企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的博弈分析

時(shí)間：2020-10-20 10:04:14 數(shù)學(xué)畢業(yè)論文我要投稿

　　在建設(shè)和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，企業(yè)的改革和發(fā)展是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要：一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性的一個(gè)有利工具就是激勵(lì)。本文以博弈為工具通過(guò)分析企業(yè)主與經(jīng)理人的博弈關(guān)系，建立一個(gè)模型，進(jìn)行定量分析。

　　關(guān)鍵詞：博弈論 ;激勵(lì)機(jī)制 ;委托-代理人。

　　1 緒論

　　1.1 我國(guó)企業(yè)激勵(lì)制度的現(xiàn)狀

　　企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起重要作用，在建設(shè)和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，企業(yè)的改革和發(fā)展是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。而經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著積極的作用，經(jīng)營(yíng)者的能力決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和演變。怎樣才能最大限度的調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，對(duì)于企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)而發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)的效率優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而調(diào)動(dòng)積極性與創(chuàng)造性的一個(gè)強(qiáng)有力手段就是激勵(lì)。激勵(lì)，是指人們朝向某一特定目標(biāo)行動(dòng)的傾向，它將影響員工怎么去適應(yīng)一個(gè)組織。

　　員工在特定地點(diǎn)和崗位懷有特定的動(dòng)機(jī)會(huì)影響生產(chǎn)率。美國(guó)學(xué)者曾經(jīng)做過(guò)調(diào)查，人在一般情況下，只能發(fā)揮自己能力的20%~ 30% , 而在充分激勵(lì)的情況下，人的潛力發(fā)揮程度可達(dá)到80%~ 90%.激發(fā)人力主體的內(nèi)在行為動(dòng)機(jī)，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，就能使人力資源不斷增值。因此，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)模和培訓(xùn)體系既定的條件下，能否建立一套合適的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，往往就成為決定職工個(gè)人積極性和企業(yè)整體效益的前提。

　　1.2 “委托代理”模型的理論框架

　　在非對(duì)稱信息情況下，委托人不能觀測(cè)到代理人的行為，只能觀測(cè)到相關(guān)變量，這些變量由代理人的行動(dòng)和其它外生的隨機(jī)因素共同決定。因而，委托人不能使用“強(qiáng)制合同”(forcing?contract)來(lái)迫使代理人選擇委托人希望的行動(dòng)，激勵(lì)兼容約束是起作用的。于是委托人的問(wèn)題是選擇滿足代理人參與約束和激勵(lì)兼容約束的激勵(lì)合同以最大化自己的期望效用。當(dāng)信息不對(duì)稱時(shí)，最優(yōu)分擔(dān)原則應(yīng)滿足莫里斯--霍姆斯特姆條(Mirrlees-Holmstrom?condition)，這是由莫里斯(1974,1976)提出。

　　1.3現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

　　現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。企業(yè)所有者的收益和企業(yè)的收入不一致;企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)函數(shù)不一致。所有者如何建立有效的激勵(lì)制度促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者努力工作成為了具有現(xiàn)實(shí)意義的的課題。本文擬在前人的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究。通過(guò)分析激勵(lì)合同與企業(yè)內(nèi)部各因素的關(guān)系，以期使激勵(lì)機(jī)制達(dá)到預(yù)期的最佳效果。

　　1.4 本章小結(jié)

　　一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性的一個(gè)有利工具就是激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部各種激勵(lì)機(jī)制是否能達(dá)到預(yù)期的效果，怎樣設(shè)計(jì)?本文以博弈為工具通過(guò)分析員工與員工，企業(yè)主與經(jīng)理人的博弈關(guān)系，建立一個(gè)模型，進(jìn)行理論及定量分析。

　　2 員工與員工的博弈分析

　　2.1 智豬博弈

　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“智豬博弈”(Pigs'payoffs)是一個(gè)著名博弈案例。豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個(gè)踏板，每踩一下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會(huì)落下少量的食物。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)會(huì)搶先吃到另一邊落下的食物。當(dāng)小豬踩動(dòng)踏板時(shí)，大豬會(huì)在小豬跑到食槽之前吃光所有的食物，才能獲得最佳結(jié)果。

