特色企業(yè)文化論文
企業(yè)要想獲得持續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，除了要擁有核心技術(shù)、人才儲(chǔ)備以及出色的資本運(yùn)作能力，獨(dú)具特色的企業(yè)文化也必不可少。那么怎么寫一篇論文呢？下面和小編一起來看看吧！
特色企業(yè)文化論文【1】
摘要:電力企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)都是凝聚企業(yè)向心力、增強(qiáng)員工工作信心的重要工作，每個(gè)企業(yè)在這兩項(xiàng)工作的開展中有所不同，但核心是一致的，要謹(jǐn)記思想政治與企業(yè)文化的核心意義，緊抓工作重點(diǎn)，總結(jié)出別具一格又科學(xué)有效的思想政治和企業(yè)文化，為推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);思想政治;企業(yè)文化建設(shè)
1電力企業(yè)的文化建設(shè)
1.1文化建設(shè)特征
電力企業(yè)文化建設(shè)與其他類型的企業(yè)相比，有著明顯的差異，其特征如下:第一，電力企業(yè)提倡堅(jiān)持不懈的精神，同時(shí)注重電力生產(chǎn)的安全建設(shè)工作;第二，注重企業(yè)員工工作的規(guī)范化，重視培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心和積極性，這樣，可以規(guī)避電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);第三，員工之間要相互團(tuán)結(jié)，提升凝聚力，要具備獨(dú)立完成任務(wù)的能力，同時(shí)，還具備和他人溝通的能力，共同完成作業(yè)任務(wù)。
1.2文化建設(shè)和思想政治工作的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的區(qū)別表現(xiàn)在:企業(yè)文化來自于企業(yè)管理工作的實(shí)施，同時(shí)應(yīng)用在企業(yè)管理中，指導(dǎo)和規(guī)范電力企業(yè)員工的行為和生產(chǎn)經(jīng)營，屬于管理范疇;思想政治工作是企業(yè)其他工作順利開展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施引導(dǎo)和教化，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，屬于政治范疇。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的范疇不一樣，企業(yè)文化建設(shè)屬于經(jīng)營理論，思想政治工作屬于意識(shí)形態(tài)，兩者是不同的概念。電力企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治工作之間存在區(qū)別，因此，需要明確各自的作用和工作范疇，在不同的領(lǐng)域發(fā)揮作用，提升企業(yè)管理效率。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的聯(lián)系如下:在進(jìn)行電力企業(yè)建設(shè)時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)涵中引入企業(yè)文化，使員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化自身的魅力，突破思想束縛，重視員工人文精神的建設(shè)，使企業(yè)文化深入人心。
2電力企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作中存在的問題
2.1對(duì)電力企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足
電力企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，有些電力企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化不過是大家一起喊幾句口號(hào)，組織員工進(jìn)行一些具有協(xié)作精神的游戲娛樂活動(dòng)即可，并且一些電力企業(yè)總是在機(jī)械化的強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化張貼標(biāo)語，這些工作如果讓內(nèi)心焦躁工作不順的員工看到會(huì)對(duì)企業(yè)文化從內(nèi)心有一些反感，現(xiàn)如今許多電力企業(yè)的企業(yè)文化還浮于表面，無法深入的進(jìn)行，如何提高員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)，利用企業(yè)文化來激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的熱愛和對(duì)工作的熱情，是一件重要的工作。
2.2對(duì)思想政治工作重要性認(rèn)識(shí)不足
電力企業(yè)的思想政治工作一直在開展，但有些人認(rèn)為所謂的思想政治工作就是面子工作，平時(shí)針對(duì)思想政治工作的會(huì)議都抱著無所謂的心態(tài)去參加，還有部分思想政治工作管理者工作散漫不認(rèn)真，認(rèn)為只要完成上級(jí)下發(fā)的任務(wù)就可以，不在意員工對(duì)工作內(nèi)容的了解到底有多少，這種對(duì)思想政治方面的認(rèn)識(shí)不足，在企業(yè)中不在少數(shù)。
2.3思想政治工作者的素質(zhì)參差不齊
在電力企業(yè)，一直沒有單獨(dú)的思想政治教育部門，都是一些管理人員身兼數(shù)職。由于其他分內(nèi)工作的繁忙，對(duì)思想政治工作不夠重視，也對(duì)思想政治工作的內(nèi)容了解不夠透徹，管理者素質(zhì)參差不齊，無法對(duì)其他員工進(jìn)行有效的思想政治教育，無法維持企業(yè)內(nèi)思想政治的平衡。
3電力企業(yè)開展文化建設(shè)與思想政治工作的方法
思想政治工作必須不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，才能更好的面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)�？茖W(xué)判斷和把握形勢(shì)，調(diào)整重點(diǎn)，促進(jìn)思想政治工作建設(shè)。
