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加強(qiáng)基層文化建設(shè)促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展論文
摘要：基層文化是當(dāng)今構(gòu)建企業(yè)文化的基石，加強(qiáng)基層文化建設(shè)已經(jīng)成為目前提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。本文闡明了加強(qiáng)基層文化建設(shè)的意義，分析了建設(shè)基層文化應(yīng)處理的三種關(guān)系以及加強(qiáng)基層文化建設(shè)的有效途徑。
關(guān)鍵詞：基層文化；意義；關(guān)系；途徑
基層文化是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，是構(gòu)建企業(yè)文化大廈的基石。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，提高基層干部職工的文化素質(zhì)，是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展的有力保障。
一、加強(qiáng)基層文化建設(shè)的重要意義
加強(qiáng)基層文化建設(shè)是推動社區(qū)和諧發(fā)展的客觀要求�；鶎邮且磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，上級的各項(xiàng)方針政策都是通過基層貫徹落實(shí)。搞好基層文化建設(shè)，堅(jiān)持以先進(jìn)的文化凝聚人、激勵人、感召人、塑造人，是提高基層干部職工思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支思想作風(fēng)過硬、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍的有效方法和重要途徑。只有大力加強(qiáng)基層文化建設(shè)，培育形成特色鮮明、內(nèi)容豐富，體現(xiàn)時代特色、富有創(chuàng)造性的基層文化，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，以文化力提升競爭力，促進(jìn)人的全面發(fā)展，推動基層管理升級，促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)水平全面提高，實(shí)現(xiàn)社區(qū)和諧發(fā)展。
建設(shè)基層文化是融合社區(qū)與居民關(guān)系的橋梁和紐帶。社區(qū)是居民生活的家園，豐富多彩的基層文化是影響和帶動居民參與和諧社區(qū)建設(shè)的有效載體。通過基層文化的創(chuàng)建與開展，大力倡導(dǎo)“講文明、樹新風(fēng)、筑和諧”、“享受文明、享受生活”的共建共享文化理念，形成社區(qū)與居民共同愿景，建立良好的人際關(guān)系，促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展。
建設(shè)基層文化是保持基層隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的可靠保證。隨著國有企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，體制機(jī)制深刻變革，思想觀念深刻變化，利益格局深刻調(diào)整，價(jià)值取向趨于多元，給基層思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，著眼于以文化的力量教育人、凝聚人、激勵人、塑造人，與思想政治工作有異曲同工之妙。因此，加強(qiáng)基層文化建設(shè)，把思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)融合，使思想政治工作與基層文化相互融合、相互借鑒、相互滲透，保持基層隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
二、建設(shè)基層文化應(yīng)處理好三方面的關(guān)系
一是共性與個性之間的關(guān)系。任何事物發(fā)展都有其自身的規(guī)律，基層文化建設(shè)也是同樣如此，這是基層文化共性的一面。同時基層單位由于不同的工作性質(zhì)、工作思路、性格特征等方面的差異，無形中形成了不同的管理風(fēng)格，這是基層文化個性的一面。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，必須遵循企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，把握時代脈搏，突出自身特點(diǎn)，把共性和個性結(jié)合起來。作為共性，基層文化建設(shè)必須在觀念形態(tài)、制度行為、物質(zhì)形態(tài)等文化方面，整體推進(jìn)，全面構(gòu)建。作為個性，要求基層在學(xué)習(xí)先進(jìn)基層單位管理經(jīng)驗(yàn)的同時，要結(jié)合本單位的愿景目標(biāo)和職工隊(duì)伍的實(shí)際，以培育形成特色鮮明的基層團(tuán)隊(duì)精神為重點(diǎn)，構(gòu)筑自身的文化理念和文化模式，體現(xiàn)自身特色，讓職工易于認(rèn)同，自覺執(zhí)行，增強(qiáng)基層文化的生命力。
二是繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)的過程是一個繼承傳統(tǒng)和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，企業(yè)文化才能保持延續(xù)性，為職工群眾所認(rèn)同。但隨著企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境條件的變化，企業(yè)原有文化傳統(tǒng)可能與新的形勢需要不相適應(yīng)，只有及時修正和完善，才能反映企業(yè)文化時代特點(diǎn)，才能保持生機(jī)和活力。因此，建設(shè)基層文化，必須正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。