土木工程施工的安全管理探討

　　對(duì)土木工程施工過(guò)程進(jìn)行管理不僅是目前社會(huì)不斷發(fā)展的要求，對(duì)城市現(xiàn)代化建設(shè)來(lái)說(shuō)也是是一個(gè)有效的措施，下面是小編搜集整理的一篇探究土木工程施工安全管理的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　摘 要：土木工程施工過(guò)程很復(fù)雜，其不僅范圍較大，而且生產(chǎn)流程非常復(fù)雜。針對(duì)土木工程，對(duì)其施工管理進(jìn)行強(qiáng)化除了有利于維護(hù)機(jī)器設(shè)備外，還有利于保證操作人員在限制的期限內(nèi)完成工作。本文主要對(duì)土木工程施工管理問(wèn)題進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理

　　對(duì)土木工程施工進(jìn)行的管理其實(shí)是生產(chǎn)行為的一種，是施工單位針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)，組織以及控制。目前土木工程領(lǐng)域在日益發(fā)展，相應(yīng)的對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高，所以，針對(duì)工程項(xiàng)目，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，只有這樣才能補(bǔ)充以往管理中的缺點(diǎn)，從管理理念，措施等方面出發(fā)積極對(duì)其進(jìn)行變革。

　　1 目前土木工程施工管理的實(shí)際情況

　　對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)必須要做的工作就是對(duì)土木工程施工進(jìn)行的管理。在開展管理的時(shí)候要以單位的具體實(shí)際為依據(jù)，針對(duì)生產(chǎn)要素，對(duì)其管理流程不斷改善，以使施工項(xiàng)目盡可能滿足具體要求，為施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益。隨著社會(huì)的發(fā)展，相應(yīng)的工程建筑市場(chǎng)也在日益發(fā)展，而土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制尚未得到改善，且出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。具體為：(1)項(xiàng)目與企業(yè)之間沒有進(jìn)行合理的責(zé)任分配，導(dǎo)致責(zé)任不清、激勵(lì)不足，約束不緊，這些內(nèi)在因素對(duì)于項(xiàng)目施工管理工作造成了較大的影響。(2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段不正當(dāng)，為了謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益?zhèn)兒芏嗥髽I(yè)采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，這就破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公正、公平的原則;(3)法律法規(guī)不健全，建筑行業(yè)的發(fā)展還不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，企業(yè)只注重自身的利益而忽略了整體利益的重要性，這必然造成本國(guó)施工技術(shù)與國(guó)際技術(shù)相脫離，對(duì)市場(chǎng)向國(guó)家化發(fā)展沒有好處。

　　2 土木工程施工中常見的問(wèn)題與管理措施

　　2.1 施工中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行的管理

　　安全技術(shù)管理主要是為了使工程項(xiàng)目在各個(gè)環(huán)節(jié)的施工都安全進(jìn)行，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體要求來(lái)選擇各種安全施工技術(shù)手段，在技術(shù)方面防止意外事故出現(xiàn)，以使施工過(guò)程順利開展。以現(xiàn)今對(duì)施工實(shí)際進(jìn)行的分析為依據(jù)，在硬件方面可以通過(guò)這些方法來(lái)防止安全問(wèn)隱患的出現(xiàn)：(1)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的安全管理。對(duì)電子監(jiān)控技術(shù)要加大使用力度，從根源上保障施工過(guò)程的安全可靠;進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員一定要戴安全帽;針對(duì)各種施工現(xiàn)場(chǎng)，要采取有區(qū)別的安全設(shè)施，不管是高空作業(yè)區(qū)還是工地作業(yè)區(qū)，都要通過(guò)安全網(wǎng)以及圍擋來(lái)有效封閉;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的處理，確保場(chǎng)地衛(wèi)生良好，而且道路保持順暢。(2)腳手架的選擇要安全可靠。在對(duì)腳手架桿件進(jìn)行選取的過(guò)程中，要細(xì)致的調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況，只有這樣才能使腳手架滿足正規(guī)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的要求。經(jīng)濟(jì)只是一個(gè)因素，最關(guān)鍵的是站在安全的立場(chǎng)來(lái)考慮的，材料商要使用那些通過(guò)好材料制作而成的腳手架，例如：將腳手板以及腳手架扣件進(jìn)行固定，還要安裝安全扣，保險(xiǎn)箱以及自鎖等安全方面的設(shè)施。(3)器具，工具以及設(shè)備設(shè)施等方面。首先，針對(duì)施工機(jī)械，要盡早進(jìn)行調(diào)節(jié)以及改善，對(duì)其內(nèi)部構(gòu)成要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以使機(jī)械設(shè)備在性能方面更加齊全;其次，在施工的時(shí)候，使用專門的工具、在選取器具的過(guò)程中，要選擇存在安裝設(shè)施的機(jī)械設(shè)備，在進(jìn)行施工的時(shí)候，應(yīng)該聯(lián)系有關(guān)的安全保險(xiǎn)設(shè)施。例如：設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)的時(shí)候，積極考慮全封閉式，將開蓋系統(tǒng)積極與動(dòng)力開關(guān)進(jìn)行鏈接，在開蓋不允許攪拌，在進(jìn)行攪拌時(shí)不允許開蓋。對(duì)那些在吊運(yùn)砂漿以及混凝土過(guò)程中需要的吊運(yùn)模板以及吊斗等都要有保險(xiǎn)設(shè)施。(4)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的設(shè)計(jì)要安全可靠。在進(jìn)行施工的時(shí)候，技術(shù)人員往往要有安全用品的配備，在對(duì)安全用品進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要以具體施工需求為依據(jù)，以使防護(hù)用品在使用后可以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境公害處理

