(yè)的智慧結(jié)晶,是企業(yè)的精神領(lǐng)袖,企業(yè)管理必然與企業(yè)文化相適應(yīng),才能最大限度地發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。

  3 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

  3.1 企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

  一家企業(yè),無(wú)論其成立的時(shí)間長(zhǎng)短和規(guī)模大小,都需要建立自身的企業(yè)文化,因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),是增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的重要手段。沒(méi)有企業(yè)文化,那么企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都失去了生命的活力,企業(yè)也難以形成強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)的重要構(gòu)成,員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)在認(rèn)同是十分重要的,企業(yè)必須使員工的價(jià)值取向和企業(yè)文化所代表的價(jià)值取向相同,才能促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的管理者和決策者應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)管理工作,將其上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面,在企業(yè)中設(shè)立專(zhuān)業(yè)的文化建設(shè)部門(mén)和機(jī)構(gòu)。不斷吸取前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合,開(kāi)拓出一條具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的文化發(fā)展之路。

  3.2 企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)航

  根據(jù)企業(yè)管理的需求進(jìn)行文化的塑造是不能滿足企業(yè)發(fā)展的.需要的,這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化是狹隘、沒(méi)有精神特征的,也不能成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

  3.2.1 企業(yè)文化的源頭追溯。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,管理者和決策者會(huì)產(chǎn)生企業(yè)文化和企業(yè)管理誰(shuí)先形成的疑問(wèn)。他們覺(jué)得企業(yè)形成時(shí)就伴隨著企業(yè)的管理制度的生成,企業(yè)文化是在企業(yè)管理的漫長(zhǎng)的過(guò)程中出現(xiàn)的。所以能夠得出先有企業(yè)管理,再有企業(yè)文化的結(jié)論。這樣的結(jié)論與企業(yè)研究者所想的相反,他們認(rèn)為企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)管理者自身的價(jià)值觀與行為,企業(yè)文化的源頭應(yīng)該是管理人員的思想和行為模式,所以企業(yè)文化要先于企業(yè)管理出現(xiàn)。

  3.2.2 企業(yè)文化確定企業(yè)管理特色和效率。企業(yè)文化在誕生之初就承載著企業(yè)管理者的思想行為標(biāo)準(zhǔn),盡管管理者并非主觀地把企業(yè)文化與管理聯(lián)系在一起。事實(shí)上,企業(yè)文化在企業(yè)成立時(shí)也就伴隨著誕生了,其表現(xiàn)為管理者通過(guò)自身的思想方式來(lái)制定企業(yè)的運(yùn)行計(jì)劃、選擇企業(yè)的員工和進(jìn)行決策。這表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為都是管理者首肯后的行為。所以說(shuō),企業(yè)文化將會(huì)確定企業(yè)的管理特色和效率以及員工的行為方式和行為模式。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)管理的全過(guò)程中,成為企業(yè)管理的精髓,決定了企業(yè)的制度、戰(zhàn)略方針以及員工的意識(shí)和行為等,起到?jīng)Q定性的作用。

  3.3 企業(yè)文化為企業(yè)的生存和發(fā)展提供精神支柱

  企業(yè)文化的建設(shè)為企業(yè)提供生生不息的精神力量,當(dāng)今社會(huì),企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)文化的建設(shè),逐漸將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。如國(guó)人熟知的海爾集團(tuán)。其最大的特征就是在對(duì)其他企業(yè)做出收購(gòu)行為時(shí),不是大刀闊斧地進(jìn)行變革,而是派遣相關(guān)的文化建設(shè)人員對(duì)被收購(gòu)的公司進(jìn)行思想溝通,讓他們對(duì)海爾的文化有一個(gè)深入的了解,并促進(jìn)他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,F(xiàn)代企業(yè)的管理中,必須學(xué)會(huì)利用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,要堅(jiān)持以文化為載體做好企業(yè)員工的思想工作,讓企業(yè)的每一個(gè)角落都有文化的影子,讓文化成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。

  3.4 企業(yè)文化承載企業(yè)的品牌形象

  企業(yè)的品牌形象定位對(duì)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)有著非常大的作用,好的品牌形象可以為企業(yè)帶來(lái)更多的客戶(hù)以及發(fā)掘潛在的客戶(hù),帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,帶來(lái)可觀的收益。同樣以海爾集團(tuán)為例,早期制作的動(dòng)畫(huà)片讓海爾的品牌形象深入人心,海內(nèi)外的家庭在此之后對(duì)海爾的品牌都有非常積極、正面的認(rèn)識(shí),尤其是當(dāng)時(shí)的兒童都可能成為海爾銷(xiāo)售市場(chǎng)上的潛在客戶(hù)。企業(yè)的品牌形象由經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化兩部分組成:經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大可以讓企業(yè)在市場(chǎng)上投放更多的商業(yè)廣告,從而提升品牌形象;而企業(yè)文化讓企業(yè)的品牌形象更加具有生命力,它是企業(yè)文化的重要載體。一個(gè)企業(yè)塑造了具有代表性的品牌形象之后,會(huì)產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)和企業(yè)凝聚力,更能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造精神和工作的積極性,推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

  企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力是緊密聯(lián)系并且相互促進(jìn)的,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)必然會(huì)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展,而良好的企業(yè)文化反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升,為企業(yè)的增收做出貢獻(xiàn)。企業(yè)品牌形象是隨著時(shí)間的變化對(duì)文化的積累,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的價(jià)值所在。

  4 結(jié)語(yǔ)

  企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一種,其建設(shè)的成功與否主要依靠其在企業(yè)管理中的定位情況。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行管理的手段和工具,是企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器。只有建設(shè)具有時(shí)代特征和自身特色的企業(yè)文化,將企業(yè)文化融入到企業(yè)的管理過(guò)程中,建設(shè)相應(yīng)的文化機(jī)制和體系,保證企業(yè)文化的戰(zhàn)略性地位不動(dòng)搖,才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)管理中企業(yè)文化論文11

  【摘 要】本文首先對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了概述,接著著分析了企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用,最后著重對(duì)如何發(fā)揮企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用進(jìn)行了深入探析,旨在與大家交流,不斷提高企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。

