如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理研究
摘要：伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目工程造價(jià)管理，寸能適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)站穩(wěn)腳跟。工程造價(jià)管理和建筑企業(yè)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有密切的聯(lián)系.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理，可以在很大程度上提高建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量，降低建筑施工企業(yè)的總成本，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，.本文主要分析建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，從各個(gè)施工階段研究加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理
1. 前言
工程造價(jià)管理是一種新型的項(xiàng)目工程管理模式，是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工程管理中的重要組成部分。工程建設(shè)單位通過(guò)控制工程造價(jià)�？梢詸z查和監(jiān)督施工過(guò)程中的產(chǎn)生的各種費(fèi)用，將施工費(fèi)用的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，檢查施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用是否符合事先制定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，而工程造價(jià)管理是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，實(shí)踐證明，施工企業(yè)不僅要在預(yù)算和結(jié)算階段做好工程造價(jià)管理工作，在工程投標(biāo)階段.簽訂工程合同階段以及施工企業(yè)組織施工階段也要加強(qiáng)工程造價(jià)管理.推出全方位、全過(guò)程的工程造價(jià)管理模式。完善建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理體系，采取有效措施加強(qiáng)施工全過(guò)程的造價(jià)控制，可以提高建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平.增加建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑施lCP,l的可持續(xù)發(fā)展。
2.工程造價(jià)概況
工程造價(jià)管理是指，企業(yè)工程造價(jià)管理部門(mén)以施工過(guò)程的成本和預(yù)算為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)施工過(guò)程中消耗掉的人力、物力和財(cái)力的成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)降低建筑企業(yè)的工程造價(jià)的實(shí)際值�，F(xiàn)階段，大多數(shù)建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理方面還存在很多問(wèn)題.例如(1)顧目工程管理人員管理二作水平不高，不能有計(jì)劃的組織施工工作，沒(méi)有協(xié)調(diào)好施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作，導(dǎo)致施T過(guò)程出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，造成企業(yè)財(cái)力、人力及物力沒(méi)有發(fā)揮到浪費(fèi)。(2)圖稿設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)理念模糊，設(shè)計(jì)圖稿深度不夠、增加了工程造價(jià)管理的不確定陛。(3)沒(méi)有運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)來(lái)提高施工企業(yè)生產(chǎn)效率(4)不注重機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，造成工程質(zhì)量不 q。
3 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的有效措施
3. 1加強(qiáng)招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和施工能力.在投標(biāo)的時(shí)候.要有選擇的進(jìn)行投標(biāo)，選擇投標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)候要綜合考慮以下幾個(gè)方面：(1)要考慮選擇的投標(biāo)項(xiàng)目是否符合企業(yè)的施工特點(diǎn)和施工能力，達(dá)到發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的目的。(2)對(duì)具備投標(biāo)的建筑施工項(xiàng)目要考慮該投標(biāo)項(xiàng)目是否能滿(mǎn)足企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)管理的需要。(3)編制投標(biāo)書(shū)不能只憑經(jīng)驗(yàn)，要仔細(xì)閱讀招標(biāo)單位發(fā)放的招標(biāo)文件。同時(shí)對(duì)技術(shù)說(shuō)明書(shū)施工圖紙進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)任何不明確的地方.要及時(shí)聯(lián)系招標(biāo)單位業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)詢(xún)問(wèn)，必要的時(shí)候，要對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，了解招標(biāo)項(xiàng)目的外部影響因素.最后選擇對(duì)企業(yè)有利的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)。(4)金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定、國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)政策的調(diào)整以及市場(chǎng)價(jià)格的不斷變化，這些因素都在一定程度上增加建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用增加到工程造價(jià)制定環(huán)節(jié)中去。(5確定科學(xué)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)施工企業(yè)是否中標(biāo)有決定性的作用，施工企業(yè)不能盲目的太高投標(biāo)報(bào)價(jià) 更不能一味的壓低報(bào)價(jià)，應(yīng)根據(jù)自身的資金實(shí)力和施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在保證自身能盈利的前提下，制定科學(xué)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)目。
