分析土木工程管理的重要性
土木工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)在市場競爭中的標(biāo)志和直接體現(xiàn)，下面是小編搜集整理的一篇探究土木工程管理重要性的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要： 城市化進(jìn)程的不斷加快，使得我國的建筑行業(yè)獲得了飛速發(fā)展，土木工程的數(shù)量日益增加，對于工程質(zhì)量也提出了更高的要求。結(jié)合當(dāng)前土木工程管理中存在的問題，分析了土木工程管理的重要性，并闡述了提升土木工程管理水平的有效措施。
關(guān)鍵詞：土木工程 工程管理 重要性
前言：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的城市化水平越來越高，城市規(guī)模的擴大和城市人口的增加，使得建筑行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展機遇，土木工程的數(shù)量越來越多，其質(zhì)量問題也成為人們關(guān)注的重點。就目前而言，我國的土木工程管理方面存在著許多的不足和問題，嚴(yán)重影響了管理的有效性，需要引起相關(guān)管理人員的重視。
一.土木工程管理的重要性
1.保證工程整體質(zhì)量
建筑行業(yè)是關(guān)乎民生的行業(yè)，是社會正常運行的重要組成部分，我們在日常的工作和生活中，都離不開建筑。土木工程作為工程建設(shè)的主體，直接影響著工程的整體質(zhì)量，是工程項目質(zhì)量控制中最為重要的環(huán)節(jié)。土木工程在施工過程中，容易受到氣候、天氣以及許多偶然因素的影響，如果不能進(jìn)行有效的管理和控制，就必然會影響施工質(zhì)量。因此，要加強土木工程的管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好施工過程中每一個細(xì)節(jié)的管理工作。例如，在激烈的市場競爭環(huán)境下，部分建筑施工企業(yè)為了獲得更大的利潤，隨意對設(shè)計方案進(jìn)行修改，采取偷工減料，以次充好的方式，或者不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行施工，影響建筑的質(zhì)量。因此加強對于土木工程施工過程的管理和控制，可以有效避免這種情況的發(fā)生，保證建筑工程的整體質(zhì)量。
2.保證工程施工和使用安全
土木工程的安全與質(zhì)量是密不可分的，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全也就無從談起。加強土木工程的.管理工作，可以杜絕施工中的不安全因素，保證工程的施工安全。同時，還可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量隱患，及時進(jìn)行解決，減少安全事故的發(fā)生。因此，對土木工程進(jìn)行有效管理，可以保證工程的施工和使用安全。
3.促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展
土木工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)在市場競爭中的標(biāo)志和直接體現(xiàn)，一個良好的建筑工程，可以體現(xiàn)出建筑企業(yè)對于工程施工的態(tài)度，以及企業(yè)的技術(shù)水平。如果建筑三天兩頭出現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)在市場中的信譽就會下降，自然不利于企業(yè)的長期發(fā)展;而如果建筑質(zhì)量良好，造價合理，企業(yè)在市場中的核心競爭力必然會有所提高，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二.土木工程管理中存在的問題
1.缺乏安全施工意識
安全是建筑施工中一個永恒的主體，也是施工管理中最為關(guān)鍵和重要的部分。但是，在當(dāng)前的施工過程中，施工人員往往缺乏安全施工意識，管理方面也往往忽視對于施工的安全管理，使得施工中存在著大量的違規(guī)操作現(xiàn)象，如高空作業(yè)不系安全繩，進(jìn)入工地不帶安全帽，對于臨時電線私拉亂扯等，安全隱患眾多，安全事故時有發(fā)生，不僅影響了施工進(jìn)度，也造成了巨大的生命財產(chǎn)損失。
2.缺乏風(fēng)險意識
土木工程的建設(shè)容易受到外部環(huán)境因素的影響，從而使得其在建設(shè)過程中存在一定的風(fēng)險性，如暴雨、狂風(fēng)等自然災(zāi)害，建筑材料價格上漲等客觀因素，以及其他突發(fā)偶然性因素，都會造成一定的風(fēng)險。但是，在當(dāng)前的建筑施工中，管理人員缺乏風(fēng)險管理和風(fēng)險預(yù)控意識，往往在風(fēng)險發(fā)生后采取進(jìn)行彌補，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。
3.缺乏人員管理意識
