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石油企業(yè)土木工程施工項(xiàng)目管理研究
土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程之中，在土木工程項(xiàng)目管理中占有重要地位。在土木工程施工項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)至關(guān)重要，良好的成本控制可以推進(jìn)工程的順利進(jìn)行，并給企業(yè)取得最大的利潤(rùn)。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：本文主要闡述了石油工程項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中所存在的問(wèn)題和相關(guān)的應(yīng)用對(duì)策。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 ;土木工程 ;對(duì)策
隨著石油土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑技術(shù)的創(chuàng)新。土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理越來(lái)越重要。在土木工程建筑施工中對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題探究，制定相關(guān)的對(duì)策，能夠有效提升施工效率和施工質(zhì)量，提升項(xiàng)目管理水平，確保施工安全，促進(jìn)土木工程建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中所存在的問(wèn)題
1.1管理制度不完善
在土木工程建筑施工過(guò)程中，對(duì)于管理制度還不夠完善。在管理制度中項(xiàng)目管理是其中重要的環(huán)節(jié)。目前，在我國(guó)土木工程建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理制度的制定缺乏該有的重視，對(duì)項(xiàng)目管理上沒(méi)有一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方法，導(dǎo)致在制定的過(guò)程中只是簡(jiǎn)單的制作，沒(méi)有參照其它的數(shù)據(jù)，使得項(xiàng)目管理模式缺失相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)和事后評(píng)估報(bào)告。相關(guān)的建設(shè)施工管理方式和驗(yàn)收管理方式?jīng)]有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)土木工程建筑施工制度運(yùn)行造成一定的阻礙。
1.2監(jiān)督評(píng)估機(jī)制不健全
在項(xiàng)目管理工作中，不僅要對(duì)建筑施工計(jì)劃的制定和執(zhí)行落實(shí)，還要注重土木工程建設(shè)評(píng)估和監(jiān)督。當(dāng)前一些土木工程建筑企業(yè)在施工管理中沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)估環(huán)節(jié)，對(duì)于施工管理只是停留在制度的管理上，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)多的關(guān)注，對(duì)管理制度的落實(shí)，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督部門(mén)還不夠完善，從而使得土木工程建設(shè)施工管理上不能體現(xiàn)出管理的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，使得施工工程不能有效的配合，各個(gè)部門(mén)之間的銜接性不夠緊密。在土木工程建設(shè)施工管理的執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程中，由于涉及的環(huán)節(jié)比較多，這就使得監(jiān)督體制不能很好的開(kāi)展，項(xiàng)目管理受到一定的制約。
1.3管理人員素質(zhì)還有待提高
在土木工程建設(shè)施工管理的過(guò)程中，施工方案和施工環(huán)境設(shè)定相對(duì)比較繁瑣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。由于缺少相關(guān)的管理人員，使得項(xiàng)目管理不能夠在土木工程建設(shè)施工管理中有效運(yùn)用。在土木工程建設(shè)施工管理過(guò)程中，管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較缺乏，管理水平相對(duì)較低，這就使得土木工程建設(shè)施工過(guò)程中，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，制約了土木工程建設(shè)施工工作進(jìn)行。一些管理人員對(duì)土木工程建設(shè)施工管理進(jìn)行日常的審核時(shí)，由于專(zhuān)業(yè)水平的問(wèn)題，很難發(fā)現(xiàn)其中的隱患，部分員工的工作積極性和工作責(zé)任意識(shí)不高，這些都使得在土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理難以開(kāi)展和落實(shí)。
1.4項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄
在土木工程建設(shè)施工管理過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視，沒(méi)有有效的針對(duì)性的解決措施，在建設(shè)施工中項(xiàng)目管理意識(shí)還比較淡薄，土木工程建設(shè)施工工作受到阻礙，相關(guān)的評(píng)估數(shù)據(jù)不夠詳細(xì)，施工信息不夠準(zhǔn)確，土木工程建設(shè)企業(yè)自身的管理上存在著片面追求利潤(rùn)增長(zhǎng)的理念，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度的注重施工效率，項(xiàng)目管理觀念不強(qiáng)，從而制約了土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理制度有效發(fā)展。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用對(duì)策
2.1提升管理人員的綜合素質(zhì)
在土木工程建設(shè)企業(yè)中，根據(jù)目前管理人員綜合性人才缺乏的情況，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各種層次、各種類(lèi)型的綜合性人才隊(duì)伍培養(yǎng)，以此來(lái)滿(mǎn)足管理人員在項(xiàng)目管理中的需要[1]。推動(dòng)項(xiàng)目管理工作模式的完善，更應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提升自我綜合素質(zhì)，并且能夠讓他們能夠充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在土木工程建設(shè)施工中的重要性。
2.2建立有效的項(xiàng)目管理體系
當(dāng)前一些土木工程建設(shè)企業(yè)所采用的管理制度，對(duì)于管理主體還不太明確，沒(méi)有特定的控制主體，造成土木工程建設(shè)企業(yè)管理工作沒(méi)有有效的落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)管理不夠規(guī)范[2]。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理體系的完善和建立，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的日常檢查工作也是非常重要的，應(yīng)該詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，確定好土木工程建設(shè)施工方案，從而為土木工程建設(shè)的進(jìn)行提供有效的保障。
2.3健全完善考核評(píng)估制度
在土木工程施工管理過(guò)程中，評(píng)估和考核是企業(yè)用來(lái)協(xié)調(diào)施工管理的方式，能夠有效的保障項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化。在土木工程建設(shè)施工管理中，應(yīng)該定期及時(shí)的對(duì)土木工程的施工狀況和人員施工規(guī)范進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，以便于能夠在最早的時(shí)間內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改正和調(diào)整。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在土木工程建筑施工中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用是很有必要的。通過(guò)提升管理人員的綜合素質(zhì)、建立有效的項(xiàng)目管理體系、健全完善考核評(píng)估制度，能夠有效的提升施工效率和施工質(zhì)量，提升項(xiàng)目管理水平，確保施工安全，促進(jìn)土木工程建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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