通信工程管理問(wèn)題及優(yōu)化策略論文
摘要：進(jìn)行管理體制、發(fā)展策略等方面的優(yōu)化是當(dāng)前我國(guó)的通信工程所面臨的最為深刻的變革，其中需要改革的內(nèi)容涉及到了項(xiàng)目管理的基本項(xiàng)，具體的可以從質(zhì)量管理優(yōu)化、預(yù)算管理完善、工程進(jìn)度管理三個(gè)方面分別的去優(yōu)化。
關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理
隨著最近一些年我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫，不管是從客戶的規(guī)模上，還是產(chǎn)業(yè)的規(guī)模上來(lái)說(shuō)在世界范圍內(nèi)都是較為領(lǐng)先的，并且通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，而通信產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)人民的生活質(zhì)量、社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等度有著一定的促進(jìn)作用，同時(shí)還有效的推動(dòng)了我國(guó)的通信化建設(shè)步伐。而在通信工程管理的過(guò)程當(dāng)中，質(zhì)量管理、工程進(jìn)度等都需要進(jìn)行優(yōu)化。
1通信工程管理中存在的問(wèn)題
1.1進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
通信工程在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度延遲的情況。為了有效保持按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有必要對(duì)進(jìn)度延遲的原因進(jìn)行分析，從而針對(duì)性的做出控制措施，確保進(jìn)度目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)分析，工程進(jìn)度可能會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際進(jìn)行狀況不符合情況，潛在的原因有如下兩個(gè)方面：（1）對(duì)時(shí)間的估算過(guò)于樂(lè)觀：通信工程對(duì)于的技術(shù)難度、建設(shè)周期、風(fēng)險(xiǎn)因素等都缺乏充足的認(rèn)識(shí)，雖然相關(guān)人員有一定的經(jīng)驗(yàn)，也有類似的可以借鑒。但是由于地域環(huán)境等不同，所以很可能會(huì)出現(xiàn)過(guò)于樂(lè)觀的估計(jì)時(shí)間，使得整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃并不符合實(shí)際情況。從而造成執(zhí)行的困難。（2）監(jiān)督進(jìn)度的機(jī)制尚未完善：在通信工程執(zhí)行和發(fā)展都有著負(fù)面的影響，但是對(duì)于進(jìn)度來(lái)說(shuō)還是有著非常大的影響的。在管理當(dāng)中最難的是如何在一個(gè)組當(dāng)中建立起更為完善的監(jiān)控管理機(jī)制。當(dāng)前建立該機(jī)制實(shí)際情況是進(jìn)度趕不上計(jì)劃，雖然項(xiàng)目的有些成員也該問(wèn)題有了認(rèn)識(shí)，但該問(wèn)題的正式提出尚無(wú)人提出。
1.2質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
通信工程在具體的實(shí)施和建設(shè)當(dāng)中會(huì)存在很多無(wú)法確定的因素，而這些不確定的因素往往會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，那么在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段就需要對(duì)各種可能對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)因素全面考慮進(jìn)去，但是由于這項(xiàng)工作做的不夠到位，所以在施工的時(shí)候常常會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。1.3工程預(yù)算管理存在的問(wèn)題對(duì)于通信工程來(lái)說(shuō)工程預(yù)算管理是實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)核算、成本控制的重點(diǎn)，在預(yù)算管理階段需要對(duì)工程預(yù)算造價(jià)、預(yù)算成本及定額等進(jìn)行。當(dāng)前通信工程在生產(chǎn)準(zhǔn)備管理階段的預(yù)算管理主要存在著投資可能失控、預(yù)算超過(guò)概算、概算超出估算的情況。雖然表面上來(lái)看是全過(guò)程預(yù)算管理，但實(shí)際上卻仍舊未擺脫階段性的預(yù)算管理本質(zhì)，
2通信工程管理優(yōu)化措施
面對(duì)當(dāng)前通信管理中進(jìn)度可能出現(xiàn)的滯后性、投資可能失控、預(yù)算超過(guò)概算、概算超出估算、以及由于管理不到位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，將從下面幾點(diǎn)采取優(yōu)化措施。
2.1進(jìn)度管理優(yōu)化措施
�。�1）建立項(xiàng)目時(shí)間跟蹤和反饋機(jī)制：項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和反饋機(jī)制的建立能夠讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)清楚的認(rèn)識(shí)和把握項(xiàng)目的進(jìn)度，能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中潛在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，采取針對(duì)性的措施，從而避免項(xiàng)目進(jìn)度延遲情況的出現(xiàn)，保證項(xiàng)目的'如期進(jìn)行。（2）建立完善的信息溝通機(jī)制：為了防止項(xiàng)目組成員之間出現(xiàn)溝通障礙，信息傳達(dá)不及時(shí)問(wèn)題，必須建立完善的項(xiàng)目溝通機(jī)制，這一機(jī)制具體包括內(nèi)部溝通和外部溝通兩個(gè)方面。（3）建立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制：該項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，因?yàn)槠渌婕暗娜藛T非常多、覆蓋面較廣、任務(wù)性質(zhì)異常復(fù)雜，所以為了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控，同時(shí)再提高工作人員的積極性，該項(xiàng)目組為了解決這些問(wèn)題也制定了有關(guān)的考核以及監(jiān)督機(jī)制。
2.2質(zhì)量管理優(yōu)化措施
當(dāng)前隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)通信技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿足通信需求，故為了保證通信工程建設(shè)的高效性、以及信息技術(shù)和通信工程的更好接軌，加強(qiáng)通信工程的管理工作則顯得尤為重要，那么為了保證通信工程的質(zhì)量管理人員做好通信網(wǎng)絡(luò)特性的的保護(hù)是這非常有必要的，進(jìn)而保證通信的安全性和信息傳送的完整性。故負(fù)責(zé)通信工程管理的人員首先從通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的真實(shí)情況出發(fā)，前期做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在建設(shè)的時(shí)候保證和現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，從而保證通信工程的質(zhì)量及效率；其次在施工的過(guò)程當(dāng)中，還需要對(duì)施工的管理流程進(jìn)行有效的完善，必須保證施工人員的專業(yè)性，通過(guò)制度規(guī)定工程驗(yàn)收及后續(xù)維修的人員都需要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行操作。
2.3預(yù)算管理優(yōu)化措施
通信工程成本預(yù)算是指制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，其關(guān)鍵是確定科學(xué)合理的成控制基準(zhǔn)，優(yōu)化的時(shí)候首先，需要根據(jù)成本估算確定通信工程管理過(guò)程中各個(gè)具體項(xiàng)目的成本定額；其次，確定整個(gè)通信工程的總預(yù)算。通常依據(jù)項(xiàng)目成本估算文件、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃等來(lái)進(jìn)行。在已知通信工程的工作結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃，而沒(méi)有成本估算文件，因此必須先進(jìn)行成本估算，才能夠得出項(xiàng)目的成本預(yù)算。
3結(jié)語(yǔ)
本研究結(jié)合了項(xiàng)目管理及通信工程管理的特點(diǎn)，通過(guò)一系列的分析得出了當(dāng)前質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理都存著問(wèn)題，這些問(wèn)題是否能夠解決將直接決定著通信工程能否更好的完成，所以提高管理效率則是通信工程經(jīng)濟(jì)效益得以提升的關(guān)鍵。
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