通信工程施工項(xiàng)目的管理措施分析
【摘 要】近年來(lái)，隨著現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展水平的不斷提高以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)通信工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目不斷擴(kuò)大。通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作不僅是現(xiàn)階段我國(guó)通信行業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要性保障，其產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低也直接影響到整個(gè)通信工程網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的進(jìn)步發(fā)展。但是，目前我國(guó)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作中存在著一些問(wèn)題，包括人員管理問(wèn)題以及成本控制問(wèn)題等。本文就通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理的問(wèn)題與措施展開(kāi)討論。
【關(guān)鍵詞】通信工程;管理問(wèn)題;施工項(xiàng)目;措施
對(duì)于通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作來(lái)說(shuō)，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問(wèn)題，都將會(huì)影響到到整個(gè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作質(zhì)量水平。而且在一定程度上通信程項(xiàng)目建設(shè)的管理質(zhì)量還受到市場(chǎng)化因素、人為因素以及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的影響。因此，在實(shí)際管理工作中，需要轉(zhuǎn)變管理理念，采用科學(xué)的管理方法以及管理手段，在專(zhuān)業(yè)化理論知識(shí)以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷提高通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平。
一、現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中存在的制約因素
(一)現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中人員素質(zhì)問(wèn)題
在通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中，需要一批專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的施工人員來(lái)保證通信工程施工建設(shè)的科學(xué)性以及規(guī)范性。但是，目前通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作中有大量沒(méi)有相關(guān)工程建設(shè)資質(zhì)的人員，通信工程屬于一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如果在其中摻雜入部分專(zhuān)業(yè)性較差的設(shè)計(jì)人員以及施工人員，將嚴(yán)重影響到通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平[1]。而且現(xiàn)階段工程建設(shè)人員的相關(guān)責(zé)任管理制度不健全，工程人員的崗位制度不完善以及工程建設(shè)中交接工作不規(guī)范，在通信工程建設(shè)中遇到突發(fā)性事故時(shí)，不能及時(shí)合理的處理，將會(huì)給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)較大的安全隱患。整個(gè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作是一個(gè)整體性的工程建設(shè)活動(dòng)，在這個(gè)建設(shè)過(guò)程中，需要有一個(gè)組織人或者最高責(zé)任人進(jìn)行有效管理組織，但是實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理的組織管理人員專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)不高，沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任管理制度來(lái)作保障。
(二)現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備問(wèn)題
通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備的管理水平高低將直接影響到通信工程的綜合質(zhì)量水平。就現(xiàn)階段的通信工程材料與工程設(shè)備執(zhí)行的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)相對(duì)完善的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)給通信工程的管理系統(tǒng)帶來(lái)較大的安全質(zhì)量隱患。尤其是在大規(guī)模的采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中，如果通信工程的材料以及部分設(shè)備檢驗(yàn)工作不到位，施工建設(shè)前沒(méi)有進(jìn)行第二次檢驗(yàn)，會(huì)造成工程建設(shè)返工的可能性加大，使通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平得不到保障。
(三)現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中施工方法問(wèn)題
在通信工程項(xiàng)目建設(shè)的.實(shí)際工作中，工程施工方法的科學(xué)選用對(duì)于通信工程項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)度管理起到非常重要的作用。尤其是在一些實(shí)際發(fā)展速度以及進(jìn)展較快的通信工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，日益更新的基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備材料與科學(xué)的施工建設(shè)方法將會(huì)給通信工程項(xiàng)目建設(shè)的施工方法帶來(lái)較多的選擇性[2]。因此，在實(shí)際工作過(guò)程中，需要不斷根據(jù)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，合理選擇工程項(xiàng)目建設(shè)的施工方法，從而確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量水平以及實(shí)際技術(shù)含量。
(四)現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中施工環(huán)境問(wèn)題
通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不同的通信工程項(xiàng)目建設(shè)的地理位置存在著差異性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件以及地質(zhì)環(huán)境等方面有著較大不同。因此，在實(shí)際施工建設(shè)工作前，需要對(duì)通信工程施工建設(shè)中所需要的施工材料以及基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備進(jìn)行有效的保管以及嚴(yán)格檢查檢驗(yàn)，從而保證在正式使用過(guò)程中這些材料以及設(shè)備性能的良好發(fā)揮。
