通信工程建設管理優(yōu)越性分析論文
【摘要】本文根據(jù)多年通信工程建設管理經(jīng)驗，對當前通信工程建設存在問題進行分析，并就通信工程建設管理數(shù)據(jù)化轉型進行探討，以供參考學習。
【關鍵詞】通信工程；數(shù)據(jù)化；轉型
1引言
互聯(lián)網(wǎng)起源于美國國防部高級研究計劃署DARPA前身阿帕網(wǎng)，該網(wǎng)于1969年投入使用�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展速度驚人，它已潛移默化地植入人們?nèi)粘；顒拥?等各方面，它使社會發(fā)生了許多顛覆性變化，以先進處理方式推動了社會發(fā)展和經(jīng)濟騰飛，改變了人類世界空間軸、時間軸和思想維度。在未來10年甚至更長時間里，互聯(lián)網(wǎng)絡將向語義網(wǎng)、人工智能、虛擬世界、數(shù)字金融等方向發(fā)展。同時，隨著數(shù)字化設計和互聯(lián)管理平臺應用，傳統(tǒng)通信工程建設項目管理模式也必將被顛覆。
2傳統(tǒng)通信工程建設存在普遍問題
隨著通信高速發(fā)展，傳統(tǒng)通信工程建設仍然存在諸多問題，這些問題都將影響其建設進程。
�。�1）設計缺乏科學論證，規(guī)劃者胸無成竹。
（2）設計文件深度與廣度不夠，無法有效地指導施工人員按圖施工。
（3）施工組織管理粗放，現(xiàn)有資源浪費嚴重。
�。�4）施工隊伍魚龍混雜、良莠不齊，多數(shù)隊伍缺乏專業(yè)訓練，施工經(jīng)驗不足，甚不能達到最低標準要求。
（5）項目管理呈半原始狀態(tài)：①設計交底或有或無，設計意圖未直接傳遞給后續(xù)實施各方；
�、谑┕そM織方案閉門造車，缺乏針對性、可行性；③各環(huán)節(jié)銜接依然靠人工，耗時長，建設內(nèi)容容易產(chǎn)生遺漏；④過程文檔留存分散，查證、追溯困難。
3通信工程建設數(shù)據(jù)化概念
為徹底提升項目建設過程科學性、有效性，提高項目目標實現(xiàn)水平。強化設計指導作用，優(yōu)化項目從立項到實施、交付無縫銜接，務必顛覆傳統(tǒng)建設管理模式，提升交付質量、管理效能，進行管理數(shù)據(jù)化轉型。所謂通信工程建設數(shù)據(jù)化，就是依托互聯(lián)網(wǎng)絡技術，通過數(shù)字化設計和互聯(lián)網(wǎng)管理平臺把傳統(tǒng)各元素轉化為數(shù)據(jù)信息，形成立體、可視、互動項目信息模型，以精確指導施工組織管理、現(xiàn)場施工過程管控、工程交付后運行維護。通信工程建設數(shù)據(jù)化能最大限度提升設計指導作用、優(yōu)化傳統(tǒng)建設各環(huán)節(jié)銜接等一系列問題，高效實現(xiàn)從建設到運行維護一體化建設目標的一種新型數(shù)據(jù)化模式。
4通信工程建設數(shù)據(jù)化主要內(nèi)容及其優(yōu)越性分析
4.1主要內(nèi)容
采用數(shù)據(jù)化模式開展通信工程建設項目管理，下面以施工圖設計、施工階段兩個環(huán)節(jié)為例闡述其主要內(nèi)容：4.1.1施工圖設計成果展示：數(shù)字設計圖紙（項目信息模型PIM）+各部位說明。主要內(nèi)容：通過采購方式擇優(yōu)選擇設計單位進行項目信息模型搭建。其內(nèi)容主要是根據(jù)批準初步設計，搭建起正確、完整和盡可能詳盡項目信息模型。其模型應涵蓋建設項目所有信息：平面二維、空間三維、時間四維、工序六維等信息。通過提供項目所有信息，為工程建設開展和最終交付運營服務。模型可解決傳統(tǒng)建設過程中對施工技術要求、安全保障措施、人工機械配置要求等信息不足引發(fā)各類問題，隨著信息網(wǎng)絡建設復雜性和經(jīng)濟性要求提高，項目信息模型應用可實現(xiàn)建設過程深度指引，提升建設效率，降低建設成本。具體要求：（1）多維度：利用計算機和網(wǎng)絡實現(xiàn)動態(tài)、集成和可視化4D施工管理，實現(xiàn)建設項目施工階段人、機、料和“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一監(jiān)督”動態(tài)集成管理。（2）任一項建設內(nèi)容，設計文件中都有點到即開的明確指引：實施該項建設內(nèi)容前置條件、工程量、涉及哪些強標項、需配備怎樣素質技術人員及數(shù)量？