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通信工程項目進(jìn)度管理探析（通用20篇）
通信工程中的每一個階段都是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，下面是小編搜集整理的一篇探究通信工程項目進(jìn)度管理的論文范文，供大家閱讀參考。
通信工程項目進(jìn)度管理探析1
摘要：科技的發(fā)展和人類生活的進(jìn)步，都在推動著通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)下電信企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中保持不敗之地，其成本發(fā)揮很大的作用，其項目的進(jìn)度也是保證競爭力的重要條件，因此對于通信工程，項目的進(jìn)度管理對于企業(yè)乃至整個通信行業(yè)都有著非常重要的作用。文章重點對通信工程中的項目的進(jìn)度管理進(jìn)行研究，主要闡述了進(jìn)度管理的意義及其流程問題，對當(dāng)下的項目進(jìn)度管理提出一些意見，以完善當(dāng)下的通信工程項目的進(jìn)度管理手段。
關(guān)鍵詞：通信工程;項目;進(jìn)度管理
科技的發(fā)展、人類生活的進(jìn)步，都在推動著通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)下電信企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中保持不敗之地，其成本占有很大的作用，其項目的進(jìn)度也是保證競爭力的重要條件，因此對于通信工程，項目的進(jìn)度管理對于企業(yè)乃至整個通信行業(yè)都有著非常重要的作用。項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進(jìn)度計劃(包括多級管理的子計劃)，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。項目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進(jìn)度計劃的制定和項目進(jìn)度計劃的控制。
1、通信工程項目進(jìn)度管理的意義
進(jìn)度對于某一項工程來說是保證其成本、工期以及質(zhì)量的重要因素，所以項目的進(jìn)度管理對于通信工程有著非常重要的意義。
(1)通信工程項目進(jìn)度管理對于我國的社會經(jīng)濟有著很重要的意義。因為在當(dāng)今社會中，通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一種空前高漲的狀態(tài)，在我國的社會經(jīng)濟中占有很重要的地位，因此對于通信工程的項目進(jìn)度的管理不僅僅對整個通信產(chǎn)業(yè)有著重要的作用，同時對于我國的社會經(jīng)濟也有很重要的影響。
(2)通信工程涉及的范圍非常廣泛，所以其帶來的影響也是非常廣泛的，對于通信工程而言，如果沒有做好其進(jìn)度管理的話，受影響的不僅僅是通信產(chǎn)業(yè)，還包括人們的生活、經(jīng)濟，其工程進(jìn)度沒有按照預(yù)計的時間完成，就會增加其資金的消耗，給我國的經(jīng)濟帶來壓力。
(3)對通信工程的項目進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，不僅僅可以減少資金的浪費，還能對電信企業(yè)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響。一個企業(yè)的成功需要很好的管理手段，管理手段的成功就是企業(yè)經(jīng)營的奠基石。因此在通信企業(yè)中實行有效的進(jìn)度管理，可以直接影響企業(yè)的運行效率，提高其在社會經(jīng)濟中的地位，增強企業(yè)的核心競爭力。
(4)對通信工程的項目進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，其主要依靠的就是創(chuàng)新，也就是說通過創(chuàng)新的手段，利用當(dāng)下現(xiàn)有的資源解決在施工的過程中不斷出現(xiàn)的問題，并且在這個過程中提出新的方法和技能，從而實現(xiàn)通信工程項目的進(jìn)度管理的不斷發(fā)展和完善。面對不同的通信項目要采取不同的管理方法，每一個項目都不可能是一樣的，所以在管理的過程中要靈活轉(zhuǎn)變，不停地發(fā)現(xiàn)、突破和創(chuàng)新，才能不斷完善項目的進(jìn)度管理的模式。
2、通信工程項目的進(jìn)度管理的主要影響因素
2.1成本因素
在通信工程進(jìn)行過程中，其完成的進(jìn)度受到多方面因素的影響，其中最重要的就是成本因素。成本是保證工程如期完成的先決條件。如果在一項正常進(jìn)行的工程中，前期不注重成本的控制，就會導(dǎo)致資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，后期可能就會出現(xiàn)資金短缺的'狀況，資金短缺就會直接影響施工的順利進(jìn)行。在對項目的資金進(jìn)行控制的前期，就要對整個通信工程所需的成本進(jìn)行預(yù)算，精確到每一個環(huán)節(jié)需要的成本是多少，在工程實施的過程中根據(jù)每一環(huán)節(jié)需要的預(yù)算資金嚴(yán)格執(zhí)行，以避免出現(xiàn)資金的濫用，導(dǎo)致后期資金的匱乏。所以在施工的過程中一定要對資金進(jìn)行有效的管理，避免在施工的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。在當(dāng)下，有很多由于成本管理的不合理導(dǎo)致資金的問題而直接造成工程的停工的案例。
2.2質(zhì)量因素
在通信工程的建設(shè)中，影響其進(jìn)度管理的因素還包括質(zhì)量因素，由于通信產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性，就決定了其每一個環(huán)節(jié)對質(zhì)量的要求。如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤就直接導(dǎo)致整個通信系統(tǒng)的質(zhì)量，因此在施工的過程中如果把握不好某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，因為這一個環(huán)節(jié)而導(dǎo)致整個工程都受到影響，直接造成工期的推遲，使整個工程不能順利進(jìn)行。所以在通信工程的項目進(jìn)度管理的過程中要重視質(zhì)量因素的影響，嚴(yán)格地將每一個環(huán)節(jié)保質(zhì)保量地完成，不能讓一個環(huán)節(jié)的差錯直接影響整個工程。只有將每一個細(xì)節(jié)做好，才能保證整個工程的質(zhì)量。
2.3風(fēng)險因素
風(fēng)險因素就是指在施工的過程中將要面臨的各種不確定的問題，通信工程是一個大工程，所以其工期一般都非常長，規(guī)模以及涉及面都非常大，所以在施工的過程中所面臨的不確定性的因素太多，其承擔(dān)的風(fēng)險也就越大。這些存在的不確定性和風(fēng)險直接影響施工的進(jìn)度，通信工程的施工其復(fù)雜性以及規(guī)模之大、工期之長，都對項目的進(jìn)度產(chǎn)生未知的、不確定的影響，譬如在施工的過程中自然因素帶來的風(fēng)險、雨雪等自然災(zāi)害的來臨就會造成工程暫時無法實施，直接拖延了項目的進(jìn)度。
2.4組織因素
通信工程的施工過程需要的人力資源是非�？陀^的，所以對于人力資源的管理也會對進(jìn)度管理造成影響，有效的人力資源的運用是可以加快工程的施工速度的，所以對于人力資源的管理要格外重視，積極地引入高技能的人才，合理地利用人力資源，對人力資源進(jìn)行合理的分配不僅僅可以節(jié)約時間成本，甚至還會節(jié)約人力成本，直接提高施工效率。
3、通信工程項目的進(jìn)度管理的措施
3.1成本管理措施
在我國當(dāng)下的通信工程項目的進(jìn)度管理過程中，對于成本管理往往缺乏一套有效的、可實施的成本管理體系，因此我國的通信工程的施工現(xiàn)場受到成本影響的工程屢屢可見，因此對于進(jìn)度管理，企業(yè)要重視其管理措施，應(yīng)該選拔一些優(yōu)秀的項目管理人員，并且建立一套相關(guān)的、有效的、可實施的施工原則，同時也要要求項目經(jīng)理對項目的每一個環(huán)節(jié)了解透徹，并對每一個環(huán)節(jié)中所要消耗的成本作出評估，嚴(yán)格地把控施工過程中成本的使用，避免出現(xiàn)資金的耗費問題，保證施工的順利進(jìn)行。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該積極地接納來自四方的意見，使每一個項目管理人員都具備充足的話語權(quán)，接納一些合理的意見，積極地完善管理制度，同時項目管理人員也要做到身先士卒，積極帶動每一個團隊成員。
3.2質(zhì)量管理措施
企業(yè)在施工的過程中要強調(diào)質(zhì)量的重要性，在施工的過程中堅持以人為本的理念，并且要嚴(yán)格地遵守國家的法律法規(guī)，對于每一個工程的質(zhì)量參數(shù)都要嚴(yán)格把控，在施工的過程中嚴(yán)格落實道德規(guī)范。同時，項目經(jīng)理在施工的過程中要做好每一個文件的審核，對工程中的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督把控，落實質(zhì)量管理的措施，一旦出現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的項目，就必須立即停止施工，及時彌補校正，解決完質(zhì)量問題之后再繼續(xù)工程的實施。對于施工過程中所用到的材料也要嚴(yán)格把控，杜絕一切不合格的材料或設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場。
3.3團隊管理措施
通信工程的規(guī)模之大、耗時之久，對團隊的合作也提出了嚴(yán)格的要求，團隊合作是影響施工的重要條件，所以在施工的過程中要保證工程的順利進(jìn)行，就必須對人力資源進(jìn)行合理的管理，在施工的過程中要保證項目資源的配置達(dá)到均衡的狀態(tài)，實現(xiàn)團隊資源的最優(yōu)配置。同時，對于項目中的成員進(jìn)行技能考核，以保證團隊成員隨時保持一種積極的狀態(tài)，并且要建立一系列的獎罰制度，從心理、生理多個方面激勵團隊成員，保證團隊中的順利溝通以及團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。
3.4做好項目各個階段的進(jìn)度控制
通信工程中的每一個階段都是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，所以在施工的每一個階段，都要做好進(jìn)度控制。最值得注意的就是施工前的準(zhǔn)備階段，準(zhǔn)備階段是落實進(jìn)度控制制度的關(guān)鍵，準(zhǔn)備階段進(jìn)度的完成狀況將直接影響后面的施工進(jìn)程，所以在準(zhǔn)備階段一定要對施工項目的每一個數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的探討和分析，并且要擬定每一個階段的成本配置。與準(zhǔn)備階段相呼應(yīng)的另一個重要的階段就是收尾工作，在保證每一個環(huán)節(jié)都按照進(jìn)度管理順利進(jìn)行的前提下，對于通信工程的交底工作也是不容忽視的，對于通信工程的實施，在此之前的工作都是項目組內(nèi)的事情，但是在這一個環(huán)節(jié)，就必須與其他方面相連接，所以在交底工作中要動員項目參與的全體人員共同完成。
4、結(jié)語
通信工程的建設(shè)是為了人們的生活更加便利而作出的努力，因此在實施建設(shè)的過程中一定要注意以人為本。同時在當(dāng)下的建設(shè)的過程中雖然依舊存在著許多還沒有解決的問題，再加上其工期時間較長、規(guī)模較大帶來的不確定因素而產(chǎn)生的各種風(fēng)險，都為項目的進(jìn)度管理帶來難度，但是所有的參與人員都在積極努力地做到最優(yōu)，為了完善項目的進(jìn)度管理一直在不斷奮斗，確保通信工程的完善，確保為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證通信工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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通信工程項目進(jìn)度管理探析2
通信工程關(guān)系到我國的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在通信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積不斷拓展的情況下，通信工程的建設(shè)規(guī)模也隨之?dāng)U大，通信工程項目施工的周期較長、工程量大、資金投入多，在實際的施工過程中還有可能出現(xiàn)一系列的突發(fā)情況和不可控的影響因素，拖慢施工進(jìn)度，造成工期延長，這就增加了通信工程施工的各項成本，給通信工程項目的整體效益帶來不利影響。由此可見，如果通信工程施工進(jìn)度管控不力，將會造成項目利潤的降低，甚至造成項目虧損的結(jié)果。因此，在通信工程項目施工中必須加強對施工進(jìn)度的科學(xué)控制，合理地做好施工規(guī)劃，確保各個施工環(huán)節(jié)的順暢銜接，制定科學(xué)的應(yīng)急處理預(yù)案，以保障通信工程施工的有序開展。
1影響通信工程項目施工進(jìn)度的主要因素
1.1質(zhì)量因素
質(zhì)量問題是造成通信工程工期拖延，影響項目順利交付的重要原因。通信工程覆蓋面廣，施工難度大，科技含量高，同時通信公司對于施工的時效性具有較高要求，項目工期一般比較緊張。在這種情況之下，如果通信工程施工的質(zhì)量不過關(guān)，必然會由于質(zhì)量問題造成頻繁的返工，導(dǎo)致工期的拖延和工程造價的增加，給整個項目的管理工作帶來極大的困難。此外，由于通信工程施工的工序比較繁瑣，復(fù)雜程度較高，在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，但是很多施工單位在沒有進(jìn)行全面勘查和準(zhǔn)備的情況下就盲目的開展施工，結(jié)果因準(zhǔn)備不充分在施工中發(fā)生了諸多問題，也造成了工期的一再拖延。為了減少質(zhì)量因素給施工進(jìn)度造成的不利影響，必須要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，借助現(xiàn)代化的信息管理平臺，對整個項目的進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控，開展動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，提高施工效率、保障施工水平。
1.2成本因素
與其他的工程項目相比，通信工程項目的規(guī)模一般較大，資金的投入相對較高，整個項目的成本支出比較龐大，如何對項目的資金和資源進(jìn)行合理的配置是整個通信工程項目管理和進(jìn)度控制的關(guān)鍵性因素。如果在施工中缺乏成本管控的意識，或沒有做好充分的項目規(guī)劃和合理的資源配置，就會造成施工過程中成本超支、造價超預(yù)算、資金周轉(zhuǎn)不靈等諸多問題，拖慢通信工程的施工進(jìn)度，甚至造成停工的嚴(yán)重后果;此外，如果項目預(yù)算編制不夠全面和合理，沒有將直接成本和間接成本全部納入項目預(yù)算當(dāng)中，在實際的施工中就會造成造價超出預(yù)算的情況，這時如果項目管理人員缺乏動態(tài)化的管控意識，就會使得項目出現(xiàn)資金緊張、資金調(diào)配困難等問題，從而影響整個項目的進(jìn)度。
1.3組織因素
通信工程規(guī)模較大，工程量較多，一般需要多個參建單位的共同參與，由于每個參建單位往往是從自身的利益角度出發(fā)，因而在實際的施工中各個參建單位之間在統(tǒng)籌、配合、溝通、協(xié)調(diào)上也存在著一些問題。諸如信息對稱不及時、責(zé)權(quán)劃分不清晰、監(jiān)管不到位等，甚至?xí)捎跍贤ㄉ系牟粫硨?dǎo)致各方發(fā)生矛盾沖突，影響整個項目的順利開展。因此，在通信工程項目的整個推進(jìn)過程中，都需要項目管理部門做好組織協(xié)調(diào)工作，妥善的處理好各個參建單位之間的關(guān)系，才能夠保障施工的順利開展。
1.4材料因素
通信工程施工中所使用的材料成本巨大，材料的質(zhì)量和材料的配置會直接影響通信工程項目的建設(shè)質(zhì)量，同時也與通信工程項目的進(jìn)度控制存在著密不可分的關(guān)系。一方面，如果材料質(zhì)量不過關(guān)，在實際的施工過程中就會增加發(fā)生質(zhì)量問題的幾率，頻繁的返工必定會造成成本超支，工期拖延;另一方面，如果材料供應(yīng)不及時、供貨渠道不穩(wěn)定，也會造成材料短缺，影響正常的施工進(jìn)度。
2通信工程項目管理中施工進(jìn)度控制措施
2.1做好項目的組織與管控工作
為了有效的管理和控制通信工程施工的進(jìn)度，首先就需要從思想認(rèn)識上加強對通信工程施工進(jìn)度管理與控制的重視，將進(jìn)度控制與通信工程的質(zhì)量、安全和效益緊密的結(jié)合起來，通過良好的'統(tǒng)籌配合保障通信工程項目可以如期交付。第一，要樹立進(jìn)度管控的意識，不斷完善施工進(jìn)度與管理的相關(guān)機制，科學(xué)合理的做好施工規(guī)劃，嚴(yán)格按照施工方案開展現(xiàn)場施工工作;第二，從整體層面對通信工程施工的幾個關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行把控，采取重點管理、重點監(jiān)督的方式，以確保通信工程施工嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的制度與規(guī)范，各個工序之間順暢銜接;第三，要建立成本與效益的思想，注重施工效率的提升，從設(shè)備運行、資源配置、材料管理等多個維度出發(fā)，最大限度地提升資源利用率，減少設(shè)備和材料的閑置與浪費，提高施工人員的積極性，通過降本提效達(dá)到控制工期、提升效益的目標(biāo)。
2.2對進(jìn)度計劃圖進(jìn)行合理優(yōu)化
進(jìn)度計劃圖是通信工程項目施工中把控施工進(jìn)度的有效工具，如果項目管理部門所編制的進(jìn)度計劃圖與當(dāng)前的施工工期不符，或與合同約定的工期存在偏差，就需要及時對進(jìn)度計劃圖進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。具體而言，可以從以下方面入手：工期優(yōu)化。工期優(yōu)化主要是通過對以下關(guān)鍵性工作的持續(xù)時間進(jìn)行壓縮來達(dá)到縮短工期的目的，在對工期進(jìn)行優(yōu)化的過程中需要重點關(guān)注關(guān)鍵性的工作內(nèi)容，避免將關(guān)鍵性工作壓縮為非關(guān)鍵性工作;同時，如果有多個關(guān)鍵性工作并行時，需要確保壓縮后關(guān)鍵性路線的持續(xù)時間保持一致，才能達(dá)到縮短工期的目的。成本優(yōu)化。成本優(yōu)化是以最短的工期和最低的成本達(dá)到施工目的，通過追求項目總造價的最低和工期的最短來達(dá)到降本提效、控制工期的效果。資源優(yōu)化。在資源有限的條件下，采用網(wǎng)絡(luò)計劃的方案，不改變關(guān)鍵性工作持續(xù)的時間，但需要對資源進(jìn)行更加合理的配置;在網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期不便的情況下，不改變關(guān)鍵性工作的位置，而是通過移動非關(guān)鍵性工作的位置的方式更好的調(diào)整資源配置的重點，確保資源均衡的配置;適當(dāng)延長施工時間，加大施工設(shè)備、材料、人力等的投入，以達(dá)到加快進(jìn)度、縮短工期的目的。
2.3利用工程監(jiān)理進(jìn)行全面統(tǒng)籌
通信工程施工是一項比較大型的工程建設(shè)，需要多個承辦單位、部門和崗位的共同參與，如果在實際的施工環(huán)節(jié)各單位和部門在溝通、配合與信息對接上出現(xiàn)問題，將會造成信息不對稱、溝通不暢等問題，影響施工的正常開展。因此，通信工程進(jìn)度管理與控制應(yīng)注重全面統(tǒng)籌與配合。各個參建單位應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強信息共享，減少溝通成本，形成良性配合機制。涉及通信工程施工的財務(wù)管理部門、人力資源部門、項目管理部門等也需要打破部門間的壁壘，形成高效溝通與配合的內(nèi)部機制，以便于更好的為通信工程施工提供服務(wù)。此外，通信工程施工還需要充分借助工程監(jiān)理的作用，依靠專業(yè)的第三方監(jiān)理機構(gòu)對通信工程施工的整個過程進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)理，嚴(yán)格把控是施工質(zhì)量與安全，做好項目監(jiān)管與審核，合理的把控施工進(jìn)度，通過專業(yè)化的監(jiān)理提升施工管理效能，確保工程順利驗收、如期交付。
2.4搭建項目管理云平臺
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各個領(lǐng)域的信息化建設(shè)也在如火如荼的開展當(dāng)中，通過信息化的管理方式，改變了以往人力管理的諸多問題，提高了項目管理的效率。而通過在通信工程項目施工中開展信息化的管理，可以對整個項目進(jìn)行全面監(jiān)控，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制。例如，某通信工程企業(yè)通過引入項目管理云平臺的方式開展進(jìn)度控制，項目負(fù)責(zé)人通過云平臺進(jìn)行派單，施工人員在接單后平臺上就可以顯示完整的派單時間、工作計劃、實際進(jìn)度等內(nèi)容，而通過后臺就可以掌握整個施工的情況，并借助流程化的工具進(jìn)行實時的反饋和可視化的管理，有效提高了項目管理效率，把握了施工的工期。
3結(jié)語
在通信工程的項目管理中，對進(jìn)度的控制與管理是十分關(guān)鍵的工作內(nèi)容，施工進(jìn)度不但與工期相關(guān)聯(lián)，更為重要的是與整個工程項目的成本、造價、利潤等要素息息相關(guān)。要保障對通信工程施工進(jìn)度的有效管控，就需要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，提升統(tǒng)籌與配合能力，借助先進(jìn)的信息化管理工具提高對施工進(jìn)度的把控力度，從而保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，確保工程項目如期交付。
參考文獻(xiàn)：
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通信工程項目進(jìn)度管理探析3
1通信工程項目管理要點
1.1通信工程項目成本控制管理
