略論建筑工程施工技術(shù)管理
摘要：本文結(jié)合筆者多年的建筑工程施工技術(shù)管理經(jīng)驗，在結(jié)合實際進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，針對施工技術(shù)管理的重要性，分析了工程施工項目技術(shù)管理的意義，從多個方面深入探討了加強(qiáng)建筑工程施工項目管理的技術(shù)措施，指出只有將技術(shù)管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);技術(shù)管理
1、技術(shù)管理的概念
技術(shù)管理所強(qiáng)調(diào)的是對技術(shù)工作的“管理”，而并非是指“技術(shù)”本身。因此，技術(shù)管理是源于技術(shù)而高于技術(shù)。
2、如何做好技術(shù)管理工作
2.1明確技術(shù)管理的職責(zé)。注重技術(shù)水平的提升
2.1.1明確技術(shù)管理的職責(zé)
(1)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐來實施。
(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更加高，這也就使得施工技術(shù)管理更顯重要。
2.1.2 注重技術(shù)水平的提升
(1)以法治企，強(qiáng)化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分部、分項工程施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
(2)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽當(dāng)中，保證工程施工質(zhì)量。
(3)發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TOC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
(4)通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.2認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：① 施工圖紙自審和會審制度;② 施工組織設(shè)計和施工方案管理制度;③技術(shù)交底制度;④技術(shù)復(fù)核制度：⑤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度;⑥材料及半成品試驗、檢驗制度;⑦技術(shù)培qJll~1]度;⑧ 工程技術(shù)檔案管理制度;⑨科技開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和推廣應(yīng)用管理制度;⑩測量管理制度;⑩ 施工技術(shù)總結(jié)制度。
2.3 重視和加強(qiáng)施工技術(shù)管理建筑施工過程是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，也是一系列技術(shù)活動的過程。施工過程中的技術(shù)管理亦稱為業(yè)務(wù)核算或技術(shù)核算。是企業(yè)管理的重要組成部分，它運用管理的職能去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，對施工生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行一系列的'組織和協(xié)調(diào)。
誠然，施工技術(shù)管理工作是對施工單位進(jìn)行全面核算的關(guān)鍵性工作，在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要的地位，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的盈虧和工程成本的高低 從公司總經(jīng)理到每一個工程技術(shù)人員，都應(yīng)重視它，形成以總工程師為首的技術(shù)管理組織體系，建立和健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，把技術(shù)工作科學(xué)地組織起來。要從施工準(zhǔn)備工作抓起，接到施工圖后應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)圖紙并進(jìn)行圖紙自審，通過學(xué)習(xí)和自審熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，了解土建與安裝以及各工種之間的矛盾，提出較適合施工生產(chǎn)的意向性變更建議。要組織好圖紙會審工作，審查有關(guān)技術(shù)文件是否齊全、清楚、明確;基礎(chǔ)設(shè)計和地質(zhì)構(gòu)造有無問題，設(shè)計假定與施工現(xiàn)場情況是否相符;結(jié)構(gòu)方案和形式是否適合企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)能力，工程結(jié)構(gòu)在施工中有無足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，對安全施工有無影響，新技術(shù)項目及特殊工程技術(shù)實施的可能性和必要性。建立圖紙學(xué)習(xí)、會審管理制度，把工程質(zhì)量隱患消除在施工之前，與建設(shè)單位、設(shè)計單位密切配合，及時處理工程施工中的有關(guān)技術(shù)問題，建立技術(shù)復(fù)核制度，搞好整個施工過程中的技術(shù)管理工作。
2.4 加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料亦稱工程內(nèi)業(yè)資料。工程內(nèi)業(yè)資料管理也是施工技術(shù)管理中的一部分，工程內(nèi)業(yè)資料就是基本建設(shè)的技術(shù)檔案，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，記述著某個工程建設(shè)的始末，具有一定的保存價值，是旋工企業(yè)全部檔案的重要組成部分。但是工程技術(shù)資料不如其它學(xué)科資料那樣容易收集和保管，從施工圖設(shè)計出來后，它要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長達(dá)數(shù)月乃至數(shù)年的時間。這期間人員的變動、資料的遺失都是容易發(fā)生的。為此，我們采取有效的管理方法，大力宣傳內(nèi)業(yè)資料的重要性，制定工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料評分標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查、督促與指導(dǎo)，提高內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理水平。我們建立了對工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料實行平時抽查和督促，月度綜合檢查評比，分部工程驗收超聲AnMBR 在污泥消化中的研究前景展望資料核查，單位工程竣工驗收資料核查的一套制度。檢查中堅持檢查督促與指導(dǎo)相結(jié)合，并采取獎優(yōu)懲劣的措施。工程竣工資料核查堅持執(zhí)行工程內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量否決權(quán)，只有經(jīng)技術(shù)部門核查認(rèn)為內(nèi)業(yè)資料齊全或基本齊全后，生產(chǎn)部門才給予辦理竣工驗收手續(xù)。從而達(dá)到保證工程技術(shù)資料的完整性、正確性和及時性，使工程內(nèi)業(yè)資料的收集整理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
3、不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理才會更好地讓技術(shù)管理工作持之以恒
因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點：
(1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
(2)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總基于模塊化架構(gòu)的金融服務(wù)創(chuàng)新模式研究結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
(3)實行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
(4)推廣應(yīng)用新技術(shù)，依靠科技進(jìn)步提高施工技術(shù)水平。科技進(jìn)步是提高企業(yè)效益和技術(shù)水平的決定因素。推廣應(yīng)用新技術(shù)與技術(shù)開發(fā)是企業(yè)科技進(jìn)步的體現(xiàn)。
科技是第一生產(chǎn)力，建筑企業(yè)要加強(qiáng)科技工作領(lǐng)導(dǎo)，真正做到尊重知識，重視人才的培訓(xùn)與引進(jìn)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，意識到推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料是體現(xiàn)企業(yè)生存與興旺的指標(biāo)之一，要重視科技投入，建立企業(yè)技術(shù)進(jìn)步體制。要提高企業(yè)的施工裝備和技術(shù)水平，建立推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的管理體制，展開技術(shù)革新與技術(shù)改造，制定合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)進(jìn)步的獎勵制度。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持技術(shù)部門根據(jù)工程施工的需要所提議的技術(shù)經(jīng)費的投入，提取企業(yè)的科技資金用于開發(fā)推廣新技術(shù)，添置較先進(jìn)的技術(shù)裝備，增強(qiáng)企業(yè)的后勁。
4、結(jié)束語
管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理’這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
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