220kV變電站綜自改造工程優(yōu)化探討
摘要：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本，在綜自改造工程中，安全生產(chǎn)更是重中之重。本文通過對220 kV躍立站綜自改造工程的管理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，達(dá)到既安全、又高效的施工目標(biāo)，圓滿的完成了東莞供電局2010年重點(diǎn)技改工程項(xiàng)目。
關(guān)鍵詞：綜合自動化改造;優(yōu)化;安全生產(chǎn)
變電站綜合自動化是指利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代電子技術(shù)、通訊技術(shù)和信號處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對變電站主要設(shè)備和輸、配電線路的自動監(jiān)視、測量、控制、保護(hù)以及與調(diào)度通信等綜合性自動化功能。近年來，將常規(guī)變電站改造成綜自站已成為一種趨勢。但是，由于改造現(xiàn)場的設(shè)備均帶電運(yùn)行，無疑大大增加了改造工程的復(fù)雜程度和施工難度，也對我們的安全生產(chǎn)管理提出了一個巨大的挑戰(zhàn)。我們將以東莞供電局2010年重點(diǎn)技改工程項(xiàng)目—220 kV躍立站綜合自動化改造工程為例，通過對安全管理進(jìn)行優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)綜自工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
220 kV躍立站綜自改造工程工期短，施工進(jìn)度緊張，安全生產(chǎn)問題尤為突出，為確保工程安全、順利完成，我們根據(jù)綜自改造工程中不同的工作階段，制定了一系列與之相對應(yīng)的管理與監(jiān)督方法。
1、工程準(zhǔn)備階段
俗話說“兵馬未動，糧草先行” 。對于綜自改造工程來說，亦是如此。如何在優(yōu)化管理中既確保安全，又提高效率，成為我們在工作中思考和探索的重點(diǎn)。在綜自改造工程前期準(zhǔn)備階段中，我們著重從以下幾點(diǎn)人手。
1)制定科學(xué)合理的停電計(jì)劃�？茖W(xué)合理的停電計(jì)劃既能最大限度的減少對用戶的影響，又能最大限度地減少倒閘操作的次數(shù)，是綜自改造工作安全、有序進(jìn)行的重要保障。在綜自改造正式開始前，我們通過組織調(diào)度一生技一變電班組一施工隊(duì)等部門進(jìn)行多次討論和部門間協(xié)調(diào)。
通過合理的安排，我們不但減少了倒閘操作的次數(shù)，而且將涉及用戶停電的次數(shù)壓縮至三次，大大降低了停電風(fēng)險，提高了供電可靠性，充分體現(xiàn)了科學(xué)優(yōu)化的停電計(jì)劃的重要性。表為停電計(jì)劃優(yōu)化前后在工程總時間、倒閘操作總次數(shù)、用戶停電次數(shù)中的對比表。
2)提前準(zhǔn)備，將工作量前移。為了適應(yīng)緊湊的停電計(jì)劃，我們應(yīng)將部分工作前移，如：審核工作票和啟動方案。工作票制度是保障施工人員施工安全的重要組織措施。提前審核工作票可以盡早發(fā)現(xiàn)安全措施的漏洞，并及時更正，也能為準(zhǔn)備操作票提供可靠的依據(jù);而啟動方案的正確性不僅關(guān)系到新設(shè)備能否順利投產(chǎn)，而且關(guān)系到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過對啟動方案的提前審核，既將工作量前移，也提高了我們對改造工程的掌控力度，為設(shè)備投運(yùn)成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在綜自改造中，我們的工作票和啟動方案的提前審核率分別達(dá)到了83%和100%。
