廣電網(wǎng)絡工程項目管理系統(tǒng)分析
網(wǎng)絡工程項目的管理系統(tǒng)要實現(xiàn)從項目開發(fā)到項目結算各個環(huán)節(jié)的生命周期管理，下面是小編搜集整理的一篇探究廣電網(wǎng)絡工程項目管理系統(tǒng)的論文范文，歡迎閱讀參考。
【摘要】隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及人民生活水平的提高，網(wǎng)絡技術在社會發(fā)展中的普及率越來越高，逐步成為人們生活不可或缺的一部分。就目前來看，廣電網(wǎng)絡市場競爭激烈，需要不斷加強廣電網(wǎng)絡工程的項目管理。本文首先介紹了廣電網(wǎng)絡項目管理的技術選型，然后論述了廣電網(wǎng)絡工程項目管理系統(tǒng)的推廣應用。
【關鍵詞】廣電網(wǎng)絡;項目管理;工程
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及人民生活水平的提高，計算機及應進入家家戶戶，成為普及的一件家用電器。廣電建設既要滿足客戶對網(wǎng)絡資源的使用需求，又要滿足新技術在廣電網(wǎng)絡的應用需求。目前的廣電網(wǎng)絡市場競爭激烈，而且網(wǎng)絡建設過程中還存在著一些問題，這就需要不斷加強廣電網(wǎng)絡工程的項目管理。樹立新的管理理念，提高客服影響速度，加強網(wǎng)絡建設的控制等等，以提高有線電視網(wǎng)的業(yè)務發(fā)展的市場競爭力，促進企業(yè)的健康。
1廣電網(wǎng)絡項目管理的技術選型
1.1信息技術在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理應用中存在的局限性。 企業(yè)通過應用信息技術來不斷提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平，提高工作效率，促進項目管理的發(fā)展。但是還存在著許多的不足之處。其一，項目管理軟件應用范圍狹窄，項目管理主要是依靠管理人員的處理能力以及經(jīng)驗水平。項目管理過程中，在實用工具軟件輔助管理中運用較多，而在質(zhì)量、成本控制等方面幾乎不用。其二，管理軟件大多數(shù)采用的是單機版應用軟件，沒有形成網(wǎng)絡系統(tǒng)，而只是利用了計算機計算速度快的特點，信息的共享和自動傳遞效果沒有實現(xiàn)。其三，項目管理軟件中沒有真正地是想跨區(qū)域作業(yè)的需求，并沒有實現(xiàn)遠程項目管理，所以廣電網(wǎng)絡項目中一定要做好項目管理軟件的技術選型工作。
1.2項目管理系統(tǒng)應用效益分析
1.2.1是有效的管理模式選擇。廣電網(wǎng)絡建設中，應該采取強有力的矩陣式管理模式，建立起流程化的管理制度，規(guī)范化的管理網(wǎng)絡，標準化的管理行為以及強而有力的有線電視網(wǎng)絡建設執(zhí)行體系結構。建立以項目為中心的有線電視網(wǎng)絡建設管理，促進有線電視網(wǎng)絡管理向矩陣式項目管理轉(zhuǎn)變，進一步協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)之間的平衡，幫助企業(yè)解決網(wǎng)絡工程項目中存在的問題，提高項目整體的執(zhí)行效率。
1.2.2是完善的建設部門的內(nèi)部管理問題。網(wǎng)絡工程項目的管理系統(tǒng)要實現(xiàn)從項目開發(fā)到項目結算各個環(huán)節(jié)的生命周期管理。規(guī)范化和標準化的業(yè)務流程可以改變傳統(tǒng)網(wǎng)絡工程建設中存在的諸多問題，例如：效率低下、人工流轉(zhuǎn)以及流程不規(guī)范等等問題。在廣電網(wǎng)絡工程項目系統(tǒng)中應該采用全過程的全過程數(shù)據(jù)積累和信息共享，各項目經(jīng)理應該廣泛學習管理知識，為企業(yè)積累寶貴的財富，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)項目管理中的問題。系統(tǒng)還應該實現(xiàn)項目跟蹤和自定義的報表功能，這樣可以讓管理人員隨時了解項目進行情況，同時還可以避免人工交接帶來的一系列問題。同時要提供量化考核統(tǒng)計功能，這樣可以避免主觀印象考核的弊端。