目前，就中國部分通信運營商的實際情況來看，傳統(tǒng)的痕跡依然非常嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度程度不統(tǒng)一。就實踐角度來看，應(yīng)需要重視成本控制中的以下幾個問題：
1.1.1通信工程項目的實施負(fù)責(zé)實施項目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立項目經(jīng)理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責(zé)任者就是項目項目經(jīng)理，其決定了工期和工程造價。不僅要注重工程的進(jìn)度，更應(yīng)該很好的控制工程成本，隨時分析并掌握，如發(fā)現(xiàn)問題要及時領(lǐng)導(dǎo)下屬解決。
1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費
�、僭陧椖渴┕ぶ袘�(yīng)制定勞動定額，算出人工總數(shù)量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進(jìn)行控制，從而對成本進(jìn)行很好的控制。
②對材料的用量進(jìn)行控制。制定用料制定，加強材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料，提高其利用率，完成項目建設(shè)后即可歸還，減少費用。
1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟合理施工方案是提升質(zhì)量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質(zhì)量高的新技術(shù)、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。
1.1.4嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)格的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，減少返工造成勞動力和材料的浪費。
1.1.5加強財務(wù)核算管理在管理和監(jiān)控通信項目成本控制中財務(wù)核算管理是至關(guān)重要的。因此應(yīng)制定財務(wù)制度并實施，監(jiān)督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應(yīng)制定預(yù)防措施。
1.2通信工程項目施工進(jìn)度管理
對項目施工進(jìn)行控制、計劃以及協(xié)調(diào)即是對通信工程進(jìn)度管理。通信工程項目建設(shè)計劃是基于特定項目的總體目標(biāo)和里程碑的基礎(chǔ)上，合理計劃分階段建設(shè)；通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進(jìn)行對比并糾正其偏差；協(xié)調(diào)施工設(shè)計和建設(shè)過程中供貨單位和監(jiān)理的.協(xié)調(diào)就是施工協(xié)調(diào)。通信建設(shè)項目管理的施工進(jìn)度管理，是實現(xiàn)階段的建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)內(nèi)容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進(jìn)度，分析通信項目工程施工進(jìn)度偏差原因的，并及時采取有效措施，調(diào)整施工進(jìn)度，以確保通信工程項目施工進(jìn)度的要求。
1.3通信工程項目質(zhì)量管理
通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質(zhì)量問題。項目主管應(yīng)按照質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使其達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.1嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)在項目施工中的所有材料必須要嚴(yán)格符合設(shè)計和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進(jìn)行實施。
1.3.2確保工程質(zhì)量通信工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須要保證鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機房設(shè)備、光纜通道等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因為其質(zhì)量與家家戶戶有關(guān)，與長期服務(wù)有關(guān)，與通信暢通和整體質(zhì)量有關(guān)。與此同時，要把好關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)。易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位通常都是關(guān)鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門必須要高度重視，并采取相應(yīng)的解決措施。
1.3.3積極推動科技創(chuàng)新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現(xiàn)一些新技術(shù)和新材料，項目單位應(yīng)隨時掌握這方面的信息，并在工程中積極應(yīng)用。在條件允許的前提下可以依據(jù)設(shè)計要求做一些樣板，經(jīng)各個部分一致認(rèn)可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。
2結(jié)束語
通信工程項目管理在當(dāng)前的市場經(jīng)濟競爭中，通信工程管理是必然結(jié)果，因為隨著時代和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應(yīng)對這些問題而產(chǎn)生的。項目管理有一個成熟的系統(tǒng)，從節(jié)約成本，加強交流的經(jīng)驗，合理安排人力材料和改善系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。
通信工程項目進(jìn)度管理探析4
【摘要】現(xiàn)在我們處在一個信息化的時代，便捷的通信離不開許多通信工程的建設(shè)。為了提高通信工程項目的管理效率，提高通信工程項目中信息處理的準(zhǔn)確性與高效性，減輕相關(guān)工作人員的工作量，實現(xiàn)安全、可靠的項目信息的傳遞，本文對通信工程項目中的信息管理進(jìn)行了初步的分析與討論。
【關(guān)鍵詞】通信工程;項目管理;信息管理
目前國內(nèi)的通信行業(yè)市場，運營商競爭激烈，互相角逐，加之有一些國外運營商的加入，促進(jìn)了中國通信產(chǎn)業(yè)多元化的形成，增加了在通信工程的投入。中國通信市場的業(yè)務(wù)、投資、收入將隨著牌照的進(jìn)一步發(fā)放進(jìn)入高峰期。
一、通信工程項目信息管理存在的問題
目前，我國通信工程項目信息管理的問題主要表現(xiàn)在：（1）管理手段落后、單一,信息化程度不高。通信工程建設(shè)的項目涉及很多的方面，包括：項目立項、計劃需求、項目審批、工程管理、財務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生大量的文檔、設(shè)計圖、報表等資料。目前，面對龐大的信息，信息管理中信息化的程度低，信息管理的方法比較單一、落后，導(dǎo)致信息管理難以達(dá)到項目的要求，實現(xiàn)信息的有效管理。（2）信息管理無系統(tǒng)性，系統(tǒng)分散。目前在通信工程項目中，多數(shù)管理信息系統(tǒng)是為了支持職能機構(gòu)進(jìn)行決策、實施其職責(zé)。信息管理系統(tǒng)中含有多個單獨的項目系統(tǒng)，系統(tǒng)分散；各自獨立的運作、進(jìn)行管理，信息管理的無系統(tǒng)性導(dǎo)致通信工程項目中信息無法進(jìn)行有效的傳輸、共享。（3）信息管理未達(dá)到項目管理要。如今，大多數(shù)通信工程項目依然是基于傳統(tǒng)的信息管理模式，信息管理無系統(tǒng)性，造成項目實施的效率低下、信息管理系統(tǒng)中各分部門協(xié)調(diào)不力、財務(wù)結(jié)算滯后、項目管理與控制脫節(jié)等。
二、通信工程項目中信息管理的基本要求
為了實現(xiàn)通信工程項目中有效、科學(xué)、合理的信息管理，項目管理信息應(yīng)滿足以下基本要求：（1）準(zhǔn)確性。信息要客觀、真實的反映實際的情況。（2）及時性。信息有支持決策的重要作用，應(yīng)及時的反饋至主管等相關(guān)工作人員，避免決策失誤。（3）可靠性。保證信息的完整和精確，有效的發(fā)揮信息對決策重要的支持作用，為相關(guān)人員提供決策依據(jù)。（4）適用性。因為不同的管理職能部門具有不同的工作范圍和內(nèi)容，因此，信息應(yīng)具有針對性與目的性。
三、通信工程項目中管理信息的分類和來源
通信工程項目中管理信息可以分為：工程作業(yè)信息、計劃信息和控制信息三種信息。通信工程項目中管理信息有內(nèi)部、外部兩種信息來源：（1）內(nèi)部信息源。例如：通信工程各管理職能部門的相關(guān)記錄；（2）外部信息源。例如：通信工程項目中所使用設(shè)備生產(chǎn)的廠商關(guān)于設(shè)備維修的`問題；項目中所使用技術(shù)的提供者，關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、技術(shù)完善、改造的信息四、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和處理流程1、信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。不同的信息管理系統(tǒng)會在不同項目生命周期進(jìn)行使用，通信工程項目信息管理系統(tǒng)包括：項目質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、項目辦公與決策信息管理系統(tǒng)、項目造價信息管理系統(tǒng)、項目合同信息管理系統(tǒng)、項目物資信息管理系統(tǒng)、項目進(jìn)度信息管理系統(tǒng)、項目圖紙文檔信息管理系統(tǒng)和項目設(shè)備信息管理系統(tǒng)。2、信息管理系統(tǒng)的處理流程。（1）分部工程的項目劃分，將項目質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、項目進(jìn)度信息管理系統(tǒng)、項目造價信息管理系統(tǒng)，與項目編碼一一對應(yīng)。（2）項目管理控制的基本預(yù)期目標(biāo)是將進(jìn)度計謀網(wǎng)絡(luò)圖作為使用工具，基于概預(yù)算數(shù)據(jù)庫和施工圖設(shè)計，自動的產(chǎn)生指導(dǎo)性的人力資源、施工設(shè)備、物資材料等相關(guān)需求。動態(tài)實際產(chǎn)生的資金、施工設(shè)備、人力等資源支出消耗數(shù)據(jù)，實際情況中的財務(wù)數(shù)據(jù)、項目進(jìn)度作為依據(jù)，將之與指導(dǎo)性目標(biāo)數(shù)據(jù)相比較，提供實時、動態(tài)的依據(jù)河信息給成本控制、合物資同結(jié)算。（3）在連結(jié)點上，財務(wù)科目編碼、概預(yù)算編碼必須與采購合同編碼一一對應(yīng)；概預(yù)算項目劃分編碼與項目財務(wù)信息管理系統(tǒng)科目設(shè)置一一對應(yīng)；采購合同的編碼必須與物資需求計劃的編碼一一對應(yīng)。依據(jù)通信工程項目，自動與概預(yù)算資源計劃目標(biāo)進(jìn)行對比和分析、針對產(chǎn)生動態(tài)的費用和資金需求進(jìn)行具體的分析與報告。（4）文件包編碼、圖紙檔案立卷編碼與質(zhì)量驗評項目范圍一一對應(yīng)，質(zhì)量管理部門的驗評數(shù)據(jù)與圖紙檔案管理的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，自動進(jìn)行匯總成驗收文擋、數(shù)字化項目的技術(shù)檔案。
結(jié)束語
目前，我們所處的信息化時代是由許多的通信工程項目群共同支撐的，科學(xué)、安全、高效信息管理對通信工程建設(shè)具有重要的意義。要加強對通信工程中的信息管理，實現(xiàn)效率化、規(guī)范化的信息管理，推動通信工程項目的順利完成，取得良好的經(jīng)濟效益、投資回報。
參考文獻(xiàn)
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通信工程項目進(jìn)度管理探析5
摘要：為保證通信質(zhì)量，延長通信線路的使用壽命，通信工程對建設(shè)所用設(shè)備及材料的要求比較高。同時，為提高通信過程建設(shè)全過程管理效率，也應(yīng)加強所用設(shè)備及建設(shè)材料的管理。
關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè);管理措施
1通信工程建設(shè)全過程管理影響因素分析
(1)管理人員因素：管理人員是通信工程全過程管理的主體，其綜合水平的高低會給管理質(zhì)量與水平產(chǎn)生直接影響。研究發(fā)現(xiàn)，部分管理人員對全過程管理的重要性認(rèn)識不足，不按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實管理工作，在實際工作中缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致管理工作隨意性大，最終導(dǎo)致全過程管理的實施無法滿足管理目標(biāo)要求。
(2)設(shè)備及材料因素：通信工程建設(shè)過程中使用的設(shè)備及材料會直接影響通信工程建設(shè)質(zhì)量，尤其是施工材料，如其性能及使用壽命無法滿足建設(shè)要求，不僅影響通信工程性能的充分發(fā)揮，而且導(dǎo)致施工成本的浪費，增加全過程管理的難度。因此，通信工程建設(shè)全過程管理時，對設(shè)備及材料的管理是極其重要的方面，應(yīng)引起管理人員足夠的重視。
(3)施工工藝因素：通信工程建設(shè)涉及較多內(nèi)容，其中施工工藝是影響工程建設(shè)質(zhì)量不可忽略的因素。眾所周知，施工工藝是通信工程建設(shè)主要參考內(nèi)容，倘若施工工藝不符合實際建設(shè)情況要求，不僅影響通信工程建設(shè)工期，甚至出現(xiàn)返工情況，延長施工工期，增加施工成本開支。同時，給全過程施工管理效率造成一定程度的影響。
(4)施工條件因素：施工條件也會給通信工程建設(shè)及全過程管理質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。通常情況下，通信工程覆蓋范圍廣，所處的環(huán)境比較復(fù)雜，尤其在惡劣的環(huán)境中進(jìn)行施工，施工難度及面臨的風(fēng)險非常之大。
2提高通信工程建設(shè)全過程管理的有效措施
通過分析影響通信工程建設(shè)全過程管理的相關(guān)因素，確保全過程管理工作的順利實施，為通信工程建設(shè)質(zhì)量提供保障，應(yīng)積極采取有效措施，提高通信工程建設(shè)全過程管理水平，具體可參考以下內(nèi)容實施。
2.1提高全過程管理人員的綜合素質(zhì)
考慮到管理人員的綜合素質(zhì)給全過程管理工作造成極其重大的影響，因此，應(yīng)重視全過程管理人員綜合素質(zhì)的提高。加強全過程管理人員的思想教育。通信工程項目建設(shè)正式之前，應(yīng)組織全體參與全過程管理的工作人員積極參加思想教育活動;加強全過程管理專業(yè)知識的培訓(xùn)。為管理人員開展系統(tǒng)的管理培訓(xùn)活動，使其掌握全過程管理的技巧，提高全過程管理的綜合技能，以應(yīng)對有關(guān)管理工作的各項問題;最后，定期開展全過程管理研討活動。根據(jù)通信工程建設(shè)進(jìn)展情況，開展全過程管理的研討活動，要求管理人員勇于發(fā)言，敢于提出不同的看法，通過相互交流管理經(jīng)驗，實現(xiàn)整個管理團隊管理水平的提高。
2.2注重所用設(shè)備及材料的.管理
為保證通信質(zhì)量，延長通信線路的使用壽命，通信工程對建設(shè)所用設(shè)備及材料的要求比較高。同時，為提高通信過程建設(shè)全過程管理效率，也應(yīng)加強所用設(shè)備及建設(shè)材料的管理。結(jié)合通信工程實際情況，列出所用設(shè)備名稱的詳單，明確所用設(shè)備的價格、規(guī)格、性能等，施工之前認(rèn)真核對所用設(shè)備的各項參數(shù)，確保滿足建設(shè)要求;認(rèn)真檢查建設(shè)材料的性能，核對各項參數(shù)、規(guī)格，尤其應(yīng)檢查進(jìn)入到施工現(xiàn)場材料是否具有出廠合格證。必要情況下，對使用的材料性能進(jìn)行試驗，確保建設(shè)材料各項性能參數(shù)滿足設(shè)計目標(biāo)要求。
2.3明確通信工程建設(shè)施工工藝
對通信工程建設(shè)實施全過程管理時，應(yīng)重視施工工藝給工程質(zhì)量及管理工作帶來的影響。組織專家通過對通信工程建設(shè)目的，要實現(xiàn)的功能等進(jìn)行充分的論證，依次為基礎(chǔ)結(jié)合通信工程建設(shè)預(yù)算情況，制定多套合理的建設(shè)方案，明確不同方案的施工工藝;通過參考實際勘察材料及不同方案的成本投入情況，確定合理的方案及施工工藝;綜合分析通信工程建設(shè)所處的地理條件、環(huán)境因素等內(nèi)容，確定切實可行的施工工藝，為通信工程建設(shè)的高效實施做好鋪墊。同時，也為全過程管理的順利實施創(chuàng)造良好的條件。
作者:劉幸強 單位:江門市信通通信工程有限公司
通信工程項目進(jìn)度管理探析6
摘要：通信工程與一般的工程建設(shè)具有很大的不同，它的主要特點是工作周期比較短，這與通信工程所特有的發(fā)展快速、針對性強的特點是息息相關(guān)的。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù);通信工程項目
1項目進(jìn)度管理
項目進(jìn)度管理是指對項目進(jìn)行工期的合理安排，以期達(dá)到項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成的目的。項目進(jìn)度管理實質(zhì)上是對項目完成過程的一種過程管理和工期調(diào)配。項目進(jìn)度管理的具體方法是在項目內(nèi)容確定后，對項目的工程順序，項目的工程時間進(jìn)行合理的安排，實現(xiàn)工作效率的提升。項目進(jìn)度管理的主要意義在于通過對項目的工程時間進(jìn)行合理的管理分配，使項目資源得到合理的配置，從而實現(xiàn)工作效率的大幅度提升，通過最優(yōu)的工作時間安排，達(dá)到在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的目標(biāo)。在項目進(jìn)度管理的過程中，首先要做的是明確項目主題和內(nèi)容，明確完成項目所要求的活動具體內(nèi)容：其次是要明確各項活動之間的相互關(guān)系，并且對于各項活動的先后順序進(jìn)行了解;另外要對項目的工程時間進(jìn)行估算，根據(jù)每項活動的工程師間進(jìn)行疊加，獲得綜合的工期預(yù)估;在完成工期估算的任務(wù)后，要對項目順序，項目時間，以及資源的合理配置方面進(jìn)行綜合分析，并且做出項目進(jìn)度計劃安排;在項目的實施過程中，要隨時關(guān)注項目的進(jìn)展情況，并對其進(jìn)行合理的管理與調(diào)整，保證能在規(guī)定的時間內(nèi)完成整個項目。在項目進(jìn)度管理的過程中會受到很多因素的影響，比較關(guān)鍵的影響因素是人為的干擾，設(shè)備使用的影響，資金配置的影響，其中對項目進(jìn)度管理影響最大的因素是人為因素，管理者的管理水平高低，團隊的合作是否和諧以及團隊技術(shù)水平的高低。
2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是通過網(wǎng)絡(luò)計算對工程的整體日程有一個完整的了解。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是完成項目進(jìn)度管理的一種高效手段。它的具體方法就是通過圖表來表示通信工程的進(jìn)程，并且對每一個進(jìn)度所需的時間進(jìn)行精密的計算，最后得出完成整個工程所需要的時間，使項目主管人對于整個工程的進(jìn)程有一個比較詳細(xì)的了解。并且在此基礎(chǔ)上，通過對項目進(jìn)度的分析計算，為項目主管人設(shè)計出在工程時間，資源配置，以及成本消耗方面綜合的最優(yōu)工程安排。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是項目進(jìn)度管理的重要方法。在項目進(jìn)度計劃開始發(fā)展的時候，人們是使用甘特圖對項目工作進(jìn)行合理安排。甘特圖的特點是比較簡單，可以通過直觀的觀察對其進(jìn)行理解，并且甘特圖對于信息的容量比較大，是一種比較優(yōu)秀的項目進(jìn)度管理技術(shù)。但是，由于甘特圖在形式結(jié)構(gòu)上的`過于簡單，使其對于各項具體活動之間的關(guān)系的展現(xiàn)并不十分明確，并且對于活動進(jìn)程中的時間的估算并不全面，也不能對項目進(jìn)程進(jìn)行合適的項目優(yōu)化。甘特圖的這些不足，對于項目管理進(jìn)程的優(yōu)化發(fā)展都是十分不利的，這也限制了甘特圖的使用范圍和使用對象，它只適用于比較簡單而且比較小的項目管理。
3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對于通信工程發(fā)展的作用
通信工程在我國的發(fā)展是極為迅速的，在我國，通信工程的建設(shè)也是我國當(dāng)前十分重視的建設(shè)發(fā)展。但是，目前我國在通信建設(shè)方面還存在很多不足，在項目成本和項目周期上還存在很多的問題。因此，在當(dāng)前通信工程的發(fā)展過程中，采取有效的成本縮減措施，對于項目完成的時間進(jìn)行減少，使當(dāng)前的通信工程的發(fā)展更加滿足社會發(fā)展的需要，這些手段的采取都是通信工程發(fā)展和改革的重要方向，對于通信工程的市場競爭力的改善有著十分重要的作用。
4結(jié)束語