3.2加強(qiáng)合同簽訂階段管理投標(biāo)項(xiàng)目落實(shí)后，建設(shè)單位要與施工單位簽訂合法的工程施工合同，工程施工合同將作為今后雙方行為的準(zhǔn)則，為進(jìn)行簽證和竣工結(jié)算等工作提供了有力依據(jù)。因?yàn)楣こ毯贤械臈l款涉及到合同雙方利益，為避免合同成為今后雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，施工單位在簽約時(shí)，要仔細(xì)閱讀合同中的各項(xiàng)條款.確認(rèn)條款中的語(yǔ)言是否規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)，條款中的計(jì)算數(shù)據(jù)是否存在誤差，有關(guān)條款的文字描述是否清晰、準(zhǔn)確、完整，還要合同是否具備附錄、附表以及簽章手續(xù)等，確認(rèn)合同的公平合理之后方能簽約，避免合同中的模糊條款成為日后合同訂立雙方帶來(lái)爭(zhēng)論的麻煩。合同中需要施工引起重視的幾點(diǎn)有：施工企業(yè)爭(zhēng)取不要全部承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，合同訂立雙方可以討論商定合同條款中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的調(diào)整因素，同時(shí)耍在合同條款中寫(xiě)明，哪些物價(jià)物資可以作為鍘整網(wǎng)索.在”么情況下可以進(jìn)行調(diào)整 。
3.3加強(qiáng)施工過(guò)程工程造價(jià)管理施工階段是工程造價(jià)管理的重要階段，施工階段]一程造價(jià)管理的好壞對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益具有決定陛的作用，因此，企業(yè)要做好全方位做好施工造價(jià)控制.加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的管理。
3.3.1調(diào)查建筑市場(chǎng)，掌握建筑材料價(jià)格在建筑工程施工過(guò)程中，購(gòu)買(mǎi)建筑材料的費(fèi)用在建筑總成本中 很l火比例，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的控制，首要任務(wù)是控制好建筑材料價(jià)格。企業(yè)要成立對(duì)應(yīng)的信息網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，收集建筑材料價(jià)格信息，整理不同地區(qū)和 同規(guī)格建筑材料的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，找到性?xún)r(jià)比更適合企業(yè)的'建筑材料，節(jié)約余業(yè)材料費(fèi)用。
3.3.2做好計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作統(tǒng)計(jì)人員對(duì)企業(yè)工程量進(jìn)行計(jì)量和統(tǒng)計(jì)是施丁企業(yè)工程造價(jià)管理的基本工作之一，做好工程計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員要擁有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況要非常熟悉，要清楚企業(yè)合同書(shū)和招標(biāo)書(shū)中的村關(guān)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作人員要懂得施工的基本常識(shí)，做好統(tǒng)計(jì)和計(jì)量工程，保證工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)和計(jì)量的準(zhǔn)確，及時(shí)支付進(jìn)度款
3.3.3經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)相結(jié)合在項(xiàng)目工程實(shí)施建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)往往只重視施工工程的社會(huì)效益.將保證建設(shè)工期和提高工程質(zhì)量作為技術(shù)工作的重點(diǎn)，而忽略了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損，使企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)。技術(shù)和效益是相輔相成的關(guān)系，技術(shù)企業(yè)實(shí)施工程建設(shè)的手段，經(jīng)濟(jì)是增加經(jīng)濟(jì)收入的目標(biāo) 項(xiàng)目工程在實(shí)施建設(shè)過(guò)程中離開(kāi)任何—個(gè)，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。因此。
企業(yè)在制定具體的施工方案或組織和設(shè)計(jì)施工時(shí)，要將工程工期和質(zhì)造與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，制定出一套完整的施工方案.實(shí)現(xiàn)技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)管理的有效結(jié)合，加強(qiáng)工程實(shí)施階段工程造價(jià)的管理，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 。
3.4加強(qiáng)工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理工程竣工后，企業(yè)管理者要對(duì)工程合同內(nèi)外的不同項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，收集整理工程竣工圖、各種簽證材料以及設(shè)計(jì)變更通知等結(jié)算材料，提交結(jié)算書(shū).完成工程竣工結(jié)算工作。為了更好的進(jìn)行工程結(jié)算工作，企業(yè)在施工過(guò)程中，要確保計(jì)量和計(jì)價(jià)工作的正確性，做好中間結(jié)算和中間索賠工作，避免結(jié)算資料收集不全，給企業(yè)竣工結(jié)算工作帶來(lái)麻煩，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述.工程造價(jià)管理是施工企業(yè)項(xiàng)目工程管理中的重要組成部分.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理，要求建筑施工企業(yè)要對(duì)工程投標(biāo)階段，簽訂合同階段、施工階段及竣工結(jié)算階段等工程建設(shè)階段進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全方位控制管理。施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理.要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和特 .制定符合企業(yè)發(fā)展需要的工程造價(jià)管理模式，同時(shí)，工程造價(jià)管理工作要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的原則，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的同時(shí)提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。
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