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談通信工程成本管理
成本管理指的是將企業(yè)在整個生產(chǎn)和經(jīng)營等過程中所產(chǎn)生的費用，下面是小編搜集整理的一篇探究通信工程成本管理的論文范文，歡迎閱讀參考。
【摘 要】隨著國際化競爭的日益激烈，通信公司要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，做好通信工程的成本管理就成為必然需要。有效地成本管理不僅能夠降低工程成本提升自己的綜合競爭力，還能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。鑒于通信工程目前在成本管理方面還存在很多問題本文著重對通信工程的成本管理進行了詳細的闡述。
【關(guān)鍵詞】通信工程;成本管理;研究分析
近年來，通信施工企業(yè)間的市場競爭日趨激烈，通信工程類企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟謀求長遠發(fā)展就必須降低工程成本，完善工程成本管控，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
一、通信工程成本管理概述
成本管理指的是將企業(yè)在整個生產(chǎn)和經(jīng)營等過程中所產(chǎn)生的費用，包括材料費、人工費及管理費等一些有形和無形的費用，運用一系列的科學(xué)手段進行檢測、分析、核算及考核，力求降低成本提高企業(yè)的綜合效益。由此可見，成本管理的目的就是給企業(yè)帶來正確的成本核算信息，進而降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，使企業(yè)在相同的市場條件下，具備更高的生產(chǎn)率與較高的競爭力。
在通信工程的建設(shè)過程中，施工企業(yè)從整個工程投標(biāo)報價到中標(biāo)簽約，從施工前期準(zhǔn)備到現(xiàn)場施工甚至竣工驗收都與成本管理息息相關(guān)�？梢哉f成本管理不但決定了企業(yè)的收益，而且也在很大程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展?jié)撃�。通信工程成本管理一方面是要降低工程的生產(chǎn)成本，減少資金部分的投入，以此累積企業(yè)的固定資產(chǎn)，使企業(yè)的流動資金增加，進而有利于企業(yè)開拓更多的工程項目，促進企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。另一方面通信工程的成本管理會直接影響到整個電信服務(wù)質(zhì)量的好壞，運營費用的高低。所以，通信成本的管理就是對通信工程各個環(huán)節(jié)進行有計劃的管控，從企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，應(yīng)把成本控制的意識滲透到公司管理的各個環(huán)節(jié)。只有不斷強化成本意識和效益意識，才能不斷降低成本使企業(yè)在市場中更有競爭力。
二、通信工程成本管理中存在的問題
(一)通信工程成本管理存在著極大的浪費
1、材料費用不合理。在通信工程的成本計劃中，材料費所占的比例通常為整體造價的三分之二。材料費用的不合理主要體現(xiàn)在盲目訂購材料，使材料富余但無用，或是選材錯誤導(dǎo)致白白浪費。
2、機械設(shè)備管理不善。隨著科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備的更新速度也非�？�，若企業(yè)不能與時俱進，老是使用過時的機具，那么機具的效率將成為制約整個工程的成本降低的關(guān)鍵。實踐中因為設(shè)備購置費用高，短期內(nèi)的效益不明顯而放棄購買的情況時有發(fā)生，企業(yè)這種只注重短期收益的做法會導(dǎo)致設(shè)備在長遠的使用中的增值價值泯滅。
3、薪酬制度不夠完善。目前，大部分通信工程類企業(yè)內(nèi)部所采用的員工工資制度單一，通常是按照通信工程中的人工費用來設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)，按崗位考核而非按勞取酬，加之沒有特殊的激勵機制，這樣在很大程度上不能對員工起到很好的激勵作用，這也造成很大的人工費用方面的成本浪費。
(二)通信工程成本管理缺乏科學(xué)性的研究分析
1、缺乏成本的分配計劃。在分析目標(biāo)成本時，工程管理機構(gòu)往往按照事先統(tǒng)一的規(guī)范簡單地進行成本測算，而沒有進行實地考察、分析工程項目的差異性，測算意外情況的風(fēng)險概率，缺乏根據(jù)實際所需要的條件進行研究及制定成本的分配計劃。這樣容易使實際工程項目的部分數(shù)據(jù)流失，造成所測算的目標(biāo)成本與實際情況相差較大，損失部分成本費用。