在當(dāng)前建筑企業(yè)的施工過程中，普遍存在著施工現(xiàn)場管理混亂，人員管理不到位的問題，嚴(yán)重影響了建筑的施工速度和施工質(zhì)量。土木工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性問題，涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，工作人員較多，使得人員管理工作變得更加重要，也更加困難。在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)中，往往缺乏人員管理意識，沒有完善的管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，造成施工現(xiàn)場的混亂。
三.提升土木工程管理水平的有效措施
1.加強質(zhì)量控制
建筑施工企業(yè)在施工開始前，就需要建立完善的質(zhì)量控制體系，加強對于土木工程建設(shè)的質(zhì)量控制，做好施工管理工作，消除質(zhì)量隱患，切實保證建筑施工的質(zhì)量。一個健全完善的的質(zhì)量管理體系，可以最大程度地減少工程建設(shè)中的不足和缺陷，將質(zhì)量事故發(fā)生的機率降到最低。
2.加強設(shè)備管理
在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，土木工程的施工單位存在跨度大、范圍廣、種類全、領(lǐng)域多的特點，如果對工程設(shè)備進(jìn)行大量購置，不僅會造成資金的大量浪費，還存在設(shè)備閑置的情況。因此，在土木工程管理中，要結(jié)合施工的特點以及不同工程之間的時間差，加強對于設(shè)備的管理，兼顧經(jīng)濟、質(zhì)量和安全。例如，對于大型挖掘設(shè)備，一方面，要結(jié)合企業(yè)實際情況，合理購置，保證施工的適用性，不會出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況。如果兩個分項工程項目同時進(jìn)行，可以對工程施工順序進(jìn)行合理安排，利用時間差協(xié)調(diào)設(shè)備的使用，減少設(shè)備資金的投入。另一方面，要做好設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，避免在施工中由于設(shè)備問題造成相應(yīng)的事故。
3.加強人員管理
施工人員是土木工程施工中最為關(guān)鍵的因素，需要引起工程管理人員的重視。首先，要加強對于施工人員的管理力度，充分調(diào)動其積極性和主觀能動性，提高工作效率;其次，要做好對于施工人員的教育和培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，引導(dǎo)施工人員樹立安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量控制意識，強化施工人員的責(zé)任感，使得施工人員在實際操作中堅持規(guī)范化操作，避免危險行為和違規(guī)行為，切實保證施工質(zhì)量;然后，在施工前，要切實做好技術(shù)交底工作，確保施工人員明確施工的關(guān)鍵和重點，明確施工的質(zhì)量要求，從而對自身的行為進(jìn)行約束，保證施工的質(zhì)量;最后，要為施工人員提供良好的工作和生活環(huán)境，使得施工人員可以全身心地投入到施工中去，間接保證土木工程的施工質(zhì)量。
4.加強風(fēng)險控制
風(fēng)險控制對于土木工程的施工是十分重要的，施工企業(yè)要結(jié)合自身的實際管理能力和管理需求，建立相應(yīng)的風(fēng)險控制體系，做好風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制等工作，針對土木工程施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，進(jìn)行分析和控制，避免風(fēng)險因素對于工程施工的影響。
5.加強材料控制
建筑材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，也是影響建筑質(zhì)量的主要因素之一。因此，要加強對于建筑材料的控制，一方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于不合格的材料堅決排除在工地之外，另一方面，要對施工工藝進(jìn)行管理，確保材料的性能可以得到充分發(fā)揮。
結(jié)語：總之，土木工程的管理是十分重要的，不僅關(guān)系著建筑的質(zhì)量和使用安全，更關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，良好的土木工程管理是保證企業(yè)市場競爭力的有效手段。因此，對于建筑企業(yè)而言，要加強土木工程管理，采取相應(yīng)的管理措施，提高管理水平，推動建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
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