供電企業(yè)的信息化建設(shè)研究
隨著電力行業(yè)體制變革de深化與市場競爭de日益劇烈，傳統(tǒng)de管理理念與辦法曾經(jīng)不再順應(yīng)時期de開展潮流。供電企業(yè)要完成逾越式de開展就必需樹立在先進de信息技術(shù)之上，抓住信息化建立這壹機遇，才干成為高效率、高程度de壹流供電企業(yè)。壹、供電企業(yè)信息化建立de特性
1、市場化水平不高。長期以為，供電企業(yè)shi我國國有壟斷型企業(yè)，處于國度電力部門嚴厲de監(jiān)管之下，方案經(jīng)濟de氣氛較濃。這就使得供電企業(yè)也具備了其它壹些國有企業(yè)de特性，那就shi在信息化建立de過程中，常常只注重消費與管理，而不注重本錢、銷售與投資報答，這與市場經(jīng)濟de競爭與盈利理念不符。
2、信息化投入與總資產(chǎn)比重失調(diào)。據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，在我國100多家供電企業(yè)中，超越60%de供電企業(yè)對信息化投資缺乏，其用于信息技術(shù)研發(fā)和設(shè)備購置de資金只占總資產(chǎn)de0.4%，只到達興旺國度均勻8%信息化投資程度de壹半[1]。
3、信息化孤島現(xiàn)象嚴重。在我國，供電企業(yè)取垂直壹體化式管理，即國度——網(wǎng)省——地市叁層管理體制，但shi各網(wǎng)省公司之間管理形式存在著比擬大de區(qū)別，即便在同壹個網(wǎng)省公司內(nèi)部，各地市之間也存在差管理體制上較大de差別。這些都障礙著我國供電企業(yè)信息資源de整合，信息孤島現(xiàn)象嚴重。
4、信息化觀念相對滯后。目前，在我國供電行業(yè)依然以“平安第壹、預(yù)防為主”作為企業(yè)de指導(dǎo)思想，重消費和重平安de觀念根深蒂固。固然供電企業(yè)逐步加大了對信息化de注重水平，但shi與消費與平安比起來，還shi不能相提并論。
貳、供電企業(yè)信息化建立存在de問題
1、供電企業(yè)中信息化人才de短缺
劇烈de市場競爭歸根到底shi人才de競爭，供電企業(yè)要想在信息化浪潮中處于不敗之地，人才shi關(guān)鍵。但在現(xiàn)行de供電企業(yè)中，存在著以下壹些情況障礙著人才de培育與發(fā)揮。①供電企業(yè)在展開技術(shù)專家、技術(shù)能手、技術(shù)主干樹立時，常常只強調(diào)電力技術(shù)和技藝方面人才de培育，而忽視了信息人才、專家de培育，這讓信息人才覺得在企業(yè)中沒有遭到應(yīng)有de注重，缺少更多展開de空間。②在供電企業(yè)中，復(fù)合型人才嚴重短缺。即懂業(yè)務(wù)管理de不懂信息技術(shù)，懂信息技術(shù)de又不懂業(yè)務(wù)管理，企業(yè)業(yè)務(wù)與信息技術(shù)相互不能有效de整合。③當前，供電企業(yè)中缺乏有效de人才培育與堅持機制，人才鼓舞扭曲，績效考評制度不合理、不健全。
2、缺乏統(tǒng)壹de行業(yè)信息化標準
電力信息化標準de空白shi電力行業(yè)信息化樹立滯后de壹個重要緣由。目前，電力行業(yè)信息化樹立尚未制定統(tǒng)壹de信息化標準體系， 供電企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)de技術(shù)標準、信息編碼、規(guī)范也不統(tǒng)壹；以致壹個大型de供電企業(yè)下設(shè)de十幾個系統(tǒng)也各自具有代碼，有de連稱號都不壹樣，構(gòu)成了壹個個“信息孤島”，重復(fù)樹立現(xiàn)象十分嚴重，與當初企業(yè)信息化樹立de初衷相背叛[3]。壹些盈利較好de供電企業(yè)，為了完成多部門內(nèi)部資源de共享和完成壹站式de效勞，不得不投入大量de人力、物力和財力，重新置辦硬件，設(shè)計軟件，整合資源方可完成目de。
3、供電企業(yè)de管理系統(tǒng)相對滯后
根據(jù)Charles M. Savage 在《第伍代管理》壹書中將企業(yè)de展開分為伍個階段，目前，我國大多數(shù)de供電企業(yè)還處于第貳階段：嚴厲de等級制度，即金字塔式結(jié)構(gòu)。固然金字塔式結(jié)構(gòu)de企業(yè)義務(wù)分工明白，便于管理，但這種互不干預(yù)de次第方式也存在著許多如和諧性、靈活性等問題，特別shi在對產(chǎn)品與效勞都懇求很高de供電企業(yè)來說曾經(jīng)不在適宜了[4]。隨著經(jīng)濟de展開和體制革新de深化中止，對供電企業(yè)de市場反響才干和各企業(yè)、各部門de和諧性懇求越來越高，組織結(jié)構(gòu)de變勢在必行。
