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淺析水利建筑工程項目管理
【導讀】本文基于工作經驗，分析了在當前情況下中國的水水利建設項目管理，并指出中國的水水利項目管理的一些問題，并介紹了管理模式的變化，加強質量控制，提高管理系統(tǒng)各種解決方案及其具體應用。希望相關人員一些啟示和思考，在這方面，深入探索和研究，解決中國的水利建設項目管理問題。
隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，中國的建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展。整體的水利建設越來越多，越來越復雜，規(guī)模和建設水平已經擴大和提高，因此，如何加強水利工程建設管理，已成為重中之重，發(fā)展水利建設項目。但目前我國水利建設管理中存在著許多問題，如落后的管理模式，質量監(jiān)督，也沒有完善的系統(tǒng)安全，本文提出了相關的解決方案，以提高我們的水利工程的質量建設工程項目管理。
一，中國水利建設項目管理
(一)落后的管理模式，順利與中國建筑業(yè)的改革，改革管理模式也被越來越多的行業(yè)的重視和關注。管理模式是水利建設的管理，根據(jù)施工人員在工程和相關工作人員的監(jiān)督，安全的方法和約束，但也影響了施工質量，施工進度，安全人員，影響了工程建設成本。但在中國目前的水利建設，管理模式落后，限制其長遠發(fā)展的一個重要因素。具體表現(xiàn)在建筑行業(yè)在國外比國內的水，水利建設項目管理理念相對落后，制約了進一步研究和發(fā)展的管理模式，另一方面，管理方法是不正確的，相關的工作人員未能形成一個強有力的約束，不能有效地激發(fā)員工的工作熱情和相關的創(chuàng)新能力，管理理念陳舊，落后的概念，是不利于水利建設行業(yè)的發(fā)展。
(二)加強水利建設工程質量監(jiān)督，質量監(jiān)督管理工作的優(yōu)先事項之間的優(yōu)先次序，也影響到長期使用功能的工程。然而，目前在中國水利建設行業(yè)，質量監(jiān)督建設項目管理是一個重要的問題，在國內建筑行業(yè)的問題較為普遍。一方面是因為相關的管理人員的管理方法是不妥當?shù)�，而不是根�?jù)施工人員的具體情況和相關工作人員，制定更有效的管理措施，管理人員素質有待進一步提高，另一方面，由于部分的施工人員和施工監(jiān)理在施工過程中，工作責任心臟是不強，出現(xiàn)到是健忘的職責，杰里建設和工程監(jiān)理和監(jiān)管影響的項目的質量，工程質量是比較差的，影響了水利建設行業(yè)在中國的飛速發(fā)展。
(三)缺乏制度保障，為我國水利建設行業(yè)的整體發(fā)展看，缺乏相關機構的支持，是另一個主要的制約水利建設行業(yè)的發(fā)展瓶頸。主要在建的項目，不是一個完美的水資源管理制度，限制員工的行為，建立一個完善的質量監(jiān)督體系是不是在質量管理方面，管理方法不科學，管理手段單一，項目進展控制是不是合理，安全管理存在很多漏洞，安全事故等，這一系列的問題都反映在水利建設行業(yè)項目管理，缺乏一定的保護系統(tǒng)，有關人員對這個問題必須有一個清醒的認識。
二，如何提高我國的水利建設項目管理
(一)改變管理模式，以提升創(chuàng)新管理模式，是第一個問題，解決水利建設行業(yè)的項目管理，水利建設和長期發(fā)展的行業(yè)和整體發(fā)展的質量改進。改變管理模式，從以下幾個方面的相關工作人員。首先，管理理念的創(chuàng)新。加強管理理念的創(chuàng)新是社會發(fā)展的必然結果，也是一個重要的方式，以促進增加水利建設行業(yè)的整體水平，沒有創(chuàng)新的管理理念，它不能形成一個比較創(chuàng)新的管理模式，水利建設企業(yè)及相關要注意培訓員工的創(chuàng)新意識，鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，更新觀念，提高創(chuàng)新能力。其次，要加強國內和國際的現(xiàn)金管理模式的引進和研究。在時間上與水利建設行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，把握方向，為水利建設行業(yè)管理和炎熱，及時引進國外先進的人才管理模塊的開發(fā)，并結合自己的工作經驗和特點的發(fā)展企業(yè)，加強管理模式的改革，探索出一條適合的管理模式。
(二)加強水利建設工程的質量控制的質量問題，在同行業(yè)中來解決這個問題是一個大問題，其核心是建筑行業(yè)，有許多因素會影響質量的監(jiān)督，不僅因素，管理體制，管理模式，管理者擁有素質和管理能力。在實際工作中，加強管理，提高質量監(jiān)管能力的一個重要因素，中國水利建設行業(yè)整體水平的提高。首先，我們應該加強水利工程建設成本控制。工程建設不僅要注重工程質量監(jiān)督，更重要的是利潤，不僅要重質量，但也不能忽視的好處，既要在一起。因此，工程監(jiān)理，工程質量監(jiān)督用科學的方法，是兩個基本的工程質量和效益。經理來控制成本，采用動態(tài)成本控制方法，實時檢測工程造價，該項目的施工進度，施工成本控制方法是科學合理的。其次，要注重管理，以提高自己的質量管理。管理人員是項目管理的主體，但也把握大局的建設的重要載體，只有高品質的管理人員在良好的秩序和一切安排好應急處理工程建設，在工程監(jiān)督的正確方法，提高工作效率。因此，企業(yè)應注意檢查調度項目管理人員的管理能力。
(三)完善水利建設項目管理系統(tǒng)，不僅需要充分合作，所有的管理者，需要一個比較完善的系統(tǒng)的安全性，只有通過這種方式，可以形成良好的約束和管理機制。水利工程的管理，離不開安全管理系統(tǒng)。企業(yè)應增加人手，投資項目管理，提高管理水平的手中，結合實際工作情況，不斷完善內部管理系統(tǒng)的工程。創(chuàng)新管理制度，是有關水利建設企業(yè)的施工質量的關鍵因素，更是提高工作效率的企業(yè)，最重要的措施來提高企業(yè)的整體水平，增強企業(yè)的市場競爭力。水利施工企業(yè)，以建立一個創(chuàng)意團隊，加強管理體系的研究，并結合企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)管理體系，除了引進國外先進的企業(yè)管理制度，建立系統(tǒng)安全平臺，從工作環(huán)境，工作效率，員工的績效考核模式，激勵措施和生產責任制度，優(yōu)化管理體制，建立了較為完善的管理體系。
三，總結
為了使長話短說，水利建設行業(yè)在我國要想獲得長遠的發(fā)展，改革必須注重管理理念，管理制度的創(chuàng)新，提高監(jiān)管水平。在實際工作中，要及時引進先進的管理模式和管理制度，完善的管理體制，加強創(chuàng)新能力，工作的思維方式，進一步提高水利建設行業(yè)在我國，水平，上規(guī)模，很大的進步我國水利建設行業(yè)的有力保證。
參考文獻：
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