小型企業(yè)核電設(shè)備制造項(xiàng)目管理研究

　　企業(yè)項(xiàng)目化管理是未來企業(yè)運(yùn)行模式的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好治理的堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：

　　在國內(nèi)工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下，電力的需求越來越大。同時(shí)對環(huán)保的要求在不斷提高。核電因其安全、環(huán)保而得到重視，它在發(fā)展上不斷加速。其設(shè)備的制造對核電工業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。目前以核電設(shè)備制造為主的小型企業(yè)在項(xiàng)目管理水平上還與許多先進(jìn)企業(yè)有一定的差距。該文首先探討小型企業(yè)核電設(shè)備制造和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，然后分析小型企業(yè)核電設(shè)備制造項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：

　　小型企業(yè)；核電設(shè)備制造；項(xiàng)目管理。

　　在核電設(shè)備制造業(yè)的管理中，項(xiàng)目管理是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，是核電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵的一個(gè)因素。在國內(nèi)大多數(shù)以設(shè)備制造為主的企業(yè)當(dāng)中，其組織結(jié)構(gòu)都以直線職能式為主，對制造過程的規(guī)劃和調(diào)度較為重視，企業(yè)在運(yùn)行中的矛盾和分歧通常通過各層次的會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。核電設(shè)備制造企業(yè)也是如此。小型核電設(shè)備制造企業(yè)想要順利進(jìn)行核電設(shè)備的生產(chǎn)，建立并運(yùn)行一個(gè)完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)尤為重要。

　　1、小型企業(yè)核電設(shè)備制造和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　目前以核電設(shè)備制造為主的小型企業(yè)內(nèi)部存在著諸如組織結(jié)構(gòu)過于簡單、人才缺乏、管理不善等問題。小型核電設(shè)備制造企業(yè)因規(guī)模較小，無法在人員上有過多需求，企業(yè)主要產(chǎn)品局限在非標(biāo)設(shè)備上，無法像大中型的國有企業(yè)一樣實(shí)現(xiàn)部門獨(dú)立和專業(yè)化。核電設(shè)備制造的標(biāo)準(zhǔn)比其他制造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)都要高很多，對質(zhì)量的把控也很嚴(yán)。因此，在企業(yè)運(yùn)行中，進(jìn)行合理的項(xiàng)目管理十分重要。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一門分支，它主要是指企業(yè)在項(xiàng)目當(dāng)中通過一定的專業(yè)知識、技能、方法等，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)所需的目的而不超過資源限定的條件。從這個(gè)意義上說，項(xiàng)目管理是一種整體的監(jiān)查和把控，使企業(yè)最終順利完成目標(biāo)任務(wù)。其特點(diǎn)主要有明確的目的性、獨(dú)特性、創(chuàng)新性等，在設(shè)備制造行業(yè)中運(yùn)用得十分普遍。項(xiàng)目管理的目的性體現(xiàn)在其開展最終要實(shí)現(xiàn)的目的是所針對的項(xiàng)目目標(biāo)的滿足，其獨(dú)特性則體現(xiàn)在不同于其它企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理。而項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性體現(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中通常沒有固定的模式和方法，需要在實(shí)際情況中進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在小型核電設(shè)備制造企業(yè)中，通常以原有企業(yè)管理模式與項(xiàng)目管理結(jié)合的方式，確立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及對應(yīng)的制度以進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　2、小型企業(yè)核電設(shè)備制造項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

　　小型企業(yè)核電設(shè)備制造在項(xiàng)目管理上通常包括3個(gè)內(nèi)容：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)的技術(shù)管理，生產(chǎn)的質(zhì)量管理。

　　2.1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

　　在跟蹤和控制所有的核電設(shè)備制造項(xiàng)目上，一個(gè)好的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對有效進(jìn)行項(xiàng)目管理十分關(guān)鍵。國家有專門的核安全設(shè)備制造的質(zhì)量保證大綱要求，在設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)上要考慮符合質(zhì)保大綱要求。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)從實(shí)際情況出發(fā)，在不同的工作上安排對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，如技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人等。而項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的總負(fù)責(zé)人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起項(xiàng)目內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行合同方面的商討，在項(xiàng)目中起決策作用。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)通常需要在工程進(jìn)度上進(jìn)行直接的管理。一般在核電設(shè)備制造中，將工程進(jìn)度分為4個(gè)階段。首先是總體規(guī)劃，其次是設(shè)備制造材料的采購，再次是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，最后是對產(chǎn)品的驗(yàn)收。每一階段都需要項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)詳細(xì)分派負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，相互合作。在對工程進(jìn)度方面進(jìn)行不斷跟蹤，每個(gè)階段的進(jìn)度負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行反饋，將工作落實(shí)到實(shí)處。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)不定期地召開會議，與主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人共同解決生產(chǎn)制造上的問題。

