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我國連鎖經營企業(yè)的營銷缺陷分析
[摘要] 連鎖經營模式于20世紀80年代進入我國之后，以異常迅猛的速度得到發(fā)展。但我國連鎖經營企業(yè)的發(fā)展尚處于初期的發(fā)展階段，在營銷方面存在著諸多缺陷，具體表現(xiàn)在：產品優(yōu)勢被資源浪費、品牌蒼白無力、“價格殺手”武器未有效運用、渠道建設不完善、促銷優(yōu)勢不被充分認識、營銷隊伍培養(yǎng)不足六個方面。[關鍵詞] 連鎖經營 連鎖經營企業(yè) 營銷 缺陷 我國連鎖經營經過近20年發(fā)展，在零售、餐飲等行業(yè)中初具規(guī)模，地位也不斷增強，發(fā)展?jié)摿θ找鎰≡�。但在發(fā)展的同時，在營銷方面也存在著種種缺陷，具體來說，表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、產品優(yōu)勢被資源浪費
連鎖企業(yè)具有的產品層次提升、產品服務創(chuàng)新等優(yōu)勢，在我國連鎖經營企業(yè)中表現(xiàn)不充分，企業(yè)的營銷管理者在經營中未充分利用連鎖組織帶來的產品優(yōu)勢，其主要表現(xiàn)為兩點:(1)產品服務提供上，沒有進行全產品概念的策劃，其提供的產品與一般傳統(tǒng)單店無差別，沒有將自身的產品層次提升到高于一般單店的層次。(2)產品組合策劃中，沒有充分利用產品創(chuàng)新這一優(yōu)勢，不斷推出有競爭力的產品，來增強自身的產品吸引力。就其原因主要是連鎖企業(yè)營銷管理者的產品策劃意識不夠先進、產品策劃落后所致。首先，產品策劃者對于消費者消費意識理解上，還停留在“滿足”型的方式上，沒有意識設計全產品概念的商品來滿足“追求”型消費者需求；其次，未意識到產品創(chuàng)新能給企業(yè)產品策略帶來巨大優(yōu)勢，從而在產品策劃中沒有給予足夠投入來進行產品創(chuàng)新開發(fā)。
二、品牌蒼白無力
品牌是連鎖經營的核心競爭力，是連鎖企業(yè)的無形資產，不僅代表了企業(yè)整體形象，同時也是企業(yè)擴大規(guī)模基礎，沒有卓越品牌連鎖將失去一半優(yōu)勢。目前，我國連鎖經營企業(yè)也大都采取了品牌化經營，擁有自己的品牌，但大多蒼白無力，就其原因兩點:(1)品牌建設投入低。我國市場經濟體制不規(guī)范，企業(yè)追求市場行為短期性，導致連鎖企業(yè)經營上較少有高品牌權益的品牌出現(xiàn)。(2)品牌建設能力低。我國連鎖企業(yè)管理層中具備高水準營銷能力的少，經營管理中品牌建設能力低，往往認為品牌建設就是單純提高知名度，建設的品牌是極其殘缺的。譬如，常在品牌塑造中輕視品牌文化的塑造，品牌“文盲”化程度高。
三、“價格殺手”武器未有效運用
價格作為連鎖經營企業(yè)的有效殺傷性武器，一旦正確使用會給同行業(yè)競爭者以致命打擊，有效摧毀這些行業(yè)的單店經營，迅速占領市場份額。但在我國連鎖的大多行業(yè)，這一“價格殺手”武器卻未得到充分運用，譬如零售和餐飲業(yè)中，在大多連鎖超級市場中提供的商品價格與其他商店沒有優(yōu)勢，甚至更高，從而使得許多單店經營的零售店有著賴以生存的廣泛空間，使其有限的市場份額被大量占領，成為連鎖企業(yè)的激烈競爭對手。就其原因，在于營銷管理者未充分意識到運用“價格殺手”武器的作用，從而在經營中產生兩種結果:(1)有著低成本優(yōu)勢，但不愿采取低價策略，期望以此獲得較多的利潤;(2)對能降低商品成本的措施不夠充分重視，從而使得自己商品沒有成本優(yōu)勢，利潤下降又反過來制約連鎖企業(yè)的這些措施的改進。譬如擴大連鎖規(guī)模是降低成本的主要措施之一，而我國連鎖企業(yè)規(guī)模普遍偏小，表現(xiàn)在平均營業(yè)額、門店擁有數量等方面與世界先進連鎖企業(yè)存在巨大差異。擁有門店數量來看，零售業(yè)2004年平均為52個，餐飲業(yè)平均為27個，而發(fā)達國家早已超過數百家，餐飲沃爾瑪一家就有4000多店鋪；銷售額來看，整個連鎖零售業(yè)和餐飲業(yè)相加還不及沃爾瑪一家。
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