通信工程與一般的工程建設(shè)具有很大的不同，它的主要特點是工作周期比較短，這與通信工程所特有的發(fā)展快速、針對性強的特點是息息相關(guān)的。通信工程的施工場地比較多變，多在室外進(jìn)行施工工程，對于環(huán)境氣候的要求比較高，與外界環(huán)境和天氣的關(guān)系比較大。通信的工程進(jìn)度也是一個影響通信工程建設(shè)的重要因素，在建設(shè)過程中外界環(huán)境的影響，項目管理者的人為干預(yù)，以及項目技術(shù)人員對項目的管理方式和相應(yīng)問題的處理能力，以及項目管理者對于項目活動的安排，項目團隊之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系等都于項目的工程進(jìn)度息息相關(guān)。而解決這些問題，最重要的方式就是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的使用。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程中能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理的分配安排和優(yōu)化設(shè)計，縮減項目工程進(jìn)度，提高項目完成效率，能夠推動通信工程的順利完成，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加公司的經(jīng)濟效益。
通信工程項目進(jìn)度管理探析7
一、抗干擾接地的概念
在實際運行過程中，信號源必須要通過地線進(jìn)行回流，這樣就會使地線由于阻抗產(chǎn)生電位差異，如果接地方式有問題，會導(dǎo)致地線存在電位差，從而對電路的正常工作產(chǎn)生影響，所有電子通信工程設(shè)備必須采取一些抗干擾接地措施，以使地線為等電位，保證整個電子通信工程設(shè)備能夠正常運行。電子通信工程系統(tǒng)比較繁雜，具有非常多的干擾因素，提升抗干擾接地的質(zhì)量，需要遵循一定的原則。例如在連接信號測量裝置和信號源地面時要注意合理性和規(guī)范性，符合實際要求，使整個電子通信系統(tǒng)的抗干擾水平得到提升。也要注意電氣絕緣的問題，負(fù)載地線和一些噪聲地線要與其他地線分開，保持一定的距離。另外要對模擬信號和數(shù)字信號的地線進(jìn)行分別設(shè)置，對于不同的地線，也要將其一點接地，并合理的連接到公共地線上。
二、我國電子通信工程設(shè)備使用現(xiàn)狀
當(dāng)前，我國的電力系統(tǒng)中，多數(shù)設(shè)備的正常工作電壓都是220V。如果在意外的情況下，設(shè)備由于某種原因產(chǎn)生漏電的現(xiàn)象時，人在操作的過程中與地面沒有很好的絕緣，就會使人體、設(shè)備和地面形成一個流通的電路，如果電流比較小，人會產(chǎn)生麻的感覺，但是一旦電流超過10mA，人就會有生命危險。這樣就必須通過接地的方式，使設(shè)備殼體連接大地，從而將設(shè)備上的電荷直接引到大地，保證操作人員的生命安全。在通信設(shè)備中也是這種作用機理，通信設(shè)備在運行過程中會不斷的產(chǎn)生磁場脈沖信號，這種信號的磁場比較強勁，在長時間工作環(huán)境下，設(shè)備本身會帶有一定的電荷，這種情況下就需要有一根地線，將通信設(shè)備上的電荷引到大地上。這里也要注意地線的接地點不能選擇煤氣罐、自來水管以及避雷針等相關(guān)物品。電子通信工程設(shè)備對于接地的質(zhì)量具有很高的要求，接地體的相關(guān)參數(shù)也要滿足一定的要求，其電阻應(yīng)在4歐姆一下。在安裝接地體時，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。對于比較小型的通信設(shè)備來說，常規(guī)的接地體安裝方式是：首先選擇面積在一平方米或者一平方米以上的鋼板或銅板，在控制預(yù)算的情況下，盡量選擇導(dǎo)電性能好的、面積更大的。選擇好以后將銅板或者鋼板埋在地表下兩米左右，用導(dǎo)線引出并與通信設(shè)備的殼體相連接。而對于比較大型的通信設(shè)備，要選擇更高性能的.接地體，并且加深其下埋深度，另外在進(jìn)行接地體下埋時，可以在接地體周圍撒一些食鹽，使其性能得到一定程度的提升。
三、電子通信工程中設(shè)備抗干擾接地的有效方法
1.降低地線阻抗
地線阻抗能夠影響地線各點的點位，干擾整個電路的運行，所以想要提升電子通信工程設(shè)備的抗干擾接地質(zhì)量，可以采用多點階段的方式使阻抗降低。高頻電路中，地線的阻抗主要產(chǎn)生于電阻和電感。電感是地線阻抗中非常重要的影響因素，地線越長，電感產(chǎn)生的阻抗就越大。所以在高頻電路系統(tǒng)中，應(yīng)盡量采用多點接地的方式使減小導(dǎo)線的長度，也就是說，盡量讓系統(tǒng)中所有接地點都可以通過地線與最近的接地面相連接，另外盡可能的使用銅片地線，通過電感值的降低來減小地線阻抗，這里要注意的是所有的導(dǎo)線之間保持一定的距離。在低頻電路中，影響地線阻抗的主要因素是電阻，電阻越小，地線阻抗就越小。根據(jù)地線的電阻值公式，在地線的長度和材質(zhì)一定的情況下，合理的增大地線的橫截面積，能夠減小地線的電阻，從而降低地線阻抗。
2.減少地環(huán)路干擾
多點接地方式雖然能夠有效的降低地線阻抗，但是不可避免的會出現(xiàn)一些地環(huán)路。另外在接地平面和電路元器件間存在很多分布電容，這樣電流在經(jīng)過分布電容的過程中容易產(chǎn)生接地回路。地線在通過電流時，會產(chǎn)生一定的電壓，在交變電磁場比較強的情況下，由于地環(huán)路的結(jié)構(gòu)特點，會收電磁感應(yīng)的影響，從而使回路的過程中出現(xiàn)感應(yīng)電壓。當(dāng)磁場的強度達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)時，回路面積的增大，會使感應(yīng)電壓增強，從而使相應(yīng)的電路或者整個通信設(shè)備電磁的兼容性受到影響。降低地環(huán)路的干擾，通過共模扼流圈和光電耦合器等方式切斷或者抑制電路中的地環(huán)路電流。在低頻電路中，可以采用平衡電路的方式降低地環(huán)路對于電子通信設(shè)備的干擾。由于接地點的數(shù)量和位置直接決定地環(huán)路對電子通信設(shè)備的影響，所以應(yīng)對接地點進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的定位。另外，有效的隔離大地和信號源，能夠使地環(huán)路結(jié)構(gòu)消除，避免由于電位差對于負(fù)載產(chǎn)生的影響，從而減少對電子通信工程設(shè)備的干擾。
四、結(jié)束語
所以，在電子通信工程中，應(yīng)對接地方式進(jìn)行有效的設(shè)計，保證通信設(shè)備的工作質(zhì)量，使電子通信工程設(shè)備具備一定的抗干擾能力和干擾能力，從而實現(xiàn)整個電子通信工程的使用效果。
通信工程項目進(jìn)度管理探析8
【摘要】如今，隨著我國通信工程的飛速發(fā)展，通信工程管理系統(tǒng)的集成服務(wù)逐漸成為了行業(yè)重要的發(fā)展趨勢。本文就加強信息工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化的重要性進(jìn)行分析，以及如何加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的五點措施展開探討。
【關(guān)鍵詞】通信工程；管理系統(tǒng)；集成服務(wù)
我國的通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)主要有以下兩大發(fā)展趨勢：①信息化；②網(wǎng)絡(luò)化。信息化和網(wǎng)絡(luò)化這兩大主要趨勢給我國的通信工程管理系統(tǒng)的集成服務(wù)的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)與提出新的要求，這是由于這套管理系統(tǒng)的集成服務(wù)是用一個核心的服務(wù)器來將所有應(yīng)用集成起來，得到相關(guān)消息和數(shù)據(jù)的集成化方法。因此，了解通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的發(fā)展動態(tài)，并優(yōu)化通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)，在現(xiàn)如今的信息社會顯得尤為重要。
一、加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的重要性
1.有利于通信企業(yè)信息篩選
我們都知道，在信息泛濫的21世紀(jì)，如果通信工程項目管理系統(tǒng)不能夠?qū)邮盏降母鞣N信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的篩選和選擇，那么企業(yè)決策層獲取不到有效的信息，無法做出有效的決策，必定損害通信企業(yè)的經(jīng)濟效益，使通信企業(yè)得不到可持續(xù)的發(fā)展。
2.有利于通信企業(yè)合作交流
加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，能夠很大程度提高通信工程項目的實施效率，促進(jìn)通信工程項目各個參與企業(yè)之間的交流合作，節(jié)省企業(yè)交流融合的成本，促進(jìn)通信工程項目的實施進(jìn)度、優(yōu)化資源的使用，縮短工程所花費的時間與節(jié)省金錢支出。
3.有利于提高通信企業(yè)的管理水平
通過加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)和信息化與網(wǎng)絡(luò)化，能夠推進(jìn)通信工程項目的集成化管理的推廣進(jìn)程，改變通信企業(yè)管理層的管理方式和思維想法，使通信企業(yè)的管理水平得到提高，組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。由此可見，利用通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化來獲取更多有效信息，幫助通信企業(yè)決策層做出更精準(zhǔn)正確的判斷，促進(jìn)通信企業(yè)之間的交流合作，提高通信企業(yè)的管理水平，從而加快整個通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)地加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。
二、如何加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)
的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的五點措施通過第一點的闡述，我們已經(jīng)清楚地認(rèn)識了解到了加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化及網(wǎng)絡(luò)化的重要性，然而在實際操作中，我們則會面臨各種各樣的問題，那么作為通信工程管理系統(tǒng)的工作人員，該怎樣做？經(jīng)過研究與總結(jié)實際工作中的經(jīng)驗之后，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點：
1.建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺
建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，以整個大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境作為平臺支持，在通信工程項目管理系統(tǒng)里搭建網(wǎng)絡(luò)核心平臺。①要充分利用通信工程項目管理系統(tǒng)里所提供的有效信息，加強信息數(shù)據(jù)的篩選與比較，避免系統(tǒng)接收無用的信息；②要高效地運行地理信息系統(tǒng)，對通信工程項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，解決在通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程中面臨的難題；③要確保信息交流和獲取的.高效，能夠做到快捷方便，實時獲取盡可能多的信息數(shù)據(jù)，為促進(jìn)通信企業(yè)的經(jīng)濟效益提高、與通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提供服務(wù)。
2.加強應(yīng)用地理信息技術(shù)
加強應(yīng)用地理信息技術(shù)，是在我們加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)實現(xiàn)信息化與網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程當(dāng)中，必不可少的一項環(huán)節(jié)。旨在有效地提高信息資源的利用效率，加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。這就要求通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)能夠自動地實時采集監(jiān)測信息。通過地理信息技術(shù)的運用，可以有效地在通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化及網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)中，獲取空間和時間的信息，實現(xiàn)科學(xué)管理通信數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提供堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來進(jìn)行決策。因而，通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的技術(shù)人員在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中：
�、僖玫乩硇畔⒓夹g(shù)來構(gòu)造空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)框架；
�、谝玫乩硇畔⒓夹g(shù)來加強數(shù)據(jù)的管理；
�、垡迅黝愋畔⒓庸閿�(shù)字類的產(chǎn)品；
�、芤獮橥ㄐ牌髽I(yè)決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)，促進(jìn)制定數(shù)據(jù)信息的共享政策，以便能夠最大化地有效利用獲取的信息。
3.提高應(yīng)用各種技術(shù)的綜合性
在實際的操作過程中，通信工程項目管理系統(tǒng)的工作人員需要加強綜合地應(yīng)用各種信息技術(shù)，如動態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間模型分析技術(shù)和空間數(shù)據(jù)存儲處理、海量信息技術(shù)等，這樣才能夠更好地實現(xiàn)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。此外，加強綜合應(yīng)用各類信息技術(shù)還有三大優(yōu)點：①能夠系統(tǒng)地集中、處理各類分散的信息，隨時搜索查詢、調(diào)取數(shù)據(jù)信息，減少信息查詢過程中不必要的時間消耗；②可以將原本分散的信息集成化管理，將其加工轉(zhuǎn)化為能夠幫助我們工作生產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)資料，優(yōu)化通信工程管理系統(tǒng)的集成服務(wù)功能；③能夠支持任何復(fù)雜的信息查詢方式，方便用戶得到經(jīng)過處理分析，具有研究意義的數(shù)據(jù)，從而擺脫資料類型簡單、單一的問題。
4.加強決策層的綜合建設(shè)
利用加強決策層的綜合建設(shè)方法，來加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，一方面應(yīng)該實現(xiàn)通信工程項目管理系統(tǒng)的管理盡可能地規(guī)范與簡便，各個服務(wù)器之間的聯(lián)機分析處理，利用網(wǎng)絡(luò)虛擬仿真技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)多媒體，使信息基礎(chǔ)全面數(shù)字化、空間化，生產(chǎn)不同比例的數(shù)字地圖，構(gòu)造空間信息框架。另一方面要確保信息系統(tǒng)不僅能夠適應(yīng)各個部門的實際需要，而且能夠幫助通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)備網(wǎng)絡(luò)維護人員在具備精準(zhǔn)的時間、坐標(biāo)的虛擬五維環(huán)境里，建立更好的模擬直觀感受和全局觀念，對通信工程項目管理系統(tǒng)有更深入的了解，方便通信工程項目管理系統(tǒng)的用戶在使用過程中信息資源實現(xiàn)共享，得到專業(yè)的模型分析數(shù)據(jù)、管理系統(tǒng)中的異構(gòu)數(shù)據(jù)信息。
5.加強建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施
為了達(dá)到信息終端實現(xiàn)高效化和奠定通信企業(yè)每項決策的策劃與實施的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)這兩大工作目標(biāo)，作為通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的相關(guān)工作人員，除了做到上述的加強建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺、加強應(yīng)用地理信息技術(shù)、加強綜合應(yīng)用各種技術(shù)和加強決策層的綜合建設(shè)這幾項基礎(chǔ)要求之外，仍需要加強配套建設(shè)。①還應(yīng)該在通信工程項目管理系統(tǒng)開始構(gòu)造的過程當(dāng)中，就加強建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，為之后的通信工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行集成服務(wù)打下堅實牢靠的基礎(chǔ)。②在通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)實現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的過程中，應(yīng)當(dāng)加強管理系統(tǒng)當(dāng)中的空間信息的數(shù)字化，這樣才能夠有效地提升集成服務(wù)的業(yè)務(wù)水平。③加強通信工程項目各個部門間的交流合作，采取不同的信息技術(shù)來存儲大量的信息和原始數(shù)據(jù)的提取方式來為通信企業(yè)決策層提供有用信息。
綜上所述，在這個網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展及泛濫成災(zāi)的21世紀(jì)，作為處在與海量的信息數(shù)據(jù)接觸最前沿的通信企業(yè)，能夠清楚的認(rèn)識到加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的重要性，并在實際工作中采取建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺、強化地理信息技術(shù)、提高應(yīng)用各種技術(shù)的綜合性、加強決策層的綜合建設(shè)，建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施等有效處理措施，來促進(jìn)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化是十分必要的。
參考文獻(xiàn)
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通信工程項目進(jìn)度管理探析9
摘要：對于高校通信工程專業(yè)教育教學(xué)來講，實踐環(huán)節(jié)是必需的組成部分。不過由于資源的欠缺、高校招生規(guī)模擴大、學(xué)校實驗室建設(shè)相對滯后等原因，造成高校學(xué)生實踐動手能力不足，無法學(xué)以致用。雖然目前很多高職院校已經(jīng)建設(shè)了通信基礎(chǔ)實驗室，但在專業(yè)實驗室建設(shè)方面一直比較欠缺。文章認(rèn)為，當(dāng)前建立通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)，提高高校學(xué)生的通信工程項目管理的實踐能力，對高校電子通信工程專業(yè)實踐教學(xué)是非常必要的。
關(guān)鍵詞：通信工程;實訓(xùn)模擬系統(tǒng);管理
當(dāng)今社會需要的工程管理模式是一種高效的管理模式。其中，通信工程模式是一項保障通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要方式，在我國的通信系統(tǒng)管理過程中仍然存在許多問題，即管理過程中一些人為的因素影響了效果，有些任務(wù)的責(zé)任不夠明確，工作的推諉和種種個人原因影響了工作進(jìn)度，信息共享程度也比較差，從信息的匯總到后期的查詢處在比較落后的階段，在很大程度上降低了工程管理效率。為此，急需設(shè)計一款通信工程管理實訓(xùn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于管理的工作流程以及核心的業(yè)務(wù)處理模塊，對通信工程項目管理中的各項工作內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化和分解，可以模擬實現(xiàn)通信工程中各個階段的內(nèi)容：前期階段、設(shè)計階段、投標(biāo)和招標(biāo)階段、實施階段、監(jiān)理階段、驗收階段。從而可以改善學(xué)校通信工程專業(yè)的實驗教學(xué)環(huán)境，讓理論知識可以很好地和通信工程真實項目對接，增加實際動手能力，提高實驗教學(xué)的質(zhì)量。
1項目管理系統(tǒng)性概念以及功能介紹
1.1通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)的概念
通信工程學(xué)生項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)是一個將通信工程項目的實際流程情況按照模塊化的方式分解成幾個獨立的管理流程，根據(jù)通信工程中包含的.招投標(biāo)實務(wù)以及工程監(jiān)理實務(wù)和項目管理等相關(guān)課程的基本要求來完成相應(yīng)的開發(fā)和業(yè)務(wù)的配置。將前期的可行性研究、項目招投標(biāo)、項目設(shè)計、實施以及項目驗收等工作流程轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)實訓(xùn)子項目，形成一個整體流程，讓通信工程專業(yè)的學(xué)生可以通過平時在實驗室的實際操作和項目跟蹤，更為清楚地掌握所學(xué)通信工程項目管理的實際工作流程，同時也能提高項目管理的相關(guān)業(yè)務(wù)能力。
1.2通信工程項目管理系統(tǒng)的功能概述
