談工程技術(shù)公司工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制
工程承包項(xiàng)目的費(fèi)用包括設(shè)備、資料置辦費(fèi)、建安工程費(fèi)、人工費(fèi)(設(shè)計(jì)費(fèi)、執(zhí)行人員工資及其他效勞費(fèi))和其他附加費(fèi)等。依照這些費(fèi)用其發(fā)作的先后次第普通分為設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工施行階段、結(jié)算階段的費(fèi)用控制。下面分別對(duì)工程項(xiàng)目各階段的費(fèi)用控制停止論述。1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制
設(shè)計(jì)階段是肯定項(xiàng)目費(fèi)用關(guān)鍵。工程技術(shù)公司(以下簡(jiǎn)稱總包單位)承當(dāng)?shù)墓こ炭偝邪?xiàng)目，其設(shè)計(jì)普通是由總包單位的本人設(shè)計(jì)部門(mén)完成。由于工程項(xiàng)目的設(shè)備、資料采購(gòu)和施工裝置均是以已完設(shè)計(jì)施工圖為根據(jù)的，優(yōu)化設(shè)計(jì)顯然是控制和降低工程項(xiàng)目費(fèi)用的重要途徑和關(guān)鍵所在，在這一方面，總包單位具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，也應(yīng)該積極發(fā)揮出設(shè)計(jì)優(yōu)化的才能。優(yōu)化設(shè)計(jì)是在滿足合同規(guī)則的技術(shù)附件和配備程度的前提下為了降低工程項(xiàng)目的設(shè)備、資料用量和施工裝置的工程量，這是優(yōu)化設(shè)計(jì)的主要目的。總包單位各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員普通習(xí)氣于過(guò)去的只做設(shè)計(jì)，不太思索項(xiàng)目費(fèi)用，而對(duì)總承包項(xiàng)目來(lái)講，各專(zhuān)業(yè)人員必需改動(dòng)以前這種老作風(fēng)，必需要強(qiáng)化費(fèi)意圖識(shí)，精心設(shè)計(jì)，努力控制和降低工程項(xiàng)目的設(shè)備、資料用量(含設(shè)備的重量和資料的用量等)和施工裝置的工程量。在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員憑以往相似工程和經(jīng)歷對(duì)該專(zhuān)業(yè)的工程量普通都有一個(gè)初步的預(yù)算，經(jīng)過(guò)匯總各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)提供的工程量，再依據(jù)市場(chǎng)資料價(jià)錢(qián)和競(jìng)爭(zhēng)水平來(lái)肯定相應(yīng)的綜合單價(jià)，測(cè)算出總承包項(xiàng)目合同的招標(biāo)報(bào)價(jià)的底價(jià)，一旦中標(biāo)并簽署了工程總承包合同，這一工程量無(wú)疑就是該工程項(xiàng)目工程量控制的一個(gè)十分重要根據(jù)。由于在招標(biāo)報(bào)價(jià)階段并沒(méi)有現(xiàn)成的施工圖作為工程量計(jì)算的根據(jù)，而隨著工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的逐漸展開(kāi)，項(xiàng)目費(fèi)用控制人員（造價(jià)工程師）依據(jù)施工圖明細(xì)計(jì)算工程量與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)原來(lái)在招標(biāo)報(bào)價(jià)階段報(bào)出的工程量有差別，應(yīng)該剖析緣由并及時(shí)報(bào)告該項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)師應(yīng)該擔(dān)任與相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)重復(fù)分離，共同研討降低工程量的方法。另外，施工圖出來(lái)的時(shí)間也有早有晚，項(xiàng)目費(fèi)用控制人員很難精確計(jì)算出相應(yīng)分項(xiàng)目的工程量，這給工程量的控制帶來(lái)了新的問(wèn)題，這種狀況下，普通只能參照相似工程項(xiàng)目的相似分項(xiàng)工程來(lái)核定和控制相應(yīng)的工程量。此外，設(shè)備的選型對(duì)費(fèi)用的影響至關(guān)重要，一個(gè)工程項(xiàng)目的配備程度常常是在向業(yè)主招標(biāo)報(bào)價(jià)和簽署合同時(shí)都曾經(jīng)肯定了。