土木工程施工管理論文【推薦】
在學(xué)習(xí)、工作中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的土木工程施工管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
土木工程施工管理論文1
摘要：作為現(xiàn)代工程的重要組成部分，土木工程項目管理對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。如何通過科學(xué)的項目管理工作有效提高土木工程施工質(zhì)量是現(xiàn)代工程項目管理工作的首要問題。近年來工程施工就企業(yè)對土木工程施工管理認(rèn)識的不斷提高，為工程項目管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)，同時其對我國工程項目管理的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。就現(xiàn)代土木工程施工項目管理進(jìn)行了簡要論述。
關(guān)鍵詞：土木工程, 施工, 項目管理
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進(jìn)工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1現(xiàn)代土木工程項目管理工作分析
現(xiàn)代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項目管理工作的.理論研究與實踐都積累了許多經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。
2土木工程施工項目管理
2．1土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項目管理的基礎(chǔ)
工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎(chǔ)，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。
2．2土木工程施工進(jìn)度控制――現(xiàn)代土木工程項且管理的關(guān)鍵
施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量�，F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項目管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時間減少氣候條件對工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時加強施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。
2.3成本管理-土木工程施工項目管理的重點
現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作�，F(xiàn)代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)代土木工程項目的實際情況，對工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認(rèn)識，認(rèn)識到安全管理對施工人員的重要性、認(rèn)識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費用支出。
4結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實行與人才培養(yǎng)為重點促進(jìn)項目管理工作的實施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]趙玉寧．現(xiàn)代土木工程施工項目管理工作的科學(xué)開展[J]．建筑工程施工資訊，20xx，10．
[2]李鵬．以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)提高土木工程施工質(zhì)量[J]．建筑資訊,20xx，12．
[3]王宏偉．土木工程項目管理工作重點 [J]．建筑工程施工管理資訊，20xx，7．
[4]楊金鵬．關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理工作重點的分析.工程監(jiān)理，20xx，12．
土木工程施工管理論文2
伴隨國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國的城市化進(jìn)程正逐步在加快，同時對土木工程施工項目的質(zhì)量管理提出了更高的發(fā)展要求。然而，最近幾年來，土木工程在不斷發(fā)展的過程中，其質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了較多的問題。因此，就需要對土木工程的施工過程進(jìn)行合理科學(xué)的監(jiān)督管理，以便它可以持續(xù)健康的發(fā)展。
1 土木工程施工項目管理的重要作用
土木工程施工項目管理的重要性具體體現(xiàn)在以下三個方面：第一，土木工程的項目樣式與種類比較多，而且對于其規(guī)模要求也是各不相同的，因而就需要在施工過程中加強施工管理，只有這樣做，才能夠保證工程施工的順利實施，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。第二，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料與結(jié)構(gòu)變得極為復(fù)雜，并同時對其裝修提出了新的發(fā)展要求，這就必須運用有效的現(xiàn)場管理方法，推動土木工程建設(shè)的進(jìn)步。第三，土木工程的施工項目管理在一定程度上決定了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。換句話說，就是土木工程的施工必須要具有一定的裝備與技術(shù)條件，當(dāng)然還要對其實施有效的管理，以便更好地讓它處于運行狀態(tài)[1]。
2 土木工程施工項目的質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的主要問題
2.1 土木工程的施工質(zhì)量較低
土木工程的施工質(zhì)量將會對建筑物產(chǎn)生最直接的影響，假如其施工質(zhì)量得不到有效的保證，嚴(yán)重的甚至?xí)：Φ饺说纳敭a(chǎn)安全。具體需要注意以下四點：其一，鋼筋成形綁扎的工法不正確；其二，砌墻體縱橫墻與砌筑不同步；其三，混凝土與砌漿的配合比設(shè)計不科學(xué)；其四，鋼筋漏放等等[2]。
2.2 監(jiān)理機(jī)制的不健全
在部分土木工程施工企業(yè)中，常常會出現(xiàn)許多的問題，比如監(jiān)理人員不具備豐富的工作經(jīng)驗、專業(yè)素質(zhì)參差不齊、安全意識與法制意識較為薄弱等，這些因素都會造成施工進(jìn)展的緩慢。而且土木工程施工項目的監(jiān)理應(yīng)該始終貫穿于施工的全部過程，無論是施工前期的設(shè)計、立項策劃到施工過程中的安全、進(jìn)度、材料、合同方面的管理，還是到土木工程竣工方面的管理等都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)理。但是在其實際施工過程中，土木工程的監(jiān)理范圍卻極為狹窄，只是在土木工程的施工階段得到實施，最終造成施工中存在的問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，以至于無法采取有效的措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質(zhì)量，給施工單位帶來了巨大的損失[3]。除此之外，工程監(jiān)理市場也沒有得到較好的管理，許多施工單位是為了得到施工項目才接受監(jiān)理，而且還隨意壓低其價格，這在一定程度上抑制了土木工程監(jiān)理工作的順利開展，導(dǎo)致其應(yīng)有的作用得不到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
2.3 合同管理的不科學(xué)
目前我國還沒有建立科學(xué)、完善的建筑市場體制，土木工程建筑制訂的合同經(jīng)常會出現(xiàn)不合理的條款，然后會通過使用劣質(zhì)材料、減少施工人員等方法再獲得經(jīng)濟(jì)利益，這也是極為“不公平”的條款，而有的施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，通常會被迫接受這些“不公平”的條款，造成土木工程施工質(zhì)量存在極為嚴(yán)重的問題。除此之外，部分施工單位為了一己私利隨意變更合同，這同樣也會對土木工程的市場秩序帶來極大的負(fù)面影響[4]。
3 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策
3.1 加強對人才的培養(yǎng)
土木工程的施工企業(yè)需要不斷地加強人才的管理以及培訓(xùn)工作，提高人員的管理能力與技術(shù)水平，積極做好施工項目質(zhì)量控制工作，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平。與此同時，還應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)合理的'質(zhì)量管理與控制來確保土木工程項目的施工質(zhì)量，逐步提升單位的核心競爭力，以便更好為單位的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。目前階段，針對土木工程施工技術(shù)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，其施工企業(yè)必須要加強對管理人員、施工人員以及質(zhì)量控制人員的培養(yǎng)，而且在工程的具體施工過程中，不斷強化其新材料與新技術(shù)的培訓(xùn)，以便更好地使工作人員可以掌握到其基本要領(lǐng)，從而進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量。
3.2 完善質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量水平
為了優(yōu)化提高土木工程項目施工建設(shè)的水平，就需要科學(xué)的引入現(xiàn)代化、信息化的技術(shù)方法，使用計算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，健全工程質(zhì)量管理的控制，測評，監(jiān)控和預(yù)警體系。然后依據(jù)項目管理施工架構(gòu)與流程的表現(xiàn)形式，實施科學(xué)的規(guī)劃，同時針對土木工程項目的水平狀況，健全質(zhì)量管理控制體系。其次，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及承包單位、業(yè)主方，對管控體系的建設(shè)進(jìn)行深入探討[5]。對于咨詢行業(yè)內(nèi)的專家，可以聘請共同參與到管控體系的規(guī)劃中，重點針對施工環(huán)的特征，體現(xiàn)管控體系方案的適用性與可行性。另外，在施工前期的交底階段，應(yīng)該對施工材料的采購儲存、施工設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)、操作等進(jìn)行優(yōu)化安排，從而為提高工程的質(zhì)量水平奠定良好的基礎(chǔ)。
3.3 對建筑施工展開多方面的交流
土木工程施工項目的質(zhì)量管理是土木工程建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，因此，施工單位、設(shè)計單位以及其他有關(guān)單位的目標(biāo)是一致的。土木工程施工項目的質(zhì)量管理涉及各方的經(jīng)濟(jì)利益，所以各方必須進(jìn)行有效的溝通，在土木工程施工過程中，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程參與的各方都會有損失。而且，在工程的施工過程中，會遇到設(shè)計請求收到施工方疑問的問題。對于上述問題的出現(xiàn)，就應(yīng)該展開及時的溝通，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，杜絕盲目施工。
3.4 加強施工現(xiàn)場的管理
施工現(xiàn)場的管理是否科學(xué)、有效，是衡量施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵。施工單位要培養(yǎng)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識，通過培訓(xùn)提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，減少對環(huán)境造成的破壞，同時以“文明施工”作為施工的理念，加強對施工現(xiàn)場工現(xiàn)場的管理，避免施工環(huán)境出現(xiàn)極為混亂的局面，如果上述情況持續(xù)出現(xiàn)的話，其施工單位則應(yīng)當(dāng)依照實際情況運用相對應(yīng)的對策進(jìn)行及時的處理。
3.5 加強對建筑施工的監(jiān)督管理
工程的施工監(jiān)理是提高施工質(zhì)量的重要方面。工程質(zhì)量管理的部門，要及時聽取工程監(jiān)理部門關(guān)于關(guān)鍵局部施工質(zhì)量的報告，要落實監(jiān)察義務(wù)。而且還要及時的取樣抽檢，檢查施工工藝是否符合設(shè)計的要求。而對于施工監(jiān)理的部門，則需要檢查其監(jiān)察工作是否有健全的監(jiān)理程序，檢查監(jiān)察報告是否規(guī)范。另外，對于不符合要求的施工就需要及時進(jìn)行糾正。最后，還要對施工企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備和施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)視檢查，看施工設(shè)備機(jī)械是否牢靠，是否達(dá)到完成施工且符合設(shè)計的要求；工程施工隊伍的組成是否合理，工程施工人員的專業(yè)水平是否達(dá)到施工的要求，特別是在有特殊要求的施工環(huán)節(jié)中，是否有技術(shù)過硬的人員參與掌管施工過程；加強施工企業(yè)的質(zhì)量意識，對施工材料的采購和施工程序檢查要有細(xì)致的記錄。當(dāng)然還要對施工的局部效果進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時的和監(jiān)理人員展開聯(lián)絡(luò)，防止施工出現(xiàn)問題。
4 結(jié)束語
綜上所述，工程施工的工作人員必須要提高工程質(zhì)量管理意識，并同時對施工中的各個施工環(huán)節(jié)展開質(zhì)量管理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就需要及時進(jìn)行糾正，做好事前、事中控制。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對工程的質(zhì)量管理展開全面優(yōu)化，系統(tǒng)化管理技術(shù)和管理理念，并同時將質(zhì)量管理工作落實到具體的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。因為只有這樣做，土木工程施工項目的質(zhì)量才會得到提高，最終實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 胡春錦.論加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），20xx，（04）：24-26.
[2] 王明.鄧冬冬探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]門窗，20xx，（01）：227，229.
[3] 陳立祥.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]才智，20xx，（17）：278.
[4] 袁益光.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J]價值工程，20xx，（21）：54.
[5] 胡建存.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]智能城市，20xx，（01）：127-128.