通信工程項目管理系統(tǒng)集合當(dāng)下常見的OA辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過程管理、進(jìn)度管理、成本管理、PDA于一體，運用C/S和B/S雙模式開發(fā)，輕松建立工程項目管理平臺，系統(tǒng)支持局域網(wǎng)、本地網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)，管理者可以隨時隨地地對項目進(jìn)行跟蹤和管理。
1.3簡單解析系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)以項目的實際流程進(jìn)度為主體，以項目工程進(jìn)度、項目施工成本、業(yè)務(wù)合同管理為主要中心模塊，整合常規(guī)個人辦公、項目分包管理、業(yè)務(wù)材料管理、工程機械設(shè)備管理以及工作流表單定制技術(shù)，使用更方便，支持學(xué)生二次開發(fā)。
1.4實際操作優(yōu)勢
第一，可以對分包商情況、每筆費用使用情況、供應(yīng)商情況、員工情況進(jìn)行系統(tǒng)查詢。第二，管理者可以通過這個系統(tǒng)的跟蹤和安排，實時了解各項目的動態(tài)情況。第三，員工可以通過系統(tǒng)功能模塊中的崗位設(shè)置，實現(xiàn)虛擬權(quán)限以及工作過程的信息化，不需要紙張辦公，大大地提高了工作效率，并且可以牢牢把控項目的進(jìn)度、發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢。第四，本身具有很強的專業(yè)性和項目適應(yīng)性。自定義的系統(tǒng)模塊設(shè)計添加，可以按項目需求進(jìn)行配置實施，快速幫助操作者進(jìn)入全新的網(wǎng)絡(luò)項目管理中。
2網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸與同步問題
2.1網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的運用
基本數(shù)據(jù)在項目中的安全、快速、同步的問題，將以項目的數(shù)據(jù)庫配置以及項目的運行環(huán)境，同時基于局域網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，以此實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的安全管理。項目研發(fā)數(shù)據(jù)傳輸方式一：對于網(wǎng)速很慢、網(wǎng)絡(luò)不是很穩(wěn)定等情況，可以采用定期傳輸數(shù)據(jù)的方式，通過U盤或者數(shù)據(jù)線，定期生產(chǎn)離線包上傳到總部服務(wù)器數(shù)據(jù)庫進(jìn)行同步，同時子系統(tǒng)中實現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步刷新。項目研發(fā)數(shù)據(jù)傳輸方式二：使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理，遇到網(wǎng)絡(luò)不好的問題，可以采用本地運行模式。系統(tǒng)采用三層架構(gòu)的C/S模式開發(fā)，客戶端可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的緩存和業(yè)務(wù)邏輯，客戶端能夠安全、快速地訪問系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目研發(fā)數(shù)據(jù)傳輸方式三：對于網(wǎng)速好的，可以使用普通模式訪問服務(wù)器端的數(shù)據(jù)，隨時隨地同步跟蹤觀察即可。項目研發(fā)數(shù)據(jù)傳輸方式四：參考華為大數(shù)據(jù)處理模式，采用分布式數(shù)據(jù)儲存進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。
2.2基于工作過程通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)集成
針對工程材料管理的特殊要求以及辦公資料的需要，系統(tǒng)可以與PDA掃描設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)連接，用戶只需手持PDA掃描設(shè)備就可以進(jìn)行材料的入庫、出庫及盤點。同時對項目資料的打印和下載起到快捷方便的作用。PDA掃描設(shè)備可以通過GPRS網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)線連接等方式，導(dǎo)入到數(shù)據(jù)系統(tǒng)中實現(xiàn)系統(tǒng)的智能化。對于類似于供應(yīng)商的管理，可以提供B/S架構(gòu)的訂單模式，供應(yīng)商直接在網(wǎng)上提交單據(jù)。用戶只需查詢審核并且導(dǎo)入到系統(tǒng)中就可以實現(xiàn)自動存儲。數(shù)據(jù)接口，系統(tǒng)可以導(dǎo)入Excel數(shù)據(jù)，直接生成表單，也可以直接導(dǎo)入Excel數(shù)據(jù)格式，方便在外地或者單機模式下也可以對項目進(jìn)行調(diào)度管理。
2.3系統(tǒng)特點
(1)C/S框架下采用windowsform設(shè)計，數(shù)據(jù)庫支持sqlserver和oracle等大型數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)簡潔，操作簡單，上手快，易用性強，學(xué)習(xí)者不用專門學(xué)習(xí)也能了解和使用。(2)采用Excel計算公式嵌入技術(shù)，管理界面更美觀，業(yè)務(wù)功能更強大，使用更方便，一個流程或是數(shù)據(jù)的工作就是一個簡單的表單，沒有復(fù)雜界面，實現(xiàn)異步數(shù)據(jù)開發(fā)，大大降低了業(yè)務(wù)之間的耦合。(3)融OA辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過程管理、進(jìn)度管理、PDA、成本管理于一體，管理員根本無需增加別的辦公軟件就可以實現(xiàn)項目的管理功能，真正的一鍵式操作管理。(4)超強的兼容性，完全兼容Excel，可以導(dǎo)入及導(dǎo)出Excel，生成PDF文檔，同時對于電腦的兼容也極強，能應(yīng)用于windowsXP，win7，windowsserver系列，同時支持Linux和MAC系統(tǒng)。(5)工作流程不死板，可以自定義工作流程，實現(xiàn)了工作的無縫安排、自主跟蹤和驗收，做到了真正的系統(tǒng)辦公，讓管理者管理時更輕松、有效。(6)完美強大的報表功能，可以對表單進(jìn)行直接輸出、標(biāo)準(zhǔn)報表、三聯(lián)報表等，配合打印功能。(7)高性能，基本采用富客戶端的理念進(jìn)行設(shè)計，服務(wù)器端更多承受數(shù)據(jù)的壓力，保障了軟件的穩(wěn)定性。
2.4權(quán)限分工協(xié)議
(1)用戶操作權(quán)限：添加、修改、刪除、輸出權(quán)限，授權(quán)用戶擁有權(quán)限分組功能，同時任何操作記錄都會生成在管理日志(最高級可見)。(2)項目管理權(quán)限：授權(quán)用戶可以對應(yīng)訪問的項目，每個角色都有對應(yīng)的授權(quán)，采用用戶組權(quán)限管理系統(tǒng)進(jìn)行權(quán)限限制。(3)審批流程：對定義的不同的表單擁有相應(yīng)的審批流程,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的工作流同步管理。(4)系統(tǒng)模塊權(quán)限：授權(quán)用戶可以使用的對應(yīng)模塊，以組為單位建立模塊權(quán)限。
2.5主要模塊
2.5.1人員管理模塊
員工檔案：員工信息、個人經(jīng)歷、證照列表、培訓(xùn)記錄、獎勵記錄等員工基本信息。用戶資料：用戶組權(quán)限系統(tǒng)分配定義、用戶的添加和刪除功能。員工工資：項目中員工工資的計算、統(tǒng)計記錄以及發(fā)放情況的統(tǒng)計。
2.5.2個人辦公模塊
包括個人總結(jié)計劃、項目動態(tài)、工作流程、文件通知、請假日志、工作任務(wù)分配。
2.5.3合同管理模塊
合同信息：各種項目設(shè)計到的合同電子檔和管理。合同執(zhí)行：各種合同變更和合同記錄功能。
2.5.4材料管理模塊
庫存管理：對倉庫進(jìn)行盤點、計算、庫存查詢。材料計劃管理：材料預(yù)算計劃、采購計劃、庫存預(yù)警等。材料購買合同：對材料合同進(jìn)行追蹤管理，材料入庫、出庫損耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。工具管理：工程使用工具的統(tǒng)計和租借管理。
2.5.5資料管理模塊
可以自動生成合格的評定數(shù)據(jù)和不合格數(shù)據(jù)，自動匯總表格，自動管理表格，自動評定意見，匯總分部及子分部，并且可以保證表格與統(tǒng)一用表書籍一致。提供了表格填寫范例、填表說明、條目說明等使用教程。資料網(wǎng)絡(luò)同步化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)在線協(xié)同編制資料，同時項目經(jīng)理及監(jiān)理可以隨時進(jìn)入審批�？梢宰约航⒛夸洠L制任意表格，復(fù)制表格，添加表格，復(fù)制表格，外部導(dǎo)入Excel，導(dǎo)出Word，導(dǎo)出ExcelPDF，編排表格順序等。選擇相關(guān)單元格系統(tǒng)可以自動按要求生成圖形。內(nèi)含專業(yè)的技術(shù)及素材和施工組織設(shè)計方案作參考。
2.5.6項目財務(wù)管理模塊
通過付款單方式，對上述發(fā)生支出應(yīng)付款進(jìn)行支付。通過收款單方式，對工程上的收入項目進(jìn)行入賬。工程成本、人員成本、材料成本、機械成本、各種支出分析以及收入動態(tài)生成分析。系統(tǒng)可以自動生成相關(guān)應(yīng)付款日志、收款日志等財務(wù)交易信息。借款賬單、還款賬單、存款賬單對財務(wù)日常的資金進(jìn)行記錄。
2.5.7機械化設(shè)備管理模塊
設(shè)備信息、設(shè)備維修、設(shè)備的配件管理、設(shè)備借出借入、設(shè)備驗收、設(shè)備折舊等管理。機械設(shè)備在工程中的使用情況，進(jìn)場、出場、租用情況的管理。
3結(jié)語
通過該系統(tǒng)，能夠更好地在教學(xué)中模擬實際通信工程項目監(jiān)理中的任務(wù)管理，讓學(xué)生對通信工程管理工作流程更加清晰、明確，系統(tǒng)中也另外包含了考核模塊，包含上傳作業(yè)、批改作業(yè)、批量下載功能等，充分發(fā)揮了學(xué)生和教師之間的學(xué)習(xí)互動。當(dāng)然，該系統(tǒng)也存在著一些不足。因為通信工程的自動化系統(tǒng)的設(shè)計和完善是一個非常復(fù)雜的大工程。大企業(yè)的各個部門在實際工作中還有更復(fù)雜的邏輯關(guān)系，特別是在系統(tǒng)的設(shè)計和完善過程中需要更細(xì)致的規(guī)劃工作。即便如此，它對于在校學(xué)生來說也是一個不可或缺的實訓(xùn)模擬的寶貴資源。
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通信工程項目進(jìn)度管理探析10
摘要：有線傳輸和無線傳輸是兩種常見的通信技術(shù)。有線傳輸利用的是光電信號，借助光纜或電纜進(jìn)行信號傳送，而無線傳輸則使用電波進(jìn)行信號傳送。相對來說，有線傳輸對人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)具有非常重要的意義。有線傳輸發(fā)揮特有的功效為人們提供信息傳輸服務(wù)，有效地實現(xiàn)業(yè)務(wù)傳輸和對接。文中論述了通信工程有線傳輸技術(shù)改進(jìn)。
關(guān)鍵詞：通信工程;有線傳輸;改進(jìn)研究
1通信工程的概述
如今的通信工程中，有線傳輸技術(shù)已經(jīng)成為一種專業(yè)性的通信方式。利用這種通信技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)點到點之間的連接，且還可逐級復(fù)用與比特間插，傳輸?shù)乃俣瓤蛇_(dá)到140Mbit/s。至今為止，PDH設(shè)備仍舊在使用。隨著SDH的出現(xiàn)，且建立在光路的基礎(chǔ)上，有線傳輸已經(jīng)成為通信網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)闹黝}。在ASON技術(shù)出現(xiàn)后，人們就逐漸步入通信網(wǎng)絡(luò)時代。傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與方式在不斷更新，更能夠適應(yīng)人們的使用要求。
2通信工程中有線傳輸技術(shù)分析
2.1架空明線傳輸
技術(shù)架空明線傳輸指的是，在電線桿上方的恰當(dāng)部位布置導(dǎo)線，每對導(dǎo)線中都會構(gòu)成一條信道，達(dá)到信號傳輸目的的一種傳輸技術(shù)。通常情況下，這條信道的頻帶地段是300hz，它的高端頻率視線徑需要考慮到其具體的大小來決定，通常是1hz。許多工程實踐表明，這種信道有利于促進(jìn)單路電話與多路載波的傳輸，并且還能夠運用和傳輸相關(guān)的傳真、電報以及數(shù)據(jù)信息。在實際設(shè)置中，還需要根據(jù)實際線徑尺寸決定。這種傳輸技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)單路電話等的傳輸，架空明線的傳輸速度比別的傳輸技術(shù)更低，傳輸距離也不夠長。因此，應(yīng)用的范圍不太廣。
2.2同軸電纜傳輸
同軸電纜傳輸指的是，將一根銅線作為芯線，同時在外部膚上一根同軸鋼管，這樣可以用來替代另一根銅線，從而組成一個信道。這條信道有利于促進(jìn)電磁波的同軸傳輸，而且也能夠在最大程度上避免外界因素的影響。同軸電纜自身具備很寬的頻帶，高端可以超過10Ghz，可以被廣泛運用在信號饋線以及電視信號的傳遞中。同軸電纜傳輸屬于當(dāng)前應(yīng)用范圍較大的傳輸技術(shù)。
2.3雙絞線電纜傳輸
這種有線傳輸技術(shù)又稱為對稱電纜，主要是由低頻率與高率電纜組成的。像通信工程中常見的雙絞線，本質(zhì)上是一種高頻對稱電纜，在信號傳輸中有著良好的應(yīng)用效果。雙絞線中所包含的屏蔽雙絞線，由于其具有性能可靠、不同環(huán)境的適應(yīng)性強等特點，客觀地加大了實際應(yīng)用中的造價成本，限制了具體應(yīng)用范圍的擴大。而低頻對稱電纜的實際應(yīng)用范圍也有一定的局限性，主要在于這種電纜的頻帶寬度窄、信道容量小。相對而言，絞合電纜傳輸技術(shù)市場推廣中具有較大的潛力，將會成為通信工程中有線傳輸技術(shù)的重要發(fā)展方向。
2.4光纖有線傳輸
光纖技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)是有線通信技術(shù)最重要的組成部分，因為光纖技術(shù)采用的光信號，所以對所有常規(guī)干擾免疫，同時光纖的通信能力極大，另外光纖還具有極高的`保密性，不法分子截斷光纖時能后第一時間報警，同時光信號有著不同的密碼，所以極難的破解和分析出結(jié)果。同時光纖材料中不敢有金屬物質(zhì)，所以很輕，利于安裝和鋪設(shè)工作。但是光纖通信還不能直接與用戶的通信設(shè)備相連，因為除了少數(shù)的高科技概念產(chǎn)品，市場中很少存在能直接識別光信號的設(shè)備，所以在需要進(jìn)行一次數(shù)據(jù)的載體的轉(zhuǎn)換，但是如果數(shù)據(jù)裝換的設(shè)備不好，就會大大影響光纖傳輸?shù)馁|(zhì)量。
3通信工程中有線傳輸技術(shù)的改進(jìn)
3.1波分復(fù)用技術(shù)
所謂的波分復(fù)用技術(shù)，主要是指在不同波長的光波能夠在技術(shù)的支持下實現(xiàn)在一根光纖中的正常傳輸，擴大光纖通信信道容量的可靠技術(shù)。波分復(fù)用技術(shù)使用中各種信號可以通過光發(fā)送端轉(zhuǎn)換器的實際作用，轉(zhuǎn)換為符合實際要求的不同波長的光波，并在性能可靠的合波器的作用下將所有的光波匯聚為一條光波，進(jìn)而完成光線的正常傳輸。與之相關(guān)的光接收端可以在分離器的作用下得到不同波長的光載波，確保所有信號的傳輸能夠滿足光纖通信的具體要求。在未來通信工程中有線傳輸技術(shù)的改進(jìn)過程中，波分復(fù)用技術(shù)的應(yīng)用范圍將會逐漸地擴大：在滿足通信容量的基礎(chǔ)上，提高了信號的傳輸效率，最大限度地滿足了使用者的多樣化需求。因此，根據(jù)通信工程中有線傳輸技術(shù)的具體要求，合理地使用波分復(fù)用技術(shù)，將會更好地發(fā)揮有線傳輸技術(shù)的優(yōu)勢，推動相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展。
3.2光線送網(wǎng)技術(shù)
就當(dāng)前通信工程發(fā)展趨勢來看，光纖通信技術(shù)將會成為有線傳輸技術(shù)和媒介的發(fā)展主流。光線送網(wǎng)技術(shù)主要分為兩大部分：①波分復(fù)用技術(shù);②光信道技術(shù)，其優(yōu)勢在于傳送容量大，能夠?qū)崿F(xiàn)對路由的保護，該技術(shù)將客戶信號封裝有效轉(zhuǎn)變?yōu)橥该鱾鬏�，再加上�?fù)用、交叉、配置顆粒使用率的提升，無論是帶寬數(shù)據(jù)客戶業(yè)務(wù)的分配或是傳輸?shù)男示靡蕴岣摺?/p>
3.3超長波長光纖通信技術(shù)
當(dāng)前，我國通信技術(shù)發(fā)展迅速，對于傳輸距離、容量的要求均在提高，尤其是光損耗、色散要求十分嚴(yán)格，因此在實際應(yīng)用需盡可能采用低色散、低損耗的單模光纖。
3.4相干光通信技術(shù)
這種有線傳輸技術(shù)實際應(yīng)用中所涉及的相干光來源于光發(fā)送端。實踐中的相干光具有頻率穩(wěn)定、相位基本保持不變的特點，并通過ASK、SK等技術(shù)進(jìn)行有效地調(diào)制，結(jié)合光接收端中光混頻器與光耦合器的實際作用，促使相干光滿足了混頻的實際要求，最后在信號放大器與其它設(shè)備的支持下，實現(xiàn)了信號的有效傳輸。相干光通信技術(shù)的合理使用，將會增強光纖通信發(fā)展中信號傳輸量的合理性，為光接收器靈敏度的提高帶來了重要的保障作用。
3.5傳輸距離方面
在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，推動了工業(yè)化發(fā)展的同時，還有效地提高人們?nèi)粘Ｉ钆c生產(chǎn)水平。而此時對通信有線傳輸相關(guān)技術(shù)的要求更加苛刻。即隨著全球經(jīng)濟的逐步深入，國與國的距離不斷縮短。而這對通信工程中傳輸距離和傳輸技術(shù)均提出非常高的要求。通信工程中有線傳輸相關(guān)技術(shù)將面臨著更大的挑戰(zhàn)。
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通信工程項目進(jìn)度管理探析11
【摘要】通信工程是一種技術(shù)含量非常高的密集型工程，通信工程周期長，工程量巨大，面臨形勢非常復(fù)雜，有多種不可測風(fēng)險。隨著人們對通信水平的要求越來越高，傳統(tǒng)的依靠進(jìn)度控制來實現(xiàn)通信工程整體項目的優(yōu)化已不可能，目前我們常用的工程管理方法是通過網(wǎng)絡(luò)計劃法來實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)計劃法應(yīng)用非常廣泛，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)方案對于提升通信工程整體性能有很大益處，本文將重點探討如何對網(wǎng)絡(luò)計劃法進(jìn)行優(yōu)化。
【關(guān)鍵詞】通信工程；網(wǎng)絡(luò)計劃法；優(yōu)化；研究
一、進(jìn)度——時間優(yōu)化
所謂進(jìn)度——時間優(yōu)化主要指的是在工程量確定的條件下，調(diào)動一切有利因素實現(xiàn)工程周期最短，使得通信工程項目能夠早日完工最終獲得最優(yōu)的投資效果的方法。這種方法的關(guān)鍵在于節(jié)省時間。如何節(jié)省時間是這種方法的主要目標(biāo)。通信企業(yè)在施工中針對關(guān)鍵路線的確定，對施工周期有很大的影響。關(guān)鍵路線上的施工提前一天或者是推遲一天，都會使得整個通信工程的工期提前一天或者是推遲一天。關(guān)鍵路線對施工周期的影響是顯而易見的。
針對進(jìn)度——時間方法的優(yōu)化，我們主要是圍繞著施工周期這個目標(biāo)來下功夫，具體而言就是針對關(guān)鍵路線的選取下功夫。我們要想縮短工期主要就是在關(guān)鍵路線的確定，以及縮短關(guān)鍵路線的工期。縮短關(guān)鍵路線的工期能夠進(jìn)一步縮短整個通信工程的工期。我們要縮短關(guān)鍵路線的工期就必須充分調(diào)動一切有利因素，實現(xiàn)現(xiàn)有資源的合理配置。具體而言就是要做到以下三點：
首先是要學(xué)會利用時差，按照施工進(jìn)度合理利用時差，在條件允許范圍內(nèi)把非關(guān)鍵路線上的人力物力都調(diào)到關(guān)鍵路線的施工上來，把通信企業(yè)的主力放在關(guān)鍵路線的施工上來可以有效提升施工進(jìn)度，最終縮短關(guān)鍵路線的施工時間。其次是要在關(guān)鍵路線的施工中要合理地組織人力物力，眾多的人力物力需要協(xié)同配合，才能發(fā)揮其最大效果。我們要實現(xiàn)全企業(yè)人力物力的最大效果，就必須要采取專門地組織措施，精心配置各種資源，從而實現(xiàn)整體效益的最大化。最后是要采取高技術(shù)含量的技術(shù)措施。所謂高技術(shù)含量的技術(shù)措施主要指的是通過改進(jìn)工藝設(shè)備或者是提高技術(shù)水平，從而提高工程施工效率，最終實現(xiàn)縮短工期的目的。
以上這三種方法的使用，縮短了關(guān)鍵路線的工期，但同時也使得原來的非關(guān)鍵路線變?yōu)樾碌年P(guān)鍵路線。這個時候通信企業(yè)的最好辦法就是還按照上述辦法對那些新的關(guān)鍵路線進(jìn)行處理，直至最后施工完畢。
二、時間——資源優(yōu)化法
時間——資源優(yōu)化法主要指的是通信工程管理人員在進(jìn)行工程管理時根據(jù)施工進(jìn)度對施工各種資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度與合理配置。通過實現(xiàn)工地現(xiàn)場各種資源的合理配置來實現(xiàn)對通信工程的整體把握。所謂現(xiàn)場工地的資源主要指的是在施工的時候各種人力，機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等內(nèi)容。工程管理的重要內(nèi)容就是針對各種施工資源的管理。做好施工資源的管理能夠有效促進(jìn)通信工程的整體推進(jìn)，有利于保證通信工程的整體質(zhì)量。
