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構(gòu)建建筑企業(yè)特色企業(yè)文化的思考的論文

時(shí)間:2020-07-13 11:35:13 文化畢業(yè)論文 我要投稿

關(guān)于構(gòu)建建筑企業(yè)特色企業(yè)文化的思考的論文

  摘 要:企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路,要靠建設(shè)自己的特色企業(yè)文化。面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),建筑企業(yè)更需要通過建設(shè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化,使自己立于不敗之地,本文將討論特色企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)的重要性及如何構(gòu)建的幾點(diǎn)思路。

關(guān)于構(gòu)建建筑企業(yè)特色企業(yè)文化的思考的論文

  關(guān)鍵詞:建筑企業(yè) 特色 企業(yè)文化

  一、什么是建筑企業(yè)文化

  企業(yè)文化,也可以說組織文化,是由一個(gè)組織的價(jià)值觀、信念、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化現(xiàn)象,是企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。對(duì)員工來說,企業(yè)文化就像一道無形的行為準(zhǔn)則,是他們行為處事的標(biāo)準(zhǔn),良好的企業(yè)文化會(huì)凝聚員工的積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)出員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,使員工與企業(yè)的奮斗目標(biāo)一致,引導(dǎo)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,在物質(zhì)越來越豐裕的時(shí)代,僅靠物質(zhì)上的激勵(lì)已經(jīng)不夠,激發(fā)出員工的工作主動(dòng)性,提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,才是提高工作效率的有效方式。企業(yè)文化的影響是巨大的,它是企業(yè)的動(dòng)力源,在建筑行業(yè)中,企業(yè)和員工在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中所形成的思想、觀念和準(zhǔn)則就是建筑行業(yè)所特有的行業(yè)文化,它包含了企業(yè)文化的各個(gè)要素,只是都加上了自己的行業(yè)特色,帶有普遍性,也有著獨(dú)特性。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神和道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象和制度、文化結(jié)構(gòu)及企業(yè)使命等,都是建筑企業(yè)文化的內(nèi)容。

  二、構(gòu)建特色企業(yè)文化的重要性

  建筑企業(yè),大多數(shù)的時(shí)間都是在進(jìn)行施工工程,有明顯的行業(yè)特征,員工的勞動(dòng)強(qiáng)度大,工作環(huán)境也比較艱苦,相當(dāng)于室外作業(yè),風(fēng)吹日曬,施工地也不集中,人員的流動(dòng)性比較大,很多員工都是遠(yuǎn)離自己的家鄉(xiāng),而且,隨著社會(huì)的發(fā)展,建筑規(guī)模正在迅速的擴(kuò)大,需要投入的人力資源也就越多,所以,建筑企業(yè)必須通過自身良好的企業(yè)文化來吸引員工,留住人才。首先在辛苦的工作條件下,員工更需要精神上的支撐,良好的企業(yè)文化背景,是激勵(lì)員工的有效內(nèi)容。其次建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,人力資源的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,要想在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出,成為人才選擇歸屬的對(duì)像,必須有自己的獨(dú)具特色的企業(yè)文化,物質(zhì)條件是最好滿足的,同一行業(yè)不同公司的薪酬都是在同一水平,所以只有在精神環(huán)境上努力,一個(gè)好的工作氛圍,對(duì)人才是有很大的吸引力的。另外,良好的企業(yè)文化也可以提高員工的工作積極性,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,員工的管理也更容易,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展就更順利。綜上所述,我們很容易看出,構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)至關(guān)重要。