土木工程施工管理論文3
【摘要】當(dāng)前，土木工程在實際進(jìn)行施工管理的過程中依舊出現(xiàn)了一些問題。這些問題就嚴(yán)重影響了工程的運行和發(fā)展�；诖�，施工單位就應(yīng)該整合管理和施工措施，為提升項目質(zhì)量管理提供保障。土木工程施工項目的質(zhì)量管理展現(xiàn)出了重要的價值和意義�；诖�，本文重點論述了提升土木工程施工項目管理的實際策略。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；對策
在土木工程施工的過程中，涵蓋的內(nèi)容比較多。需要進(jìn)行安全管理和成本上的控制。這樣，強化質(zhì)量管理就展現(xiàn)出了重要的價值和意義。提升其項目質(zhì)量管理，不僅會對方案進(jìn)行根本性的優(yōu)化，還能夠從根本上落實監(jiān)督管理機(jī)制，使得施工的各個環(huán)節(jié)得到完善和健全。同時，施工的材料也會更加合理，在質(zhì)量上也會得到一定的保障。下文詳細(xì)分析了土木工程項目質(zhì)量管理的提升策略。
1土木工程施工項目管理的重要意義
土木工程涉及的內(nèi)容比較多，其涵蓋了多個工作種類。這樣，就需要對其進(jìn)行重點監(jiān)督和管理。不僅要對規(guī)劃進(jìn)行管理，還要對施工進(jìn)行重點分析。施工質(zhì)量管理的強化，就會提升土木工程施工運行的效率。同時，還能夠優(yōu)化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。這樣，就會對土木工程建設(shè)提供動力支持。另外，在工程運行的背景下，對其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，就會使得監(jiān)督管理機(jī)制更好地運行，并對施工材料進(jìn)行控制，最終提升工作人員的發(fā)展意識。
2土木工程項目質(zhì)量管理存在的問題
2.1施工項目質(zhì)量管理中安全意識不高
企業(yè)在運行的時候，要關(guān)注安全等工作。這樣，就應(yīng)該創(chuàng)建安全責(zé)任制度。隨之，還應(yīng)該開展相應(yīng)的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的安全培訓(xùn)，能夠?qū)υO(shè)備的安全檢查工作進(jìn)行重點掌握。但是，在實際中，企業(yè)內(nèi)部的工作人員安全意識比較低，在實際施工的時候沒有認(rèn)真佩戴安全防護(hù)設(shè)備。這就對人身安全造成了一定的影響和侵害。比如，針對那些高空的工作內(nèi)容，人員的安全缺乏相應(yīng)的保障[1]。
2.2建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)
在施工建設(shè)的時候，比較關(guān)鍵的內(nèi)容就是材料。材料的標(biāo)準(zhǔn)也是人們不可忽視的內(nèi)容。這主要是源于材料和工程的最終質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。材料不合格造成人身事故的現(xiàn)象出現(xiàn)了很多次。這事件的根源就是劣質(zhì)材料的.運用。這個問題應(yīng)該受到企業(yè)的關(guān)注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保證橋梁和房屋的質(zhì)量。不僅要關(guān)注材料的使用年限，還應(yīng)該著手材料的質(zhì)量。
2.3施工人員技術(shù)水平低
在土木工程項目施工中，技術(shù)人員是不可缺少的一個重要主體。同時，施工人員的技術(shù)水平和施工工程的最終質(zhì)量存在很大的聯(lián)系。但是，很多企業(yè)的施工人員技術(shù)水平并不能滿足工程的要求，導(dǎo)致最終的工程質(zhì)量不合格。其中很大一部分原因是企業(yè)為了節(jié)省成本，并沒有聘請專業(yè)技術(shù)講師對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。很多工作人員在缺乏資格證的情況下，就上崗操作。這樣，就嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，還出現(xiàn)了很多的安全隱患，給建筑和工作人員都帶來了不利影響[2]。
2.4管理體制不夠完善
企業(yè)內(nèi)部的管理體制不夠完善。第一，在實際開展監(jiān)督工作的過程中缺乏一定的力度，針對那些違反規(guī)定的事件并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。同時，群眾的監(jiān)督也比較弱，市場上依舊存在施工能力和質(zhì)量比較低的隊伍。工作人員自身素質(zhì)差和管理制度不健全就影響了項目管理質(zhì)量。第二，在實際監(jiān)督中，不同部門之間形成了很大的差異，工程監(jiān)督和管理缺乏公平性和針對性。這樣，在工程朝著逆向發(fā)展的情況下，則不會形成完善的管理體系。
3提升土木工程項目質(zhì)量管理的對策
3.1完善施工監(jiān)理的監(jiān)督
想要更好地提升土木工程的質(zhì)量，就應(yīng)積極聽取監(jiān)理部門的意見和建議。同時，在單位內(nèi)部還應(yīng)該落實責(zé)任制度，相關(guān)設(shè)計工作人員應(yīng)該對設(shè)計進(jìn)行重點規(guī)范，并對施工的工藝進(jìn)行合理的提升和升級。在面對那些不合格的施工情況，就應(yīng)該進(jìn)行及時的整改和修正。同時，在實際進(jìn)行施工的過程中，工程監(jiān)理就要對工作人員進(jìn)行技能提升，通過培訓(xùn)的方式，讓工作人員能夠完成相應(yīng)的工作[1]。針對那些具有特殊性質(zhì)的工程，就應(yīng)該以實際的施工工藝操作作為基礎(chǔ)，保證施工工藝與其相匹配[3]。
3.2優(yōu)化質(zhì)量管理工作
從質(zhì)量管理體系出發(fā)，施工的企業(yè)就要著手于相應(yīng)的宣傳等任務(wù)。在這個工作運行的過程中，就應(yīng)該對相應(yīng)的手冊和技術(shù)指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行重點傳輸。這樣，每一個工作人員都會在實際開展工作的時候充分地認(rèn)識到質(zhì)量的重要價值和意義。同時，還要對施工的材料和設(shè)備進(jìn)行管理，提升管理的合理性和科學(xué)性。質(zhì)量管理是建筑工程運行中一個不可忽視的重要內(nèi)容[2]。工程的質(zhì)量就會受到材料的影響。因此，在實際開展施工的過程中，就應(yīng)該運用達(dá)標(biāo)的材料，并避免出現(xiàn)材料損壞等問題的出現(xiàn)。
3.3合理控制施工過程
想要完善施工管理的質(zhì)量，就應(yīng)該對施工的過程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和控制。第一，應(yīng)該關(guān)注施工的進(jìn)度。針對工程的相關(guān)計劃，要進(jìn)行合理的安排，可以進(jìn)行日統(tǒng)計，也可以進(jìn)行季度統(tǒng)計和年度統(tǒng)計。值得我們注意的是，還應(yīng)該以施工的具體情況為基礎(chǔ)，對其進(jìn)行合理的調(diào)整和分析。第二，要對工程的速度進(jìn)行準(zhǔn)確的控制和分析。施工隊伍的工作效率是施工速度的一個重要體現(xiàn)[3]。如果施工的速度比較慢，單位就應(yīng)該重點提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力。第三，還要關(guān)注施工所形成的成本�？偟膩碚f，施工成本和工程效益之間會存在一定的聯(lián)系。提升施工成本的控制，就會進(jìn)行合理的預(yù)算，還能夠結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，防止出現(xiàn)虧損等問題。這樣，就展現(xiàn)出了施工成本控制的重要意義[5]。
4結(jié)論
綜上所述，在實際進(jìn)行土木工程施工項目質(zhì)量管理的過程中，就應(yīng)該對施工的監(jiān)理進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。同時，在工程運行的過程中，還應(yīng)該對質(zhì)量管理工作進(jìn)行著重優(yōu)化。在此情況下，合理控制施工過程的基礎(chǔ)上，讓土木工程施工質(zhì)量管理得到優(yōu)化和升級。在這些措施的有效運行情況下，土木工程項目質(zhì)量管理一定會更加高效。
參考文獻(xiàn)
[1]樓華峰.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx,(33):35.
[2]余镕針,李華.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理水平的策略[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),20xx,33(07):72-74.
[3]孫俊康.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的策略探究[J].現(xiàn)代職業(yè)教育,20xx,(27):116-118.
土木工程施工管理論文4
摘要：本文以土木工程施工管理重要性為切入點，對現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點與問題進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)，提出幾點強化土木工程施工管理工作的建議，意在從根本上促進(jìn)土木工程整體質(zhì)量的提升。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題與對策
建筑業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開土木工程的支持。對此，應(yīng)在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開展，以施工水平、施工質(zhì)量逐步強化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進(jìn)建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
1對土木工程施工管理重要性的分析
土木工程具有復(fù)雜化、規(guī)�；攸c，其項目的開展需由大量施工材料、資金與人力、機(jī)械設(shè)備的支撐，而是施工技術(shù)則是維持土木工程建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)。針對此，土木工程若在施工環(huán)節(jié)缺少科學(xué)性、合理性管理工作的支持，則會導(dǎo)致工程建設(shè)難以進(jìn)行。在此過程中，關(guān)于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點進(jìn)行分析：首先，提升效益。項目施工管理工作的開展，可對項目周期與進(jìn)度予以科學(xué)預(yù)算，使其能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)，以便對工程造價的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進(jìn)行針對性管控，即無論各項工程建設(shè)，均需對各類資源實施協(xié)調(diào)分配與運用，否則無法對工程安全問題予以有效預(yù)防。其次，保質(zhì)保量。由于土木工程包含理論知識、施工技術(shù)等內(nèi)容，甚至在施工環(huán)節(jié)易出現(xiàn)諸多工種同時作業(yè)現(xiàn)象，若因施工管理不嚴(yán)或執(zhí)行力度較弱，則施工現(xiàn)場會呈現(xiàn)混亂無章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調(diào)。
2現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點與問題
�。�1）管理體系不健全。于土木工程施工建設(shè)過程中，施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質(zhì)量管理的重要性不容小覷。但是，實際情況卻恰恰相反，質(zhì)量管理體系不健全，致使各類問題頻發(fā)。例如：材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)，采購人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應(yīng)商回扣的方式，將劣質(zhì)材料濫竽充數(shù)，最終對土木工程整體質(zhì)量不合格，導(dǎo)致其難以投入運營。
�。�2）安全意識薄弱�，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展，促使建筑業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的局面，而房價飆升，導(dǎo)致商品房如雨后春筍般涌現(xiàn)。而在此過程中，商品房房產(chǎn)商僅依據(jù)自身利益層面，將建筑安全問題拋之東流，甚至在部分工程建設(shè)中，施工人員安全意識薄弱，也是誘發(fā)安全事故的關(guān)鍵點。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類型安全事故的發(fā)生，導(dǎo)致傷員呈現(xiàn)輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對此，施工人員、項目經(jīng)理安全意識教育工作的開展，可對其安全意識予以喚醒，避免安全事故的發(fā)生。
3強化土木工程施工管理工作的幾點建議
�。�1）制定崗位責(zé)任制。若要從根本上實現(xiàn)對土木工程施工管理問題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應(yīng)制定崗位責(zé)任制，通過對人員崗位職責(zé)的明確規(guī)定，切實土木工程施工管理工作的重要性�；诮�(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，土木工程規(guī)模、數(shù)量均呈現(xiàn)大幅度上升的趨勢，為保證項目施工質(zhì)量，對其施工管理工作提出更為嚴(yán)格的規(guī)定。針對此，建設(shè)單位相關(guān)管理部門應(yīng)制定崗位責(zé)任制，依據(jù)傳統(tǒng)管理模式的演變，摒棄施工管理誤區(qū)，使其能夠在人員責(zé)任明確的前提下，切實政策規(guī)章落實的意義，用以保障土木工程建設(shè)項目的穩(wěn)定進(jìn)行。
�。�2）加大進(jìn)度管理。任何工程項目的'開展，均需在施工前，通過現(xiàn)場勘探的方式，對施工進(jìn)度予以科學(xué)編排，既是對項目工期、施工成本的控制，又是促進(jìn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益提升的核心手段，土木工程工程項目也同樣如此。但是，經(jīng)筆者實際調(diào)查工作發(fā)現(xiàn)，土木工程建設(shè)將施工進(jìn)度管理工作流于形式，僅依據(jù)施工圖紙，對其工期進(jìn)行隨意調(diào)配，不僅延誤工期，還增加項目資本的投入。對此，建設(shè)單位應(yīng)高度重視工程進(jìn)度管理的意義，結(jié)合其全面分析與探究工作的進(jìn)行，將進(jìn)度管理貫穿于項目整體周期，即前期準(zhǔn)備、中期施工與后期驗收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量二者并未存在本質(zhì)矛盾，需在具體項目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預(yù)防盲目趕工。
�。�3）注重質(zhì)量管理。關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理，需從以下幾點入手：材料質(zhì)量：由于施工材料是決定項目整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，若發(fā)生材料質(zhì)量不過關(guān)或不合格問題，則難以對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管控；質(zhì)量意識：施工人員作為項目建設(shè)的主體，對施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，倘若施工人員質(zhì)量意識的缺失，易誘發(fā)“豆腐渣”的工程；技術(shù)培訓(xùn)：施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作的開展，也是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，即以施工人員先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)為前提，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量的提升。
（4）強化安全意識。安全教育、逃生演練是強化施工人員安全意識的關(guān)鍵手段。在此過程中，安全教育手段類型具有多元化的特點，如口頭教育、安全規(guī)章、教育影片等，其通過對施工安全作用價值的著重強化，促使施工人員可將“安全意識”放于項目建設(shè)的首位。而逃生演練是施工人員對安全設(shè)施操作流程的熟悉，并結(jié)合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發(fā)生后，及時逃生。
4結(jié)束語
綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問題，需要人們深入研究與探索。但是其對城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性不容忽視。對此，項目經(jīng)理、管理人員與施工人員應(yīng)善于尋找土木工程施工管理問題制因，結(jié)合制定崗位責(zé)任制、加大進(jìn)度管理、注重質(zhì)量管理、強化安全意識等針對性措施的執(zhí)行，確保高質(zhì)量、高水平土木工程建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張碩.土木工程施工管理問題的探討[J].工程技術(shù):全文版,20xx(11):00070.
[2]郎一銘.關(guān)于土木工程施工管理問題的探討[J].建筑建材裝飾,20xx(15):146-147.
[3]黎夢.土木工程施工管理問題探討[J].黑龍江科技信息,20xx(33):244-245.
[4]張學(xué).關(guān)于土木工程的施工管理問題分析探討[J].工業(yè)b,20xx(02):00056.