  【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 作用 方法

  企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)中隱形資產(chǎn),是凝聚人心、吸納員工的重要因素,是提升品牌形象,搶占市場(chǎng),贏得市場(chǎng)的重要的法寶。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展,企業(yè)文化的重要性日益凸顯,越來(lái)越受到廣大的企業(yè)決策層、管理層的重視。

  一、企業(yè)文化的概述

  企業(yè)文化也稱(chēng)之為組織文化,是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中,由其全體人員的價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等形成的一種特有的文化現(xiàn)象。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展取得了重大發(fā)展,文化建設(shè)得到了較大提升,已進(jìn)入了“文化制度”和“知識(shí)時(shí)代”,文化與政治制度和經(jīng)濟(jì)相交融,相互影響,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,文化在企業(yè)中的地位和作用逐漸得到重視和提高。文化的力量越來(lái)越被創(chuàng)業(yè)者所認(rèn)同,根植于企業(yè)內(nèi)部,關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)生命力和凝聚力的重要來(lái)源。

  二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的重要意義

  1.企業(yè)文化是提高企業(yè)的凝聚力的重要載體。當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力就在于企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本前提,在企業(yè)中有很重要的作用。文化是一種內(nèi)在的力量,是從思想上約束和引導(dǎo)人的行為意識(shí)。一個(gè)企業(yè)有良好的文化氛圍,就可以很好的調(diào)動(dòng)員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上,把企業(yè)全體員工的心緊密的凝聚在一起,形成一股強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量,引領(lǐng)員工在同一文化氛圍下,朝著企業(yè)發(fā)展方向前進(jìn),順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)凝聚力的高低決定著企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)是否穩(wěn)固,企業(yè)全體員工的團(tuán)結(jié)則是企業(yè)凝聚力的根本動(dòng)力,而企業(yè)凝聚力的根本來(lái)與就在于企業(yè)是否選擇正確的目標(biāo)。一個(gè)具有高度凝聚力的企業(yè),其發(fā)展的前提就是一定要從企業(yè)的.根本利益出發(fā),一定要從企業(yè)全體員工的根本利益出發(fā),將員工的根本利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,迅速搶占市場(chǎng)份額。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)文化有著很好的引導(dǎo)作用。因此,在企業(yè)文化建設(shè)中,關(guān)鍵就在于企業(yè)管理人員能否及時(shí)了解員工的思想,是提高企業(yè)凝聚力的根本所在。

  2.企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力高低取決于其是否是具有優(yōu)秀的人才,企業(yè)發(fā)展靠的是產(chǎn)品,產(chǎn)品的實(shí)力靠的是人才,只有具有優(yōu)秀人才的企業(yè),形成企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),才能給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)充足的凝聚力和創(chuàng)造力,推動(dòng)企業(yè)積極向前發(fā)展。因此,要體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,就要具備強(qiáng)勁的發(fā)展力和良好的上升趨勢(shì),建立先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍,穩(wěn)固企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,樹(shù)立積極健康的企業(yè)形象,提高企業(yè)服務(wù)的誠(chéng)信力,企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致,建立公平公正的企業(yè)制度,與企業(yè)發(fā)展是實(shí)力相綜合,從而穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化的建設(shè)。

  3.企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)制度的生命力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,管理制度具有的制約作用不可忽視,不但可以規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度,也規(guī)范了員工的操作流程,從企業(yè)的精神層面提高企業(yè)凝聚力。在企業(yè)管理制度的制定工程中,企業(yè)文化有提煉、培育和引導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)的重要作用。在企業(yè)文化精神和價(jià)值取向的引導(dǎo)下,樹(shù)立典型的認(rèn)為和優(yōu)秀先進(jìn)事跡,使企業(yè)具有旺盛的生命力。因此。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,只有就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),建立健全、創(chuàng)新的規(guī)章制度,組成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋菃T工進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng),協(xié)調(diào)相互關(guān)系和評(píng)價(jià)行為效果得到綜合的體現(xiàn)。

  三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),積極發(fā)揮企業(yè)文化作用

  1.構(gòu)建和諧的人本企業(yè)文化,助推企業(yè)和諧發(fā)展。以人為本的文化是整個(gè)企業(yè)文化的基調(diào),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的基礎(chǔ),在企業(yè)文化建設(shè)中必須想方設(shè)法地構(gòu)建這種企業(yè)文化。一是在企業(yè)管理中,堅(jiān)持以人為本的管理原則,充分尊重員工的地位,構(gòu)建尊重員工、體諒員工、幫助員工等以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性,構(gòu)建一些激勵(lì)性的管理機(jī)制,千方百計(jì)提高員工的工資待遇,創(chuàng)建積極向上的企業(yè)文化氛圍。三是在企業(yè)管理中,必須注重員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)需要,這是確保企業(yè)文化常有常新,企業(yè)持續(xù)的重要支撐。

  2.創(chuàng)新知識(shí)成本經(jīng)營(yíng)文化,發(fā)揮企業(yè)知識(shí)成本文化的作用。一是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的核心內(nèi)容。員工的知識(shí)成本是關(guān)系著企業(yè)生存、運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的重要基礎(chǔ),我們應(yīng)立足企業(yè)中知識(shí)構(gòu)建的現(xiàn)狀,構(gòu)建與之相適應(yīng)的知識(shí)成本企業(yè)文化,以不斷提升企業(yè)的文化水平。二是加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)文化管理,按照企業(yè)發(fā)展需要制定科學(xué)的企業(yè)人才的文化知識(shí)儲(chǔ)備。三是聯(lián)系員工的工作崗位構(gòu)建一些與之相符合的企業(yè)知識(shí)文化,不斷加強(qiáng)對(duì)原有技術(shù)的改良,同時(shí)積極引進(jìn)新的技術(shù),研制出更加科學(xué)優(yōu)秀的產(chǎn)品。

