土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理強(qiáng)化策略
伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)土木工程的規(guī)模也得到不斷的擴(kuò) 大，施工技術(shù)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，對(duì)施工管理的的要求也日益的提高。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在現(xiàn)有的社會(huì)背景模式下，土木工程施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的運(yùn)用比較廣泛，相關(guān)的工程項(xiàng)目分類情況也比較多，這種情況使得土木工程施工項(xiàng)目存在復(fù)雜的問題，想要將土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的保證，就應(yīng)該以我國現(xiàn)階段的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)定進(jìn)行全面的展現(xiàn)，土木工程施工項(xiàng)目管理者應(yīng)該加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，保證土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量能夠進(jìn)行逐步的規(guī)劃。本文以如何加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行分析和討論。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目;項(xiàng)目質(zhì)量;質(zhì)量管理
土木工程的施工管理內(nèi)容主要就是讓項(xiàng)目管理人員對(duì)整個(gè)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制，選擇全方位、全面化以及系統(tǒng)化的模式對(duì)整個(gè)土木工程施工進(jìn)行組織、規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及管理協(xié)調(diào)，這種細(xì)致化的管理內(nèi)容就可以逐步提升土木工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工單位今后的發(fā)展也有比較全面的推動(dòng)。
一、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀來說，可以分成以下幾方面進(jìn)行分析：
1.1工程質(zhì)量管理不到位
在現(xiàn)有的土木工程施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)于相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)察組織管理機(jī)制存在不健全的情況，并且，相關(guān)的建設(shè)管理制度也沒有進(jìn)行逐步的明確，這種問題的產(chǎn)生直接導(dǎo)致了施工單位的職責(zé)有不明確的情況，在正常的施工運(yùn)行中，不能將規(guī)范、統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理進(jìn)行進(jìn)一步的開展，最終導(dǎo)致土木工程的施工質(zhì)量管理水平有明顯的下降，不利于土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的發(fā)展與構(gòu)建。由于現(xiàn)在的土木工程質(zhì)量安全事故頻發(fā)，這種情況的產(chǎn)生就是由于土木工程質(zhì)量出現(xiàn)了不容忽視的問題，比如：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長(zhǎng)度不達(dá)標(biāo)，鋼筋綁扎不合理，砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理等。這些問題的產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙了土木工程的施工質(zhì)量，在進(jìn)行施工操作的過程中不能將土木工程建筑后期使用性能進(jìn)行全面的保障。
1.2工程安全質(zhì)量管理不規(guī)范
在進(jìn)行土木工程質(zhì)量管理的過程中，場(chǎng)地安全管理的內(nèi)容是土木工程順利開展的關(guān)鍵因素，當(dāng)前很多土木工程施工管理存在場(chǎng)地安全管理意識(shí)不強(qiáng)的問題，這種意識(shí)的形成十分不利于土木工程安全管理措施運(yùn)用于實(shí)處。除了場(chǎng)地安全管理的問題，還有技術(shù)管理的問題，這兩項(xiàng)問題的產(chǎn)生就是由于工程安全質(zhì)量管理不規(guī)范而導(dǎo)致的。
1.3土木工程施工成本預(yù)算不透明
由于土木工程施工成本預(yù)算不透明，使得在進(jìn)行土木工程施工操作過程中，會(huì)出現(xiàn)相關(guān)費(fèi)用規(guī)劃過于粗糙，費(fèi)用使用過程中存在著很多明顯的不公平問題。
二、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略
對(duì)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略來說，可以分成以下幾部分進(jìn)行分析：
2.1優(yōu)化土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)制
想要將工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，首先應(yīng)該對(duì)建設(shè)系統(tǒng)的住址管理機(jī)制與管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，通過使用比較全面，比較系統(tǒng)的組織管理機(jī)制，對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行全新的提升，讓相關(guān)的管理內(nèi)容能夠充分的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)項(xiàng)目的順利開展，保證土木工程項(xiàng)目能夠按照規(guī)范的'要求進(jìn)行實(shí)施。在以上的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該按照我國的相關(guān)法規(guī)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的完善土木工程施工建設(shè)安全責(zé)任以及施工分級(jí)管理責(zé)任制，將土木工程的所有管理人員以及工作人員的職責(zé)進(jìn)行責(zé)任制度的落實(shí)，保證整個(gè)土木工程在進(jìn)行施工操作的過程中能夠有環(huán)節(jié)專門管理人員，保證土木工程項(xiàng)目施工的安全性以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);然后，還應(yīng)該做好土木工程施工前的準(zhǔn)備工作。施工單位在進(jìn)行施工前期應(yīng)該進(jìn)行施工場(chǎng)地的評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的評(píng)估，在這樣的前提下進(jìn)行土木工程的施工操作，可以保證在施工前期施工準(zhǔn)備符合全面性的準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)有的施工狀況進(jìn)行工程實(shí)質(zhì)以及質(zhì)量管理機(jī)制的進(jìn)一步的審核與改進(jìn)，以最好的保障土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量要求。
2.2優(yōu)化土木工程項(xiàng)目的安全管理
土木工程安全責(zé)任制度的確定將貫穿于整個(gè)土木工程的施工環(huán)節(jié)，相關(guān)的施工操作人員應(yīng)該按照自身具體的工作內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，還應(yīng)該按照土木工程該項(xiàng)目的實(shí)際工程狀態(tài)進(jìn)行進(jìn)一步的修繕，最大程度上適應(yīng)現(xiàn)階段的土木工程施工項(xiàng)目。在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目管理優(yōu)化的過程中，還應(yīng)該積極開展土木工程施工安全性評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)的過程中，應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容展現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是土木工程安全管理中比較關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，這種評(píng)估的內(nèi)容審核就是將土木工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)狀況以及工程質(zhì)量危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面性的分析，并使用相關(guān)的預(yù)估模式對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的提升，有效地減少土木工程項(xiàng)目施工事故的情況發(fā)生。
2.3優(yōu)化土木工程項(xiàng)目的成本管理
想要將土木工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，首先應(yīng)該保證施工單位加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理的內(nèi)容完善，在施工前期制定相關(guān)的規(guī)劃項(xiàng)目書，對(duì)于土木工程項(xiàng)目的實(shí)際施工操作進(jìn)行施工材料、施工人員以及施工機(jī)械使用情況的多方面管理;然后，應(yīng)該按照土木工程施工成本進(jìn)行進(jìn)一步的估算與審核，加強(qiáng)對(duì)于土木工程項(xiàng)目定額的管理內(nèi)容，按照現(xiàn)階段施工企業(yè)最新的定額編制報(bào)價(jià)進(jìn)行定額的核算，控制整個(gè)土木工程項(xiàng)目的成本資金投資，全面性的保障土木工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益;最后，應(yīng)該加強(qiáng)土木工程資金運(yùn)行的監(jiān)控與管理內(nèi)容，將土木工程的財(cái)會(huì)審計(jì)工作落實(shí)到實(shí)處，避免出現(xiàn)不合理的資金使用狀況。
三、結(jié)語
土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容應(yīng)該在土木工程施工操作中進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃與完善，在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)下進(jìn)行全面性的提升，以保證最終土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理能夠有扎實(shí)的基礎(chǔ)保障。
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