怎樣解決通信工程管理中的問題論文

　　【摘要】通信工程建設(shè)是長期以來國家發(fā)展的重點項目，同時也是經(jīng)濟建設(shè)的主要脈絡(luò)和民生內(nèi)容的重要需求。通信的重要性在社會的各行各業(yè)中的作用非常至關(guān)重要�；�于當前通信工程遇到的諸多問題，以及相對于無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的滯后，需要對通信工程管理進行系統(tǒng)、清晰的分析和問題的研究。通過具體環(huán)節(jié)中的不足和缺陷進行專業(yè)科學的技術(shù)性管理方案規(guī)劃。以期達到優(yōu)化通信工程的理想效果。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程;管理

　　傳統(tǒng)通信行業(yè)曾經(jīng)一度輝煌。但是受到網(wǎng)絡(luò)數(shù)字技術(shù)的沖擊，傳統(tǒng)通信行業(yè)受到了極大的挑戰(zhàn)。究其原因，對于網(wǎng)絡(luò)信心數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，通信企業(yè)還沒來得及“抬頭”就已經(jīng)被打的“遍體鱗傷”。基于種種的問題的存在，以下將針對通信工程發(fā)展中的具體問題進行研討。

　　一、通信工程項目管理中的問題

　　1.1通信項目管理結(jié)構(gòu)不合理

　　傳統(tǒng)的通信管理模式是通過通信行業(yè)建設(shè)集團按照國家指標和規(guī)章要求與管理集團企業(yè)進行合作，或者通過內(nèi)部調(diào)整進行管理最終服務(wù)于消費者的三角形管理模式[1]。受到數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)媒體的爆炸式巨變影響，傳統(tǒng)的管理運營模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求和時代標準。加之部分通信系統(tǒng)在管理轉(zhuǎn)型的過程中，也沒有抓住新型“滾動模式”的運營理念和核心要領(lǐng)。導致通信系統(tǒng)在管理結(jié)構(gòu)中“青黃不接”，難以維持現(xiàn)下“兩難”的局面。

　　1.2運營成本上升，利潤下降

　　受到市場的沖擊和經(jīng)濟浪潮的影響。通信設(shè)備技術(shù)對于數(shù)字媒體技術(shù)的相對落后，導致很多環(huán)節(jié)上應(yīng)用成本的增加。加之大經(jīng)濟背景下通貨膨脹帶來的負面影響。使通信系統(tǒng)在很大程度上受到了財經(jīng)方面盈利微薄的威脅。傳統(tǒng)的運營模式，在人力、運輸、以及管理、營銷和邊緣業(yè)務(wù)等方面的投資成本劇增，幾乎導致整個通信行業(yè)系統(tǒng)的癱瘓和崩潰。通信事業(yè)的前景和發(fā)展走向岌岌可危。

　　1.3技術(shù)應(yīng)用相對落后，缺乏競爭力

　　對于傳統(tǒng)的通信企業(yè)，已經(jīng)很大程度上在管理以及應(yīng)用技術(shù)上相對落后和存在極大的運營發(fā)展不足。傳統(tǒng)通信系統(tǒng)建立在光纜傳輸，以信號塔為單元進行的GSM等系統(tǒng)的信號傳輸基礎(chǔ)上，在無線網(wǎng)絡(luò)逐漸普及的背景下，GPRS系統(tǒng)成本的昂貴和信號強度的不足，難以實現(xiàn)足夠的競爭力。對于整體技術(shù)條件下的通信工程需要在新形勢下的通信市場中尋找一線生機。通信企業(yè)和管理部門應(yīng)該重點管理和督促相關(guān)組織和個人在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域進行有力的拓展。

　　二、優(yōu)化通信工程管理的措施

　　2.1優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

　　對于健康發(fā)展的企業(yè)來說，需要先進的管理理念和足夠的實踐管理經(jīng)驗來支撐整個企業(yè)管理方向的發(fā)展運行。其重點應(yīng)該調(diào)整通信企業(yè)部門的管理結(jié)構(gòu)，清晰的制定企業(yè)管理的目標和實施計劃[2]。明確各個環(huán)節(jié)之間的因果關(guān)系，分清主次先后，依照市場的需求和技術(shù)革新的方向進行成本的調(diào)整。通過對技術(shù)升級和研發(fā)做好物美價廉的優(yōu)秀產(chǎn)品。針對售后服務(wù)方面，加強對客服員工的管理和培訓。嚴抓執(zhí)勤制度和服務(wù)態(tài)度，確保服務(wù)質(zhì)量。維護通信企業(yè)的正常運行。

　　2.2細究運營成本，降低資金損耗

　　傳統(tǒng)龐大的通信系統(tǒng)，需要大量的技術(shù)支撐和人力物力的維護。這在通信行業(yè)發(fā)展中是必然的路線。國家在為此投入了大量資金和人力資源的配備。新技術(shù)的沖擊，撼動了傳統(tǒng)通信的強大地位，其以不再是“必不可少的王者”。加之傳統(tǒng)通信系統(tǒng)自身運營的成本過高以及管理模式的滯后，已經(jīng)在資金運營上需要迫切的策略調(diào)整。例如，優(yōu)化服務(wù)項目，精簡業(yè)務(wù)內(nèi)容和人員配備，提倡獎罰制度，以資金流通對人員的能力進行篩選。爭取國家支援，在技術(shù)革新上加大力度，以獲得減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本的優(yōu)化成果。

　　2.3聯(lián)合先進企業(yè)，拓展技術(shù)創(chuàng)新

　　基于對先進科技的分析和對比，明確了傳統(tǒng)信息管理模式的落后，認清了數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢。在整體信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)字媒體。開創(chuàng)新的通信技術(shù)格局和系統(tǒng)。建立強大的數(shù)字通信服務(wù)網(wǎng)絡(luò)[3]。例如，結(jié)合高端數(shù)字無線科研企業(yè)制作合作性產(chǎn)品進行聯(lián)合銷售和服務(wù)。同時開發(fā)自身的技術(shù)和應(yīng)用產(chǎn)品，不斷的提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和具有針對性的技術(shù)研發(fā)。大力發(fā)展無線通訊設(shè)施及其對應(yīng)的管理項目和內(nèi)容。嚴格遵循企業(yè)的發(fā)展原則靈活運用技術(shù)方法對服務(wù)和產(chǎn)品做到最優(yōu)質(zhì)的而管理。

　　綜上所述，文章通過對傳統(tǒng)信息系統(tǒng)管理中各方面的不足進行詳細的闡述和標示。對于影響通信企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題進行重要的分析和探研。結(jié)合向前數(shù)字媒體迅猛發(fā)展的現(xiàn)狀，通過長時間通信工程管理中積累的經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)理論知識，對通信工程未來的發(fā)展趨勢和應(yīng)用范圍作了科學的構(gòu)想和思路延伸。最終通過筆者個人調(diào)查的資料和文獻以及相關(guān)實踐內(nèi)容總結(jié)出有效的可行性通信工程管理措施，供予相關(guān)人士參考。

　　參考文獻

　　[1]馮德榮.關(guān)于通信工程管理中的問題分析及對策探討[J].中國新通信,2016,(12):2.

　　[2]吳文龍.淺談通信工程項目風險管理中的問題與對策[J].通訊世界,2016,(10):232-233.

　　[3]牛德齡.當前通信工程項目管理中的弊端與解決防范分析[J].通信電源技術(shù),2015,(04):223-224.

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