  3.構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)文化,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一是在企業(yè)文化構(gòu)建中,必須堅(jiān)持以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向,確保企業(yè)文化建設(shè)具有與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性、時(shí)代性和現(xiàn)實(shí)性,為企業(yè)的確定更好的發(fā)展方向提供必需的依據(jù);二是在以市場(chǎng)發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向的同時(shí),必需結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際。現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新,首先都必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。

  4.走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是任何一個(gè)企業(yè)都具有的一種精神狀態(tài),不論這個(gè)企業(yè)是否有專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文化建設(shè)的部門(mén)或人員,在其實(shí)際工作中都有形或無(wú)形的一種價(jià)值觀。

  在當(dāng)今企業(yè)中,必須建立一種先進(jìn)的文化觀念或文化制度,這是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)途中變革的新趨勢(shì)。因而,在企業(yè)管理中,必須不斷建設(shè)和完善實(shí)施文化建設(shè)戰(zhàn)略,在文化制度上給予員工一定的約束力,也要給予員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),使之與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效的結(jié)合在一起,形成一股強(qiáng)大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。

  總之,企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中有著獨(dú)特的地位,我們應(yīng)高度重視企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用,構(gòu)建良好的構(gòu)建和諧的人本企業(yè)文化,助推企業(yè)和諧發(fā)展;創(chuàng)新知識(shí)成本經(jīng)營(yíng)文化,發(fā)揮企業(yè)知識(shí)成本文化的作用;構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)文化,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理中企業(yè)文化論文12

  企業(yè)文化是企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著無(wú)形的作用,形成了一個(gè)企業(yè)的特殊氛圍,它對(duì)企業(yè)成員起了到積極的指導(dǎo)作用。企業(yè)文化作為一種管理理論,其與企業(yè)管理是密不可分的,優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有非常積極的作用。

  【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;企業(yè)管理;戰(zhàn)略定位

  企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部向心力起著十分重要的作用,還影響著員工的行為與工作態(tài)度,如果說(shuō)生產(chǎn)技術(shù)水平是一個(gè)企業(yè)的硬實(shí)力的話,那么企業(yè)文化之于企業(yè)就是軟實(shí)力。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化就缺少競(jìng)爭(zhēng)層面的軟實(shí)力,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人們對(duì)文化的重視程度越來(lái)越高,企業(yè)樹(shù)立積極的文化觀念,尋求符合自身特色的企業(yè)文化是十分必要的。

  一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的內(nèi)涵

  (一)企業(yè)文化的內(nèi)涵

  企業(yè)文化主要是指集中體現(xiàn)企業(yè)組織自身的價(jià)值觀念以及行為規(guī)范等特有的企業(yè)文化形象。從大體上來(lái)看,企業(yè)文化涵蓋的內(nèi)容較為廣泛,具體上可以劃分為包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、文化理念、企業(yè)精神的建設(shè)情況、企業(yè)的歷史以及企業(yè)所涉及的文化環(huán)境等內(nèi)容。企業(yè)文化的核心內(nèi)容主要是指企業(yè)需要始終在工作中貫穿企業(yè)獨(dú)有的精神以及價(jià)值觀念,以其為核心內(nèi)容的靈魂,從根本上為企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)提供動(dòng)力源泉。

  (二)企業(yè)管理的`內(nèi)涵

  近年來(lái),管理理論隨著管理研究的深入而得到了進(jìn)一步的完善和發(fā)展,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,管理的重要性日益突出,越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理理論在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都涉及企業(yè)管理的內(nèi)容,如統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)措施,而上述四點(diǎn)正是企業(yè)管理的內(nèi)涵所在。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,先進(jìn)的企業(yè)管理方法和理念伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化,激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)管理者必須具備科學(xué)、先進(jìn)的管理理念和管理方法,只有這樣,才可以逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性,最終達(dá)到提升企業(yè)盈利能力的目的。

  二、作用

  企業(yè)文化不僅僅是一種精神上的寄托,它在企業(yè)的物質(zhì)與制度建設(shè)上都有一定的體現(xiàn),企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中無(wú)形的產(chǎn)生,并作用于每一個(gè)管理的細(xì)節(jié)上,例如一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念是一個(gè)企業(yè)文化的體現(xiàn),而產(chǎn)品的包裝也能夠凸顯出該企業(yè)的文化側(cè)重點(diǎn),由此可見(jiàn),企業(yè)文化滲透到了生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)員工是企業(yè)的主要構(gòu)成部分,企業(yè)的管理與發(fā)展都需要依靠人力來(lái)實(shí)現(xiàn),而企業(yè)文化就是針對(duì)人制定的一系列管理制度與方法等,通過(guò)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)總體布局,是企業(yè)文化的最終目的。企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的凝聚力,企業(yè)文化可以讓職工更加堅(jiān)信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,并在此基礎(chǔ)上確立自己的人生目標(biāo),樹(shù)立起為企業(yè)服務(wù)的意識(shí),一切以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ),甘愿拼搏,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立自我?jiàn)^斗目標(biāo),提升了自信心,確保了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力,并形成良好的經(jīng)濟(jì)效益,這種效益是企業(yè)特有的財(cái)富,是任何企業(yè)都無(wú)法替代的。當(dāng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高后,員工的忠誠(chéng)度與顧客的滿意度都有了顯著的提高,由此可以看出,企業(yè)文化發(fā)揮著不可替代的作用,尤其作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

  三、企業(yè)管理中企業(yè)文化戰(zhàn)略定位

  (一)企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

  自21世紀(jì)初加入WTO以來(lái),我國(guó)面臨著愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)壓力也越來(lái)越大,許多企業(yè)都面臨著隨時(shí)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。目前如何避免這一類(lèi)企業(yè)倒閉的問(wèn)題受到越來(lái)越多人的關(guān)注,人們將企業(yè)文化建設(shè)工作的重心從原來(lái)的企業(yè)偏移到企業(yè)管理工作的核心位置,既要抓管理又要抓企業(yè)文化工作,使得企業(yè)文化深入每一位員工的思想,將其融入日常企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。

