通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理
通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的主要因素是工程的質(zhì)量以及工程的工期，下面是小編搜集整理的一篇探究通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：目前我國(guó)通信事業(yè)發(fā)展非常迅速，通信工程的數(shù)量也越來(lái)越多，因此必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理和控制。本篇文章針對(duì)當(dāng)前一些通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行詳細(xì)地研究，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，同時(shí)提出了一些促進(jìn)成本管理的對(duì)策，旨在為現(xiàn)實(shí)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本的管理工作提供重要的指導(dǎo)，以克服成本管理的困難，希望給實(shí)際工作提供重要的參考。
關(guān)鍵詞：通信工程;設(shè)計(jì)項(xiàng)目;成本管理;問(wèn)題;對(duì)策
經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)通信事業(yè)的不斷向前，通信工程的數(shù)量逐漸增多，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。但是在現(xiàn)實(shí)的通信工程中，項(xiàng)目工作人員的成本管理意識(shí)嚴(yán)重不足，還有一些企業(yè)不遵循成本管理制度，使無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一套完善的成本管理制度，目前我國(guó)很多企業(yè)都缺少必要的成本約束機(jī)制。此外，由于通信工程施工企業(yè)內(nèi)部之間存在巨大的競(jìng)爭(zhēng)，施工中需要的人力、財(cái)力等資源也面臨很大的壓力。因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理工作勢(shì)在必行，不僅對(duì)提供競(jìng)爭(zhēng)力具有重大作用，同時(shí)還可以幫助企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)通信工程的穩(wěn)定發(fā)展。
一、項(xiàng)目成本管理的概述
項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及了很多方面的內(nèi)容，它一般主要是采用科學(xué)合理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，使企業(yè)獲得更多的盈利，在既滿足工程質(zhì)量，還要按照合同的具體要求完成工程的前提下，成本管理人員務(wù)必對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行管理，依靠一定的計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)等來(lái)不斷完成既定的成本目標(biāo)，最大限度地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)�，F(xiàn)階段，我國(guó)的通信工程雖然一定程度上取得一定成就，但是仍然存在一些問(wèn)題，比如，缺少一套完善科學(xué)的成本管理制度，使通信設(shè)計(jì)企業(yè)沒有約束機(jī)制，也不利于企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制。以下我們列出了很多我國(guó)通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在：第一，在管理人力成本方面，一般情況下，企業(yè)的管理層要合理任用工作人員，給他們安排合理的崗位，同時(shí)激發(fā)他們工作的積極性和熱情，培養(yǎng)他們創(chuàng)造能力，進(jìn)而提高工作的效率。第二，我們?cè)谧∷拶M(fèi)用控制方面，企業(yè)對(duì)于住宿費(fèi)用的管理必須要結(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r(jià)整體水平來(lái)制定明確的住宿等費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)。第三，加強(qiáng)車輛的成本控制，通信施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)有很多用車的情況，因此企業(yè)必須要與車輛租賃公司簽訂合同，以滿足業(yè)務(wù)中用車的需求，有利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)使用車輛成本支出的管理[1]。
二、通信工程實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理中所存在的問(wèn)題
(一)缺少一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
通信企業(yè)的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)成本一般情況下包含了很多方面，主要有人力費(fèi)用、車輛交通費(fèi)用以及工具、材料管理費(fèi)用等，發(fā)展到目前還沒有形成一套完善的通信工程設(shè)計(jì)成本管理體制，使實(shí)際施工中缺少必要的約束機(jī)制，我們現(xiàn)行的成本管理體制，不能很好地體現(xiàn)出責(zé)權(quán)利三者的結(jié)合，希望我們能夠盡快完善成本管理體制。
(二)進(jìn)行成本控制的過(guò)程中缺乏管理創(chuàng)新
社會(huì)上很多通信設(shè)計(jì)企業(yè)采用很簡(jiǎn)單的方式來(lái)降低生產(chǎn)成本，一般情況下，他們采用降低人員的薪酬和KPI考核或者用裁減人員的途徑來(lái)加強(qiáng)對(duì)人力成本的管理，這些措施治標(biāo)不治本，不能從根本上達(dá)到成本的管理，這種簡(jiǎn)單的方式?jīng)]有從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、戰(zhàn)略管理出發(fā)，是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的`[2]。
(三)缺乏一個(gè)科學(xué)合理的方法來(lái)實(shí)施成本管理
現(xiàn)階段我國(guó)通信工程在設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)成本管理上缺乏一個(gè)科學(xué)合理的通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制理論，需要我們不斷加強(qiáng)努力，探索出一套完善的成本管理體系，保證在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，相關(guān)責(zé)任人要清晰地了解客戶的需求，根據(jù)客戶要求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目配備資源進(jìn)行施工，但是片面滿足客戶的需求，卻忽略了對(duì)節(jié)約成本的考慮，也沒能制定成本核算考核的制度，這些都是不利于企業(yè)成本管理的，是當(dāng)前我們亟需解決的問(wèn)題。
(四)沒有按照工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期成本進(jìn)行管理和控制