3.1人性化管理模式
對(duì)企業(yè)進(jìn)行人性化管理，主要是在企業(yè)管理中注意人性的要素，充分發(fā)掘企業(yè)員工的潛能，在管理工作中尊重和平和、直覺和創(chuàng)造、企業(yè)精神和主動(dòng)、價(jià)值控制和遠(yuǎn)見。此外，人性化的管理模式講究“虛擬實(shí)踐社團(tuán)”、“差異性互補(bǔ)”、“競爭性合作”、“虛擬整合”、“信息共享”等，使知識(shí)由德到顯發(fā)生轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)。人性化管理模式包含對(duì)人的尊重，每個(gè)員工都屬于企業(yè)發(fā)展的組成部分，因此，對(duì)工作高度敬業(yè)的表現(xiàn)就是對(duì)員工的尊重。針對(duì)表現(xiàn)較好的員工要給予高度的鼓勵(lì)和肯定，充分的精神嘉獎(jiǎng)和物質(zhì)鼓勵(lì)可以極大地提升員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。電力企業(yè)的各種事宜都需要有章可依、有據(jù)可循，但是，并不是簡單的“照搬”。電力企業(yè)要鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，多給予員工發(fā)展和成長的機(jī)會(huì)，重視員工和企業(yè)的雙贏。部分電力企業(yè)也會(huì)對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，讓員工可以更有動(dòng)力、有目標(biāo)、有理想的完成自己的工作，提升員工的思想政治覺悟。有人把管理者比喻成建筑師，可以因材施用，對(duì)不同的員工進(jìn)行取長補(bǔ)短，進(jìn)行合理的工作安排，為企業(yè)鑄成堅(jiān)實(shí)的房子，這樣，既可以充分發(fā)揮工作人員的自身優(yōu)勢(shì)，做到取長補(bǔ)短，還可以將個(gè)人的特點(diǎn)和魅力體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中。
3.2將企業(yè)文化滲透到員工的思想政治工作中
企業(yè)的文化具有一定的導(dǎo)向功能，也是企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是按照時(shí)代的發(fā)展，利用科學(xué)的企業(yè)文化滲透實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的一種方法。電力企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容就是確定企業(yè)的核心文化價(jià)值，通過企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)自身的思想、情感和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，在自我認(rèn)識(shí)、與他人交流中實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工意識(shí)的統(tǒng)一。第一，電力企業(yè)要樹立自己的文化精神，并和國家的文化精神發(fā)展相適應(yīng);第二，對(duì)于文化物質(zhì)的發(fā)展，電力企業(yè)也要有自己獨(dú)特的文化標(biāo)志。第三，要培養(yǎng)企業(yè)的文化，包含營銷方式、理念、傳播社會(huì)輿論的方式、企業(yè)競爭手段等，要在企業(yè)員工的培訓(xùn)中培養(yǎng)企業(yè)文化與思想政治情感。通過上述方法使文化建設(shè)在電力企業(yè)員工政治思想中逐漸詮釋和滲透。
3.3營造企業(yè)文化氛圍
無論何種職場(chǎng)環(huán)境都需要良好的工作氛圍，這種氛圍可以提升企業(yè)的生產(chǎn)力，提高工作人員的工作熱情。適當(dāng)?shù)貙T工的工作執(zhí)行能力、工作精神和薪水綜合起來，可以充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。利用部門間的溝通和上下級(jí)的溝通，實(shí)現(xiàn)上通下達(dá)，使企業(yè)良性運(yùn)行。在企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、出謀劃策、資料傳遞的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，增進(jìn)員工之間的交流，使他們更加適應(yīng)和了解各個(gè)企業(yè)和部門的文化環(huán)境。利用員工之間的溝通，提升他們的業(yè)務(wù)與人際溝通能力，適當(dāng)?shù)亻_展文化節(jié)目和相關(guān)的活動(dòng)，不但可以增進(jìn)員工的情感交流，還可以加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作能力。
4結(jié)語
經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)在市場(chǎng)上的快速發(fā)展，內(nèi)部的文化元素也跟隨著社會(huì)的發(fā)展向多元化發(fā)展，但在多元化發(fā)展中，并不是所有的企業(yè)文化都是可以吸收接納的優(yōu)秀文化，其中不乏有偏激或不健康的思想文化信息，給電力企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作帶來了困難。思想政治工作是企業(yè)員工思想道德的標(biāo)尺，企業(yè)文化建設(shè)給予員工強(qiáng)大精神動(dòng)力，這兩項(xiàng)工作同時(shí)影響著員工在工作中的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，所以電力企業(yè)要整合多元化的信息文化，加強(qiáng)企業(yè)管理，保證兩項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保障電力企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