二、通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作的管理措施
(一)不斷加強(qiáng)通信工程建設(shè)人員的培訓(xùn)教育
隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)的通信工程建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)壟斷性逐漸被打破，一些先進(jìn)的高新技術(shù)不斷加入到通信工程建設(shè)行業(yè)中去，并且得到了較為廣泛的應(yīng)用。這不僅在一定程度上增加了我國(guó)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的難度系數(shù)，也對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員以及施工人員提出了更高的要求。特別是通信工程施工建設(shè)的建設(shè)單位以及工程的項(xiàng)目管理人員，需要其在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中將工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效控制管理。因此，需要對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，重視其專(zhuān)業(yè)化技能的提高。為了較好的審查通信工程項(xiàng)目建設(shè)單位的資格以及通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員的資格，需要對(duì)培訓(xùn)合格的人員發(fā)放專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)合格證書(shū)。在熟悉掌握專(zhuān)業(yè)化通信工程理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，清楚了解通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需要的法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)以及計(jì)算機(jī)知識(shí)等。嚴(yán)格遵守相關(guān)的工程法律，確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的安全質(zhì)量水平。
(二)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制管理
通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本管理關(guān)系到通信工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，需要從通信工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有效控制。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：首先，通信工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的管理。在通信工程進(jìn)度控制的實(shí)際過(guò)程中，涉及到眾多的成本費(fèi)用，這就決定了通信工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理與成本管理之間有著相對(duì)密切的關(guān)系，需要工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理及時(shí)跟進(jìn)，避免異常情況的發(fā)生，從而做好成本的控制。其次，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)管理。在通信工程項(xiàng)目的正式建設(shè)過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照工程的規(guī)范化施工方案。適當(dāng)引入一些施工新技術(shù)、施工新工藝以及施工新手段等，來(lái)提高工程的施工效率，從某種程度上降低通信工程的投入成本，間接的提升通信工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通信工程項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè)需要制定科學(xué)的工程成本核算規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)以及工程結(jié)算的制度體系。而且要根據(jù)通信工程的實(shí)際工作情況，進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化調(diào)整以及完善，加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的核算管理，從而降低通信工程項(xiàng)目建設(shè)的成本費(fèi)用。
(三)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)管理
對(duì)于通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的有效管理，需要從市場(chǎng)規(guī)范的角度出發(fā)進(jìn)行有效管理。第一，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)管理，要大膽突破傳統(tǒng)的市場(chǎng)管理模式，優(yōu)化調(diào)整通信工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)管理的實(shí)際范圍，比如市場(chǎng)管理的范圍要包括所有的通信工程建設(shè)市場(chǎng)以及參與通信工程項(xiàng)目建設(shè)的單位。第二，實(shí)行科學(xué)的宏觀管理模式。將原有的微觀調(diào)控的模式與最新的宏觀調(diào)控模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際投資方向的引導(dǎo)，促進(jìn)其有序運(yùn)營(yíng)。此外，要加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)化監(jiān)督管理，加大監(jiān)督力度，高度重視對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的抽查管理，嚴(yán)肅處理非法轉(zhuǎn)包行為等�？梢詫氖峦ㄐ殴こ添�(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、正式施工單位以及工程的監(jiān)理單位的實(shí)際名稱(chēng)正式公布于社會(huì)，建立健全相關(guān)的通報(bào)、公告以及相應(yīng)的舉報(bào)制度體系，從根本上確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性以及復(fù)雜性較強(qiáng)的工作。需要在實(shí)際工作中，從通信工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，不斷加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)人員的培訓(xùn)教育，對(duì)工程成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制管理，增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)管理力度。在豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，日益提升通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，推動(dòng)其健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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