2、缺乏長遠的科學(xué)管理與規(guī)劃。目前，即使目標(biāo)成本已經(jīng)預(yù)先測算，企業(yè)也會很少跟蹤各個分項工程或者檢驗批所產(chǎn)生的成本，缺乏對其的合理統(tǒng)計，更談不上匯集成本差異的原因和現(xiàn)象，因此也就無法給下一個目標(biāo)工程提供可靠的數(shù)據(jù)進行參考，容易使企業(yè)重蹈覆轍，造成持續(xù)的成本浪費，同時也無法使企業(yè)獲得更長遠的利益。換言之，通信工程在成本管理上缺乏長遠的科學(xué)管理與規(guī)劃。
(三)通信工程成本管理的權(quán)責(zé)不明且缺乏良性的審計制度
成熟的通信工程企業(yè)一般都要求設(shè)立科學(xué)可行的審計制度，為降低成本營造一個較良好的競爭環(huán)境。但目前國內(nèi)大部分通信工程企業(yè)沒有完善的權(quán)責(zé)審計制度，在面臨工程效益失真上沒有做到責(zé)任追究，這種缺失的管控會使通信企業(yè)不能建立良性的審計制度。
三、加強通信工程項目的成本管理控制策略
(一)從制度上對通信工程成本加以控制
1、管理層次要分清，考核指標(biāo)要明確。通信工程的成本管理根據(jù)通信工程項目的性質(zhì)和規(guī)模來分，可以分為企業(yè)對項目經(jīng)理的管理和項目經(jīng)理對下屬部門以及施工隊的管理。在這種垂直管理模式下，企業(yè)將指標(biāo)下達到工程項目部，工程項目部再將指標(biāo)下達到施工隊。要注意將這種模式下的通信工程項目管理層次分清，各層次的考核指標(biāo)以及其范圍及標(biāo)準(zhǔn)要明確，這樣才不至于影響到工程項目部或施工隊的積極性。
2、適時考核，獎罰到位。明確權(quán)責(zé)后要結(jié)合其成本分析，實行分階段考核，以將各級成本中心責(zé)任者的積極性調(diào)動起來。這就需要改變以往的考核方式，實行過程考核的管理方式，尤其要重視在工程施工過程中的中間考核。因為中間考核能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并能及時解決�？己藭r需要注意要以通信工程的成本分析資料、進度情況以及財務(wù)報表資料等為依據(jù)，正確評價出成本管理的實際情況待通信工程完工并正式投入使用后，要及時調(diào)整分階段考核出現(xiàn)的偏差。
(二)以優(yōu)化施工方案控制和降低工程成本
在通信工程實施前，項目部應(yīng)與相關(guān)單位積極溝通，要以所使用線路的運行條件、線路等級以及氣象情況等制定出一套行之有效的施工方案。施工前要提前對施工隊進行相關(guān)的施工培訓(xùn)要采取相關(guān)的防范措施，以避免因沿線交叉跨越的各種低壓線路、民房等障礙物給工程帶來影響。專業(yè)工程師應(yīng)在現(xiàn)場督促指導(dǎo)，施工人員對施工工藝和流程必須要熟練掌握，以盡可能降低返工率。要嚴(yán)格根據(jù)施工進度安排進行施工過程的實施，施工要根據(jù)進度計劃進行指導(dǎo)和組織。
(三)從技術(shù)措施上控制工程成本
在工程的施工階段，要將技術(shù)人員的主觀能動性充分發(fā)揮出來，對標(biāo)書中的主要技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證，研究出更加經(jīng)濟可靠的方案，以使工程成本得以降低。
(四)從經(jīng)濟措施上控制工程成本
經(jīng)濟措施主要是對人工費和設(shè)備材料費這兩個方面加以控制。在控制人工費時，要將工程項目的性質(zhì)、工期以及勞動生產(chǎn)率等因素進行充分考慮之后，再將動態(tài)的人工費用標(biāo)準(zhǔn)方案制定出來，并結(jié)合一些動態(tài)的考核。控制設(shè)備材料的用量要以工程項目施工紅線圖作為依據(jù)，對設(shè)備材料消耗量加以確定，實行限額領(lǐng)料制度。
結(jié)語
總之，只有不斷完善通信工程的成本管理，才能使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。在國內(nèi)企業(yè)與國際接軌之時也是競爭最為激烈的時候。國內(nèi)企業(yè)只有更加注重成本管理，降低成本費用，提高員工對成本管理的責(zé)任感，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提高自身的綜合競爭力。
參考文獻
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