土木工程項目管理論文

時間：2024-09-12 15:58:32 土木工程畢業(yè)論文我要投稿

土木工程項目管理論文

　　大家都知道土木工程項目管理更多關(guān)注的是施工期間的項目管理，那么論文要怎么寫呢？下面是土木工程項目管理論文，為大家提供參考。

土木工程項目管理論文

　　摘要：

　　土木工程項目管理就是以土木工程項目為對象，用系統(tǒng)的理論與方法，依據(jù)土木工程項目規(guī)定的質(zhì)量要求、預定時限、投資總額以及資源環(huán)境等條件，為圓滿實現(xiàn)土木工程項目目標所進行的有效決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等科學管理活動。本文首先闡述了土木工程項目管理的職能，其次，就如何加強土木工程項目管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。

　　關(guān)鍵詞：

　　土木工程；項目管理；探討。

　　1. 前言

　　土木工程項目的管理者不但包括建設(shè)單位自身，還應包括設(shè)計單位、施上學位以及監(jiān)理單位。而針對土木專業(yè)而言，土木工程項目管理更多關(guān)注的是施工期間的項目管理，施工項目管理的主體則是施工企業(yè)，或其授權(quán)的項目經(jīng)理部。施工項目管理的內(nèi)容有：項目管理組織的建立、管理規(guī)劃的制定、依據(jù)合同對項目各目標的明確、對施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、信息管理系統(tǒng)的建立、動態(tài)管理程序的設(shè)計和規(guī)范、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)以及現(xiàn)代科學理論與技術(shù)的運用等。

　　2.土木工程項目管理的職能

　　(1)策劃職能

　　工程項目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體、活動科學、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項目概念階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動的總綱。

　　(2)決策職能

　　決策是工程項目管理者在工程項目策劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究證評估等活動，得出結(jié)論性意見并將其付諸實施的過程。

　　(3)計劃職能

　　決策只解決啟動的決心問題，根據(jù)決策做出實施安排、設(shè)計出控制目標和實現(xiàn)目標的措施的活動就是計劃。計劃職能決定項目的實施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標、最終目標及措施。它是目標控制的依據(jù)和方向。

　　(4)組織職能

　　組織職能是組織者和管理者個人把資源合理利用起來，把各種作業(yè)(管理)活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)(管理)需要和資源應用結(jié)合起來的行為，是管理者按計劃進行目標控制的一種依托和手段。

　　（5)控制職能

　　控制職能的作用在于按計劃運行，隨時收集信息并與計劃進行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和確定的目標的實現(xiàn)�？刂坡毮苁枪芾砘顒訂T活躍的職能，工程項目管理學中把目標控制作為最主要的內(nèi)容。

　　(6)協(xié)調(diào)職能

　　協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。所以它是控制的動力和保證�？刂剖莿討B(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效。

　　(7)指揮職能

　　指揮是管理的重要職能。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強有力的指揮。工程項目管理依靠團隊，團隊要靠負責人，負責人就是指揮。指揮職能是管理的動力和靈魂，是其他職能無法代替的。

　�。�8）監(jiān)督職能

　　監(jiān)督是督促、幫助，也是管理職能。土木工程項目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)制度、標準和宏觀調(diào)控措施的實施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、自我監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。

　　3.如何加強土木工程項目管理

　�。�1）多方位加強土木工程項目管理

　　一是抓好基礎(chǔ)管理。定期從招投標部門取得立項開工企業(yè)名單，建立土木工程臺賬，實施動態(tài)跟蹤管理。二是加強項目核對。對屬于本縣范圍土木公司承建的項目進行核對，清理出屬于個人掛靠土木資質(zhì)的項目，要求在施工項目所在地的稅務(wù)分局開票納稅。三是掌握工程進度。對異地（外來）土木安裝企業(yè)嚴格《外出經(jīng)營稅收管理證明》的登記、銷號管理。在掌握承包土木工程總額的情況下，督促異地（外來）土木安裝企業(yè)按照甲方（土木工程發(fā)包企業(yè)）預付工程款的進度，及時開票納稅，確保稅款足額入庫。四是與財政局協(xié)作,核算中心在報賬時查驗取得的發(fā)票屬異地發(fā)票,退回要求在施工地主管稅務(wù)機關(guān)開具發(fā)票，從源頭上進行了控管。

　�。�2）強化土木工程項目資金管理

　　土木工程項目資金管理是土木工程項目財務(wù)管理的核心內(nèi)容，土木工程項目資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用，因此資金管理是基本土木工程項目財務(wù)管理和監(jiān)督的重點。建設(shè)單位要合理安排和使用土木工程項目資金，建立有效的資金運行機制，強化土木工程項目資金使用的控制和約束。

　�。保┩聊竟こ添椖抠Y金實行專款專用。土木工程項目資金必須用于經(jīng)批準的土木工程項目，按照批準的概預算控制和使用各項土木工程項目資金，資金實行專戶儲存，�？顚Ｓ�，不得擠占和挪用。

　�。玻┞鋵嵧聊竟こ添椖抠Y金監(jiān)管責任人�！稌嫹ā访鞔_規(guī)定了單位負責人為會計行為的責任主體，因此建設(shè)單位負責人對本單位的土木工程項目資金監(jiān)督、管理、使用負責，建設(shè)單位內(nèi)部各職能部門按職責分工落實土木工程項目資金監(jiān)管的各項職責，各司其職，各負其責，共同監(jiān)督管理。

　�。常┩聊竟こ添椖抠Y金監(jiān)管按照效益原則進行。建設(shè)單位的土木工程項目資金籌集、調(diào)度、使用實行規(guī)范化管理，確保厲行節(jié)約，防止損失浪費，降低工程成本，提高資金使用效益。

　�。�3）加強人員管理

　　人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。沒有高素質(zhì)的管理人員，沒有愛崗敬業(yè)的團隊，沒有奮勇拼搏、無私奉獻的員工，其他的管理再好，也都是空談。

　　1)加強領(lǐng)導層的建設(shè)，增強核心凝聚力

　　在施工期間，定期召開項目班子會議，開展批評與自我批評，悉心聽取職工意見，不斷總結(jié)施工中存在的問題，及時進行研究并加以解決。

　　2)加強愛崗敬業(yè)教育，提高職工整體素質(zhì)

　　加強職工基本技能、專業(yè)技能培訓，鼓勵職工對基本技能及專業(yè)技能進行學習，使我們的職工能夠更好地適應市場的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時培養(yǎng)職工由專業(yè)型向復合型轉(zhuǎn)變。

　　參考文獻：

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