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從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)看職能部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)研討
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。人才作為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最為關(guān)鍵的資源，對(duì)推進(jìn)企業(yè)又好叉陜發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而企業(yè)職能部門(mén)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)又是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。
一、制定人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指，企業(yè)職能部門(mén)為了適應(yīng)紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境變化的需求，根據(jù)人才資源的素質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及部門(mén)自身發(fā)展戰(zhàn)略而制定的關(guān)于人才資源開(kāi)發(fā)和管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性人力資源發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)各職能部門(mén)人才資源規(guī)劃的基本任務(wù)是，有效地預(yù)測(cè)人才需求狀況與結(jié)構(gòu)，以此指導(dǎo)職能部門(mén)人才資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)活動(dòng)。隨著企業(yè)管理方式的更新，職能部門(mén)人才資源規(guī)劃與配置方式也由汁劃型轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)型，即存企業(yè)總體宏觀凋控下，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則對(duì)人力資源進(jìn)行總體規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)以滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)化的內(nèi)在要求，對(duì)人才資源的總需求與總供給進(jìn)行科學(xué)分析，按照組織配置和市場(chǎng)配置相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能部門(mén)人才資源的優(yōu)化配置。
二、健全和完善擇優(yōu)選拔機(jī)制
按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)和人的能力大小、能級(jí)的高低，在選拔任用人才時(shí)摒棄傳統(tǒng)的任人唯親方式和裙帶作風(fēng)，嚴(yán)格按照職位要求考察人員的素質(zhì)，以賢能為準(zhǔn)則，對(duì)符合德才兼?zhèn)錀l件者給予擇優(yōu)錄用。要發(fā)展新時(shí)期的用人之道，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的用人觀，以敏銳的政治眼光選賢任能，把“作風(fēng)好、能力強(qiáng)、干實(shí)事”的人選拔到各級(jí)管理崗位上來(lái);把“想干事、會(huì)干事、干成事”的人選拔到關(guān)鍵崗位上來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人事保證。對(duì)政治素噴好、有發(fā)展?jié)摿�、有培養(yǎng)前途的后備人選，要通過(guò)換崗交流、到基層部門(mén)鍛煉等多種方式，提高其工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。要大膽讓中青年人才擔(dān)任重點(diǎn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，使中青年人才在實(shí)踐中提高技能、增長(zhǎng)才干。同時(shí)，要加快人才使用步伐，對(duì)一些有培養(yǎng)前途，實(shí)踐證明特別優(yōu)秀的各類(lèi)人才，可不受資歷、學(xué)歷、職稱(chēng)、身份的限制，破格提拔。
三、健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制第一+改進(jìn)和完善
職能部門(mén)人員錄用、任用制度要實(shí)行分類(lèi)、分等、分級(jí)的考試辦法，以滿(mǎn)足不同職位的需求。第二，擴(kuò)展人才晉升通道合理區(qū)分職務(wù)與級(jí)別的功能，以擴(kuò)大級(jí)別功能為切入點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)職務(wù)與職級(jí)晉升的“雙梯制 ;級(jí)別設(shè)置的基本考慮是，重新賦予級(jí)別新的人事管理功能，使級(jí)別成為職。員—個(gè)職 f 發(fā)展臺(tái)階，不能晉升職務(wù)的職員，可以通過(guò)晉升級(jí)別的渠道，得到合理待遇。第三，建立正常的增資機(jī)制。隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于特別優(yōu)秀的、急需的各方面人才，舍得投入，高薪聘用，對(duì)部分重要崗位探索實(shí)行年薪制。增強(qiáng)物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的效果。
四、完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制
