通信工程成本控制與利潤分析論文

　　摘要：隨著通信行業(yè)的高速發(fā)展，通信工程施工技術(shù)日漸成熟，準(zhǔn)入門檻降低，據(jù)統(tǒng)計，直接為運營商提供工程建設(shè)服務(wù)的廠家超過2000家，施工企業(yè)競爭加劇，結(jié)算價格逐年下滑，加之4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進入收尾階段而5G投資尚未開始，各運營商資本開支在下降，施工企業(yè)面臨很大的生存壓力，企業(yè)如何在殘酷的市場環(huán)境下求生存謀發(fā)展，其關(guān)鍵在于開源節(jié)流，進行有效的成本控制與管理。文章就如何嚴(yán)控成本和提升利潤進行分析，為施工企業(yè)提供一些參考與借鑒。

　　關(guān)鍵詞：施工成本；成本控制；成本管理；項目管理

　　一、成本控制的的關(guān)鍵點

　　1、人工。人作為通信項目的主導(dǎo)，人力成本占施工成本的很大比重，尤其在清包項目中往往占整個施工成本的60%以上，但人工支出又是必不可少的，而且會隨著經(jīng)濟和社會發(fā)展而水漲船高，人力成本是成本控制的最為重要的關(guān)鍵點。施工中出現(xiàn)窩工、人員配置不合理、施工人員能力不足效率低、安全問題、施工質(zhì)量而返工等，都會大大提高人力成本的支出，從而直接導(dǎo)致利潤的下滑。

　　2、材料及工器具。主要包括主材、設(shè)備、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、工器具等條目。在通信施工服務(wù)項目中，主要有包工包料、包工包部分輔料（主材由甲方自行采購）、交鑰匙工程等幾種形式。目前采取較多的是包工包部分輔料（主材由甲方自行采購）的形式，輔料的使用量成本主要取決于施工工藝及施工技術(shù)質(zhì)量規(guī)范要求。在施工過程中，要測算輔料的使用量，做好材料定額，合理使用[1]。

　　3、項目管理。項目管理是否高效合理，對施工成本和利潤影響甚重。施工組織、人力及物料等資源配置、工序安排、進度、安全及質(zhì)量控制、內(nèi)部及外部溝通協(xié)調(diào)等所有環(huán)節(jié)實施控制的好壞，都會極大的影響施工成本，這與企業(yè)的自身實力密切相關(guān)，科學(xué)有效的項目管理能較好的降低企業(yè)的施工成本。

　　二、施工成本控制的措施

　　1、強化施工成本全過程管理。通信項目施工成本控制自投標(biāo)開始直至竣工結(jié)算回款完成為止，各個階段都會對成本造成很大影響。在投標(biāo)階段，就需要根據(jù)通信定額、行業(yè)平均成本水平以及企業(yè)自身的定額來核算項目實施的成本底線，做好項目成本概預(yù)算，投標(biāo)報價時才能做到有的放矢，不能讓項目從投標(biāo)開始就陷入可能虧損的境地；在施工階段，對人、材、機嚴(yán)格把控，并及時做好簽證、索賠、變更等工作，不能等到施工結(jié)束才去做。在人工費的控制上，嚴(yán)格按照人力配置計劃和進度計劃，減少窩工和返工，調(diào)動施工人員積極性，提高工作效率，對一些技術(shù)難度大、程序復(fù)雜的施工工序，要選擇技術(shù)熟練和經(jīng)驗豐富的施工人員來完成，避免返工。寧可按照人力計劃80%配置，再根據(jù)進度計劃合理調(diào)配和增加人手，也不可一次上幾只隊伍造成人力的浪費而增加了人力成本；在材料費的控制上，嚴(yán)格按照材料定額，執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)和盤點、回收制度，并實施監(jiān)督和抽查；在材料選擇上，要比選材料供應(yīng)商，充分了解材料市場行情，不可一味貪圖便宜而忽視質(zhì)量，材料質(zhì)量問題造成的返工對成本影響也很大，要在價格和質(zhì)量上尋求平衡；在工器具、車輛、周轉(zhuǎn)材料等費用的控制上，根據(jù)項目的施工特性和技術(shù)規(guī)范要求來選擇合適的工器具和儀器儀表，堅持專人專用，實行崗位責(zé)任制、交接班制度以及儀表規(guī)范使用、檢查、保養(yǎng)制度，要保證機械設(shè)備處于最好的運行狀態(tài)；在車輛使用上，要合理調(diào)配，合理安排施工路線，避免二次或多次上站而增加車輛使用成本。

　　2、加強工程項目管理。同樣的結(jié)算價格，同樣的施工項目，不同的企業(yè)其盈利狀況為什么相差很大？高效科學(xué)的項目管理可以極大的減少成本支出，提高工程項目的利潤，這也是企業(yè)在殘酷的市場競爭中的核心競爭力之一[2]。首先，工程準(zhǔn)備階段要根據(jù)質(zhì)量、安全、進度的要求，對人員、材料及工器具、工程車輛等資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃安排，對施工人員要進行技術(shù)交底和安全交底并明確人員職責(zé)。施工的過程中，嚴(yán)格按照施工計劃進行施工，做好質(zhì)量、安全及進度的自查、抽查，避免返工、窩工以及質(zhì)量安全事故。

　　3、強化成本核算管理。成本核算管理是對工程項目成本的監(jiān)督與把控的重要環(huán)節(jié)。高效科學(xué)的成本核算管理制度，對提高成本意識、開展施工成本管理與控制起著指導(dǎo)和牽引作用。對于施工中涉及的費用支出，要建立規(guī)范、高效、合理的制度流程，保證費用的高效實用；建立激勵政策及考核制度，指引員工提高成本意識，自覺執(zhí)行成本管理控制，使全員關(guān)注成本控制，時時處處進行成本控制，形成一個良好的成本控制局面。

　　三、結(jié)語

　　總之，在殘酷的市場競爭中，科學(xué)有效的成本控制與管理是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)控通訊工程成本和提升利潤進行分析是一項非常重要的工作。

　　參考文獻

　　[1]羅亮.淺析通信工程的成本管理與控制[J].數(shù)字通信世界,2017(11).

　　[2]梁子毅.試析通信工程項目施工成本管控方法[J].數(shù)字通信世界,2017(05).

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