  三、建筑企業(yè)特色企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

  企業(yè)文化的重要性日益凸顯,所以建筑企業(yè)基本上都引入了企業(yè)文化的建設(shè),但還不夠系統(tǒng)完善。有的企業(yè)不夠重視企業(yè)文化的建設(shè),或者是對(duì)企業(yè)文化的理解不夠,把企業(yè)文化當(dāng)做一種思想政治工作來做,不重視人本因素;只理解了企業(yè)文化的部分層面,文化的發(fā)展不全面,如簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)就是一種每天進(jìn)行固定的文體活動(dòng)或召開小型會(huì)議,這樣產(chǎn)生的效果是不全面的;沒有專門的建設(shè)組織,企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)部分,應(yīng)該像其他職能部門一樣有自己的辦公平臺(tái),由相關(guān)的人員來負(fù)責(zé);不夠創(chuàng)新,習(xí)慣模仿別人的手法,但是別人再成功的方式也不可能完全適合自己,不注重自身特色的培養(yǎng),所有的企業(yè)都采用同樣的文化建設(shè)方式,自然發(fā)揮不了企業(yè)特色文化的魅力,普遍性是企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn),因?yàn)闊o論什么行業(yè),它的構(gòu)成要素是大致相同的,但特殊性才是它的重點(diǎn),有特色的才是有價(jià)值的。當(dāng)然,建筑業(yè)德爾特殊性也給它的企業(yè)文化建設(shè)帶來了一些挑戰(zhàn),如員工的素質(zhì)不一,且流動(dòng)頻繁,大部分員工都是在室外現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),不是坐在辦公室隨時(shí)都可以進(jìn)行上下級(jí)的交流,員工接受教育的程度不一,個(gè)人的素養(yǎng)也有很大的差別,這就需要企業(yè)的文化建設(shè)更靈活,更有力量。

  四、構(gòu)建建筑企業(yè)特色企業(yè)文化的思考

  1、提高重視程度

  建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到特色企業(yè)文化建設(shè)的重要性,特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),他們的思想認(rèn)識(shí)會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)然他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)也就決定了企業(yè)文化建設(shè)的方向和水平 。企業(yè)文化的建設(shè)也要全面,不能局限于某一個(gè)層面,建設(shè)工作者要充分理解企業(yè)文化的含義,每一方面的內(nèi)容都要在企業(yè)中滲透,進(jìn)行深入的建設(shè)。企業(yè)要不惜投入人力和物力,企業(yè)文化的建設(shè)肯定不是說說就行的,還需要大量的投入和實(shí)際行動(dòng),條件允許的話,可以配置專門的企業(yè)文化建設(shè)人員和部門,若資源沒有那么充足,也可以建立附屬部門,由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一部署,將企業(yè)文化建設(shè)按內(nèi)容分配到各個(gè)部門或人員手中,設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目,從各方面保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

  2、培養(yǎng)核心價(jià)值體系

  要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)需要構(gòu)建一套自己的核心價(jià)值體系,統(tǒng)一價(jià)值觀,在企業(yè)中形成一道文化、道德、精神的紐帶,使企業(yè)員工上下一心,大家有了共同的目標(biāo),才能將力量發(fā)揮到最大,企業(yè)才能形成自己的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)建筑企業(yè)的自身特色,以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),企業(yè)可以總結(jié)出具有特色的企業(yè)精神,然后加以包裝和宣傳,使之深入到每個(gè)員工的心中,大家都能根據(jù)企業(yè)的核心精神來規(guī)范自己的行為,這樣就達(dá)到了構(gòu)建核心價(jià)值體系的目的。宣傳口號(hào)可以從大體上反映出企業(yè)文化的內(nèi)涵,所以要有口號(hào)或宣傳標(biāo)語(yǔ)之類的文字宣傳,但也不能僅僅是喊喊口號(hào),口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)可以給員工一定的精神鼓舞,但次數(shù)多了,效果就不明顯了,需要實(shí)際行動(dòng)來使標(biāo)語(yǔ)的精神深入人心,可以結(jié)合實(shí)際案例來解釋標(biāo)語(yǔ)的含義,以生動(dòng)實(shí)際的人物做榜樣,使員工都自覺的接受它的影響,這樣就算沒有文字上的提醒,大家也能隨時(shí)感受到它的力量,在無形之中逐漸形成企業(yè)的核心價(jià)值體系,使之成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