1、構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理體系。績(jī)效評(píng)估是對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行識(shí)別、測(cè)評(píng)和開(kāi)發(fā)的過(guò)程。企業(yè)在對(duì)人才績(jī)效評(píng)估過(guò)程中要力爭(zhēng)做到公平、公正、公開(kāi)，要指標(biāo)明確、程序科學(xué)、方法得當(dāng)、便于操作。企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，要注意以下幾個(gè)方面：
首先，企業(yè)對(duì)人才績(jī)效評(píng)估的定位要準(zhǔn)確。
在實(shí)施績(jī)效評(píng)估前，企業(yè)要清楚通過(guò)績(jī)效評(píng)估可以獲得怎樣的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，人才可以得到怎樣的提高。其次，企業(yè)要選擇科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)。
2、建立和績(jī)效管理實(shí)施機(jī)制。績(jī)效管理是指為了達(dá)到組織所定的目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)組織和個(gè)人作出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。其任務(wù)是促使組織整體績(jī)效水平的提高，從而保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的全面落實(shí)到位。職能部門(mén)人才資源的績(jī)效管理，要強(qiáng)調(diào)以服務(wù)為目標(biāo)取向，以公眾的滿(mǎn)意程度作為評(píng)估績(jī)效的主要標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，通過(guò)建立一個(gè)評(píng)價(jià)度量系統(tǒng)，給每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)設(shè)立關(guān)鍵考核指標(biāo)(KPI)，把KPI和工作目標(biāo)考核方式結(jié)合起來(lái)，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工的薪酬及其發(fā)展結(jié)合起來(lái)，從而形成一個(gè)重工作結(jié)果而不是重工作過(guò)程的高效率、低費(fèi)用的工作機(jī)制。
3、積極探索多元化考核評(píng)價(jià)機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)，在評(píng)價(jià)和選拔使用人才時(shí)，更多的是用“任職五年”、“碩士以上”這樣的一些標(biāo)準(zhǔn)去衡量人才，這樣經(jīng)常會(huì)把一些高學(xué)歷低才干、資歷深能力淺的人放到他們不適合的重要崗位上去，導(dǎo)致用人失誤并由此產(chǎn)生一系列嚴(yán)重后果。為了避免和減少這種選錯(cuò)人、用錯(cuò)人的情況發(fā)生，我們必須建立科學(xué)、客觀、全面、量化的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)，并廣泛應(yīng)用推廣，努力形成科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和使用機(jī)制，才有可能幫助我們把好選人關(guān)，使我們選出的是真正有能力、有才干，能用出色的業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)和國(guó)家的優(yōu)秀人才。
五、健全復(fù)合型人才的培養(yǎng)機(jī)制
l、強(qiáng)化實(shí)踐培訓(xùn)機(jī)制。要從優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)整體功能出發(fā)、突出在實(shí)踐中培養(yǎng)的針對(duì)性。對(duì)“一一把手”重點(diǎn)要在科學(xué)判斷形勢(shì)、強(qiáng)化民主決策和駕馭全局能力等方面加大實(shí)踐培養(yǎng)力度;對(duì)副手重點(diǎn)要在確立大局觀念、強(qiáng)化配角意識(shí)、提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力等方面加大實(shí)踐培養(yǎng)力度;對(duì)年輕干部重點(diǎn)要在提高理論素養(yǎng)、戰(zhàn)略思維、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面等方面加大實(shí)踐培養(yǎng)力度，尤其要放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)、對(duì)外開(kāi)放、環(huán)境艱苦和情況復(fù)雜的第一一線(xiàn)去鍛煉提高，不斷積累領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問(wèn)題能力。
2、改進(jìn)和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和使用方式。應(yīng)當(dāng)尊重人才成長(zhǎng)的客觀規(guī)律，遵循人才供求的客觀需要，繼續(xù)改革和刨新企業(yè)人才的培訓(xùn)方法、渠道和機(jī)制.加快構(gòu)建終身教育體系，建立學(xué)習(xí)激勵(lì)制度，努力提高培訓(xùn)質(zhì)效。使用方式要更加靈活多樣，不斷加大人才到不同基層部門(mén)掛職的力度。在實(shí)際鍛煉中增長(zhǎng)才干，以促進(jìn)人才整體素質(zhì)尤其是創(chuàng)新能力的提高和人才價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)。
培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)由單一的政治理論向全方位、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變，在提高理論素養(yǎng)、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、樹(shù)立世界眼光和加強(qiáng)黨性修養(yǎng)等多方面下功夫，全面提高企業(yè)職能部門(mén)人才的領(lǐng)導(dǎo)水平。
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