試析加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施
土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿于整個(gè)施工過程的管理工作，以下是小編搜集整理的一篇探究土木工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
【摘要】當(dāng)前，在土木工程施工建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)其項(xiàng)目的質(zhì)量管理是保證其工程施工整體質(zhì)量的必要措施與手段。其中，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅可以對(duì)土木工程施工中的施工質(zhì)量做到有效保證，同時(shí)對(duì)于其施工時(shí)間、技術(shù)等都會(huì)起到一定的保障作用，從而保證土木工程施工能夠以規(guī)范化、合理化的方式開展下去。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)土木工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，并對(duì)其施工質(zhì)量管理措施進(jìn)行了進(jìn)一步地分析與探討。
【關(guān)鍵詞】土木工程;施工項(xiàng)目;現(xiàn)狀分析;質(zhì)量管理
土木工程不同于其他項(xiàng)目工程，其自身的施工環(huán)境多為室外露天作業(yè)，復(fù)雜多變的施工環(huán)境導(dǎo)致施工工程管理具有一定的難度。土木工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要內(nèi)容，土木施工工程的管理的優(yōu)劣好壞是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。提高我國(guó)土木工程施工的管理水平，改善我國(guó)土木工程施工的質(zhì)量，能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。
一、土木工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
(一)施工過程中存在的施工安全管理問題
現(xiàn)階段，在我國(guó)土木工程施工中普遍存在的安全管理問題主要有兩點(diǎn)，分別是場(chǎng)地安全管理和技術(shù)管理。其中，第一點(diǎn)場(chǎng)地安全管理主要針對(duì)的問題是施工場(chǎng)地的施工人員是否做好安全措施，是否配戴安全吊索與安全帽，施工人員的施工流程是否是安全規(guī)章流程進(jìn)行的，其設(shè)備儀器的應(yīng)用是否按照操作制度來進(jìn)行，高空施工的安全裝置的應(yīng)用是否規(guī)范合理等;第二點(diǎn)技術(shù)管理所針對(duì)的問題主要是工程施工的環(huán)節(jié)是否具備風(fēng)險(xiǎn)性，相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員是否根據(jù)工程的特點(diǎn)而分門別類地?cái)M定相關(guān)安全技術(shù)方案。
(二)合同管理不規(guī)范
現(xiàn)實(shí)合同簽訂中，簽訂合同的雙方由于合同管理者法律意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足或缺乏合同簽訂的專業(yè)能力和知識(shí)儲(chǔ)備。訂立的合同主要要素條款不全、內(nèi)容不明確、職責(zé)不清或者有意回避在平等原則下應(yīng)盡的責(zé)任、義務(wù)等現(xiàn)象經(jīng)常存在。這些違背法律嚴(yán)肅性的合同條款，根本無法指導(dǎo)合同在一個(gè)良性的合同范圍內(nèi)執(zhí)行，最終只會(huì)產(chǎn)生大量的合同糾紛或者造成工程投資失控。甚至有些合同管理人員對(duì)合同的效力無充分認(rèn)識(shí)，認(rèn)為簽訂合同就是個(gè)程序，從而造成合同管理整體水平滯后不前，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的應(yīng)對(duì)措施和法律支援。
(三)工程建設(shè)人員整體水平不高
施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農(nóng)村，都沒有受過專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，對(duì)于工程施工過程中的流程、工序，以及細(xì)節(jié)上的一些注意事項(xiàng)不夠重視，沒有良好的、科學(xué)的認(rèn)知，專業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進(jìn)一步提高和培訓(xùn)，施工技術(shù)人員對(duì)于安全施工并沒有正確的認(rèn)知，在施工時(shí)防范意識(shí)薄弱，這是目前我國(guó)土木工程施工中的一個(gè)難點(diǎn)。管理人員專業(yè)化水平不夠。目前我國(guó)大部分施工組織管理人員對(duì)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范沒有全面的了解和學(xué)習(xí)，施工企業(yè)對(duì)于施工質(zhì)量手冊(cè)的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強(qiáng)，甚至在一些施工單位中，沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對(duì)工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。
(四)物資資源的管理不善
土木工程的質(zhì)量還受到物資資源保障的影響。物資資源的管理不善也會(huì)使工程質(zhì)量無法得到保障。由于物資資源得不到有效管理，對(duì)于工程施工必須的材料、設(shè)備，就容易出現(xiàn)供貨不足的現(xiàn)象;同時(shí)，物資的購(gòu)置方面，還會(huì)出現(xiàn)購(gòu)置的物資次品率較高、價(jià)格偏高的現(xiàn)象;此外，物資的入庫與擺放方面，存在入庫不及時(shí)、擺放不規(guī)范的現(xiàn)象。
(五)監(jiān)理機(jī)制尚不完善，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)偏低
