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通信工程專業(yè)論文
項目的執(zhí)行過程就是依靠所有人力及各種資源進行項目的施工與落實。對到貨設(shè)備進行驗收后立即進行安裝調(diào)試，緊密工序，加快施工進度。下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考！
通信工程專業(yè)論文
一、鐵路通信工程中的項目管理應用及過程
為了建立完善高效的鐵路通信項目管理系統(tǒng)，目前已經(jīng)對項目管理與鐵路通信工程的結(jié)合進行了一定的探索與總結(jié)。如京津客運專線的GSM-R系統(tǒng)工程項目就是采用基于模式化的項目管理理念進行科學管理，使得涉及多個子系統(tǒng)、工程整體巨大復雜的系統(tǒng)工程有條不紊的完成并取得了良好的效果。青藏線、大秦線、膠濟線的GSM-R系統(tǒng)在借鑒國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合特定的建設(shè)環(huán)境和科學的工程管理辦法，很好的完成系統(tǒng)建設(shè)并商用，其建設(shè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗也值得其他通信工程項目進行借鑒與研究。
北京鐵路局P會議網(wǎng)的建設(shè)根據(jù)系統(tǒng)化、規(guī)范化的項目管理理論進行科學監(jiān)管，確保了該項目的按期優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)。根據(jù)項目管理理論，在鐵路通信工程中進行項目管理可以在項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個過程中進行科學合理的分配時間、預算和各種資源，以期在質(zhì)量標準和規(guī)劃時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成項目。項目的啟動過程需要進行需求分析、可行性分析、立項、初步方案設(shè)計和確定項目章程等�？梢酝ㄟ^選擇項目經(jīng)理和成立項目組等方式對項目相關(guān)團隊、資源進行協(xié)調(diào)，明確各相關(guān)單位的職責，確保項目在整個周期中能夠按部就班的進行。項目的計劃過程需要根據(jù)側(cè)重點的不同制定切實可行的計劃，以確保項目目標的完成。鐵路通信工程項目中的側(cè)重點主要是時間管理和質(zhì)量管理，因此需要對項目進行周密的進度規(guī)劃，結(jié)合確定因素與不定因素制作項目進度計劃來實現(xiàn)時間管理；嚴格落實終端和外設(shè)的安裝調(diào)試辦法、通信網(wǎng)的調(diào)試方案及其它施工規(guī)范來實現(xiàn)質(zhì)量管理。
項目的執(zhí)行過程就是依靠所有人力及各種資源進行項目的施工與落實。對到貨設(shè)備進行驗收后立即進行安裝調(diào)試，緊密工序，加快施工進度。項目的控制過程就是根據(jù)項目計劃控制項目的實施，并在出現(xiàn)與項目計劃或預期不符的情況時進行更正。對于鐵路通信工程項目在控制過程中要重點進行進度控制和質(zhì)量控制。在通信項目的建設(shè)中要時刻關(guān)注項目的實際進度并定期與計劃進度進行比較，兩者偏差過大時要采取有效措施進行更正，及時追趕工期。另外，在通信項目的施工過程中不能只注重施工速度而忽略了施工質(zhì)量，要在施工中時刻把質(zhì)量放在第一位。嚴格落實各種質(zhì)量標準與規(guī)范，采取相應的質(zhì)量檢測措施保證完工一項，合格一項，實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理。項目的收尾過程就是正式將施工結(jié)束的項目進行驗收提交，正式結(jié)束項目或項目的某一階段。此過程中要進行測試驗收工作并進行綜合評估，完整項目團隊向鐵路部門的交接工作。
二、鐵路通信工程中的項目管理經(jīng)驗
2.1完善的工期進度管理
制定合理的工期計劃，嚴格按照執(zhí)行并進行有效的糾正控制措施是實現(xiàn)鐵路通信工程能夠按期完成的關(guān)鍵措施，也是有效降低工程成本的重要手段。在項目計劃階段要編制工程進度計劃表，該表主要包括工程中各子項目的計劃開始時間和完成時間，子項目之間的關(guān)系等內(nèi)容。其制訂技巧可以根據(jù)細化的各項進程列表、進程執(zhí)行時間和各項工序的邏輯順序以及各種內(nèi)外部的制約條件進行制訂。其中內(nèi)外部的制約條件是影響工期的重要因素。工序的邏輯關(guān)系也是工期進度的主要風險點，尤其是重要工程的相互依賴關(guān)系。對于項目計劃表中的不確定因素，需要在設(shè)計時留有一定的余地。在完成進度計劃表后一定要進行嚴格的進度控制，倘若實際進度落后于計劃進度，則要壓縮工期追趕計劃，常見手段有趕工和任務(wù)并進。但是追趕計劃工期有可能會降低工程質(zhì)量，因此需要分析工期延誤的原因，從根本上解決問題。