3)做好預(yù)控措施，防患于未然。在工程準(zhǔn)備階段，我們的預(yù)控工作可以從以下兩點(diǎn)展開：①制定安全遮欄的設(shè)置規(guī)范。針對綜自改造工程量大、范圍廣、施工人員多、管理難度高的特點(diǎn)，我們提前制定了固定安全遮欄的設(shè)置規(guī)范，通過在高壓場地裝設(shè)固定安全遮欄，將運(yùn)行設(shè)備與檢修設(shè)備分隔開，從而有效防止施工人員誤人帶電間隔，保障了施工的安全。②嚴(yán)格審查施工方案及施工人員資質(zhì)。施工方案不僅是安全施工的保障，也是工程驗(yàn)收的主要依據(jù)。因此，我們強(qiáng)化了審查施工方案的力度，確保其提出安全措施的完備性。此外，我們還嚴(yán)格審核施工人員的資質(zhì)，確保每位施工人員都能持證上崗。
由于對前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行了優(yōu)化，使綜自改造管理的合理性更強(qiáng)了，但隨著工程進(jìn)入到停電作業(yè)階段，安全監(jiān)督和管理工作將變得更加細(xì)致、更加具體，工作的重點(diǎn)也隨之轉(zhuǎn)移到對施工現(xiàn)場的管理上來。
2、工程實(shí)施階段
緊抓重點(diǎn)，嚴(yán)抓基礎(chǔ)，才能從根本確保生產(chǎn)安全。在綜自改造工程進(jìn)行階段，倒閘操作及現(xiàn)場施工是工程的根本所在，也是我們優(yōu)化管理的重中之重，在綜自工程的實(shí)施階段，我們實(shí)施的管理與監(jiān)督工作有以下幾方面。
1)嚴(yán)把倒閘操作關(guān)。倒閘操作可以說是運(yùn)行部門的一項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，而綜自改造工程的倒閘操作任務(wù)復(fù)雜且繁重，安全壓力尤為沉重。為做好倒閘操作工作，我們主要狠抓以下幾個點(diǎn)：①制定詳細(xì)的工作方案。綜自改造涉及的倒閘操作較多，平均每天都有幾個的操作任務(wù)。這就需要提前計(jì)劃，合理搭配操作人員，分配好操作任務(wù)，并做好危險點(diǎn)分析，確保每個值班員到崗到位，并能掌握操作任務(wù)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對倒閘操作的可控、在控。②加強(qiáng)監(jiān)督，設(shè)第二監(jiān)護(hù)人。為提高倒閘操作的可控性，在綜自改造期間，可對重要的倒閘操作(如：倒母線、旁代路等)增加第二監(jiān)護(hù)人。第二監(jiān)護(hù)人主要由班站長擔(dān)任，對操作的全過程進(jìn)行監(jiān)護(hù)，進(jìn)一步確保倒閘操作的順利進(jìn)行。③強(qiáng)化兩票管理，設(shè)立兩票管理員。專門對操作票和工作票進(jìn)行定期檢查，并對存在的問題及時進(jìn)行整改和培訓(xùn)，不斷提高值班員對兩票的掌握程度，同時也強(qiáng)化了兩票制度的執(zhí)行力。
2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作。①在現(xiàn)場監(jiān)督方面，我們的要求是“哪里有施工，哪里就有監(jiān)督人員” �，F(xiàn)場監(jiān)督不僅要做到全方位監(jiān)督，而且應(yīng)達(dá)到“有效監(jiān)督”。②合理利用分組袖章，由于停電施工計(jì)劃的緊湊性，導(dǎo)致多班組同時、同地工作的可能性大大增加(如表2)。為防止幾個工作組同時工作，存在同一地點(diǎn)進(jìn)行交叉作業(yè)或工作人員串崗等問題，我們使用分組袖章對不同工作組人員進(jìn)行區(qū)分，并在“在此工作”標(biāo)示牌貼上編號，使之與施工人員的袖章編號相對應(yīng)，把各個工作組的工作地點(diǎn)明顯地劃分開來。而且要求一個工作地點(diǎn)在一個時間段內(nèi)，只能有一組施工隊(duì)進(jìn)行施工，更有效的防止了施工人員走錯間隔和串崗工作的違章行為。③推行《一次設(shè)備工作安全技術(shù)措施單》的使用。針對施工現(xiàn)場進(jìn)行刀閘調(diào)試及試驗(yàn)過程中，存在可能誤拉、合同一間隔的其他刀閘的隱患，我們制定并使用了《一次設(shè)備工作安全技術(shù)措施單》，該措施單是施工前采取斷開刀閘操作電源、退出刀閘遙控壓板和通過加裝機(jī)械鎖、抱箍等手段，對相鄰非操作刀閘進(jìn)行強(qiáng)制閉鎖，能有效地杜絕施工中誤拉合刀閘事故的發(fā)生，提高了綜自工程在安全措施管理方面的控制力度。