實現(xiàn)對通信工程的各種施工資源的合理配置，筆者認(rèn)為首先要做到兩個方面。一方面是要對工地現(xiàn)場的各種資源充分掌握，并編制出全面的科學(xué)的工地現(xiàn)場資源表。另一方面要做的是要深刻把握通信工程的施工進(jìn)度。把握施工進(jìn)度，施工人員一方面要仔細(xì)研讀施工進(jìn)度表于施工圖紙，另一方面是要嚴(yán)格監(jiān)督施工進(jìn)度的各個環(huán)節(jié)。施工人員只有做到這兩點，才能真正把握施工進(jìn)度。最后我們要做的是就是把施工進(jìn)度同資源分配結(jié)合起來。在充分掌握了這兩者之后，才能充分實現(xiàn)各種施工資源的`合理配置。
通信工程管理人員運用時間——資源優(yōu)化法，進(jìn)行資源配置的時候，經(jīng)常會遇到兩種情況。一是在施工過程中對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的資源配置出現(xiàn)錯位的現(xiàn)象，有的環(huán)節(jié)資源充足，有的環(huán)節(jié)資源嚴(yán)重缺乏。二是在施工過程中由于某種資源的緊缺從而影響到施工進(jìn)度。這兩個問題，是在通信工程施工過程中經(jīng)常會遇到的兩個問題。我們說要優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃法，具體到時間——資源優(yōu)化法而言就是要解決這兩個問題。針對施工過程中各個環(huán)節(jié)的資源配置出現(xiàn)錯誤的現(xiàn)象，我們主要是要通過兩方面的措施來解決。一方面是加強對施工進(jìn)度的監(jiān)督，另一方面是結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，及時調(diào)整施工資源的安排。針對某種資源的限制導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢的問題，我們主要是通過對這種資源的合理配置來保證施工進(jìn)度。解決好這兩個問題，是優(yōu)化通信工程管理的重要措施。
三、時間——成本優(yōu)化
時間——成本優(yōu)化主要指的是工程管理人員通過對利用時差，實現(xiàn)對施工進(jìn)度的控制，最終使得通信工程的整體成本得到控制。眾所周知，通信工程周期長短與工程成本之間是一種線性關(guān)系。經(jīng)過筆者觀察發(fā)現(xiàn)，逐步減少時差可以有效降低施工費用，最終保證通信工程的質(zhì)量。
一般意義上，工程費用的分類有很多，經(jīng)過筆者歸納可以分為直接費用與間接費用兩大類。直接費用主要指的是與施工現(xiàn)場存在直接關(guān)系的費用。所謂間接費用主要指的是那些不與施工發(fā)生直接關(guān)系的費用。最為典型的就是折舊費。
施工費用與時間呈現(xiàn)線性關(guān)系，我們優(yōu)化通信工程主要是通過利用兩者之間的線性關(guān)系，實現(xiàn)工程進(jìn)度與工程費用之間的最優(yōu)化，最終提升通信工程的整體性能。
通信工程在人們的高要求下，依靠原來傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)時代的發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò)計劃法來對通信工程進(jìn)行管理成為了未來通信企業(yè)發(fā)展的必然選擇。通信企業(yè)在發(fā)展過程中要充分把握以上三種方法，通過優(yōu)化上述三種方法，最終提高通信工程的整體性能。
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通信工程項目進(jìn)度管理探析12
摘要：隨著我國信息化的普及，信息科技的高速發(fā)展,移動通信已經(jīng)成為人們賴以生活的一部分,對于移動通信的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),設(shè)計和施工是否可靠，將會直接影響到通信系統(tǒng)的正常運行,因此對于移動通信工程的建設(shè),一定要堅持先勘探，再進(jìn)行設(shè)計，最后才能進(jìn)行工程施工的“三步走”的原則，從通信工程勘探入手，全面地推動移動通信工程的建設(shè)的應(yīng)用和開發(fā)。
關(guān)鍵詞：移動通信;工程;勘探;建設(shè)
引言:
隨著我國信息化科技的高速發(fā)展,人們生活水平的日益提高,移動通信已經(jīng)成為人們賴以生活的一部分,移動通信的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,直接影響到通信系統(tǒng)的正常運行,因此在對移動通信工程的建設(shè)過程中,一定要保證工程的建設(shè)質(zhì)量,這是在工程勘探所必須掌握和控制的主要環(huán)節(jié)。
質(zhì)量控制作為移動通信建設(shè)勘探過程中重要的工作,是移動通信工程建設(shè)項目的中心目標(biāo)。
在對移動通信勘探的進(jìn)程中,只是片面地追求工程進(jìn)度,而忽視了對工程質(zhì)量的探討和研究,對于移動通信的建設(shè)是一個根本的失誤。
如果事先沒有進(jìn)行具體細(xì)致的工程勘探，就盲目地進(jìn)行工程投資，都可能會給移動通信工程的質(zhì)量，造成質(zhì)量和責(zé)任事故，出現(xiàn)不可預(yù)知的安全隱患,這種損失將會難以估量。
尤其是對一些軍事領(lǐng)域,如果忽略了移動通信的質(zhì)量問題,就會直接危及到國家的軍事保密信息,嚴(yán)重地影響到國家軍事國防的安全。
在移動通信工程建設(shè)的過程中，必須要堅持先勘探，再進(jìn)行設(shè)計，最后才能進(jìn)行工程施工的“三步走”的原則,堅持要以預(yù)防為主,以對通信工程勘探的進(jìn)程中，質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制,積極采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法進(jìn)行實施,提高建設(shè)工程質(zhì)量。
一、移動通信工程勘探的特點
1、移動通信工程勘探，是工程設(shè)計的基礎(chǔ)。
移動通信工程具有很高的科技性,不同于一般的建筑工程。
傳統(tǒng)的建筑工程,只要通過簡單的工程勘探，就可以將工程的預(yù)算、建設(shè)、結(jié)算所需要的費用估算出來，對于移動通信工程來說，尤其是對于要求必須具有嚴(yán)密性的國防軍事移動通訊工程，在進(jìn)行移動工程通信勘探的建設(shè)進(jìn)程中，就需要更加系統(tǒng)地進(jìn)行研究，保證其勘探工作安全性、實用性、可靠性[1]。
這就需要具有相應(yīng)勘探和建設(shè)資質(zhì)的單位進(jìn)行承擔(dān), 工程管理也可以委托監(jiān)理公司,在對移動工程勘探的過程中，針對軍事移動通信所具有特點，在對工程的進(jìn)度安排上,需要指定專門的富有通信工程經(jīng)驗的人員到現(xiàn)場進(jìn)行勘探。
2、移動通信專業(yè)人員的素質(zhì)
由于移動通信勘探,是為進(jìn)一步的現(xiàn)場施工做準(zhǔn)備,所以有必要明白一些相關(guān)的通信知識的問題,沒有相關(guān)的通信知識做指導(dǎo), 移動通信的'現(xiàn)場勘探,很難有一個細(xì)致的結(jié)果。
因此需要擁有明確的移動通信專業(yè)的知識，以專業(yè)化的水準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場勘探，同時需要具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，所以現(xiàn)場勘探人員，必須要選擇一些技術(shù)水平過得硬的人員進(jìn)行參與。
二、移動通信勘探，需要勘探的內(nèi)容。
1.對于移動通信二次下電的勘探
為確保移動通信的基站傳輸系統(tǒng)，在基站停電的情況下不至于中斷信號傳輸，在基站的開關(guān)電源中，需要設(shè)置了二級低壓保護裝置，在基站停電的情況下，也可以由蓄電池對基站的BTS及傳輸設(shè)備進(jìn)行供電給。
當(dāng)電池電壓低于二級保護關(guān)斷電壓時，保護關(guān)斷電壓初步設(shè)定在42V，當(dāng)切斷基站的傳輸設(shè)備的供電，保護蓄電池會出現(xiàn)電池過放電。
所示，各級保護的切電壓要設(shè)置為可調(diào)，根據(jù)不同移動通信基站的不同特點，可以設(shè)置不同的關(guān)斷電壓，對于第二級切斷電壓不能低于42V，否則會直接影響到蓄電池的使用壽命。
從基站的一級分路處供電，在市電斷電之后，蓄電池能夠保證4-6小時的放電時間，二級分路處供電保證8個小時以上的供電時間。
因此，為保證傳輸?shù)陌踩�，要求增加傳輸用直流分路時必須從二級保護處引電[2] 。
2.對于移動通信的機房平面的勘探
對于新建局站進(jìn)行勘探，需要與建設(shè)單位統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)商，使機房的設(shè)計更加趨于合理性。
對于機房的合理布局，需要在設(shè)備平面上進(jìn)行布置，其中包括傳輸設(shè)備、中繼設(shè)備、網(wǎng)管設(shè)備、電源設(shè)備、DDF、ODF設(shè)備架等的位置，并且在施工現(xiàn)場要與建設(shè)單位以及維護部門確定起一個正確的方案。
要求在每一個設(shè)備平面布置圖上，都相應(yīng)地表明各種設(shè)備的具體位置，并在勘探中確定本次工程裝機列數(shù)序號，確定出本工程各種安裝纜線，各種光纖、時鐘線、網(wǎng)管線、電源、各種信號線等各種保護地線的布線路由及長度，實現(xiàn)對于機房平面勘探的目的。
3.對于移動通信ODF的勘探
對于線路側(cè)ODF架的勘探，需要記錄廠家、機架尺寸、規(guī)格型號、高度、結(jié)構(gòu)框圖、等已經(jīng)使用部分的情況，對于本工程所需要使用模塊位置，需要調(diào)用的ODF大容量，通過OTU客戶端必須終端達(dá)到調(diào)度ODF架，調(diào)度ODF架容量按滿配置計算，確定工程DDF的安裝位置，以及使用方法，并確定出工程傳輸設(shè)備DDF的距離[3]。
向建設(shè)單位說明工程所能確定的DDF規(guī)格型號，并征詢建設(shè)單位意見。
4. 對于移動通信網(wǎng)管的勘探
對于現(xiàn)場確定網(wǎng)管室的位置，并需要在平面圖上標(biāo)明，以便確定網(wǎng)管設(shè)備，到工程傳輸設(shè)備間的分布線路的長度。
確定出網(wǎng)管設(shè)備以及相配套的DCN設(shè)備采用的供電方式，勘探出網(wǎng)管配套設(shè)備放于傳輸機房，還是放于網(wǎng)管室[4]。
總之，移動通信工程建設(shè)需要進(jìn)行細(xì)致的勘探，這將是保證通信暢通的重要保證,但是對于通信工程建設(shè)進(jìn)行勘探，需要明確一些標(biāo)準(zhǔn)，來在勘探的過程中進(jìn)行落實，這樣才能為下一步的工程建設(shè)鋪設(shè)出一條良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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通信工程項目進(jìn)度管理探析13
[摘 要]通信工程在整個電信工作中有著十分重要的作用，近些年通信工程的發(fā)展也尤為迅速，通信工程的成本控制問題也更加引人關(guān)注，本文就會對成本的類型進(jìn)行分析，對于成本控制提出合理的建議，來促進(jìn)通信工程更好的發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]通信工程 成本控制 方法
引言
通信工程關(guān)注的是通信過程中的信息傳輸和信號處理的原理和應(yīng)用。所以它包括人工成本，材料成本，機械成本，傳輸媒介的成本。下面我將對四方面成本的控制和成本控制與整個通信工程發(fā)展的關(guān)系來進(jìn)行研究。
1 通信工程成本控制方法
1.1 人工成本
就是指一個通信工程的實施過程中所要用到的所有人力資源的成本。對于人力資源的管理分為幾個方面① 招聘方面的薪資要求，要找到最合適的薪酬水平，達(dá)到既鼓勵了員工又能很好地節(jié)約成本的效果。② 在技術(shù)要求很高的通信工程領(lǐng)域，對于人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。③對于人員的工作時間，激勵政策，福利效果方面也要有更好的安排，來完成對于員工積極性的激發(fā)。
1.2 材料成本
材料費包括施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實體的原材料的費用，比如一些有線傳輸通信工程中用到的主要材料(如光、電纜等)、主要的設(shè)備(如程控、數(shù)據(jù)交換設(shè)備等)、一些輔助材料、周轉(zhuǎn)材料的攤銷等等都算是材料費用的一部分。通信工程中設(shè)備材料費的支出占通信工程成本的比重是最大的，設(shè)備材料費的這塊支出應(yīng)重點分析精確的預(yù)測，設(shè)備的材料費在預(yù)算時，應(yīng)分別對各項材料如主材、輔材、其他材料費進(jìn)行逐項分析，對已往的供貨地點、購買廠家價格、運輸方式及裝卸費進(jìn)行重新核定，盡量選擇價格低，質(zhì)量好的廠家，選擇便捷的運輸方式。確認(rèn)規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格是否一致，杜絕造成不必要的損失。在進(jìn)行一些重點的設(shè)備材料選購時，應(yīng)加強采購合同的管理與控制，建立與完善設(shè)備材料采購內(nèi)部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉潔自律約束機制。不僅可以購買到好的材料而且可以更好的完成控制成本的目的。
1.3 機械成本
在整個通信網(wǎng)絡(luò)中，傳輸系統(tǒng)是其中的一個重要的組成部分。通信的本質(zhì)就是傳遞信息，在傳遞信息的系統(tǒng)中，除了發(fā)射信號的發(fā)射端還有接受信號的接收端，位于中間的傳輸系統(tǒng)必不可少。傳輸就是將攜帶信息的信號通過媒體傳送到目的地的過程，這其中的機械成本不容小覷，主要包括小型電子機械的成本，以及大型信號接收儀器的成本。從機械項目準(zhǔn)備開始到機械施工再到機械任務(wù)竣工和交付使用，這一系列的過程，我們都需要納入成本管理控制的軌道，整個項目成本的預(yù)算在整個成本管理工作中要隨著項目進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，要有條有理的進(jìn)行逐項記錄，使項目成本有始至終置于有效的控制之下。
1.4 傳輸媒介的成本
通信工程歸根到底就是信息的一種傳輸。傳輸媒介是用于承載傳輸信息的物體，提供兩地之間的傳輸?shù)缆�。傳輸媒介從大的分類上可以區(qū)分為兩類：一種是電磁信號在自由空間中的傳輸，這種傳輸方式叫做無線傳輸;另一種是電磁信號在某種傳輸線上的傳輸，這種傳輸方式叫做有線傳輸。電纜，光纜，微波，衛(wèi)星是不同形式的傳輸媒介或是信號載體。如果傳輸媒介是有線媒介，信號沿傳導(dǎo)線傳播，對應(yīng)就為有線通信。有線傳播的傳播媒介又稱為傳播線路，它包括架空明線，對稱電纜，同軸電纜為傳媒介質(zhì)的電纜傳輸系統(tǒng)。無線通信是通過電磁波在空間的傳播，對應(yīng)通信為無線通信。但是在現(xiàn)行的媒介系統(tǒng)的制造使用等各方面，有線傳輸還占有很大的優(yōu)勢，因為一貫的'使用已經(jīng)形成行業(yè)的慣性。無線傳輸因為包括龐大的技術(shù)內(nèi)容，還沒有達(dá)到很普遍的推廣，而且因為無線信號的不穩(wěn)定性和抗干擾性比較差等原因，實施起來對于通信工程又是一個很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但也不失為一個很好的發(fā)展機遇，應(yīng)該加以深化和研究。使得在無線設(shè)備更推廣，質(zhì)量更高，雖然在設(shè)備使用之初會花一大筆錢但是在通信工程的任務(wù)完成中會有事倍功半的效果。
2 關(guān)于控制通信工程成本控制與全面發(fā)展通信工程相協(xié)調(diào)的研究
2.1 人員整體的調(diào)配成本問題與控制通信工程成本問題相結(jié)合
工程項目管理人員需要對機械設(shè)備和儀表正確合理地使用，并根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備和儀表。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備及儀表的校正。要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
2.2 加強環(huán)境控制
環(huán)保是現(xiàn)代生活中人類面臨的最大問題，要解決這一問題必須從基礎(chǔ)做起。首先，要大量宣傳，提高人們的覺悟與認(rèn)識，加強環(huán)保意識。通信工程項目遍布全國各地，不同的工程影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不盡相同，許多工程施工周期較長、流動性也比較大。要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點，采取有效的措施來控制環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕“野蠻”施工和違規(guī)施工，保持器材和工料堆放有序，道路暢通。確保工程質(zhì)量，為安全施工創(chuàng)造良好的條件。另外，要對清潔方面作改進(jìn)，使市容更整潔。不要因為一個通信工程就破壞了市容市貌。為了地球的明天，我們必須從現(xiàn)在開始努力，要好好地保護環(huán)境。于此我們提出如下建議：實行通信設(shè)備的垃圾分類袋裝化。這樣不僅能減少環(huán)衛(wèi)的工作量，還能更好地起到廢物利用，減少污染，節(jié)約資源，播種綠色就是播種希望。
2.3 重視整體工程質(zhì)量，樹立企業(yè)信譽
在實際的通信工程項目成本控制管理中，還需要加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員責(zé)任成本意識。要從成本管理和控制的優(yōu)越方面來引導(dǎo)和深入，強化一切影響成本因素的管理范疇，形成人人關(guān)心、處處把關(guān)，層層控制的成本管理與控制局面，只有這樣通信工程中的成本才能得到有效控制，使可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也在通信工程中得到積極應(yīng)用。
總之，對于通信工程的成本有了很好的控制才會在通信工程的發(fā)展上面占有先機，才會很好的完成通信工程中的任務(wù)，推動整個通信領(lǐng)域的進(jìn)步。進(jìn)而對社會科技的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使全社會都有所發(fā)展，建設(shè)更為美好的明天。
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通信工程項目進(jìn)度管理探析14
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，信息通信越來越成為社會發(fā)展的源動力。目前，通信建設(shè)施工技術(shù)難度的降低，越來越多的施工企業(yè)涌入通信工程建設(shè)市場，隨著競爭日趨激烈，施工企業(yè)利潤日益減少。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否使所承建的工程項目在保證工期、質(zhì)量的前提下降低施工成本。本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出簡單的分析，僅供參考。
關(guān)鍵詞：通信工程;成本控制;管控措施
企業(yè)發(fā)展追求的是利潤最大化，成本控制的好壞決定著企業(yè)的利潤回報，成本的控制與管理在如今的企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)得到了全方位的重視。隨著通信技術(shù)的不斷提高和完善，目前的通信工程建設(shè)項目的門檻也越來越低，有更多的通信施工企業(yè)殺入通信市場，隨著通信建設(shè)單位對工程方面投資效益最大化的考慮，留給通信工程企業(yè)的利潤空間在不斷的壓縮和減少。作為新時期的通信工程企業(yè)，成本控制的好壞，決定企業(yè)是否更具有競爭力，決定著企業(yè)是否能獲得更大的利潤空間。
1通信工程項目成本管理概述
所謂的通信工程項目成本管理就是指在通信工程項目實施過程中，為使成本控制在相應(yīng)的目標(biāo)范圍內(nèi)，所做的成本預(yù)測、成本計劃、成本調(diào)整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企業(yè)進(jìn)行成本管控的具體措施和核心方法，成本管理的整體目標(biāo)是通過合理的成本控制實現(xiàn)企業(yè)成本的總體目標(biāo)，從而將成本控制在一定的范圍內(nèi)，防止出現(xiàn)成本投入多造成的浪費或虧損。這種管控貫穿于整個通信工程項目建設(shè)。對企業(yè)自身的發(fā)展起到了保駕護航的作用。
2通信工程項目成本管理內(nèi)容
2.1人工成本控制
要想準(zhǔn)確的分析施工項目成本的影響因素，就應(yīng)該掌握施工項目的成本構(gòu)成，深入施工現(xiàn)場了解工程具體特點，收集工程項目的成本信息。作為通信工程企業(yè)，人工成本在企業(yè)成本管控中占據(jù)著很大的份額。人工成本主要體現(xiàn)在工程項目各級管理人員的工資、補助、勞動保障、差旅等等費用。施工企業(yè)應(yīng)該分析固定成本的構(gòu)成，通過對固定成本的'分析降低企業(yè)的固定開支。
2.2機械儀表成本控制
在通信工程建設(shè)過程中，均會頻繁的使用到機械儀表等設(shè)備，這部分費用作為成本支出，主要表現(xiàn)在機械設(shè)備的折舊、維修、年檢等費用，部分價格昂貴的機械儀表等設(shè)備還存在著租賃費用。在施工過程中，項目經(jīng)理部通過加強培訓(xùn)，合理地使用和保養(yǎng)現(xiàn)有機械設(shè)備、儀表，提高其完好率和利用率，可以減少維修費用開支，降低工程成本開支。
2.3車輛成本控制
車輛是通信工程建設(shè)中必不可少的大型設(shè)備，材料的運輸、人員的輸送等方面均起著不可替代的功能和作用，而車輛成本的支出，一般體現(xiàn)在車輛的租用、維修保養(yǎng)、年檢、汽油、過路等費用。在條件允許的情況下，施工單位減少施工車輛的使用量，加強車輛、機具的維護工作，也可以降低施工成本。
2.4其他成本控制
在通信工程建設(shè)過程中，進(jìn)場費、賠補費、場地占用等費用往往是不可避免而產(chǎn)生的費用，對于工程項目中額外的費用，企業(yè)要盡量避免產(chǎn)生，通過各種合理合法手段相應(yīng)的減少這部分成本的支出。
3通信工程項目成本管理的一些問題
通信建設(shè)企業(yè)在項目成本管控當(dāng)中都存在同樣的問題：
3.1人員成本控制出現(xiàn)問題
人工成本的支出往往使企業(yè)負(fù)擔(dān)著很大的成本壓力。部分企業(yè)針對工程建設(shè)項咳嗽鋇吶潯韌揮幸桓魷低郴姆治齪脫刑鄭髦植盥謾⒉怪⒔蛺揮醒細(xì)竦目刂票曜己頭⒎毆嬖潁輩緩俠淼刈櫓投嗽保床捎每蒲У南殖」芾澩朧斐衫投ν局邢暮徒檔屠投剩馕摶舛幾笠蕩戳舜罅康娜斯こ殺鏡鬧С觥
3.2直接成本控制出現(xiàn)問題
