- 相關(guān)推薦
組織文化對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的影響論文
摘要：組織文化對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)具有重要意義，組織文化對(duì)吸引人才具有十分重要的影響，決定著人力資源開(kāi)發(fā)的方向，影響員工配置策略，為企業(yè)用人創(chuàng)造良好環(huán)境。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；意義
當(dāng)前，人才影響乃至決定企業(yè)成敗的理念已成為人們的普遍共識(shí)。隨著現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)撃艿暮诵囊卣诎l(fā)生十分明顯的轉(zhuǎn)變。技術(shù)、資本、設(shè)備與能源等“顯性”資源雖然仍是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，但這些因素都需要圍繞人的知識(shí)和才能而發(fā)揮作用；而戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理和聯(lián)合等“隱形”資源則是企業(yè)人才資源重要性的直接體現(xiàn)。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)成效如何在很大程度上直接決定著企業(yè)的興衰成敗。對(duì)企業(yè)組織文化的定義，就國(guó)外學(xué)者的認(rèn)識(shí)而言，以兩類最為典型：一是“要素構(gòu)成”說(shuō)，二是層次構(gòu)成說(shuō)。前者以特雷斯Ｅ迪爾和艾蘭肯尼迪的“五因素說(shuō)”和湯姆Ｐ沃特曼的“七因素說(shuō)”為代表；后者則以“三層次說(shuō)”為典型。美國(guó)麻省理工學(xué)院教授愛(ài)德加沙因在其專著《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》中較全面地論述了企業(yè)組織文化的概念。他認(rèn)為，企業(yè)組織文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。我國(guó)較普遍接受的觀點(diǎn)認(rèn)為，所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值觀念。也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值觀念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，影響企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)已由金融資本、技術(shù)等轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆招轮R(shí)、具有創(chuàng)造性的人力資源。人既是文化的創(chuàng)造者，也是智力和技術(shù)的載體，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人力資源效能的充分發(fā)揮。人力資源的開(kāi)發(fā)構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的核心要素。人力資源的開(kāi)發(fā)是人力資源管理的主體內(nèi)容。它與企業(yè)文化有著十分緊密的關(guān)系，深受企業(yè)文化的影響與制約。人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)質(zhì)是一個(gè)看準(zhǔn)人、用好人和留住人的人力資源管理過(guò)程。企業(yè)組織文化理論提倡以人為中心，以人為本，高度重視觀念和感情因素的非理性管理模式，它在招聘、配置、培訓(xùn)和激勵(lì)等各方面影響著企業(yè)用人。
一、組織文化對(duì)吸引人才具有十分重要的影響
任何企業(yè)的發(fā)展都需要有數(shù)量充足、質(zhì)量過(guò)硬，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍，而企業(yè)能否吸引人才，除受物質(zhì)待遇、發(fā)展機(jī)遇、個(gè)人喜好等因素影響外，組織文化在其中也起著十分重要的作用。企業(yè)的聲譽(yù)、歷史、人文環(huán)境、社會(huì)責(zé)任感，都在起著明顯作用。國(guó)外企業(yè)在中國(guó)能夠吸納眾多優(yōu)秀人才的原因，除其在薪酬、物質(zhì)待遇等條件具有一定優(yōu)勢(shì)外，組織文化也是重要因素。多數(shù)國(guó)際著名外企不僅在產(chǎn)品及服務(wù)中貫徹注重信譽(yù)、講求質(zhì)量的服務(wù)文化觀念外，在企業(yè)內(nèi)部管理體制、工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)精神等處處反映其良好的企業(yè)文化訴求。如通用電氣在杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行著無(wú)等級(jí)溝通的做法不僅能夠使好建議、好點(diǎn)子直達(dá)頂層，為公司帶來(lái)效益，在員工團(tuán)隊(duì)中也滲透了無(wú)等級(jí)、無(wú)隔閡的平等的價(jià)值追求。很多員工之所以對(duì)外企趨之若鶩，確實(shí)有著文化的一面：誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、平等、尊重等價(jià)值觀念成為很重要的選擇理由。
二、組織文化決定著人力資源開(kāi)發(fā)的方向