　　“小豬躺著，大豬跑”的現(xiàn)象是由于故事中的游戲規(guī)則導(dǎo)致的，規(guī)定的核心指標(biāo)是：每次投食的數(shù)量及踏板到投食口的距離。放在企業(yè)環(huán)境下，就是激勵(lì)力度與激勵(lì)規(guī)則的關(guān)系。這個(gè)故事給了競(jìng)爭(zhēng)中的弱者(小豬)以等待為最優(yōu)策略的啟發(fā)，但對(duì)于社會(huì)或企業(yè)而言，對(duì)企業(yè)而言，也就是建立合適的激勵(lì)規(guī)則和激勵(lì)力度。

　　2.2 員工與員工的博弈分析

　　員工與員工之間，同樣也存在著博弈關(guān)系。這種博弈關(guān)系基于人的理性(利己性也可以說(shuō)是自私性)而產(chǎn)生的，以最少的努力獲取最大的回報(bào)或者是與其他更為努力的人獲得相同的回報(bào)，是員工的最優(yōu)選擇。然而企業(yè)的工作總要有人完成，員工之間的博弈關(guān)系就形成了。而基于員工之間職位高低、職業(yè)技能、人際關(guān)系等因素的不同，這種博弈關(guān)系是一種非均衡的博弈關(guān)系。如，在不同的職位的員工之間，就存在著不平等的博弈。部門經(jīng)理可以獨(dú)吞其管轄內(nèi)員工的`成績(jī)得到升遷，而原本成績(jī)斐然的底層員工卻被埋沒(méi)。

　　2.3 本章小結(jié)

　　不難看出，大多數(shù)員工之間存在的是“智豬博弈”式的博弈關(guān)系。這種博弈關(guān)系是由于員工之間強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)地位而形成的，企業(yè)作為這個(gè)博弈關(guān)系的環(huán)境，最終結(jié)果的承受者和激勵(lì)規(guī)則的設(shè)計(jì)者，就應(yīng)該找出一個(gè)能夠調(diào)動(dòng)員工積極性的規(guī)則(制度)，以期達(dá)到企業(yè)資源最優(yōu)化，企業(yè)的效益最大化。有人就認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的管理是否完善。

　　這不由讓我們產(chǎn)生反思，美國(guó)有世界上最好的公司制度，有強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，有完善的法治體制，為何制度會(huì)失效呢?企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造價(jià)值的主要實(shí)體，它的活動(dòng)需要博弈，更需要規(guī)則。但我們?cè)诜治鲋胁荒芎雎砸恍?ldquo;人性化”的因素。

　　3 企業(yè)主與經(jīng)營(yíng)者的博弈分析

　　假定企業(yè)主為委托人，經(jīng)營(yíng)者為代理人�？紤]在信息不對(duì)稱時(shí)，即委托人不能觀測(cè)到代理人的行動(dòng)和外生變量。只能觀測(cè)到企業(yè)的利潤(rùn)水平。問(wèn)題的關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)合同，使委托人最大化自己的得益，同時(shí)無(wú)論委托人如何獎(jiǎng)懲代理人，代理人總會(huì)最大化自己的得益。

　　3.1 企業(yè)的收益函數(shù)

　　企業(yè)在t時(shí)期的收入為yt與t時(shí)期代理人的努力程度at以及t時(shí)期企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量bt直接線性相關(guān)。

　　yt=αt*at+βt*bt+ε (3-1)

　　其中αt,βt都是系數(shù)，而且在t時(shí)期內(nèi)是一個(gè)定值，ε代表市場(chǎng)上出現(xiàn)的隨機(jī)事件(外生變量)，規(guī)定它服從正態(tài)分布，E(ε)=0.假定合同初期的資產(chǎn)質(zhì)量為b0,是不受現(xiàn)任代理人行為影響的常量。

　　3. 2企業(yè)主的收益函數(shù)

