- 相關(guān)推薦
機電安裝工程的項目管理解析
機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。
摘要：21世紀，我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，導致城市中出現(xiàn)許多大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施，推動了城市化的進程，同時標志著我國房屋建筑工程也邁向一個新的階段。然而房屋建筑工程中最重要的一部分就是機電設(shè)備的安裝，由于機電設(shè)備安裝施工過程較為復雜，需要涉及到各種不同的環(huán)節(jié)，包括審核設(shè)計、簽訂合同、采購設(shè)備等等，所以只有對機電安裝工程進行科學合理的項目管理才能在讓設(shè)備正常運行，符合使用單位的要求，才能夠在不斷發(fā)展的房屋建筑中跟上時代的步伐，確保施工質(zhì)量達到標準。本文主要在介紹機電安裝工程的施工任務、施工程序的基礎(chǔ)上，詳細分析機電安裝工程項目管理每個階段工作，為機電安裝技術(shù)人員提供便利。
關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；安裝工程；項目管理
1.機電安裝工程的特點分析隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，機電安裝工程也越來越大，為了能夠更好的完成機電安裝工程，對機電安裝進行項目管理的工作越來越重要，總結(jié)幾年的設(shè)備施工管理工作經(jīng)驗，對機電安裝工程項目管理進行闡述。
(1)工程范圍廣、周期長。工程項目建設(shè)的最基本內(nèi)容就是進行機電設(shè)備的安裝施工，且機電設(shè)備的安裝質(zhì)量將直接影響整個工程建設(shè)的效果。通常來講，項目建設(shè)中機電設(shè)備安裝涉及到很多不同的內(nèi)容，需要用到不同種類的工種，機械設(shè)備工程、電氣工程、環(huán)保工程和自動化工程等是機電設(shè)備安裝的主要內(nèi)容，且每個工程的應用范圍也不盡相同，例如排水、供暖、通風等。正是由于機電安裝工程有比較廣泛的應用范圍，所以就需要較長的施工周期，在安裝設(shè)備之前，還需要根據(jù)工程設(shè)計購買機電設(shè)備，安裝完成后，需要進行設(shè)備調(diào)試和運行，確保機電設(shè)備在運行時能夠不發(fā)生事故，符合工程的要求。
(2)技術(shù)要求高。機電安裝工程作為工程建設(shè)中重要的一個環(huán)節(jié)，隨著人們對工程質(zhì)量的要求越來越嚴格，對機電安裝工程的技術(shù)要求也隨之更加嚴格，需要更高施工技術(shù)才能讓機電安裝工程符合工程建設(shè)的要求。由于社會不斷進步，工程建設(shè)中已經(jīng)逐漸使用了很多新型技術(shù)和工藝，但是施工難度也相應增加，為了能夠讓項目施工精度更加精準，只有通過加強安裝項目管理才能讓工程安裝技術(shù)更上一層樓。
(3)質(zhì)量驗收嚴格。由于機電安裝工程較為復雜，安裝內(nèi)容多種多樣，且需要各種不同的專業(yè)知識支持，所以在施工時各部門之間就要做好協(xié)調(diào)工作。同時，需要使用不同工種，利用的資源復雜多樣，一旦每個部門之間在協(xié)調(diào)時出現(xiàn)一點差錯，就會讓整個工程建設(shè)質(zhì)量受到很大影響，拖慢施工進度。且機電設(shè)備安裝是工程建設(shè)的核心，如果其施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，會直接影響工程建設(shè)的實際質(zhì)量，所以在最后的工程驗收時一定要嚴格要求，尤其是嚴格檢查機電設(shè)備質(zhì)量和安裝是否符合項目建設(shè)要求。
2.機電安裝工程項目管理的意義
