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論土木工程施工項目管理論文
施工項目規(guī)范管理是強化項目管理、促進項目管理向著高質(zhì)量、高效益階段發(fā)展的一種有效形式,對深化發(fā)展和豐富項目管理內(nèi)涵具有十分重要的現(xiàn)實意義。下面是小編收集整理的論土木工程施工項目管理論文，希望對您有所幫助！
摘要：土木工程項目管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理，其管理的好壞,對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。因此,施工企業(yè)在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。本文主要從施工項目管理中存在的一些問題進行分析討論。
關(guān)鍵詞：土木工程；項目管理；問題；措施
在新的形勢下，施工企業(yè)研究項目管理是永恒的主題，項目是企業(yè)利潤的源頭、信譽的窗口,施工項目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額,只有占領(lǐng)更多的市場份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對施工項目的管理,各施工企業(yè)都非常重視,并不斷研究。本文主要根據(jù)施工項目管理中存在的問題和原因，分析研究整個施工項目管理過程中所有程序的控制，對這些項目如何最佳地進行生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、運行機制等問題的研究。
一、對土木施工項目管理的認識
1、概念：施工項目管理，一般來說,施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理,實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項目管理目標。
2、施工項目的特點：施工項目管理作為工程項目管理的重要組成部分,是其全過程中一個非常重要的階段。施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)，業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設項目管理；施工項目管理的對象是施工項目，由于施工項目的多樣性、固定性及龐大性特點，從而使施工項目管理具有復雜性和艱難性；施工項目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化,而且各階段施工項目管理的內(nèi)容差異很大,因此,管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理,并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。
二、施工項目管理中存在的問題
1、投標管理不規(guī)范：一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理,有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭,有的壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價,有的比概算降低50%多,導致施工項目實施過程中偷工減料,造成日后整體工程質(zhì)量低劣。
2、合同管理不規(guī)范：首先從施工單位來看,制定的合同條件過度存在不公平，對招標單位指定的合同，在很多方面不公平，由于招標單位在招標時自擬合同，條件再苛刻，投標單位為了中標也只能忍氣吞聲的接受；其次是從施工單位來看，對于投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,兌現(xiàn)率比較低;投標時所列的計劃投入的機械設備應有盡有,實際上場時寥寥無幾,而且許多派不上用場。
3、設計質(zhì)量與責任之間掛鉤不嚴謹：在工程施工過程中,往往對施工單位的設計要求變更要包死，不管設計如何變更都不可調(diào)整。設計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準,有的是地方要求增加的項目,等等。因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。
4、工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距：我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的,有的則是有“證”而能力低,對“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少,且無實際經(jīng)驗,造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴而出問題。給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
5、建設資金不能有效地運用到項目中去：由于工程造價越來越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來，由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。
三、土木工程施工項目管理的主要內(nèi)容與做法
施工項目管理作為企業(yè)管理的重要組成部份,企業(yè)管理的各項工作必須以施工項目為中心,為項目提供良好的運作條件和服務保證,而施工項目管理必須服從于企業(yè)管理的總體目標、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制。因此,在實施項目規(guī)范管理的實踐中,要注重把企業(yè)管理與施工項目管理有機結(jié)合起來,對項目進行規(guī)范化管理。
作為施工企業(yè)，有任務是搞好施工項目管理的前提;而任務的好壞,又是施工項目管理成敗的關(guān)鍵。所以研究施工項目管理,必須從研究投標承攬任務開始。
對于標書的制定，要編好標書,編標的資料準備工作十分重要，資料來源一般是通過閱讀、熟悉招標文件、設計圖紙、招標單位召開的工程交底會和答疑會、現(xiàn)場勘察、調(diào)查等途徑獲取資料,這些途徑的每一個環(huán)節(jié)都不可忽視,特別是現(xiàn)場踏勘、調(diào)查。事先擬好現(xiàn)場踏勘、調(diào)查提綱,分專業(yè),分專人按分工進行調(diào)查,隨時記錄。
編制施工組織設計：施工組織設計是用來指導擬建工程施工準備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟文件,也是施工項目管理規(guī)劃對施工活動實施科學管理的主要文件。它也是業(yè)主對投標單位評標的主要依據(jù),更重要的是中標后作為指導項目施工的重要綱領(lǐng)性文件。因此,應根據(jù)業(yè)主對擬建工程的各項要求、設計圖紙和編制施工組織設計的基本原則,從擬建項目施工全過程的人力、物力和空間三要素入手,在人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間排列等方面進行科學合理的部署,制訂出最優(yōu)的方案,以確保全面優(yōu)質(zhì)、高效地完成最終建筑產(chǎn)品。
嚴格驗工計價搞好撥款控制：驗工計價是項目經(jīng)理部通過驗收施工過程中的合格產(chǎn)品,并據(jù)以撥付工程款的一項工作,這也是搞好成本控制和促進工程質(zhì)量提高的一項重要措施。這項工作需要強調(diào)的是驗工根據(jù)現(xiàn)場,計價根據(jù)驗工,留足質(zhì)量保證金(或尾工款),據(jù)以控制工程款的撥付。按照合同規(guī)定,一般一個月或一個季度進行一次驗工計價工作,對不合格產(chǎn)品不予計價,將有效地促進工程質(zhì)量的提高;同時撥付工程款以驗工計價為依據(jù),有效地防止超撥工程款,使成本控制處于良好狀態(tài)。
項目管理目標責任制：依據(jù)測算的目標責任成本,對項目承建單位進行預算分割,確定項目部的經(jīng)濟承包指標,包括項目部應上交局的各種款項和用于項目部自身的費用開支等,再以責任書的形式,由項目經(jīng)理、黨工委書記共同向局長、局黨委書記簽訂《項目管理目標責任書》,責任書內(nèi)容除經(jīng)濟指標外,還包括工期、質(zhì)量、安全等�！敦熑螘吩陧椖可蠄銮昂炗�。加強過程控制和考核,對跨年度施工的項目,每年底由局機關(guān)有關(guān)部門組成考核組,下到各項目工點,考核組按得分情況對項目部獎罰提出意見。同時,規(guī)定項目經(jīng)理必須每年向局年度工作會議述職一次,全面報告項目管理情況,接受機關(guān)的檢查監(jiān)督；搞好項目總結(jié)考核與審計,項目完工后,由局領(lǐng)導掛帥,有關(guān)業(yè)務部門參加,對《項目管理目標責任書》的各項指標的完成情況進行系統(tǒng)、全面地考核與審計,作出考核和審計結(jié)論,對項目經(jīng)理和黨工委書記實施獎罰。
結(jié)束語
施工項目規(guī)范管理是強化項目管理、促進項目管理向著高質(zhì)量、高效益階段發(fā)展的一種有效形式,對深化發(fā)展和豐富項目管理內(nèi)涵具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，在土木工程施工項目管理過程中，要嚴格從各個環(huán)節(jié)進行管理，使得工程質(zhì)量得到保證。
參考文獻
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