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特色企業(yè)文化論文【2】
摘要:企業(yè)之間競爭的本質(zhì)就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化影響到企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略等各個(gè)方面，創(chuàng)新企業(yè)文化可以保證企業(yè)做到與時(shí)俱進(jìn)，有效的加大管理創(chuàng)新力度。本文主要論述了企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響力
企業(yè)文化指的就是企業(yè)在生產(chǎn)過程的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值觀以及社會(huì)責(zé)任等，這是企業(yè)重要的精神力量。在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新企業(yè)文化可以有效的建設(shè)精神文化，使企業(yè)的管理水平得到提高，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，因此需要高度重視企業(yè)文化創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展獲取核心力量，保證企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。
一、概述企業(yè)文化和企業(yè)管理
在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中逐漸形成了企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)員工的經(jīng)營宗旨和價(jià)值理念。企業(yè)文化在實(shí)際發(fā)展過程中，有利于企業(yè)發(fā)展，建立先進(jìn)的企業(yè)文化有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。企業(yè)在正常經(jīng)營過程中，有效的利用先進(jìn)的企業(yè)文化可以將企業(yè)當(dāng)中的員工關(guān)系和社會(huì)關(guān)系等進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，提高企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)更好的發(fā)展，當(dāng)前我國成功的企業(yè)都具有獨(dú)特的企業(yè)為文化，例如海爾集團(tuán)，內(nèi)部成員都可以進(jìn)行良好大交流，員工的工作目標(biāo)都是企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的凝聚力和向心力不斷提高。海爾集團(tuán)也才能面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，但是面對(duì)這樣的困境，海爾集團(tuán)還是走了出來，在這個(gè)過程中特色的企業(yè)文化發(fā)揮著非常重要的作用。通過企業(yè)管理將企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)經(jīng)營要素進(jìn)行高效整合，可以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此每個(gè)企業(yè)都需要企業(yè)管理。利用科學(xué)的企業(yè)管理，可以使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分就是企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
(一)企業(yè)文化創(chuàng)新的意義
實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新可以幫助員工建立正確的價(jià)值觀，可以對(duì)于企業(yè)文化給予更多的贊同，使員工對(duì)于企業(yè)文化產(chǎn)生歸屬感，從而產(chǎn)生企業(yè)凝聚力，更加積極的工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，統(tǒng)一了員工的價(jià)值觀念，也會(huì)逐漸完善企業(yè)的經(jīng)營理念，促進(jìn)企業(yè)制定出企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)的核心競爭力得到提高。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以確立企業(yè)的創(chuàng)新制度，保證企業(yè)做到與時(shí)俱進(jìn)，緊緊跟上市場(chǎng)的變化情況，做到有效的創(chuàng)新發(fā)展。
(二)企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
企業(yè)管理創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)管理模式有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展改變。企業(yè)管理的科學(xué)性直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展是否適應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展，和管理制度具有密切的關(guān)系，因此需要技術(shù)更新管理制度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，保證企業(yè)建立共同的價(jià)值理念，將每個(gè)員工的積極作用充分的發(fā)揮出來，融合企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)新制度，落實(shí)所有的新制度，保證管理創(chuàng)新更好的發(fā)展。通過企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的核心競爭力，通過各種無形的管理手段和激勵(lì)手段，保證企業(yè)更好的發(fā)展。創(chuàng)造出獨(dú)特的企業(yè)文化，使管理方式得到不斷的豐富，從而將企業(yè)的核心競爭力得到不斷提升，獲得最大化的效益，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新的方式