  (二)企業(yè)文化是企業(yè)的精神領(lǐng)袖

  近年來(lái),國(guó)民的文化素養(yǎng)與精神追求有了顯著的提升,企業(yè)想要吸引顧客,就必須在文化上進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展,如今,企業(yè)對(duì)于文化的重視程度越來(lái)越高,許多企業(yè)更是將文化作為生存發(fā)展之道,企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須緊跟時(shí)代的步伐,充分的發(fā)揮企業(yè)文化的作用,推動(dòng)法制建設(shè)、監(jiān)督管理等各項(xiàng)工作的建設(shè),重視對(duì)員工的思想政治教育,使員工能夠切實(shí)的掌握國(guó)家資訊,結(jié)合社會(huì)發(fā)展要求制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo),從整體上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

  (三)承載企業(yè)的品牌形象

  廣大的人民群眾對(duì)于一個(gè)企業(yè)的認(rèn)知度主要來(lái)源于該企業(yè)的品牌形象定位,企業(yè)可以通過(guò)自身優(yōu)良的品牌形象獲得直接的經(jīng)濟(jì)收益,逐漸拓展企業(yè)的銷(xiāo)售范圍,同時(shí)必須承認(rèn)積極構(gòu)建企業(yè)文化也是樹(shù)立企業(yè)良好形象的手段。因此,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效化,必須注重構(gòu)建承載品牌形象的企業(yè)文化。

  (四)企業(yè)文化的建設(shè)服務(wù)以于企業(yè)管理為宗旨

  企業(yè)文化與管理間相輔相成,許多管理者不懂處理兩者間的關(guān)系,不明白是企業(yè)促文化,還是文化促管理,為此,企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期處于不平衡。筆者認(rèn)為,想要弄清兩者的關(guān)系,就要先明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位,即企業(yè)的建設(shè)以管理為宗旨,企業(yè)文化服務(wù)于管理,而企業(yè)管理是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,產(chǎn)品、生產(chǎn)、環(huán)境等一切因素的總稱(chēng),而管理則可稱(chēng)之為對(duì)企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃目標(biāo)的制定。在經(jīng)濟(jì)形式如此復(fù)雜的今天,企業(yè)必須重視對(duì)未來(lái)的規(guī)劃,將企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)。

  四、結(jié)語(yǔ)

  企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,上述兩項(xiàng)工作逐漸凸顯出其重要性,并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了越來(lái)越重要的作用。如今,企業(yè)將思考和研究的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到如何促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合上來(lái)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)管理中應(yīng)該如何重視企業(yè)文化發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析說(shuō)明,希望有助于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

  參考文獻(xiàn):

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企業(yè)管理中企業(yè)文化論文13

  摘要:企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中積累下來(lái)的寶貴文化產(chǎn)物,主要代表了企業(yè)精神和企業(yè)的活力,對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要的作用,F(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展步伐都相對(duì)較快,只有不斷創(chuàng)新才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。企業(yè)文化作為貫穿企業(yè)發(fā)展的重要因素,對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也起到了相應(yīng)的促進(jìn)作用。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新,就必須要對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新加大力度。本文從企業(yè)文化創(chuàng)新的角度分析,探討了關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;企業(yè)文化;創(chuàng)新;影響

  引言:

  企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱,支撐著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷產(chǎn)生新鮮的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力,維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。一般來(lái)說(shuō),加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)從建立良好的企業(yè)價(jià)值觀開(kāi)始,樹(shù)立好一個(gè)健康正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念有助于培養(yǎng)出先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理觀念,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生正面影響。形成良好的企業(yè)精神,有助于完善企業(yè)自身的行為規(guī)范和企業(yè)員工的自身工作素質(zhì),形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和發(fā)展觀,有利于企業(yè)員工心往一處走,勁往一處使,增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力,提高了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

  一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的概念分析

  企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準(zhǔn)則、需要遵守的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀以及相關(guān)的道德準(zhǔn)則的基本反饋。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用,與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。

  企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)生活中對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行的一個(gè)整合,從而創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值的過(guò)程。企業(yè)管理在每個(gè)企業(yè)中都必不可少,在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。

  二、發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng)新的意義

  加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)方面的建設(shè),能夠促進(jìn)企業(yè)員工建設(shè)和創(chuàng)新自身對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀和使命感,增加了所有企業(yè)員工的凝聚力,使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。

  企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于創(chuàng)造更具企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)管理理念,從實(shí)際出發(fā),建設(shè)和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度,增加企業(yè)管理制度的有效性,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  企業(yè)文化的創(chuàng)新還有利于培養(yǎng)企業(yè)員工自身的素質(zhì)。通過(guò)樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情,從工作素質(zhì)層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展。讓企業(yè)員工的工作素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升,進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生重要影響,最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

  三、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響

  1、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新企業(yè)理念的影響

  企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認(rèn)同并且一直追隨的企業(yè)價(jià)值觀,在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)核心地位。高度統(tǒng)一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平。

  企業(yè)文化代表著一種企業(yè)的集體意識(shí),承載著企業(yè)員工的心中的希望、夢(mèng)想和進(jìn)取要求,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,如果企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化和企業(yè)理念產(chǎn)生高度認(rèn)同,就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加積極地參與生產(chǎn)活動(dòng),最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  2、創(chuàng)新企業(yè)文化有利于發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新能力

  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì),只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)生長(zhǎng)期穩(wěn)定而又高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力需要從多方面著手,而創(chuàng)新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

  企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新能力的精神推動(dòng)力,在其中扮演著一種看不見(jiàn)但實(shí)際存在的引導(dǎo)推動(dòng)角色。企業(yè)創(chuàng)新能力的.發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新,貢獻(xiàn)新興的技術(shù)和想法。而企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展的主要針對(duì)對(duì)象就是企業(yè)員工,通過(guò)對(duì)其的精神文明建設(shè),可以從企業(yè)員工的創(chuàng)新素質(zhì)層面,影響到企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。提高了員工的工作效率和創(chuàng)新能力也就對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生了積極的影響。