土木工程施工管理論文5
摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動著生產(chǎn)力的提升，同時也推動了生產(chǎn)技術(shù)水平的發(fā)展。土木工程建設(shè)作為我國工程建設(shè)中的一個重要部分，其發(fā)展質(zhì)量的好壞也會影響到整體工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣。隨著土木工程建設(shè)需求不斷的增加，提升施工質(zhì)量也成為發(fā)展土木工程建設(shè)項目的主要目標(biāo)之一。本文主要對土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制；研究
引言
土木工程作為建筑工程的有機(jī)組成，其質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，是工程質(zhì)量控制的重點部分，同時也對工程造價控制產(chǎn)生一定的影響。因此，質(zhì)量控制是土木工程施工管理的核心內(nèi)容。嚴(yán)格控制土木工程施工質(zhì)量具有重大的現(xiàn)實意義，是規(guī)范施工、科學(xué)合理施工的有效保證。通過質(zhì)量控制，土木工程施工造價和施工安全同樣會有所保證。
一、土木工程施工質(zhì)量控制的重要性
土木工程是建筑工程的有機(jī)組成部分，其工程量大，工序多、施工人員交叉性強，環(huán)境因素復(fù)雜多變，使得施工安全性、施工質(zhì)量成為質(zhì)量控制的關(guān)鍵。缺乏質(zhì)量控制，土木工程施工現(xiàn)場就會混亂無序，施工工序無法科學(xué)銜接，為了趕工期，后面的工序可能會提前施工，使得前面的工序無法正常作業(yè)，或作業(yè)質(zhì)量直線下降，導(dǎo)致土木工程質(zhì)量隱患眾多。由于施工中人員交叉較多，線路交叉重疊現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有質(zhì)量控制的監(jiān)督與提醒，施工人員的安全性很難保證。一些不確定因素往往成為安全事故的導(dǎo)火索�？梢�，土木工程施工質(zhì)量控制的實施對于保證施工安全，保證施工現(xiàn)場有序、和諧，保證施工質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)等是十分必要的。
二、土木工程施工管理過程中主要的控制因素
（一）施工人員水平
在土木工程建設(shè)具體實施的過程中，施工人員技能水平和施工質(zhì)量優(yōu)劣有著密不可分的關(guān)系。因此無論是對施工工程質(zhì)量的把控，還是施工項目的建設(shè)以及施工建設(shè)的生產(chǎn)，施工人員都是主要的實施者。因此，對參與施工的人員素養(yǎng)有著特定的需求。然而，由于勞動力市場建筑施工方面的人員供給不足，使得很多的農(nóng)民工加入到了這個行業(yè)中。尤其是在基礎(chǔ)建設(shè)的工作層面，施工人員基本都是農(nóng)民工。農(nóng)民工進(jìn)入這個市場的主要因素在于勞動力的訴求，因而缺少專業(yè)的、正規(guī)的技能培訓(xùn)。使得農(nóng)民工在施工過程中的施工技能無法滿足操作要求。再加上農(nóng)名工多以個人為單位，因此在管理中更容易產(chǎn)生矛盾。使得建設(shè)工作存在著一定的不穩(wěn)定因素。
（二）建筑材料
在土木工程建設(shè)過程中，是否能夠依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選取和使用決定著整個工程質(zhì)量的好壞。然而，有一些企業(yè)將其作為獲利點。通過各種方式來減少、壓縮施工材料的數(shù)量和質(zhì)量，甚至不惜用相對劣質(zhì)的材料來以次充好以便從中獲利。目前土工工程的質(zhì)量控制很大一部分因素都是對建筑材料的把控。因此，對施工過程中的材料的選用必須經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和考量。尤其使材料規(guī)格是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求。這些因素都應(yīng)當(dāng)作為材料選取的決定因素。目前在土木工程施工建設(shè)中，很多建筑設(shè)計之初就要求融入防水、保溫、防火的材料。如果選擇了質(zhì)量不過關(guān)的材料，不僅僅會影響到工程的施工質(zhì)量還會造成一定的安全隱患。
（三）環(huán)境影響
土木建設(shè)施工的工作環(huán)境常常會受到各種因素的影響，而氣候因素、地質(zhì)因素等帶來的影響則是在工作中常常遇到的問題，并對對施工質(zhì)量造成不同程度的影響。因此，在開展施工的過程中必須進(jìn)行全面的、綜合性的考慮，針對施工的`環(huán)境特點，以及工程設(shè)計要求出具更加科學(xué)合理的施工方案。
三、土木工程施工質(zhì)量控制措施
（一）建立健全質(zhì)量控制體系
質(zhì)量控制體系的完善是土木工程質(zhì)量控制的有效措施。完善的質(zhì)量控制體系從施工方案的斟酌上，施工工序的敲定上，施工標(biāo)準(zhǔn)的落實上、施工工藝的完善上等都進(jìn)行了定性與定量控制，使得土木工程施工有了完整而詳盡的參考。在質(zhì)量控制體系的監(jiān)督與指導(dǎo)下，土木工程施工管理得到優(yōu)化和提升，施工人員的素質(zhì)和安全施工的思想識意得到提升，資源得到高效利用。
（二）加強施工隊伍建設(shè)
土木工程施工過程中，施工人員的施工技術(shù)對施工質(zhì)量起著決定性作用，是施工先進(jìn)性、合理性、科學(xué)性的前提。施工質(zhì)量控制首先要對施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行提升，才能提高其施工質(zhì)量。因此，必須加大力度來對施工技術(shù)人員實施施工前、施工中、施工后的技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)驗交流，形成系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)體系，即施工人員因流動性不斷更換，也能快速將技術(shù)進(jìn)行延續(xù)，從而保證土木工程的施工質(zhì)量�？梢�，無論是新工藝、新技術(shù)，還是新材料、新方法，在應(yīng)用上都需要系統(tǒng)化的培訓(xùn)與實踐，才能取得較高的施工質(zhì)量。
（三）加強安全管理
安全保障措施是安全管理工作的核心內(nèi)容，是對施工人員的安全架起的生命屏障。首先，支護(hù)基坑。支護(hù)的質(zhì)量高低直接關(guān)系到施工人員的施工安全性，因此，無論工程施工難度多大，基坑支護(hù)必須嚴(yán)格對支護(hù)工藝、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基坑荷載等進(jìn)行認(rèn)真考慮與分析，通過量化指標(biāo)的優(yōu)化與調(diào)控，使施工環(huán)境安全、規(guī)范、科學(xué)、可靠。其次，腳手架搭建要牢靠。腳手架是土木工程施工的安全帶，對高空作業(yè)、高難度作業(yè)起到重要的支撐和保護(hù)作用。其搭建質(zhì)量至關(guān)重要。管理過程中，要根據(jù)施工需要及時調(diào)整腳手架的位置，確保施工安全無隱患。
（四）深化施工現(xiàn)場技術(shù)的監(jiān)控工作
施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于施工現(xiàn)場控制與監(jiān)督，是質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、施工技術(shù)及時調(diào)整的重要措施。特別是土木工程施工，其技術(shù)的精確性要求極高，現(xiàn)場監(jiān)督與控制是提高施工技術(shù)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量的有效途徑。因此，在土木工程施工中，質(zhì)量控制與監(jiān)督管理人員要親臨施工現(xiàn)場，同監(jiān)理工作人員一起對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督與控制，使施工技術(shù)指標(biāo)達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，工程量清單不私自增加或減少，由質(zhì)量檢測人員在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量核查，保證施工技術(shù)達(dá)標(biāo)合理。此外，管理和監(jiān)督控制人員，要與施工技術(shù)人員一樣具有愛崗敬業(yè)的工作品行，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)查到位，才能徹底控制施工質(zhì)量。
（五）完善資金管理措施
質(zhì)量控制的同時，還要保障資金的充足與到位，減少偷工減料行為，降低私自減少工序行為發(fā)生。因此，資金管理要科學(xué)合理，根據(jù)土木工程施工量與施工特點，制定科學(xué)有效的資金管理方案，對施工材料、施工人員投入、施工量等進(jìn)行預(yù)算管理，從而確定施工成本，使成本預(yù)算得到落實應(yīng)用。資金使用要發(fā)揮最大化作用，減少浪費行為和浪費施工現(xiàn)象，在保證施工質(zhì)量的同時，保證土木工程施工質(zhì)量，降低資金投入，降低造價。
結(jié)語
總之，土木工程施工在開展過程中具有一定的復(fù)雜性，同時還會受到各種不同的因素影響。因此我們在施工中需要對其進(jìn)行有效地分析及時避免這種影響的出現(xiàn)。并在施工的具體環(huán)節(jié)中加強對施工人員的安全意識的培養(yǎng)和施工技能的提升，以確保施工操作能夠嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，更加有效的提升土木工程的施工質(zhì)量。
土木工程施工管理論文6
1土木工程施工中的安全問題
1.1施工組織體系不健全在我國當(dāng)前的土木工程施工過程中，缺乏健全的施工組織體系也是造成安全事故頻發(fā)的一個重要原因。建筑施工是一個復(fù)雜的過程，從人員的使用、崗位的分配到施工材料的選擇、施工環(huán)境的營造等都需要完善的施工組織體系來進(jìn)行調(diào)度，施工過程中會面臨各種各樣的問題，如果不能得到有效解決，就會造成施工人員的疏忽散漫、缺乏執(zhí)行力，甚至產(chǎn)生一些抵觸報復(fù)情緒，不僅會影響施工進(jìn)度，還會帶來嚴(yán)重的安全隱患，引發(fā)安全事故。1.2對潛在的安全風(fēng)險意識不足安全風(fēng)險不僅包括可以直接觀察到的安全問題，還包括許多潛在的風(fēng)險，這些潛在的安全風(fēng)險常被施工安全管理部門忽視，沒有及時發(fā)現(xiàn)并解決。有些部門缺乏進(jìn)行安全監(jiān)管的責(zé)任心，對施工現(xiàn)場的一些安全隱患沒有進(jìn)行認(rèn)真排查，如建筑材料的擺放不當(dāng)、消防器材的缺乏、安全設(shè)備的不完善等潛在風(fēng)險，一旦多種不利形勢相疊加，便會轉(zhuǎn)化成嚴(yán)重的安全事故。例如，20xx年11月15日發(fā)生在上海市膠州路的高層建筑火災(zāi)，便是由于施工方在對居民樓進(jìn)行外墻節(jié)能改造的施工過程中對建筑保溫材料的選擇不當(dāng)而造成的，如果施工單位能提前評估所采用的建筑保溫材料性能，及早意識到這種保溫材料所存在的安全隱患，便能防患于未然，避免造成如此重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
2做好土木工程施工安全管理的對策
2.1建立健全安全管理制度制定完善的安全管理制度是實現(xiàn)土木工程施工安全管理的前提，安全管理制度應(yīng)該細(xì)化到建筑施工過程中的的每一個環(huán)節(jié)，并且落實到管理者和施工者個人，不能過于籠統(tǒng)和形式化。安全管理問題重在對安全事故的防范，要著力于在日常工作中發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險并及時解決，不能等安全事故發(fā)生了之后才去彌補。對于安全事故的處理要實行責(zé)任追究制，嚴(yán)厲處罰那些由于疏忽大意和管理不善引發(fā)事故的責(zé)任者，確保安全管理制度的推行力度。2.2提高施工管理人員的安全意識許多施工安全事故都是由于施工管理人員對安全問題不夠重視而造成的。只有具備了自覺的安全意識，施工管理人員才能切實加強對施工者和建筑器材的安全排查，嚴(yán)格履行安全規(guī)章，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，降低安全事故的發(fā)生率。因此，除了制定健全的安全管理規(guī)章制度以外，還要幫助施工人員樹立強烈的安全防范意識�？梢酝ㄟ^向他們講述一些現(xiàn)實案例，說明忽視施工安全管理會造成十分嚴(yán)重的后果，讓他們意識到加強安全防范是關(guān)乎到自己的切身利益的。還要加強對施工管理人員的安全知識教育，使他們掌握基本的安全防范技能，在施工過程中自覺加以應(yīng)用。2.3合理進(jìn)行施工設(shè)計施工設(shè)計要從工程項目的現(xiàn)實條件出發(fā)，對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境進(jìn)行客觀全面的分析，明確標(biāo)示施工范圍，規(guī)范建筑材料的輸送、堆放及使用流程，合理規(guī)劃施工人員的崗位分配，創(chuàng)造安全有序的施工環(huán)境。在合理的施工設(shè)計的指導(dǎo)下，堅持施工效率與安全保障同時進(jìn)行，在安全的前提下促進(jìn)施工計劃的順利完成。2.4注重對施工過程危險點的控制對于安全風(fēng)險的防范要抓住容易產(chǎn)生安全問題的危險點進(jìn)行展開，土木工程施工過程由一系列環(huán)節(jié)構(gòu)成，每個環(huán)節(jié)都有特定的操作規(guī)范，對材料選擇和人員使用有特殊的要求，不同的環(huán)節(jié)要求也不同。有些環(huán)節(jié)施工難度比較大，技術(shù)性或熟練程度要求比較高，產(chǎn)生安全風(fēng)險的系數(shù)也隨之增加一個小的失誤就可能釀成一場大事故。加強對這些危險點的安全排查，嚴(yán)格相關(guān)崗位人員的使用，提高其技能水平和操作規(guī)范，有效防范這些危險環(huán)節(jié)安全風(fēng)險的產(chǎn)生，能在整體上大大的`降低安全事故的發(fā)生幾率。2.5實施安全有效的管理原則土木工程施工安全管理要堅持安全有效的管理原則。首先，安全管理要具有科學(xué)性，管理人員需轉(zhuǎn)變落后的管理理念和粗放型的管理方式，引進(jìn)先進(jìn)的施工管理方法，提高管理的系統(tǒng)性和有效性。其次，安全管理要人性化，安全管理的核心是確保施工人員人身安全，實質(zhì)是以人為本。只有人性化的管理才能使施工人員從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)文化，增強安全防范意識，促進(jìn)工程的順利完工。另外，安全管理還要注重實用性，不能僅僅停留在口頭上和書面文件上，而是要落實到行動上，在施工過程中隨時隨地進(jìn)行安全防范，將安全管理制度貫徹到施工過程中的各個環(huán)節(jié)，切實提高安全管理的實效性。
3結(jié)語
土木工程施工過程中的安全管理需要企業(yè)在人力、資金和管理制度上進(jìn)行多重投入，是一項長期而艱巨的任務(wù)。安全管理的加強也可以提高施工的效率，切實保障員工的權(quán)益，增加企業(yè)的社會知名度和信譽度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
土木工程施工管理論文7
摘要:土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測、設(shè)計、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素，因此現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格施工管理規(guī)范施工進(jìn)度，立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，運用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。
關(guān)鍵字:土木工程,項目,質(zhì)量管理
一.土木工程施工項目管理的重要性
土木工程施工項目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：
1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。
1.2工程項目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標(biāo)。
1.3隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴(yán)格，必須采取合適的現(xiàn)場管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平
為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測評、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實施科學(xué)規(guī)劃，針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。同時應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主方進(jìn)行體系建設(shè)的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點，體現(xiàn)體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應(yīng)針對施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)保管、材料采購儲存、維護(hù)操作等實施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。
2、 加強人才的培養(yǎng)
當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭。應(yīng)該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓(xùn)對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著十分重要的影響。當(dāng)前土木工程施工企業(yè)應(yīng)該不斷強化對于自身人才的培訓(xùn)以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對于當(dāng)前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應(yīng)用具體的情況，施工企業(yè)應(yīng)該加強施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓(xùn)工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點，確保土木工程的施工質(zhì)量。
3、對工程設(shè)計的質(zhì)量管理。
重點工作是對設(shè)計單位可否嚴(yán)格依照使用單位的具體要求來進(jìn)行設(shè)計，應(yīng)該檢查設(shè)計方案的合理性，設(shè)計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，在技術(shù)以及經(jīng)費預(yù)算上的可行性，工藝上的先進(jìn)，結(jié)構(gòu)的可靠性，對于施工單位有沒有適合的技術(shù)要求。
4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。
�。�1）建筑材料
第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員同監(jiān)理人員都應(yīng)該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應(yīng)該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹(jǐn)防以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員同監(jiān)理人員應(yīng)該對材料進(jìn)行驗收，保證無誤之后，才可以進(jìn)入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。
�。�2）施工進(jìn)度
首先、應(yīng)該制定出較為合理的詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表。計劃表應(yīng)該是以施工現(xiàn)場具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當(dāng)做依據(jù)，最為重要的內(nèi)容應(yīng)該包括有施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進(jìn)度計劃表，即可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強對于資金成本、人力以及物力等等的調(diào)配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進(jìn)度同計劃背離的話。就應(yīng)該對與之相關(guān)的因素來做出進(jìn)一步的分析，同時應(yīng)該第一時間進(jìn)行處理。在一定的情況之下，重新制定進(jìn)度表，確保施工進(jìn)度可以正常發(fā)展。第三，應(yīng)該加強對各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現(xiàn)實際的施工進(jìn)度同計劃的進(jìn)度之間出現(xiàn)一定的差距，所以，應(yīng)該對各分包施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第四，在施工的過程之中，因為自然災(zāi)害或者是比較重大變故沒有辦法依照進(jìn)度進(jìn)行施工之時，應(yīng)該及時上報，同業(yè)主做好溝通工作。
�。�3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的'關(guān)系，加強對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應(yīng)時刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應(yīng)該依照工程項目的具體施工的特點，使用相關(guān)的措施來進(jìn)行責(zé)任管理。
5、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時期，同時也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，則是綜合考核檢驗設(shè)計和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行及時的審核。其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認(rèn)真檢查工程項目竣工的有關(guān)檔案資料。
結(jié)語
總之，建筑工程項目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致不同程度的工程質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強對項目的質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，對每個施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與質(zhì)量監(jiān)測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，對人們安全、社會穩(wěn)定承擔(dān)責(zé)任。唯有如此，土木工程項目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實到施工中的每一個細(xì)節(jié)。
參考文獻(xiàn)：
[1]袁益光.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].價值工程,20xx,21:54.