直接成本主要表現(xiàn)在材料管控上。目前材料成本在工程投資建設(shè)比例上能夠達(dá)到70%左右，可見其對于直接成本影響舉足輕重。出現(xiàn)的問題多是勘察設(shè)計單位相關(guān)工作不到位，致使材料購置品種不準(zhǔn)確、數(shù)量不準(zhǔn)確，造成部分材料不夠用，其他材料用不完的情況發(fā)生。另外采購部門對材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)降低，材料質(zhì)量不過關(guān)，在工程建設(shè)中會出現(xiàn)大量的材料浪費。材料成本管控上還表現(xiàn)在部分施工單位工藝質(zhì)量差，施工能力達(dá)不到工藝要求造成浪費嚴(yán)重，而且部分項目主管對材料管理不負(fù)責(zé)任，工程竣工后剩余料回收不及時造成材料丟失浪費。
3.3間接成本控制出現(xiàn)問題
通信工程建設(shè)項目成本管控中，間接成本的管控會出現(xiàn)一些相應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)在工序混亂、人員執(zhí)行力差、項目超進(jìn)度施工，造成這些問題的主要原因就是工程的管理手段差、前期準(zhǔn)備不足，現(xiàn)場管控能力不高、工程質(zhì)量和速度均達(dá)不到要求造成超期施工。
3.4不規(guī)范的設(shè)備使用增加成本支出
在日常工程項目建設(shè)中，不節(jié)制的使用車輛、不加愛惜的使用機械儀表設(shè)備，都會為企業(yè)的成本支出付出代價。由于企業(yè)人員素質(zhì)參差不起，對設(shè)備的使用方法也是各有不同，再加上企業(yè)對這些設(shè)備沒有規(guī)范性的管理和使用方法要求，造成了大量的設(shè)備損壞、丟失的。這無疑增加了企業(yè)的成本支出。
4通信工程項目成本控制措施
4.1加強人力資源管理
新世紀(jì)企業(yè)管理決定因素是人，擁有高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍，對企業(yè)今后的發(fā)展具有很大的支撐作用。在互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，通信工程企業(yè)應(yīng)該充分利用自身的企業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展科學(xué)化的管理方式，而在其加強的過程中，主要包括以下幾種途徑:首先，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才。其次，優(yōu)化施工管理流程提升管理效率，建立各項考核制度，調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性。因此，通過這些有力的手段，提高勞動生產(chǎn)率，減少人工管理成本，提升企業(yè)利潤。
4.2加強材料管理
無論是自購料還是甲供料，通信工程施工企業(yè)均要本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度去進(jìn)行把控，尤其自購料，一定要根據(jù)施工設(shè)計及現(xiàn)場復(fù)勘后的情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排和使用，在施工前期就進(jìn)行避免浪費的把控。加強施工人員的工程質(zhì)量、工藝水準(zhǔn)以及責(zé)任心的提升，減小材料人為的浪費情況發(fā)生。項目后期，要注意剩余料的回收和退庫。在整個工程環(huán)節(jié)上掌控好材料的使用。
4.3加強工程管理
在日常工程建設(shè)過程中，加強工程管理主要包括以下幾個方面:首先，工程啟動階段要針對人員、車輛、材料、安全進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對施工人員要進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底并明確人員職責(zé)，制定出施工工期計劃及各項影響工期進(jìn)度的因素的預(yù)案。施工的過程中，嚴(yán)格按照制定的施工計劃進(jìn)行施工。完善各種管理流程，使流程緊緊圍繞著工期進(jìn)度來進(jìn)行協(xié)調(diào)。盡量減少工程管理人員人數(shù)，提高管理人員管理效率。盡量安排熟練工進(jìn)場施工，對于異地施工，可以采取選用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包，這也有助于減少成本的支出。
4.4充分做好成本分析
所謂成本分析就是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析一定時期或一個成本項目的成本水平及構(gòu)成變動情況，研究影響成本升降的各種因素及變動原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分。成本分析包括分析工程所涉及到的人工、機械儀表使用、車輛使用、材料使用的各種費用，涵蓋工程期間可能出現(xiàn)的臨時設(shè)施使用費等其他費用，通過科學(xué)的分析和數(shù)據(jù)的對比，可以制定出本項目或本階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，有利于企業(yè)進(jìn)行細(xì)節(jié)的把控。所以說，成本分析是成本控制的基礎(chǔ)。如果說成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，那么中間控制就是成本控制的手段。對于成本分析出來的結(jié)果，企業(yè)管理者可以進(jìn)行逐個細(xì)化的管理，將影響成本的每一個因素落實到施工班組管理、車輛儀表管理等各項相關(guān)的管理當(dāng)中，使其自上而下形成良性循環(huán)，從而達(dá)到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。通過有效的績效考核，讓企業(yè)各級管理人員及施工班組都真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，方能收到預(yù)期的效果。5結(jié)束語總之，通信企業(yè)成本把控的好壞對企業(yè)自身有著非常大的影響，只有通過科學(xué)有效的管控措施，才能卓有成效的對項目成本進(jìn)行有效的把控，才能使企業(yè)走上良性的發(fā)展征途。
通信工程項目進(jìn)度管理探析15
摘要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，通信已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊环N必不可少的溝通與交流的方式。科學(xué)合理的通信工程管理方法能夠提升信息的傳遞速率，確保通信工程的高效運行。
關(guān)鍵詞：通信工程;特點;管理
1我國通信工程管理的現(xiàn)狀
科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設(shè)的過程中起著指導(dǎo)性的作用，尤其是在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)的時代，通信工程作為我國建設(shè)過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當(dāng)務(wù)之急是提升當(dāng)前管理的質(zhì)量水平�，F(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當(dāng)今時代信息發(fā)展所要求達(dá)到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運行的脫節(jié)，不能確保整個通信工程的高效運行。我國的通信工程管理具有其獨特的復(fù)雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時代。
2通信工程管理特性
2.1技術(shù)特殊性
通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨特的技術(shù)性。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)。作為一個專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識，還需要具備實際的通信工程操作經(jīng)驗。對于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進(jìn)行前期的培訓(xùn)，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和指導(dǎo)。
2.2工序連貫性
整個通信工程的每個管理項目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運作。在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現(xiàn)協(xié)調(diào)運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行整個通信信息管理過程，技術(shù)部門則負(fù)責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術(shù)部門日常進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督，這三個部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個管理過程。
2.3應(yīng)用差異性
由于市場上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實施過程中會存在著應(yīng)用的差異性。由于每個應(yīng)用都有自己固定的標(biāo)準(zhǔn)體系，在選擇設(shè)備的時候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。
2.4過程復(fù)雜性
通信工程管理具有復(fù)雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項目的審批、確認(rèn)、以及項目的可行性都是進(jìn)行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準(zhǔn)備中還需制定詳細(xì)的項目計劃書和項目進(jìn)程表。這些前期的準(zhǔn)備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進(jìn)度的開展，所以我們需要認(rèn)真的對待。在項目實施的過程中，需要嚴(yán)格控制項目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。此外在工程的實施過程中，工程和施工人員的安全也是重點關(guān)注的對象之一。在工程結(jié)算后，還要對工程進(jìn)行評估和資金清算以及材料的盤點等。整個通信工程的每個工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會影響其他環(huán)節(jié)的展開和進(jìn)度。另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進(jìn)度外，自然因素也是影響工程管理進(jìn)度的另一個主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會拖慢通信工程的進(jìn)度，嚴(yán)重者會摧毀通信工程的設(shè)備致使整個工程無法進(jìn)行施工等，進(jìn)而導(dǎo)致通信工程管理無法開展。
3通信工程管理的優(yōu)化策略
3.1成本投資管理
通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請專業(yè)的工程造價人員對整個工程經(jīng)濟效益進(jìn)行評估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個通信工程的藍(lán)圖進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)藍(lán)圖的方案，預(yù)算出所需要的投入資金。在工程進(jìn)入實施階段后，要嚴(yán)格根據(jù)事先的`規(guī)劃進(jìn)行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進(jìn)行確認(rèn)，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費用不會影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。
3.2工程中的進(jìn)度管理
合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進(jìn)度。施工工程進(jìn)度的決定著工程的成本投入，進(jìn)度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費用，但在追求進(jìn)度的同時還要確保工程的質(zhì)量。科學(xué)合理的設(shè)計施工的程序和人員分配可以提高整個通信工程的建設(shè)進(jìn)度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進(jìn)行人員和施工進(jìn)度的調(diào)整，對于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎�，切不可盲目的讓通信施工技術(shù)人員日以繼夜的加班趕進(jìn)度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進(jìn)度。
3.3工程項目質(zhì)量管理
通信工程的項目管理需要分三個階段進(jìn)行加強管理。第一階段是通信工程動工前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準(zhǔn)備好，有關(guān)項目的建設(shè)要預(yù)先跟政府有關(guān)部門進(jìn)行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進(jìn)行精確的預(yù)算，編制進(jìn)度工作表。其次需要根據(jù)進(jìn)度表嚴(yán)格施工，按時按質(zhì)達(dá)到進(jìn)度表的要求，對出現(xiàn)與進(jìn)度表不符進(jìn)程時，需要及時重新調(diào)整進(jìn)度表，以及找出阻礙進(jìn)度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項目的資金預(yù)算。第三個階段是工程的驗收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理。并根據(jù)驗收的準(zhǔn)則對工程進(jìn)行檢查，以確保工程驗收的順利通過。
3.4完善通信工程的管理流程
如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｍㄐ殴こ痰墓芾響?yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實現(xiàn)通信工程管理的高效運作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設(shè)進(jìn)行計劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運行效果等。只有對整個通信工程進(jìn)行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項目的績效和評估管理流程，充分調(diào)動管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上級給予的方案進(jìn)行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項目的整體環(huán)境進(jìn)行了解。
4結(jié)束語
通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運作。為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認(rèn)真仔細(xì)的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現(xiàn)通信工程的高效運作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。
通信工程項目進(jìn)度管理探析16
[摘要]近些年來，通信工程建設(shè)發(fā)展迅速。針對當(dāng)前通信工程建設(shè)普遍存在的周期長、進(jìn)度慢等問題，通過對存在問題和管理及工程建設(shè)程序等多方面進(jìn)行討論，以求綜合各類變量，討論出對通信工程建設(shè)有效的各種途徑和方法。對如何搞好通信工程建設(shè)的發(fā)展作了探討。并提出了相關(guān)意見。
[關(guān)鍵詞]通信工程;有效途徑;施工控制
中圖分類號：TB35.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)13-0083-01
前言
隨著改革開放的不斷深入，通信事業(yè)在我國也蓬勃發(fā)展起來。迅猛發(fā)展的通信事業(yè)向通信工程建設(shè)提出了更多、更新的要求。為了進(jìn)一步完善通信工程建設(shè)的要求，在項目審計和工程管理方面進(jìn)行了調(diào)查，，存在的一些問題也不容乎視，必須引起我們的高度重視。
一、我國通信工程建設(shè)常見的問題
隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。人類社會經(jīng)歷著一場前所未有的全方位的深刻變革，網(wǎng)絡(luò)通信已廣泛地應(yīng)用于政治、軍事，經(jīng)濟及科學(xué)等各個領(lǐng)域，它改變了傳統(tǒng)的事務(wù)處理方式，對社會的進(jìn)步和發(fā)展起著很大的推動作用，與此同時，人們也越來越意識到信息安全的重要性，因此，信息在網(wǎng)絡(luò)通信中的安全性、可靠性13趨受到通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計者與網(wǎng)絡(luò)用戶的重視。鑒于信息安全開始對國家安全產(chǎn)生了重大的影響，需要準(zhǔn)確認(rèn)識信息安全的基本問題與表現(xiàn)方式，清晰了解保障信息安全所依賴的信息網(wǎng)絡(luò)化的客觀規(guī)律。從而做到有的放矢，以便真正發(fā)揮作用，在這里我們著重討論通信工程中的網(wǎng)絡(luò)通信安全。網(wǎng)絡(luò)通信安全一般是指網(wǎng)絡(luò)信息的機密性、完整性、可用性、真實性、實用性、占有性。從技術(shù)層面上來看，反映在物理安全、運行安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全四個不同的層面中。而現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)通信的安全問題可以大體分為;內(nèi)網(wǎng)通信安全和網(wǎng)絡(luò)問信息傳播安全兩個方面。通信工程多種多樣，單項工程節(jié)較多，做業(yè)比較復(fù)雜，工程建設(shè)存在的問題也不盡相同。歸納起來主要有以下幾種：
1.缺乏科學(xué)論證與認(rèn)真的準(zhǔn)備通信工程建設(shè)是系統(tǒng)工程，不論工程大小開工前都要認(rèn)真準(zhǔn)備，詳細(xì)的計劃。可現(xiàn)在有些工程，開工前缺乏系統(tǒng)的論證，沒有詳細(xì)的計劃，領(lǐng)導(dǎo)者心中無數(shù)，施工人員職責(zé)不清，器材物資準(zhǔn)備不足;還有的工程為了趕進(jìn)度，倉促上陣，開起工來現(xiàn)琢磨，結(jié)果不是缺東就是少西，組織無序，造成施工混亂。
2.設(shè)計不規(guī)范。設(shè)計是通信工程建設(shè)的主要依據(jù)，現(xiàn)在，有的工程不正式履行設(shè)計程序搞正規(guī)設(shè)計而是私下設(shè)計，這樣的設(shè)計受人力、時間、設(shè)備限制，往往是論證不充分，計設(shè)不準(zhǔn)確，圖紙不完備。有的正規(guī)設(shè)計也勘察不細(xì)、設(shè)計粗糙、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)和實際情況出入較大。工程設(shè)計中，個別設(shè)計單位提供的設(shè)計依據(jù)為信息產(chǎn)業(yè)部廢止的設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范。例如：某電纜線路單項工程一階段設(shè)計中，設(shè)計說明提供的設(shè)計依據(jù)已廢止�，F(xiàn)場勘查時，發(fā)現(xiàn)工程實施中存在不符合相關(guān)規(guī)范要求的問題。例如.某接入網(wǎng)新建工程，在吊線與電力線交越時未按要求采取保護措施，電纜引上時，存在引上保護不規(guī)范等問題。上述問題反映出在工程建設(shè)設(shè)計、會審、施工、監(jiān)理、施工驗收中存在相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)徹不到位的問題，給日后通信設(shè)施的運行和維護造成安全隱患。
3.施工管理較亂，標(biāo)準(zhǔn)不高�，F(xiàn)在，有的通信工程建設(shè)施工缺乏嚴(yán)格管理，施工現(xiàn)場管理混亂;有的工程缺乏總體控制，分工不明確，計劃不全面，施工隊伍各行其是，互不配合進(jìn)度不協(xié)調(diào)，甚至丟項落項;有的施工現(xiàn)場管理監(jiān)工人員責(zé)任心不強，工作不到位，使一些間題不能及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，造成工程返工浪費，有的施工隊伍不按設(shè)計施工，做業(yè)程序、方法、場地嚴(yán)重違反規(guī)范要求，不按標(biāo)準(zhǔn)用料，嚴(yán)覓地降低質(zhì)量，尤其是一些隱蔽工程這類問題尤為突出。
4.施工隊伍多，人員素質(zhì)低�，F(xiàn)在社會上承攬通信工程的隊伍多種多樣，有郵電系統(tǒng)的專業(yè)施工隊，有郵電系統(tǒng)非工程專業(yè)單位的`第三產(chǎn)業(yè)隊伍;有社會上一些非郵電通信的專業(yè)隊伍，還有一些集體或個體隊伍。這些隊伍除了專業(yè)施工隊伍外，多數(shù)是通信行業(yè)的退休、辭職職工挑頭組隊或是受聘于工頭，這樣的隊伍沒有嚴(yán)格的有制約力的組織體系，大多數(shù)人缺乏必要的訓(xùn)練和施工經(jīng)驗，有的隊伍甚至不具備基本的施工能力。有許多專業(yè)隊伍，由于技術(shù)更新、人員更替，職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低下的問題也很突出。
二、通信建設(shè)工程中質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是我們進(jìn)行通信建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。