由于項目管理是機電安裝工程中必不可少的一項工作，在進行機電安裝時，做好項目管理工作有著重要的現(xiàn)實意義。(1)規(guī)范安裝人員的各項工作。在進行機電安裝工作時，經(jīng)常會發(fā)生許多安裝人員不按照標準規(guī)范進行設(shè)備操作，且不注重一系列的管理工作，忽略采用一些技術(shù)措施等等的情況，這些情況致使機電設(shè)備安裝質(zhì)量不符合標準，妨礙機電設(shè)備正常使用。一旦加強項目管理工作，不僅能夠提高安裝人員的技術(shù)水平和技術(shù)意識，還能讓其行為規(guī)范符合要求，從而讓機電安裝工程的整體水平和質(zhì)量進一步得到提升。(2)保證機電設(shè)備正常運行。在機電安裝設(shè)備時進行項目管理工作，在一定程度上讓安裝人員行為更加規(guī)范，合理科學地安排機電安裝的每一項工作，一方面可以確保機電安裝工作順利進行，另一方面能夠讓機電安裝各階段工作有條不紊的進行，從而保證機電設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，給工業(yè)的正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。
3.機電安裝工程項目管理難點分析
(1)進度管理。在進行機電安裝工程的項目管理工作時，必須確保進度管理工作不能出現(xiàn)紕漏，這樣才能防止施工過程出現(xiàn)的差錯拖慢整個項目的進度，確保整個項目能夠按照計劃順利完工。經(jīng)過分析項目進度的總目標，來控制項目管理和進度管理，各部門相互之間做好協(xié)調(diào)工作，通過結(jié)合土建工程、裝飾工程將工程項目進度控制在一個合理的范圍。
(2)質(zhì)量管理。各種不同的因素都會影響機電設(shè)備安裝的質(zhì)量，例如比較常見的施工工序、技術(shù)和工藝選擇等，在施工時，通常已經(jīng)確定好的工序一般不會發(fā)生變化，所以在對施工質(zhì)量進行控制時就需要建立一個完善的質(zhì)量的管理體系。
(3)成本管理。整個工程建設(shè)的經(jīng)濟效益在很大程度上受機電設(shè)備成本管理工作的影響，科學合理的控制施工成本能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟利潤。相比其他管理工作，做好機電設(shè)備成本管理，管理效果的大小能夠直接影響其他管理工作，此時就需要加強成本管理力度和完善控制體系，才能為其他管理工作做好鋪墊。同時結(jié)合具體項目實際情況才能針對成本管理工作制定出合理的計劃，詳細分析項目內(nèi)容，找出能夠降低成本的方法，給出合理的控制方案，并且在機電安裝工程中實施，對于出現(xiàn)的問題作出調(diào)整。與此同時，應該詳細記錄每個環(huán)節(jié)的收支費用，定期做好結(jié)算工作，才能逐漸完善成本管理體系。
(4)安全管理。由于現(xiàn)在工程項目建設(shè)要求越來越嚴格，所以安全管理工作成為機電安裝工程管理必不可少的一部分。機電設(shè)備安裝工程需要涉及到各種各樣內(nèi)容和資源，因此，一旦管理不當，在施工時就極易出現(xiàn)問題，為了保障機電安裝人員的人身安全，必須借鑒以往工作經(jīng)驗制定出符合要求的安全管理體系，定期為安裝人員提供培訓，讓其思想意識和專業(yè)技能都能得到提升。同時，應該全面開展安全施工安全課程，進一步提升施工安全人員防護水平，遇到緊急情況時，能夠冷靜面對處理，確保施工工程不出安全事故。
(5)財務管理。財務管理是機電設(shè)備安裝工程項目管理必不可少的一項工作，其屬于一個動態(tài)管理過程，所以實現(xiàn)財務管理工作必須依賴較高的管理水平。財務管理和質(zhì)量管理工作一樣在工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)，特別是在工程最后竣工驗收階段，建設(shè)單位會來負責財務管理工作，編制出竣工結(jié)算報表，即總結(jié)項目籌建、施工、竣工和交付各階段所用資金和財務狀況，收集、整理、分析和總結(jié)所有信息，保證工程竣工財務管理工作順利完成，讓工程建設(shè)經(jīng)濟效益進一步提高。
(6)技術(shù)管理。影響機電設(shè)備安裝效果的直接因素是安裝技術(shù)，由于機電安裝需要用到很多新技術(shù)，所以投入精力加強研究新技術(shù)和新工藝迫在眉睫。在機電設(shè)備安裝工程中，只有選擇合適的技術(shù)才能讓工程安裝的技術(shù)水平不斷提高。為了確保新工藝和新技術(shù)在機電設(shè)備安裝工程應用時可以發(fā)揮出最大的功能，必須讓安裝人員的專業(yè)技能得到更大程度的提升，熟練掌握各項技術(shù)的核心和操作方法，讓技術(shù)管理體系更加完善，確保施工質(zhì)量符合標準。
4.機電安裝工程的施工任務部署
(1)劃分施工任務。進行機電安裝工程之前應該確定施工合同所規(guī)定的施工范圍，劃分好相關(guān)的單位、部門；然后就是承包機電安裝工程的項目經(jīng)理需要分解各個項目的施工任務，做好任務和管理責任落實工作。施工前期準備工作的基礎(chǔ)就是這兩項基礎(chǔ)。