[2]王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].門窗,20xx,01:227+229.
[3]張曉峰.淺談加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].門窗,20xx,05:301+303.
[4]陳立祥.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].才智,20xx,17:278.
土木工程施工管理論文8
最近幾年，就土木工程來講，伴隨不斷改革的施工管理機(jī)制，招投標(biāo)制度也被廣泛實施，故而也有著日趨嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)前很多單位進(jìn)行施工的時候，其管理還存在諸多問題，因而，筆者總結(jié)了本文。
1.土木工程進(jìn)行施工管理的時候伴隨的常見問題
1.1 進(jìn)度方面
就當(dāng)前來看，還存在很多土木工程在進(jìn)行建設(shè)施工的時候，都是通過總包以及分包的方式。這樣一來，就施工進(jìn)度來說，難以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，每個分包單位可能都有著自身的進(jìn)度，因而，在進(jìn)行施工設(shè)計的時候，需要對進(jìn)度做好合理的規(guī)劃。但就很多土木工程而言，在進(jìn)行施工的時候，往往因為較為簡單的分包項目而沒有明確的將進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，有的雖然伴隨相應(yīng)的規(guī)定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償?shù)囊庾R。如此，就難以避免諸多分包項目的延期情況，最終耽誤了項目的整體施工，不能按期交付，進(jìn)而影響到施工成本，使得企業(yè)利潤大打折扣。
1.2 技術(shù)控制方面
不管是在設(shè)計的時候還是在施工的時候，施工技術(shù)的角色都十分重要，該技術(shù)不僅能夠幫助設(shè)計工作者實現(xiàn)目標(biāo)，竣工結(jié)構(gòu)質(zhì)量也和其息息相關(guān)。所以，在施工的時候，如果能夠采取較為先進(jìn)的施工技術(shù)，就能推動土建的施工。在實際施工的時候，也有著相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)，但很多施工卻沒有嚴(yán)格依據(jù)這個指導(dǎo)進(jìn)行，如此自然能以達(dá)到技術(shù)的要求，故而也將影響到土建工程的'質(zhì)量。而施工的時候離不開優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)，但在實際施工的時候，有著諸多復(fù)雜技術(shù)，也就使得控制體系伴隨諸多漏洞。盡管相關(guān)監(jiān)管部門也加強了相應(yīng)的監(jiān)督，但卻大都沒有對現(xiàn)場做出關(guān)注，如此也使得施工技術(shù)工作開展的不是十分順利。
1.3 環(huán)境公害方面
就當(dāng)下來看，伴隨不斷提升的人們觀念，越來越重視對環(huán)境的保護(hù)，但進(jìn)行土建施工的時候，很容易因為粉塵、噪音等給環(huán)境帶來污染，如此自然讓市民受到諸多不良影響，所以，需要認(rèn)真分析當(dāng)前土建在施工中伴隨的各類環(huán)境影響，但很多企業(yè)并沒有意識到這點，也沒有一個較為規(guī)范的針對保護(hù)環(huán)境而出臺的相應(yīng)管理規(guī)則。
2.相應(yīng)對策
2.1 加強控制施工的進(jìn)度
就施工項目而言，做好對其的進(jìn)度管理，有利于更好的控制施工的整體施工。
控制好了施工進(jìn)度，不僅有利于推動企業(yè)利益，也有利于增強施工質(zhì)量。所以，在施工的時候一定要嚴(yán)格依據(jù)合同并且按期交付。就土木工程來說，其進(jìn)行施工建設(shè)的重中之重就是建立合理的進(jìn)度計劃。就進(jìn)度計劃來講，需要在其中將每個項目的施工進(jìn)度都注明出來。并且和每個分包單位將施工進(jìn)度合同簽訂好，將進(jìn)度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)賠償。另外，在進(jìn)行招投標(biāo)的時候就需要將進(jìn)度表明，從而使得開工時能夠如期完成項目進(jìn)度。在管理施工工作的時候，可以充分結(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù)，盡管在控制施工進(jìn)度的時候，信息技術(shù)僅僅作為了一個管理措施，但通過其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高，使得進(jìn)度信息的透明度可以大大提高，進(jìn)而就施工參與方來說，能夠更好的協(xié)調(diào)工作和做好進(jìn)度信息的相關(guān)交流。
2.2 將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來
就土木工程來說，其施工設(shè)計的施工技術(shù)有多項，但在實際施工中，采用的技術(shù)管理措施卻是相當(dāng)單一，所以，需要將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來。而要想建立這個系統(tǒng)，需要在先進(jìn)計算機(jī)處理系統(tǒng)下，預(yù)測好項目施工進(jìn)行中的氣候情況、現(xiàn)場情況等等，同時做好相應(yīng)的識別并且做好合理的分析和調(diào)整，最好能夠?qū)⒃O(shè)計目標(biāo)最大化的實現(xiàn)。另外，在計算機(jī)系統(tǒng)下，可以對施工的進(jìn)展進(jìn)行模擬，將其內(nèi)力情況以及其位移實際作出相應(yīng)的求解，進(jìn)而對實際測量值和預(yù)測的值進(jìn)行對比和分析，如果這兩者之間的誤差相對較大，要做出相應(yīng)的合理調(diào)整，從而使得其達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，還要將測試和對現(xiàn)場實際進(jìn)行分析有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，從而更好的管理和控制施工技術(shù)材料。總體來講，就技術(shù)控制體系而言，控制現(xiàn)場技術(shù)十分重要，因而在施工的時候需要將現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制建立起來，并且結(jié)合其中伴隨的異常采取及時的控制措施。
2.3 將環(huán)境公害問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制
為了控制土建施工過程中伴隨的各類環(huán)境問題，應(yīng)該做好如下幾點：第一，在施工的時候，充分的將各類先進(jìn)環(huán)保技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，從而將施工中伴隨各類有害環(huán)境物質(zhì)以及噪聲進(jìn)行控制。如此就需要在施工的時候先采用合理的措施對噪聲等進(jìn)行控制，然后在先進(jìn)施工技術(shù)下將施工的時候伴隨的浪費材料和時間的問題進(jìn)行控制，如此不僅可以使得施工周期得以縮短，還能使得原材料也得以節(jié)省，進(jìn)而使得環(huán)境施工影響得以大大的提高。第二，在施工過程中，需要選擇合格的材料，因而材料的質(zhì)量和環(huán)境損害程度息息相關(guān)。材料優(yōu)質(zhì)，可以更好的控制環(huán)境污染，需要將施工時伴隨的各類氣體污染進(jìn)行控制。在施工的時候，如果采取了較為優(yōu)質(zhì)的材料，也能將其中伴隨的安全隱患進(jìn)行合理的控制。第三，要重視監(jiān)管施工環(huán)節(jié)。為了將伴隨的問題控制在源頭，需要對每個施工環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的監(jiān)管工作，同時要嚴(yán)格管理現(xiàn)場，將施工垃圾的數(shù)量做好相應(yīng)的控制，另外，施工人員也伴隨一定的生活垃圾，因而也需要重視起來，努力營造一個整潔而干凈的施工現(xiàn)場。
2.4 建立完善而合理的管理制度
為了更好約束施工現(xiàn)場的工作者，還需要完善的規(guī)章和責(zé)任制度建立起來，需要將相應(yīng)的工作紀(jì)律規(guī)定好，從而更好的抑制管理過程中伴隨的漏洞，另外，要重視作業(yè)手段的改進(jìn)，進(jìn)行文明施工，如果在管理中伴隨混亂的問題，需要采取一定的懲罰手段，最終營造一個嚴(yán)明有序的施工氛圍。
3.結(jié)語
總之，就土木工程而言，在進(jìn)行施工管理的時候伴隨很多困難，因而需要進(jìn)一步深入研究，所以，在工作的時候，需要善于查詢問題，將解決措施積極探究，如此才能將其中伴隨的漏洞糾正。當(dāng)項目工程進(jìn)行實施之后，施工管理就是其重中之重的環(huán)節(jié)，因而需要重視這個問題，將這個土建工程施工高效的完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊建明。 土木工程施工管理問題與應(yīng)對措施的分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx,13:86-87.
[2]宋新國，趙飛。 淺談土木工程施工管理問題[J].農(nóng)家科技，20xx,07:105-106.