我們進(jìn)行通信建設(shè)項目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合通信工程質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長;相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，對通信建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、影響通信工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素
影響通信建設(shè)項且的工程質(zhì)量因素很多，歸納為我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與通信建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位;通信建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備;施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度;通信建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。通信建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，例如：大型通信建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜;施工用機械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性;施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。因此，通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理是一項復(fù)雜的工作過程，由于項目的一次性的特點，以及通信建設(shè)項目的復(fù)雜性和技術(shù)的不斷更新，給質(zhì)量控制管理帶來了更大的難度。
四、通信工程質(zhì)量控制過程對策建議
1.堅持質(zhì)量第一
通信工程質(zhì)量是產(chǎn)品使用價值的集中體現(xiàn)，用戶最關(guān)心的就是網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的優(yōu)劣，或者說用戶的最大利益在于通信工程質(zhì)量。在項目施工中必須要求施工單位樹立“企業(yè)發(fā)展質(zhì)量第一”的思想。
2.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求，必須通過嚴(yán)格檢查。以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
3.堅持以人為控制核心
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。
4.加強對工程設(shè)計變更的控制和管理。嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)，預(yù)防施工結(jié)算突破預(yù)算。建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工等各種預(yù)算外費用，無殊情況不作設(shè)計變更。對于必須變更的工程.要先做出工程量和投資的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，監(jiān)理、設(shè)計單位審查簽證，必要時補充相應(yīng)的圖紙和說明后，方可變更。如果遇有重大設(shè)計變更，總投資突破原投資估算或設(shè)計總概算時，還必須報原審批部門批準(zhǔn)后方可變更。
結(jié)語
通信工程建設(shè)管理中應(yīng)將技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，加強工程管理內(nèi)部控制制度完善和對制度執(zhí)行情況的檢查，不斷提高工程管理水平，保證通信工程建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟、按時投產(chǎn)，積極滿足社會各界對通信服務(wù)的需求，為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出貢獻(xiàn)。
通信工程項目進(jìn)度管理探析17
摘要：通信事業(yè)在促進(jìn)社會和經(jīng)濟發(fā)展方面有著積極的影響，在通信工程施工過程中，要對通信工程進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行管理，以確保通信工程施工質(zhì)量良好。本文就通信工程管理進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：通信工程；特點；項目管理；分析
一、通信工程項目管理具體特點
1、通信工程的技術(shù)存在很多特殊性，與建筑工程的技術(shù)廣譜性特點不一樣，通信工程項目必須要有專業(yè)通信方面的技術(shù)人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專業(yè)的人才才能夠勝任。
2、通信工程項目在實施過程中，每個工序活動都有很強的連貫性，如果只依靠監(jiān)督和管理部門很難完成整個工程，通信工程項目以及系統(tǒng)要有技術(shù)部門參與，專業(yè)的建設(shè)單位管理，共同組織實施完成，而且還要有一定的協(xié)調(diào)性。
3、通信工程項目的投資金額非常大，而且施工的技術(shù)要求很高，難度相當(dāng)大，再加上對專業(yè)化的程度要求也非常高，通信工程項目在實施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經(jīng)濟體制等等，這些都會給通信工程項目的實施造成一定的影響，通信工程項目在實施的過程中面臨很多方面的風(fēng)險，對通信工程項目實施必要的關(guān)聯(lián)措施，才能夠保障通信工程項目的質(zhì)量及實施。
二、加強通信工程項目管理的重要性
近些年來電信行業(yè)取得了較大的進(jìn)步和發(fā)展，但國內(nèi)外競爭激烈，在國家宏觀調(diào)控和市場機制下，電信行業(yè)仍如履薄冰，對通信工程項目有著周期短、高時效、高創(chuàng)新的高標(biāo)準(zhǔn)要求，只有加強對項目管理的足夠的重視，才能使電信公司處于優(yōu)勢發(fā)展地位。實行通信工程項目管理的重要性主要表現(xiàn)在：
1、加強通信工程項目管理，可使項目管理人員不斷增強項目管理意識，提高現(xiàn)代工程項目管理知識學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)，從而更有利于實現(xiàn)通信工程項目的專業(yè)化和技術(shù)化管理。
2、科學(xué)的、專業(yè)化的項目管理體系的建立健全，使工程項目在標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和規(guī)范指導(dǎo)管理下，建設(shè)的更加合理、規(guī)范。
3、加強通信工程項目管理，可利用管理知識對項目建設(shè)階段的項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)管和控制。
三、通信工程項目的管理
1、通信工程項目施工進(jìn)度管理
對通信工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行管理就是對項目施工進(jìn)行計劃、控制和協(xié)調(diào)。通信工程項目施工計劃是建立在明確項目整體目標(biāo)和階段性目標(biāo)的基礎(chǔ)上的，對階段性施工進(jìn)行合理的計劃；通信工程項目施工控制就是在項目實施過程中，對比施工計劃對施工中出現(xiàn)的工程進(jìn)度偏差進(jìn)行糾正；通信工程項目施工協(xié)調(diào)就是在工程實施過程中，參與到工程施工的設(shè)計、建設(shè)和施工過程中，對監(jiān)理和供貨單位間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。在通信工程項目施工中對工程進(jìn)度進(jìn)行管理，就是將實施階段的施工目標(biāo)、施工內(nèi)容、施工流程與施工計劃相適應(yīng)，按照要求定期對工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對通信項目工程施工進(jìn)度出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行細(xì)致分析，及時采取有效措施對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，從而確保通信工程項目施工進(jìn)度符合要求。
2、通信工程項目施工質(zhì)量管理
�。�1）做好事前管理
在設(shè)計方案以及設(shè)計計劃上要確定好，對于施工的準(zhǔn)備階段一定要提前做好控制，并要貫穿施工準(zhǔn)備階段與施工整個過程，科學(xué)、合理的設(shè)計一定要在施工的全過程中得以體現(xiàn)，對現(xiàn)在的通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)要進(jìn)行優(yōu)化和整合，要運用先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的.管理手段，要為工程建設(shè)做好咨詢服務(wù)以及技術(shù)支持。對于施工過程的自然環(huán)境、圖紙的檢查以及經(jīng)濟條件要做好調(diào)查和分析，在正式施工前一定要對生產(chǎn)物資做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，比如說：施工過程中所需要的物資以及機械設(shè)備設(shè)施等等。對于施工人員的安排一定要合理，技術(shù)工人的安排更要恰當(dāng)，要建立健全和完善相關(guān)施工組織方案和具體實施計劃，施工保障措施和管理制度體系也要做好計劃和方案。
�。�2）事中控制和管理
在通信工程項目施工過程中，有很多不穩(wěn)定因素和不確定因素影響施工質(zhì)量。而且這些施工問題可能是之前施工過程中從沒有遇到的失誤，因此一定要采取必要的措施，對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好及時地分析和解決，要確保施工過程順利進(jìn)行，施工的質(zhì)量在有效控制范圍之內(nèi)。施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題多是因為市場經(jīng)濟體制的變革和發(fā)展、施工人員流動或者是施工機械設(shè)備沒有做好事前檢查等狀況造成，所以在施工的整個過程中，都要做好質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，施工進(jìn)場工作人員的技能知識以及技術(shù)要求等都要嚴(yán)格考核和檢驗，專業(yè)技術(shù)及技能要求必須符合通信工程施工的要求和規(guī)范，對于施工整個過程中的質(zhì)量都要做好控制和管理。
�。�3）事后質(zhì)量控制和管理
通信工程項目在施工完成以后，項目經(jīng)理要將施工過程中所涉及到的資料信息進(jìn)行整理實施，并且做出相關(guān)報告分析，對項目工程的整體質(zhì)量做好檢查和驗收工作，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時與施工單位做好溝通和交流，完成交接工作以后，再進(jìn)行項目工程的結(jié)算工作。
3、成本管理
通信工程項目的成本管理和控制應(yīng)該在工程建設(shè)的整個過程中實施。工程建設(shè)的前期，要對論證技術(shù)的可行性以及相關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行認(rèn)真地搜集、整理和分析，并且對影響工程成本的各方面因素要做好全面、系統(tǒng)地考慮，并且根據(jù)實際情況撰寫相關(guān)成本預(yù)算報告，成本預(yù)算報告既要符合實際又要將各種不穩(wěn)定因素考慮其中才算完整。
通信工程項目進(jìn)行實施以后，設(shè)計及建設(shè)單位應(yīng)該積極地做好溝通和交流，就實施過程中出現(xiàn)的造價問題展開探討，建設(shè)單位要配合好設(shè)計單位的設(shè)計工作，設(shè)計的合理程度對成本控制的影響很大，要從投資預(yù)算的角度對成本做好優(yōu)化和控制。通信工程實施的過程中，應(yīng)該將機械設(shè)備的使用費、磨損費、修理費及原材料的成本費用作為成本控制的第一手來抓，要建立健全材料出入廠的檢查和審批程序，對于材料的驗收、保管、采購、入庫、回收和領(lǐng)用等等要加強控制和管理，這樣就能夠有效提高材料使用效率。在施工過程中要盡量避免施工材料浪費的現(xiàn)象，也要對偷工減料的現(xiàn)象做好監(jiān)督和審查。要保障機械設(shè)備在施工過程中始終處于最佳狀態(tài)，全面提高設(shè)備的使用率，設(shè)備的使用成本也就有所降低。通信工程項目的竣工成本結(jié)算的階段，要求建設(shè)單位以及施工單位之間要做到密切配合，要對經(jīng)濟責(zé)任以及合同責(zé)任認(rèn)真履行，針對實際的施工狀況，認(rèn)真做好竣工結(jié)算文件審核，對工程施工的成本要認(rèn)真分析，并且認(rèn)真總結(jié)出成本控制教訓(xùn)和經(jīng)驗。
4、加強項目管理中風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理是項目管理人員對可能影響項目的不確定性進(jìn)行預(yù)測識別分析和有效管理，以增加積極風(fēng)險的概率和影響，降低消極風(fēng)險影響的管理活動。通信工程項目建設(shè)中還具有一定的風(fēng)險不確定性，這是項目施工建設(shè)的一種潛在威脅。通常可采取必要的方法來應(yīng)對處理可預(yù)見風(fēng)險，但那些不可預(yù)見的風(fēng)險必須依靠必要的風(fēng)險管理才能進(jìn)行工程項目的掌握，通過通信工程項目風(fēng)險識別、分析和評估，提供有效的事先計劃，合理使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法對風(fēng)險實行有效的控制，并妥善處理風(fēng)險帶來的不良影響，采用合理的成本保證安全、可靠的實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，減少風(fēng)險對項目管理組織資源、收益等的不利影響。總之，為提高通信工程項目管理效率，降低項目風(fēng)險，必須加強管理過程中的項目風(fēng)險管理。
結(jié)語：通信工程項目建設(shè)的過程是一個復(fù)雜、技術(shù)含量很高、系統(tǒng)性強的過程，加強通信工程項目施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理力度，能確保國家通信工程項目施工質(zhì)量良好，促進(jìn)我國通信事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為人們提供良好的的通信環(huán)境。
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通信工程項目進(jìn)度管理探析18
關(guān)鍵詞：光纖通信 光纜架設(shè) 建設(shè)方案
2000年開始，隆堯縣供電局分三期沿電力線路架設(shè)adss光纜(無金屬自承式光纜)，根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)建立起兩個sdh雙環(huán)自愈光纖環(huán)網(wǎng)。目前光纖通信承擔(dān)著全局行政電話、調(diào)度電話、調(diào)度自動化、計算機聯(lián)網(wǎng)、圖象監(jiān)視、遠(yuǎn)程抄表等信息傳輸任務(wù)，有效地解決了困擾多年的通信質(zhì)量和容量問題，為縣級供電企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和創(chuàng)一流工作奠定了可靠基礎(chǔ)。
1.光纖通信現(xiàn)狀
第一期工程稱西環(huán)網(wǎng)(如圖1所示)，2000年底竣工，投資147.62萬元，架設(shè)光纜60km，包含14個站點(含主站)，實現(xiàn)雙環(huán)自愈。第二期工程稱東環(huán)網(wǎng)(如圖1所示)，2001年竣工，投資155萬元，架設(shè)光纜50.73km，包含8個站點(含主站)。以上兩期工程均采用adss光纜，沿35kv及以上電力線路架設(shè)，除隆堯站至柳行站為東、西兩環(huán)和邢臺市局共用通道采用18芯光纜外，其它均采用8芯光纜，兩環(huán)中心站均設(shè)在縣局，在縣局實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。目前全縣17座局屬變電所、12個供電所及東局、西局、北局均實現(xiàn)光纖通信。
2.農(nóng)網(wǎng)改造時建光纖通信
農(nóng)網(wǎng)改造時建光纖通信也稱第三期工程。投資80萬元，架設(shè)adss光纜38km。分別為：①華龍站-蓮子站-白寨站工程，沿35kv線路架設(shè)，為新建蓮子站提供光纖通道，同時使東環(huán)網(wǎng)實現(xiàn)雙環(huán)自愈。②馮村站通信工程。由于馮村站與隆堯35kv主網(wǎng)不相連，因此沿10kv線路架設(shè)光纜，該工程為馮村站、尹村供電所提供通道，信息量大，因此設(shè)計接入西環(huán)網(wǎng)(如圖1所示，利用光纖將馮村站點串入主網(wǎng))。③南位所通信工程。沿10kv線路架設(shè)光纜，該工程為南位供電所提供通道，信息量小，因此設(shè)計"t"接接入西環(huán)網(wǎng)。
3.光纜架設(shè)計算
(1)配盤。根據(jù)電力線長度以4km左右分段，光纜耐張盡可能設(shè)在線路轉(zhuǎn)角處，以減少耐張金具的使用數(shù)量。配盤長度l計算如下：
l=1.03l線＋l熔接1＋l熔接2
式中l(wèi)線-該光纜耐張段電力線路長度，1.03為光纜弧垂系數(shù)
l熔接1、l熔接2-光纜線路(或進(jìn)站)熔接預(yù)留長度，35kv桿塔取15m，110kv桿塔取20m，進(jìn)站熔接預(yù)留
長度為終端桿塔至通信機房的長度
圖1 光纖通信環(huán)網(wǎng)
(2)耐張金具。耐張金具數(shù)量n耐張計算如下：
n耐張=2×(n配盤＋n轉(zhuǎn)角)
式中n配盤-該電力線路光纜配盤數(shù)
n轉(zhuǎn)角-全程每個光纜耐張段間大于15°轉(zhuǎn)角的個數(shù)，但不含既是光纜耐張又是線路轉(zhuǎn)角的點
(3)懸掛金具。懸掛金具數(shù)量n懸掛計算如下：
n懸掛=n總數(shù)－n耐張/2－1
式中n總數(shù)-該電力線路桿塔總數(shù)
4.建設(shè)方案
在進(jìn)行系統(tǒng)工程設(shè)計時，應(yīng)首先編制近期及遠(yuǎn)期通信發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)整個通信網(wǎng)的特點和組成方式、設(shè)備類型及數(shù)量，提出較為合理的系統(tǒng)工程設(shè)計，最主要的是整個系統(tǒng)傳輸性能要滿足要求。
(1)光路。本通信網(wǎng)為光纖雙環(huán)自愈環(huán)網(wǎng)，設(shè)備采用gk－g04、gk－g04asdh光端機。光端機配置：縣局中心站采用雙tm配置64×2mgk－g04光端機，外圍站均采用8×2m雙光口gk－g04a光端機。復(fù)接后的光纖線路速率為標(biāo)準(zhǔn)的stm－1信號155.520mb/s，每個環(huán)網(wǎng)最大傳輸容量為64個2.048mb/s異源數(shù)字信號(合1920話路)。現(xiàn)已開通21個2mb/s端口。環(huán)網(wǎng)拓?fù)淙鐖D2所示。
圖2 光纖雙環(huán)自愈環(huán)網(wǎng)拓樸圖
方案的特點：①靈活的復(fù)接結(jié)構(gòu)，支持多種支路接口。不同比特率的信號都是一次復(fù)接成155m的信號，支路接口為電接口，也可以是光分支。例如，水飯所、東良所、牛橋所及待建的南位所通信工程均采用"t"接方式，既能滿足環(huán)網(wǎng)要求又不占用物理光纜纖芯，如圖2所示。②采用光纖雙環(huán)自愈的組網(wǎng)方式，可對各adm節(jié)點開放業(yè)務(wù)，當(dāng)環(huán)內(nèi)的任一節(jié)點發(fā)生故障，可保證全部業(yè)務(wù)通信不中斷。③兼容性：所有節(jié)點設(shè)備的光接口板、電接口板、支路板、公務(wù)板、電源板相同，各種節(jié)點設(shè)備的單元背板也相同。④先進(jìn)的維護手段�？蛇M(jìn)行兩位站號的公務(wù)電話聯(lián)絡(luò)，具有完備的網(wǎng)絡(luò)管理功能，可監(jiān)測到各節(jié)點的所有告警，對支路的上下及方向進(jìn)行配置，統(tǒng)計、打印系統(tǒng)的誤碼信息。
(2)pcm終端設(shè)備。終端設(shè)備采用v2020型智能pcm基群設(shè)備，縣局中心站和外圍站采用一對一方式，配置雙e1端口。具有多種用戶接口，包括二線、四線音頻接口、e/m接口和數(shù)據(jù)接口(v.24、v.35、g703)及10－baset以太網(wǎng)接口，可實現(xiàn)與各種交換機、話機及數(shù)據(jù)終端設(shè)備的連接，完成話音、數(shù)據(jù)及視頻圖象等信息傳輸任務(wù)。
(3)網(wǎng)管：網(wǎng)管安裝在縣局通信機房。該系統(tǒng)是一個windows應(yīng)用程序，可實現(xiàn)對全部設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)維護和管理，亦可實時監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的運行情況。
(4)所有站點均配置標(biāo)準(zhǔn)機架、配備ups提供不間斷220v交流電源，經(jīng)轉(zhuǎn)換輸出直流供電，以保證通信設(shè)備的可靠運行。
5.系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)想
(1)縣城配電自動化系統(tǒng)2001年底投入運行，各開關(guān)的ftu部分和公用配變的ttu均采用光纖實現(xiàn)與縣局主站的通信，光纖均采用8芯普通光纜沿10kv主干線架設(shè)。
(2)新建變電所。根據(jù)站點的重要性的'地理位置，確定采用環(huán)入或"t"接方式接入系統(tǒng)。
(3)與省電力公司光纖通信網(wǎng)鏈接。省電力公司投資的王段220kv站--隆堯220kv站光纖通信設(shè)計在近幾年內(nèi)竣工投運，屆時隆堯供電局即可很方便的與省電力公司聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