眾所周知，任何管理都有著其特定的文化背景。人力資源管理是基于以人為核心的管理，強(qiáng)調(diào)方法與制度措施。人是活躍的因素，因而人力資源管理的文化背景就顯得尤為重要。其實(shí)，管理上的差異更主要地細(xì)分表現(xiàn)在不同的企業(yè)組織文化之中。從傳統(tǒng)上看，任何企業(yè)都有著自己的企業(yè)組織文化，而且它是較為復(fù)雜的價(jià)值觀念體系，行業(yè)特質(zhì)、發(fā)展歷史、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人員素質(zhì)和觀念都是影響著這一價(jià)值體系的重要變量。這就意味著，一種用人理念或用人方法在某一企業(yè)可以獲得極大的用人成效，但在另一企業(yè)就有可能是行不通的。例如，微軟喜歡用“聰明人”。比爾蓋茨認(rèn)為：“聰明”就是能迅速、有創(chuàng)見(jiàn)地理解并深入研究復(fù)雜問(wèn)題，因此，微軟并不在培訓(xùn)上大量投資，他們提倡以邊干邊學(xué)和言傳身教的方式培訓(xùn)新雇員，而新雇員則通過(guò)觀察有經(jīng)驗(yàn)員工的工作和“試錯(cuò)法”學(xué)習(xí)。ＩＢＭ不錄用循規(guī)蹈矩的人。ＩＢＭ很重視員工培訓(xùn)，注重“人才培養(yǎng)，技能提升”，為員工準(zhǔn)備了更完備的培訓(xùn)條件，以及寬廣的空間幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的理想。微軟是靠軟件開(kāi)發(fā)起家的，而ＩＢＭ早期做的是硬件。軟件更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于硬件，這就使得微軟在用人上必須“快”，等不及培訓(xùn)，所以要選擇那種“聰明人”。相比之下，ＩＢＭ更需要有經(jīng)驗(yàn)的員工，這對(duì)硬件開(kāi)發(fā)很重要�？梢�(jiàn)，如不去研究適應(yīng)人力資源開(kāi)發(fā)體系的條件和環(huán)境，就會(huì)導(dǎo)致人力資源開(kāi)發(fā)的措施與方法不符合處于該種企業(yè)文化的員工的價(jià)值觀念與思維方式，勢(shì)必將行不通，人力資源的使用也就不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。
三、組織文化影響著員工配置的策略
用人觀不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的選擇和其領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的體現(xiàn)，有時(shí)也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的企業(yè)組織文化起作用的結(jié)果。以通用電氣為例，員工的來(lái)源地、受教育背景和種族、性別等因素都不會(huì)影響員工工作職位的獲得。為了讓新來(lái)者熟悉這種快節(jié)奏的環(huán)境，公司舉行各種“輪流”計(jì)劃，讓來(lái)自各部門的員工在一起集中研究提高技術(shù)；而對(duì)人才的任用、選拔，通用公司也實(shí)行著發(fā)揮本人才能的適位原則。這種配置方式就是其企業(yè)文化影響的結(jié)果。四、組織文化能夠?yàn)槠髽I(yè)用人創(chuàng)造良好的環(huán)境由于企業(yè)組織文化與人力資源開(kāi)發(fā)在目標(biāo)上具有趨同性，所以兩者能夠相互影響和促進(jìn)。人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)任務(wù)是吸納、保留、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)企業(yè)所需要的高素質(zhì)的人力資源。企業(yè)組織文化所提供的企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不僅成為企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的精神文明文化基礎(chǔ)，同時(shí)又為企業(yè)培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。企業(yè)組織文化是造就人、培養(yǎng)人的文化。有什么樣的文化，必然會(huì)有什么樣的企業(yè)，就會(huì)有什么樣的員工隊(duì)伍。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的文化，則這個(gè)企業(yè)很難持久生存下去。反之，一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建自己的文化，如果離開(kāi)了有效的人力資源開(kāi)發(fā)體系做后盾，則很難成功地拓展和演進(jìn)。此外，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理也能促進(jìn)企業(yè)組織文化建設(shè)上檔次，達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍必定會(huì)擁有一個(gè)優(yōu)秀的文化，并有力地推動(dòng)企業(yè)組織文化的創(chuàng)新與發(fā)展。因此，兩者是相互依賴又相互促進(jìn)的。從多方面來(lái)看，企業(yè)組織文化對(duì)企業(yè)用人是有著突出作用的。良好的企業(yè)組織文化有助于人力資源的高效開(kāi)發(fā)，從而從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在實(shí)際工作中，將企業(yè)組織文化貫穿于招聘、培訓(xùn)、配置與考核等用人環(huán)節(jié)中，能夠有效發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)作用�？傊�，將企業(yè)組織文化與人力資源管理相結(jié)合，會(huì)使企業(yè)組織文化更具實(shí)際意義，使人力資源管理更加有效，最終提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
【組織文化對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的影響論文】相關(guān)文章：
旅游開(kāi)發(fā)對(duì)歷史文化村鎮(zhèn)的影響論文07-20
組織文化的形成及其應(yīng)用論文08-25
開(kāi)發(fā)新的年俗文化相關(guān)論文10-30
談地域文化對(duì)建筑的影響論文10-04
企業(yè)文化的形成及其對(duì)組織內(nèi)部創(chuàng)新的影響06-19
文化建設(shè)對(duì)早教機(jī)構(gòu)影響論文10-29
論人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)10-27
淺議人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)07-08