土木工程施工管理論文9
摘要：隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，當(dāng)今我國建筑行業(yè)也進(jìn)入到了發(fā)展高峰期。土木工程作為我國項目工程建設(shè)的熱點，為了能夠保障土木工程最終的施工質(zhì)量，需要充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作的積極作用，保證土木工程整體施工質(zhì)量。想要提高土木工程項目質(zhì)量管理水平，需要組建一支高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊，加強對工程設(shè)計、施工的監(jiān)管工作，這樣才能夠提高土木工程的施工質(zhì)量�；诖�，本文重點探究當(dāng)今土木工程施工質(zhì)量管理中的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決對策。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；土木工程；管理措施；問題
1引言
土木工程作為人們在生活中最為常見的建筑工程，但是在實際施工中卻非常復(fù)雜、繁瑣、系統(tǒng)。從項目前期立項到最后的驗收，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行質(zhì)量管理工作，這樣才能夠避免個別階段對整個土建工程質(zhì)量的影響。因此，在土建工程施工過程中，需要建筑單位加強質(zhì)量管理工作，提高不同工種之間的協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮監(jiān)督管理工作的重要性。但是在實際施工過程中，由于質(zhì)量安全問題、施工技術(shù)問題、人為因素等問題，從而導(dǎo)致在施工質(zhì)量管理當(dāng)中出現(xiàn)了一系列的問題，影響了整個土木工程施工質(zhì)量。這就需要我們能夠針對現(xiàn)有問題提出解決對策，完善質(zhì)量管理體系。
2土木工程質(zhì)量管理中的現(xiàn)存問題
土木工程作為一個非常龐大、系統(tǒng)的建設(shè)活動，其中所涉及的內(nèi)容也非常繁多，包括多部門、多環(huán)節(jié)、多工種等，并且這些主體交叉存在，從而導(dǎo)致管理困難等問題，需要制定合理的管理體系和機(jī)制。如果某一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給整個土木工程帶來嚴(yán)重影響。從當(dāng)今我國土木質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，其主要存在的問題有：
2.1施工質(zhì)量安全管理中的問題
土木工程管理是一個龐大的系統(tǒng)，其中包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等，其中以質(zhì)量管理、安全管理為核心，這就需要在施工管理中有所側(cè)重。在質(zhì)量管理當(dāng)中，需要重點檢查施工機(jī)械是否能夠正常運行、施工材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等。但是在實際施工過程中，由于施工單位過于注重施工進(jìn)度和成本，忽視了質(zhì)量安全管理工作，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題頻發(fā)，嚴(yán)重會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)。從本質(zhì)上來說，建筑工程“四大管理”是相輔相成的，如果一味追求成本效益就會降低施工質(zhì)量，同時，過于追求施工效率會降低生產(chǎn)安全性和質(zhì)量性，因此，需要施工單位建立一個完善的施工現(xiàn)場管理體系，提高管理工作的覆蓋范圍。
2.2施工質(zhì)量無法得到保障
土木工程施工質(zhì)量與整個工程使用年限有著直接關(guān)系，在我國雖然房產(chǎn)的使用期限是70年，但其壽命往往只有40~50年，土木工程質(zhì)量無法達(dá)到市場需求，甚至很多工程項目施工質(zhì)量不過關(guān)從而影響到人們的生命財產(chǎn)安全。在土木工程施工過程中，引起工程質(zhì)量問題的因素有很多，例如鋼筋綁扎不可合理、混凝土配比不標(biāo)準(zhǔn)、墻體滲透問題等，這些情況都是土木工程中的常見問題，會對整個土木工程質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響。再者，很多施工單位對質(zhì)量管理工作缺乏重視，認(rèn)為開展質(zhì)量管理多此一舉，再加上所提出的質(zhì)量管理制度落實程度不到位，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作的積極作用，管理人員在工作當(dāng)中往往只是過場、走形式，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作流于表面。此外，在信息時代下，沒有充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢，依然采用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，從而導(dǎo)致工程施工存在很多盲點難以被察覺，降低了土木工程施工質(zhì)量。
2.3工作人員綜合素質(zhì)有待提高
想要提高土木工程施工質(zhì)量，必須要發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。當(dāng)今很多施工單位對監(jiān)理工作缺乏認(rèn)識，不重視監(jiān)理工作，在加上在施工過程中不配合質(zhì)量管理工作，針對施工問題采取不積極的態(tài)度，責(zé)任意識、質(zhì)量意識欠缺，從而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)理工作無法順利開展，也無法發(fā)揮其作用。我們所說的監(jiān)理工作通常是指施工過程的監(jiān)理工程，其他環(huán)節(jié)的缺乏監(jiān)督與管理，導(dǎo)致監(jiān)理工作開展存在很強的片面性，一旦出現(xiàn)問題無法第一時間得以解決，再加上當(dāng)今監(jiān)理市場較為混亂，想要發(fā)揮監(jiān)理作用，提高土木工程質(zhì)量非常困難。此外，開展質(zhì)量管理工作對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，不僅要具備一定的施工管理知識，同時也要具有敏銳的洞察能力和分析能力，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)施工中的問題。但是大部分質(zhì)量管理崗位都是由建筑企業(yè)管理人員勝任，其對質(zhì)量管理知識掌握甚少，專業(yè)技術(shù)不足，在開展質(zhì)量管理過程中，無法發(fā)揮自身的作用，質(zhì)量問題也無法第一時間發(fā)現(xiàn)，給整個建筑工程埋下了隱患。所以對于各個崗位的工作人員都要求持證上崗，經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)取得上崗資格證，這樣能夠提高整體工作人員的專業(yè)素質(zhì)，同時質(zhì)量意識也能夠得到增強。
3強化土建工程施工質(zhì)量管理的有效對策
3.1加強過程監(jiān)督力度，提高監(jiān)管效果
對質(zhì)量管理工作來說，想要全面提高管理水平，首先是要提供管理制度上的支持，其次是加強管理人員綜合素養(yǎng)。這樣才能夠從根本上解決質(zhì)量管理工作過于形式化的問題。第一，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系制度，注重過程控制，提高制度的落實程度，保證每項要求都能夠落實到個人身上，這樣才能夠保證質(zhì)量管理制度的有效性和和約束性。第二，組建高技術(shù)、高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍。對于質(zhì)量管理工作來說，管理人員的工作經(jīng)驗和專業(yè)能力十分重要，需要聘請專業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督人員，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理人員開展質(zhì)量管理工作，對整個土木工程施工過程中進(jìn)行全面管理，從細(xì)節(jié)層面做好質(zhì)量控制工作，這樣才能夠保證工程整體的質(zhì)量。由于土木工程結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，并且每個施工環(huán)節(jié)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理重點不同，這就需要具體問題具體分析，在質(zhì)量管理中要有核心側(cè)重，這樣才能夠以點帶面，提高質(zhì)量管理工作效率和水平。
3.2開展全面質(zhì)量管理工作，提高管理水平
開展全面質(zhì)量管理工作需要從各個影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)出發(fā)，將土木工程各個質(zhì)量管理環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，每個環(huán)節(jié)要派專人進(jìn)行管理，從而保證質(zhì)量管理工作的全面性，避免出現(xiàn)質(zhì)量盲點問題。將質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)落實到每一位管理人員身上，根據(jù)土木工程項目實際情況，制定質(zhì)量管理對策和標(biāo)準(zhǔn)，并將對策標(biāo)準(zhǔn)裝訂成冊下發(fā)給施工人員，保證質(zhì)量控制對策切實能夠發(fā)揮作用。同時，施工材料和設(shè)備是影響施工質(zhì)量的重要一環(huán)，這就需要對施工材料進(jìn)行質(zhì)量管理，在采購過程中需要貨比三家，重點選擇質(zhì)優(yōu)價優(yōu)產(chǎn)品，在材料入庫前，需要進(jìn)行質(zhì)量檢查和試驗工作，合格后即可入庫或使用。對于施工設(shè)備來說，在正式應(yīng)用前，需要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和試運行，如果存在老舊部件或故障問題，需要及時進(jìn)行更換和維修，保證設(shè)備在正式投入生產(chǎn)時的.有效性。
3.3提高質(zhì)量意識，提高培訓(xùn)工作
從本質(zhì)上來說，影響土木工程質(zhì)量的主要因素就是人為因素，這就需要提高工作人員的質(zhì)量意識和專業(yè)水平。為了能夠提高工程施工質(zhì)量，需要對施工人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對不同的施工崗位制定不同的施工計劃，定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，保證施工人員能夠滿足工程實際生產(chǎn)需求；對于質(zhì)量管理人員來說，需要掌握基礎(chǔ)的施工知識，并結(jié)合工程情況及時發(fā)現(xiàn)施工中存在著的問題。同時，在施工現(xiàn)場關(guān)鍵點裝設(shè)攝像設(shè)備，通過信息技術(shù)實現(xiàn)實時監(jiān)控，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可以通過調(diào)查監(jiān)控落實責(zé)任。并且為了能夠提高工程生產(chǎn)效率，可以通過微信、QQ等加強管理人員聯(lián)系，實時掌握其他生產(chǎn)領(lǐng)域的工作情況，避免出現(xiàn)施工沖突等問題。此外，為了能夠激發(fā)工作人員積極性，可以指定獎罰制度，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和懲罰；反之，則給予一定獎勵，從而發(fā)揮現(xiàn)場工作人員的積極性。
4結(jié)束語
綜上所述，隨著我國城市不斷發(fā)展，當(dāng)今城市中的土木工程數(shù)量不斷增多，為了能夠全面提高土木工程的施工質(zhì)量，本文首先分析了土木工程質(zhì)量管理中現(xiàn)存問題，并從施工過程質(zhì)量監(jiān)督、全面質(zhì)量監(jiān)督、工作人員培訓(xùn)三個方面提出了解決建議，旨在提高土木工程施工質(zhì)量，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉志強.芻議土木工程施工質(zhì)量的監(jiān)控對策[J].建筑知識,20xx(22):1～3.
[2]胡立虹.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].工程技術(shù)研究,20xx(11):154～160.
[3]鄧軍.土木工程的施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理措施[J]..江西建材,20xx(20):267.
[4]曾定能.施工質(zhì)量管理在土木工程中的應(yīng)用[J].江西建材,20xx(22):265.
土木工程施工管理論文10
摘要：隨著我國城市化水平不斷的提高，現(xiàn)如今對城市建筑和公路建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，但由于建筑工程施工的特殊性，決定了在施工過程中存在很多問題和一些安全隱患因素。由于我國對于建筑專業(yè)人才培養(yǎng)的條件還不是很完善，有的地區(qū)條件比較落后，所以導(dǎo)致了各地區(qū)所培養(yǎng)的建筑人才專業(yè)水平和個人綜合素質(zhì)能力都不相等。尤其是在實際工作當(dāng)中，對于施工安全、管理等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)還是存在較多漏洞和缺陷。因此，從不同的施工關(guān)鍵性環(huán)節(jié)出發(fā)，進(jìn)一步控制在施工過程出現(xiàn)的問題，進(jìn)而提升土木工程在建筑行業(yè)中的穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；解決措施
1、土木工程施工特點
1．1流動性較強
在土木工程項目施工時，因為其施工地點通常都是不固定的，所以其具有很強的流動性，而且參與項目施工的人員大多是農(nóng)民工，在施工技術(shù)方面存在很大的不足，而且人員的動性也比較大，施工的內(nèi)容沒有精確性，主動性以及積極性都比較欠缺，所以在很大程度上會影響土木工程施工的效率以及施工的質(zhì)量。
1．2復(fù)雜性
土木工程具有很強的綜合性，而且類型不同的工程項目其具體的使用功能也會不同，所以這就對土木工程施工提出了更好的要求，同時加上我國各個區(qū)域地理環(huán)境相差很大，而這也給土木工程施工帶來了很大的難度，同時對施工技術(shù)也提出了更好的要求。
2、當(dāng)前我國土木工程施工管理中存在的問題
2．1管理體制不完善
就目前形勢來講，一種兼顧科學(xué)化和合理化的管理方式對于土木工程施工管理工作是非常必要的，這兩種特性能夠從側(cè)面來支撐管理工作的有效性。不科學(xué)的施工管理，無論從工程或是人員的管理上，都很容易導(dǎo)致管理脫節(jié)。從管理層面來講，我國對大型土木工程建設(shè)的市場化管理制度還亟待完善。一般的施工管理，都是臨時委派監(jiān)督人員對面臨的安全、材料、資金等問題進(jìn)行管制，這樣就無法保證管理人員的水平一致。有的時候?qū)ο嚓P(guān)問題的處理缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致管理工作難以落實，管理效率低下。
2．2安全意識薄弱
土木工程施工過程中有諸多不確定因素，安全因素對于施工人員和施工管理而言都是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。農(nóng)民工是施工隊伍的主力軍，也是施工安全的關(guān)鍵所在。由于絕大多數(shù)農(nóng)民工沒有接受過正規(guī)的教育和培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識，并且安全意識較為薄弱，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。加之管理人員沒有一套完善的安全管理規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，更增加了安全事故發(fā)生的概率。由此可知，安全管理是土木工程施工中最為重要的環(huán)節(jié)，能夠保證施工安全順利地進(jìn)行，杜絕安全事故的發(fā)生。但目前普遍存在的問題是對于安全管理工作的忽視，基本沒有擺脫傳統(tǒng)的安全管理模式。我國制定的建設(shè)工程安全方面的.法律條款，有一些并沒有在土木工程管理中得到有效落實。
2．3管理人員素質(zhì)有待提高
由于施工管理中存在著部分人員不符合崗位要求的問題，加之基層管理中存在的一些任用不明等狀況，導(dǎo)致管理人員在工作中缺乏熱情，管理效率低下，工作量不飽和等現(xiàn)象。對于構(gòu)成復(fù)雜的知識體系，臨時任命的管理人員由于缺乏經(jīng)驗，其處理方式往往不符合工程管理制度的要求。在眾多影響施工管理的因素中，人員素質(zhì)無疑是最重要的。從人員招聘制度的不完善，到評價制度的不嚴(yán)格，容易造成管理工作無人問津的狀況。不完善的考核制度易于讓人得過且過，導(dǎo)致在工程管理人員中，相當(dāng)一部分沒有過硬的相關(guān)知識儲備，無法妥善處理土木工程建設(shè)中的施工管理工作。無論在哪一個行業(yè)，高素質(zhì)的知識型人才都是必不可少的，只有提高整體素質(zhì)，整個施工管理過程才可能井然有序。
3、關(guān)于土木工程安全管理控制措施
3．1建立一整套的監(jiān)督系統(tǒng)
管理工作不是單純地針對某一些部分的，而是需要系統(tǒng)地對工程的全過程進(jìn)行仔細(xì)的管理工作。建立一套完整，高質(zhì)量和實踐性高的監(jiān)督工程成果的監(jiān)督系統(tǒng)是保證土木工程在實施的道路上，貫徹和落實解決土木工程存在問題的必要條件。在對管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的時候，一定要根據(jù)周圍的環(huán)境問題，來選擇控制成果的方法、每一個步驟成果的負(fù)責(zé)預(yù)見書，這些都需要按照保障施工成果的機(jī)制制定的�？傊�，對于工程的管理工作一定要保證有組織有紀(jì)律，并且要有貫穿始終的精神。
3．2控制工作人員的綜合素質(zhì)
因為施工管理工作是對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發(fā)生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現(xiàn)場的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。除此之外，施工管理人員還有具有很強的責(zé)任感，而且在土木工程施工過程中，對于其中存在的問題要采取及時的措施進(jìn)行科學(xué)的處理，由此來降低對施工的不良影響。施工企業(yè)要加強施工團(tuán)隊的建設(shè)，建立起高效的有責(zé)任心的施工團(tuán)隊，從而對土木工程的設(shè)計和施工進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，保障工程施工的正常運行。
3．3控制施工材料的質(zhì)量
前文說到建筑材料指建筑工程過程中，最直接的影響因素，一定要對材料做好管理工作。在對材料質(zhì)量進(jìn)行控制的時候，要對材料的來源、材料的保存和材料的利用三個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。首先，要嚴(yán)格規(guī)范材料的引進(jìn)工作，一定要采用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，在敲定廠家的過程中要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的制度，并且要給予一定的監(jiān)督措施，保證這個過程公平公正合理。在這個過程中，最主要的問題便是一定要避免負(fù)責(zé)人員在中間不顧真是質(zhì)量，吃回扣的現(xiàn)象。其次，我們需要注意的是材料的保管，要按照材料的不同特性，安置不同的保管場所，注意材料的怕光及怕潮濕的特性，保證材料安全不受污染。最后是材料的應(yīng)用問題，一定要專材專用，千萬不要東挪西用，避免材料使用混亂現(xiàn)象。材料的亂堆亂放對于企業(yè)的施工現(xiàn)場的安全也會帶來嚴(yán)重的威脅，對此一定要加強規(guī)范與管理工作。
3．4控制設(shè)備的規(guī)范程度