需準備多少材料、耗時多長？實施該項建設內(nèi)容存在哪些風險點？采取什么措施進行規(guī)避？如遇疑問，可進行深層次互動等。（3）施工圖設計應包括設計說明、預算表、施工圖紙三個方面，其中施工圖方面應以立體圖形展示，并配以各部位說明。（4）設計說明部分：應明晰列明設計編制依據(jù)、涉及強標條款，并用黑體加粗體現(xiàn)；項目安全風險評估、環(huán)境保護要求、項目安全生產(chǎn)工作要求等。（5）施工圖預算：預算總投資不能超出批復概算；應列明預算編制依據(jù)；預算表編制符合國家有關規(guī)范要求，特別是費率；預算表中體現(xiàn)工程量應與施工圖展示工作量一一相關聯(lián)、相吻合。（6）施工圖紙：立體、按照建設先后次序對各工序進行全方位呈現(xiàn)。流轉方式：通過“數(shù)據(jù)化”互聯(lián)網(wǎng)管理平臺進行觸發(fā)；流轉對象：設計單位、建設單位、集成或施工單位、監(jiān)理單位、使用或接收單位。4.1.2施工階段成果展示：施工組織方案、項目進度及資源配置計劃、監(jiān)理管控、安全措施。（1）施工組織方案主要內(nèi)容：包括編制依據(jù)、工程概況、項目管理組織架構及職責分工、施工資源準備、施工方案、施工技術措施、施工質量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、應急處置方案等方面。具體要求：①項目管理架構及職責分工：組織管理架構層次要清晰，配置足夠管理人員，職責分工要體現(xiàn)項目經(jīng)理負責制和責權一致原則，要具體落實到質量方面、進度方面、成本控制方面以及安全文明生產(chǎn)責任制方面。②施工資源準備：施工現(xiàn)場條件、施工機器具、所需材料和設備、勞動力以及技術準備等。③施工方案：項目施工方法要合理，要有降低成本技術措施。④施工質量保證措施：保證措施“PDCA”循環(huán)要完善、有效，這主要體現(xiàn)在：原材料進場驗收與報審制度、工序檢查制度、隱蔽工程驗收與報審制度、分項分部工程驗收移交與報審制度、竣工驗收移交與報審制度、工程檔案資料保管與移交制度等六個方面。⑤安全文明保證措施：涉及兩方面：①技術措施，審核內(nèi)容主要包括：預防自然災害、高空與立體交叉作業(yè)、防火防爆、安全用電等防護措施；針對新工藝、新技術、新材料和新結構專門安全技術措施；安全文明檔案資料保管與移交措施。②組織措施要行之有效。
�。�2）項目進度及資源配置計劃主要內(nèi)容：施工總進度計劃、主要單位工程進度計劃及資源配置計劃（包括人力、材料、設備、施工機械等）。具體要求：①施工總進度計劃：計劃表述要科學、施工項目劃分要周全、施工順序要合理、進度計劃要均衡等。②勞動力資源配備計劃：項目部編制勞動力需求計劃，公司根據(jù)需求計劃分期分批組織各工種勞動力進駐施工現(xiàn)場。③材料/設備供應資源準備和配備計劃：項目經(jīng)理根據(jù)進度安排制定材料使用計劃，上報總工程師審批，再轉交物資部門統(tǒng)一安排部署。④施工機械資源準備：根據(jù)通信工程建設強度要求，多個工作面同時施工，所有機械設備在開工前全部進場，并進行嚴格維護保養(yǎng)。設備配置已考慮利用率及可能出現(xiàn)不利因素等影響。（3）監(jiān)理管控主要內(nèi)容：監(jiān)理人員依據(jù)數(shù)字設計圖紙、施工組織方案及監(jiān)理委托合同等對工程建設履行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一監(jiān)督”全方位監(jiān)理工作。具體要求：①監(jiān)理可根據(jù)施工部位、內(nèi)容、危險程度，按照不同風險等級，到場或采用遠程視頻、圖片等方式，實時監(jiān)控施工現(xiàn)場。②通過施工單位對計劃實施情況，及時要求調(diào)整進度計劃及資源配置，并通過工程建設管理網(wǎng)絡將相應信息傳遞至各相關單位。③該互聯(lián)管理平臺遠程監(jiān)控到施工人員在施工區(qū)域操作過程中任何一個細節(jié)，如施工人員沒有按要求佩戴勞動防護用品、無證上崗、違規(guī)操作等，可遠程進行叫停施工、違規(guī)整改等；可通過該互聯(lián)管理平臺對施工單位已自檢合格施工工程量進行檢查與驗收。④收工后，當天完成施工建設內(nèi)容、施工資源投入等數(shù)據(jù)與設計文件對標，可直觀顯示出施工偏差，包括施工工藝偏差、進度偏差以及糾正偏差擬采取措施；施工單位可根據(jù)此數(shù)據(jù)進行次日施工組織管理優(yōu)化調(diào)整。⑤管控過程視頻、圖片和調(diào)整計劃通過互聯(lián)管理平臺上流轉、留底。