  3、提高職工思想認(rèn)識(shí),優(yōu)化管理

  由于職工的文化層次不一,給企業(yè)的文化建設(shè)和管理都形成了一定的阻礙,需要提高職工的思想認(rèn)識(shí),為企業(yè)的文化建設(shè)提供基礎(chǔ),企業(yè)作為一個(gè)集體,要使集體中的每一份子都有共同的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ),這樣大家才有合作的基礎(chǔ),如進(jìn)行以思想道德為主題的活動(dòng),觀看宣揚(yáng)企業(yè)精神的影片,進(jìn)行道德準(zhǔn)則知識(shí)的培訓(xùn),普及建筑行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和處事習(xí)慣等知識(shí)內(nèi)容,不可能使所有員工的文化水平都達(dá)到同一高度,但可以讓大家對(duì)企業(yè)文化的`認(rèn)識(shí)都有較統(tǒng)一的基礎(chǔ),并逐漸的提高員工的素養(yǎng),培養(yǎng)出高層次的員工隊(duì)伍,這樣企業(yè)的管理也會(huì)比較順利。隨著管理文

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  化的不斷發(fā)展,現(xiàn)在,人性化的管理才是科學(xué)的管理,強(qiáng)調(diào)以人為本,尊重員工,員工也會(huì)尊重企業(yè),了解并重視員工的需要,增強(qiáng)員工的歸屬感,才能留住人才,激發(fā)員工的主動(dòng)性,不需要督促,員工也能主動(dòng)的完成工作,這才是管理的最高境界。其中心就是以人為本,員工都是社會(huì)人,有著除了物質(zhì)之外的更多需求,其中一項(xiàng)就是受尊重的需要,企業(yè)要樹立關(guān)心人、理解人、尊重人的管理理念,管理模式也是企業(yè)文化的一部分,也是企業(yè)運(yùn)作中的重要部分,需要企業(yè)在不斷的探索中建設(shè)和完善。

  4、用心打造品牌

  品牌就像一個(gè)企業(yè)的臉面,塑造自己獨(dú)具特色的品牌形象才能使企業(yè)在市場(chǎng)中始終立于不敗之地。品牌代表的是企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù),是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),人們會(huì)根據(jù)品牌來判斷企業(yè)的整體情況并作出選擇,良好的品牌形象為企業(yè)不僅帶來穩(wěn)定的人力資源,也帶來大眾的信任和源源不斷的客戶,但塑造一個(gè)成功的品牌并不容易,正如古話所說,冰凍三尺非一日之寒,企業(yè)需要在任何一項(xiàng)活動(dòng)中滲透品牌的培養(yǎng)意識(shí),管理者和員工都要增強(qiáng)品牌意識(shí),注重品牌形象,不斷的提升品牌質(zhì)量,借助成功的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)宣傳企業(yè)品牌,也要為品牌的塑造投入資源,使品牌成為企業(yè)的代言人,成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的建設(shè)是多方面的,它與企業(yè)文化是互相包含的關(guān)系,品牌是企業(yè)文化的一部分,而企業(yè)文化也品牌應(yīng)該包括的內(nèi)容,全面的建設(shè)企業(yè)文化,也是在打造品牌,不僅是企業(yè)的管理模式,道德作風(fēng),還包括企業(yè)的員工素質(zhì)等等,各方面的建設(shè)都達(dá)到一定的水平后,企業(yè)的品牌也就自然有了影響力,一個(gè)成功的品牌就是企業(yè)特色企業(yè)文化的代表。

  建筑行業(yè)有著自己明顯的特色,這給企業(yè)文化的建設(shè)帶來了挑戰(zhàn)也帶來了機(jī)遇,準(zhǔn)確的定位自身的特點(diǎn),就能構(gòu)建出特色企業(yè)文化,將特別存在的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為特色文化優(yōu)勢(shì),通過企業(yè)文化的建設(shè)提高經(jīng)營(yíng)和管理水平。縱觀世界上的許多成功企業(yè),都有著強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐,而作為國(guó)家的重要產(chǎn)業(yè),建筑業(yè)必須著力于構(gòu)建自己的特色文化,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力,以此在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)持久的話題,相信經(jīng)過不斷的建設(shè)和完善,建筑企業(yè)會(huì)取得更快速的發(fā)展。

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