當(dāng)今社會任何工程都不是純?nèi)斯みM(jìn)行的，都要依賴各種大型的施工設(shè)備，建筑設(shè)施的普遍應(yīng)用，代表著先進(jìn)的施工技術(shù)，是很多人工不能完成的步驟所必須的。隨著建筑設(shè)備的不斷投入與發(fā)展，大大提高的工程的方便性和使用效率。在一個工程項目中，如果設(shè)備不足會降低效率，設(shè)備過多會產(chǎn)生不必要的費用，設(shè)備質(zhì)量不好，會起到反作用。
3．5加強對施工工作的質(zhì)量管理
土木工程施工過程中，其施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，所以為了確保建筑工程施工的質(zhì)量就必須要不斷加強土木工程施工技術(shù)的水平，對施工中遇到的問題要及時的予以解決，并且不斷加強對土木工程施工的質(zhì)量管理工作。但是因為土木工程施工過程中會涉及多個工種以及很多施工人員，所以其面臨的問題也非常的多，因此在土木工程施工時必須要提高對施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)，并且是其充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性。這就需要在施工施工之前施工單位要對文明施工以及安全施工進(jìn)行科學(xué)的宣傳，并且要求施工人員對其進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。而且對于施工管理人員來說，其不僅要具備良好的管理知識，還具有一定的管理經(jīng)驗，并且要對施工管理人員進(jìn)行科學(xué)的選擇，此外對管理人員還有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對專業(yè)技術(shù)知識進(jìn)行科學(xué)的普及。此外，因為施工材料對建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，所以在建筑材料進(jìn)行選擇時必須要進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，由此來選擇科學(xué)合理的建筑工程施工材料�？傊�，在土木建筑施工過程中，我們需要認(rèn)真檢查每一個細(xì)節(jié)，從最基礎(chǔ)做起。當(dāng)出現(xiàn)一個問題，應(yīng)及時找出解決措施，而且還需要認(rèn)真的檢查問題的根源，防止再次發(fā)生類似的問題。因此，我們必須要嚴(yán)施工質(zhì)量關(guān)，促使土木建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。所以我們需要深刻意識到在施工過程中出現(xiàn)的問題，并通過相對應(yīng)的解決措施來杜絕可能再次發(fā)生的問題。
土木工程施工管理論文11
1當(dāng)下土木工程的施工質(zhì)量的控制
通過對近年來出現(xiàn)的建筑工程事故的跟蹤調(diào)查，對于事故結(jié)果的原因，主要鎖定了以下兩點：
第一、在土木工程施工過程中的施工質(zhì)量控制不到位；
第二、在土木工程施工過程中的工程管理體系不完備。
這兩種情況是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)事故問題的主要原因。上述兩點施工中的不足是由土木工程施工單位沒有本企業(yè)的完備的施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致了土木工程的現(xiàn)場施工的節(jié)點和相關(guān)的需要質(zhì)量控制的節(jié)點沒有得到有效及時的控制監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致了在土木工程施工中的各種各樣的問題事故出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)有的情況，我們在進(jìn)行土木工程的質(zhì)量控制和管理控制是要參照土木工程項目的實際情況和工程自身的管理的情況來有效的進(jìn)行分析，這樣才能保證土木工程的施工質(zhì)量得到有效的監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制能力和管理控制能力，進(jìn)而確保土木工程的施工質(zhì)量可靠，放心。我們在控制土木工程質(zhì)量的同時，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業(yè)的市場競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過相應(yīng)的技術(shù)手段和管理措施來達(dá)到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個關(guān)鍵點，分別為：計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、控制五個方面，遵循設(shè)計好的計劃目標(biāo)，對土木工程的成本進(jìn)行檢查和糾正。
2當(dāng)下土木工程的.質(zhì)量控制方法及施工管理特點
關(guān)于當(dāng)下土木工程的質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理特點的分析，文章從三個方面進(jìn)行闡述，第一個方面在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素；第二個方面在土木工程施工中，每個子工程的質(zhì)量差距；第三個方面在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束。下面就來進(jìn)行詳細(xì)的分析。
（1）在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。在土木工程施工中，對施工質(zhì)量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項；工程開始的設(shè)計方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會影響到土木工程的施工質(zhì)量。這些影響工程質(zhì)量的因素的存在就會對現(xiàn)場的施工管理制度、現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)、現(xiàn)場的施工條件等帶來很大的挑戰(zhàn)，這其中的每一步都不要出錯，一旦有一步出現(xiàn)失誤，都會對土木工程的施工帶來質(zhì)量上的影響。
�。�2）在土木工程施工中，每個子工程的質(zhì)量相差很大。我們在進(jìn)行土木工程設(shè)計施工時，要針對每一個子項工程的功能及特點進(jìn)行專門的設(shè)計施工，這些設(shè)計都是需要獨立設(shè)計的，不同的子項工程的規(guī)模，外形，內(nèi)部裝飾都不相同，這樣就使得在設(shè)計中不能夠使用標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙，要根據(jù)現(xiàn)場施工的子項工程的特點和進(jìn)行設(shè)計施工，保障每一個子項工程的施工質(zhì)量。
�。�3）在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束比較多。關(guān)于土木工程施工的質(zhì)量的外部約束，我們可以這樣分析：我國是一個歷史悠久的國家，有著自己的豐富的歷史特點，在土木工程施工的過程中，我們也需要根據(jù)與工程的施工所在地的風(fēng)土人情，地域特點，人文風(fēng)俗，歷史生態(tài)等來進(jìn)行施工管理和施工設(shè)計。將要建設(shè)的土木工程施工，首先要達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合相關(guān)地區(qū)的整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)市政市容建設(shè)等要求�，F(xiàn)階段的土木工程施工前都要上報相關(guān)上級部門進(jìn)行審批，經(jīng)過了多次審批后，才可以進(jìn)行土木工程施工建設(shè)。這樣做是為了使土木工程建設(shè)在建設(shè)過程中避免行政上的干擾，可以安心的進(jìn)行施工。
3當(dāng)下土木工程的加強施工管理的方法
關(guān)于當(dāng)下土木工程的加強施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個主要方面來進(jìn)行分析闡述。第一、加強土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理；第二、加強土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管；第三、加強土木工程施工中的對施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護(hù)；第四、加強土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查。下面來進(jìn)行詳細(xì)的敘述。
3.1加強土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理
�。�1）要加強相關(guān)單位（設(shè)計單位，監(jiān)理公司和施工企業(yè)）對于方案設(shè)計，圖紙設(shè)計等有關(guān)的設(shè)計文件的會審管理。會審的重點就是看整體的土木工程設(shè)計是否滿足國家的相關(guān)要求；是否符合建設(shè)方的建設(shè)要求等。
（2）要加強施工的具體方案和預(yù)算的科學(xué)性、實用性和工藝性的檢查，要確保土木工程施工的結(jié)構(gòu)合理科學(xué)。
�。�3）要加強現(xiàn)場施工人員及管理人員的現(xiàn)場施工管理意識培訓(xùn)。要在工程施工前，讓現(xiàn)場的施工人員和管理人員熟悉整套施工流程，并且要對施工流程進(jìn)行具體分析，找出施工流程的優(yōu)點及不足。
（4）要加強現(xiàn)場土木工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場的相關(guān)施工的人員的連帶責(zé)任。對施工質(zhì)量過硬的施工人員，我們要給予獎勵；對于那些玩忽職守，沒有很好的履行現(xiàn)場施工職責(zé)的施工人員，我們要從重處罰，給其深刻的教訓(xùn)，給他們留下工程質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的意識。
3.2加強土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管
�。�1）加強工程監(jiān)理人員的履職意識。
�。�2）加強工程監(jiān)理人員和現(xiàn)場的各個施工部門的聯(lián)系。
�。�3）加強工程監(jiān)理制度的建立力度。
�。�4）加強工程監(jiān)理人員的現(xiàn)場工作和生活的待遇。
3.3加強土木工程施工中的對施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護(hù)
�。�1）加強現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)備的檢修力度和頻率。
（2）加強現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)備的操作人員的施工質(zhì)量意識。
�。�3）加強現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)備的臺賬管理。
3.4加強土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查
�。�1）加強工程中每一道施工工序的自檢力度。
�。�2）加強工程中的施工環(huán)節(jié)的抽檢力度。
作者:王治達(dá) 單位:鐵力市城鄉(xiāng)規(guī)劃處
土木工程施工管理論文12
摘要：
社會基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)體系的日益健全，大大推進(jìn)了我土木工程施工技術(shù)方法的發(fā)展。該文就土木工程施工技術(shù)管理問題展開分析，旨在進(jìn)行新型管理概念的應(yīng)用，進(jìn)行企業(yè)整體技術(shù)實力的增強，切實提升施工企業(yè)的整體現(xiàn)場管理水平，滿足土木工程現(xiàn)階段工作的要求。
關(guān)鍵詞：
土木工程;現(xiàn)場施工;技術(shù)管理
1現(xiàn)場管理的意義
現(xiàn)場施工管理對于土木工程的意義重大，為了進(jìn)行施工安全性及施工質(zhì)量的控制，進(jìn)行施工周期的縮短是必要的，從而進(jìn)行建設(shè)成本的降低，這需要引起工程管理人員的重視，進(jìn)行管理技術(shù)的不斷改進(jìn)，進(jìn)行新型發(fā)展管理觀念的應(yīng)用。在實踐工作中，土木施工系統(tǒng)具備復(fù)雜性、長周期性的特點，需要進(jìn)行不同崗位工作人員的共同配合，才能達(dá)到最大化的施工效益，其整體施工難度系數(shù)比較高，管理人員需要具備良好的施工素質(zhì)，能夠進(jìn)行施工矛盾的有效性調(diào)節(jié)，確保施工操作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)一系列的施工技術(shù)事故。通過對現(xiàn)代化現(xiàn)場施工管理的應(yīng)用，可以實現(xiàn)開發(fā)商、施工企業(yè)、施工單位三者關(guān)系的平衡，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理方案的創(chuàng)新，確保施工進(jìn)度的有效性控制，實現(xiàn)施工企業(yè)市場信譽的提升，通過對先進(jìn)性管理技術(shù)的應(yīng)用，可以降低施工原材料的使用量，實現(xiàn)勞動力的有效性解放，滿足施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
2施工技術(shù)管理原則
2.1經(jīng)濟(jì)性原則
在施工技術(shù)的選擇過程中，必須考慮進(jìn)去各種工程造價因素，提升工程的整體質(zhì)量，確保施工技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)適用性，在施工過程中，現(xiàn)場人員需要做好市場施工價格的調(diào)查工作，進(jìn)行施工材料的合理性采購。
2.2規(guī)范性原則
通過對制度規(guī)范性的控制，有利于提升現(xiàn)場管理的整體效益，這需要引起相關(guān)管理者的重視，確保施工秩序的穩(wěn)定性，增強現(xiàn)場施工整體效率。
2.3科學(xué)性原則
施工人員需要遵循合理性的施工原則，確保施工技術(shù)的科學(xué)性、有效性，滿足土木工程現(xiàn)代化生產(chǎn)需求的要求，增強工程施工模塊的整體效益，進(jìn)行施工資源的有效性配置。
3施工現(xiàn)場管理問題
在土木工程施工模塊，常見的技術(shù)問題主要如下。過大的工程施工預(yù)算計算偏差問題，不利于進(jìn)行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整體成本效益，不利于提升施工技術(shù)的整體應(yīng)用水平。在工程設(shè)計階段，不能做好施工圖紙的有效性檢驗，缺乏全面性的審查及研究，導(dǎo)致一系列技術(shù)誤差的出現(xiàn)。缺乏健全的設(shè)備及材料準(zhǔn)備體系，難以實現(xiàn)對設(shè)備及材料的有效性維護(hù)，由于缺乏嚴(yán)格性的現(xiàn)場施工管理，導(dǎo)致一系列的施工問題的出現(xiàn)。
4施工技術(shù)管理方法
4.1健全管理制度
為了滿足實際工作要求，必須健全現(xiàn)場施工管理制度，進(jìn)行施工圖紙會審制度的優(yōu)化，做好施工圖紙與現(xiàn)場施工模塊的差異性分析工作，實現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)程的有效性管理，進(jìn)行施工企業(yè)參與制度的構(gòu)建，實現(xiàn)施工技術(shù)方案的制定及設(shè)計，做好施工技術(shù)體系的健全，進(jìn)行方案設(shè)計方向的'確定，進(jìn)行工程施工信息的有效性反饋，提升施工技術(shù)方案的整體可行性，避免出現(xiàn)設(shè)計方案返工問題。
4.2完善檢驗制度
在土木工程施工管理階段，需要根據(jù)設(shè)計方案，做好施工材料總類、材料規(guī)格等的整理工作，通過對現(xiàn)場施工狀況的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，滿足及時抽樣檢查工作的要求，通過對施工需要的滿足，進(jìn)行材料的合理性分發(fā)，避免出現(xiàn)材料丟失及浪費狀況，做好材料庫存的及時性整理工作，提升材料分類的檢查效益。
4.3嚴(yán)格管理施工進(jìn)度
在施工進(jìn)度的管理過程中，需要進(jìn)行勘測設(shè)計模塊的優(yōu)化，確保施工數(shù)據(jù)與施工現(xiàn)場的一致性，在土建施工模塊中，設(shè)計人員需要做好現(xiàn)場勘測工作，進(jìn)行相關(guān)工作數(shù)據(jù)的手機(jī)，進(jìn)行工程地質(zhì)條件的標(biāo)注，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做好施工組織設(shè)計模塊，實現(xiàn)其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)對土木工程施工進(jìn)度的有效性控制，這需要引起相關(guān)施工管理人員的重視，做好施工現(xiàn)場的勘測工作，提升其反復(fù)核查的效益，進(jìn)行設(shè)計施工技術(shù)的合理性選擇，避免出現(xiàn)一系列的技術(shù)失誤狀況，土建工程本身具備較高的技術(shù)性及復(fù)雜性，很容易出現(xiàn)技術(shù)變更等問題，為了解決這種問題，施工單位需要做好施工設(shè)計圖紙的會審工作，進(jìn)行施工技術(shù)整體可行性的提升。
4.4施工技術(shù)日志與檔檔案
在土木工程施工過程中，需要進(jìn)行技術(shù)工程日志的記錄工作，從工程的開始到工程的結(jié)束，做好技術(shù)活動的記錄工作，進(jìn)行工程施工備忘錄的建立，做好施工圖紙的修改記錄工作，進(jìn)行整體工程施工過程中的記錄，針對施工設(shè)計變更問題展開分析。在技術(shù)管理過程中，工程設(shè)計機(jī)構(gòu)、建設(shè)機(jī)構(gòu)、施工機(jī)構(gòu)需要積極的進(jìn)行配合，做好生產(chǎn)模塊及技術(shù)理論科學(xué)研究模塊的結(jié)合，進(jìn)行技術(shù)檔案資料的充分性利用，該檔案進(jìn)行了建筑單位長時間生產(chǎn)經(jīng)營活動的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的反應(yīng)，具體反映了建筑單位長時期的建設(shè)科技成果，通過對這種系統(tǒng)的構(gòu)建，可以提升工程資料的使用效率，這需要引起相關(guān)工程技術(shù)人員的重視，做好土木工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案資料的審定工作，提升其整體整理效益，將施工技術(shù)管理與實際施工狀況結(jié)合起來，滿足日后工程擴(kuò)建工程的要求，確保工程后期工作的穩(wěn)定開展，提升現(xiàn)場施工技術(shù)的整體管理效益。
4.5檢查監(jiān)督管理
在土木工程施工現(xiàn)場管理過程中，需要提升監(jiān)督施工的管理效益，在施工過程中，項目負(fù)責(zé)人需要按照工作規(guī)范，做好施工現(xiàn)場的檢驗工作，針對那些關(guān)鍵的施工部位展開檢查及監(jiān)督，安排專業(yè)性工作人員做好施工現(xiàn)場的巡查工作，提升施工管理的整體安全性，每隔一定時間進(jìn)行項目檢查工作的開展，進(jìn)行安全檢查次數(shù)的控制，督促施工人員展開科學(xué)化的施工，項目施工完畢后，需要做好施工結(jié)果的嚴(yán)格性考核工作，滿足現(xiàn)階段土木工程技術(shù)現(xiàn)場管理工作的要求，建立健全施工項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)，實現(xiàn)其內(nèi)部各個工作模塊的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)土木工程施工成本的控制，增強土木工程的整體施工效益。
5結(jié)語
通過對土木工程現(xiàn)場管理方案的優(yōu)化，有利于實現(xiàn)土木工程施工成本的控制，有利于進(jìn)行土木工程施工資源的整體性、充分性利用，滿足現(xiàn)階段土木工程工作的要求。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳超文.關(guān)于土木工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施探索[J].居業(yè),20xx(04).