在我國(guó)目前一些土木工程施工中，由于承包商沒有充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作在工程中的重要性，從而沒有建立相關(guān)的監(jiān)理部門，即使有監(jiān)理部門，其相關(guān)的機(jī)制也并沒有得到完善，加之一些監(jiān)理人員其本身缺乏實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)較低，法律意識(shí)和合同意識(shí)觀念淡薄等都會(huì)淡化監(jiān)理部門在土木工程施工中所發(fā)揮的作用。此外，土木工程施工中相關(guān)的監(jiān)理部門，應(yīng)該是貫穿在土木工程的全過程中，但是實(shí)際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，僅僅局限于工程的施工階段，對(duì)準(zhǔn)備階段以及驗(yàn)收階段的監(jiān)理卻并不重視。
二、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一般措施
(一)建立完善的質(zhì)量管理體系
面對(duì)我國(guó)土木工程出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)創(chuàng)建完善的體系和制度。根據(jù)土木工程樣式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整。其次應(yīng)搞好檢查、管理質(zhì)量。工程單位應(yīng)重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。再次應(yīng)全面準(zhǔn)備、互相交流。施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證土木施工順利開展的基礎(chǔ)，遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，土木方需組織各項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部參觀，并且針對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行等方面進(jìn)行廣泛交流。最后進(jìn)行小組攻關(guān)、質(zhì)量評(píng)判，對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)督，提供設(shè)施。
(二)對(duì)土木工程的整體過程進(jìn)行有效監(jiān)督
想要從根本上加強(qiáng)土木工程的安全施工管理，首先應(yīng)該聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員來做好施工監(jiān)理工作，組建高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，有效地監(jiān)督土木工程的施工設(shè)計(jì)以及施工的過程。由于各個(gè)工程的施工要求不同，監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)不同的工程來制定科學(xué)合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)階段責(zé)任制。然而，對(duì)于一些較特殊的工程來說，就應(yīng)該實(shí)行分門別類的質(zhì)量管理工作，從而確保工程的整體質(zhì)量。
(三)提高工程項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)
專業(yè)的人員可以避免一些不必要的問題，有經(jīng)驗(yàn)的施工人員可以更好的應(yīng)變施工工程中的.突發(fā)事件。因此，施工人員的素質(zhì)也在潛移默化的影響著整個(gè)土木工程。施工單位應(yīng)該對(duì)不同階級(jí)不同崗位的施工人員進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)工作，并且對(duì)各個(gè)崗位的施工人員進(jìn)行階段性的考核和模擬訓(xùn)練。使每一位參與施工的人員都具備相應(yīng)的施工技術(shù)。同時(shí)，還可以采取一些有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激發(fā)施工人員對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，組織有經(jīng)驗(yàn)的工人參與施工管理和技術(shù)研究，只有將施工人員的技術(shù)水平提高，才能夠促進(jìn)了施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證工程的施工質(zhì)量。
(四)制定嚴(yán)格合理的管理規(guī)范制度
眾所周知，制定嚴(yán)格合理的管理規(guī)范制度是保證土木工程施工中對(duì)施工人員等進(jìn)行有效管理的重要手段，同時(shí)也是保障工程合理化展開并進(jìn)行的政策依據(jù)。所以，在對(duì)制度進(jìn)行建立與實(shí)施時(shí)，不僅需要工程負(fù)責(zé)人對(duì)制度的擬定工作給予嚴(yán)格的重視，同時(shí)也需要施工人員積極配合，進(jìn)而保證管理規(guī)范制度的全面落實(shí)，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量的管理力度。
(五)控制把關(guān)施工設(shè)備及施工材料
提高采購(gòu)人員的質(zhì)量鑒定水平與自身的道德素養(yǎng)，避免采購(gòu)人員由于能力不濟(jì)或者為了“吃回扣”而選購(gòu)質(zhì)量不過關(guān)的材料。掌握材料的價(jià)格、質(zhì)量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術(shù)保障的供貨廠家，并且選購(gòu)質(zhì)量過關(guān)，各項(xiàng)資質(zhì)齊全的產(chǎn)品。達(dá)到材料質(zhì)量可控，成本節(jié)約的目的。
三、結(jié)束語
綜上所述，土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿于整個(gè)施工過程的管理工作，其實(shí)施的效果如何直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。因此，就要求相關(guān)的管理人員在施工管理的過程中，建立完善的管理體系，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，以此來促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。
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