土木工程的專業(yè)論文
土木工程施工企業(yè)的范圍廣、領域多、跨度大，因此，施工中應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異購置機械設備，對項目所需的機械進行管理。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的土木工程的專業(yè)論文，歡迎參考！
摘 要：土木工程施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動，涉及的范圍十分廣泛，整個過程極為復雜。而土木工程施工管理是把企業(yè)內(nèi)外的所有資源進行合理的優(yōu)化配置，讓工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。隨著工程建筑市場的逐漸成熟，市場的競爭力也在逐漸加大，現(xiàn)將重點分析土木工程施工管理的現(xiàn)狀及加強土木工程施工管理的幾項措施。
關 鍵 詞：土木工程；施工管理；探究
1 土木工程建筑施工項目管理的現(xiàn)狀及問題探究
土木工程建筑施工項目管理是一種資源配置，將企業(yè)內(nèi)外所有的資源進行合理最優(yōu)的配置。土木工程效益的實現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內(nèi)在特點，還與社會這個層面有直接的聯(lián)系，因此，要達到企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一，才能優(yōu)化配置企業(yè)相應的可利用資源，最后實現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市場逐漸成熟的情況下，內(nèi)部的競爭也在逐漸的增大，這對于土木工程企業(yè)來說就是一個巨大的挑戰(zhàn)。在市場競爭中，企業(yè)要實現(xiàn)自己的價值，就必須將企業(yè)做大做強。目前，土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多問題，例如： 項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠，不確定的因素過多等，這些都影響了施工管理的正常實施和市場的正當競爭。
1。1 項目法人制的落實還存在較大的問題
現(xiàn)在土木工程項目建設的投資和運行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢，有的是項目籌資、建設管理、還貸一體化的項目法人制運作； 有的是一個單位的一批人，運營還貸又是另一個單位的另一幫人，這個項目法人制的基礎沒有做好，必然會影響到項目管理工作中的方方面面。
1。2 設計質量與責任掛鉤不緊密
在土木工程施工過程中，施工單位的設計變更過死，不管設計如何變更都不可調(diào)整。這樣的設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，要求施工單位事前預測列入包干，因此，就給偷工減料留下了嚴重的隱患。
1。3 工程監(jiān)理面窄，素質存在差距
土木工程監(jiān)理要從項目可研、設計、施工、交付的全過程進行監(jiān)理． 從我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來看，其主要是注重施工現(xiàn)場的質量監(jiān)理及驗工計價的數(shù)量核準工作。近幾年來，我國的“豆腐”工程大量存在，這給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成了極大的損失。
1。4 建設資金不能有效地運用到工程項目中去
由于工程造價越來越低，施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金，還有的施工企業(yè)實行粗放式管理，明顯缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設資金抽回企業(yè)本部，給總工程資金造成了很大的缺口，直接影響了工程項目的施工進程。
1。5 管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進度快、質量優(yōu)、成本低、安全好，要進行綜合性管理，加強約束的控制性管理。
2 土木工程施工項目的質量管理
2。1 人、材料、施工機械的有效控制
�。� 1） 人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念；
�。� 2） 材料是構成建筑產(chǎn)品的主體，在土木工程施工項目中，應加強對材料的質量控制；
（ 3） 施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，同時也是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量又有直接的影響。
2。2 建立質量保證體系
要將施工質量落實到實處，就要建立起切實可行的質量保證體系。此外，施工企業(yè)應依據(jù)質量保證模式，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。
2。3 控制施工環(huán)境與施工工序
在土木工程施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，包括工程地質、水文、氣象，環(huán)境等。我們可以根據(jù)工程項目的特點及具體條件，采取有效措施對影響質量的環(huán)境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。
3 土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新
3。1 推行項目管理責任制
由于建筑工程項目的規(guī)模大、分項工程和單項工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎上，必須進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經(jīng)理要保證工程項目的協(xié)調(diào)有序實施，同時企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。建設承包公司下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術考核指標，以保證實現(xiàn)預期的項目管理目標。此外，還要建立起一套完善的項目管理責任體系，以便明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任。
3。2 土木工程建筑施工管理需要不斷創(chuàng)新
企業(yè)的管理者要重視起施工管理，加大對經(jīng)費的投入，關員工、培養(yǎng)人才，能將企業(yè)當成第二個家。此外，企業(yè)管理者要用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，加強創(chuàng)新意識，充分認識到企業(yè)施工管理創(chuàng)新的重要性。還要將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定，具體落實到實處。
3。3 應用創(chuàng)新技術
信息技術的使用就是技術創(chuàng)新的主要載體，從工程中標一直到交工驗收，不僅需要較高的施工技術水平，還要采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段，也就是計算機，只有依靠這些才能提高企業(yè)的管理水平。
4 加強土木工程施工管理的幾項措施
4。1 加強設備管理
土木工程施工企業(yè)的范圍廣、領域多、跨度大，因此，施工中應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異購置機械設備，對項目所需的機械進行管理。此外，還要保證在企業(yè)的內(nèi)部建立健全機械設備的檔案，做好機械設備的保養(yǎng)工作。
4。2完善土木工程施工項目的運行機制
（ 1） 落實“兩層分離”及“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業(yè)層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動起施工項目管理的積極性。
�。� 2） 建立承攬任務拓寬市場的激勵機制。企業(yè)沒有任務，就談不上工程項目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調(diào)動員工關心企業(yè)和承攬任務的積極性。
�。� 3） 建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制。一個土木工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時，也要按市場化方式進行運作，主要是促進內(nèi)部生產(chǎn)要素質量的提高。
4。3 強化合同管理，堅持遵約守信
企業(yè)要面向市場，就應該按期按質交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)。還要學會工程索賠的方法和技巧，能夠依靠合同保護自身的合法權益，力求在市場競爭中建立起承包商自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位。
5 結束語
要加強土木工程建筑施工管理必須依靠先進的科學技術，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，熟練的掌握建筑工程項目管理的專業(yè)知識。此外，工程管理人員要嚴格按照規(guī)章制度來管理施工操作。
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