[2]譚盧陽.淺談土木工程建筑中混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)[J].江西建材,20xx(01).
[3]李洪霞.關(guān)于土木工程現(xiàn)場施工的安全控制與管理[J].黑龍江科技信息,20xx(19).
土木工程施工管理論文13
摘要:科技的不斷進(jìn)步，推動了土木工程的發(fā)展，新科技、新技術(shù)的不斷應(yīng)用為土木工程施工管理工作帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。施工管理工作是對整個施工過程的管理和控制，分為組織管理和技術(shù)管理兩個方面。施工管理直接影響著工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和施工安全，因此，施工企業(yè)必須對施工管理工作進(jìn)行有效的控制�，F(xiàn)階段，我國的施工管理工作仍存在著一些問題，需要施工企業(yè)不斷進(jìn)行改進(jìn)。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè)；施工管理；問題
隨著我國國際化進(jìn)程的不斷加快，國外的工程建設(shè)企業(yè)不斷涌入國內(nèi)，使得土木工程建設(shè)行業(yè)的競爭日益激烈。我國施工企業(yè)現(xiàn)有的施工管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的正常施工需求，因此，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到我國的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工過程中的不足，建設(shè)具有我國特色的施工管理模式，已經(jīng)成為施工企業(yè)提高市場競爭能力的必要條件。
1施工管理工作存在的問題
1.1土木工程施工進(jìn)度管控問題
施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本是工程建設(shè)的三大目標(biāo)，它們之間既相互關(guān)聯(lián)又對立統(tǒng)一。施工進(jìn)度是指在施工過程中各個工序的安排與時間順序，以及各個工序的進(jìn)度，它是工程施工管理工作的重點。目前，我國的土木工程的施工管理工作還沒有形成健全的管理體系，施工企業(yè)的專業(yè)能力參差不齊，工程分包不正規(guī)等問題，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。此外，土木工程施工過程中極易受到外界因素的影響，惡劣的天氣、不良的地質(zhì)條件、施工不規(guī)范等因素都會影響工程的施工進(jìn)度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進(jìn)度，首先要把工序的順序和開工的各個時間進(jìn)行統(tǒng)轄，把時間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。項目管理部門需要制定規(guī)劃施工方案，在經(jīng)驗和學(xué)科學(xué)的基礎(chǔ)上，參照之前工程量和地理環(huán)境位置的相同程度，做合理性的規(guī)劃建議科學(xué)改變。確定了每個時期的每道工序后，了解分析每個工序的具體環(huán)節(jié)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，以及可能發(fā)生的質(zhì)量問題、材料問題、后勤問題，以及一些不可測控的影響因素，以此來確保土木工程中每個環(huán)節(jié)都在掌控范圍之內(nèi)。
1.2土木工程施工技術(shù)管控問題
施工技術(shù)是一個項目的根本，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，科技已經(jīng)成為了第一生產(chǎn)力，將新工藝、新技術(shù)應(yīng)用到土木工程建設(shè)中是施工企業(yè)保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提，也是其提高市場競爭能力的必要條件。但是在國內(nèi)，由于土木工程施工技術(shù)不規(guī)范，監(jiān)理規(guī)則不明確等原因，使得我國的土木工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展受到了限制，所以施工企業(yè)要依據(jù)工程項目的具體情況，制定出專業(yè)性強的建筑施工技術(shù)規(guī)范原則和監(jiān)理規(guī)則，讓每一個工程建設(shè)項目都做到有據(jù)可查，有規(guī)可依。此外，施工企業(yè)還要重視施工技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)工作，不斷提高工程的施工技術(shù)水平。
1.3土木工程施工過程中的環(huán)境問題
土建工程施工過程中的環(huán)境問題在實際的工程作業(yè)中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強光都隸屬于環(huán)境問題，這些環(huán)境問題除了影響工人的健康狀況，還會對施工人員的視線和聽力產(chǎn)生影響，甚至影響整個工程的施工進(jìn)度。在我國北部地區(qū)，冬季天氣寒冷，大地表面會有一個很深的凍土層。凍土層的施工常常會引起凍脹和融沉現(xiàn)象，使得周圍建筑物的地基承載能力降低，引起建筑物開裂和下沉，從而造成安全隱患。環(huán)境問題一直是我國政府治理的重點，雖然政府出臺了一系列的環(huán)境治理政策，但是，這些政策的針對性不強，沒有起到規(guī)范建筑行業(yè)行為的作用。而且我國的建筑環(huán)境治理工作并沒有形成一套完整的體系，對于施工過程中所造成的環(huán)境問題只靠后期的補救措施，而補救措施的環(huán)境治理效果并不明顯。因此，施工企業(yè)必須加強土木工程施工過程的環(huán)境治理工作，要在施工前制定出環(huán)境治理的制度，并在施工階段嚴(yán)格的執(zhí)行，只有這樣才能真正的控制建筑環(huán)境污染，保護(hù)施工人員的身體健康和工程的施工安全。
2提高施工管理工作效率的方法
目前我國大部分施工企業(yè)的施工管理工作仍遵循著傳統(tǒng)的施工管理方法，不僅管理人員的工作強度大，工作效率也偏低。為了提高施工企業(yè)的市場競爭能力和綜合素質(zhì)，施工企業(yè)必須改變固有思想，采取有效的措施來提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企業(yè)的工程管理人員要具有施工管理的經(jīng)驗和專業(yè)知識。由于施工管理工作是對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發(fā)生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現(xiàn)場的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊伍還要具有責(zé)任感，當(dāng)工程施工過程中發(fā)生問題時，不推卸責(zé)任，及時的'進(jìn)行處理和補救，減少對工程施工的不利影響。施工企業(yè)要加強施工團(tuán)隊的建設(shè)，建立起高效的有責(zé)任心的施工團(tuán)隊，從而對土木工程的設(shè)計和施工進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，保障工程施工的正常運行。其次是把不完善的施工質(zhì)量體系完整化。在工程設(shè)計和方案的管理檢查上，做到嚴(yán)格要求，真抓實干，讓設(shè)計方案與本當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質(zhì)量關(guān)，對于施工工序錯誤，施工質(zhì)量不合格的工序要進(jìn)行修補和加固處理，若修補后的質(zhì)量仍不合格，要重新進(jìn)行施工。施工企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，科學(xué)完善為指導(dǎo)思想，施工質(zhì)量為最終目標(biāo)，根據(jù)土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依托，進(jìn)行土建工程項目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。最后是對土木工程建筑施工進(jìn)度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空氣中，所以影響工程施工進(jìn)度的因素比較多。因此，施工企業(yè)在開工之前，要對擬建工程周圍的環(huán)境、地質(zhì)條件、地下水情況、天氣情況進(jìn)行了解，將可能會影響施工進(jìn)度的問題考慮在內(nèi)，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。土木工程建筑施工進(jìn)度計劃在日后的執(zhí)行上并非一成不變，合理安排施工計劃后，如果施工情況發(fā)生改變，或者天氣出現(xiàn)了巨大的變化，施工管理人員可對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，必要時可進(jìn)行夜間施工，從而保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。
3結(jié)論
施工管理工作不僅可以規(guī)范施工現(xiàn)場，合理利用施工資源，還可以保障施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本三大目標(biāo)的完成。雖然目前我國的土木工程施工管理工作還存在著一些不足之處，但是，隨著人們觀念的不斷改變，新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我國的土木工程施工管理工作會逐步的完善。
參考文獻(xiàn)
[1]宋海軍.淺談土木工程施工管理過程中存在的問題[J].價值工程，20xx，（26）：90-90，91.252.
[2]饒龍貴.土木工程施工中存在問題及對策[J].江西建材.20xx（04）：243.
[3]張維.目前土木建筑施工的問題分析與對策[J].科技資訊.20xx（07）：186.