工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期在整個(gè)工程中是非常重要的一部分，然而其成本也是在通信設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目中容易被忽略的，質(zhì)量成本是在整個(gè)施工過(guò)程中花費(fèi)的費(fèi)用，用來(lái)保證其質(zhì)量或者當(dāng)工程不符合工程標(biāo)準(zhǔn)所要承受的經(jīng)濟(jì)損失。通常，在通信工程項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)片面的追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，使用中出現(xiàn)偷工減料等情況，但是卻適得其反，沒有考慮到由于工程質(zhì)量造成工程因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所付出的額外的質(zhì)量成本，反而加重了質(zhì)量管理成本，同時(shí)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成很大的影響。同時(shí)，我們還要考慮到工期對(duì)通信工程項(xiàng)目的成本的重大影響，一般情況主要體現(xiàn)在，由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更使通信工程項(xiàng)目成本變大。隨著人們生活水平的不斷提高，他們對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也在不斷的提高，因此使工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本得到很大程度地增長(zhǎng)，此外我們還有一些工程項(xiàng)目是為了更好地追趕工期，讓工作人員晝夜進(jìn)行加班趕工，無(wú)疑增大了工程項(xiàng)目的支出。
三、通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)在實(shí)施成本管理中所存在的問(wèn)題以及解決的措施
結(jié)合我國(guó)通信工程項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)以及社會(huì)上比較先進(jìn)的成本管理方法，加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中實(shí)施成本管理主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：
(一)對(duì)通信工程企業(yè)內(nèi)部成本管理體制進(jìn)行深化改革
相關(guān)工作人員必須要變革通信工程企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合通信工程自身的生產(chǎn)狀況以及通信工程未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整工程內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，本著民主集中制的原則，遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)目前施工中的一些工作人員和管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，使他們找到適合自己的崗位。首先要建立一套規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的成本管理體制。鼓勵(lì)管理人員要采用科學(xué)現(xiàn)代的工程項(xiàng)目成本管理途徑，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)測(cè)以及成本控制，力圖全方位的做到對(duì)成本的控制，這樣做既能夠有效地控制整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本，還可以高效地實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的成本管理目標(biāo)。
(二)對(duì)通信工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程工期成本管理的提高影響
通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的主要因素是工程的質(zhì)量以及工程的工期。我們?cè)诜治鐾ㄐ殴こ添?xiàng)目設(shè)計(jì)成本不斷增長(zhǎng)的因素時(shí)，我們從很多家通信工程企業(yè)了解到，80%的原因都是由于工程質(zhì)量不合格以及工程工期拖延造成的。因此通信工程在有效地降低工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的同時(shí)，還需要加強(qiáng)通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和工期成本的管理[3]。具體應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：提高通信工程設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平和知識(shí)素養(yǎng)。在通信工程企業(yè)內(nèi)部，我們并不能保證每位員工都具有超強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)以及敬業(yè)精神，因此通信工程企業(yè)中我們必須要采取一些措施來(lái)提高工作人員的素質(zhì)和綜合設(shè)計(jì)能力，讓每位員工必須盡快的去適應(yīng)通信行業(yè)，另外還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。提高設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查能力，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于一個(gè)通信設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最大成本就是企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本，因此必須要加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的管理，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本有非常大的影響。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，目前我國(guó)通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理取得一定的成績(jī)，但是仍然存在一些急需改善的地方，本文針對(duì)當(dāng)前存在問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，從成本管理體制改革，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理成本控制意識(shí)，采用科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法，進(jìn)行有效的成本考核等方面加強(qiáng)管理，希望能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地節(jié)約成本支出，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王琪.淺談通信工程的成本管理與控制[J].信息系統(tǒng)工程,2011(09).
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[3]王大勇.關(guān)于電子通信工程管理的分析[J].科技與企業(yè),2013(03)
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