（4）安全措施主要內(nèi)容：作業(yè)前，施工隊長做好現(xiàn)場安全技術交底和相關防護措施；作業(yè)時，操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。具體要求：①施工前，施工隊長組織相關施工人員在施工現(xiàn)場開展安全技術交底，交底內(nèi)容要全面，交底必須有書面形式并簽字。②施工作業(yè)現(xiàn)場需做好圍蔽，作業(yè)時需佩戴好相關勞保用品。③施工作業(yè)時，操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行對標作業(yè)。流轉方式：通過“通信工程建設數(shù)據(jù)化”互聯(lián)網(wǎng)管理平臺進行觸發(fā)。流轉對象：施工單位、監(jiān)理單位、建設單位、設計單位。
4.2數(shù)據(jù)化模式優(yōu)越性分析
�。�1）通信工程建設各環(huán)節(jié)通過“數(shù)據(jù)化”項目管理系統(tǒng)進行無縫銜接，一環(huán)緊扣一環(huán)，避免人為因素產(chǎn)生某些工作遺漏。（2）這種建設管理模式，可促進相關單位在資源管理、進度管理、風險管理上推陳出新，以適應新環(huán)境、新要求，追求管理效益。（3）對設計單位交付提出了新標準、新要求。一改現(xiàn)有、信息量匱乏平面圖紙而輸出全方位、直觀、可展現(xiàn)信息量豐富數(shù)字化設計。（4）從項目立項、項目設計、項目實施、項目投入試運行，全程實行無紙化管理模式，既適應網(wǎng)絡化管理又科學高效。
5當前存在困難和挑戰(zhàn)
5.1適逢“全球背景下轉型”，觀念轉變需先行轉型，觀念轉變需先行。觀念決定思路，思想觀念是人們行動先導，也是事業(yè)成敗關鍵。傳統(tǒng)管理已不再適合新形勢，項目管理人員觀念轉變需先行，數(shù)據(jù)化轉型才能成功。在國家大力倡導創(chuàng)新發(fā)展、行業(yè)進步更需創(chuàng)新驅動時代背景下，觀念創(chuàng)新必須先行。
5.2亟待修改與完善當前通信工程建設規(guī)范通信工程建設數(shù)據(jù)化模式下，許多以前頒布建設規(guī)范、建設程序、建設標準越來越顯示出了它缺陷性與不完備性，在很大程度上制約了新型模式下數(shù)據(jù)化轉型，亟待國家相關部門對其進行修改與完善。
5.3傳統(tǒng)工作習慣轉變與人員儲備并行為快速適應數(shù)據(jù)化模式下項目管理，我們不僅要突破傳統(tǒng)工作習慣和思維方式，還要不斷學習和接受新鮮事物，開創(chuàng)新型數(shù)據(jù)化項目管理新局面。不僅要改變傳統(tǒng)工作習慣，快速推進新平臺落地應用還要注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提高人創(chuàng)新意識，弘揚創(chuàng)新精神，無論社會如何發(fā)展，以人為本核心不會改變，只有不斷地加強對人創(chuàng)新意識和能力培養(yǎng)，才能真正實現(xiàn)擺脫傳統(tǒng)工作習慣束縛，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)化應用目標。
6結束語
本文通過對傳統(tǒng)通信工程建設存在問題分析，提出了數(shù)據(jù)化管理概念、主要內(nèi)容、優(yōu)越性分析及其推廣應用存在困難和挑戰(zhàn)。我們堅信在不久將來，這種新型數(shù)據(jù)化管理模式將顛覆傳統(tǒng)通信工程建設管理模式，同時將大幅提升設計成果、項目交付質量和管理效能。收稿日期：2017-3-9作者簡介：許勇飛，高級工程師，注冊監(jiān)理工程師，碩士，畢業(yè)于中國人民大學，現(xiàn)任職于公誠管理咨詢有限公司總經(jīng)理，主要從事公司全面管理以及通信工程建設項目管理工作研究。張科勝，高級工程師，注冊監(jiān)理工程師，學士，畢業(yè)于西安電子科技大學，現(xiàn)任職于公誠管理咨詢有限公司，主要從事通信工程建設項目管理工作。
作者:許勇飛 張科勝 單位:公誠管理咨詢有限公司
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