石油企業(yè)土木工程施工項目管理研究
土木工程造價控制貫穿于整個項目施工過程之中，在土木工程項目管理中占有重要地位。在土木工程施工項目管理中，工程造價至關(guān)重要，良好的成本控制可以推進(jìn)工程的順利進(jìn)行，并給企業(yè)取得最大的利潤。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：本文主要闡述了石油工程項目管理在土木工程建筑施工中所存在的問題和相關(guān)的應(yīng)用對策。
關(guān)鍵詞：項目管理 ;土木工程 ;對策
隨著石油土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑技術(shù)的創(chuàng)新。土木工程建設(shè)施工項目管理越來越重要。在土木工程建筑施工中對項目管理中存在的問題探究，制定相關(guān)的對策，能夠有效提升施工效率和施工質(zhì)量，提升項目管理水平，確保施工安全，促進(jìn)土木工程建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、項目管理在土木工程建筑施工中所存在的問題
1.1管理制度不完善
在土木工程建筑施工過程中，對于管理制度還不夠完善。在管理制度中項目管理是其中重要的環(huán)節(jié)。目前，在我國土木工程建筑企業(yè)對項目管理制度的制定缺乏該有的重視，對項目管理上沒有一個合理的設(shè)計方法，導(dǎo)致在制定的過程中只是簡單的制作，沒有參照其它的數(shù)據(jù)，使得項目管理模式缺失相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)和事后評估報告。相關(guān)的建設(shè)施工管理方式和驗收管理方式?jīng)]有一個具體的標(biāo)準(zhǔn)，對整個土木工程建筑施工制度運行造成一定的阻礙。
1.2監(jiān)督評估機制不健全
在項目管理工作中，不僅要對建筑施工計劃的制定和執(zhí)行落實，還要注重土木工程建設(shè)評估和監(jiān)督。當(dāng)前一些土木工程建筑企業(yè)在施工管理中沒有相應(yīng)的評估環(huán)節(jié)，對于施工管理只是停留在制度的管理上，沒有對項目管理過多的關(guān)注，對管理制度的落實，相關(guān)的監(jiān)督機制和監(jiān)督部門還不夠完善，從而使得土木工程建設(shè)施工管理上不能體現(xiàn)出管理的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，使得施工工程不能有效的配合，各個部門之間的銜接性不夠緊密。在土木工程建設(shè)施工管理的執(zhí)行和落實過程中，由于涉及的環(huán)節(jié)比較多，這就使得監(jiān)督體制不能很好的開展，項目管理受到一定的制約。
1.3管理人員素質(zhì)還有待提高
在土木工程建設(shè)施工管理的過程中，施工方案和施工環(huán)境設(shè)定相對比較繁瑣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。由于缺少相關(guān)的管理人員，使得項目管理不能夠在土木工程建設(shè)施工管理中有效運用。在土木工程建設(shè)施工管理過程中，管理人員專業(yè)知識比較缺乏，管理水平相對較低，這就使得土木工程建設(shè)施工過程中，不能發(fā)現(xiàn)問題的所在，制約了土木工程建設(shè)施工工作進(jìn)行。一些管理人員對土木工程建設(shè)施工管理進(jìn)行日常的審核時，由于專業(yè)水平的問題，很難發(fā)現(xiàn)其中的隱患，部分員工的`工作積極性和工作責(zé)任意識不高，這些都使得在土木工程建設(shè)施工項目管理難以開展和落實。
1.4項目管理意識淡薄
在土木工程建設(shè)施工管理過程中，對項目管理不夠重視，沒有有效的針對性的解決措施，在建設(shè)施工中項目管理意識還比較淡薄，土木工程建設(shè)施工工作受到阻礙，相關(guān)的評估數(shù)據(jù)不夠詳細(xì)，施工信息不夠準(zhǔn)確，土木工程建設(shè)企業(yè)自身的管理上存在著片面追求利潤增長的理念，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過度的注重施工效率，項目管理觀念不強，從而制約了土木工程建設(shè)施工項目管理制度有效發(fā)展。
二、加強項目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用對策
2.1提升管理人員的綜合素質(zhì)
在土木工程建設(shè)企業(yè)中，根據(jù)目前管理人員綜合性人才缺乏的情況，應(yīng)該要加強對各種層次、各種類型的綜合性人才隊伍培養(yǎng)，以此來滿足管理人員在項目管理中的需要[1]。推動項目管理工作模式的完善，更應(yīng)該對現(xiàn)有的項目管理人員進(jìn)行強化培訓(xùn)，提升自我綜合素質(zhì)，并且能夠讓他們能夠充分認(rèn)識到項目管理在土木工程建設(shè)施工中的重要性。
2.2建立有效的項目管理體系
當(dāng)前一些土木工程建設(shè)企業(yè)所采用的管理制度，對于管理主體還不太明確，沒有特定的控制主體，造成土木工程建設(shè)企業(yè)管理工作沒有有效的落實到實處，企業(yè)管理不夠規(guī)范[2]。對企業(yè)項目管理體系的完善和建立，加強對建筑工程的日常檢查工作也是非常重要的，應(yīng)該詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，確定好土木工程建設(shè)施工方案，從而為土木工程建設(shè)的進(jìn)行提供有效的保障。
2.3健全完善考核評估制度
在土木工程施工管理過程中，評估和考核是企業(yè)用來協(xié)調(diào)施工管理的方式，能夠有效的保障項目管理工作的規(guī)范化。在土木工程建設(shè)施工管理中，應(yīng)該定期及時的對土木工程的施工狀況和人員施工規(guī)范進(jìn)行評估和總結(jié)，以便于能夠在最早的時間內(nèi)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行改正和調(diào)整。
三、結(jié)束語
綜上所述，在土木工程建筑施工中加強對項目管理的應(yīng)用是很有必要的。通過提升管理人員的綜合素質(zhì)、建立有效的項目管理體系、健全完善考核評估制度，能夠有效的提升施工效率和施工質(zhì)量，提升項目管理水平，確保施工安全，促進(jìn)土木工程建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]胡艷.淺析土木工程施工項目管理[J].江西建材，2014，15(7)：29-31.
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[3]劉磊.土木工程施工項目管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014，8(18)：78-82.
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