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探析水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化策略
【摘要】本文對(duì)水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的運(yùn)用原則進(jìn)行了分析,同時(shí)提出了在成本控制和管理中存在的問題,有針對(duì)性的提出了水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化策略。
【關(guān)鍵詞】水利工程;項(xiàng)目施工;成本控制
在我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織之后,水利工程施工項(xiàng)目也進(jìn)行了相應(yīng)的改革,同時(shí)水利施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面也越加激烈。想要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就必須重視企業(yè)的成本控制和管理工作,通過降低企業(yè)成本的方法來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。
1水利工程項(xiàng)目施工成本控制和管理的運(yùn)用原則
1.1事前控制和管理原則
水利項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是在進(jìn)行成本支出前就制定出來的,然后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格做好事前控制,施工過程中所產(chǎn)生的每一項(xiàng)成本都應(yīng)該根據(jù)制定目標(biāo)成本來受到約束和監(jiān)督,同時(shí)對(duì)于原材料進(jìn)購、材料運(yùn)輸和裝卸等所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制措施。在進(jìn)行原材料進(jìn)購審批和管理的時(shí)候一定要嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行控制,從源頭做起,對(duì)于其他不在計(jì)劃內(nèi)的材料,想要購買需要先經(jīng)過主管部門的審批。雖然在此期間產(chǎn)生的給用以間接成本費(fèi)用居多,但是這些間接費(fèi)用在成本費(fèi)用中占比很高。所對(duì)于費(fèi)用審批必須要嚴(yán)格管理,盡量減少那些不必要的開支,杜絕發(fā)生挪用公款的現(xiàn)象,這樣才能用最少的成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
1.2全面控制和管理原則
對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程來說,不管是施工過程環(huán)節(jié)還是其他環(huán)節(jié)和方面,都應(yīng)該精打細(xì)算,不能放松水利施工成本控制的力度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。成本控制并不是一個(gè)完全獨(dú)立的工作,它涉及每一個(gè)部門和人員,所以企業(yè)想要更好地運(yùn)用成本控制方法的時(shí)候,首先要做的就是調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性和參與度,幫助他們從思想上認(rèn)識(shí)到水利施工成本控制工作的重要性和必要性,主動(dòng)完成水利工程施工成本控制工作,在質(zhì)量等符合要求的前提下爭(zhēng)取消耗最小的成本完成水利工程項(xiàng)目的建設(shè),從工程項(xiàng)目的整體利益出發(fā)進(jìn)行思考,通過所有職工的齊心協(xié)力做好成本控制和管理優(yōu)化措施。
1.3將權(quán)、責(zé)、利相互結(jié)合起來
想要保證成本控制可以真正的發(fā)揮出其作用,需要滿足的一個(gè)重要前提就是真正的將權(quán)、責(zé)、利相互結(jié)合起來,這也是成本控制者在工作中需要思考的問題。通過確定具體責(zé)任人來發(fā)揮其應(yīng)有的作用,同時(shí)享受其應(yīng)得的利益,在完成成本控制的預(yù)定目標(biāo)的前提下設(shè)置獎(jiǎng)懲制度,在水利項(xiàng)目施工單位內(nèi)對(duì)人員成本控制行為進(jìn)行考核并且獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)要多進(jìn)行不定期的責(zé)任人成本控制結(jié)果考核,將考核的結(jié)果和設(shè)立的獎(jiǎng)懲措施想聯(lián)系起來,真正起到調(diào)動(dòng)每位員工積極性的作用。
2水利工程項(xiàng)目施工成本控制和管理中存在的問題
2.1定額不符合實(shí)際情況
水利施工項(xiàng)目需要制定定額的部分主要是項(xiàng)目層次上,而沒有對(duì)其進(jìn)行深化落實(shí)在工序上。同時(shí)在定額制定的時(shí)候要綜合考慮各方面因素對(duì)定額的影響,比如氣候條件、人工費(fèi)和和材料費(fèi)等方面。同時(shí)水利施工項(xiàng)目具有自身的特點(diǎn),流動(dòng)性大并且周期長(zhǎng),所以如果定額的制定比較粗略,沒有結(jié)合相關(guān)因素周全考慮,那么制定出的定額也不會(huì)非常符合實(shí)際生產(chǎn)額度,從而影響水利工程項(xiàng)目的決策,影響到企業(yè)的成本控制和管理的意識(shí)。
2.2缺少不可預(yù)見成本的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
