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企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的項(xiàng)目化管理分析
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理的論文范文，歡迎閱讀查看。
一、前言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響力日漸凸顯。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須重視管理水平的提高。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際合理展開(kāi)，并根據(jù)不同項(xiàng)目的特征，加強(qiáng)項(xiàng)目化管理，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略的靈活調(diào)整，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
二、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中項(xiàng)目化管理現(xiàn)狀分析
(一)執(zhí)行力有待加強(qiáng)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性是顯而易見(jiàn)的，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而項(xiàng)目化管理則是提升企業(yè)管理水平和效率的重要舉措。項(xiàng)目化管理出現(xiàn)和發(fā)展的時(shí)間還不算太久，正處于不斷的完善階段，其與傳統(tǒng)管理措施具有明顯區(qū)別。部分企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目化管理沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)透徹，只是為了“隨大流”才采用了項(xiàng)目化管理方式，應(yīng)用方式不合理，導(dǎo)致其作用無(wú)法正常發(fā)揮。另外，管理者對(duì)于項(xiàng)目化管理的科學(xué)內(nèi)涵缺乏深刻理解，可能導(dǎo)致其貫徹執(zhí)行中存在偏差;員工對(duì)于新事物的抵觸心理，也會(huì)導(dǎo)致貫徹執(zhí)行不力，管理效果很難得到有效改善。
(二)員工綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提高
總體來(lái)講，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)對(duì)于員工素質(zhì)基本沒(méi)有特殊要求，但是要求其必須具備一定的工作能力。但是，在實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，部分工作人員業(yè)務(wù)能力有待提高，工作效率低下;還有部分員工對(duì)于項(xiàng)目化管理缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)，不愿意配合進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目化管理工作中存在阻力和障礙，不利于管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
(三)實(shí)施存在諸多困難
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中項(xiàng)目化管理通常來(lái)講需要將營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)這個(gè)整體進(jìn)行合理的細(xì)化，通過(guò)進(jìn)行細(xì)化管理將其有效聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是由于項(xiàng)目化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作，對(duì)于專業(yè)程度要求非常高，實(shí)施過(guò)程比較系統(tǒng)和復(fù)雜。但是，在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于人為因素和客觀原因的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目化管理很難順利實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生的積極作用十分有限，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、改進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中項(xiàng)目化管理的策略探討
(一)規(guī)范項(xiàng)目化管理的流程
要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理效果的改善，就必須重視規(guī)范流程，嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，并適當(dāng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)行有效的項(xiàng)目化管理。首先，必須重視明確企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。在這個(gè)流程中必須對(duì)于企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行綜合考慮，實(shí)現(xiàn)合理的市場(chǎng)定位和前景規(guī)劃，制定可行的完成額度，確保最終制定的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)具有合理性和有效性。第二點(diǎn)，必須進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，了解企業(yè)所處行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境的真實(shí)情況，依據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定，應(yīng)盡量保障其具有較高的可行性。在營(yíng)銷(xiāo)策略制定之后，重要任務(wù)就是進(jìn)行目標(biāo)分解，依據(jù)策略要求，將營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)進(jìn)行分解和細(xì)化，將其合理分配至部門(mén)和員工個(gè)人。為確保執(zhí)行，應(yīng)重視加強(qiáng)監(jiān)督管理，制定完善的監(jiān)督措施。同時(shí)，為確保實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，應(yīng)對(duì)于員工實(shí)施全面、科學(xué)的評(píng)估措施。再次，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)將市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理作為參考依據(jù)，最大程度的保障實(shí)施策略的科學(xué)性。為了確保貫徹落實(shí)，應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)于評(píng)估措施和監(jiān)督體制的完善。第四點(diǎn)，應(yīng)重視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，科學(xué)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，依據(jù)企業(yè)實(shí)際，設(shè)置專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。為實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的全過(guò)程。第五，評(píng)估和總結(jié)。評(píng)估和總結(jié)是最后一個(gè)流程，是對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的總體評(píng)價(jià)和總結(jié)�？偨Y(jié)項(xiàng)目實(shí)施和管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其中存在的不足和問(wèn)題，應(yīng)積極進(jìn)行歸納和反思，重視加強(qiáng)改進(jìn)和糾正，為企業(yè)的健康發(fā)展不斷累積成功經(jīng)驗(yàn)。
(二)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念，重視人員管理
營(yíng)銷(xiāo)理念是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展的指導(dǎo)，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和實(shí)施有著決定性的影響意義。但是，就目前的形勢(shì)來(lái)講，傳統(tǒng)理念的影響依舊不容忽視，員工對(duì)于項(xiàng)目化管理的認(rèn)識(shí)不全面的情況比較多見(jiàn)，還有的員工對(duì)于項(xiàng)目化管理依舊存有質(zhì)疑和抵觸心理，并沒(méi)有真正的接受和理解，導(dǎo)致項(xiàng)目化管理措施的實(shí)施阻礙重重。因此，為了促進(jìn)項(xiàng)目化管理效果的改善和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，就必須重視對(duì)于員工的宣傳和教育，從根本上轉(zhuǎn)變其思想和態(tài)度，加強(qiáng)管理配合。另外，由于員工對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要影響作用，所以，必須重視加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，促進(jìn)其綜合素質(zhì)和工作能力的提升。作為職工自身來(lái)講，必須加強(qiáng)重視提高自身能力，主動(dòng)進(jìn)行自學(xué)，積極配合各項(xiàng)管理制度和政策的貫徹落實(shí)，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)，掃清工作中的障礙。
四、結(jié)語(yǔ)
目前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利有著關(guān)鍵性的影響，因此，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理已然成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容和核心環(huán)節(jié)之一。項(xiàng)目化管理是一種在現(xiàn)代企業(yè)管理中普遍應(yīng)用的管理模式，它可以在市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)資源一定的情況下，實(shí)現(xiàn)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，是對(duì)于傳統(tǒng)管理理念的創(chuàng)新和完善。在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中采用項(xiàng)目化管理，通過(guò)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程的有效監(jiān)管，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的缺陷和不足可以起到彌補(bǔ)作用，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著極為積極的意義。新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜多變，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，企業(yè)就必須重視加強(qiáng)項(xiàng)目化管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的充分利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的改善。
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