淺談土木工程施工現(xiàn)場成本管理
導語：在土木工程施工項目中，成本管理是實現(xiàn)施工項目造價控制的關(guān)鍵手段，也是實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化的重要措施，因此，加強土木工程施工項目的成本控制和管理具有十分重要的意義。下面是小編搜集整理的淺談土木工程施工現(xiàn)場成本管理的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：施工現(xiàn)場的本錢管理是工程項目現(xiàn)場管理的重要組成局部，增強本錢管理可以進步施工企業(yè)的施工管理程度及企業(yè)在市場中的競爭力，文章對施工現(xiàn)場本錢管理包括的內(nèi)容及其互相關(guān)系做了扼要論述，提出了增強施工現(xiàn)場本錢管理的措施與辦法。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;本錢管理;工程項目;施工企業(yè)
引言
施工現(xiàn)場的本錢管理是工程項目現(xiàn)場管理的重要組成局部。增強本錢管理可以進步施工企業(yè)的施工管理程度，完善本身運營管理機制，進步企業(yè)在市場中的競爭力，關(guān)于企業(yè)在市場中的生活和開展起著重要作用。隨著市場經(jīng)濟的開展和修建管理體制的不時深化，增強施工現(xiàn)場的本錢管理是擺在施工企業(yè)面前的新課題。
一、土木施工現(xiàn)場本錢管理呈現(xiàn)的成績
1、本錢管理認識不強
隨著修建市場競爭日趨劇烈，施工企業(yè)如何應用迷信的管理參與競爭，樹立迷信合理的運營體系極爲重要。施工項目的管理程度，集中表現(xiàn)在本錢管理的程度上，而本錢管理又次要決議于間接本錢以及相關(guān)管理目的的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，本錢管理認識不強，缺乏法律認識、責恣意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟認識，常常是有的項目干完了活甚至少干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。很多人把本錢管理應做是財務人員的事情，從而在以往的土木工程現(xiàn)場施工方案中，一些土木工程現(xiàn)場施工部門往往只側(cè)重于快和好，不惜價錢地投入少量人力和物力，從而加大了本錢，形成了很大水平上的糜費。從土木修建企業(yè)的片面性下去說，每個部門任務都到達最優(yōu)，關(guān)于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，失掉最大利潤。
2、無視工程項目質(zhì)量本錢的管理和控制
臨時以來，我國施工企業(yè)未能充沛看法質(zhì)量和本錢之間的辯證一致關(guān)系，習氣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程本錢關(guān)懷不夠，形成工程質(zhì)量雖然有了較大進步，但添加了進步工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量本錢，使經(jīng)濟效益不理想。質(zhì)量本錢是指爲保證和進步工程質(zhì)量而發(fā)作的一切必要費用，以及因未到達質(zhì)量規(guī)范而遭受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量往往會惹起本錢的變化，但不能因而把質(zhì)量與本錢統(tǒng)一起來。土木工程項目管理部卻存在對經(jīng)濟效益的自覺追求，從而無視質(zhì)量，雖然就單項土木工程而言，利潤指數(shù)會很高，但是由于質(zhì)量上不去，能夠會添加因未到達質(zhì)量規(guī)范而付出的額定質(zhì)量本錢，既添加了本錢收入，又對企業(yè)信譽形成很壞的不良影響。
3、人員素質(zhì)不高，責任心不強
目前，我國的土木工程現(xiàn)場施工項目部通常存在著一種景象，即在項目外部，搞工程的光對施工消費和工程進度擔任，搞技術(shù)的只對技術(shù)和質(zhì)量擔任，搞資料的只對資料的推銷及進場點驗任務擔任。這樣外表看上去職責明晰，分工明白，但項目的本錢管理是靠大家來管理、去控制的'，項目效益是靠大家來發(fā)明的。假如搞技術(shù)的爲了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必定會保證了質(zhì)量但增大了本錢;假如搞資料的只從產(chǎn)質(zhì)量量角度動身，推銷高強優(yōu)質(zhì)低價資料，即便是資料運用沒有一點糜費，本錢還是降不上去。另外，一些具有施工管理和組織經(jīng)歷的人，本錢管理才能無限，專業(yè)文明實際知識程度不高，具有實際知識程度的大先生經(jīng)歷又缺乏，復合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責任制，沒有目的本錢分解，更滋長了項目部人員的消極怠工心情。
二、土木工程施工本錢管理辦法
1、轉(zhuǎn)變本錢管理認識
在以后劇烈的市場競爭環(huán)境中，如何在滿足消費者需求的前提下最大限制地降低本錢、進步產(chǎn)品價錢競爭力，是古代企業(yè)面臨的重要成績。一方面是“進程的管理”，另一方面是“后果的核算”，同時要做到本錢管理由原來的一般人核算到“進程人員參與管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個方面中，第一方面的“進程的管理”，應視爲自動控制，也是本錢管理的中心任務，而“后果的核算”只能是主動控制、亡羊補牢的傳統(tǒng)做法。增強施工本錢核算監(jiān)視力度，加強本錢核算員本身的素質(zhì)建立和任務責任感。管理人員都應盲目仔細學習和嚴厲貫徹執(zhí)行施工本錢控制與核算制度。本錢核算員要對施工消費中發(fā)作與施工本錢相關(guān)的材料及手續(xù)要及時完善，并上報審核。同時，片面進步核算員的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。
