建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)建百年老店的論文
摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)管理精神世界中最核心、最本質(zhì)的東西，是企業(yè)的靈魂�！皠�(chuàng)建世界一流，創(chuàng)建百年老店”時擺在國有大型企業(yè)面前的一個重要問題，企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)鍵因素。本文從企業(yè)文化的內(nèi)涵,企業(yè)文化的作用，論述了企業(yè)文化建設(shè)的基本原則和主要內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化內(nèi)涵 作用 基本原則 主要內(nèi)容
一、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中形成的，為本企業(yè)所特有的，且有企業(yè)多數(shù)干部員工共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范等的總和和及其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的反映。它是對企業(yè)管理中的標準管理和制度管理的補充和強化，潛移默化并貫穿企業(yè)員工的行為之中是企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)沒儀表自覺地組成團結(jié)協(xié)作的整體。因此，企業(yè)文化對企業(yè)的成長和發(fā)展具有決定性的意義。
二、企業(yè)文化的作用
強有力的文化是企業(yè)成為具有凝聚力的集團。良好的企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范、創(chuàng)新、輻射等作用，能夠增強員工對企業(yè)的忠誠度和認同感，促進員工和企業(yè)保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、導(dǎo)向作用
企業(yè)文化能將全體員工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標上來，不僅對企業(yè)成員的心理、性格、行為起導(dǎo)向作用，而且對企業(yè)整體的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。
2、凝聚作用
企業(yè)文化的凝聚作用是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種凝聚力，圍繞企業(yè)的目標，凝結(jié)成極大的集合體，生出奮發(fā)向上的群體意識，煥發(fā)起員工的主觀能動性，具有成效地推動企業(yè)的發(fā)展。
3、激勵作用
企業(yè)文化能綜合發(fā)揮目標激勵、競爭激勵等多種激勵手段的作用，激發(fā)企業(yè)各部門和全體員工的積極性，能使全體員工看到企業(yè)的特點和優(yōu)點，認識自己工作的意義，產(chǎn)生熱愛企業(yè)的榮譽感和自豪感，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
三、企業(yè)文化建設(shè)的原則和主要內(nèi)容
（一）基本原則
緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略方針目標，樹立完全成本的理念、樹立利潤最大化的理念、樹立市場競爭優(yōu)勝劣汰的'理念，以全員參與，領(lǐng)導(dǎo)垂范的方式培育具有企業(yè)特色的思維和行為模式，采取有效措施，使企業(yè)文化切實發(fā)揮引導(dǎo)、凝聚、激勵和規(guī)范員工行為、思維的作用�？茖W(xué)系統(tǒng)地構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，。提高企業(yè)的執(zhí)行力，將企業(yè)的管理要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)的要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的推動力，不斷提升廣大干部員工的能力素質(zhì)，打造核心競爭力，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強大動力。
�。ǘ┲饕ぷ鲀�(nèi)容
1、加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確各級職責(zé)。
建立健全企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)---企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)企業(yè)文化整體工作的規(guī)劃決策、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和評價，推動企業(yè)文化建設(shè)主題活動的開展與批準有關(guān)制度的優(yōu)化方案，使企業(yè)文化建設(shè)工作開展起來有方向。企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)的日常工作機構(gòu)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的要求負責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)報告工作、制定企業(yè)文化工作計劃、工作流程及相關(guān)制度，組織開展企業(yè)文化建設(shè)工作的實施，并充分利用內(nèi)外部的各種載體，宣傳有企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)工作。下屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，負責(zé)建立本單位企業(yè)文化隊伍和企業(yè)文化建設(shè)工作在本單位的落實，根據(jù)落實情況對企業(yè)文化建設(shè)工作提出創(chuàng)新建議。
2、理念識別系統(tǒng)的宣貫
①各單位根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和企業(yè)文化工作要求，建立企業(yè)文化隊伍，制定管理制度和活動計劃與落實方案，利用專欄、�？�、信息等廣泛宣傳企業(yè)的發(fā)展方針目標和企業(yè)文化內(nèi)容，形成良好的輿論氛圍。
�、诩訌娕嘤�(xùn)工作。以企業(yè)文化基礎(chǔ)知識和《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為基本內(nèi)容。通過培訓(xùn)達到人人了解企業(yè)文化建設(shè)的目的，領(lǐng)會企業(yè)文化理念對企業(yè)發(fā)展的意義，為形成符合企業(yè)要求并具有企業(yè)特色的企業(yè)文化體系打好基礎(chǔ)。
③在宣傳學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過開展企業(yè)文化主題活動，營造全員參與的良好氛圍，促進員工認知、認同文化理念，并能轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動，各單位適時對本單位企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)情況及活動效果進行自檢。
�、芙⒁恢髽I(yè)文化建設(shè)隊伍，通過凝聚團隊力量，發(fā)揮團隊智慧，促進企業(yè)文化建設(shè)。要通過多形式的培訓(xùn)，提高企業(yè)文化建設(shè)團隊的素質(zhì)，以集中企業(yè)文化骨干人員的聰明才智，共同為企業(yè)文化建設(shè)出謀劃策，用團隊的力量共同推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。充分發(fā)揮基層員工的作用和才智，為開展企業(yè)文化建設(shè)工作提供保障。
�、萁M織開展企業(yè)文化建設(shè)的案例發(fā)布會、座談會以及對員工對文化理念認知的動態(tài)調(diào)查，鼓勵員工暢談企業(yè)文化建設(shè)感想、收獲和思維模式、行為模式轉(zhuǎn)變狀況。在此基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，選出亮點，通過經(jīng)驗交流會對各單位的成功案例在企業(yè)內(nèi)部進行發(fā)布交流。
�、揲_展企業(yè)文化主題訪談。通過對各單位行政一把手就本單位企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗及體會的訪談，進一步了解企業(yè)各個團隊領(lǐng)導(dǎo)垂范執(zhí)行企業(yè)文化理念的風(fēng)格，征求對企業(yè)文化體系構(gòu)建的意見和建議，通過訪談樹立企業(yè)文化建設(shè)示范點，推進和加強企業(yè)文化的執(zhí)行力度。
�、呒訌姲嘟M文化建設(shè)。各基層班組定期舉行企業(yè)文化專題活動，通過不同形式的班組文化專題活動，把班組建設(shè)成為充滿和諧氛圍、實現(xiàn)自我價值的員工職業(yè)舞臺。
�、喔鲉挝欢ㄆ谔釤�、收集、整理踐行企業(yè)文化理念先進人物故事和典型案例。各單位對優(yōu)秀案例和先進人物故事，在企業(yè)內(nèi)部媒體以及外部媒體進行宣傳。
參考文獻：
1、(美) 約翰科特：《變革的力量--領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異》華夏出版社1998年
2、王勇：《中外企業(yè)管理經(jīng)典案例》人民出版社黨建讀物出版社 2006年6月
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