但是，同等配備程度以至同一供貨廠商能滿足合同和技術(shù)請(qǐng)求的設(shè)備、資料都存在價(jià)錢(qián)上的差別，設(shè)計(jì)人員在配備程度方面仍有優(yōu)化的空間，做到科學(xué)、合理的設(shè)備選型�？偘鼏挝粌�(nèi)部也應(yīng)控制好設(shè)計(jì)費(fèi)用，這就需求該工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理停止科學(xué)、合理的人員調(diào)度來(lái)完成，從久遠(yuǎn)來(lái)看，逐漸樹(shù)立起單位內(nèi)部的設(shè)計(jì)工作規(guī)范工時(shí)體系，在此根底上合理計(jì)算(預(yù)算)設(shè)計(jì)費(fèi)用。
2 工程項(xiàng)目設(shè)備、重要資料采購(gòu)階段的費(fèi)用控制
在總包單位在與業(yè)主簽署了總承包合同后，就應(yīng)編制該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，包括項(xiàng)目的直接納支預(yù)算、管理開(kāi)支預(yù)算、其他收支預(yù)算等，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支預(yù)算經(jīng)公司審批后下到達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該將公司下達(dá)的預(yù)算(含項(xiàng)目的直接納支預(yù)算、管理開(kāi)支預(yù)算、其他收支預(yù)算等)作為相關(guān)費(fèi)用控制的規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理部的采購(gòu)部門(mén)或總包單位專(zhuān)職的采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該依照預(yù)算對(duì)設(shè)備、重要資料的費(fèi)用總量(包括重量和價(jià)錢(qián))停止控制。重要資料主要指：鋼材、電纜、耐材、樁材，這四大材對(duì)項(xiàng)目的總造價(jià)和質(zhì)量影響較大，在總承包中應(yīng)作為甲供料來(lái)控制。實(shí)踐采購(gòu)過(guò)程中，總包單位在滿足合同規(guī)則的技術(shù)附件和配備程度的前提下，必需要堅(jiān)持“貨比三家”的準(zhǔn)繩，努力采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備、資料。由于設(shè)備、資料的采購(gòu)有時(shí)也與供給商簽署單價(jià)合同(依照實(shí)踐重量停止結(jié)算)，這時(shí)，設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制(主要是設(shè)備圖紙重量)就顯得十分重要。當(dāng)然，采購(gòu)部門(mén)對(duì)設(shè)備、資料實(shí)踐重量和價(jià)錢(qián)的核實(shí)和控制也不可無(wú)視。
3 工程項(xiàng)目施工裝置階段的費(fèi)用控制
總包單位與業(yè)主簽署工程總承包合同后，就能夠向外停止建安工程的分包工作。經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或約請(qǐng)招標(biāo)的方式肯定施工單位，并與之簽署建安工程的分包合同即施工分包合同。施工分包合同普通采用單價(jià)合同和總價(jià)合同兩種方式。關(guān)于與施工單位簽署單價(jià)合同的施工分包工程，對(duì)其費(fèi)用的控制主要是控制工程施工裝置的量和單價(jià)兩個(gè)方面，而量的控制無(wú)疑是重點(diǎn)。關(guān)于與施工單位簽署總價(jià)合同的施工分包工程，常常在簽署合同時(shí)施工圖尚未出完，合同雙方均無(wú)法肯定確切的工程量，再加上執(zhí)行過(guò)程中存在設(shè)計(jì)變卦等要素，合同簽署時(shí)所根據(jù)的工程量可能完整與事實(shí)不符。對(duì)此雙方為了防止風(fēng)險(xiǎn)，普通在合同中規(guī)則工程量的變動(dòng)區(qū)間，普通控制在5％以內(nèi)，并規(guī)則超越變動(dòng)區(qū)間的工程量停止據(jù)實(shí)結(jié)算。因此即便是總價(jià)合同同樣需求對(duì)工程項(xiàng)目的量和價(jià)停止相應(yīng)的控制。關(guān)于甲供資料則在招標(biāo)時(shí)總包單位提供一個(gè)暫定價(jià)，作為施工單位的報(bào)價(jià)根據(jù)。