　　2.2、技術(shù)管理

　　技術(shù)管理在項(xiàng)目管理當(dāng)中是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以技術(shù)文件的編輯整理、處理相關(guān)技術(shù)問題等為主。在核電設(shè)備的制造過程中，涉及的技術(shù)文件非常多，涉及的技術(shù)種類也較為復(fù)雜，需要多個(gè)部門和專業(yè)人員協(xié)同合作。在技術(shù)管理方面，部門之間應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任，做好技術(shù)交接工作，以便更好地進(jìn)行管理。通常技術(shù)管理需要涉及兩個(gè)方面：

　　其一，對技術(shù)文件進(jìn)行編輯整理。首先由工藝部門對相關(guān)的專業(yè)技術(shù)和工藝進(jìn)行統(tǒng)一的整理，進(jìn)行編輯，羅列設(shè)備生產(chǎn)當(dāng)中的數(shù)據(jù)、計(jì)劃、評定標(biāo)準(zhǔn)等，制成清單提交給生產(chǎn)部門審核，經(jīng)過企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后進(jìn)入生產(chǎn)階段。由于核電設(shè)備制造對技術(shù)要求非常嚴(yán)格，技術(shù)文件的編輯不允許隨意修改，由專門的文檔管理人員進(jìn)行保管，在文檔的傳遞過程中要保持準(zhǔn)確和唯一性，避免技術(shù)文件的混亂引起最后的生產(chǎn)問題。

　　其二，在生產(chǎn)制造過程當(dāng)中相關(guān)技術(shù)問題的處理。由工藝部門安排專業(yè)的技術(shù)人員，對生產(chǎn)制造過程進(jìn)行跟蹤、管理，及時(shí)糾正相應(yīng)的技術(shù)問題。設(shè)備制造有時(shí)會出現(xiàn)一些因?yàn)閳D紙不清晰，設(shè)備要求不明確，材料不易采購等情況，需要相關(guān)的技術(shù)人員及時(shí)對技術(shù)文件進(jìn)行修改或者與客戶聯(lián)系協(xié)商具體技術(shù)問題，從而保證設(shè)備生產(chǎn)的順利進(jìn)行。技術(shù)管理在小型企業(yè)中常常會出現(xiàn)因?yàn)榧夹g(shù)水平不足而導(dǎo)致工作開展不順，這需要企業(yè)首先加強(qiáng)技術(shù)審核，嚴(yán)格審查技術(shù)文件，然后提高技術(shù)人員水平，加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)車間員工與技術(shù)人員的交流，對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，便于生產(chǎn)制造過程當(dāng)中能夠及時(shí)對發(fā)生的問題進(jìn)行反饋，防止產(chǎn)品在技術(shù)上出現(xiàn)更大的問題，有利于技術(shù)人員對技術(shù)進(jìn)行修正。

　　2.3、質(zhì)量管理

　　核電設(shè)備的質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理當(dāng)中的核心內(nèi)容。核電設(shè)備制造企業(yè)尤其是小型企業(yè)，要想在核電設(shè)備制造行業(yè)獲得生存空間，謀取發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量管理涉及的方面不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量的管理，還包括合同簽訂、技術(shù)把關(guān)、材料管理、儲存運(yùn)輸控制等方面，可以說是一項(xiàng)綜合的管理項(xiàng)目。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，需要從源頭上開始進(jìn)行管理，而且在最后的儲存運(yùn)輸方面也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照核電設(shè)備質(zhì)量保證大綱的要求，編輯相關(guān)的生產(chǎn)程序文件，以便于加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少生產(chǎn)過程當(dāng)中質(zhì)量不符的殘次品，更好地提升企業(yè)形象。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，管理人員的安排對其影響十分重要。有些企業(yè)在質(zhì)量管理上較為隨意，常常出現(xiàn)低級錯(cuò)誤或者習(xí)慣性違章現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格甚至出現(xiàn)安全事故等。這主要是因?yàn)橘|(zhì)量管理人員的安排不到位或者所安排的人員在思想意識上對工作不夠重視，質(zhì)量管理的理論沒有聯(lián)系實(shí)際等。質(zhì)量問題的出現(xiàn)對企業(yè)的形象和聲譽(yù)都有極大的影響，直接關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營收益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)所有員工在質(zhì)量管理上的重視，盡可能做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都保證質(zhì)量要求，并加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員的篩選和培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，保證在監(jiān)管環(huán)節(jié)上的嚴(yán)謹(jǐn)，適當(dāng)加大投入進(jìn)行創(chuàng)新，通過技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量上的改進(jìn)。對質(zhì)量的保證有利于企業(yè)特別是小型企業(yè)在行業(yè)中保持競爭力，從而獲取一定的市場份額，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、結(jié)語

　　核電設(shè)備制造是一項(xiàng)較為特殊的行業(yè)，核電設(shè)備對技術(shù)的要求較高，國內(nèi)許多大型國企對市場份額的占有較多，而對于小型企業(yè)來說，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是獲得競爭力的有力手段，進(jìn)行完善的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。隨著核電行業(yè)的發(fā)展，對核電設(shè)備的需求量增高，小型企業(yè)更應(yīng)該提升自身管理水平，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

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