(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要引導(dǎo)員工共同努力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)屬于企業(yè)的發(fā)展先驅(qū)，應(yīng)該做到以身作則，發(fā)揮好標(biāo)桿的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要利用人性化的管理理念，不斷更新管理手段和管理知識(shí)，創(chuàng)新企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)文化的重要性，提高自身的綜合素養(yǎng)，保證自己的價(jià)值觀和管理方式可以獲得員工的支持，建立獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要部署發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的未來的發(fā)展方式。
(二)有機(jī)結(jié)合企業(yè)營銷
企業(yè)需要向全社會(huì)提供服務(wù)，創(chuàng)新企業(yè)文化不能只是單純針對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施文化建設(shè)，還要練習(xí)社會(huì)，使企業(yè)文化具備市場(chǎng)化和社會(huì)化的特點(diǎn)，利用恰當(dāng)?shù)姆绞矫嫦蛉鐣?huì)宣傳自己的企業(yè)文化，使企業(yè)可以收獲更好的信譽(yù)，有利于和其他企業(yè)展開更好的.合作，并且可以留住更多的客源。
(三)有機(jī)結(jié)合人力資源開發(fā)工作
企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的主要參與著就是人力資源，人力資源部建立的企業(yè)文化制度需要促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，培訓(xùn)員工的過程中，可以恰當(dāng)?shù)臐B透企業(yè)文化，保證員工可以深入的理解企業(yè)文化，結(jié)束培訓(xùn)之后可以考核員工，獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，將其工作積極性充分的調(diào)動(dòng)出來，也可以讓他們明確企業(yè)文化的重要性，對(duì)于企業(yè)文化給予更多的認(rèn)可，從而可以投入到企業(yè)文化的建設(shè)過程中。企業(yè)文化創(chuàng)新需要加強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)作，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要加強(qiáng)聯(lián)系和互相學(xué)習(xí)，各個(gè)企業(yè)發(fā)揮相互促進(jìn)的作用，企業(yè)管理人員需要拓寬眼界，優(yōu)化管理方式和管理理念，企業(yè)通過相互協(xié)作，可以做到取長補(bǔ)短，促進(jìn)企業(yè)文化獲得不斷的創(chuàng)新。
四、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力
(一)為企業(yè)理念創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)
企業(yè)理念就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工追求的價(jià)值觀念，如果同意了領(lǐng)導(dǎo)者和員工的價(jià)值觀，那么就會(huì)自然的提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的發(fā)展環(huán)境直接影響到員工的價(jià)值觀念，企業(yè)重視人才的發(fā)展，建立公平公正的原則，使企業(yè)可以對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，有利于統(tǒng)一員工的價(jià)值觀念，認(rèn)可企業(yè)文化。建立且也文化可以星辰企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)集中各種創(chuàng)新力量，創(chuàng)新企業(yè)的理念。企業(yè)文化當(dāng)中包含著員工的發(fā)展希冀，因此在企業(yè)理念創(chuàng)新過程中，員工也會(huì)積極的投入進(jìn)來。
(二)有利于企業(yè)形成創(chuàng)新能力
實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，可以利用物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)等手段，此外可以利用思想教育的范式，促進(jìn)企業(yè)建立創(chuàng)新精神。做到統(tǒng)籌兼顧，才可以真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)文化屬于企業(yè)的軟實(shí)力，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)力包塊生產(chǎn)工具和生產(chǎn)對(duì)象以及生產(chǎn)者等，生產(chǎn)者利用現(xiàn)代科技技術(shù)，掌握先進(jìn)的思想，并且通過先進(jìn)的設(shè)備，那么就形成了生產(chǎn)力。企業(yè)發(fā)展的第一資源就是人力資源，企業(yè)文化建設(shè)的主要對(duì)象就是人，因此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率換一句話說就是提高員工的工作效率。企業(yè)利用先進(jìn)的企業(yè)文化，可以使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提高，最終企業(yè)的綜合實(shí)力也會(huì)由此提高。