3)驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)。對于設(shè)備的驗(yàn)收工作，我們將重點(diǎn)放在電氣五防和間隔層五防的驗(yàn)收工作上，指派技術(shù)骨干依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一驗(yàn)收，確保工程的質(zhì)量。同時，在驗(yàn)收刀閘的工作中，還嚴(yán)格使用《試驗(yàn)操作安全技術(shù)措施單》，即通過表單的形式對操作流程逐級審批后，才能進(jìn)行調(diào)試刀閘的操作，有效的降低了刀閘分合試驗(yàn)的作業(yè)風(fēng)險。
4)定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。綜自改造工程涉及到繼保、檢修、通信、運(yùn)行、施工等方面的人員，各方面的人員對工程的順利進(jìn)展都起著重要的作用。定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，有助于協(xié)調(diào)好各方，強(qiáng)化合作，保障工程的順利進(jìn)行。此外，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會還對綜自改造工程進(jìn)展過程中的存在的`問題進(jìn)行討論，提出切實(shí)可行的解決辦法，進(jìn)一步優(yōu)化我們的管理手段，保障了施工期電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。
3、綜自改造工程收尾階段
綜自改造工程的收官階段，是工程整體驗(yàn)收和交接的關(guān)鍵階段，要想在工程后期的管理工作中實(shí)現(xiàn)完美收官，還應(yīng)做好以下三點(diǎn)。
1)做好技術(shù)交底，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)交底是施：人員在設(shè)備驗(yàn)收完成后，針對該設(shè)備特性對運(yùn)行維護(hù)人員進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)，有利于運(yùn)維人員進(jìn)一步掌握設(shè)備的工作特性和操作方法，對設(shè)備長期的運(yùn)行維護(hù)有著很高的應(yīng)用價值。
2)進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備標(biāo)識。作為現(xiàn)代化變電站一個重要的標(biāo)志，規(guī)范的標(biāo)識在設(shè)備日常管理和維護(hù)中具有重要的作用。在綜自改造的過程中，由于工期緊所遺留下各種標(biāo)識不規(guī)范的問題，將給后續(xù)工作帶來極大的阻礙，所以在驗(yàn)收工作中應(yīng)把好設(shè)備規(guī)范標(biāo)識關(guān)。
3)對圖紙進(jìn)行整理歸類。變電設(shè)備的圖紙是設(shè)備維護(hù)、消缺和培訓(xùn)最準(zhǔn)確、最具體的重要依據(jù)，它的存放管理和資料更新是確保其作為第一手資料的主要手段。在接收了大量的廠家資料、竣工圖紙和試驗(yàn)報告之后，應(yīng)重視對資料的整理和存放規(guī)范，確保在以后的工作中“有據(jù)可依”
4、結(jié)束語
綜自改造工程的圓滿完成，充分驗(yàn)證了優(yōu)化管理在改造工程安全生產(chǎn)中的決定性作用，而作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有更加科學(xué)、更加合理安全管理工作，才能從根本上提高安全生產(chǎn)的可靠性，才能使我們的企業(yè)立于不敗之地。
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