不可預(yù)見成本主要體現(xiàn)在以下兩種情況,其一是水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的總成本不僅含有質(zhì)量保證成本,還包含有質(zhì)量故障成本;其二是在水利工程施工工期之內(nèi)產(chǎn)生的不可預(yù)見成本,當(dāng)然這方面要在合同標(biāo)準(zhǔn)期限內(nèi)由企業(yè)來負(fù)責(zé)。在經(jīng)過一定時(shí)間的發(fā)展后我國(guó)水利工程企業(yè)更為重視成本等方面的問題,尤其是在項(xiàng)目管理方面,但是有的時(shí)候雖然分工明確,但是難免會(huì)因?yàn)楦鞣N原因影響到工期的要求,有時(shí)候?yàn)榱税磿r(shí)完成施工任務(wù)會(huì)趕工期,增加了額外成本。比如有的水利工程工期施工量較小,但是施工人員卻采用大型機(jī)械設(shè)備來縮短工期,這樣就會(huì)產(chǎn)生大量的成本。同時(shí)如果成本控制責(zé)任體制不完善,處罰力度不嚴(yán)格等,那么就無法發(fā)揮自身的警示作用,將成本轉(zhuǎn)嫁到了施工單位成本消耗上,浪費(fèi)了寶貴的資源。所以在進(jìn)行成本控制的時(shí)候全體施工人員都應(yīng)該按照職能劃分職責(zé)范圍,劃分出具體的實(shí)體來進(jìn)行成本控制,形成交叉的控制體系。
3水利工程項(xiàng)目成本控制和管理的優(yōu)化策略
3.1結(jié)合施工單位實(shí)際情況,強(qiáng)化成本預(yù)算約束
一般來說水利工程項(xiàng)目都位于比較偏僻的地方,項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng),施工要求也比較多,所以要結(jié)合具體的施工單位情況,強(qiáng)化成本預(yù)算約束,在招標(biāo)設(shè)計(jì)過程中不斷地對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。成本預(yù)算的制定要結(jié)合施工前期的施工計(jì)劃、施工預(yù)算以及利潤(rùn)目標(biāo)等,同時(shí)為了保證彪指出的成本預(yù)案算科學(xué)、合理,應(yīng)該在預(yù)算完成后建立各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在制定好了預(yù)算編制之后可能會(huì)受到一些情況的影響,如果施工單位內(nèi)部環(huán)境改變,或者是外部環(huán)境發(fā)生了變化,例如碰到了暴雨要暫時(shí)停工這種情況,就要及時(shí)的調(diào)整預(yù)算編制。成本預(yù)算應(yīng)該較為富有彈性,這樣才能更加適合內(nèi)部和外部環(huán)境的變化,定期對(duì)施工單位的成本預(yù)算進(jìn)行零基預(yù)算調(diào)整,確保它可以發(fā)揮作用。
3.2采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)來降低工程造價(jià)
水利項(xiàng)目的工程條件非常獨(dú)特且復(fù)雜多變,沒有兩個(gè)水利工程的地質(zhì)條件和水文條件等是完全享用的,所以對(duì)于水利工程施工來說,很多建筑物不管是大壩、廠房還是導(dǎo)流洞,都很難用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案。但是水利工程項(xiàng)目中也有一些建筑物,比如說單獨(dú)的房屋或至其他類型建筑,他們的構(gòu)配件使用性質(zhì)差異并不明顯,那么就可以用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)來減少設(shè)計(jì)的費(fèi)用,不僅縮短了水利工程施工的時(shí)間,同時(shí)在實(shí)踐性方面也較為良好。比如在設(shè)計(jì)水電站廠房的時(shí)候,廠房的門窗的設(shè)計(jì)都可以按照民建標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行,還有水利工程中的倉庫、辦公室和鐵路等,也都可以參考交通部或是建設(shè)部的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)。降低工程造價(jià)。
3.3加強(qiáng)材料的控制和管理工作,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
工程材料的管理對(duì)于現(xiàn)代水利施工工程項(xiàng)目成本控制和管理來說是非常重要的環(huán)節(jié),如果這個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作效果良好,那么也會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)的管理效果產(chǎn)生積極的影響,為其他工程項(xiàng)目在技術(shù)方面提供一定參考,讓工程項(xiàng)目變的更科學(xué)、更嚴(yán)謹(jǐn)。水利施工企業(yè)嚴(yán)格而有序的管理施工材料,可以起到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一施工組織的作用,而且將資料收集和整理好之后在后期可以實(shí)現(xiàn)自查功能。同時(shí)要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),通過整理每個(gè)環(huán)節(jié)的資料來發(fā)現(xiàn)其中潛在的問題,發(fā)現(xiàn)影響施工成本的重要因素同時(shí)針對(duì)這些問題在最短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)。與合同相關(guān)的一系列資料,比如施工日記、氣象資料等要妥善保存好,加強(qiáng)管理應(yīng)收賬款的工作。同時(shí)要重視資料整理的重要性,對(duì)于水利工程施工成本控制和管理來說是非常重要的,對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來說,重要資料的管理也應(yīng)該是施工中的一個(gè)重要項(xiàng)目,這樣可以使水利工程施工項(xiàng)目管理更為完整。
結(jié)束語
綜上所述,施工企業(yè)未來的發(fā)展前景如何和水利施工單位的成本控制與管理優(yōu)化有著密切的聯(lián)系,施工企業(yè)想要增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力,在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,就要進(jìn)行合理的成本控制,通過制定出的合理措施并將這些措施落到實(shí)處,來保證水利施工單位可以用最低的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益,更好地服務(wù)于水利工程建設(shè),同時(shí)也更好地推動(dòng)自身發(fā)展。
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