4、供電企業(yè)信息化樹立安全性不高
供電企業(yè)信息化樹立和運用過程中，觸及到許多企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)de運作，包涵了許多企業(yè)de商業(yè)機密。因此，安全問題shi企業(yè)展開信息化樹立必需思索de第壹個問題。若真de使企業(yè)信息化、自動化墮入癱瘓狀態(tài)，其帶來de損失將有可能超出企業(yè)de負荷。目前，構(gòu)成我國供電企業(yè)信息化樹立安全問題de緣由主要有兩個方面：壹shi，在我國并沒有壹個統(tǒng)壹de標準來規(guī)則企業(yè)信息化樹立de安全性，各企業(yè)運用de安全軟件伍花八門，以致壹些電子政務(wù)網(wǎng)站痛快連防火墻都沒有布置，或者壹些部門安全了壹些殺毒軟件，但只shi留于方式，并沒有隨時de更新和升級；貳shi，計算機de管理人員與應(yīng)用人de安全認識薄弱，殊不知竟有75%以上de安全問題shi由于組織內(nèi)部人員de不正常運用惹起來de。
叁、供電企業(yè)信息化樹立de保證措施
1、培育和堅持信息化人才
供電企業(yè)必需培育壹批高效de、專業(yè)de信息化樹立人才。首先，進步信息化人才在供電企業(yè)中de位置，把信息化樹立和業(yè)務(wù)管理放在同等de位置對待，加強對信息化人才de貯藏，積存供電企業(yè)de展開潛力，為信息人才提供更大de展開空間和發(fā)揮才干de舞臺。其次，加強企業(yè)員工de業(yè)務(wù)技術(shù)與計算機基礎(chǔ)學問de培訓(xùn)，營造良好de企業(yè)學習氛圍，培育企業(yè)復(fù)合型de人才，特別shi在高管層要培育壹批既懂業(yè)務(wù)管理又懂信息技術(shù)de專業(yè)人才。再次，樹立和完善供電企業(yè)信息化方面de人才機制，實施和整合有效de猛烈機制和績效考核機制；進壹步健全完善用人制度，經(jīng)過競爭上崗、擇優(yōu)錄用，優(yōu)化供電企業(yè)de人力資源配置。
2、中止統(tǒng)壹規(guī)劃和有效de實施
首先，在基礎(chǔ)設(shè)備方面，要加大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與自動化樹立，擴展企業(yè)de網(wǎng)絡(luò)和通訊掩蓋面，同時，加大對企業(yè)員工de信息基礎(chǔ)學問de進步，完成人人有網(wǎng)上，人人會上網(wǎng)de局面。其次，在企業(yè)信息化平臺樹立方面，必需進步認識，改動觀念，在資源整合、有效管理和技術(shù)de標準化上下功夫，樹立壹個統(tǒng)壹、全面、高效de電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺[5]。再次，要加強企業(yè)內(nèi)部控制，擴展企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)de有效共離，特別shi財務(wù)數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等，降低各個中心或部門de運營本錢，完成供電企業(yè)利潤de最大化。
3、樹立扁平化組織管理結(jié)構(gòu)
扁平化組織管理結(jié)構(gòu)shi壹個將對等de學問聯(lián)網(wǎng)、集成和對話式工作de過程。這就意味著必需打破了部門之間嚴厲de界限，可任職跨職能de任務(wù)團隊，中止對等de學問聯(lián)網(wǎng)。這能夠輔佐供電企業(yè)將內(nèi)部員工集合起來，按照市場de懇求來組織跨職能de工作。團隊de成員彼此相互依賴，相互信任，構(gòu)成協(xié)作，具有很強de團隊肉體。同時，員工作為網(wǎng)絡(luò)中de學問貢獻點和決策點，可能感遭到自身de權(quán)益與價值，能夠更好de發(fā)揮自身de主動性與創(chuàng)造性，順應(yīng)學問經(jīng)濟時期de懇求。
4、強化信息化樹立安全保證工作
信息化樹立de安全問題關(guān)系到企業(yè)de信息安全和耐久展開，也shi決議供電企業(yè)信息化樹立de關(guān)鍵要素。要從安全保證體系、信息安全框架、安全管理、認證和加密技術(shù)以及安全標準化等方面入手，處置信息化樹立de安全問題，為企業(yè)de信息化管理提供基本保證。從完善有關(guān)安全法律和規(guī)范入手，盡量減少人為破壞、誤操作等行為de呈現(xiàn)。最后，要設(shè)立特地人員擔任特地de信息輸入、儲蓄和發(fā)布，完善內(nèi)外網(wǎng)系統(tǒng)de隔離和重要文件de貯藏工作。
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