2、做壞人力資源本錢控制
人力資源本錢指土木工程現(xiàn)場施工階段發(fā)作的員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它。項目管理團隊是間接面對項目管理的最重要、最間接的人力資源，經(jīng)過對人力資源的管理，增強對項目參與人員的維護、鼓勵和運用，充沛調(diào)動其任務積極性和客觀能動性，有助于進步建立項目管理程度和項目管理決策效率，從而間接影響到建立項目的實踐成效。項目本錢控制上人力資源管理政策和措施可以很大水平上消弭或增加建立項目的邊沿本錢，經(jīng)過無效的人力資源管理措施，完成對項目參與人員的培訓，進步作業(yè)人員的本身素質(zhì)、業(yè)務才能和管理程度，有助于順利施行項目管理，并降低項目的管理本錢和其他間接本錢損失。人力資源管理措施有調(diào)整組織構(gòu)造、波動員工隊伍、提升員工素質(zhì)和施行無效的鼓勵;在施工的不同階段，可依據(jù)實踐狀況采用不同的包段、包工方式，全體準繩是多勞多得，每團體都是依據(jù)休息效果獲取報酬，堅決根絕謀私的景象。
3、進步人員素質(zhì)和責任心
增強項目部對土木工程現(xiàn)場施工項目本錢核算認識，樹立和完善土木工程項目本錢核算的管理體制。在“兩制”建立中，項目本錢核算制是項目本錢管理的根據(jù)和根底。由公司對各項目本錢核算員實行一致委派，集中管理，活期停止學習、交流、考核并競爭上崗，樹立安康有序的核算任務網(wǎng)絡順序和土木工程現(xiàn)場施工本錢管理制度。強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟認識，施工企業(yè)必需樹立全員經(jīng)濟認識，加大宣傳力度。要一致思想看法，從普通施工人員到項目管理人員都要停止經(jīng)濟教育，進步經(jīng)濟認識。關(guān)于施任務業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要經(jīng)過大幅標語、宣傳欄停止宣傳，使每一位職工都能把工程本錢管理任務放在次要地位。另外，要組織培訓，進步專業(yè)人員的素質(zhì)，這是完成本錢目的的保證。
4、樹立責任本錢中心、增強業(yè)績考核
樹立責任本錢中心，是工程本錢控制卓有成效的經(jīng)歷。是指具有一定的管理權(quán)限，責、權(quán)、利相一致的，對所發(fā)作的本錢費用可以加以控制，并承當相應經(jīng)濟責任的企業(yè)外部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師，以及各個職能部門擔任人組成，對企業(yè)消費運營的經(jīng)濟效果負完全責任。依照不同的本錢要將目的本錢停止細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部指導、職能部門，樹立縱向究竟，橫向到邊的目的責任制體系，構(gòu)成全員、全方位、全進程的項目本錢管理格式。嚴厲考核、獎罰清楚。經(jīng)過本錢目標，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)運營管理中存在的缺陷和單薄環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)歷克制缺陷，進步施工企業(yè)的管理程度，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，充沛發(fā)揚責任本錢中心的作用。
5、增強施工前的本錢管理
項目招標與合同簽署與施行階段有所區(qū)別。但在利潤控制最大化方面的決議要素占比很大，在不影響中標前提下，應爲今后的本錢管理發(fā)明良好的前提條件，以失掉理想的經(jīng)濟效益�？偝邪贤械纳贁�(shù)條款都觸及工程造價，因而合同條款的簽署是工程本錢的重要環(huán)節(jié)。在簽署進程中，要對投標文件和設計中不明白不詳細的內(nèi)容，本著對等互惠的準繩，經(jīng)過會談，爭取到合理的合同條款，預測在施工進程中能夠索賠或反索賠的要素，對在任何狀況下可以防止責任的條款應研討透徹，并在條款中明白，力圖在合同中限制風險和轉(zhuǎn)化風險。
6、增強施工機械費用控制
在施工之前，該當先對施工機械的全體工況停止嚴厲地反省，并停止必要的頤養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或需求維修的設備，立即采取措施停止處置，以確保施工進程的全體效率，防止施工進程中呈現(xiàn)毛病，進而形成延期。施工中充沛進步機械應用率，合理分配機械，確保機械正常運轉(zhuǎn)。
7、增強完工決算管理
在完工決算階段，項目部要積極配合預算部門，查尋決算的漏項，編制完善的決算書，對一些定額缺項的項目，可參照相近定額停止換算，并發(fā)揚本身的業(yè)務技藝，盡能夠地爭取更大的利益。項目財務人員該當與一切相關(guān)人員停止片面地核對，以補充施工進程中呈現(xiàn)的缺乏與漏項，從而確保相關(guān)款項都能入帳，以獲得更大的經(jīng)濟效益。
完畢語
總而言之，修建施工企業(yè)想要在劇烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)競爭劣勢，獲取可觀的經(jīng)濟利潤，就必需進步土木工程項目管理程度。而本錢管理作爲工程項目管理的重要組成局部，必需失掉修建施工企業(yè)的充沛注重。
參考文獻
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