土木工程施工管理論文14
現(xiàn)階段，土木工程項目在施工管理上，仍存在著諸多問題，應(yīng)對土木工程的施工管理工作進(jìn)行細(xì)致的分析與研究，并從中找尋出解決此類問題的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到進(jìn)一步的完善與提升，對于“土木工程施工管理問題及對策”的研究，就具有極大的現(xiàn)實意義。
一、問題
1、質(zhì)量管理水平不足，并且缺少有效的監(jiān)管機(jī)制
目前，很多土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平都相對較差，在進(jìn)行管理的過程中對于施工管理重要性也沒有足夠的認(rèn)識，同時，管理的質(zhì)量也沒有達(dá)到預(yù)期的要求，對于管理方式和管理措施的采用也沒有規(guī)范化。這樣也就使工程在施工中常常出現(xiàn)施工秩序混亂、偷工減料等等問題，這樣不僅會影響到土木工程的施工質(zhì)量，也會給工程施工帶來很大的安全隱患。然而針對存在的問題目前還沒有有效的監(jiān)管機(jī)制，因此只能在施工后發(fā)現(xiàn)問題再加以解決，并不能夠及時的加以預(yù)防和控制。
2、缺乏科學(xué)的設(shè)備與材料管理措施
在土木工程施工過程中，無論是施工材料或是所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備，都是施工過程中重要的組成部分，更是施工建設(shè)中的前提和基礎(chǔ)。而在實際施工中，由于對于施工材料的質(zhì)量管理缺乏嚴(yán)格性，使得土木工程的整體質(zhì)量難以得到有效保障。并且由于部分施工單位為節(jié)約成本，降低工程造價，從而缺乏對于采購材料的嚴(yán)格管理，甚至有些土木工程施工中會出現(xiàn)采購人員追求個人利益，而置工程質(zhì)量于不顧，采購如具有質(zhì)量問題的施工材料，這些都是缺乏科學(xué)的材料管理措施，而導(dǎo)致的不良后果。同時，對于施工過程中所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備等，在管理工作上也缺乏科學(xué)性。例如，有些施工單位的設(shè)備檢修人員，未能對所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的設(shè)備檢測、檢修，以及保養(yǎng)工作，使得機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用中會由于部件的老化或磨損而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)，這不僅會影響到施工工期，更會由機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量問題而帶來施工人員的人身危害。
3、忽視了土木工程安全管理方面
一般而言，實施土木工程安全施工管理是確保施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相應(yīng)的重視。
第一，在土木工程建設(shè)施工中，安全管理機(jī)制還不夠健全完善，安全管理方式跟不上時代的腳步，相對落后，繼而對國家的各種安全法律法規(guī)未能貫徹落實到實處。
第二，土木工程施工管理人員過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了把控住施工安全，施工人員自我保護(hù)安全意識薄弱。
因此在土木工程施工過程中，安全事故頻發(fā)。
4、環(huán)境危害
土木工程是一項大工程，在施工過程中不可避免會產(chǎn)生一些環(huán)境問題，例如廢棄物的排放，噪音、粉塵和有害氣體帶來的污染，隨著人們環(huán)境意識的加強，這些施工中存在的問題極大的影響著人們的生活，許多企業(yè)在土木工程施工中對于這一問題的重視力度不夠，導(dǎo)致在土木工程施工管理中沒有規(guī)章制度去保證環(huán)境問題的解決。
二、對策
1、提升施工管理人員的綜合素質(zhì)
在土木工程施工中，進(jìn)行施工管理的人員不僅要具備良好的專業(yè)性知識與崗位技能，更要具備管理、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)等方面的知識內(nèi)容。對此，應(yīng)對施工管理人員的整體綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。首先，對施工管理人員進(jìn)行前期的培訓(xùn)，與定期的專業(yè)知識與技能的補充，并需通過考核后持證上崗。其次，對施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量與安全意識的教育，使其能夠充分認(rèn)識到施工質(zhì)量與施工安全的重要性，以及進(jìn)行施工管理的重要意義。再次，提升施工管理人員的溝通與交流能力，使其能夠在與施工人員進(jìn)行和諧相處的前提下，通過簡單溝通的手段與方法，即可完成施工管理工作的內(nèi)容。
2完善質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系，是土木工程施工過程中的重中之重，通過質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^程中的所有作業(yè)環(huán)節(jié)，均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面管理等。對此，應(yīng)先施工過程中的各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做前期的制定，并以手冊的形式發(fā)放到每個施工人員手中。隨后，加強施工人員的整體質(zhì)量意識與觀念，使所有施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計人員，以及管理人員等，均要明確認(rèn)識到施工質(zhì)量所具備的重要意義。同時，要在日常施工過程中，做好質(zhì)量監(jiān)督與宣導(dǎo)工作，使施工中的'質(zhì)量得以確保。
3提高施工人員的安全意識
首先，對施工人員進(jìn)行安全教育，提高自身的安全防范意識。安全教育工作可以采用多種形式進(jìn)行，例如口頭教育、制定安全規(guī)章制度、播放安全生產(chǎn)教育影片等，其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性，并且在施工過程中，始終將安全放在首位，減少或者避免因為安全意識不足而造成的安全事故。
其次，積極組織施工人員進(jìn)行安全逃生演練，讓他們學(xué)會使用各種安全設(shè)施，并懂得自救和他救的各種方法，一旦發(fā)生安全事故，可以順利逃生。
最后，加強施工過程的監(jiān)督管理工作，同時還要建立完善的安全保護(hù)機(jī)制，在施工過程中強制實行，例如，施工過程中必須佩戴安全帽，必須穿工作服，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，必須嚴(yán)懲。此外，還需要做好施工范圍的安全防護(hù)工作，確保各種安全設(shè)施設(shè)置到位。
4、解決環(huán)境問題
土木工程施工中暴露出來的環(huán)境問題亟待解決，因而管理人員要引進(jìn)和創(chuàng)新出更多的環(huán)保技術(shù)，將這些技術(shù)運用到土木工程施工中減輕噪聲、廢棄物等有害物質(zhì)帶來的環(huán)境污染。首先，土木工程施工要運用環(huán)保技術(shù)控制施工產(chǎn)生的噪音，其次，運用先進(jìn)技術(shù)達(dá)到節(jié)省施工材料的目的。最后，施工中要盡量使用優(yōu)質(zhì)的工程材料，杜絕使用會影響環(huán)境的材料，這樣可以減輕廢棄材料給環(huán)境帶去污染，也避免了施工過程中由于材料問題帶來的安全隱患。
綜上所述，在確保土木工程項目的施工質(zhì)量與施工安全基礎(chǔ)上，更要對土木工程項目的施工管理工作進(jìn)行問題的解決與程度的加強，如加強施工人員的綜合素質(zhì)、強化對施工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制意識，以及強化土木工程的施工標(biāo)準(zhǔn)等方面。唯有如此，才能確保土木工程施工管理中問題的改善與解決，為土木工程行業(yè)的發(fā)展，起到積極的促進(jìn)作用。
土木工程施工管理論文15
摘要:在推動城鎮(zhèn)化進(jìn)程的過程之中，我國各地區(qū)開始積極地落實工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，不可否認(rèn)，工程項目管理對提高我們的建設(shè)綜合實力、促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)水平有著重要的協(xié)助作用和管理價值，但是工程管理過程中涉及許多人為的因素以及施工環(huán)節(jié)，因此在施工的過程之中必須要注重對進(jìn)度的管理以及宏觀調(diào)控，其中不管是進(jìn)度管理還是質(zhì)量管理都會直接影響整個工程的建設(shè)質(zhì)量，因此如果沒有結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)積極地提高質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的水平，就會導(dǎo)致各種質(zhì)量事故的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響了項目管理的整體計劃。本文結(jié)合土木工程施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理的相關(guān)要求進(jìn)行深入的分析，以期為我國企業(yè)的快速發(fā)展提供更多的借鑒。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度管理;質(zhì)量管理;經(jīng)濟(jì)建設(shè)
1土木工程項目質(zhì)量管理
1．1建立完善的質(zhì)量安全責(zé)任體系
工程項目管理在實施的過程之中由不同的部門以及環(huán)節(jié)組成，因此在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程之中，首先需要建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合項目運作過程之中質(zhì)量管理的相關(guān)要求，對施工過程之中的特殊環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計劃以及指導(dǎo)，加強對施工設(shè)備和技術(shù)人員、施工材料以及施工方法的管理以及監(jiān)督，通過設(shè)置專門的管理部門來進(jìn)行有效的監(jiān)控，保證上級主管部門能夠及時地了解工程管理的實際情況，從而積極地提高現(xiàn)有的質(zhì)量管理水平。其次，一旦出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，那么必須要嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙要求，對產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行處理，并追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，從而保證同類型質(zhì)量問題在同一個項目不能重復(fù)發(fā)生。另外對于項目管理部門來說，需要充分地發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管工作人員的作用以及價值，明確各工作人員的責(zé)任以及工作權(quán)限，站在宏觀發(fā)展的角度全方位地控制整個施工過程，只有這樣才能夠從根源上提高整個項目質(zhì)量管理的效率以及水平，保障工程的高效建設(shè)。
1．2注重對施工材料設(shè)備質(zhì)量的把控
施工材料的質(zhì)量直接決定著整個工程的.質(zhì)量，因此對于企業(yè)來說，在運作不同的土木工程時必須要積極地加強對材料設(shè)備采購的管理及監(jiān)控，分析不同材料設(shè)備的實際數(shù)量以及屬性，如果出現(xiàn)了材料不足，那么就會嚴(yán)重導(dǎo)致整個施工無法嚴(yán)格按照前期的項目計劃來進(jìn)行有效的落實。其次，如果采購的數(shù)量超出了實際的建設(shè)要求，那么就難以節(jié)省施工成本，最終出現(xiàn)了施工材料被大量浪費的現(xiàn)象，因此施工企業(yè)必須要結(jié)合工程建設(shè)的實際要求，在項目建設(shè)計劃的引導(dǎo)之下加強對項目施工質(zhì)量以及項目施工進(jìn)度之間的有效控制。根據(jù)各項目施工的實際要求進(jìn)行設(shè)備材料的有效采購。對于項目施工的管理者來說則需要對項目進(jìn)行全方位的觀察，了解不同設(shè)備的運行情況，一旦出現(xiàn)問題則需要進(jìn)行及時的處理。最后，項目管理工作人員還需要設(shè)置專門的保修部門，對整個工程的保修以及檢查，從而更好地保障整個項目的進(jìn)度以及施工質(zhì)量。
1．3注重對項目施工人員的培訓(xùn)及教育
作為整個土木工程項目建設(shè)的落實者以及推動者，施工人員的個人工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)會直接影響整個項目施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，因此企業(yè)需要注重對項目工程管理施工人員的提升以及教育，以此來更好地保障質(zhì)量管理工作的有效落實，其中人力因素在整個工程項目質(zhì)量管理之中扮演著重要的角色，要想積極地加強對項目質(zhì)量的管理以及監(jiān)督，首先需要積極的溝通，要確保施工人員能夠按施工組織設(shè)定的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)去努力。企業(yè)需要嚴(yán)格的挑選專業(yè)的施工技術(shù)人員，注重崗前教育和后期培訓(xùn)工作的有效落實，積極地接受企業(yè)的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，只有這樣才能夠落實項目的有效施工運作，真正地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置以及利用。
2項目工程施工進(jìn)度管理
項目施工進(jìn)度管理對提高土木工程項目質(zhì)量意義重大，其中項目工程的質(zhì)量管理工作人員必須要站在宏觀發(fā)展的角度，用科學(xué)的方法制定好進(jìn)度計劃，工期快，工程的效益就高，但是制定進(jìn)度計劃，首先要結(jié)合項目工程施工的實際情況，制定的工期絕對不能影響到工程的質(zhì)量，兩者之間要有一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在項目施工計劃的引導(dǎo)之下加強不同環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，只有這樣才能夠有效地促進(jìn)整個土木工程項目管理質(zhì)量的提升。對于工程項目來說，所消耗的資源、項目建設(shè)時間以及項目建設(shè)的工作量與項目施工進(jìn)度管理密切相關(guān)，如果項目進(jìn)度管理水平較低，就會導(dǎo)致項目建設(shè)的成本不斷上升，同時還難以保障項目的質(zhì)量以及資源的優(yōu)化配置。許多企業(yè)在運作的過程之中十分關(guān)注對施工的進(jìn)度管理。
2．1設(shè)置專門的監(jiān)督人員以及工程參與人員
項目進(jìn)度管理工作量較大，同時需要加強不同部門之間的聯(lián)系，保障各個工序能夠?qū)崿F(xiàn)高效的配合。為了有效地實現(xiàn)項目的進(jìn)度管理目標(biāo)，企業(yè)必須要設(shè)置專門的協(xié)調(diào)人員，做好各個工種和部門之間的溝通，只有這樣才能夠保證信息在不同的功能之間實現(xiàn)有效的共享以及配置，這一點也是進(jìn)行信息決策以及協(xié)調(diào)的核心。各個工種必須要在工程主管部門的引導(dǎo)之下進(jìn)行高效的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照主管部門的指示來落實相關(guān)工作，更好地促進(jìn)相關(guān)問題的解決。其次，對于項目建設(shè)之外的資源利用來說需要注重相關(guān)工作人員的協(xié)商，并采取有效的溝通方式提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。再次，需要真正地實現(xiàn)人資管理，保障工程施工人員能夠發(fā)揮各自的作用以及價值，積極地參與整個項目的管理以及決策之中，采取科學(xué)合理的手段，保障整個工程的進(jìn)展能夠符合前期的工程計劃要求。最后，積極地舉辦各種工程進(jìn)展的協(xié)商交流會議，了解各部門以及工作人員的項目執(zhí)行情況以及工作完成情況，結(jié)合各部門的工作進(jìn)度來進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)以及配合。
2．2建立完善的風(fēng)險防范機(jī)制
從上文的分析可以看出，土木工程項目施工進(jìn)度管理需要投入諸多的人力、物力以及財力，同時還會受到許多外界不確定性因素的影響，因此為了將各種風(fēng)險控制在合理的范圍之內(nèi)。對于土木來說，項目管理工作人員需要建立完善的風(fēng)險防范機(jī)制，盡量地避免各種不確定性因素對整個工程進(jìn)度的影響，保障整個工程能夠?qū)崿F(xiàn)有效的落實，結(jié)合土木工程建設(shè)的工作要求以及工作時長制定完善的風(fēng)險防范體系，其中主要包括工程風(fēng)險的識別、評估以及控制。其次，需要注重不同部門以及環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，確定各個部門風(fēng)險防范的負(fù)責(zé)人員以及相應(yīng)的措施。最后需要實現(xiàn)各個部門工作人員的有效參與，保障各個部門能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效的識別以及管理，嚴(yán)格按照風(fēng)險指數(shù)較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的處理，并提出有效的解決措施。
2．3制定完善且詳盡的項目進(jìn)度計劃
項目進(jìn)度計劃是保障整個項目工程有效運作的基礎(chǔ)以及依據(jù)，一個科學(xué)完善的項目進(jìn)度計劃能夠保障投資方資源的優(yōu)化利用及配置，實現(xiàn)整個項目的順利運作。其中項目施工方首先需要進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，建立科學(xué)性質(zhì)的工程計劃，注重對不同項目環(huán)境之間的有效管理及協(xié)調(diào)，另外在落實不同的項目工程任務(wù)時需要明確責(zé)任人以及項目完成的時間和相關(guān)工作的職責(zé)，不斷提高工程的監(jiān)管質(zhì)量以及水平，有效地實現(xiàn)項目工程管理目標(biāo)以及質(zhì)量。
2．4注重施工現(xiàn)場的管理、提高人的職業(yè)道德規(guī)范
施工現(xiàn)場主要是靠人為管理和溝通，好的管理人員能夠主動發(fā)現(xiàn)問題，做好事先控制，事先控制主要體現(xiàn)在兩個方面，其一，前期的施工計劃制定;其二，各工種開工前的檢查和跟蹤。一個好的施工計劃并能夠按計劃實施是保證項目質(zhì)量的重要因素，也是完成進(jìn)度計劃的前提。企業(yè)首先需要保障項目施工管理工作人員以及技術(shù)人員能夠樹立良好的職業(yè)道德，保障實際的施工質(zhì)量以及施工效率能夠滿足現(xiàn)有的施工技術(shù)要求，以文明施工和科學(xué)施工為重要的工作理念，注重對項目施工現(xiàn)場的有效調(diào)配，將項目施工的現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，積極地采取高效的管理手段，營造良好的項目施工管理環(huán)境。另外，項目管理是一個有機(jī)整體，涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資等不同的因素，施工人員預(yù)計管理人員需要樹立良好的的職責(zé)道德，積極地承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，結(jié)合不同的項目施工要求以及項目施工計劃，從整體上控制項目施工的進(jìn)度，提高管理質(zhì)量和水平，真正地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益之間的有效統(tǒng)一，為促進(jìn)社會的和諧發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)．
參考文獻(xiàn)
�。�1］陳賢純．土木工程項目施工計劃管理以及工程質(zhì)量管理研究［M］．經(jīng)濟(jì)建設(shè)，20xx．
�。�2］張志勇．土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的反思和相關(guān)要求［J］．土木工程，20xx(24):106.
作者:駱明杰 單位:廈門協(xié)誠工程建設(shè)監(jiān)理有限公司泉州分公司
【土木工程施工管理論文】相關(guān)文章：
土木工程施工管理論文07-05
淺論土木工程施工項目管理措施論文12-06
（優(yōu)選）土木工程施工管理論文07-06
土木工程施工管理論文15篇[精品]07-06
土木工程施工管理論文15篇(推薦)07-06
談加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施論文03-01
管理電氣工程施工論文12-04