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土木工程管理中安全管理研究
近些年以來,伴隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時期。然而,在土木工程的施工過程中,安全事故頻頻發(fā)生并且呈現(xiàn)上升趨勢。下面是小編搜集整理的相關內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
[摘要]現(xiàn)階段，我國的建筑工程項目不斷增加，在快速發(fā)展的經(jīng)濟背景中，通過對先進技術的應用、人才的培養(yǎng)和管理政策的實施，為建筑企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的提升做出了突出貢獻。在建筑工程中，土木工程是施工的基礎，同時具有復雜性大、安全系數(shù)低等施工特點，需要在安全管理中組織施工流程，確定規(guī)范和要點，提高土木施工工程的安全管理。
[關鍵詞]土木工程;安全管理;方案
土木工程是建設工程中的主要施工基礎，在建筑工程、水利工程和公路橋梁的施工中，土木施工不僅提高了建筑結構的穩(wěn)定性，還優(yōu)化了施工設計，保證了科學施工的建立。并且在土木工程的人力資源建設上，國家也加大了教育與培訓，提高了專業(yè)技術的應用水平，那么相應地，在土木工程管理中的安全施工也要與時俱進地改進，保證施工全過程安全、穩(wěn)定地進行。
一、確定安全管理方案重點
在土木工程建設中，要做好安全管理，首先就要明確方案中的管理內(nèi)容，針對管理重點進行流程的實施。安全管理就是在復雜的施工現(xiàn)場中，針對施工人員、機械設備和材料的使用等進行規(guī)范的操作，保證人員安全，并在施工過程中，對水電的使用、支護框架結構建立等嚴格執(zhí)行，避免在施工中由于漏電和框架結構不穩(wěn)等導致人員傷亡，同時，還要加強人員素質的管理，避免人員之間的沖突。在具體的管理內(nèi)容中可以歸結為以下幾點：
(1)在土木施工環(huán)境中進行規(guī)范化的管理。
(2)在建筑施工中增進機械化水平，降低施工中人員的流動，采用自動化的操作模式代替人員進行艱難危險的技術操作。
(3)在復雜的施工環(huán)境中，要設計特殊的施工操作，加強危險的預防管理，提高操作水平。
二、土建企業(yè)安全文化建設
在進行土木工程建設的安全管理上，要將企業(yè)建設目標與安全建設相結合，以安全文化的形式滲透到施工人員的心中，從根本上重視安全生產(chǎn)的重要意義，在對自身安全問題負責的同時，也將企業(yè)的安全建設與經(jīng)濟利益視為重點，加強土建企業(yè)的安全管理。所以，在建設安全施工文化時，首先要樹立安全管理的意識，防患于未然，根據(jù)以往施工危險事故的發(fā)生，剖析其原因并進行預防方案的制定，而在新科技和新工藝的應用中，應從理論和實際中總結，進行多種安全方案的保護，避免新事故的發(fā)生。其次，要重點注重團隊精神的培養(yǎng)。在建筑施工中，與其他制造業(yè)不同，每個施工環(huán)節(jié)之間都有緊密的聯(lián)系，需要各個部門之間的施工人員、技術人員和監(jiān)管人員做出及時有效的溝通，團隊作業(yè)，統(tǒng)一安全施工的價值觀念，提高嚴格遵守施工規(guī)范的總體水平。最后，要建立安全文化的管理機制，與績效相聯(lián)系，同時還要設立獎懲等激勵機制，提高施工人員的工作積極性，同時也避免了不規(guī)范行為的發(fā)生，保證了土建施工安全。
三、土建施工安全管理模式安全定置管理
定置管理是將完整的信息系統(tǒng)作為媒介使人和物得到有效的結合，通過現(xiàn)場整頓與管理，重新進行有效的資源分配，促進現(xiàn)場管理科學化，達到高效率生產(chǎn)及標準化生產(chǎn);科學地處理好施工現(xiàn)場中人、物、環(huán)境三者間的關系，使之達到最佳結合的狀態(tài)的一種科學管理方式。土建施工安全定置管理的關鍵性工作是對分析、設計、組織、實施及檢查等內(nèi)容進行分析研究，并在此基礎上深入施工現(xiàn)場，應用工業(yè)工程學方法研究生產(chǎn)設備與工藝、工具以及人、物與環(huán)境的結合狀態(tài)和信息流動狀態(tài)。
四、土建施工安全管理技術措施
(1)防止人失誤的技術措施：通過進行精心的失誤設計使員工不發(fā)生失誤，弱化失誤的嚴重后果;運行冗余技術完成指定功能的備用措施，提高系統(tǒng)可靠性。
(2)防止安全事故的技術措施：通過采用原材料替代品，或替代工藝，或替代技術消除危險源以降低危險程度;通過采用限制技術將危險物質和能量控制在安全范圍內(nèi);在時空上采用隔離或屏蔽措施限制和約束能量或危險物質。
(3)減少故障發(fā)生的技術措施：在土木工程建設安全管理方案中按照安全、可靠、節(jié)省的原則選取合理的安全系數(shù)、提高安全系統(tǒng)的可靠性，使建筑物、建筑設備和附件在規(guī)限內(nèi)完成規(guī)定功能的性能。
五、施工安全管理的對策
(1)加強管理人員的管理意識，以人為核心加強質量控制，同時在施工項目中加強對材料質量的控制，并選好、用好機械設備。
(2)根據(jù)工程項目的特點和具體條件，采取有效的措施嚴格控制施工現(xiàn)場影響質量的環(huán)境因素，組織合理的施工設計，建立文明施工和生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。
(3)在施工過程中通過對生產(chǎn)因素的具體控制，合理組織安全生產(chǎn)活動，加強落實安全管理措施，保證施工項目的正常運行。在安全管理的實施過程中，也帶來了有價值的經(jīng)濟效益，以及良好的社會效益。有效的安全管理方案可直接減輕或免除安全事故的危害，減少無益財產(chǎn)損失，更能通過保障勞動條件和維護經(jīng)濟增值過程，實現(xiàn)間接為社會增值的功能。
參考文獻：
[1]王世威.試論土木工程管理中的安全管理[J].裝飾裝修天地，2016(3).
[2]馬立軍.探討土木工程施工中的安全管理[J].城市建設理論研究，2012(29).
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