(三)有利于企業(yè)創(chuàng)新管理模式
不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)的管理狀況也會(huì)必然得到創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，就會(huì)改變企業(yè)的工作目標(biāo)和工作態(tài)度等內(nèi)容，為了迎合新的企業(yè)文化，就要調(diào)整企業(yè)的管理方式和管理模式。此外現(xiàn)代企業(yè)競爭力不只是產(chǎn)品，還包括技術(shù)和人才等方面的競爭。創(chuàng)新企業(yè)文化需要針對(duì)消費(fèi)者和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r等要素，采取戰(zhàn)略調(diào)整。改變生產(chǎn)目標(biāo)，管理模式也要發(fā)生一定的變化，這樣才可以更好的適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)，滿足企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r。
(四)有利于創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理
通過創(chuàng)新而形成的企業(yè)文化，如果獲得員工的認(rèn)可，那么員工就會(huì)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任感和歸屬感，更加積極的投入到自己的工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并且真正的做到知人善任。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理，可以留住企業(yè)的人才，并且可以吸引更多的人才。例如上海德力西集團(tuán)，他們的企業(yè)文化就是以人為本，創(chuàng)新了傳統(tǒng)的用人觀念，為人才發(fā)展提供充足的空間，因此吸引了更多的人才來到企業(yè)為其效力。上海德力西集團(tuán)具有獨(dú)特的用人思想，結(jié)合人才的自我特長，有效的銜接了各個(gè)專業(yè)崗位，不同的職務(wù)之間可以實(shí)現(xiàn)有效的互動(dòng)。這個(gè)企業(yè)建立科學(xué)的人才激勵(lì)制度，要求他們只是依靠自己的能力獲得晉升的機(jī)會(huì)，因此上海德力西集團(tuán)盡力的人才隊(duì)伍素質(zhì)非常高，具有很強(qiáng)的工作能力。
(五)有利于企業(yè)建立自我約束機(jī)制
建立約束機(jī)制，主要及時(shí)約束和限制員工的行為、心理、思想等各個(gè)方面。利用企業(yè)文化可以對(duì)于每個(gè)員工的行為和思想形成規(guī)范和制約，企業(yè)文化并不是硬性的強(qiáng)制約束，這屬于一種軟約束。軟約束包括企業(yè)文化氛圍和道德規(guī)范以及群體行為準(zhǔn)則等，企業(yè)創(chuàng)新精神文化，那么群眾也會(huì)自發(fā)的產(chǎn)生的壓力，導(dǎo)致企業(yè)員工獲得共鳴，調(diào)整和控制自我行為，積極的投入到創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)中。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化創(chuàng)新以及企業(yè)制度管理屬于有機(jī)的整體，企業(yè)文化屬于柔性管理，并且結(jié)合剛性管理可以創(chuàng)造出不同的管理意境，使企業(yè)的制度管理具備人性化特點(diǎn)，使企業(yè)管理工作得到完善，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作更好的發(fā)展。
(六)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新合作
企業(yè)創(chuàng)新屬于一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的過程，單純依靠企業(yè)的努力是無法做到的，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要利用各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟件和設(shè)備，不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新合作。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景影響下，實(shí)現(xiàn)競爭企業(yè)的合作，可以建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。如果企業(yè)的語言和文化具有相同性，那么可以實(shí)現(xiàn)交流思想方面的創(chuàng)新，更好的傳播創(chuàng)新知識(shí)，這樣一來，社會(huì)各行各業(yè)都可以更加便捷的進(jìn)行交流。當(dāng)前全球化趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋，各個(gè)領(lǐng)域都在相互滲透，存在很多的合作機(jī)會(huì)，現(xiàn)代市場(chǎng)競爭需要統(tǒng)一競爭和合作的關(guān)系，創(chuàng)作合作機(jī)會(huì)，爭取獲得共同發(fā)展。
五、結(jié)束語
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以是顯示企業(yè)管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。因此現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要重視文化創(chuàng)新工作，聯(lián)系企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新，將企業(yè)文化創(chuàng)新的作用充分的發(fā)揮出來。
參考文獻(xiàn)：
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