1.2.3有效解決部門之間的協(xié)調(diào)問題。有線電視網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)電子化流程，可以有效地對工程進行費用控制、質(zhì)量控制、進度控制以及安全控制等，做好信息管理、現(xiàn)場管理以及合同管理等，提升有線電視運營商的競爭力以及工程管理部門的相應速度。系統(tǒng)對器材采購部門實時的工程進行查詢，這樣可以配合好器材采購與工程進度之間的關系，避免網(wǎng)絡建設進度與器材之間的'脫節(jié)問題。系統(tǒng)通過網(wǎng)絡了解全部的項目建設問題，并且向有關部門反饋，有線電視業(yè)務部門可以了解相關情況，提高為用戶服務的速度，為市場推廣和服務提供保障。
1.2.4解決了企業(yè)的管理支撐問題。廣電網(wǎng)絡工程項目實現(xiàn)了對全部項目干系人的管理，該項目協(xié)調(diào)系統(tǒng)以各部門資源共享和協(xié)調(diào)為支撐，以網(wǎng)絡工程部為核心，以參建單位項目過程管控為基礎，解決了各個部門由于鏈條不流暢而給公司業(yè)務帶來的發(fā)展問題。同時系統(tǒng)還是實現(xiàn)了三個不同層次的管理，高層管理者對項目的總體發(fā)展情況進行掌控;中層管理者對項目發(fā)展流程實行監(jiān)控，基層管理者隨時跟蹤業(yè)務流程，滿足管理角色的需求，推動廣電網(wǎng)絡公司項目水平的提高。
2廣電網(wǎng)絡工程項目管理系統(tǒng)的推廣應用
2.1項目工程要得到單位領導的大力支持。在廣電網(wǎng)絡工程項目管理系統(tǒng)的推廣中，一定要采取有效措施，促使單位領導牽頭應用，因為很多時候，項目管理系統(tǒng)建設工程都表現(xiàn)為“一把手工程”，如果項目沒有領導來牽頭和應用，就會給整個項目的推廣帶來難度。
2.2廣電網(wǎng)絡工程項目管理的推廣應該注意采取層層推進、遞進推廣的模式。由于項目管理系統(tǒng)的推廣涉及部門多，而且對于部門協(xié)調(diào)性和專業(yè)化的管理要求高，所以在廣電網(wǎng)絡項目推廣中應該注意采用廣推遞進管理模式。
2.3廣電網(wǎng)絡工程推廣還應該做好制度化管理。就是在推廣過程中，積極與各個管理部門相協(xié)調(diào)，制定好相關的規(guī)章制度和考核制度，采取措施，讓各個相關管理人員利用項目考核模塊和工程告警模塊促進各個部門和人員充分利用軟件管理，實現(xiàn)業(yè)務流轉(zhuǎn)。還應該做好電子審批工作，領導也應該強化軟件操作，拒絕紙質(zhì)流程。
2.4廣電網(wǎng)絡工程推廣中還應該注意現(xiàn)場值守，問題一出現(xiàn)，就要及時解決，提供現(xiàn)場服務，解決各種問題。還要幫助完成數(shù)據(jù)輸入和采編處理問題，有效促進整個項目的啟用。不斷加強對培訓，發(fā)揮系統(tǒng)管理員的作用。
3總結
隨著經(jīng)濟和社會的高速發(fā)展，廣電網(wǎng)絡項目管理發(fā)展的必然趨勢。從廣電網(wǎng)絡項目管理軟件的系統(tǒng)開發(fā)來看，這是一項漫長而艱巨的任務，需要廣大的工作者共同努力，電行業(yè)的制度改革以及促進項目管理的國際化發(fā)展。
參考文獻
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