  3、企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新有著積極影響

  現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)層面從原來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到現(xiàn)在的人才競(jìng)爭(zhēng)廣告競(jìng)爭(zhēng)等層面。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產(chǎn)力,想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創(chuàng)新企業(yè)文化,能夠使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同感,進(jìn)而服從企業(yè),對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新能夠使相應(yīng)的人才調(diào)配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長(zhǎng)處,通過(guò)這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理,對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生正面效益,提高了企業(yè)員工的工作績(jī)效,保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng)新,穩(wěn)固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。

  結(jié)論:

  綜上所述,企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理的創(chuàng)新有著十分積極的影響。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下,企業(yè)想要獲得創(chuàng)新和更高的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的促進(jìn)關(guān)系,然后正確對(duì)待企業(yè)文化創(chuàng)新的具體方法,采取相應(yīng)的企業(yè)文化創(chuàng)新手段,以期能夠達(dá)到創(chuàng)造新的企業(yè)管理方式的目的,從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)地位。

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  [4]史寅玉.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析[J].東方企業(yè)文化,20xx,08:97+100.

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企業(yè)管理中企業(yè)文化論文14

  0 引言

  面對(duì)新的時(shí)期,企業(yè)建設(shè)的進(jìn)程中不可缺乏根本性的企業(yè)文化。這是由于,企業(yè)若創(chuàng)造了厚重的文化氛圍,那么員工將會(huì)體會(huì)出和諧且愉悅的日常氛圍,進(jìn)而更樂(lè)于服務(wù)于企業(yè)。這樣做,利于推進(jìn)可持續(xù)的企業(yè)進(jìn)步。在日常管理中,企業(yè)要從全面入手來(lái)推進(jìn)長(zhǎng)效文化的建設(shè),完善配套性的建設(shè)機(jī)制[1]。管理者也應(yīng)強(qiáng)化必備的重視,指引職員共同來(lái)構(gòu)建適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。唯有如此,才能創(chuàng)造更優(yōu)的企業(yè)氛圍,企業(yè)也可以擁有激烈競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)位置。

  1 企業(yè)管理中的企業(yè)文化

  企業(yè)文化被視作獨(dú)特的文化類(lèi)型,它包含了企業(yè)持有的價(jià)值認(rèn)知,同時(shí)也匯聚了獨(dú)特的企業(yè)符號(hào)、行為方式及日常儀式等。從根本上看,企業(yè)文化注重于長(zhǎng)期性的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)過(guò)持久的累積才會(huì)凝聚成特有的文化。企業(yè)內(nèi)的所有成員都可分享這種獨(dú)特的文化,企業(yè)文化折射出共有的認(rèn)知及理念,是核心性的企業(yè)內(nèi)涵。在企業(yè)的內(nèi)部,管理者及職員都應(yīng)當(dāng)持有共有的文化認(rèn)知,因而企業(yè)文化緊密銜接于日常經(jīng)營(yíng)。某些情況下,不同地域及不同職責(zé)機(jī)構(gòu)的企業(yè)分部都持有共同性的文化,企業(yè)文化因而表現(xiàn)出匯聚性[2]。

  企業(yè)文化密切銜接于核心性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,這是因?yàn)槠髽I(yè)特有的文化決定著勞動(dòng)者及管理者總體的水準(zhǔn)。作為必備的軟實(shí)力,企業(yè)擁有的獨(dú)特文化也表征了總體的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架、產(chǎn)品質(zhì)量及各階段的企業(yè)戰(zhàn)略。在國(guó)際化趨勢(shì)下,企業(yè)都應(yīng)能從根本入手來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,這樣才會(huì)具備最佳的發(fā)展契機(jī)。與此同時(shí),文化被看作內(nèi)在性的認(rèn)知及理念,是企業(yè)經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)期的塑造而構(gòu)建起來(lái)的形態(tài)意識(shí)。從員工角度看,企業(yè)文化從根本入手強(qiáng)化了緊密的凝聚力,它銜接并且融合了多方的要素。

  面對(duì)新式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)應(yīng)能從根源入手來(lái)提升總體效益,與此同時(shí)也應(yīng)協(xié)調(diào)全方位的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。在這種狀態(tài)下,企業(yè)要構(gòu)建更深層次的自身文化,在職員中普及獨(dú)特的文化。由此可見(jiàn),企業(yè)文化根植于現(xiàn)今的市場(chǎng),是逐漸培育出來(lái)的獨(dú)特認(rèn)知。企業(yè)經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)及探索,所有成員將會(huì)逐漸認(rèn)同共有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則及企業(yè)目標(biāo)。

  2 建設(shè)企業(yè)文化的必要價(jià)值

  首先,企業(yè)文化表現(xiàn)了企業(yè)形象。從管理角度看,企業(yè)文化代表著長(zhǎng)期累積起來(lái)的企業(yè)形象,這種優(yōu)良形象可用來(lái)吸引客戶(hù),進(jìn)而創(chuàng)造出高層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。借助于文化傳播,企業(yè)文化還可增進(jìn)好感。這是因?yàn)椋幕梢燥@示出企業(yè)本身的職責(zé),在根本上強(qiáng)化了知名度進(jìn)而也提升了企業(yè)具備的位置。傳遞企業(yè)文化同時(shí),也強(qiáng)化了實(shí)時(shí)性的企業(yè)交流,企業(yè)可獲知反饋信息然后致力于改進(jìn)及完善。

  其次,文化塑造了優(yōu)良的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。相比于經(jīng)濟(jì)收益,企業(yè)文化在更高程度上塑造出最佳的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)若擁有了優(yōu)良文化,那么也具備了動(dòng)力源泉。建設(shè)優(yōu)良的`文化,從根本上反映出形象及信譽(yù)。日常經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)中,企業(yè)憑借獨(dú)有的文化才可以擁有進(jìn)步的動(dòng)力,激勵(lì)職員不斷去摸索創(chuàng)新。這樣做,利于企業(yè)收獲更高水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,F(xiàn)代企業(yè)的氛圍內(nèi),文化應(yīng)被視作調(diào)控和激勵(lì)的必備手段,這種基礎(chǔ)上匯聚了更廣范圍的員工整體。為了共有的企業(yè)目標(biāo),員工將不懈去奮斗并且共同努力。這樣做,更利于員工創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的信譽(yù)及業(yè)績(jī),進(jìn)而也構(gòu)成了約束性的企業(yè)規(guī)程用來(lái)激勵(lì)總體的進(jìn)步。