一方面，建設(shè)先進(jìn)的基層文化必須結(jié)合自身實(shí)際，挖掘自身文化底蘊(yùn)，繼承自身優(yōu)良傳統(tǒng)；另一方面，又要在繼承的基礎(chǔ)上，結(jié)合時代要求和基層實(shí)際，用新的視野、新的思路、新的價(jià)值觀不斷創(chuàng)新，積極引導(dǎo)基層人員的思維方式、價(jià)值觀念和行為方式，從而使基層文化既根基牢固，又體現(xiàn)時代特點(diǎn)，充滿生機(jī)和活力。 三是主導(dǎo)與主體的關(guān)系。一方面，企業(yè)文化是“一把手”文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀、思維方式、行為方法和態(tài)度作風(fēng)對基層職工能夠產(chǎn)生巨大的影響和示范作用，主導(dǎo)著企業(yè)的價(jià)值觀念和文化創(chuàng)建方向。另一方面，企業(yè)文化又是“習(xí)慣”文化，企業(yè)文化理念只有得到職工的高度認(rèn)同，并成為全體職工的自覺行為和良好習(xí)慣，所形成的氛圍才是企業(yè)文化�；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要掌握好新的管理理念，擔(dān)當(dāng)基層文化建設(shè)的排頭兵，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代管理理念和基層文化建設(shè)的要領(lǐng)，根據(jù)本單位的具體情況，積累、總結(jié)、提煉既有本單位優(yōu)良傳統(tǒng)又有時代特征的基層文化理念和團(tuán)隊(duì)精神。同時，要發(fā)揮基層職工的主體作用，通過內(nèi)容豐富、形式多樣文化活動載體，吸引職工積極參與到基層文化創(chuàng)建活動中來，使所提煉出的管理理念、團(tuán)隊(duì)精神能更好地引起職工的共鳴，容易被職工理解和接受。
三、基層文化建設(shè)的有效途徑
教育引導(dǎo)，營造基層文化建設(shè)的濃厚氛圍。思想是行動的先導(dǎo)，認(rèn)識的高度決定工作的力度。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，應(yīng)在激發(fā)動力、營造氣氛上做文章。首先，要教育和引導(dǎo)職工以“主人翁”的精神積極參與到基層文化建設(shè)中來，使基層文化具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，這是基層文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。其次，要積極學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織基層干部到一些基層文化建設(shè)搞得好的單位參觀學(xué)習(xí)，直接感受基層文化對基層建設(shè)的重要作用，對照先進(jìn)找差距，增強(qiáng)干部職工建設(shè)基層文化的緊迫感和使命感。第三，要通過宣講，利用網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)、黑板報(bào)，組織知識競賽，辦班培訓(xùn)等形式，組織基層干部職工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論知識，宣傳基層文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)干部職工建設(shè)基層文化的積極性和自覺性。廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化建設(shè)活動，將廣大職工吸引到基層文化建設(shè)中來，切實(shí)形成基層文化人人懂、人人參與的濃厚氛圍。
加大投入，為基層文化建設(shè)提供良好的條件。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，對提升企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用，從這個意義上講，企業(yè)文化建設(shè)具有不可估量的作用和高回報(bào)率。搞好基層文化建設(shè)必須舍得投入。一方面，要加大人才投入，要重視選拔選好、培養(yǎng)好、使用好基層干部，把基層文化建設(shè)的成效作為選拔任用干部的重要條件。另一方面，要加大資金物質(zhì)投入，完善統(tǒng)一使用基層文化識別系統(tǒng)，改善基層工作生活環(huán)境和條件，增強(qiáng)基層干部職工以隊(duì)為家的歸屬感。
提煉升華，培育特色鮮明的基層團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，企業(yè)精神只有體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，適應(yīng)企業(yè)情況，取得職工認(rèn)同，才能發(fā)揮作用。因此，在基層文化建設(shè)中，提煉基層團(tuán)隊(duì)精神，反映時代特點(diǎn)，更要立足自身實(shí)際，充分體現(xiàn)基層單位鮮明的個性。在提煉基層團(tuán)隊(duì)精神時，基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，充分發(fā)動群眾、廣泛聽取職工的意見，吸收他們的意見，集中他們的智慧，使團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)職工集體意志。
規(guī)范行為，確�；鶎游幕瘓�(zhí)行落地。在基層文化建設(shè)中，必須把基層文化與基層管理有機(jī)的結(jié)合起來，整體推進(jìn)，全面提高，使基層文化理念真正“內(nèi)化與心、外化與行、固化與制、融化與企”，推動基層文化落地生根。基層文化能否執(zhí)行落地，基層干部是關(guān)鍵�；鶎痈刹恳龌鶎游幕砟畹嫩`行者，用自己的一言一行詮釋基層團(tuán)隊(duì)精神，從而增強(qiáng)基層文化的感召力。要發(fā)揮典型示范帶動作用，在職工中形成踐行團(tuán)隊(duì)精神光榮、背離團(tuán)隊(duì)精神可恥的氛圍。要建立完善職工行為規(guī)范，將基層文化理念固化為行為制度，對職工的行為進(jìn)行規(guī)范引導(dǎo)，從而培養(yǎng)基層職工良好的道德風(fēng)尚，增強(qiáng)基層工作的執(zhí)行力，確�；鶎游幕诨鶎庸ぷ髦袌�(zhí)行落地，發(fā)揮積極作用。
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