　　土木工程在操作施工的時(shí)候，對(duì)城市帶來(lái)了嚴(yán)重的環(huán)境危害，時(shí)間越長(zhǎng)，該問(wèn)題在解決的時(shí)候難度越大。為了減少由于土木工程施工導(dǎo)致的環(huán)境問(wèn)題，可以從下面幾個(gè)方面著手解決，主要包括;(1)使用科學(xué)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，促進(jìn)施工效率的提升。(2)采取預(yù)制裝配方案進(jìn)行施工，此方案有利于減少固體垃圾，噪音以及粉塵等對(duì)環(huán)境帶來(lái)的危害。(3)采取質(zhì)量?jī)?yōu)異的材料，這是為了防止施工的時(shí)候?qū)�氣體造成污染。(4)對(duì)施工監(jiān)管要進(jìn)一步強(qiáng)化，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程都要通過(guò)一定的措施進(jìn)行有效管理，防止帶來(lái)環(huán)境問(wèn)題。(5)使用先進(jìn)的施工技術(shù)手段，這里指的是通過(guò)環(huán)保施工技術(shù)手段來(lái)最大限度的降低有害氣體以及粉塵、固體廢棄物，減少地震發(fā)生頻率以及墜落物體等公害。

　　2.3 要解決好監(jiān)理機(jī)構(gòu)，業(yè)主以及施工企業(yè)三者之間的關(guān)系

　　業(yè)主與施工企業(yè)往往會(huì)發(fā)生這樣那樣的問(wèn)題，主要包括：(1)經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)方面，業(yè)主因?yàn)槿狈ωS富的專業(yè)知識(shí)，因此不能使用科學(xué)合理的技術(shù);(2)工期方面的問(wèn)題，大部分單位重視進(jìn)度，希望早點(diǎn)結(jié)束，未能有效規(guī)范工期，引起施工期限不合理。(3)業(yè)主在管理制度方面的問(wèn)題，業(yè)主在進(jìn)行管理的時(shí)候往往對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，常因?yàn)槿耸聶?quán)以及財(cái)權(quán)等導(dǎo)致多頭管理的出現(xiàn)，致使管理效率被極大降低的情況發(fā)生。

　　土木工程建筑單位大多在管理方面存在不足，往往過(guò)于重視擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，而忽視對(duì)業(yè)務(wù)人員實(shí)施有針對(duì)性的在技能方面的培養(yǎng)，以至于其工作能力不高。表現(xiàn)在以下方面：(1)建筑單位轉(zhuǎn)包情況嚴(yán)重，在建筑業(yè)務(wù)非常多的時(shí)候，單位就把工程向其他人裝包，來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)利益。雖然國(guó)家是承認(rèn)勞務(wù)分包的，可是要是通過(guò)包取代管的話就不對(duì)了，這會(huì)導(dǎo)致無(wú)法保證分包隊(duì)伍在技能方面的水平。(2)建筑單位的勞務(wù)隊(duì)在工作資質(zhì)方面不符合要求，他們?cè)趯�業(yè)知識(shí)方面往往缺乏，這是其共同面臨的難題，因此對(duì)施工質(zhì)量沒有一個(gè)可靠的保障。一些人為了自己的利益，經(jīng)常弄假以及偷工減料。

　　日常監(jiān)理方面主要有下面幾點(diǎn)不足之處：(1)一小部分監(jiān)理人員因?yàn)閷�業(yè)知識(shí)在理論方面的不足，在進(jìn)行施工的時(shí)候不易于滿足技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)要求;(2)個(gè)人方面的問(wèn)題，盡管一些員工有較強(qiáng)的監(jiān)理技術(shù)，可是因?yàn)榱己脩B(tài)度的缺乏，對(duì)施工實(shí)際狀況無(wú)法有效監(jiān)理，使應(yīng)該發(fā)揮出來(lái)的作用得不到發(fā)揮。還有一些監(jiān)理為了自己的利益，和違法分包人等聯(lián)合，致使工程質(zhì)量不合格。(3)監(jiān)理沒有一個(gè)清晰的方向，監(jiān)理和承包人之間的關(guān)系相比于其與業(yè)主之間的關(guān)系而言，前者較為密切，一些單位忽視對(duì)業(yè)主應(yīng)該負(fù)擔(dān)的責(zé)任，致使工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，可是成本反而上升。(4)監(jiān)理體制不完善，人員流動(dòng)，個(gè)人承包以及轉(zhuǎn)包等情況較為嚴(yán)重。

　　施工以及監(jiān)理單位，業(yè)主是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，他們彼此制約，彼此促進(jìn)，對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。在對(duì)土木工程進(jìn)行管理的整個(gè)體系中，項(xiàng)目經(jīng)理以及業(yè)主作為基本管理主體，決定著體系運(yùn)行的實(shí)際情況。在進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要把三個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)，只有如此才能使管理功能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，而且有利于保證施工質(zhì)量。以便于實(shí)現(xiàn)業(yè)主制定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

　　3 結(jié) 語(yǔ)

　　對(duì)土木工程施工過(guò)程進(jìn)行管理不僅是目前社會(huì)不斷發(fā)展的要求，對(duì)城市現(xiàn)代化建設(shè)來(lái)說(shuō)也是是一個(gè)有效的措施，它能促使城市現(xiàn)代化建設(shè)快速進(jìn)行，建筑市場(chǎng)要以具體要求為依據(jù)進(jìn)一步改革運(yùn)營(yíng)策略，促進(jìn)施工效率的提升，最大限度的避免施工對(duì)環(huán)境帶來(lái)的不利影響，提升公司在市場(chǎng)中的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)

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