2.2充分的施工前準備
為了能夠按期優(yōu)質(zhì)完成通信工程項目，參與項目施工的所有人員均有責任對施工前的各項準備工作進行監(jiān)督與落實。常見的方法是按照詳細的檢查表對準備工作進行仔細檢查，如設(shè)計文件與前期所需材料是否到位，施工圖紙和資料數(shù)據(jù)等是否齊全，施工場地是否符合要求，人力及其它資源是否準備妥當?shù)�。對于鐵路項目中的通信工程需要額外注意網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和鐵路應用數(shù)據(jù)的匹配問題。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃要根據(jù)經(jīng)驗和實際情況進行統(tǒng)籌分析，鐵路應用數(shù)據(jù)的匹配問題需要專業(yè)的技術(shù)人員通過調(diào)研等方式收集相關(guān)信息與數(shù)據(jù)并向設(shè)備商提出需求，使得符合標準和要求的設(shè)備能夠按期提供保證開工。另外，在項目建設(shè)期間就可以開始系統(tǒng)運維和管理的技術(shù)培訓工作，這樣也有利于通信工程項目向鐵路運維部門的順利移交。
2.3理清工程界面和接口
所謂的工程界面和接口包括管理界面和技術(shù)界面。管理界面是得到統(tǒng)一承認的項目管理辦法的文件，規(guī)定了參建人員的職責，規(guī)范了參建人員間的管理接口界面、工作流程和報告關(guān)系等。管理界面應該在項目計劃階段之前建設(shè)完成并公布，要求參建人員各司其職，嚴格執(zhí)行。技術(shù)界面泛指各子系統(tǒng)間的技術(shù)接口，如需要遵循的技術(shù)規(guī)范和標準等。技術(shù)界面的建立可以保障設(shè)備在特定條件下穩(wěn)定可靠工作，達到項目建設(shè)的預期目標。理清了工程界面和接口可以保證各子系統(tǒng)整合成為一個巨大的系統(tǒng)時能夠穩(wěn)定可靠的工作，維持了系統(tǒng)局部與全局的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是保障工程能夠達到預期目標、質(zhì)量過硬的重要手段。
2.4強化風險管理
在項目建設(shè)從規(guī)劃到實施的每一個過程中均存在不同的風險，一旦風險發(fā)生，將對項目的預期目標在質(zhì)量、工期或成本某一方面或某些方面產(chǎn)生或大或小的負面效果。因此需要貫徹落實風險管理，預防風險的發(fā)生。進行風險預防的最重要措施是風險識別，制定出一份關(guān)于風險及其在何種條件下被觸發(fā)的詳細文件。所做的風險識別越全面，所做的風險應對計劃也就越詳細，對風險的預防或應對就能夠準備的越充分，就能夠在發(fā)生風險時把損失降到最低。在通信工程中的技術(shù)方案風險可以通過全面的審查與調(diào)研來進行識別，然后再安排適當?shù)娘L險應對措施，視情況而定選擇規(guī)避風險、轉(zhuǎn)移風險、減輕風險或接受風險。并根據(jù)風險應對措施對項目計劃進行反饋修改。只識別到風險而不進行監(jiān)控是徒勞的，因此必須對風險進行監(jiān)控，常見方式有根據(jù)時間來監(jiān)控風險和根據(jù)工程所處環(huán)境的變化來監(jiān)控風險。強化風險管理必須做到謹防風險不瞞報，對于已被識別的風險要告知具體相關(guān)負責人，而相關(guān)負責人對于發(fā)生的風險及其變化情況要及時向管理層匯報，以便齊心協(xié)力共同應對風險。
三、總結(jié)與展望
我國項目管理在鐵路通信工程中的應用還處于起步階段，但目前的應用實例已經(jīng)證明了科學的項目管理能夠合理完成工期任務(wù)、降低工程開支、提高項目質(zhì)量和效益，因此對其進行推廣可以有效加速鐵路通信工程建設(shè)，具有重要的社會意義和經(jīng)濟意義。在鐵路通信工程建設(shè)如火如荼的情況下，要實現(xiàn)系統(tǒng)、規(guī)范、現(xiàn)代化的科學項目管理，必須從項目管理的思路、方法與制度上進行研究與創(chuàng)新，切實做到一下方面：
�。�1）理念更新。把鐵路通信工程的設(shè)計當做一個具有完整生命周期的完整系統(tǒng)與過程，重視局部對于整體重要性，進行項目管理時不能忽視整體中的任何階段。
�。�2）管理手段多樣化。根據(jù)鐵路通信工程的特點，實施多樣化的項目管理手段，如工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)、責任矩陣、網(wǎng)絡(luò)管理、增值方法等。
�。�3）在進行項目管理的同時要注重文件的歸檔分類和數(shù)據(jù)分析與備份，用以提高項目管理的透明性和可移植性，便于在鐵路通信工程建設(shè)中進行項目管理的推廣。
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