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建筑工程施工成本控制措施探討
摘要：一個施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又要加強企業(yè)內(nèi)部管理，嚴格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經(jīng)濟效益�，F(xiàn)主要指出了在建筑施工成本控制中目前存在的主要問題，并對解決這些問題進行了探討，提出了相關(guān)的建議。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本;控制分析
施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗和占用的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一種成本管理活動，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。
1、影響建筑工程施工成本的因素
施工成本是施工企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，它綜合地反映了施工活動中的勞動消耗和物資消耗狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合陛指標。目前，由于建筑市場的競爭非常激烈，施工企業(yè)都在以低價標承攬工程，工程承包利潤微乎其微，有的施工企業(yè)甚至虧本。向管理要效益，加強項目施工成本控制，健全成本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，進而提高經(jīng)濟效益，是擺在每個施工企業(yè)面前的唯一出路。現(xiàn)就現(xiàn)階段影響施工成本的主要因素：
1.1 外部的環(huán)境因素。隨著建設(shè)工程的造價改革發(fā)展，價格構(gòu)成更接近實際成本，取費的標準由原來的按企業(yè)資質(zhì)等級取費改為按工程對象取費。安全文明施工增加費用，遠未能滿足建沒工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的實際發(fā)生費用的要求。國家環(huán)保條例日趨完善，建筑施工及生產(chǎn)技術(shù)要求，都受到環(huán)保條例的制約。都市化的發(fā)展，造成施工場地短缺，施工中的水平運輸困難，垂直運輸復(fù)雜，施工難度增加，這些原因都造成了施工成本費用的增加。
1. 2 內(nèi)部的自身因素。因施工質(zhì)量問題、施工不協(xié)調(diào)搭接、現(xiàn)場管理混亂等造成返工，而使人工費投入增多。材料費投入浪費：如加工錯、采購錯、不合用，不符合覘格眭能等。機具費投^不合理：如沒有選擇最佳機械設(shè)備和工程用模具，或所用設(shè)備功能過剩等。管理投人效能發(fā)揮差，如人浮于事、聘用不適當人選、重復(fù)管理、缺口管理造成的管理損失、市場材料漲價、人工單價提高，技術(shù)不熟練、圖紙錯誤等造成費用提高。
2、建筑工程施工成本控制存在的問題
2.1 材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費用以及材料租賃費等。由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當重的比例，它在施工企業(yè)項目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項目成本管理的成敗。
2.2 機械設(shè)備完好率、利用率低，使用費高。設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象;盲目投資，不能根據(jù)市場行情和項目施工需要作可行眭分析來購買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設(shè)備成本，項目完工后造成設(shè)備閑置;設(shè)備采購選型盲目，專用性太強，一旦設(shè)計變更，花巨資所采購的設(shè)備就無使用價值，造成設(shè)備投資浪費。
2.3 合同管理混亂。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。但目前大多數(shù)項目部合同管理的意識淡薄，對購貨、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失。
3、建筑工程施工成本控制措施
3.1 人工費的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人(勞動力)是最活躍的因素。工程的質(zhì)量、丁期、成本、安全、經(jīng)濟等管理目標都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因而人(勞動力)是生產(chǎn)要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人的積極性。同時加強技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的質(zhì)量意識、工作技能及勞動生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
3.2 材料費的控制。施工階段是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重，項目經(jīng)理可以充分運用手中的人事決策權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、進度計劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購權(quán)，通過對人工費、材料費、機械費等直接費用和其他費用的控制，來達到工程項目的施工成本控制。
工程材料的費用通常占工程造價比重50%以上，主要通過量、價這兩方面來控制： 對材料用量的控制。項目可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料的消耗，實行限額領(lǐng)料制度，余料回收;推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;對零星材料實行包干控制，超用自負，節(jié)約歸己;加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等.b對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時、準確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價格合理的材料;合理組織運輸方式，以降低運輸成本;考慮資金的時間價值，根據(jù)工程進度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用-c.對工程分包單價的控制。工程分包支出是工程成本開支的一項重要組成。由于施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的局限性，有些單項工程需進行分包。此時預(yù)算人員應(yīng)在掌握市場信息的基礎(chǔ)上進行科學(xué)分析，以施工預(yù)算為依據(jù)，衡量工程分包單價，發(fā)現(xiàn)分包單價超出施工預(yù)算，應(yīng)及時提請項目負責人根據(jù)實際隋況分析調(diào)整，杜絕發(fā)生分包單價大于施工方與甲方的結(jié)算價的現(xiàn)象。
3.3 機械費的控制。工程機械費主要由臺班數(shù)量和高職建筑工程技術(shù)專業(yè)技能實訓(xùn)及技能鑒定研究臺班單價兩部分決定。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。此外，要定期對現(xiàn)場機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當造成機械設(shè)備的停置。
3. 4 提高財務(wù)人員素質(zhì)。對財務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，中醫(yī)居家護理的特點與發(fā)展建議不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格財經(jīng)紀律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀律的約束之下，以適應(yīng)進一步完善和加強成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，擺脫困境，實現(xiàn)成本控制的目標。
結(jié)束語：在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當加強成本控制措施，避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應(yīng)進一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運行機制，逐步提高管理水平，才能在競爭中求生存。施工成本控制必須制定細化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標準化，才能達到降低成本、提高效益的目的。
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