  第三,企業(yè)文化也利于塑造更和諧的內(nèi)部氛圍。對(duì)于職員而言,長(zhǎng)期處在企業(yè)內(nèi)部,這種狀態(tài)下的企業(yè)文化將會(huì)深入至內(nèi)心,潛移默化塑造了獨(dú)特的價(jià)值意識(shí)。從入職開(kāi)始,員工就逐漸接納并認(rèn)同了文化內(nèi)涵,以此為根據(jù)來(lái)拓展平日的交際范圍并且從事職業(yè)。由此可見(jiàn),優(yōu)良的文化根植于內(nèi)心,員工唯有認(rèn)同了文化才會(huì)共同來(lái)構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍。作為管理者,應(yīng)能讓所有職員都融入更廣的文化氛圍內(nèi),從而彼此關(guān)愛(ài)并團(tuán)結(jié)一致,共同來(lái)推進(jìn)長(zhǎng)久的企業(yè)進(jìn)步。

  3 探析建設(shè)思路

  若要推進(jìn)長(zhǎng)期性的企業(yè)進(jìn)步,根源即為創(chuàng)新。激烈競(jìng)爭(zhēng)氣氛下的各行業(yè)若要具備最佳的競(jìng)爭(zhēng)位置,那么先要根植于濃厚的企業(yè)文化。只有擁有了根源性的文化內(nèi)涵,企業(yè)才可以具備穩(wěn)固的實(shí)力基礎(chǔ)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)質(zhì)文化將會(huì)督促管理者及職員去拓展創(chuàng)新,敢于去應(yīng)對(duì)多樣的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)于新領(lǐng)域及新課題,企業(yè)整體的員工也不會(huì)傾向于退縮,而是樂(lè)于去摸索創(chuàng)新的思路。從目前狀態(tài)看,多數(shù)企業(yè)都能夠著力建設(shè)優(yōu)良的自身文化。然而,某些管理者仍沒(méi)能擁有必備的建設(shè)意識(shí),與此同時(shí)也缺乏了全方位的創(chuàng)新理念。若要建設(shè)并豐富獨(dú)特的文化內(nèi)涵,應(yīng)當(dāng)從全面角度入手來(lái)構(gòu)建文化,注重完善日常性的建設(shè)細(xì)節(jié)[4]。詳細(xì)來(lái)看,在日常的企業(yè)管理中建設(shè)企業(yè)文化有必要依照如下路徑:

  3.1 強(qiáng)化必備的認(rèn)識(shí)

  建設(shè)企業(yè)文化,根本點(diǎn)應(yīng)為擁有必備的文化意識(shí)。如果要在根本上強(qiáng)化構(gòu)建優(yōu)良文化的意識(shí),著力點(diǎn)就在于提升管理者的意識(shí)。只有管理者更新了認(rèn)識(shí),才可以調(diào)動(dòng)更大范圍的員工積極性,共同來(lái)建設(shè)文化。管理者應(yīng)能引導(dǎo)所有員工來(lái)共同創(chuàng)造新穎的文化,不斷提升重視度。管理者有必要明確:建設(shè)企業(yè)文化的進(jìn)程中應(yīng)能順應(yīng)總體性的行業(yè)趨向,以此來(lái)重設(shè)企業(yè)文化的架構(gòu)布局。結(jié)合企業(yè)日常的真實(shí)狀態(tài)來(lái)設(shè)置最合適的文化內(nèi)涵,讓企業(yè)文化表現(xiàn)出總體的指導(dǎo)價(jià)值。管理者要從規(guī)劃入手,明確各層次的文化建設(shè)職責(zé),這種基礎(chǔ)上才能指引企業(yè)走入持續(xù)進(jìn)步的道路。

  3.2 調(diào)動(dòng)能動(dòng)性

  從競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)看,企業(yè)若擁有了優(yōu)良的人才那么就會(huì)收獲最佳的競(jìng)爭(zhēng)地位。由此可知,企業(yè)的總體進(jìn)步不可缺乏所有職員的認(rèn)同及支持。若缺乏向心力,企業(yè)將會(huì)趨向于空殼化。員工創(chuàng)造了文化,也踐行了文化。實(shí)際上,員工擁有的創(chuàng)新能動(dòng)性并非能夠憑空產(chǎn)生,也并非設(shè)置單純的約束機(jī)制就可以達(dá)到。作為新時(shí)期的企業(yè),不僅要注重產(chǎn)能,更應(yīng)遵照以人為本的總體思路來(lái)培育所有的職員。作為管理者,就有必要切實(shí)去調(diào)動(dòng)所有職員的建設(shè)熱情及積極性,在最大范圍內(nèi)認(rèn)同并推廣優(yōu)質(zhì)的文化價(jià)值。企業(yè)文化具備了渲染力,管理者應(yīng)能真心去關(guān)愛(ài)員工,進(jìn)而創(chuàng)造出和諧愉悅的企業(yè)環(huán)境。與此同時(shí),管理者也需要用心去溝通并且傾聽(tīng)員工,了解他們深層的困惑憂慮,然后協(xié)助員工去解決難題。這樣做,才會(huì)真正調(diào)動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化時(shí)的熱情,進(jìn)而營(yíng)造最適合企業(yè)發(fā)展的總體氛圍[5]。