　　在代理人履行自己的職責(zé)之前，委托人與代理人簽定激勵(lì)合同，規(guī)定如果達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，利潤(rùn)留成，股票期權(quán)等，直接同經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，也可視委托人與代理人約定的獎(jiǎng)金比率，在合同期內(nèi)它不隨y的改變而改變，所以可以得到代理人t時(shí)期的合同收益函數(shù)：

　　ωt=s+βt*yt (3-2)

　　這個(gè)函數(shù)的特征是企業(yè)收入的任何改變都會(huì)引起代理人合同報(bào)酬的改變(Δω=βt*yt)，βt為t時(shí)期委托人與代托人占有企業(yè)的收入，但同時(shí)必須支付給代理人報(bào)酬，所以企業(yè)主時(shí)期收益函數(shù)為

　　πt=yt-ωt=yt-(s+βt*yt)=-s+(1-βt)(αt*at+βt*bt+ε) (3-3)

　　企業(yè)主t時(shí)期的收益函數(shù)期望為：

　　E(πt)=-s+(1-βt)(αt*at+βt*bt) (3-4)

　　3.3經(jīng)營(yíng)者的收益函數(shù)

　　代人可以根據(jù)激勵(lì)合同取得報(bào)酬ω=s+βy,但他必須付出努力采取有效

　　μt=ωt-ct=s+βt*yt-c(at)=[s+βt(αt*at+βt*bt+ε)]-c(at) (3-5)

　　代理人t時(shí)期的收益函數(shù)的期望為：E(μt)=-s+βt(αt*at+βt*bt)-c(at)

　　3.4合同設(shè)計(jì)

　　由上述分析可知，據(jù)“委托_代理人”的理論框架，合同的目的就是最大化委托人的得益，所以委托人最大化函數(shù)為：

　　3.5本章小結(jié)

　　以上分析中，遵循信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的通常假設(shè)，視企業(yè)主為風(fēng)險(xiǎn)中性者，而經(jīng)營(yíng)者為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者，在信息不對(duì)稱的前提下，最優(yōu)激勵(lì)合同要求代理人承擔(dān)比對(duì)稱情況下更大的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)主不能觀測(cè)到經(jīng)營(yíng)者的行動(dòng)a,以及市場(chǎng)的隨機(jī)事件。在給定s*,β*時(shí)(3-9)，他不但考慮自身的利益，而且還必須考慮這樣的合同是否為代理人(經(jīng)營(yíng)者)所接受，這正是博弈思想的反映，一方的選擇要考慮另一方的選擇。所謂“最優(yōu)”就是雙方博弈的一種均衡結(jié)果。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　本文以博弈論作為工具，對(duì)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行理論及定量分析，用博弈經(jīng)典模型“智豬博弈”對(duì)員工與員工之間的博弈關(guān)系進(jìn)行理論分析，用“委托-代理人”理論，在信息不對(duì)稱的前提下在時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)主與經(jīng)營(yíng)者的博弈關(guān)系進(jìn)行分析，雖然很直觀，但企業(yè)內(nèi)部涉及很多利益方，還有很多“人性化”的因素。針對(duì)不同的博弈方，激勵(lì)手段都應(yīng)有所區(qū)別，都須進(jìn)行深入思考�？傊�，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部所須的最優(yōu)激勵(lì)機(jī)制(合同)，目的都要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的能動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)活力。

　　致謝

　　我在完成這篇論文的過(guò)程中得到了很多人的幫助，在論文定稿之際，向他們表示衷心的感謝。

　　首先我要感謝我的指導(dǎo)教師***老師，這篇論文從選題、查閱資料、問(wèn)題總結(jié)、方程構(gòu)建及最后的組稿，楊老師都給予了我極大的幫助，在她的悉心指導(dǎo)下，我才得以順利地完成整篇論文的全部工作。

　　其次我要感謝我的同學(xué)，特別是和我同組的何芳，段國(guó)珍，我們經(jīng)常在一起討論、交流、相互提出意見(jiàn)或建議。

　　參考文獻(xiàn)

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