3.1 在與施工單位停止總價(jià)會(huì)談時(shí)總包單位費(fèi)控人員應(yīng)增強(qiáng)工程量和價(jià)錢(qián)組成的檢查。總包單位項(xiàng)目費(fèi)用控制人員應(yīng)該對(duì)該施工單位報(bào)出的工程量停止逐項(xiàng)審核，所根據(jù)的規(guī)范是總包單位招標(biāo)工程量，對(duì)施工單位超報(bào)的工程量停止逐一核減。在逐一核實(shí)相應(yīng)的工程量之后，再停止價(jià)錢(qián)會(huì)談，對(duì)分包工程的總造價(jià)影響較大的工程量應(yīng)該作為會(huì)談和關(guān)注的重點(diǎn)。在核定了工程量并談妥單價(jià)的根底上，與施工單位肯定施工裝置分包合同總價(jià)并簽署施工裝置分包合同。對(duì)施工裝置分包工程價(jià)錢(qián)普通包括直接費(fèi)用(含資料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi))、間接費(fèi)用(含管理費(fèi)和其他費(fèi))、利潤(rùn)和稅金；合同會(huì)談階段主要是對(duì)施工裝置費(fèi)用的各組成項(xiàng)目停止逐一核實(shí)，將施工單位的高報(bào)價(jià)局部核減，也叫擠水分，為施工裝置總費(fèi)用的控制打下良好的根底。
3.2 施工過(guò)程中總包單位應(yīng)增強(qiáng)設(shè)計(jì)變卦和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核。施工過(guò)程中，常常因業(yè)主的請(qǐng)求、總包單位本人陸續(xù)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或遺漏、施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有缺陷或?yàn)榱耸┕け惝?dāng)請(qǐng)求改動(dòng)施工計(jì)劃或請(qǐng)求停止資料代用等而提出設(shè)計(jì)變卦。關(guān)于因業(yè)主請(qǐng)求以及總包單位本人發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或遺漏時(shí)，總包單位應(yīng)該向施工單位發(fā)出相應(yīng)的設(shè)計(jì)變卦通知單，總包單位屆時(shí)應(yīng)該與施工單位結(jié)算相應(yīng)的費(fèi)用，而對(duì)其中因業(yè)主請(qǐng)求變卦而發(fā)出的設(shè)計(jì)變卦通知單局部，總包單位屆時(shí)還應(yīng)該與業(yè)主方結(jié)算相應(yīng)的費(fèi)用。關(guān)于施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷，總包單位亦應(yīng)該發(fā)出相應(yīng)的設(shè)計(jì)變卦通知單并屆時(shí)與施工單位結(jié)算相應(yīng)的費(fèi)用。而關(guān)于施工單位為了施工便當(dāng)請(qǐng)求改動(dòng)施工計(jì)劃或請(qǐng)求資料代用而提出設(shè)計(jì)變卦時(shí)，這種變卦準(zhǔn)繩上增加的費(fèi)用應(yīng)該由施工單位埋單，節(jié)約的費(fèi)用應(yīng)該歸總承包單位。為了避免現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨意簽單，總包單位應(yīng)該樹(shù)立簽單的內(nèi)部控制制度。規(guī)則一切的簽單須經(jīng)過(guò)總包單位項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師的審核確認(rèn)。
3.3 總包單位應(yīng)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和合理組織施工周期。關(guān)于總包單位來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是其消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的根底。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成局部。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化程度，代表了企業(yè)的管理程度，也是其消費(fèi)運(yùn)營(yíng)建立的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必需遵照經(jīng)濟(jì)效益準(zhǔn)繩、科學(xué)合理準(zhǔn)繩和規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)繩。