  3.3 拓展文化的內(nèi)涵

  企業(yè)應(yīng)能與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合現(xiàn)今的市場(chǎng)情況來(lái)拓展本身的文化內(nèi)涵。這樣做,才不致被淘汰。管理者及員工都應(yīng)跟緊市場(chǎng)行情的總體變動(dòng),不斷添加新穎的文化要素。有必要深入市場(chǎng),經(jīng)過(guò)調(diào)研獲知行業(yè)總體的文化建設(shè)趨向,在這種基礎(chǔ)上適時(shí)予以調(diào)整。同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意:企業(yè)具備的優(yōu)良文化有必要植入平常的經(jīng)營(yíng),密切銜接于企業(yè)的日常機(jī)制。強(qiáng)調(diào)建設(shè)軟實(shí)力的企業(yè)文化,并非要求企業(yè)拋棄原先的約束性機(jī)制。然而,文化是無(wú)形性的,它在較大程度上也可修補(bǔ)潛在性的機(jī)制漏洞及缺陷。從管理角度看,管理者也有必要從根本上構(gòu)建更具凝聚性的優(yōu)質(zhì)文化,并且結(jié)合實(shí)情不斷拓展現(xiàn)今的文化內(nèi)涵。唯有從全面入手,企業(yè)整體才會(huì)表現(xiàn)出更優(yōu)的凝聚力,這種狀態(tài)下的企業(yè)機(jī)制和規(guī)程也將發(fā)揮更突顯的約束價(jià)值,職員和管理者都需自覺(jué)予以遵從。

  4 結(jié)語(yǔ)

  現(xiàn)今階段內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈,企業(yè)若要占有必要的市場(chǎng)地位那么應(yīng)從根本的文化入手來(lái)逐漸完善。建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化,才能創(chuàng)造出積極的優(yōu)良氛圍進(jìn)而強(qiáng)化凝聚力。具體在構(gòu)建時(shí),企業(yè)管理者應(yīng)能指引職員共同來(lái)塑造最適合企業(yè)本身的優(yōu)良文化。遵照以人為本,結(jié)合實(shí)情不斷拓展文化內(nèi)涵。與此同時(shí),建設(shè)獨(dú)特且新穎的企業(yè)文化也應(yīng)跟緊時(shí)代,致力于拓展以及創(chuàng)新。這樣做,企業(yè)文化才可帶動(dòng)總體效益的提升,強(qiáng)化企業(yè)在行業(yè)范圍內(nèi)的影響力。

企業(yè)管理中企業(yè)文化論文15

  隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,企業(yè)在這種環(huán)境中要獲得生存,除了不斷增強(qiáng)自身的技術(shù)、硬件能力,還要提升自身的軟實(shí)力,這樣才能夠提升企業(yè)的綜合實(shí)力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得生機(jī)。而企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力當(dāng)中的中心,在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中扮演著重要角色,企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視,充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的推動(dòng)作用,不斷加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的交流溝通,增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  一、企業(yè)文化的功

  企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中具有重要價(jià)值,具體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化的功能主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上:一是企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。其能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的努力引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來(lái),讓員工能夠跟隨企業(yè)的腳步。而企業(yè)文化越強(qiáng)大這種導(dǎo)向作用就會(huì)越明顯,將企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值觀和目標(biāo)都能夠統(tǒng)一起來(lái),共同為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力;二是企業(yè)文化具有凝聚功能。通過(guò)文化氛圍影響能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的思想感情產(chǎn)生影響,從而激發(fā)群體意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,在企業(yè)文化的影響下,員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感增強(qiáng),能夠在企業(yè)當(dāng)中找到歸屬感,這就會(huì)使員工之間形成強(qiáng)大向心力,讓員工能夠共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。而同時(shí)企業(yè)文化所產(chǎn)生的這種凝聚作用還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造和諧人際關(guān)系,讓企業(yè)各部門(mén)、員工和上下級(jí)之間的關(guān)系更加融洽,從而為企業(yè)之后的發(fā)展做好鋪墊;三是企業(yè)文化具有激勵(lì)功能。企業(yè)文化能夠讓員工內(nèi)心產(chǎn)生一種奮發(fā)進(jìn)取的精神。它通過(guò)員工對(duì)文化的認(rèn)同激勵(lì)員工,進(jìn)而產(chǎn)生一種甘愿為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。企業(yè)文化的中心內(nèi)容是尊重人,在這種尊重人、重視人的氛圍中,每個(gè)人的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)受到肯定與獎(jiǎng)賞,從而能夠激發(fā)員工的工作積極性,為企業(yè)發(fā)展提供更多可能;四是企業(yè)文化具有約束功能。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種規(guī)范,能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的行為、思想進(jìn)行約束,而這種約束與企業(yè)硬性的規(guī)章制度不同,企業(yè)文化的約束作用是一種軟性約束,這種軟性作用是來(lái)自于群體行為和文化氛圍的影響,而員工在這種影響下會(huì)不自覺(jué)地約束自己的行為,使自己的思想和行為符合群體意識(shí),讓企業(yè)員工能夠在心理上產(chǎn)生共鳴,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

  二、為企業(yè)管理提供服務(wù)的企業(yè)文化

  企業(yè)管理包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一切管理行為,包括企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)資金管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等等,這些管理在職能上都有著相通之處,就是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,不論是哪種企業(yè)管理層面都需要通過(guò)制定計(jì)劃、組織實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行以及采取控制措施這幾個(gè)過(guò)程,因而企業(yè)文化也是屬于企業(yè)管理當(dāng)中的重要一環(huán),企業(yè)文化應(yīng)該為企業(yè)管理提供服務(wù),符合企業(yè)管理的需求。如果企業(yè)文化構(gòu)建與企業(yè)管理當(dāng)中涉及到的各個(gè)要素不能進(jìn)行有效融合,那么企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所能夠發(fā)揮的作用也會(huì)受限。因而只有圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)打造精品企業(yè)文化,推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培育制度文化,在人力資源管理方面構(gòu)建人文文化,這樣所構(gòu)建出來(lái)的企業(yè)文化才能夠和企業(yè)管理真正融合起來(lái),并且發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中的作用。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是將企業(yè)文化用于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)當(dāng)中。