(2)確定施工程序。由于每個建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件都是不同的，所以在進行機電安裝工程時需要根據(jù)具體情況部署施工內(nèi)容和確定施工重點。在工程前期準備階段，應該依照建設(shè)項目總目標的要求和每個項目工程的施工過程來確定施工程序，進行機電安裝項目時，也需要根據(jù)該項目的目標需求，合理的開展施工程序。
(3)交底施工任務。通常在機電安裝工程項目中，交底施工任務之前，要去明確各部門之間的分工和各自應負的責任，同時要求各個部門之前要相互協(xié)調(diào)，才能為后期整個工程項目的順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。
(4)施工過程控制階段。施工控制階段直接決定了機電安裝質(zhì)量，通常影響安裝質(zhì)量有很多種因素，包括施工人員、施工設(shè)備、施工材料和一些外界環(huán)境。為了確保安裝質(zhì)量符合要求，需要采取有效方法嚴格控制影響工序質(zhì)量的因素。首先應該明確工序質(zhì)量控制點，就是控制好預埋方鋼、底座方鋼的水平度、平墊板的厚度等等，同時將一些需要重點控制的參數(shù)和內(nèi)容一一列出來；其次就是安裝人員進行技術(shù)交底工作，包括設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程等；對操作人員要嚴格要求，必須按照操作規(guī)范逐一檢查每一個墊板的數(shù)據(jù)，對于測量結(jié)果認真做好標記工作，并且派專業(yè)人員進行檢查；對于所有設(shè)備、施工機具和計量器做好檢查工作，確保其處于完好的狀態(tài)；負責檢查質(zhì)量控制點的人員要堅持做好檢查工作和記錄工作，運用統(tǒng)計技術(shù)對數(shù)據(jù)進行分析和監(jiān)控。
(5)機電安裝工程的竣工驗收管理。如果機電安裝工程是按照工程的承包合同范圍和設(shè)計文件來進行的，符合設(shè)計要求，工業(yè)建設(shè)項目生產(chǎn)出的產(chǎn)品合格，達到民用建設(shè)項目的目標，驗收過后就能辦理移交手續(xù)。一般機電安裝工程的竣工驗收要符合很多要求，必須要有可行性研究報告、設(shè)備說明書等一系列文件。同時驗收標準就必須符合合同規(guī)定和國際文件的要求，工程完成沒有任何遺漏項，調(diào)試和運行都沒有任何問題，所有資料都符合歸檔要求，環(huán)境保護工作到位等等。
(6)機電安裝的竣工階段和財務管理。在驗收完工程后，需要有關(guān)責任人在交工資料上簽字，認可施工預算和調(diào)整的工程造價已經(jīng)編制完成和建設(shè)單位引起人員窩工、機具閑置等經(jīng)濟索賠，此時，項目部經(jīng)理就可以進行最后的工程價款結(jié)算�？⒐を炇针A段需要建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告，用實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，可以綜合反映出項目工程的每個階段的建設(shè)費用和財務情況，并且將相關(guān)資料進行整體和分析填寫竣工結(jié)算報表。
結(jié)論
總的來說，在對機電安裝工程的進行項目管理工作時，需要對每一個環(huán)節(jié)做好管理工作，才能確保施工質(zhì)量，進而讓工程建設(shè)的質(zhì)量符合標準。
【參考文獻】
[1]王其成.淺析機電安裝工程項目管理[J].建材與裝飾,2016,(33):158-159
[2]李建平.談機電安裝工程的項目管理[J].山西建筑,2016,(10):251-252.
[3]于源良.機電安裝工程的項目管理策略[J].山東工業(yè)技術(shù),2015,(03):215.
[4]彭旭芳.淺談機電設(shè)備安裝工程的項目管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015,(04):192-193.
【機電安裝工程的項目管理解析】相關(guān)文章：
論機電設(shè)備安裝工程的項目管理12-11
建筑機電安裝工程施工管理概述11-21
機電工程安裝論文07-02
機電安裝工程電氣施工工序及管理論文11-14
機電工程安裝論文【推薦】07-04
機電工程安裝論文【熱】07-06