(4)租賃光纖創(chuàng)收。憑借電力光纖覆蓋面廣的資源優(yōu)勢，將富余的纖芯向社會租賃，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
兩年來的建設(shè)和運行實踐證明光纖通信是電力系統(tǒng)中理想的通信方式。它不僅具有傳輸容量大、速率高、傳輸質(zhì)量好、抗干擾能力強等優(yōu)點，而且施工方便、維護費用低、運行可靠性高。電力線路四通八達(dá)，電力系統(tǒng)發(fā)展光纖通信有其它行業(yè)不可比擬的優(yōu)勢，隨著光纜的不斷國產(chǎn)化，電力系統(tǒng)光纖通信必將迅速普及。
通信工程項目進(jìn)度管理探析19
摘要：安全管理是通信工程管理的重要組成部分，是針對人們在通信工程建設(shè)中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。本文結(jié)合實踐全面分析了通信工程安全管理的含義、意義、依據(jù)原則和施工單位安全管理的內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：通信工程；環(huán)境； 安全管理；目標(biāo)
當(dāng)前，通信領(lǐng)域正處于日新月異的發(fā)展時期，通信工程建設(shè)全面開花，在一些從事通信建設(shè)的企業(yè)中，只重效益不顧安全的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在安全生產(chǎn)上投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，經(jīng)常發(fā)生電路阻斷、人員傷亡的事故，給國家和社會造成了許多不應(yīng)有的損失，也給企業(yè)和個人造成帶來傷害。鐵的事實告誡和警示我們，要做好安全生產(chǎn)管理工作，就需要工程建設(shè)各方都參與到安全管理工作中。所以，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位都是安全生產(chǎn)管理的主體。下面，就如何搞好通信工程建設(shè)安全管理工作談一點粗淺的看法。
1 通信工程安全管理概述
所謂的通信工程安全管理是指對通信工程建設(shè)活動過程中所涉及的安全進(jìn)行的管理，包括建設(shè)行政主管部門對建設(shè)活動中的安全問題所進(jìn)行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動的主體對自己建設(shè)活動的安全生產(chǎn)所進(jìn)行的企業(yè)管理。從事通信工程建設(shè)活動的主體所進(jìn)行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設(shè)單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程設(shè)計單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對施工單位的管理等。
2 加強通信工程安全管理的意義
2.1 有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機制的形成 通過實施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負(fù)責(zé)實施安全管理、監(jiān)理單位對安全監(jiān)督和政府對安全監(jiān)管，從而保證通信建設(shè)市場領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。
2.2 有利于提高通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平 國家通過對工程安全生產(chǎn)實施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通過改進(jìn)市場監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場機制，通過監(jiān)理單位的介入，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行時時的監(jiān)督管理，改變以往政府被動的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。
2.3 有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全 我國安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一，預(yù)防為主”，基本原則是事故預(yù)防和事故控制，通過有效的安全管理能最大限度的消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，監(jiān)理工程師是既懂工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律，又懂安全管理的專業(yè)人士，有能力及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，從而有利于防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，也就保障了廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，保障了國家公共利益。
2.4 有利于實現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化 通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進(jìn)度和工程的順利開展，有利于投資的正�；厥�，實現(xiàn)投資效益的最大化。
3 加強通信工程安全管理的依據(jù)
3.1 有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《環(huán)境保護法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。
3.2 建設(shè)工程批準(zhǔn)文件 包括批準(zhǔn)的可行性研究報告、初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件等。
3.3 委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)兩類合同進(jìn)行安全監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的`建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關(guān)工程建設(shè)合同。
4 加強通信工程安全管理的原則
4.1 設(shè)計單位要在預(yù)算中列支安全生產(chǎn)費，建設(shè)單位要保證工程安全生產(chǎn)費及時劃撥給施工單位。
4.2 施工單位要落實安全生產(chǎn)工作的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4.3 監(jiān)理單位要認(rèn)真編寫《安全監(jiān)理細(xì)則》。
4.4 工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點部位要進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出處理意見并限期整改。
4.5 通信建設(shè)工程要堅持“三同時”原則，即通信建設(shè)項目中的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
4.6 完善事故應(yīng)急救援體系，制定事故應(yīng)急預(yù)案。
5 通信工程施工單位安全管理內(nèi)容
5.1 建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制 施工單位負(fù)責(zé)人要作為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，形成責(zé)任制，層層落實，并且每年都應(yīng)層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，交納一定的安全生產(chǎn)保證金。生產(chǎn)部門經(jīng)理作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對本部門全年安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，每個工程項目都要設(shè)立專職安全員，對工程安全重要部位要隨時進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。
5.2 制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制安全技術(shù)措施 針對不同類型的通信建設(shè)工程項目，分別制定有針對性的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，辨識潛在的危險源和重大危險源，制定管理目標(biāo)和控制措施，最大限度消除事故隱患。制定安全生產(chǎn)獎懲措施，做到有獎有罰。
施工項目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織編寫《施工方案》和《安全技術(shù)措施》，查找事故隱患，確定安全生產(chǎn)具體目標(biāo)，指派專職安全員，要進(jìn)行分部分項工程的安全技術(shù)交底，并隨時進(jìn)行檢查，尤其是安全關(guān)鍵部位的防護措施。
5.3 重視培訓(xùn)，提高企業(yè)員工技術(shù)水平 對員工進(jìn)行定期教育考核，將通信工程建設(shè)安全技術(shù)知識列為員工培訓(xùn)、考核內(nèi)容之一，保證所用員工具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。因此，培訓(xùn)工作不能走過場，一定要強化細(xì)節(jié)，堅持不懈。尤其是新員工的崗前培訓(xùn)，一定要把安全生產(chǎn)培訓(xùn)放在第一位。
5.4 保證通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)資金投入的有效實施 施工單位對現(xiàn)場安全設(shè)施重視不夠，通信工程建設(shè)安全資金投入不足是導(dǎo)致安全事故的重要原因。而安全設(shè)施、安全資金的有效投入是安全控制的基礎(chǔ)。無論建設(shè)單位在施工合同中有無單獨列支安全生產(chǎn)費，施工單位都不能在施工中減少或不投入安全生產(chǎn)措施費，現(xiàn)場的安全防護措施必須到位，安全防護用品必須齊全，而且必須要投入使用。
5.5 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，突出防范，重點落實 通信施工企業(yè)各級安全負(fù)責(zé)人要各司其職，做好本職工作�，F(xiàn)場安全員要經(jīng)常性檢查工程中的安全生產(chǎn)情況，把事故隱患消滅在萌芽之中；部門的安全負(fù)責(zé)人要做好班前安全教育工作，強調(diào)當(dāng)天工作中的安全重點部位，制定安全技術(shù)措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產(chǎn)工作，尤其是重點部位，要進(jìn)行安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即制止，并提出整改意見；企業(yè)安全管理部門要隨機對各個施工項目進(jìn)行抽查，必要時對有重大安全事故隱患的現(xiàn)場要專項檢查，并跟蹤監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)無事故。
5.6 制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 施工企業(yè)要建立、完善各種安全方面的應(yīng)急救援預(yù)案，包括人身傷亡、通信阻斷、交通事故、消防等，并定期進(jìn)行演練，儲備各種應(yīng)急救援物資、機具、儀表、人員、車輛等，并及時檢查更新，確保發(fā)生突發(fā)事件時，能及時進(jìn)行應(yīng)急救援，把損失降到最低。發(fā)生安全事故時，施工單位在進(jìn)行救援的同時，要根據(jù)事故嚴(yán)重程度及時向有關(guān)各方報告事故情況，切不可瞞報不報。
總之，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)大力提倡和弘揚安全生產(chǎn)的決心和信心，有完善細(xì)致的安全管理實施辦法和措施，切實實施安全生產(chǎn)的獎勵，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效開展。
通信工程項目進(jìn)度管理探析20
不少同學(xué)對通信行業(yè)的薪資水平也有困惑：為什么畢業(yè)生抱怨工作難找，而通信卻屬于高工資行業(yè)??實際上，高薪只是在類似華為、中興之類少數(shù)大研發(fā)公司能拿到。即使同一運營商的同一職位，在全國各地分公司的待遇都可能天上地下的差別，無法籠統(tǒng)的進(jìn)行描述，所以，我只能列舉幾家待遇相對較好的單位將其大概薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行介紹。在大多數(shù)中小企業(yè)和運營商的分公司，新員工的待遇是達(dá)不到這個水平的。華為：新進(jìn)員工月薪3500-4000，補貼1000(深圳坂田);ut斯達(dá)康：新進(jìn)員工月薪5500左右，補貼近XX(深圳科技園)�；葜蓦娦啪郑盒逻M(jìn)員工月薪XX-3500，補貼300，年終獎約近二萬(惠州江北)。
通信技術(shù)研發(fā)人員
職業(yè)通路：研發(fā)員→研發(fā)工程師→高層市場或管理人員
人才行情：前幾年通信行業(yè)處在春天，研發(fā)領(lǐng)域提供了很多高薪職位，即使是今天，像華為、中興、ut斯達(dá)康等知名企業(yè)的研發(fā)崗位的待遇還是非常有競爭力的。但這樣的公司和崗位相對我們每年不斷增加的本專業(yè)畢業(yè)生來說，太少了。
究其原因，除了通信產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場發(fā)展的停滯直接帶來的人才需求減少外，還有大學(xué)對通信專業(yè)設(shè)置的態(tài)度：“有條件要上，沒條件也要上�！痹S多學(xué)校實際上不具備開設(shè)該專業(yè)的實力，關(guān)鍵在師資和實驗設(shè)備上。但即使這樣，我們同樣不要灰心，畢竟就我們的專業(yè)而言，本科生在專業(yè)能力上很難做到一畢業(yè)就能符合企業(yè)的用人要求。因此，很多企業(yè)遴選新員工的標(biāo)準(zhǔn)是“專業(yè)基礎(chǔ)扎實、思路開闊、英語良好、有點創(chuàng)意�！�
分析建議：“大學(xué)四年能把畢業(yè)證、學(xué)位證、英語六級和計算機二級證拿到就可以了，其他的都靠混�！睍r下畢業(yè)生中流行這么一種觀點。絕大部分公司招聘都會進(jìn)行一場專業(yè)考試，跟應(yīng)付在學(xué)校的考試一樣，你也可以在臨考前去抱佛腳，但效果有多好我深有體會：當(dāng)年畢業(yè)第一次參加招聘考試，共七道題??涉及到模擬電路、數(shù)字電路、移動通信、高頻電子線路、c語言。題目很基礎(chǔ)，但涉及的面很廣，不是考前突擊能解決問題的。即使僥幸過關(guān)，因為像計算題之類的他可能會在接下來的面試中仔細(xì)詢問你的解答思路(后來主管告訴我，思路比答案更重要)。
更重要的是，他們不會跟你的老師一樣，在考前把重點劃給你。而只要你在試卷中表現(xiàn)出一絲專業(yè)功底不過關(guān)的跡象，你的這次應(yīng)聘可以說“over”了。
重點課程：電路理論與應(yīng)用的系列課程、計算機技術(shù)系列課程、信號與系統(tǒng)、電磁場理論、數(shù)字系統(tǒng)與邏輯設(shè)計、數(shù)字信號處理、通信原理等。匯編、組成原理這些專業(yè)課還是必須的，而且在實際工作中能用的上。不能要求我們每門都精通，但最少做到全部了解，精通部分??你可以選擇其中你感興趣的兩三門課程去鉆研。
關(guān)于英語。通信工程專業(yè)本身和英語之間的關(guān)系并不是特別緊密，但大部分待遇比較好的通信企業(yè)卻都是外企，即使象華為這樣的內(nèi)資企業(yè)，在招聘時都會要求英語六級??在面臨的選擇余地特別大的.情況下，企業(yè)理所當(dāng)然會抬高進(jìn)入門檻。
關(guān)于創(chuàng)意。其實這里的創(chuàng)意可以解釋為新穎的思路和設(shè)計、開發(fā)意識。所以，相對于在學(xué)校組織的其他活動，多參加類似于電子設(shè)計大賽之類的活動對我們的能力是一種很好的鍛煉，記住，當(dāng)你把作品或者獲獎設(shè)計寫上簡歷時，要仔細(xì)準(zhǔn)備該項設(shè)計的思路，包括設(shè)計過程中產(chǎn)生的問題，以及解決方案及原理。如果單片機及電路知識學(xué)的好的話，可以嘗試自己動手做個板子玩玩，為畢業(yè)后找份單片機開發(fā)工作做準(zhǔn)備，然后在工作中積累經(jīng)驗，學(xué)習(xí)嵌入式系統(tǒng)知識，技術(shù)路線這樣走還是比較合適的。
技術(shù)轉(zhuǎn)市場(管理)是很多研發(fā)人員的歸宿。因為隨著年齡的增長，學(xué)習(xí)能力的下降，加之企業(yè)在研發(fā)部門職位設(shè)計的瓶頸，另外也是擁有強大技術(shù)基礎(chǔ)的“底氣”，工程師們在選擇做一段時間技術(shù)支持、客戶服務(wù)和技術(shù)部門的管理(技術(shù)出身對這種管理的優(yōu)勢非常明顯：在這種技術(shù)含量那么高的部門，誰會服一個連電路圖都看不懂的領(lǐng)導(dǎo)?)
最后，在3g前夜，如果能精通該項技術(shù)的基礎(chǔ)知識，對于就業(yè)應(yīng)該是大有好處的，在這里，推薦一個認(rèn)證??摩托羅拉工程學(xué)院在10余年通訊技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，在業(yè)界首先推出了面向社會的無線通訊公共技術(shù)課程體系-mcne(motorola certified network engineer/摩托羅拉認(rèn)證無線網(wǎng)絡(luò)工程師)課程系列，以及相關(guān)的無線人才認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證考試。(僅為推薦，請讀者根據(jù)自身情況謹(jǐn)慎判斷、選擇)
通信產(chǎn)品銷售人員
職業(yè)通路：銷售助理→銷售工程師→銷售(市場)經(jīng)理
人才行情：需求大，對專業(yè)功底要求不是特別深，適合一般本科生從事。最重要的是，職業(yè)發(fā)展空間足夠大，實在不行的話還可以轉(zhuǎn)行去別的行業(yè)繼續(xù)做銷售。
分析建議：包括各種上游設(shè)備以及通訊器材的銷售。對于上游設(shè)備的銷售，企業(yè)在招聘時非�？粗貙I(yè)背景，因此，對通信的一些基礎(chǔ)專業(yè)課程得有比較全面的了解。我建議那些想做銷售的同學(xué)們，在畢業(yè)前實習(xí)爭取去企業(yè)的研發(fā)部門。與市場營銷的學(xué)生在銷售專業(yè)知識上去競爭是不明智的，我們應(yīng)該加強專業(yè)背景這一核心優(yōu)勢。
另外，理所當(dāng)然的是溝通能力、營銷能力、策劃能力的培養(yǎng)。有很多同學(xué)不屑于在大學(xué)里學(xué)生會做事，其實，在那里能否學(xué)到別的我不清楚，對溝通能力和組織能力的培養(yǎng)是比較好的途徑，特別是當(dāng)你通過自己的努力做到了一定職位。至于看銷售方面的專業(yè)書，我個人覺得不如看專業(yè)雜志和報紙，前者幾乎是純理論，很生硬，而后者則是理論加實踐。
在學(xué)校還可以著手準(zhǔn)備的就是學(xué)著做市場工作計劃。網(wǎng)絡(luò)上可以down到一些很優(yōu)秀的策劃和計劃項目，比照著慢慢學(xué)，這是你在工作中必須用到的，而且，有些公司在筆試也可能是這項內(nèi)容。最后，經(jīng)常做計劃能幫助你養(yǎng)成一個好習(xí)慣：經(jīng)常整理思路，事情分析有條理。
下邊是一著名外資通信設(shè)備生產(chǎn)商招聘銷售工程師的公告，大家可以參照其中條件，逐條與自己的情況對比，找出差距，然后著手制定能力培養(yǎng)計劃。
招聘職位：高級銷售工程師
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動的策劃和執(zhí)行，完成銷售指標(biāo);維護與開拓客戶關(guān)系以有效推廣r&s無線電監(jiān)測產(chǎn)品;做為技術(shù)顧問，為客戶展示產(chǎn)品并提供全套的解決方案(通過崗前培訓(xùn)達(dá)到)。
職位要求：學(xué)士或碩士，通信工程專業(yè);熟悉無線通信技術(shù)及其解決方案;出色的人際溝通與商務(wù)談判能力;喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作并有強烈的成功愿望;英語口語及書面表達(dá)具有六級水平。
電信運營商工作人員
職業(yè)通路：職員→主管→中高層管理人員
人才行情：運營商中的服務(wù)類職位進(jìn)入門檻較低，因此在有的地區(qū)移動、聯(lián)通等公司的人才趨近飽和。即使每年幾大運營商都會發(fā)布一個相對有規(guī)模的校園招聘計劃，但通信類專業(yè)的畢業(yè)生并沒有太過明顯的優(yōu)勢。但是，近年由于網(wǎng)絡(luò)寬帶的興起，給疲軟的就業(yè)市場帶來了大量的就業(yè)機會�？偠灾�，如果不是太挑剔的話，我們在畢業(yè)后找份工作應(yīng)該不是很難。更重要的是，如果在運營商做銷售之類的工作，以后的職業(yè)道路會比做技術(shù)開闊很多??可以轉(zhuǎn)行做別的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售。
分析建議：在運營商做設(shè)備維護，一種是在運營商的機房隨時待命，另外一種是在基站維護代理下邊做事。后邊一種的工作公務(wù)是維護基站的正常工作：例如基站停電了，你需要去啟動備用電源，更換零件、正常巡檢;甚至刮大風(fēng)天線刮歪了都是在工作范圍內(nèi)。如果你所在的代維商會沒請些工人給你打下手的話，那基站維護相對還是比較辛苦的。
需求最大的還是服務(wù)類職位，例如客戶經(jīng)理、市場開發(fā)等等。雖然說這一類職位招聘一般不會需要專業(yè)背景，但無論如何，在同樣條件的你和別的專業(yè)的應(yīng)聘者之間，機會更多的應(yīng)該是你。在運營商做銷售或市場或客戶服務(wù)，所需要的素質(zhì)和普通的業(yè)務(wù)員差不多，首先必須具備良好的溝通能力(在面試過程中你如何打動考官聘用你就是最好的挑戰(zhàn)機會)，然后就是學(xué)習(xí)能力(越來越多的企業(yè)在校園招聘時更加注重畢業(yè)生的可塑性和能否快速溶入工作環(huán)境、公司文化)。這樣一來，很多同學(xué)就會發(fā)現(xiàn)自己面臨的問題：跟生人說話都臉紅??解決辦法是：多參加集體活動，多和人聊天，開始有點別扭，但一次兩次后，你就會很自信了。
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