只要這樣，才干從基本上進(jìn)步施工現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)和工作效率和管理效益，從而樹(shù)立起一個(gè)科學(xué)而標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)次序，最終到達(dá)控制費(fèi)用的目的。制定合理工期是控制施工項(xiàng)目費(fèi)用的關(guān)鍵。在合理工期下，項(xiàng)目費(fèi)用支出較低。正式施工前總包單位排出的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案并經(jīng)施工單位確認(rèn)的、在項(xiàng)目主線上比擬剛性的節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn))向項(xiàng)目經(jīng)理提出，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后施行。影響進(jìn)度和工期的要素很多，如人為要素、技術(shù)要素、資料和設(shè)備要素、氣候要素、環(huán)境要素等。為了使這些要素轉(zhuǎn)化為對(duì)進(jìn)度工期有利要素，所采取的一些技術(shù)措施又勢(shì)必對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用產(chǎn)生影響。因而，在布置工期時(shí)，要留意處置工期與質(zhì)量、費(fèi)用的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、平衡有節(jié)拍的施工，以求在合理運(yùn)用資源的前提下，保證工期，降低費(fèi)用。實(shí)踐工作中，為了充沛調(diào)度施工人員的`積極性，有時(shí)總包單位可能從與施工單位的合同總價(jià)中切一塊出來(lái)作為施工節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)。
4 工程項(xiàng)目結(jié)算階段的費(fèi)用控制
總承包項(xiàng)目施工完成后，進(jìn)入到項(xiàng)目的結(jié)算階段，這一階段也是項(xiàng)目費(fèi)用控制的不可無(wú)視的階段�？偘鼏挝唤Y(jié)算包括兩個(gè)局部。一是與業(yè)主之間的結(jié)算，有時(shí)也稱為與上結(jié)算；二是與設(shè)備、資料供給商、施工單位、其他效勞單位之間的結(jié)算，有時(shí)也稱為與下結(jié)算。與業(yè)主之間的結(jié)算，包括除了依照原合同規(guī)則收回全部承包工程款(含質(zhì)保金)和履約包含外，還需收回施工過(guò)程中因業(yè)主提出設(shè)計(jì)變卦而增加的費(fèi)用費(fèi)用（含利潤(rùn)、稅金等），以及因業(yè)主緣由惹起的索賠。與設(shè)備、資料供給商之間的結(jié)算主要是依照合同規(guī)則支付尾款和質(zhì)保金。有時(shí)，與設(shè)備、資料供給商之間也可能是簽署的單價(jià)合同（依照設(shè)備、資料的實(shí)踐重量停止結(jié)算），這時(shí)，還需對(duì)設(shè)備、資料的實(shí)踐重量停止逐一核實(shí)后再與設(shè)備、資料供給商停止結(jié)算。與施工單位之間的結(jié)算包括階段性結(jié)算和合同項(xiàng)目的最終結(jié)算。假如與施工單位簽署的是單價(jià)合同，除了依照施工圖停止大量的工程量計(jì)算外，還要思索施工裝置過(guò)程中因各種緣由停止設(shè)計(jì)變卦對(duì)工程量的影響，其中有的變卦是需求業(yè)主埋單的，有的是應(yīng)該由總包單位本人埋單的，有的卻是需求施工單位埋單的，需求分別處置，如處置不當(dāng)，直接影響到該工程項(xiàng)目的施工裝置費(fèi)用，進(jìn)而影響到該工程項(xiàng)目的費(fèi)用和總包單位的費(fèi)用。假如與施工單位之間簽署的是總價(jià)合同，主要是思索設(shè)計(jì)變卦形成的施工裝置費(fèi)用的變動(dòng)。假如有甲供料，則還應(yīng)扣除甲供料的費(fèi)用。總之，工程項(xiàng)目結(jié)算階段的費(fèi)用控制主要是認(rèn)真的核對(duì)和認(rèn)真的計(jì)算。
除上以外，工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的管理費(fèi)用控制也相當(dāng)重要，總包單位只要實(shí)在嚴(yán)厲控制項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)踐費(fèi)用，才干提升總承包單位的項(xiàng)目費(fèi)控程度，發(fā)明出優(yōu)良的業(yè)績(jī)。
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