  在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易當(dāng)中企業(yè)的成功主要來(lái)自于資金、技術(shù)和資源的利用,但隨著全球化的加深和信息知識(shí)的不斷膨脹,企業(yè)所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大變化,企業(yè)的優(yōu)劣不僅僅取決于傳統(tǒng)的技術(shù)、資金和資源,而且還取決于信息利用能力、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等,而這些變化也使得企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中的作用開(kāi)始凸顯出來(lái),更多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的作用,而企業(yè)文化的誕生也主要可以分為四個(gè)階段。第一階段是起源于高層管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念或是方針,第二階段是企業(yè)員工根據(jù)管理者所指定出來(lái)的理念和方針來(lái)具體實(shí)施進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理,第三階段是通過(guò)采取各種措施來(lái)保證方針理念實(shí)施的成功,最后一個(gè)階段就是企業(yè)文化的成型。由此可以看出,企業(yè)文化會(huì)因企業(yè)內(nèi)部發(fā)展和環(huán)境變化而出現(xiàn)變化,因而也從側(cè)面說(shuō)明了企業(yè)文化是應(yīng)企業(yè)管理需求而被創(chuàng)造出來(lái)的,在某種程度上也可以作為企業(yè)管理理論來(lái)看待。

  三、企業(yè)管理當(dāng)中企業(yè)文化戰(zhàn)略定位

  在進(jìn)行企業(yè)文化定位時(shí),最重要的原則是保持企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。嚴(yán)格的講,當(dāng)戰(zhàn)略制定之后,企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制定而有所變化。但是,企業(yè)的文化一旦形成以后,就具有較強(qiáng)的慣性,并非可以立刻改變的。因此,在企業(yè)文化定位時(shí),并不是完全被動(dòng)的去適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略,而應(yīng)該讓企業(yè)文化定位與企業(yè)戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)。

  1)企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可或缺的.部分,不論企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間的長(zhǎng)短,不論企業(yè)規(guī)模的大小,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中都占據(jù)著重要位置,是企業(yè)綜合實(shí)力的基礎(chǔ),也是企業(yè)長(zhǎng)久立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的關(guān)鍵,同時(shí)也是企業(yè)管理當(dāng)中的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理具有促進(jìn)作用,能夠不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升,因而企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視,將企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度上,在企業(yè)當(dāng)中為文化建設(shè)設(shè)置相應(yīng)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化管理,開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)活動(dòng),不斷總結(jié)其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況,摸索出一條適合自身發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)道路來(lái),既能夠符合時(shí)代發(fā)展的需要,又能夠滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。在企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中,還應(yīng)該重視企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的作用,員工作為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體部分,員工對(duì)于所構(gòu)建的企業(yè)文化認(rèn)同程度決定著企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中所起的作用,因而企業(yè)一方面應(yīng)該積極加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育,讓員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生較深的認(rèn)同感,另一方面則需要認(rèn)真聆聽(tīng)員工的需求,將員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái),這樣才能夠真正激烈員工的積極性,提升企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的作用。2)企業(yè)文化在品牌形象當(dāng)中的戰(zhàn)略定位。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,品牌形象在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中所起的作用也是越來(lái)越明顯,是企業(yè)軟實(shí)力在市場(chǎng)當(dāng)中的重要體現(xiàn),良好的品牌形象能夠有效增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力,為企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)更多的份額,也能夠獲得更多消費(fèi)者的信任,讓消費(fèi)者能夠傾向于選擇企業(yè)的產(chǎn)品。因而在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)不能忽視其在品牌形象當(dāng)中的構(gòu)建,品牌形象實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),企業(yè)文化自身所具備的約束和引導(dǎo)作用,能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一種和諧氣氛,充分體現(xiàn)企業(yè)的形象,不斷擴(kuò)大企業(yè)的品牌效應(yīng),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的品牌形象主要是包括兩大要素,一是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),有了資金支持,企業(yè)可以在更廣范圍內(nèi)宣傳自己的產(chǎn)品,樹(shù)立自己的外在品牌形象;二是企業(yè)文化,這是品牌形象的內(nèi)在靈魂,也是企業(yè)品牌形象的重要載體,一個(gè)企業(yè)如果能夠成功塑造自己的品牌形象,那么在企業(yè)內(nèi)部就能夠產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力,不斷激發(fā)員工積極性,增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力,從而不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提升,而有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)則能夠更多的推廣企業(yè)品牌,從而為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額打下基礎(chǔ)。而企業(yè)品牌形象的建立并不是一朝一夕的事情,是需要企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)果。

  3)企業(yè)文化定位要充分體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)。企業(yè)文化并不是千篇一律的,不同行業(yè)、不同企業(yè)自身情況不同在企業(yè)文化上也有著明顯的差異,雖然在現(xiàn)代的時(shí)代和社會(huì)影響下,企業(yè)文化普遍都體現(xiàn)著時(shí)代和社會(huì)特征,體現(xiàn)著社會(huì)環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響,但同時(shí)企業(yè)文化又是一個(gè)企業(yè)體現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)精神,這是自身企業(yè)有別于其他企業(yè)的關(guān)鍵,因而每個(gè)企業(yè)在對(duì)自己的企業(yè)文化進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)應(yīng)該充分結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況,有的放矢地構(gòu)建符合自身發(fā)展需求和企業(yè)特色的企業(yè)文化來(lái),這樣才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中建立起獨(dú)特的文化軟實(shí)力來(lái),為自己的競(jìng)爭(zhēng)力增加籌碼。

  四、結(jié)語(yǔ)

  企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中占有重要位置,企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的戰(zhàn)略作用,對(duì)其在企業(yè)管理當(dāng)中的戰(zhàn)略定位進(jìn)行構(gòu)建,使企業(yè)文化能夠適應(yīng)企業(yè)管理需求,當(dāng)前隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈,企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展就必須不斷提升自己的綜合實(shí)力,而企業(yè)文化作為其中的重要一項(xiàng),在企業(yè)綜合實(shí)力當(dāng)中具有舉足輕重的地位,因而需要將企業(yè)文化放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上,從企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā),構(gòu)建出符合當(dāng)前發(fā)展需求的企業(yè)文化來(lái),這樣才能夠不斷提升企業(yè)管理水平,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

  參考文獻(xiàn)

  [1]袁同凱,馬文婷,胡松園.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的交織:新型國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化特征研究[J].廣西師范學(xué)院學(xué)報(bào):哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版,20xx,37(5):104-109.

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